نظرة ثاقبة على المنطق الأساسي لإدارة السلامة: بناء هيكل سلامة جوهري "أربعة في واحد" | القادة والكوادر في محاضرة: المحاضرة الخمسون لأمناء الحزب

في إطار التطبيق العملي لروح سلسلة خطابات الأمين العام شي جين بينغ المهمة حول سلامة الإنتاج، وترسيخ أسس إدارة سلامة الإنتاج، والقضاء على الحوادث المحتملة بشكل جذري، وتعزيز بناء نظام إدارة السلامة الجوهرية بكفاءة، أجرت لجنة الحزب في جيتان في 25 مارس تدريبًا على نظام إدارة السلامة الجوهرية، وألقى السيد لي جانج، أمين اللجنة الحزبية ورئيسها، كلمة بعنوان "رؤية ثاقبة للمنطق الأساسي لإدارة السلامة، وبناء نظام إدارة السلامة". ألقى السيد لي جانج، أمين اللجنة الحزبية ورئيس مجلس الإدارة، محاضرة بعنوان "رؤية ثاقبة للمنطق الأساسي لإدارة السلامة وبناء هيكل السلامة الجوهرية "الرباعي في واحد"، وشارك في التدريب أكثر من 60 شخصًا، من القادة والكوادر المتوسطة ومسؤولي السلامة في كل وحدة.

في التدريب، ركز لي جانج على "قانون هاينريش"، "قانون الموت الذي لا يقبل الطعن في حوادث السلامة" و"إعادة بناء بنية السلامة الجوهرية الأربعة في واحد وفقًا للمنطق الأساسي"، "تعزيز وضع السلامة في العقل، وترقية نظام التشغيل لإدارة السلامة".

وأشار لي جانج إلى أن الشركات تريد القضاء بشكل جذري على الحوادث المحتملة، ومنع حوادث السلامة الإنتاجية الخطيرة والحد منها بشكل فعال، ويتمثل جوهر ذلك في التعقيد الذي تتسم به مسائل إدارة السلامة،الطريق إلى البساطة، تبسيط التعقيد، يجد- المنطق الأساسي لإدارة السلامة، وإعادة تشكيل النموذج الذهني لإدارة السلامة، وإعادة ضبط نظام التشغيل لإدارة السلامة، وبناء نظام إدارة السلامة الجوهري، والعلاج العرضي، والتركيز على معالجة الأسباب الجذرية، وتحقيق الطبيعة الأساسية للنظام.

قانون هاينريش، المعروف أيضًا باسم "قانون هاينريش للسلامة"، أو "مثلث الحوادث" أو "قانون هاين"، هو مهندس سلامة أمريكي معروف. قانون هاينريش، المعروف أيضًا باسم "قانون هاينريش للسلامة"، أو "مثلث الحوادث" أو "قانون هاين"، هو نظرية للوقاية من الحوادث الصناعية طرحها مهندس السلامة الأمريكي الشهير هربرت ويليام هاينريش.

قال لي جانج أن قانون هاينريش يكشفهيكل هرميمن الحوادث مع نموذج مقياس 1:29:300:1000، وأن الحوادث الكبرى هي نتيجة للتغيرات النوعية بعد تراكم التغيرات الكمية، وأن عددًا كبيرًا من المشكلات البسيطة غير المعالجة قد يؤدي في النهاية إلى عواقب وخيمة. إن الحوادث العديدة في ممارسة نفس النشاط ستؤدي حتماً إلى وقوع إصابات كبيرة. لمنع وقوع الحوادث الكبرى يجب تقليل الحوادث غير الضارة والقضاء عليها، والانتباه إلى العلامات الأولى للحوادث ومحاولات الحوادث، وإلا فإنه سيؤدي في النهاية إلى كارثة كبرى. يعكس قانون هاينريشنظرية سلسلة الحوادث السببية, حدوث حوادث الإصابات الصناعية، يتم وصف عملية التطوير على أنها سلسلة من الأحداث ذات علاقة سببية معينة بحدوث العملية،مما يكشف أننا أولاً، الوقاية هي الركيزة الأساسية للحد من محاولات الحوادث والمخاطر الخفية (أسفل الهرم) لمنع وقوع الحوادث الكبرى.بدلاً من التركيز فقط على النتائج.الثاني هو سلسلة من الحوادث المتتاليةغالبًا ما تحدث الحوادث نتيجة لسلسلة من العوامل (مثل السلوك البشري غير الآمن، والظروف غير الآمنة، ونواقص الإدارة)، ويمكن أن يؤدي حظر أي رابط إلى تجنب الحوادث.ثالثا، من التغيير الكمي إلى التغيير النوعي.إن تراكم المخاطر الصغيرة المخفية من شأنه أن يخترق عتبة الأمان، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تغيير نوعي (حوادث كبرى)رابعا، الحوادث الأمنية يمكن الوقاية منها والسيطرة عليها.مع الإدارة الصلبة من الممكن منع الحوادث، وهناك منهجية، بدلا من الفوضى وعدم وجود أثر. وفقا لقانون هاينريش الإحصائي، مع التركيز على التعزيز العملي للتحقيق في المخاطر الخفية، والتحذير من المخاطر والتدخل الاستباقي، بدلا من السعي وراء المسؤولية بعد وقوع الحادث، فمن الممكن تماما منع والسيطرة على وقوع الحوادث. طالما أن استخدام المفاهيم العلمية، والأساليب العلمية، والعمل الجاد، والعمل الحقيقي، وتعزيز إدارة السلامة بشكل شامل، وتعزيز مستوى إدارة السلامة بشكل فعال، من الكشف عن المشاكل الخفية وإدارتها، وخاصة القضاء بشكل كبير على المخاطر الخفية في أسفل الهرم، وفقا لمنطق الارتباط السببي والنتيجة، مستوى تلو الآخر حتى جميع مستويات الانخفاض الكبير في الجزء العلوي يميل إلى أن يكون قريبا من الصفر.

