Visió de la lògica subjacent de la gestió de la seguretat Construint una arquitectura de seguretat intrínseca "quatre en un" | Dirigents i quadres a la conferència La 50a Conferència de secretaris del partit

Per tal d'implementar profundament l'esperit de la sèrie d'importants discursos del secretari general Xi Jinping sobre seguretat de la producció, enfortir les bases de la gestió de la seguretat de la producció, eliminar fonamentalment els accidents potencials i promoure de manera eficient la construcció del sistema de gestió de la seguretat intrínseca, el 25 de març, el Comitè del Partit de Gitane va dur a terme la formació del sistema de gestió de la seguretat intrínseca i el secretari i president del Partit va nomenar el president del Partit. "Introspecció de la lògica subjacent de la gestió de la seguretat, la construcció del sistema de gestió de la seguretat". Li Gang, secretari del Comitè del Partit i president del Consell d'Administració, va pronunciar una conferència titulada "Introspecció de la lògica subjacent de la gestió de la seguretat i la construcció de l'estructura de seguretat intrínseca "quatre en un"", i més de 60 persones, inclosos líders, quadres de formació d'oficines de nivell mitjà i de nivell mitjà, van participar.

A la formació, Li Gang es va centrar en la "Llei de Heinrich", "la llei incontestable de la mort en accidents de seguretat" i "reconstruir l'arquitectura de seguretat intrínseca quatre en un segons la lògica subjacent", "Millorar el mode de seguretat mental, actualitzar el sistema operatiu de gestió de la seguretat".

Li Gang va assenyalar que les empreses volen eliminar fonamentalment els accidents potencials, prevenir i frenar eficaçment els accidents greus de seguretat de producció, el nucli és ser de la complexitat dels assumptes de gestió de la seguretat,el camí cap a la senzillesa, simplifica la complexitat, trobarla lògica subjacent de la gestió de la seguretat, remodelar el model mental de gestió de la seguretat, restablir el sistema operatiu de gestió de la seguretat, la construcció d'un sistema de gestió de la seguretat intrínsec, el tractament simptomàtic, l'enfocament a tractar les causes arrels i aconseguir la naturalesa essencial del sistema.seguretat.

La Llei de Heinrich, també coneguda com a "Llei de seguretat de Heinrich", "Triangle d'accidents" o "Llei de Hein", és un conegut enginyer de seguretat nord-americà. La Llei de Heinrich, també coneguda com "Llei de seguretat de Heinrich", "Triangle d'accidents" o "Llei de Hein", és una teoria de la prevenció d'accidents industrials presentada pel famós enginyer de seguretat nord-americà Herbert William Heinrich.

Li Gang va dir que la llei d'Heinrich revela elestructura piramidald'accidents amb el model a escala 1:29:300:1000, i que els accidents majors són el resultat de canvis qualitatius després de l'acumulació de canvis quantitatius, i que un gran nombre de problemes menors desatesos poden eventualment conduir a conseqüències catastròfiques. Nombrosos accidents en la realització de la mateixa activitat conduiran inevitablement a l'ocurrència de víctimes greus i eliminar-los. accidents, per prestar atenció als primers signes d'accidents i intents d'accidents, en cas contrari, acabarà conduint a un gran desastre. La llei de Heinrich reflecteix elteoria de la cadena causal d'accidents, l'ocurrència d'accidents de lesions laborals, el procés de desenvolupament es descriu com una cadena d'esdeveniments amb una certa relació causal de l'ocurrència del procés,que revela que som els primers, la prevenció és el pilar principal de la reducció d'intents d'accidents i perills ocults (la part inferior de la piràmide) per evitar que es produeixin accidents importants., en lloc de centrar-se només en els resultats.El segon és la reacció en cadena dels accidents. Els accidents sovint es desencadenen per una sèrie de factors (com el comportament humà insegur, condicions insegures, deficiències de gestió), bloquejar qualsevol enllaç pot evitar accidents.En tercer lloc, canvi quantitatiu a canvi qualitatiu.L'acumulació de petits perills ocults superarà el llindar de seguretat i, finalment, comportarà un canvi qualitatiu (accidents importants).En quart lloc, els accidents de seguretat són evitables i controlables.Amb una gestió sòlida és possible prevenir accidents, hi ha una metodologia, en lloc de desordre i sense rastre. Segons la llei estadística de Heinrich, posant èmfasi en la millora pràctica de la investigació de perills ocults, l'advertència de riscos i la intervenció proactiva, en lloc de la recerca de responsabilitat després del fet, és totalment possible prevenir i controlar l'ocurrència d'accidents. Enfortir de manera integral la gestió de la seguretat i millorar eficaçment el nivell de gestió de la seguretat, des de la detecció i gestió de problemes ocults, especialment l'eliminació significativa dels perills ocults a la part inferior de la piràmide, d'acord amb la lògica de la correlació de causa i efecte, nivell per nivell, tots els nivells d'una reducció significativa a la part superior tendeixen a ser propers a zero.

