Shougang Groupi teaduse ja tehnoloogia ning juhtimisinnovatsiooni konverents

Allikas: Shougangi uudistekeskus, 18. veebruar 2025

Zhao Mingge rõhutas põhjalikku "kahe juhi integratsiooni", uue kvaliteetse tootlikkuse arendamist ja püüdlema edendada tehnoloogilist innovatsiooni kui esimest konkurentsivõimet, et kiirendada moderniseeritud Hiina stiilis Shougangi stseeni loomist.

18. veebruaril toimus Shougang Groupi tehnoloogia- ja juhtimisinnovatsioonikonverents, mille käigus uuriti põhjalikult ja ellu viidi partei, Pekingi linnavolikogu ja kvaliteetse majandusliku ja sotsiaalse arengu pealinna kahekümnenda istungjärgu kolmas täiskogu, et edendada peaassamblee vaimu, rühma "kahe istungi" täielikku elluviimist ja töötajate strateegilist mobiliseerimist ja alati suure hulga töötajate mobiliseerimist. ärkvel, alati kindel kindlus keskendumise arenguleKeskendumine "kahe ametniku sulgemisele ja kindla aluse rajamisele", sügavale "üks juhtiv ja kaks integreerivad" teostamisele, tõeliste jõupingutuste tegemine ja uue tootlikkuse korduv laadimine, kasvatamine ja arendamine, püüdlus edendada tehnoloogilist innovatsiooni kui esimest konkurentsivõimet ning kiirendada moderniseeritud partei stsenaariumi loomist Hiina Shouggeang, Zhao salajast stsenaariumi. Kõne pidas direktorite nõukogu esimees, koosolekut juhatas parteikomitee asesekretär ja peadirektor Qiu Yinfu ning grupi juhid Wang Jianwei, Zeng Li, Zhu Guoshen, Yao Zhigang, Sun Weizhuang, Jia Xianggang ja Zou Libin.

Zhao Mingge kinnitas Shougangi teadusliku ja tehnoloogilise innovatsiooni ja juhtimisuuendusega möödunud aastal tehtud suuri edusamme, avaldas parteikomitee ja grupi nimel soojad õnnitlused tunnustatud meeskondadele ja üksikisikutele ning avaldas neile kõigile südamest tänu nende raske töö eest Shougangi kvaliteetse arengu edendamisel.

Zhao Mingge analüüsis ja selgitas hetkeseisu ja uusi ülesandeid väliskeskkonna aspektidest, enda eelistest ja puudustest. Ta rõhutas, et peaksime sügavalt mõistma karmi ja keerulist turukeskkonda, mõistma kindlalt Shougangi kvaliteetseid arendusülesandeid ning edendama vankumatult tehnoloogilist innovatsiooni kui esmast konkurentsivõimet.Esiteks peaksime kiirendama tehnoloogilise innovatsiooni tempot traditsiooniliste tööstusharude uute vajaduste rahuldamiseks.Haarake traditsiooniliste tööstusharude struktuursest kohandamisest tulenevat uut nõudlust, järgige tipptasemel, spetsialiseerumise ja diferentseerumise arengusuundi, rakendusstsenaariumide täpset dokkimist ning tehnoloogiliste eeliste kehastamist toodete turuosa ja efektiivsuse loomisel.Teiseks peaksime kiirendama tehnoloogilise innovatsiooni tempot, et toetada tärkavate tööstusharude kasvatamist ja kasvu.Haarake kinni uutest võimalustest areneva tööstuse arendamiseks, keskenduge uuele energiale, uue põlvkonna infotehnoloogiale ja lennundusele ning muudele valdkondadele, mis vastavad riigi peamistele strateegilistele vajadustele, looge tipptehnoloogiad, suurendage turuosa ja läbirääkimisjõudu ning looge turusegmentides suhtelisi konkurentsieeliseid.Kolmandaks peaksime kiirendama tehnoloogilise innovatsiooni tempot tulevase tööstusliku paigutuse teenindamiseks.See võtab initsiatiivi, et teenida pealinna strateegilist positsioneerimist, haarata kinni võimalusest arendada sidet "kaks parki ja üks jõgi", püüdleda aktiivselt poliitika toetamise poole, rajada tööstusinnovatsiooni piloottsoon ja saada oluliseks kandepiirkonnaks Pekingis asuva maailma juhtiva teadus- ja tehnoloogiapargi Zhongguancuni rajamisel. Kiirendada mitmekesiste tarbimisharude (nt konverentsid ja näitused) integratsiooni ja arengut ning saada oluliseks linna funktsionaalpiirkonnaks piki Chang'ani tänava läänetelge. Pidevalt täiustama pargi professionaalset, rahvusvahelistuvat ja turule orienteeritud tegutsemis- ja juhtimissuutlikkust ning püüdma luua uut, kõrgemate rahvusvaheliste standarditega linnade noorendamise maamärki. Peaksime nõudma turul „küsimist“ ja „maandumist“ põllul, seisma riikliku strateegilise nõudluse elluviimise, Pekingi linna strateegilise positsioneerimise ja kontserni struktuurimuutuste ning turu keskmiste ja pikaajaliste arengustrateegiate ning pikaajaliste arengustrateegiate ja turustamisvõimaluste elluviimise tipul. ja traditsiooniliste tööstusharude ajakohastamine, tärkavate tööstusharude edendamine ja kasvatamine ning tulevaste tööstusharude kujundamine. Kasutame ära struktuursed võimalused traditsiooniliste tööstusharude ümberkujundamisel ja ajakohastamisel, tärkavate tööstusharude kasvatamisel ja arendamisel ning tulevaste tööstusharude rajamisel, pikkade laudade sepistamisel ja lühikeste laudade parandamisel, kvaliteetse tehnoloogilise innovatsiooni pakkumisel ning tehnoloogilise innovatsiooni kui esmase konkurentsivõime vankumatult edendamisel, et luua ettevõtete suhtelisi konkurentsieelisi.

