Einblick in die zugrunde liegende Logik des Sicherheitsmanagements. Aufbau einer „Vier-in-Eins“-Architektur für intrinsische Sicherheit. | Führungskräfte und Kader im Vortrag. Der 50. Vortrag für Parteisekretäre.

Um den Geist der wichtigen Reden von Generalsekretär Xi Jinping zur Produktionssicherheit umfassend umzusetzen, die Grundlagen des Produktionssicherheitsmanagements zu stärken, potenzielle Unfälle grundsätzlich auszuschließen und den Aufbau des Eigensicherheitsmanagementsystems effizient voranzutreiben, führte das Parteikomitee von Gitane am 25. März eine Schulung zum Eigensicherheitsmanagementsystem durch. Der Parteisekretär und Vorsitzende des Parteikomitees, Herr Li Gang, hielt eine Rede mit dem Titel „Einblick in die zugrunde liegende Logik des Sicherheitsmanagements, Aufbau des Sicherheitsmanagementsystems“. Li Gang, Sekretär des Parteikomitees und Vorstandsvorsitzender, hielt einen Vortrag mit dem Titel „Einblick in die zugrunde liegende Logik des Sicherheitsmanagements und Aufbau der „Vier-in-Eins“-Eigensicherheitsstruktur“. Mehr als 60 Personen, darunter Führungskräfte, Kader der mittleren Ebene und Sicherheitsbeauftragte jeder Einheit, nahmen an der Schulung teil.

Bei der Schulung konzentrierte sich Li Gang auf „Heinrichs Gesetz“, „das unumstößliche Gesetz der Todesursache bei Sicherheitsunfällen“ und „die Rekonstruktion der Vier-in-Eins-Architektur für intrinsische Sicherheit gemäß der zugrunde liegenden Logik“, „die Verbesserung des Sicherheitsdenkens, die Aktualisierung des Betriebssystems des Sicherheitsmanagements“.

Li Gang wies darauf hin, dass Unternehmen potenzielle Unfälle grundsätzlich eliminieren und schwere Produktionssicherheitsunfälle wirksam verhindern und eindämmen wollen. Der Kern besteht darin, die Komplexität der Sicherheitsmanagementfragen zu bewältigen.Der Weg zur Einfachheit, Vereinfachung der Komplexität, findendie zugrunde liegende Logik des Sicherheitsmanagements, die Neugestaltung des mentalen Modells des Sicherheitsmanagements, das Zurücksetzen des Betriebssystems des Sicherheitsmanagements, der Aufbau eines intrinsischen Sicherheitsmanagementsystems, die symptomatische Behandlung, der Fokus auf die Behandlung der Grundursachen und das Erreichen der wesentlichen Natur des Systems.Sicherheit.

Heinrichs Gesetz, auch bekannt als „Heinrichs Sicherheitsgesetz“, „Unfalldreieck“ oder „Heins Gesetz“, ist eine Theorie zur Verhütung von Arbeitsunfällen des berühmten amerikanischen Sicherheitsingenieurs Herbert William Heinrich.