Li Gang va dir aixòl'accident és un esdeveniment inevitable en l'accident, en l'àmbit de la seguretat de la producció, l'accident pot semblar accidental, o des del punt de vista estadístic, l'empresa va ocórrer de sobte un accident de seguretat, l'incident es va produir de sobte, sembla que sigui accidental. Però per a un accident específic, és un esdeveniment inevitable. Seguim el mecanisme de l'accident, l'anell, aquest esdeveniment està obligat a passar, l'accident és només una qüestió de temps o més tard. perills ocults d'acumulació, de canvis quantitatius a qualitatius en un resultat. Com més perills ocults existeixen en una empresa, més llarga serà l'existència de temps, en aquest entorn, persones o coses exposades al paper de la radiació en la lesió durant un període de temps més llarg, majors són les possibilitats de patir danys per l'acumulació de majors són la probabilitat d'accidents, major és la probabilitat i, finalment, la probabilitat d'accident. de seguretat del sentit comú, els perills no eliminats o no controlats inclouen deficiències físiques, llacunes en la gestió i riscos percebuts (biaixos cognitius), que són superposables, es deterioren dinàmicament, són irreversibles i tenen una finestra d'oportunitat. Quan el producte arriba al llindar de tolerància a errors del sistema (100%), un accident està obligat a passar.

La lògica subjacent de la gestió de la seguretat és que els perills ocults per a la seguretat es troben en el camp, els riscos estan en primera línia i el principal o punt de partida de la prevenció d'accidents és, per descomptat, en primera línia. En la identificació de riscos i la prevenció i control de riscos.Basat en l'"essència de la seguretat" per fer una bona feina de "seguretat essencial", per trobar la lògica subjacent de la gestió de la seguretat, simplificar la complexitat. L'enfortiment de la prevenció i el control de riscos a la primera línia és l'essència de la gestió de la seguretat. L'essència de la seguretat és controlar els riscos i prevenir accidents. Controlar els riscos, prevenir accidents, es produeixen accidents al camp, el risc està en primera línia, de manera que el nostre enfocament ha de centrar-se en la identificació de riscos i la prevenció i el control de la prevenció i el control del lloc. personal de primera línia, així que hem trobat una gestió de la seguretat d'una lògica de fons. És a dir, per complex que sigui el nostre sistema de gestió, per complexa que sigui l'estructura organitzativa de l'empresa, en última instància, tots els nostres esforços són per reforçar la prevenció de riscos i el control de la primera línia de l'escenari, que és l'essència de la gestió de la seguretat, que és la lògica subjacent de la gestió de la seguretat. personal de primera línia en identificació de riscos, així com en prevenció i control de riscos. Hi ha una altra lògica. La capacitat i la força del nivell superior és molt forta, i pot disminuir pas a pas, i és possible que els empleats de primera línia de base no siguin forts, però, al seu torn, si la consciència i la capacitat dels empleats de primera línia de base són fortes, la consciència i la capacitat dels nivells mitjà i superior han de ser fortes!

La construcció de la "seguretat essencial" basada en l'"essència de la seguretat".i la major expansió de l'extensió de la seguretat essencial sota el principi de "ningú és segur, millora l'eficiència i redueix els riscos i aïlla els perills" és l'objectiu i l'assentament en el control de riscos de primera línia de base, la prevenció d'accidents i la construcció de seguretat essencial sistemàtica, és un concepte de seguretat, és un procés dinàmic de sublimació i iteració contínua, el primer nivell de seguretat intrínseca es deriva del disseny intrínsec de la seguretat derivada del disseny intrínsec de la seguretat. el segon nivell de seguretat intrínseca és l'ús del procés d'operació d'optimització i millora contínua de la font de govern de la seguretat intrínseca.

La seguretat intrínseca consta de quatre dimensions, la primera és la seguretat intrínseca dels éssers humans.El concepte bàsic s'incorpora principalment en els quatre aspectes de la conducció intrínseca, basat en habilitats, formació d'hàbits i adaptació dinàmica, i el camí de realització és l'educació i la formació en seguretat, l'optimització dels patrons de comportament i la infiltració de la cultura de seguretat.El segon és la seguretat intrínseca de les coses.Els punts bàsics són el disseny per eradicar perills ocults, substituir substàncies perilloses, simplificar el procés, configurar un tampó de seguretat, disseny anti-dumbing, alerta primerenca, operació estandarditzada, doble assegurança, gestió del cicle de vida complet, tothom és un oficial de seguretat, control d'energia, estabilitat de l'estat, iteració de noves tecnologies, cadena de subministrament de seguretat intrínseca.En tercer lloc, la seguretat essencial de l'entorn operatiu.Els punts bàsics són principalment la substitució inofensiva, la simplificació del procés, el disseny d'optimització de l'espai, la temperatura ambiental, la humitat i les condicions d'il·luminació per complir amb els estàndards i l'optimització de la interacció home-ordinador.En quart lloc, la seguretat intrínseca del sistema de gestió.Els conceptes bàsics són la reconstrucció del disseny de primer nivell, l'establiment d'una estructura de govern per a la seguretat i diverses professions, l'establiment d'un mecanisme de gestió per rastrejar les causes arrels, la promoció de la seguretat intrínseca del procés, la gestió intel·ligent dels riscos i la promoció del cultiu de la cultura de la seguretat.

