Análisis de la lógica subyacente de la gestión de la seguridad: Construcción de una arquitectura de seguridad intrínseca "cuatro en uno" | Líderes y cuadros en la conferencia: La 50.ª conferencia para secretarios del Partido

Para implementar a fondo el espíritu de la serie de importantes discursos del Secretario General Xi Jinping sobre seguridad en la producción, fortalecer las bases de la gestión de la seguridad en la producción, eliminar de raíz los posibles accidentes y promover eficazmente la construcción del sistema de gestión de seguridad intrínseca, el 25 de marzo, el Comité del Partido de Gitane llevó a cabo una capacitación sobre dicho sistema. El secretario y presidente del Comité del Partido, Sr. Li Gang, pronunció un discurso titulado "Análisis de la lógica subyacente de la gestión de la seguridad y la construcción del sistema de gestión de la seguridad". Li Gang, secretario del Comité del Partido y presidente de la Junta Directiva, impartió una conferencia titulada "Análisis de la lógica subyacente de la gestión de la seguridad y la construcción de la estructura de seguridad intrínseca "cuatro en uno", en la que participaron más de 60 personas, entre líderes, cuadros intermedios y responsables de seguridad de cada unidad.

En la capacitación, Li Gang se centró en la "Ley de Heinrich", "la ley indiscutible de la muerte en accidentes de seguridad" y "reconstruir la arquitectura de seguridad intrínseca cuatro en uno de acuerdo con la lógica subyacente", "Mejorar el modo de seguridad de la mente, actualizar el sistema operativo de gestión de seguridad".

Li Gang señaló que las empresas quieren eliminar fundamentalmente los accidentes potenciales, prevenir y frenar eficazmente los accidentes graves de seguridad en la producción, el núcleo es partir de la complejidad de los asuntos de gestión de seguridad,El camino hacia lo simple, simplificar la complejidad, encontrarla lógica subyacente de la gestión de la seguridad, reformular el modelo mental de la gestión de la seguridad, restablecer el sistema operativo de la gestión de la seguridad, la construcción de un sistema de gestión de la seguridad intrínseca, el tratamiento sintomático, el enfoque en el tratamiento de las causas fundamentales y lograr la naturaleza esencial del sistema de seguridad.

La Ley de Heinrich, también conocida como "Ley de seguridad de Heinrich", "Triángulo de accidentes" o "Ley de Hein", es una teoría de prevención de accidentes industriales propuesta por el famoso ingeniero de seguridad estadounidense Herbert William Heinrich.

Li Gang dijo que la Ley de Heinrich revela laestructura piramidalde accidentes con el modelo a escala 1:29:300:1000, y que los accidentes mayores son el resultado de cambios cualitativos después de la acumulación de cambios cuantitativos, y que una gran cantidad de problemas menores desatendidos pueden eventualmente conducir a consecuencias catastróficas. Numerosos accidentes en la realización de la misma actividad conducirán inevitablemente a la ocurrencia de víctimas importantes. Para prevenir la ocurrencia de accidentes mayores se deben reducir y eliminar los accidentes inofensivos, prestar atención a los primeros signos de accidentes e intentos de accidentes, de lo contrario eventualmente conducirá a un desastre mayor. La ley de Heinrich refleja lateoría de la cadena causal de accidentes, la ocurrencia de accidentes laborales, el proceso de desarrollo se describe como una cadena de eventos con una cierta relación causal de ocurrencia del proceso,lo que revela que somos lo primero, la prevención es el pilar de la reducción de los intentos de accidentes y los peligros ocultos (la base de la pirámide) para evitar la ocurrencia de accidentes mayores., en lugar de centrarse sólo en los resultados.La segunda es la reacción en cadena de accidentes.Los accidentes suelen estar provocados por una serie de factores (como comportamiento humano inseguro, condiciones inseguras, deficiencias de gestión), y bloquear cualquier vínculo puede evitarlos.En tercer lugar, del cambio cuantitativo al cambio cualitativo.La acumulación de pequeños peligros ocultos romperá el umbral de seguridad, lo que eventualmente conducirá a un cambio cualitativo (accidentes graves).En cuarto lugar, los accidentes de seguridad se pueden prevenir y controlar.Con una gestión sólida es posible prevenir accidentes, existe una metodología, en lugar de desorden y ningún rastro. De acuerdo con la ley estadística de Heinrich, enfatizando la mejora práctica de la investigación de peligros ocultos, la advertencia de riesgos y la intervención proactiva, en lugar de la búsqueda de responsabilidad a posteriori, es totalmente posible prevenir y controlar la ocurrencia de accidentes. Siempre que el uso de conceptos científicos, métodos científicos, trabajo duro, trabajo real, fortalezca integralmente la gestión de la seguridad y mejore efectivamente el nivel de gestión de la seguridad, desde la detección y gestión de problemas ocultos, especialmente la eliminación significativa de los peligros ocultos en la base de la pirámide, de acuerdo con la lógica de correlación de causa y efecto, nivel por nivel hasta todos los niveles de una reducción significativa en la parte superior tiende a ser cercana a cero.