وقال لي جانج أنالحادث هو حدث لا مفر منه في الحادثفي مجال سلامة الإنتاج، قد يبدو الحادث عرضيًا، أو من وجهة نظر إحصائية، وقع حادث سلامة مفاجئ في المؤسسة، ويبدو أنه عرضي. ولكن بالنسبة لحادث محدد، فهو حدث لا مفر منه. نتبع آلية الحادث، الحلقة، هذا الحدث لا بد أن يحدث، والحادث هو مسألة وقت عاجلاً أم آجلاً. وراء الحادث، غالبًا ما تكون هناك الكثير من المخاطر الخفية للتراكم، من التغيرات الكمية إلى النوعية في النتيجة. كلما زادت المخاطر الخفية الموجودة في المؤسسة، كلما طالت مدة وجود الوقت، في هذه البيئة، يتعرض الأشخاص أو الأشياء لدور الإشعاع في الإصابة لفترة أطول من الزمن، كلما زادت فرص التعرض للأذى من تراكم الإشعاع، وزاد احتمال وقوع الحوادث، وزاد احتمال وقوع الحوادث، مما يؤدي في النهاية إلى وقوع حوادث كمسألة ضرورة. من حيث السلامة الفطرية، تشمل المخاطر غير القابلة للإلغاء أو غير الخاضعة للسيطرة أوجه القصور المادية، والثغرات في الإدارة، والمخاطر المتصورة (التحيزات المعرفية)، والتي هي قابلة للفرض، تتدهور ديناميكيًا، لا رجعة فيها، ولديها نافذة من الفرص. عندما يصل المنتج إلى عتبة تحمل خطأ النظام (100٪)، فمن المؤكد أن يحدث حادث. هذا هو "قانون الموت العرضي" الذي لا يمكن الطعن فيه!

إن المنطق الأساسي لإدارة السلامة هو أن مخاطر السلامة الخفية موجودة في الميدان، والمخاطر موجودة على الخطوط الأمامية، والجسم الرئيسي أو نقطة البداية للوقاية من الحوادث موجودة بالطبع على الخطوط الأمامية. في تحديد المخاطر والوقاية من المخاطر والسيطرة عليها.استنادًا إلى "جوهر السلامة" للقيام بعمل جيد في "السلامة الأساسية"، لإيجاد المنطق الأساسي لإدارة السلامة وتبسيط التعقيد. إن تعزيز الوقاية من المخاطر والسيطرة عليها في الخطوط الأمامية هو جوهر إدارة السلامة. إن جوهر السلامة هو السيطرة على المخاطر ومنع الحوادث. السيطرة على المخاطر ومنع الحوادث والحوادث تحدث في الميدان والخطر موجود في الخطوط الأمامية لذلك يجب أن ينصب تركيزنا على تحديد المخاطر والوقاية منها والسيطرة عليها. إن تحديد المخاطر والوقاية منها والسيطرة عليها هو الدور الرئيسي في موقع موظفي الخطوط الأمامية لذلك وجدنا إدارة السلامة لمنطق أساسي. وهذا يعني أنه بغض النظر عن مدى تعقيد نظام إدارتنا وبغض النظر عن مدى تعقيد الهيكل التنظيمي للشركة فإن جميع جهودنا في النهاية تهدف إلى تعزيز الوقاية من المخاطر والسيطرة عليها في الخطوط الأمامية للمشهد وهو جوهر إدارة السلامة وهو المنطق الأساسي لإدارة السلامة لذلك فإن الجهد المشترك لنا جميعًا هو تعزيز الوعي والقدرة لدى موظفي الخطوط الأمامية على تحديد المخاطر وكذلك الوقاية من المخاطر والسيطرة عليها وهناك منطق آخر. إن قدرة وقوة المستوى الأعلى قوية جدًا، وقد تتدهور تدريجيًا، ومن الممكن أن لا يكون الموظفون في الخطوط الأمامية من القاعدة الشعبية أقوياء، ولكن في المقابل، إذا كانت وعي وقدرة الموظفين في الخطوط الأمامية من القاعدة الشعبية قوية، فيجب أن يكون وعي وقدرة المستويين المتوسط ​​والأعلى قويين!

