Shougang Group Science and Technology and Management Innovation Conference

Izvor: Shougang News Center, 18. februar 2025

Zhao Mingge je naglasio, dubinsku „integraciju vode dva“, negovanje razvoja nove kvalitetne produktivnosti i nastojanje da se promovišu tehnološke inovacije kao prva konkurentnost, da se ubrza stvaranje modernizovane Shougang scene u kineskom stilu.

18. februara održana je konferencija o tehnologiji i inovacijama grupe Shougang Group, dubinsko proučavanje i implementacija treće plenarne sjednice dvadesete sjednice Partije, Općinskog vijeća Pekinga i glavnog grada visokokvalitetnog ekonomskog i društvenog razvoja za promicanje duha Generalne skupštine, punu provedbu Grupe "dvije sjednice" od strane vast broj radnika na razmještanje i mobilizacija uvijek ostaju strateški budan, uvijek čvrsto povjerenje u razvoj fokusa na Fokusiranje na "zatvaranje dva službenika i postavljanje čvrstih temelja", duboko izvođenje "jednog vodećih i dva integrirajućih", ulaganje stvarnih napora i stalno punjenje, kultiviranje i razvoj nove produktivnosti, nastojeći promovirati tehnološku inovaciju kao prvo stvaranje modernog kineskog scenarija i ubrzati kinesku konkurentnost. style.Zhao Mingge, sekretar partijskog komiteta grupe i predsednik upravnog odbora, održao je govor, Qiu Yinfu, zamenik sekretara partijskog komiteta i generalni direktor, je predsedavao sastankom, a Wang Jianwei, Zeng Li, Zhu Guoshen, Yao Zhigang, Sun Xiabins Lie, vođa grupe, prisustvovali su sastanak.

Zhao Mingge je potvrdio veliki napredak postignut Shougangovim naučnim i tehnološkim inovacijama i inovacijama u upravljanju u protekloj godini, izrazio je srdačne čestitke pohvaljenim timovima i pojedincima u ime Partijskog komiteta i Grupe, i izrazio srdačnu zahvalnost svima njima na njihovom vrijednom radu u promoviranju visokokvalitetnog razvoja Shougang-a.

Zhao Mingge je analizirao i objasnio trenutnu novonastalu situaciju i nove zadatke sa aspekta vanjskog okruženja, vlastitih prednosti i nedostataka. Naglasio je da treba duboko razumjeti ozbiljno i složeno tržišno okruženje, čvrsto shvatiti visokokvalitetne razvojne zadatke Shouganga i nepokolebljivo promovirati tehnološke inovacije kao prvu konkurentnost.Prvo, trebali bismo ubrzati tempo tehnoloških inovacija u zadovoljavanju novih potreba tradicionalnih industrija.Shvatite novu potražnju generiranu strukturnim prilagođavanjem tradicionalnih industrija, pridržavajte se pravca razvoja visoke klase, specijalizacije i diferencijacije, preciznog povezivanja scenarija primjene i utjelovljenja tehnoloških prednosti u tržišnom udjelu proizvoda i stvaranju efikasnosti.Drugo, trebali bismo ubrzati tempo tehnoloških inovacija u podršci uzgoju i rastu industrija u nastajanju.Shvatite nove mogućnosti za razvoj novih industrija, fokusirajte se na novu energiju, informacijsku tehnologiju nove generacije i vazduhoplovstvo i druga polja oko glavnih strateških potreba zemlje, postavite najsavremenije tehnologije, povećajte tržišni udio i pregovaračku moć i izgradite komparativne konkurentske prednosti u tržišnim segmentima.Treće, trebali bismo ubrzati tempo tehnoloških inovacija u opsluživanju budućeg industrijskog izgleda.Preuzet će inicijativu da služi strateškom pozicioniranju glavnog grada, iskoristiti priliku za razvoj povezivanja „dva parka i jedna rijeka“, aktivno će težiti podršci politike, izgraditi pilot zonu za industrijske inovacije i postati važno nosivo područje za izgradnju Zhongguancun-a, vodećeg svjetskog naučno-tehnološkog parka u Pekingu. Ubrzati integraciju i razvoj raznolikih potrošačkih industrija kao što su konvencije i izložbe, i postati važno urbano funkcionalno područje duž zapadne ose ulice Chang'an. Kontinuirano unapređivati ​​profesionalne, internacionalizovane i tržišno orijentisane operativne i upravljačke sposobnosti parka, te težiti stvaranju novog orijentira urbanog podmlađivanja viših međunarodnih standarda. Trebamo insistirati na „pitanju“ na tržištu i „slijetanju“ na terenu, stajati na visini implementacije nacionalne strateške potražnje, strateškom pozicioniranju grada Pekinga i dugoročnom razvoju tržišta, te dugoročnom razvoju tržišta, strukturalne mogućnosti transformacijom i nadogradnjom tradicionalnih industrija, poticanjem i rastom industrija u nastajanju i postavljanjem budućih industrija. Iskoristit ćemo strukturne mogućnosti u transformaciji i nadogradnji tradicionalnih industrija, kultiviranju i razvoju industrija u nastajanju, i postavljanju budućih industrija, kovanju dugih ploča i popravljanju kratkih dasaka, pružanju visokokvalitetnog snabdijevanja tehnološkim inovacijama i nepokolebljivom promicanju tehnološke inovacije kao prve konkurentske prednosti i konkurentnosti. preduzeća.

