کنفرانس نوآوری علم و فناوری و مدیریت گروه شوگانگ

منبع: مرکز خبری شوگانگ 18 فوریه 2025

ژائو مینگ تأکید کرد، عمیقاً "یکپارچگی دو پیشرو"، توسعه بهره وری با کیفیت جدید را پرورش می دهد، و تلاش می کند تا نوآوری های تکنولوژیکی را به عنوان اولین رقابت، برای تسریع ایجاد صحنه مدرن شوگانگ به سبک چینی ارتقا دهد.

در 18 فوریه، کنفرانس نوآوری فناوری و مدیریت گروه شوگانگ برگزار شد، مطالعه عمیق و اجرای سومین جلسه عمومی بیستمین اجلاس حزب، شورای شهرداری پکن و پایتخت توسعه اقتصادی و اجتماعی با کیفیت بالا برای ترویج روحیه مجمع عمومی، اجرای کامل "دو جلسه" گروه همیشه به تعداد کارگران بسیج راهبردی باقی مانده است. بیدار، همیشه اعتماد به نفس راسخ در توسعه تمرکز بر تمرکز بر "بستن دو مقام و ایجاد یک پایه محکم"، انجام عمیق "یکی پیشرو و دو ادغام کننده"، تلاش واقعی و شارژ مکرر، پرورش و توسعه بهره وری جدید، تلاش برای ارتقای نوآوری فناورانه به عنوان اولین رقابت، و تسریع در ایجاد سبک جدید چینی. کمیته حزب گروه و رئیس هیئت مدیره سخنرانی کرد، کیو یینفو، معاون دبیر کمیته حزب و مدیر کل، ریاست جلسه را بر عهده داشت و وانگ جیانوی، زنگ لی، ژو گوشن، یائو ژیگانگ، سون ویژوانگ، جیا شیانگانگ و زو لیبین، رهبران گروه در جلسه شرکت کردند.

ژائو مینگ پیشرفت بزرگ نوآوری و نوآوری مدیریتی شوگانگ در سال گذشته را تأیید کرد، به تیم ها و افراد مورد تقدیر از طرف کمیته حزب و گروه تبریک صمیمانه ابراز کرد و از همه آنها برای تلاش سختشان در ارتقای توسعه با کیفیت شوگ تشکر صمیمانه کرد.

ژائو مینگ وضعیت جدید فعلی و وظایف جدید را از جنبه های محیط خارجی، مزایا و کاستی های خود تجزیه و تحلیل و توضیح داد. او تأکید کرد که ما باید عمیقاً محیط سخت و پیچیده بازار را درک کنیم، وظایف توسعه با کیفیت بالا Shougang را محکم درک کنیم و نوآوری فناورانه را به‌عنوان اولین رقابت‌پذیری بی‌لغزانه ترویج کنیم.ابتدا باید سرعت نوآوری های تکنولوژیک را در رفع نیازهای جدید صنایع سنتی تسریع کنیم.تقاضای جدید ایجاد شده توسط تعدیل ساختاری صنایع سنتی را درک کنید، به جهت توسعه پیشرفته، تخصص و تمایز پایبند باشید، سناریوهای کاربردی را به طور دقیق متصل کنید، و مزیت های تکنولوژیکی را در سهم بازار محصولات و ایجاد کارایی تجسم دهید.ثانیاً، ما باید سرعت نوآوری فناوری را در حمایت از کشت و رشد صنایع نوظهور تسریع کنیم.فرصت‌های جدید برای توسعه مسیرهای صنعت نوظهور را درک کنید، بر انرژی‌های جدید، فناوری اطلاعات نسل جدید و هوافضا و سایر زمینه‌ها پیرامون نیازهای استراتژیک اصلی کشور تمرکز کنید، فناوری‌های پیشرفته را ارائه کنید، سهم بازار و قدرت چانه‌زنی را افزایش دهید و مزیت‌های رقابتی نسبی در بخش‌های بازار ایجاد کنید.سوم، ما باید سرعت نوآوری فناوری را در خدمت به طرح‌بندی صنعتی آینده تسریع کنیم.این کشور ابتکار عمل را برای خدمت به موقعیت استراتژیک پایتخت، استفاده از فرصت توسعه پیوند "دو پارک و یک رودخانه"، تلاش فعالانه برای حمایت از سیاست، ایجاد یک منطقه آزمایشی نوآوری صنعتی، و تبدیل شدن به منطقه حمل مهم برای ساخت Zhongguancun، پارک علم و فناوری پیشرو در جهان در پکن، خواهد داشت. تسریع در ادغام و توسعه صنایع مصرفی متنوع مانند کنوانسیون و نمایشگاه، و تبدیل شدن به یک منطقه کاربردی شهری مهم در امتداد محور غربی خیابان چانگان. توانمندی‌های مدیریتی و مدیریت حرفه‌ای، بین‌المللی و بازارمحور پارک را به طور مستمر بهبود بخشید و برای ایجاد نقطه عطف جدیدی از جوان‌سازی شهری با استانداردهای بالاتر بین‌المللی تلاش کرد. ما باید بر «پرسیدن» در بازار و «فرود» در میدان پافشاری کنیم، در اوج اجرای تقاضای استراتژیک ملی، موقعیت استراتژیک شهر پکن، استراتژی توسعه میان‌مدت و بازار و بلندمدت شهر پکن ایستادگی کنیم. فرصت‌های ساختاری با تغییر و ارتقای صنایع سنتی، پرورش و رشد صنایع نوظهور و طرح‌ریزی صنایع آینده. ما از فرصت‌های ساختاری در تبدیل و ارتقای صنایع سنتی، پرورش و توسعه صنایع نوظهور، و طرح‌ریزی صنایع آینده، ساخت تخته‌های بلند و ترمیم تخته‌های کوتاه، ارائه عرضه با کیفیت بالا با نوآوری‌های فن‌آوری، و ترویج بی‌وقفه نوآوری فن‌آوری به‌عنوان اولین مزیت رقابتی، استفاده خواهیم کرد.