Zhao Mingge rõhutas, et me peaksime sügavalt mõistma tehnoloogilise innovatsiooni ja juhtimisinnovatsiooni integreerimise arengusuundi, andma täielikku rolli juhtimisinnovatsiooni toetavale rollile ning suurendama veelgi tõhusust ja tulemuslikkust.Toetada tehnoloogilist innovatsiooni läbi juhtimismuutuste.Võttes juhtpositsioonile maailmatasemel ettevõtete võrdlusuuringu väärtuse loomise, edendame aktiivselt juhtimisinnovatsiooni, suurendame ressursside jaotamist ja sünergiatõhusust, optimeerides juhtimissüsteeme ja protsesse, tugevdame veelgi tehnoloogilist innovatsioonivõimet ja edendame innovatsioonisaavutuste kiiret muutmist tegelikuks tootlikkuseks.Edendada juhtimise tõhusust tehnoloogilise innovatsiooni kaudu.Täielikult ära kasutada digitaaltehnoloogiat juhtimise tõhususe parandamiseks ja peegeldada digitaalsete projektide ülesehitamise mõju juhtimistaseme tihendamisel, töökorralduse optimeerimisel ja töö efektiivsuse parandamisel. Peaksime alati hoidma juhtimisinnovatsiooni ja tehnoloogilise innovatsiooni samal sagedusel ja resonantsil, looma süstemaatilise kontseptsiooni, tegema head tööd tipptasemel projekteerimisel, realiseerima tehnoloogiliste läbimurrete "kõva jõudu" ja muutma, muutma ja edendama tõhusamat juhtimist, pehmet keskkonda ja kvaliteetsemat juhtimist. säästvam.

Zhao Mingge rõhutas, et peaksime sügavalt mõistma ärimudeli innovatsiooni tähtsust ettevõtete jätkusuutlikule arengule, edendama tehnoloogilise innovatsiooni ja ärimudeli uuenduste sügavat integreerimist ning suurendama veelgi väärtuse loomise võimet.Parandada klientide vajaduste tuvastamise ja muutmise võimet.Jätkata tootmis-, turundus- ja uurimistöö mehhanismi integreerimise süvendamist, toote struktuuri kohandamise mehhanismi uuendamist, allkasutajate valupunktide tabamist, tehnoloogilise uuenduse laiendamist kasutajatele, kasutajate tungimist ja üldise lahenduse loomist toote ja kliendi struktuuri optimeerimiseks.Tõsta tööstusahela teenindussuutlikkust.Kasutage väärtusahela segmenteerimise ja ressursside jaotamise lisandväärtusruumi, tugevdage "toode + teenust", süvendage andmete integreerimist, ressursside jagamist ja ärisünergiat tarneahela ning üles- ja allavoolu tööstusahela ettevõtete vahel ning looge vastastikku kasulik ja kasulik tööstusökoloogia.Suurendada tööstusliku tegevuse ja kapitali toimimise sünergilist võimet.Aktiivselt edendage ettevõtete ja varade noteerimist tingimustega, suurendage pidevalt omakapitali rahastamise ulatust ja püüdke parandada kapitali väärtpaberistamise taset, laulma Shougangi kapitalioperatsiooni "serial". Peaksime järgima ettevõtte olemust, järgima arengusuundi, võtma suunaja turu, väärtusahelat aluseks ning innovatsiooni kui tehnoloogilist integratsioonimudelit ja edendama teenust kui sünteetilist ärimudelit ja sünteetilist elementi, eraldada piiratud ressursid kohta, kus on tehnoloogiline akumulatsioon ja innovatsioonipotentsiaal, et suurendada väärtuse loomise võimet.