Zhao Mingge je naglasio da treba duboko razumjeti trend razvoja integracije tehnoloških inovacija i inovacija u upravljanju, dati punu ulogu pratećoj ulozi inovacija u menadžmentu i dodatno poboljšati efikasnost i efektivnost.Podržati tehnološke inovacije kroz promjenu upravljanja.Uzimajući kao vodeću akciju stvaranja vrijednosti benčmarkinga preduzeća svjetske klase, aktivno promoviramo inovacije u upravljanju, poboljšavamo alokaciju resursa i sinergijsku efikasnost optimiziranjem sistema upravljanja i procesa, dalje jačamo sposobnost tehnološke inovacije i promovišemo brzu transformaciju inovacijskih dostignuća u stvarnu produktivnost.Promovirati efikasnost upravljanja kroz tehnološke inovacije.U potpunosti iskoristiti digitalnu tehnologiju za poboljšanje efikasnosti upravljanja i odražavati efekat izgradnje digitalnog projekta u kompresiji nivoa upravljanja, optimizaciji organizacije rada i poboljšanju efikasnosti rada. Trebali bismo uvijek držati inovacije u upravljanju i tehnološke inovacije u istoj frekvenciji i rezonanci, uspostaviti sistematski koncept, raditi dobar posao dizajna najvišeg nivoa, shvatiti "tvrdu moć" kroz meko okruženje i promicati tehnološke promjene efikasniji, otporniji i održiviji.

Zhao Mingge je naglasio da bismo trebali duboko razumjeti značaj inovacija poslovnog modela za održivi razvoj poduzeća, promovirati duboku integraciju tehnoloških inovacija i inovacija poslovnog modela i dodatno poboljšati sposobnost stvaranja vrijednosti.Poboljšati sposobnost prepoznavanja i transformacije potreba kupaca.Nastaviti produbljivati ​​integraciju proizvodnog, marketinškog i istraživačkog radnog mehanizma, inovirati mehanizam prilagođavanja strukture proizvoda, uhvatiti bolne točke daljnjih korisnika, proširiti tehnološku inovaciju na korisnike, prodrijeti u korisnike i formirati cjelokupno rješenje za promicanje optimizacije proizvoda i strukture kupaca.Poboljšati kapacitet usluga industrijskog lanca.Iskoristite prostor s dodanom vrijednošću segmentacije lanca vrijednosti i alokacije resursa, ojačajte "proizvod + usluga", produbite integraciju podataka, dijeljenje resursa i poslovnu sinergiju između lanca opskrbe i preduzeća uzvodno i nizvodno u industrijskom lancu, i stvorite obostrano korisnu i industrijsku ekologiju koja je dobitna.Poboljšati sinergističku sposobnost industrijskog poslovanja i poslovanja kapitala.Aktivno promovirajte popis preduzeća i imovine s uvjetima, kontinuirano povećavajte obim financiranja vlasničkim kapitalom i nastojite poboljšati nivo sekjuritizacije kapitala, pjevati kapitalnu operaciju Shougang "serial". Trebali bismo se pridržavati suštine poduzeća, u skladu s razvojnim trendom, uzeti tržište kao vodič, lanac vrijednosti kao osnovu, i uslugu u dubokoj integraciji i tehnologiju poslovanja, promovirati tehnološku integraciju. modelirati inovaciju, a ograničene resurse alocirati na mjesto gdje postoji tehnološka akumulacija i potencijal za inovacije, kako bi se poboljšala sposobnost stvaranja vrijednosti.