ژائو مینگ تاکید کرد که ما باید عمیقاً روند توسعه ادغام نوآوری های فناورانه و نوآوری مدیریت را درک کنیم، نقش حمایتی نوآوری مدیریت را کامل کنیم و کارایی و اثربخشی را بیشتر افزایش دهیم.حمایت از نوآوری های تکنولوژیکی از طریق تغییر مدیریت.با در نظر گرفتن اقدامات ارزش آفرینی در معیارسازی شرکت های در کلاس جهانی به عنوان پیشرو، ما به طور فعال نوآوری مدیریت را ترویج می کنیم، تخصیص منابع و کارایی هم افزایی را با بهینه سازی سیستم ها و فرآیندهای مدیریتی افزایش می دهیم، قابلیت نوآوری فناوری را بیشتر تقویت می کنیم و تبدیل سریع دستاوردهای نوآوری را به بهره وری واقعی ترویج می کنیم.ارتقای کارایی مدیریت از طریق نوآوری های تکنولوژیکی.به طور کامل از فناوری دیجیتال برای بهبود کارایی مدیریت استفاده کنید و تأثیر ساخت پروژه دیجیتال را در فشرده‌سازی سطح مدیریت، بهینه‌سازی سازمان‌دهی نیروی کار و بهبود کارایی نیروی کار منعکس کنید. ما باید همیشه نوآوری مدیریت و نوآوری فن‌آوری را در فرکانس و رزونانس یکسان نگه داریم، یک مفهوم سیستماتیک ایجاد کنیم، یک کار خوب از طراحی سطح بالا انجام دهیم، «تغییر نرم‌افزاری محیطی» را درک کنیم. و ارتقاء کیفیت توسعه به سمت کارآمدتر، انعطاف پذیرتر و پایدارتر.

ژائو مینگ تأکید کرد که ما باید اهمیت نوآوری مدل کسب و کار را برای توسعه پایدار شرکت ها عمیقاً درک کنیم، ادغام عمیق نوآوری های فناورانه و نوآوری مدل کسب و کار را ارتقا دهیم و توانایی خلق ارزش را بیشتر کنیم.برای بهبود توانایی شناسایی و تغییر نیازهای مشتری.ادامه به تعمیق یکپارچگی تولید، بازاریابی و مکانیسم کاری تحقیقاتی، نوآوری در مکانیزم تنظیم ساختار محصول، گرفتن نقاط دردناک کاربران پایین دست، گسترش نوآوری تکنولوژیک به کاربران، نفوذ به کاربران، و تشکیل راه حل کلی برای ارتقای بهینه سازی محصول و ساختار مشتری.برای افزایش ظرفیت خدمات زنجیره صنعت.از فضای ارزش افزوده تقسیم‌بندی زنجیره ارزش و تخصیص منابع بهره ببرید، «محصول + خدمات» را تقویت کنید، یکپارچگی داده‌ها، اشتراک منابع و هم‌افزایی کسب‌وکار را در میان زنجیره تأمین و شرکت‌های زنجیره‌ی صنعتی بالادستی و پایین‌دستی عمیق‌تر کنید و یک بوم‌شناسی صنعتی سودمند و برد-برد ایجاد کنید.برای افزایش توانایی هم افزایی عملیات صنعتی و عملیات سرمایه.به طور فعال فهرست نویسی شرکت ها و دارایی ها را با شرایط تبلیغ کنید، مقیاس تامین مالی سهام را به طور مداوم افزایش دهید، و برای بهبود سطح اوراق بهادار سرمایه تلاش کنید، عملیات سرمایه شوگانگ را "سریال" بخوانید. نوآوری مدل کسب و کار، و تخصیص منابع محدود به مکانی که در آن انباشت فناوری و پتانسیل برای نوآوری وجود دارد، به طوری که توانایی خلق ارزش را افزایش دهد.

