Разуменне асноўнай логікі кіравання бяспекай. Пабудова архітэктуры ўласнай бяспекі "чатыры ў адным" | Кіраўнікі і кадры на лекцыі. 50-я лекцыя для партыйных сакратароў

Каб глыбока рэалізаваць дух серыі важных выступленняў генеральнага сакратара Сі Цзіньпіна па бяспецы вытворчасці, умацаваць аснову кіравання бяспекай вытворчасці, прынцыпова выключыць магчымыя аварыі і эфектыўна садзейнічаць пабудове сістэмы кіравання ўласнай бяспекай, 25 сакавіка партыйны камітэт Гітане правёў навучанне сістэме кіравання ўласнай бяспекай, а сакратар партыі і старшыня камітэта партыі г-н Лі Ган выступіў з прамовай пад назвай «Уяўленне аб асноўная логіка кіравання бяспекай, пабудова сістэмы кіравання бяспекай". Лі Ган, сакратар партыйнага камітэта і старшыня савета дырэктараў, прачытаў лекцыю пад назвай "Агляд асноўнай логікі кіравання бяспекай і пабудова ўнутранай структуры бяспекі "чатыры ў адным", і больш за 60 чалавек, у тым ліку кіраўнікі, кадры сярэдняга звяна і супрацоўнікі па бяспецы кожнага падраздзялення, прынялі ўдзел у трэнінгу.

На трэнінгу Лі Ган засяродзіўся на «законе Генрыха», «бясспрэчным законе смерці ў аварыях з бяспекай» і «рэканструкцыі ўнутранай архітэктуры бяспекі чатыры ў адным у адпаведнасці з асноўнай логікай», «паляпшэнне рэжыму бяспекі, абнаўленне аперацыйнай сістэмы кіравання бяспекай».

Лі Ган адзначыў, што прадпрыемствы жадаюць прынцыпова ліквідаваць патэнцыйныя няшчасныя выпадкі, эфектыўна прадухіляць і стрымліваць сур'ёзныя няшчасныя выпадкі, звязаныя з бяспекай вытворчасці, асноўнае - ад складанасці пытанняў кіравання бяспекай,шлях да простага, спрасціць складанае, знайсціасноўная логіка кіравання бяспекай, перабудова разумовай мадэлі кіравання бяспекай, перазагрузка аперацыйнай сістэмы кіравання бяспекай, пабудова ўнутранай сістэмы кіравання бяспекай, сімптаматычнае лячэнне, засяроджанасць на лячэнні першапрычын і дасягненне істотнага характару сістэмы.

Закон Генрыха, таксама вядомы як «закон бяспекі Генрыха», «трохкутнік няшчасных выпадкаў» або «закон Хайна», з'яўляецца вядомым амерыканскім інжынерам па бяспецы. Закон Генрыха, таксама вядомы як «закон бяспекі Генрыха», «трохкутнік няшчасных выпадкаў» або «закон Хейна», - гэта тэорыя прадухілення няшчасных выпадкаў на вытворчасці, высунутая вядомым амерыканскім інжынерам па бяспецы Гербертам Уільямам Генрыхам.