بناء "السلامة الأساسية" على أساس "جوهر السلامة".والتوسع الإضافي لتمديد السلامة الأساسية بموجب مبدأ "لا أحد آمن، وتحسين الكفاءة وتقليل المخاطر، وعزل الأخطار" هي التركيز وموطئ قدم في السيطرة على المخاطر في الخطوط الأمامية على مستوى القاعدة الشعبية، والوقاية من الحوادث وبناء السلامة الأساسية المنهجية، هو مفهوم السلامة، هي عملية ديناميكية للتسامي المستمر والتكرار، والمستوى الأول من السلامة الجوهرية مشتق من تصميم إنشاء تصميم السلامة الجوهرية، والمستوى الثاني من السلامة الجوهرية هو استخدام عملية تشغيل التحسين المستمر وتحسين مصدر حوكمة السلامة الجوهرية.

تتكون السلامة الجوهرية من أربعة أبعاد، أولها هو السلامة الجوهرية للبشر.يتجسد المفهوم الأساسي بشكل رئيسي في الجوانب الأربعة التالية: الدافع الجوهري، والقدرة القائمة، وتكوين العادات، والتكيف الديناميكي، ومسار التحقيق هو التعليم والتدريب على السلامة، وتحسين الأنماط السلوكية، والتسلل إلى ثقافة السلامة.الثاني هو السلامة الجوهرية للأشياء.وتتمثل النقاط الأساسية في التصميم للقضاء على المخاطر الخفية، واستبدال المواد الخطرة، وتبسيط العملية، وإنشاء حاجز أمان، وتصميم مضاد للإغراق، والإنذار المبكر، والتشغيل الموحد، والتأمين المزدوج، وإدارة دورة الحياة الكاملة، والجميع مسؤول عن السلامة، ومراقبة الطاقة، واستقرار الدولة، وتكرار التكنولوجيا الجديدة، وسلسلة توريد السلامة الجوهرية.ثالثا، السلامة الأساسية لبيئة التشغيل.وتتمثل النقاط الأساسية بشكل أساسي في الاستبدال غير الضار، وتبسيط العملية، وتصميم تحسين المساحة، ودرجة الحرارة البيئية، والرطوبة وظروف الإضاءة لتلبية المعايير، وتحسين التفاعل بين الإنسان والحاسوب.رابعا، السلامة الجوهرية لنظام الإدارة.وتتمثل المفاهيم الأساسية في إعادة بناء التصميم على أعلى مستوى، وإنشاء هيكل حوكمة للسلامة والمهن المختلفة، وإنشاء آلية إدارية لتتبع الأسباب الجذرية، وتعزيز السلامة الجوهرية للعملية، والإدارة الذكية للمخاطر، وتعزيز تنمية ثقافة السلامة.