Li Gang sagte, dass Heinrichs Gesetz diePyramidenstrukturvon Unfällen mit dem Modell im Maßstab 1:29:300:1000, und dass schwere Unfälle das Ergebnis qualitativer Veränderungen nach der Anhäufung quantitativer Veränderungen sind, und dass eine große Anzahl unbeachteter kleinerer Probleme schließlich zu katastrophalen Folgen führen kann. Zahlreiche Unfälle bei der Ausübung derselben Tätigkeit führen unweigerlich zu schweren Opfern. Um das Auftreten schwerer Unfälle zu verhindern, müssen harmlose Unfälle reduziert und vermieden werden, wobei auf die ersten Anzeichen von Unfällen und Unfallversuchen geachtet werden muss, da dies sonst schließlich zu einer großen Katastrophe führen wird. Das Heinrich-Gesetz spiegelt dieUnfall-Kausalkettentheorie, das Auftreten von Arbeitsunfällen, der Entwicklungsprozess wird als eine Kette von Ereignissen mit einem bestimmten kausalen Zusammenhang des Auftretens des Prozesses beschrieben,was zeigt, dass wir an erster Stelle stehen, Prävention ist die tragende Säule der Reduzierung von versuchten Unfällen und versteckten Gefahren (die unterste Ebene der Pyramide), um das Auftreten schwerer Unfälle zu verhindern, anstatt sich nur auf die Ergebnisse zu konzentrieren.Das zweite ist die Kettenreaktion von Unfällen. Unfälle werden oft durch eine Reihe von Faktoren ausgelöst (wie unsicheres menschliches Verhalten, unsichere Bedingungen, Managementmängel). Durch das Blockieren jeglicher Verbindungen können Unfälle vermieden werden.Drittens: quantitativer Wandel hin zu qualitativem Wandel.Die Anhäufung kleiner, versteckter Gefahren wird die Sicherheitsschwelle durchbrechen und schließlich zu qualitativen Veränderungen (schweren Unfällen) führen.Viertens sind Sicherheitsunfälle vermeidbar und kontrollierbar.Mit einem soliden Management lassen sich Unfälle verhindern; es gibt eine Methode, statt Unordnung und Spurlosigkeit. Gemäß Heinrichs statistischem Gesetz, das die praktische Verbesserung der Untersuchung versteckter Gefahren, der Risikowarnung und des proaktiven Eingreifens betont, statt im Nachhinein Verantwortung zu übernehmen, ist es durchaus möglich, das Auftreten von Unfällen zu verhindern und zu kontrollieren. Solange wissenschaftliche Konzepte, wissenschaftliche Methoden, harte Arbeit und echte Arbeit eingesetzt werden, kann das Sicherheitsmanagement umfassend gestärkt und das Niveau des Sicherheitsmanagements wirksam verbessert werden, angefangen bei der Erkennung und Bewältigung versteckter Probleme bis hin zur signifikanten Beseitigung versteckter Gefahren am unteren Ende der Pyramide. Gemäß der Logik der Ursache-Wirkungs-Korrelation wird von Ebene zu Ebene eine signifikante Reduzierung aller Ebenen auf der obersten Ebene erreicht, die gegen Null tendiert.

Li Gang sagte, dassder Unfall ist ein unvermeidliches Ereignis im UnfallIm Bereich der Produktionssicherheit kann der Unfall zufällig erscheinen, oder aus statistischer Sicht ereignete sich im Unternehmen plötzlich ein Sicherheitsunfall, der Vorfall ereignete sich plötzlich, er scheint zufällig zu sein. Aber für einen bestimmten Unfall ist es ein unvermeidliches Ereignis. Wir folgen dem Mechanismus des Unfalls, dem Ring, dieses Ereignis muss eintreten, der Unfall ist nur eine Frage der Zeit, früher oder später. Hinter dem Unfall verbergen sich oft viele versteckte Gefahren der Akkumulation, von quantitativen bis hin zu qualitativen Veränderungen in einem Ergebnis. Je mehr versteckte Gefahren in einem Unternehmen bestehen, je länger die Existenz, in dieser Umgebung, Menschen oder Dinge, die der Rolle der Strahlung bei der Verletzung über einen längeren Zeitraum ausgesetzt sind, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, durch die Akkumulation geschädigt zu werden. Je größer die Wahrscheinlichkeit von Unfällen, desto größer die Wahrscheinlichkeit von Unfällen und letztendlich zwangsläufig zu Unfällen. Im Hinblick auf die Sicherheit des gesunden Menschenverstands umfassen nicht beseitigte oder unkontrollierte Gefahren physische Mängel, Managementlücken und wahrgenommene Risiken (kognitive Verzerrungen), die dynamisch überlagerbar sind verschlechternd, irreversibel und mit einem Zeitfenster der Gelegenheit. Wenn das Produkt die Systemfehlertoleranzschwelle (100 %) erreicht, ist ein Unfall vorprogrammiert. Dies ist das unanfechtbare „Gesetz des Unfalltodes“!