Лі Ган сказаў, што закон Генрыха раскрываеструктура пірамідыняшчасных выпадкаў з мадэллю ў маштабе 1:29:300:1000, і што буйныя аварыі з'яўляюцца вынікам якасных змяненняў пасля назапашвання колькасных змен, і што вялікая колькасць дробных праблем без нагляду можа ў канчатковым выніку прывесці да катастрафічных наступстваў. Шматлікія аварыі пры выкананні адной і той жа дзейнасці непазбежна прывядуць да ўзнікнення буйных ахвяр. Каб прадухіліць узнікненне буйных аварый, неабходна паменшыць і ліквідаваць бяскрыўдныя аварыі, звяртаць увагу на першыя прыкметы аварый і спробы аварый, інакш гэта ў канчатковым выніку прывядзе да буйной катастрофы. Закон Генрыха адлюстроўваетэорыя прычынна-следчай ланцуга няшчасных выпадкаў, узнікненне няшчасных выпадкаў на вытворчасці, працэс развіцця апісваецца як ланцуг падзей з пэўнай прычынна-следчай сувяззю ўзнікнення працэсу,які паказвае, што мы першыя, прафілактыка з'яўляецца асновай скарачэння спроб аварый і схаваных небяспек (ніжняя частка піраміды), каб прадухіліць узнікненне буйных аварый, а не засяроджвацца толькі на выніках.Другі — ланцуговая рэакцыя аварый. Няшчасныя выпадкі часта выклікаюцца шэрагам фактараў (такіх як небяспечныя паводзіны чалавека, небяспечныя ўмовы, недахопы ў кіраванні). Блакіроўка любой спасылкі можа пазбегнуць няшчасных выпадкаў.Па-трэцяе, колькасныя змены ў якасныя.Назапашванне невялікіх схаваных небяспек перасягне парог бяспекі, што ў канчатковым выніку прывядзе да якасных змен (буйныя аварыі).Па-чацвёртае, няшчасныя выпадкі, звязаныя з бяспекай, можна прадухіліць і кантраляваць.Пры цвёрдым кіраванні можна прадухіліць няшчасныя выпадкі, ёсць метадалогія, а не беспарадак і адсутнасць слядоў. У адпаведнасці са статыстычным законам Генрыха, які падкрэслівае практычнае паляпшэнне расследавання схаваных небяспек, папярэджанне рызыкі і актыўнае ўмяшанне, а не постфактум пагоню за адказнасцю, цалкам магчыма прадухіліць і кантраляваць узнікненне няшчасных выпадкаў. Пакуль выкарыстанне навуковых канцэпцый, навуковых метадаў, напружаная праца, рэальная праца, ўсебакова ўмацоўваць кіраванне бяспекай і эфектыўна павышаць узровень кіравання бяспекай, пачынаючы ад выяўлення і кіравання схаванымі няспраўнасцямі, асабліва значнага ліквідацыі схаваных небяспек у ніжняй частцы піраміды, у адпаведнасці з логікай прычынна-выніковай сувязі, узровень за ўзроўнем уверх, усе ўзроўні значнага зніжэння ў верхняй частцы, як правіла, блізкія да нуля.

Лі Ган сказаў гэтааварыя - непазбежная падзея ў аварыі, у галіне бяспекі вытворчасці аварыя можа здацца выпадковай, або са статыстычнага пункту гледжання на прадпрыемстве раптоўна адбылася аварыя, інцыдэнт адбыўся раптоўна, здаецца, што гэта выпадковасць. Але для канкрэтнай аварыі гэта непазбежная падзея. Мы сочым за механізмам аварыі, кальца, гэтая падзея абавязкова адбудзецца, аварыя - гэта толькі пытанне часу, рана ці позна. За аварыяй часта хаваецца шмат схаваных небяспека назапашвання, ад колькасных да якасных змен у выніку. Чым больш схаваных небяспек існуе на прадпрыемстве, чым даўжэй існуе час, у гэтым асяроддзі, людзі або рэчы, якія падвяргаюцца ўздзеянню радыяцыі ў траўме на працягу больш доўгага перыяду часу, тым больш шанцаў пацярпець ад назапашвання, тым большая верагоднасць няшчасных выпадкаў, тым большая верагоднасць няшчасных выпадкаў, і ў канчатковым выніку прывесці да няшчасных выпадкаў, як пытанне неабходнасць. З пункту гледжання бяспекі здаровага сэнсу, невыключаныя або некантралюемыя небяспекі ўключаюць у сябе фізічныя недахопы, прабелы ў кіраванні і ўяўныя рызыкі (кагнітыўныя ўхілы), якія накладваюцца, дынамічна пагаршаюцца, незваротныя і маюць акно магчымасцей. Калі прадукт дасягае парога адмоваўстойлівасці сістэмы (100%), абавязкова адбудзецца аварыя. Гэта бясспрэчны "Закон аб выпадковай смерці"!