Li Gang dijo queEl accidente es un evento inevitable en el accidente.En el ámbito de la seguridad de la producción, un accidente puede parecer accidental o, desde una perspectiva estadística, un accidente de seguridad repentino en la empresa. El incidente, ocurrido de repente, parece accidental. Sin embargo, un accidente específico es inevitable. Seguimos el mecanismo del accidente, el anillo, y este evento es inevitable; es solo cuestión de tiempo. Tras el accidente, a menudo se esconden numerosos peligros acumulados, desde cambios cuantitativos hasta cualitativos. Cuantos más peligros ocultos existan en una empresa, cuanto más tiempo permanezcan en este entorno, las personas o cosas expuestas a la radiación durante un período prolongado, mayor será la probabilidad de sufrir daños por la acumulación de estos peligros. Por lo tanto, mayor será la probabilidad de accidentes, lo que, en última instancia, conduce a accidentes inevitablemente. En términos de seguridad de sentido común, los peligros no eliminados o incontrolados incluyen deficiencias físicas, deficiencias en la gestión y riesgos percibidos (sesgos cognitivos), que son superponibles y se deterioran dinámicamente. irreversible y tiene una ventana de oportunidad. Cuando el producto alcanza el umbral de tolerancia a fallas del sistema (100%), es inevitable que ocurra un accidente. ¡Esta es la incuestionable "Ley de Muerte Accidental"!

La lógica subyacente de la gestión de la seguridad es que los peligros ocultos están en el campo, los riesgos están en la primera línea y el cuerpo principal o punto de partida de la prevención de accidentes está, por supuesto, en la primera línea, en la identificación de riesgos y en la prevención y control de riesgos.Basado en la "esencia de la seguridad" para hacer un buen trabajo de "seguridad esencial", para encontrar la lógica subyacente de la gestión de la seguridad, simplificar la complejidad. Fortalecer la prevención y el control de riesgos en la primera línea es la esencia de la gestión de la seguridad. La esencia de la seguridad es controlar los riesgos y prevenir accidentes. Controlar los riesgos, prevenir accidentes, los accidentes ocurren en el campo, el riesgo está en la primera línea, por lo que nuestro enfoque debe estar en la identificación de riesgos y la prevención y el control de riesgos. La identificación de riesgos y la prevención y el control del papel principal es el sitio del personal de primera línea, por lo que hemos encontrado una gestión de seguridad de una lógica de fondo. Es decir, no importa cuán complejo sea nuestro sistema de gestión, no importa cuán compleja sea la estructura organizativa de la empresa, en última instancia, todos nuestros esfuerzos son para fortalecer la prevención y el control de riesgos de la primera línea de la escena, que es la esencia de la gestión de la seguridad, que es la lógica subyacente de la gestión de la seguridad. Por lo tanto, el esfuerzo común de todos nosotros es fortalecer la conciencia y la capacidad del personal de primera línea en la identificación de riesgos, así como la prevención y el control de riesgos. Hay otra lógica. La capacidad y la fuerza del nivel superior son muy fuertes, y pueden decaer paso a paso, y es posible que los empleados de primera línea de base no sean fuertes, pero a su vez, si la conciencia y la capacidad de los empleados de primera línea de base son fuertes, ¡la conciencia y la capacidad de los niveles medio y superior deben ser fuertes!