Li Gang va destacar que, en primer lloc, els líders a tots els nivells s'han de gestionar d'acord amb el model de nivell de seguretat mental.de baix a alt en persones perilloses sense seguretat, persones de seguretat dependents, persones de seguretat autodisciplina, l'essència de la seguretat de les persones en quatre categories, per fer una classificació bona i precisa, i després d'acord amb el nivell de seguretat,l'assignació de diferents recursos energètics i de gestió per gestionar, política precisa, especialment per controlar les "poques claus"Molècules d'alt risc, fins a cert punt, la realització de la gestió de la seguretat humana des de la gestió aproximada fins a la transformació de la gestió fina.El segon és canviar el mode de gestió de la seguretat, actualitzar el sistema operatiu de gestió de la seguretat,des d'un simple mode únic de control i càstig estrictes fins a un pensament sistemàtic, predicció de riscos, modelació de la cultura i mode de millora contínua, per integrar el concepte de seguretat en l'organització, la gestió empresarial i el pensament i el comportament personal de la lògica subjacent.Tenir un pensament integrat "seguretat - negoci"., en la comprensió de la seguretat, ha de ser el treball de seguretat i el treball empresarial juntament amb la planificació, juntament amb el disseny, juntament amb la inspecció i supervisió, juntament amb l'avaluació, juntament amb l'avaluació i la recompensa. Ha d'abandonar la seguretat és seguretat, negoci és negoci, dues capes de pell, dues coses, perquè els accidents de seguretat es produeixen en el procés de negoci, seguretat i treball empresarial s'han de fer "cinc al mateix temps";tenir del pensament passiu a actiu,La gestió de la seguretat passiva, la gestió no serà en profunditat, no sistemàtica i inoportuna, és fàcil d'aparèixer! Els accidents de seguretat, a tot arreu limitats a passius, és fàcil entrar en un cercle viciós. La gestió activa de la seguretat, prendrà la iniciativa d'aprendre, prendre la iniciativa de millorar, el pensament actiu, la planificació activa, el treball de gestió de la seguretat també serà en profunditat, el cicle virtual i estable, crearà una situació estable, segura i sistemàtica. millora contínua;tenir el pensament de l'individu al sistema, la gestió de la seguretat és un projecte sistemàtic, gestionar el local, gestionar l'individu no pot garantir que tot el sistema no és un problema, no hi ha accidents, només per gestionar el conjunt, només gestionant el conjunt, el sistema, tota la situació, per no tenir accidents. Per tant, la gestió de la seguretat hauria de ser des de les persones, màquines, materials, llei, medi ambient, tot l'element de consideració i control de l'individu, l'organització, l'equip, el pensament, l'individu, el pensament, l'equip. També des dels conceptes de seguretat de l'individu, la consciència de seguretat fins a la seguretat dels hàbits operatius i després a la consolidació dels bons hàbits, l'equip també per crear un procés estandarditzat, un funcionament estandarditzat, l'organització ha de considerar l'establiment de l'organització com un conjunt del sistema de seguretat intrínseca;tenir una millora i millora contínua del pensamentque la gestió de la seguretat mai és una solució ràpida, però és un projecte sistemàtic. La gestió de la seguretat mai és un èxit de la nit al dia, sinó mantenir la millora contínua i el pensament d'optimització, millora contínua, millora contínua, gestió contínua de la seguretat des de les restriccions externes a la lògica interna, impulsada pel lideratge, nivell per nivell de gestió de penetració, valoració de referència per trobar la diferència en el reforç cognitiu, reforçament del sistema de retroalimentació. millorar"!Cicle positiu;tenir una gestió de cicle tancat PDCA de cinc pensaments, abandonar el descobriment del problema - fer crítiques - plantejar els requisits de treball, no hi ha seguiment de la gestió d'hàbits, desenvolupar el descobriment del problema - benchmarking - anàlisi de les causes - desenvolupament de mesures dirigides - mesures clares per implementar les mesures - mesures per avaluar l'efecte de la gestió en circuit tancat de la gestió de la gestió de la seguretat de l'única manera de la gestió de la seguretat per aconseguir l'efecte de la gestió de la seguretat.

La seguretat intrínseca del sistema de gestió i la seguretat intrínseca de les persones, els objectes i l'entorn operatiu formen una estructura de seguretat intrínseca "quatre en un", amb una profunda integració de tecnologia, sistema, gestió i cultura, implantant gens de seguretat a l'origen i restablint el "sistema operatiu" de gestió de la seguretat del concepte de governança de seguretat i construcció ecològica, realitzant el salt de la "defensa passiva" i la transició de la "gestió de la defensa passiva" i la transició de la "compatibilitat passiva" a la gestió de la seguretat. seguretat" a "immunitat activa". Sistema operatiu", per realitzar la gestió de la seguretat de "defensa passiva" a "immunitat activa" salt, de "seguretat de compliment" a "seguretat". S'ha adonat del salt de la gestió de la seguretat de la "defensa passiva" a la "immunitat activa" i de la "seguretat de compliment" a la "seguretat excel·lent".