Die zugrunde liegende Logik des Sicherheitsmanagements besteht darin, dass versteckte Sicherheitsrisiken vor Ort bestehen, Risiken an vorderster Front bestehen und der Hauptteil oder Ausgangspunkt der Unfallverhütung natürlich an vorderster Front liegt. Bei der Risikoidentifizierung sowie der Risikoprävention und -kontrolle.Basierend auf dem „Wesen der Sicherheit“, um gute Arbeit im Bereich der „wesentlichen Sicherheit“ zu leisten, um die zugrunde liegende Logik des Sicherheitsmanagements zu finden und die Komplexität zu vereinfachen. Die Stärkung der Risikoprävention und -kontrolle an vorderster Front ist die Essenz des Sicherheitsmanagements. Das Wesentliche der Sicherheit besteht darin, Risiken zu kontrollieren und Unfälle zu verhindern. Risiken kontrollieren, Unfälle verhindern. Unfälle passieren vor Ort, das Risiko liegt an vorderster Front. Daher sollte unser Fokus auf der Risikoidentifizierung sowie der Risikoprävention und -kontrolle liegen. Die Hauptaufgabe der Risikoidentifizierung, -prävention und -kontrolle liegt beim Personal an vorderster Front. Daher haben wir eine Sicherheitsmanagement-Grundlogik gefunden. Das heißt, unabhängig davon, wie komplex unser Managementsystem ist, unabhängig davon, wie komplex die Organisationsstruktur des Unternehmens ist, zielen all unsere Bemühungen letztendlich darauf ab, die Risikoprävention und -kontrolle an vorderster Front zu stärken. Dies ist die Essenz des Sicherheitsmanagements, die die zugrunde liegende Logik des Sicherheitsmanagements darstellt. Daher besteht unsere gemeinsame Anstrengung darin, das Bewusstsein und die Fähigkeiten des Personals an vorderster Front in Bezug auf die Risikoidentifizierung sowie die Risikoprävention und -kontrolle zu stärken. Es gibt noch eine andere Logik. Die Fähigkeiten und Stärken der obersten Ebene sind sehr stark und können Schritt für Schritt abnehmen. Es ist möglich, dass die Mitarbeiter an der Basis nicht stark genug sind. Wenn aber das Bewusstsein und die Fähigkeiten der Mitarbeiter an der Basis stark sind, müssen auch das Bewusstsein und die Fähigkeiten der mittleren und oberen Ebenen stark sein!

Die Konstruktion der „wesentlichen Sicherheit“ basierend auf dem „Wesen der Sicherheit“.und die weitere Ausweitung der grundlegenden Sicherheit unter dem Grundsatz „Niemand ist sicher, Effizienz verbessern, Risiken reduzieren und Gefahren isolieren“ stehen im Mittelpunkt und sind fester Bestandteil der Risikokontrolle an vorderster Front, der Unfallverhütung und dem Aufbau einer systematischen grundlegenden Sicherheit. Es handelt sich um ein Sicherheitskonzept, das ein dynamischer Prozess kontinuierlicher Sublimation und Iteration ist. Die erste Ebene der Eigensicherheit leitet sich aus dem Entwurf der Festlegung des Designs der Eigensicherheit ab, die zweite Ebene der Eigensicherheit ist die Nutzung des Betriebsprozesses der kontinuierlichen Optimierung und Verbesserung der Quelle der Governance der Eigensicherheit.