ژائو Mingge تاکید کرد که استفاده از اصلاحات "یک حرکت کلیدی"، همچنان به تعمیق نوآوری مکانیسم نهادی، و انتشار بیشتر حیات نوآوری.باید روی بهبود مکانیسم تشویق کار کرد.با پایبندی به سازوکار تعیین کل صورتحساب دستمزد بدون تزلزل و با تکیه بر ارتقای کارایی بنگاه ها برای افزایش درآمد کارکنان باید جهت گیری ارزیابی را با محوریت عملکرد و مشارکت تقویت کنیم، از سیاست های سطح بالاتر برای بنگاه های علم و فناوری و بنگاه های پایلوت اصلاحات جامع به طور کامل استفاده کنیم و وظایف اصلاح علم و فناوری بنگاه ها را به طور کامل تکمیل کنیم. مشوق‌های میان‌مدت و بلندمدت را برای شرکت‌های بورسی و شرکت‌های علم و فناوری غیر بورسی به‌طور فعال و پیوسته اجرا کنید و انگیزه تیم را به حداکثر برسانید.ثانیاً باید برای بهینه سازی مکانیسم تربیت استعداد تلاش کرد.منابع بیشتری را پیکربندی کنید و وظایف بیشتری را در اطراف دانشمندان، کارشناسان فنی و صنعتگران Shougang تعیین کنید تا نقش خود را به طور کامل بازی کنند. باید از بسترهای دانشگاه‌ها، بنگاه‌ها و پایگاه‌های تولید، یادگیری و پژوهش برای تسریع در پرورش و استفاده از استعدادهای علمی و فناوری جوان استفاده کنیم. ما باید نقش مسابقات مهارتی، استودیوهای استاد مهارت و پلتفرم‌های استودیوهای نوآوری کارکنان را برای پرورش و ایجاد تیمی از استعدادهای با مهارت بالا و ایجاد محیط و جو مساعد برای رشد استعدادها کاملاً ایفا کنیم.

کیو ینفو ریاست جلسه را برعهده داشت و خاطرنشان کرد که همه واحدها باید روح جلسه را از طریق اشکال مختلف منتقل کنند و به طور مؤثر افکار و اقدامات خود را با استقرار کاری کمیته حزب گروه متحد کنند. آنها باید به تمرین "یک رهبر، دو ادغام" ادامه دهند و دستورالعمل عملیات "هشت کانون" را اجرا کنند و به "چهار افراطی" دست یابند. آنها باید مسئولیت ها را کاهش دهند و روش های کاری را برای تجزیه و اجرای دقیق وظایف ابداع کنند. ما باید بر مسئولیت‌های خود فشار بیاوریم، روش‌های کاری خود را نوآوری کنیم و وظایف را با دقت شکسته و به خوبی اجرا کنیم. کادرهای رهبری در همه سطوح باید نقش مثال زدنی را به عنوان "رهبران تیم سازنده" ایفا کنند، سازمان و برنامه‌ریزی را تقویت کنند و به طور موثر "نقشه برنامه‌ریزی" را به "نقشه ساخت و ساز" تبدیل کنند. بارها و بارها شارژ کنید، برای ترویج تحقق سه ماهه اول "در را باز کنید".

ژو گوسن گزارشی درباره علم و فناوری 2025 ارائه کرد.

یائو ژیگانگ تصمیم شرکت Shougang Group Co., Ltd. درباره به رسمیت شناختن جایزه علم و فناوری Shougang 2024 و بیست و ششمین جایزه دستاورد نوآوری مدیریت Shougang را خواند. رهبران گروه جوایزی را به نمایندگان پروژه های برنده علم و فناوری و نوآوری مدیریت اهدا کردند.

در این نشست، یک فیلم ویژه در مورد علم و فناوری شوگانگ و فعالیت‌های نوآوری مدیریت نمایش داده شد. نماینده برنده جایزه علم و فناوری شوگانگ از موسسه فناوری یانگ فنگ، نماینده برنده جایزه دستاورد نوآوری مدیریت شوگانگ از اولین شرکت، ژانگ لین به طور متوالی سخنرانی کرد.

پیش از این نشست، رهبران گروه، نمایشگاه دستاوردهای نوآوری و نوآوری مدیریت علم و فناوری شوگانگ 2024 را با موضوع «تلاش های عملی و نوآوری مشارکتی» در فرهنگسرا تماشا کردند و به معرفی فناوری ها و دستاوردهای جدید مرتبط با دقت گوش دادند.

روسای بخش‌های مقر گروه، رهبران احزاب و دولتی واحدهای مدیریت مستقیم، سرمایه‌گذاری شوجیان، شرکت‌های سهام و واحدهای تحت پروژه، رهبران یا روسای بخش‌های مسئول نوآوری علم و فناوری و نوآوری مدیریت، نمایندگان برندگان جوایز علم و فناوری و نمایندگان برندگان پروژه‌های نوآوری مدیریت در جلسه حضور داشتند. Changsteel، Guigang، Cold Rolling، CaoJianTou، Shouqin، Hong Kong Shouzhong و سایر واحدها از طریق ویدئو در این جلسه شرکت کردند.