Асноўная логіка кіравання бяспекай заключаецца ў тым, што схаваныя небяспекі бяспекі знаходзяцца ў полі, рызыкі знаходзяцца на перадавой, а асноўная частка або адпраўная кропка прадухілення няшчасных выпадкаў, вядома, знаходзіцца на перадавой. У ідэнтыфікацыі рызыкі, прадухіленні і кантролі рызыкі.На аснове "сутнасці бяспекі", каб зрабіць добрую працу па "асноўнай бяспецы", каб знайсці асноўную логіку кіравання бяспекай, спрасціць складанасць. Узмацненне прадухілення рызык і кантролю на перадавой - гэта сутнасць кіравання бяспекай. Сутнасць бяспекі заключаецца ў кантролі рызык і прадухіленні аварый. Кантралюйце рызыкі, прадухіляйце аварыі, аварыі адбываюцца ў полі, рызыка знаходзіцца на перадавой лініі, таму наша ўвага павінна быць засяроджана на выяўленні рызык, прадухіленні і кантролі рызык. Ідэнтыфікацыя рызык, прадухіленне і кантроль галоўнай ролі - гэта сайт персанал першай лініі, таму мы знайшлі кіраванне бяспекай ніжняй логікі. Гэта значыць, незалежна ад таго, наколькі складанай з'яўляецца наша сістэма кіравання, незалежна ад таго, наколькі складаная арганізацыйная структура кампаніі, у канчатковым выніку ўсе нашы намаганні накіраваны на ўзмацненне прадухілення рызык і кантролю за першай лініяй здарэння, што з'яўляецца сутнасцю кіравання бяспекай, якая з'яўляецца асноўнай логікай кіравання бяспекай. Такім чынам, агульныя намаганні ўсіх нас - павысіць дасведчанасць і здольнасць франтавога персаналу па ідэнтыфікацыі рызык, а таксама па прадухіленні рызык і кантролі. Існуе іншая логіка. Здольнасці і сіла вышэйшага звяна вельмі моцныя, і яны могуць змяншацца крок за крокам, і магчыма, што нізавыя супрацоўнікі першай лініі не моцныя, але, у сваю чаргу, калі інфармаванасць і здольнасці нізавых супрацоўнікаў першай лініі моцныя, інфармаванасць і здольнасці сярэдняга і вышэйшага звёнаў павінны быць моцнымі!

Канструкцыя «неабходнай бяспекі» на аснове «сутнасці бяспекі».і далейшае пашырэнне пашырэння важнай бяспекі ў адпаведнасці з прынцыпам "ніхто не ў бяспецы, павышэнне эфектыўнасці і зніжэнне рызык, ізаляцыя небяспекі" з'яўляюцца цэнтрам і апорай у нізавым кантролі рызыкі, прадухіленні аварый і пабудове сістэматычнай неабходнай бяспекі, гэта канцэпцыя бяспекі, гэта дынамічны працэс бесперапыннай сублімацыі і паўтарэння, першы ўзровень уласнай бяспекі выводзіцца з дызайну стварэння дызайн унутранай бяспекі, другі ўзровень унутранай бяспекі - гэта выкарыстанне працэсу бесперапыннай аптымізацыі і паляпшэння крыніцы кіравання ўласцівай бяспекай.