La construcción de la “seguridad esencial” basada en la “esencia de la seguridad”...y la mayor expansión de la extensión de la seguridad esencial bajo el principio de "nadie está seguro, mejorar la eficiencia y reducir los riesgos, y aislar los peligros" son el foco y el punto de apoyo en el control de riesgos de primera línea de base, la prevención de accidentes y la construcción de la seguridad esencial sistemática, es un concepto de seguridad, es un proceso dinámico de sublimación e iteración continuas, el primer nivel de seguridad intrínseca se deriva del diseño del establecimiento del diseño de seguridad intrínseca, el segundo nivel de seguridad intrínseca es el uso del proceso operativo de optimización y mejora continuas de la fuente de la gobernanza de la seguridad intrínseca.

La seguridad intrínseca consta de cuatro dimensiones, siendo la primera la seguridad intrínseca de los seres humanos.El concepto central se materializa principalmente en los cuatro aspectos: impulso intrínseco, basado en la capacidad, formación de hábitos y adaptación dinámica, y el camino de realización es la educación y la capacitación en seguridad, la optimización de los patrones de comportamiento y la infiltración de la cultura de seguridad.La segunda es la seguridad intrínseca de las cosas.Los puntos centrales son el diseño para erradicar los peligros ocultos, reemplazar las sustancias peligrosas, simplificar el proceso, establecer un colchón de seguridad, diseño anti-dumbing, alerta temprana, operación estandarizada, doble seguro, gestión del ciclo de vida completo, todos son oficiales de seguridad, control de energía, estabilidad del estado, iteración de nuevas tecnologías, cadena de suministro de seguridad intrínseca.En tercer lugar, la seguridad esencial del entorno operativo.Los puntos centrales son principalmente la sustitución inofensiva, la simplificación del proceso, el diseño de optimización del espacio, la temperatura ambiental, la humedad y las condiciones de iluminación para cumplir con los estándares y la optimización de la interacción hombre-computadora.En cuarto lugar, la seguridad intrínseca del sistema de gestión.Los conceptos centrales son la reconstrucción del diseño de alto nivel, el establecimiento de una estructura de gobernanza para la seguridad y varias profesiones, el establecimiento de un mecanismo de gestión para rastrear las causas fundamentales, la promoción de la seguridad intrínseca del proceso, la gestión inteligente de los riesgos y la promoción del cultivo de la cultura de seguridad.