Zhao Mingge rõhutas, et reformi kasutamine "võtmekäik", jätkab institutsionaalse mehhanismi innovatsiooni süvendamist ja vabastab veelgi innovatsiooni elujõudu.Tuleks töötada stiimulimehhanismi täiustamise nimel.Pidades kinni kogu palgafondi kõikumata kindlaksmääramise mehhanismist ja toetudes töötajate sissetulekute suurendamiseks ettevõtete efektiivsuse tõstmisele. Peaksime tugevdama hindamisorientatsiooni, mille keskmes on tulemuslikkus ja panus, täielikult ära kasutama kõrgema taseme poliitikat teadus- ja tehnoloogiaettevõtete ning terviklike reformikatseettevõtete jaoks ning täielikult täitma teadus- ja tehnoloogiareformi tutvustavate ettevõtete reformiülesanded; rakendada aktiivselt ja järjekindlalt keskpika ja pikaajalisi stiimuleid börsil noteeritud ettevõtetele ning börsil noteerimata teadus- ja tehnoloogiaettevõtetele ning maksimeerida meeskonna motivatsiooni mobiliseerimist.Teiseks tuleks teha jõupingutusi talentide väljaõppe mehhanismi optimeerimiseks.Seadistage rohkem ressursse ja määrake Shougangi teadlaste, tehniliste ekspertide ja Shougangi käsitööliste ümber rohkem ülesandeid, et oma rolle täielikult täita; peaksime hästi ära kasutama ülikoolide, ettevõtete platvorme ning tootmis-, õppe- ja uurimisbaase, et kiirendada noorte teadus- ja tehnikatalentide kasvatamist ja kasutamist; peaksime täiel määral mängima oskusvõistluste, oskusmeistrite stuudiote ja töötajate innovatsioonistuudiote platvormide rolli, et kasvatada ja luua kõrgelt kvalifitseeritud talentide meeskonda ning luua talentide kasvamiseks soodne keskkond ja õhkkond.

Qiu Yinfu juhatas koosolekut ja juhtis tähelepanu sellele, et kõik üksused peaksid koosoleku vaimu erinevate vormide kaudu edasi andma ning tõhusalt ühendama oma mõtted ja tegevused grupi parteikomitee töös. nad peaksid jätkama põhimõtte "Üks juht, kaks integratsiooni" praktiseerimist ja "Kaheksa fookuse" tegevussuunise täitmist ning saavutama "neli äärmust"; nad peaksid vähendama kohustusi ja uuendama töömeetodeid, et ülesanded hoolikalt lahti mõtestada ja ellu viia. Peaksime jätkama põhimõtte "Üks juhtimine, kaks integratsiooni" rakendamist, rakendama juhtimispoliitikat "Kaheksa fookust" ja saavutama "neli äärmust", et pidevalt tugevdada meie põhilist konkurentsivõimet ja suurendada oma tegevuse vastupanuvõimet; peaksime oma kohustusi vähendama, oma töömeetodeid uuendama ning ülesandeid hoolikalt jaotama ning neid hästi ellu viima. Juhtivad kaadrid kõigil tasanditel peaksid etendama eeskuju "ehitusmeeskonna juhtidena", tugevdama organisatsiooni ja ajakava ning muutma "planeerimiskaardi" tõhusalt "ehituskaardiks". Et mobiliseerida täielikult entusiastlik entusiasm ja töötajad, tuleb enamus üle kaadritest lahkuda. edendada I kvartali "ava uks" realiseerimist.

Zhu Guosen tegi 2025. aasta teaduse ja tehnoloogia aruande.

Yao Zhigang luges ette Shougang Group Co., Ltd. otsust tunnustada 2024. aasta Shougangi teadus- ja tehnoloogiaauhinda ning 26. Shougangi juhtimisinnovatsiooni saavutusauhinda. Grupi juhid andsid üle auhinnad teaduse ja tehnoloogia ning juhtimisinnovatsiooni võiduprojektide esindajatele.

Kohtumisel näidati spetsiaalset filmi Shougangi teaduse ja tehnoloogia ning juhtimisinnovatsiooni tegevusest. Järjestikuselt esinesid Shougangi teaduse ja tehnoloogia auhinna võitnud Tehnoloogiainstituudi esindaja Yang Feng, Shougangi juhtimisinnovatsiooni saavutuste auhinna võitnud esindaja esimesest ettevõttest Zhang Lin.

Grupi juhid vaatasid enne kohtumist Kultuurikeskuses 2024. aasta Shougangi teaduse ja tehnoloogia innovatsiooni ning juhtimisinnovatsiooni saavutuste näitust teemaga "Praktilised jõupingutused ja koostööinnovatsioon" ning kuulasid tähelepanelikult asjakohaste uute tehnoloogiate ja saavutuste tutvustamist.

Kohtumisel osalesid kontserni peakorteri osakonnajuhatajad, otsehaldusüksuste, Shoujian Investmenti, aktsiaseltside ja projekti alla kuuluvate aktsiaseltside ja üksuste juhid, teaduse ja tehnoloogia innovatsiooni ning juhtimisinnovatsiooni eest vastutavad juhid või osakonnajuhatajad, teaduse ja tehnoloogia auhindade laureaatide ning juhtimisinnovatsiooniprojektide võitjate esindajad. Kohtumisel osalesid video vahendusel Guigang, Cold Rolling, CaoJianTou, Shouqin, Hong Kong Shouzhong ja teised üksused.