Унутраная бяспека складаецца з чатырох вымярэнняў, першым з якіх з'яўляецца ўласная бяспека чалавека.Асноўная канцэпцыя ў асноўным увасоблена ў чатырох аспектах унутранага драйву, заснаванага на здольнасцях, фарміравання звычак і дынамічнай адаптацыі, а шлях рэалізацыі - гэта адукацыя і навучанне па бяспецы, аптымізацыя паводніцкіх мадэляў і ўкараненне культуры бяспекі.Другое - уласная бяспека рэчаў.Асноўнымі пунктамі з'яўляюцца распрацоўка для выкаранення схаваных небяспек, замена небяспечных рэчываў, спрашчэнне працэсу, стварэнне буфера бяспекі, канструкцыя супраць дурань, ранняе папярэджанне, стандартызаваная праца, двайное страхаванне, кіраванне поўным жыццёвым цыклам, кожны з'яўляецца супрацоўнікам службы бяспекі, кантроль энергіі, стабільнасць стану, ітэрацыя новай тэхналогіі, ланцужок паставак уласнай бяспекі.Па-трэцяе, важная бяспека рабочай асяроддзя.Асноўнымі пунктамі з'яўляюцца ў асноўным бясшкодная замена, спрашчэнне працэсу, аптымізацыя дызайну прасторы, тэмпература навакольнага асяроддзя, вільготнасць і ўмовы асветленасці для адпаведнасці стандартам, а таксама аптымізацыя ўзаемадзеяння чалавека і кампутара.Па-чацвёртае, уласная бяспека сістэмы кіравання.Асноўнымі паняццямі з'яўляюцца рэканструкцыя дызайну на вышэйшым узроўні, стварэнне структуры кіравання бяспекай і рознымі прафесіямі, стварэнне механізму кіравання для адсочвання першапрычын, прасоўванне ўласнай бяспекі працэсу, разумнае кіраванне рызыкамі і садзейнічанне культываванню культуры бяспекі.