Die Eigensicherheit besteht aus vier Dimensionen, wobei die erste die Eigensicherheit des Menschen ist.Das Kernkonzept wird hauptsächlich in den vier Aspekten des intrinsischen Antriebs, der Fähigkeitsbasis, der Gewohnheitsbildung und der dynamischen Anpassung verkörpert, und der Realisierungspfad besteht in Sicherheitserziehung und -training, Optimierung von Verhaltensmustern und Infiltration einer Sicherheitskultur.Der zweite Punkt ist die intrinsische Sicherheit der Dinge.Die Kernpunkte sind ein Design zur Beseitigung versteckter Gefahren, der Ersatz gefährlicher Substanzen, die Vereinfachung des Prozesses, die Einrichtung eines Sicherheitspuffers, ein Anti-Dumbing-Design, Frühwarnung, standardisierter Betrieb, doppelte Versicherung, vollständiges Lebenszyklusmanagement, jeder ist ein Sicherheitsbeauftragter, Energiekontrolle, Zustandsstabilität, Iteration neuer Technologien, Lieferkette mit intrinsischer Sicherheit.Drittens die grundlegende Sicherheit der Betriebsumgebung.Die Kernpunkte sind vor allem harmloser Ersatz, Prozessvereinfachung, platzoptimiertes Design, die Einhaltung der Standards bei Umgebungstemperatur, Luftfeuchtigkeit und Beleuchtungsbedingungen sowie die Optimierung der Mensch-Computer-Interaktion.Viertens die Eigensicherheit des Managementsystems.Die Kernkonzepte sind die Neugestaltung des Designs auf höchster Ebene, die Einrichtung einer Governance-Struktur für Sicherheit und verschiedene Berufe, die Einrichtung eines Managementmechanismus zur Rückverfolgung der Grundursachen, die Förderung der intrinsischen Sicherheit des Prozesses, ein intelligentes Risikomanagement und die Förderung der Entwicklung einer Sicherheitskultur.