وأكد لي جانج أنه أولاً، يجب إدارة القادة على كافة المستويات وفقًا لنموذج مستوى السلامة العقلية،من الأدنى إلى الأعلى إلى الأشخاص غير الآمنين الخطرين، والأشخاص الآمنين المعتمدين، والأشخاص الآمنين المنضبطين ذاتيًا، وجوهر سلامة الأشخاص في أربع فئات، لإجراء تصنيف جيد ودقيق، ثم وفقًا لمستوى السلامة،تخصيص موارد الطاقة والإدارة المختلفة لإدارة السياسة الدقيقة، وخاصة للسيطرة على "القِلة الرئيسية" والجزيئات عالية الخطورة، إلى حد ما، تحقيق إدارة الأمن البشري من الإدارة الخشنة إلى تحويل الإدارة الدقيقة.الثاني هو تغيير وضع إدارة السلامة، وترقية نظام تشغيل إدارة السلامة،من نمط واحد بسيط من الرقابة الصارمة والعقاب إلى نمط التفكير المنهجي والتنبؤ بالمخاطر وتشكيل الثقافة والتحسين المستمر، لدمج مفهوم السلامة في المنظمة وإدارة الأعمال والتفكير والسلوك الشخصي للمنطق الأساسي.أن يكون لدينا تفكير متكامل بين "السلامة والأعمال"في فهم السلامة، يجب أن يكون العمل المتعلق بالسلامة والعمل التجاري جنبًا إلى جنب مع التخطيط، جنبًا إلى جنب مع التخطيط، جنبًا إلى جنب مع التفتيش والإشراف، جنبًا إلى جنب مع التقييم، جنبًا إلى جنب مع التقدير والمكافأة. يجب التخلي عن الأمن هو الأمن، والعمل هو العمل، وطبقتين من الجلد، واثنين من الأشياء، لأن الحوادث المتعلقة بالسلامة تحدث في عملية العمل، ويجب القيام بالعمل المتعلق بالسلامة والعمل التجاري "خمسة في نفس الوقت"؛للانتقال من التفكير السلبي إلى التفكير النشط،إدارة الأمن السلبي، لن تكون الإدارة متعمقة وغير منهجية وغير مناسبة، فمن السهل أن تظهر! حوادث السلامة، في كل مكان تقتصر على السلبي، فمن السهل الدخول في حلقة مفرغة. إدارة السلامة النشطة، وسوف تأخذ زمام المبادرة للتعلم، وتأخذ زمام المبادرة للتحسين، والتفكير النشط، والتخطيط النشط، وسوف يكون عمل إدارة السلامة أيضا متعمقة ومنهجية وفي الوقت المناسب، وسوف تخلق وضعا آمنا ومستقرا، في حلقة حميدة من التحسين المستمر.أن يكون هناك تفكير من الفرد إلى النظامإدارة السلامة هي مشروع منهجي، وإدارة المحلية، وإدارة الفرد لا يمكن ضمان أن النظام بأكمله ليس مشكلة، لا حوادث، فقط لإدارة الكل، فقط من خلال إدارة الكل، والنظام، والوضع بأكمله، من أجل عدم وقوع حوادث. لذلك، يجب أن تكون إدارة السلامة من الناس، والآلات، والمواد، والقانون، والبيئة، والعنصر كله من الاعتبار والسيطرة، التي أنشئت من الفرد إلى فريق الفريق إلى تفكير المنظمة، والفرد ولكن أيضا من مفاهيم السلامة الفردية، والوعي بالسلامة إلى سلامة عادات التشغيل ومن ثم إلى ترسيخ العادات الجيدة، والفريق أيضا لإنشاء عملية موحدة، عملية موحدة، يجب على المنظمة أن تنظر في إنشاء المنظمة ككل لنظام السلامة الجوهري؛لتحقيق التحسين المستمر وتعزيز التفكيرإن إدارة السلامة ليست حلاً سريعًا أبدًا، بل هي مشروع منهجي. إن إدارة السلامة ليست نجاحًا بين عشية وضحاها، ولكن لدعم التحسين المستمر والتفكير الأمثل، والتحسين المستمر، والتحسين المستمر، والتحسين المستمر، وإدارة السلامة المستمرة من القيود الخارجية إلى المنطق الداخلي، والقيادة الموجهة، وإدارة الاختراق مستوى بمستوى، ومقارنة المعايير لإيجاد الفرق في التعزيز، "الترقية المعرفية - التعزيز السلوكي - ردود الفعل للنظام لتعزيز"! دورة إيجابية؛للحصول على إدارة حلقة مغلقة PDCA لخمسة تفكير، التخلي عن اكتشاف المشكلة - تقديم النقد - طرح متطلبات العمل، لا يوجد متابعة لإدارة العادات، لتطوير اكتشاف المشكلة - وضع معايير - تحليل الأسباب - وضع تدابير مستهدفة - تدابير واضحة لتنفيذ التدابير - تدابير لتقييم تأثير إدارة الحلقة المغلقة لإدارة السلامة إدارة السلامة لإدارة تأثير العادة إدارة السلامة هي الطريقة الوحيدة للحصول عليها.

تُشكّل السلامة الجوهرية لنظام الإدارة والسلامة الجوهرية للأشخاص والأشياء وبيئة التشغيل هيكلًا متكاملًا للسلامة الجوهرية، يجمع بين التكنولوجيا والنظام والإدارة والثقافة، ويغرس جينات السلامة من المصدر، ويعيد ضبط "نظام تشغيل" إدارة السلامة من مفهوم حوكمة السلامة والبناء البيئي، محققًا بذلك قفزة نوعية في إدارة السلامة من "الدفاع السلبي" إلى "الحصانة النشطة"، ومن "سلامة الامتثال" إلى "الحصانة النشطة". لقد قفزت إدارة الأمن من "الدفاع السلبي" إلى "الحصانة النشطة"، ومن "أمن الامتثال" إلى "الأمن الممتاز".