Лі Ган падкрэсліў, што, па-першае, кіраўнікамі ўсіх узроўняў трэба кіраваць у адпаведнасці з мадэллю розуму ўзроўню бяспекі,ад нізкага да высокага ў небяспечных небяспечных людзей, залежных людзей бяспекі, самадысцыпліны бяспекі людзей, сутнасць бяспекі людзей на чатыры катэгорыі, каб зрабіць добрую і дакладную класіфікацыю, а затым у адпаведнасці з узроўнем бяспекі,размеркаванне розных энергетычных і кіраўніцкіх рэсурсаў для кіравання, дакладная палітыка, асабліва для кантролю "некалькіх ключоў"Малекулы высокай рызыкі, у пэўнай ступені, рэалізацыя кіравання бяспекай чалавека ад грубага кіравання да трансфармацыі тонкага кіравання.Другі - змяніць рэжым розуму кіравання бяспекай, абнавіць аперацыйную сістэму кіравання бяспекай,ад простага адзінага рэжыму строгага кантролю і пакарання да сістэматычнага мыслення, прагназавання рызыкі, фарміравання культуры і рэжыму пастаяннага ўдасканалення, каб інтэграваць канцэпцыю бяспекі ў арганізацыю, кіраванне бізнесам і асабістае мысленне і паводзіны асноўнай логікі.Мець комплекснае мысленне "бяспека - бізнес"., у разуменні бяспекі, павінна быць праца па бяспецы і бізнес-праца разам з планаваннем, разам з макетам, разам з інспекцыяй і наглядам, разам з ацэнкай, разам з ацэнкай і ўзнагародай. Трэба адмовіцца ад бяспекі - гэта бяспека, бізнес ёсць бізнес, два пласта скуры, дзве рэчы, таму што няшчасныя выпадкі ў сферы бяспекі адбываюцца ў працэсе бізнесу, бяспеку і бізнес-працу трэба рабіць "пяць адначасова";мець ад пасіўнага да актыўнага мыслення,пасіўнае кіраванне бяспекай, кіраванне не будзе паглыбленым, несістэматычным і несвоечасовым, лёгка з'явіцца! Няшчасныя выпадкі ў сферы бяспекі, усюды абмежаваныя пасіўнымі, лёгка ўвайсці ў замкнёнае кола. Актыўнае кіраванне бяспекай, яно будзе браць на сябе ініцыятыву, каб вучыцца, браць на сябе ініцыятыву, каб палепшыць, актыўнае мысленне, актыўнае планаванне, праца па кіраванні бяспекай таксама будзе паглыбленай, сістэматычнай, своечасовай, гэта створыць бяспечную і стабільную сітуацыю, у дабрадзейны цыкл пастаяннае ўдасканаленне;мець мысленне ад асобы да сістэмы, кіраванне бяспекай - гэта сістэматычны праект, кіраванне лакальным, кіраванне асобным чалавекам не можа гарантаваць, што ўся сістэма не з'яўляецца праблемай, ніякіх аварый, толькі кіраваць цэлым, толькі кіруючы цэлым, сістэмай, усёй сітуацыяй, каб не было няшчасных выпадкаў. Такім чынам, кіраванне бяспекай павінна ажыццяўляцца людзьмі, машынамі, матэрыяламі, законам, навакольным асяроддзем, цэлым элементам разгляду і кантролю, настроеным ад чалавека да каманды каманды да мыслення арганізацыі, чалавека, але таксама ад індывідуальныя канцэпцыі бяспекі, дасведчанасць аб бяспецы эксплуатацыйных звычак, а затым да замацавання добрых звычак, каманда таксама стварае стандартызаваны працэс, стандартызаваную працу, арганізацыя павінна разгледзець пытанне аб стварэнні арганізацыі ў цэлым сістэмы ўласнай бяспекі;мець пастаяннае ўдасканаленне і ўдасканаленне мысленняшто кіраванне бяспекай ніколі не з'яўляецца хуткім выпраўленнем, але гэта сістэматычны праект. Кіраванне бяспекай ніколі не бывае поспехам за адну ноч, але падтрымліваць бесперапыннае ўдасканаленне і аптымізацыю мыслення, бесперапыннае ўдасканаленне, бесперапыннае ўдасканаленне, бесперапыннае кіраванне бяспекай ад знешніх абмежаванняў да ўнутранай логікі, кіраванае лідэрствам, кіраванне пранікненнем узровень за ўзроўнем, тэставая разметка, каб знайсці розніцу ва ўмацаванні, «кагнітыўная мадэрнізацыя - узмацненне паводзін - зваротная сувязь сістэмы да узмацніць»!Станоўчы цыкл;мець PDCA замкнёнае кіраванне пяць мыслення, адмовіцца ад выяўлення праблемы - выказаць крытыку - вылучыць патрабаванні да працы, няма далейшых мер па кіраванні звычкамі, развіваць выяўленне праблемы - эталонная разметка - аналіз прычын - распрацоўка мэтанакіраваных мер - выразныя меры па рэалізацыі мер - меры па ацэнцы эфекту замкнёнага цыкла кіравання кіраўніцтвам кіравання бяспекай звычкі кіравання кіраваннем бяспекай эфекту адзінага спосабу атрымаць.

Унутраная бяспека сістэмы кіравання і ўласная бяспека людзей, аб'ектаў і працоўнага асяроддзя ўтвараюць структуру ўнутранай бяспекі "чатыры ў адным" з глыбокай інтэграцыяй тэхналогій, сістэмы, кіравання і культуры, імплантацыяй генаў бяспекі ў крыніцы і скідам "аперацыйнай сістэмы" кіравання бяспекай з канцэпцыі кіравання бяспекай і экалагічнай канструкцыі, рэалізаваўшы скачок кіравання бяспекай ад "пасіўнай абароны" да "актыўнай імунітэту" і пераход ад «бяспека адпаведнасці» да «актыўнага імунітэту». Аперацыйная сістэма, каб рэалізаваць кіраванне бяспекай ад «пасіўнай абароны» да «актыўнай імунітэту», ад «бяспекі адпаведнасці» да «бяспекі». Ён рэалізаваў скачок кіравання бяспекай ад «пасіўнай абароны» да «актыўнай імунітэту» і ад «бяспекі адпаведнасці» да «выдатнай бяспекі».