Zhao Mingge je naglasio da je korištenje reformi "ključni potez", nastaviti produbljivati ​​institucionalni mehanizam inovacija i dalje oslobađati vitalnost inovacija.Treba raditi na poboljšanju mehanizma podsticaja.Pridržavajući se mehanizma za određivanje ukupne mase zarada bez pokolebanja, i oslanjajući se na poboljšanje efikasnosti preduzeća za povećanje prihoda zaposlenih. Trebalo bi ojačati orijentaciju na evaluaciju sa učinkom i doprinosom kao sržom, u potpunosti iskoristiti politike višeg nivoa za naučno-tehnološka preduzeća i pilot preduzeća sveobuhvatne reforme i u potpunosti završiti reformske zadatke demonstracije reforme nauke i tehnologije preduzeća; aktivno i postojano implementirati srednjoročne i dugoročne podsticaje za kompanije koje kotiraju na berzi i naučno-tehnološka preduzeća koja ne kotiraju na berzi i maksimizirati mobilizaciju motivacije tima.Drugo, treba uložiti napore da se optimizira mehanizam za obuku talenata.Konfigurišite više resursa i dodijelite više zadataka oko Shougang naučnika, tehničkih stručnjaka i Shougang majstora kako biste u potpunosti odigrali svoje uloge; treba dobro iskoristiti platforme univerziteta, preduzeća i baza za proizvodnju, učenje i istraživanje kako bismo ubrzali kultivaciju i korištenje mladih naučnih i tehnoloških talenata; trebalo bi da u potpunosti odigramo ulogu takmičenja u vještinama, skill master studija i platformi inovacionih studija zaposlenih kako bismo kultivirali i izgradili tim visokokvalifikovanih talenata, te stvorili povoljno okruženje i atmosferu za rast talenata.

Qiu Yinfu je predsjedavao sastankom i istakao da sve jedinice treba da prenesu duh sastanka kroz različite forme i efektivno objedine svoja razmišljanja i radnje u radu Partijskog komiteta Grupe; treba da nastave da praktikuju „Jedan lider, dve integracije“ i da sprovode operativne smernice „Osam fokusa“ i postignu „četiri ekstrema“; trebalo bi da smanje odgovornosti i inoviraju metode rada kako bi pažljivo razložili i implementirali zadatke. Trebali bismo nastaviti prakticirati "jedno vodstvo, dvije integracije", implementirati politiku upravljanja "osam fokusa" i postići "četiri ekstrema" kako bismo kontinuirano jačali našu osnovnu konkurentnost i poboljšali našu operativnu otpornost; trebalo bi da pritisnemo svoje odgovornosti, inoviramo naše radne metode i pažljivo razložimo zadatke i dobro ih implementiramo. Vodeći kadrovi na svim nivoima treba da igraju uzornu ulogu „vođe građevinskih timova“, ojačaju organizaciju i raspored, i efikasno transformišu „mapu planiranja“ u „mapu izgradnje“. poteškoće, više puta nabijaju, daju sve od sebe da promovišu realizaciju prve četvrtine „otvori vrata“.

Zhu Guosen je napravio izvještaj o nauci i tehnologiji 2025.

Yao Zhigang je pročitao Odluku Shougang Group Co., Ltd. o priznavanju nagrade Shougang za nauku i tehnologiju za 2024. i 26. Shougang Management Innovation Achievement Award. Lideri Grupacije uručili su nagrade predstavnicima pobjedničkih projekata nauke i tehnologije i inovacija u menadžmentu.

Na sastanku je prikazan poseban film o Shougang-ovoj nauci i tehnologiji i inovacijskim aktivnostima u upravljanju.Shougang nagrađivani predstavnik za nauku i tehnologiju Tehnološkog instituta Yang Feng, nagrađivani predstavnik Shougang za inovacije u menadžmentu prve kompanije Zhang Lin govorio je uzastopno.

Prije sastanka, čelnici Grupe su u Centru za kulturu gledali izložbu Shougang Science and Technology Innovation and Management Innovation Achievement 2024 sa temom „Praktični napori i kolaborativne inovacije“, te pažljivo slušali uvođenje relevantnih novih tehnologija i dostignuća.

Šefovi odjela u sjedištu Grupe, stranački i vladini čelnici jedinica za direktno upravljanje, Shoujian Investment, vlasničkih kompanija i jedinica u okviru projekta, čelnici ili šefovi odjela zaduženi za nauku i tehnološke inovacije i inovacije u upravljanju, predstavnici dobitnika nagrada za nauku i tehnologiju i predstavnici pobjednika projekata inovacija u menadžmentu prisustvovali su sastanku, TongiShares, koji je prisustvovao sastanku, TongiShares. Steel, Changsteel, Guigang, Cold Rolling, CaoJianTou, Shouqin, Hong Kong Shouzhong i druge jedinice su učestvovale na sastanku putem video zapisa.