Li Gang enfatizó que, en primer lugar, los líderes en todos los niveles deben ser gestionados de acuerdo con el modelo de nivel mental de seguridad.De menor a mayor en personas peligrosas sin seguridad, personas dependientes de la seguridad, personas autodisciplinadas de la seguridad, la esencia de la seguridad de las personas en cuatro categorías, para hacer una clasificación buena y precisa, y luego de acuerdo con el nivel de seguridad,la asignación de diferentes recursos de energía y gestión para gestionar, una política precisa, especialmente para controlar las "pocas moléculas clave" de alto riesgo, hasta cierto punto, la realización de la gestión de la seguridad humana desde la gestión aproximada a la transformación de la gestión fina.El segundo es cambiar el modo de gestión de la seguridad y actualizar el sistema operativo de gestión de la seguridad.de un modo simple de control estricto y castigo a un modo de pensamiento sistemático, predicción de riesgos, creación de cultura y mejora continua, para integrar el concepto de seguridad en la organización, la gestión empresarial y el pensamiento y comportamiento personal de la lógica subyacente.Tener un pensamiento integrado “seguridad – negocio”En el ámbito de la seguridad, el trabajo de seguridad debe estar acompañado de la planificación, el diseño, la inspección y supervisión, la evaluación, la valoración y la recompensa. La seguridad es seguridad, los negocios son negocios, dos capas de piel, dos cosas, porque los accidentes de seguridad ocurren en el proceso de los negocios, la seguridad y el trabajo de los negocios deben realizarse "cinco al mismo tiempo";pasar del pensamiento pasivo al activo,Gestión de seguridad pasiva, la gestión no será profunda, no sistemática y inoportuna, ¡es fácil que aparezca! Accidentes de seguridad, en todas partes limitados a pasivos, es fácil entrar en un círculo vicioso. Gestión de seguridad activa, tomará la iniciativa para aprender, tomará la iniciativa para mejorar, pensamiento activo, planificación activa, el trabajo de gestión de seguridad también será profundo, sistemático, oportuno, creará una situación segura y estable, en un círculo virtuoso de mejora continua;tener el pensamiento desde el individuo hasta el sistema, la gestión de la seguridad es un proyecto sistemático, gestionar lo local, gestionar al individuo no puede garantizar que todo el sistema no sea un problema, no haya accidentes, solo gestionar el todo,Solo gestionando el todo, el sistema, toda la situación, para no tener accidentes. Por lo tanto, la gestión de la seguridad debe ser de las personas, las máquinas, los materiales, la ley, el medio ambiente, todo el elemento de consideración y control, establecido desde el individuo hasta el equipo, el equipo hasta el pensamiento de la organización, el individuo pero también desde los conceptos de seguridad del individuo, la conciencia de seguridad a la seguridad de los hábitos operativos y luego a la solidificación de buenos hábitos, el equipo también para crear un proceso estandarizado, una operación estandarizada, la organización debe considerar el establecimiento de la organización como un todo del sistema de seguridad intrínseco;tener una mejora continua y potenciación del pensamientoque la gestión de la seguridad nunca es una solución rápida, sino un proyecto sistemático. La gestión de la seguridad nunca es un éxito de la noche a la mañana, sino que se debe mantener el pensamiento de mejora y optimización continuas, la mejora continua, la mejora continua, la gestión de la seguridad continua desde las limitaciones externas hasta la lógica interna, impulsada por el liderazgo, la gestión de la penetración nivel por nivel, el benchmarking para encontrar la diferencia en el fortalecimiento, "actualización cognitiva - refuerzo conductual - retroalimentación del sistema para mejorar"! Ciclo positivo;Tener una gestión de ciclo cerrado PDCA de cinco pasos de pensamiento, abandonar el descubrimiento del problema - hacer críticas - presentar los requisitos de trabajo, no hay seguimiento de la gestión de los hábitos, para desarrollar el descubrimiento del problema - evaluación comparativa - análisis de las causas - desarrollo de medidas específicas - medidas claras para implementar las medidas - medidas para evaluar el efecto de la gestión de circuito cerrado de la gestión de la seguridad gestión del hábito de la gestión de la seguridad gestión del efecto de la única manera de conseguirlo.

La seguridad intrínseca del sistema de gestión y la seguridad intrínseca de las personas, los objetos y el entorno operativo conforman una estructura de seguridad intrínseca "cuatro en uno", con una profunda integración de tecnología, sistema, gestión y cultura, que implanta los genes de la seguridad desde la fuente y reestructura el "sistema operativo" de gestión de la seguridad desde el concepto de gobernanza de la seguridad y construcción ecológica, logrando el salto de la gestión de la seguridad de la "defensa pasiva" a la "inmunidad activa" y la transición de la "seguridad de cumplimiento" a la "inmunidad activa". El sistema operativo, para lograr el salto de la gestión de la seguridad de la "defensa pasiva" a la "inmunidad activa", de la "seguridad de cumplimiento" a la "seguridad". Se ha logrado el salto de la gestión de la seguridad de la "defensa pasiva" a la "inmunidad activa", y de la "seguridad de cumplimiento" a la "seguridad excelente".