Li Gang betonte, dass Führungskräfte auf allen Ebenen erstens nach dem Sicherheitsmodell des Geistes geführt werden sollten.Von niedrig bis hoch in gefährliche, nicht sicherheitsrelevante Personen, abhängige Sicherheitspersonen, selbstdisziplinierte Sicherheitspersonen, das Wesentliche der Sicherheit von Personen in vier Kategorien, um eine gute und genaue Klassifizierung vorzunehmen, und dann entsprechend dem Sicherheitsniveau,Die Zuweisung unterschiedlicher Energie- und Managementressourcen zur Verwaltung und präzisen Strategie ist erforderlich, insbesondere zur Kontrolle der „wichtigsten wenigen“ Hochrisikomoleküle. Bis zu einem gewissen Grad wird das menschliche Sicherheitsmanagement vom Grobmanagement zum Feinmanagement umgesetzt.Die zweite besteht darin, den Denkmodus des Sicherheitsmanagements zu ändern und das Betriebssystem des Sicherheitsmanagements zu aktualisieren.Von einem einfachen Einzelmodus strenger Kontrolle und Bestrafung hin zu einem Modus systematischen Denkens, der Risikovorhersage, der Kulturgestaltung und der kontinuierlichen Verbesserung, um das Sicherheitskonzept in die Organisation, das Geschäftsmanagement und das persönliche Denken und Verhalten der zugrunde liegenden Logik zu integrieren.Integriertes Denken zwischen Sicherheit und GeschäftIm Hinblick auf die Sicherheit müssen Sicherheitsarbeit und Geschäftsarbeit Hand in Hand gehen mit der Planung, dem Entwurf, der Inspektion und Überwachung, der Auswertung und der Beurteilung und Belohnung. Sicherheit ist Sicherheit, Geschäft ist Geschäft, zwei Hautschichten, zwei Dinge. Da im Geschäftsprozess Sicherheitsunfälle passieren, müssen Sicherheit und Geschäftsarbeit „zu fünft gleichzeitig“ erledigt werden.vom passiven zum aktiven Denken zu gelangen,Passives Sicherheitsmanagement: Das Management erfolgt nicht gründlich, unsystematisch und unzeitgemäß und kann leicht auftreten! Sicherheitsunfälle sind überall auf Passivität beschränkt und führen leicht in einen Teufelskreis. Aktives Sicherheitsmanagement erfordert die Initiative zum Lernen, die Initiative zur Verbesserung, aktives Denken und aktive Planung. Die Sicherheitsmanagementarbeit wird ebenfalls gründlich, systematisch und zeitnah durchgeführt, um eine sichere und stabile Situation zu schaffen und einen positiven Kreislauf kontinuierlicher Verbesserung zu bewirken.das Denken vom Individuum zum System zu führenSicherheitsmanagement ist ein systematisches Projekt. Lokales Management und individuelles Management können nicht garantieren, dass das gesamte System problemlos funktioniert und keine Unfälle passieren. Nur durch das Management des Ganzen, des Systems und der gesamten Situation können Unfälle vermieden werden. Daher muss das Sicherheitsmanagement alle Elemente von Mensch, Maschine, Material, Recht und Umgebung berücksichtigen und kontrollieren und vom Einzelnen über das Team bis hin zum Denken der Organisation reichen. Das Sicherheitskonzept des Einzelnen und sein Sicherheitsbewusstsein reichen von der Entwicklung sicherer Betriebsgewohnheiten bis hin zur Festigung guter Gewohnheiten. Das Team muss außerdem standardisierte Prozesse und standardisierte Abläufe entwickeln. Die Organisation muss die Einrichtung eines internen Sicherheitssystems für die gesamte Organisation in Betracht ziehen.eine kontinuierliche Verbesserung und Erweiterung des Denkens zu habenSicherheitsmanagement ist keine schnelle Lösung, sondern ein systematisches Projekt. Sicherheitsmanagement gelingt nie über Nacht, sondern muss an einem kontinuierlichen Verbesserungs- und Optimierungsdenken festhalten, kontinuierlich verbessert und erweitert werden. Das Sicherheitsmanagement muss von den externen Einschränkungen bis hin zur internen Logik kontinuierlich führungsorientiert und von der Ebene nach unten durchdrungen werden. Durch Benchmarking werden die Unterschiede bei der Stärkung ermittelt und „kognitive Verbesserung – Verhaltensverstärkung – Systemfeedback zur Verbesserung“ erreicht. Positiver Kreislauf.PDCA Closed-Loop-Management von fünf Denkprozessen, die Entdeckung des Problems aufgeben - Kritik üben - die Arbeitsanforderungen vorbringen, es gibt keine Weiterverfolgung der Managementgewohnheiten, die Entdeckung des Problems entwickeln - Benchmarking - Analyse der Ursachen - die Entwicklung gezielter Maßnahmen - klare Maßnahmen zur Umsetzung der Maßnahmen - Maßnahmen zur Bewertung der Wirkung des Closed-Loop-Managements des Managements des Sicherheitsmanagements der Gewohnheit des Managements des Sicherheitsmanagements der Wirkung des Managements der Gewohnheit des Sicherheitsmanagements der einzige Weg, um die Wirkung des Closed-Loop-Managements zu erreichen.

Die Eigensicherheit des Managementsystems und die Eigensicherheit von Personen, Objekten und der Betriebsumgebung bilden eine „Vier-in-Eins“-Eigensicherheitsstruktur mit der tiefen Integration von Technologie, System, Management und Kultur, die Sicherheitsgene an der Quelle implantiert und das „Betriebssystem“ des Sicherheitsmanagements vom Konzept der Sicherheitsführung und des ökologischen Aufbaus zurücksetzt, wodurch der Sprung des Sicherheitsmanagements von „passiver Verteidigung“ zu „aktiver Immunität“ und der Übergang von „Compliance-Sicherheit“ zu „aktiver Immunität“ realisiert wird.Betriebssystem“, um den Sprung des Sicherheitsmanagements von „passiver Verteidigung“ zu „aktiver Immunität“, von „Compliance-Sicherheit“ zu „Sicherheit“ zu realisieren.Es hat den Sprung des Sicherheitsmanagements von „passiver Verteidigung“ zu „aktiver Immunität“ und von „Compliance-Sicherheit“ zu „exzellenter Sicherheit“ realisiert.