સલામતી વ્યવસ્થાપનના મૂળ તર્કમાં આંતરદૃષ્ટિ "ફોર-ઇન-વન" આંતરિક સલામતી સ્થાપત્યનું નિર્માણ | વ્યાખ્યાન પર નેતાઓ અને કાર્યકરો પાર્ટી સચિવો માટે 50મું વ્યાખ્યાન

ઉત્પાદન સલામતી પર મહાસચિવ શી જિનપિંગના મહત્વપૂર્ણ ભાષણોની શ્રેણીની ભાવનાને ઊંડાણપૂર્વક અમલમાં મૂકવા, ઉત્પાદન સલામતી વ્યવસ્થાપનના પાયાને મજબૂત બનાવવા, સંભવિત અકસ્માતોને મૂળભૂત રીતે દૂર કરવા અને આંતરિક સલામતી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના નિર્માણને અસરકારક રીતે પ્રોત્સાહન આપવા માટે, 25 માર્ચના રોજ, ગીતાને પાર્ટી સમિતિએ આંતરિક સલામતી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીની તાલીમ હાથ ધરી હતી, અને પાર્ટી સચિવ અને પાર્ટી સમિતિના અધ્યક્ષ, શ્રી લી ગેંગે "સલામતી વ્યવસ્થાપનના અંતર્ગત તર્કમાં આંતરદૃષ્ટિ, સલામતી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનું નિર્માણ" શીર્ષક ધરાવતું ભાષણ આપ્યું હતું. પાર્ટી સમિતિના સચિવ અને ડિરેક્ટર બોર્ડના અધ્યક્ષ લી ગેંગે "સલામતી વ્યવસ્થાપનના અંતર્ગત તર્કમાં આંતરદૃષ્ટિ અને "ફોર-ઇન-વન" આંતરિક સલામતી માળખાના નિર્માણ" શીર્ષક હેઠળ એક વ્યાખ્યાન આપ્યું હતું, અને દરેક એકમના નેતાઓ, મધ્યમ-સ્તરના કાર્યકરો અને સલામતી અધિકારીઓ સહિત 60 થી વધુ લોકોએ તાલીમમાં ભાગ લીધો હતો.

તાલીમમાં, લી ગેંગે "હેનરિકનો કાયદો", "સુરક્ષા અકસ્માતોમાં મૃત્યુનો પડકારજનક કાયદો" અને "અંડરલાઇન તર્ક અનુસાર ફોર-ઇન-વન આંતરિક સલામતી સ્થાપત્યનું પુનર્નિર્માણ", "મનની સલામતી પદ્ધતિમાં વધારો, સલામતી વ્યવસ્થાપનની ઓપરેટિંગ સિસ્ટમને અપગ્રેડ કરો" પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું.

લી ગેંગે ધ્યાન દોર્યું કે સાહસો સંભવિત અકસ્માતોને મૂળભૂત રીતે દૂર કરવા, ગંભીર ઉત્પાદન સલામતી અકસ્માતોને અસરકારક રીતે અટકાવવા અને કાબુમાં લેવા માંગે છે, મુખ્ય મુદ્દો સલામતી વ્યવસ્થાપન બાબતોની જટિલતામાંથી હોવો જોઈએ,સરળતાનો માર્ગ, જટિલતાને સરળ બનાવો, શોધોસલામતી વ્યવસ્થાપનના અંતર્ગત તર્ક, સલામતી વ્યવસ્થાપનના માનસિક મોડેલને ફરીથી આકાર આપવો, સલામતી વ્યવસ્થાપનની ઓપરેટિંગ સિસ્ટમને ફરીથી સેટ કરવી, આંતરિક સલામતી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનું નિર્માણ, રોગનિવારક સારવાર, મૂળ કારણોની સારવાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને સિસ્ટમની આવશ્યક પ્રકૃતિ પ્રાપ્ત કરવી. સલામતી.

હેનરિકનો કાયદો, જેને "હેનરિકનો સલામતીનો કાયદો", "અકસ્માત ત્રિકોણ" અથવા "હેનરિકનો કાયદો" તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે એક જાણીતા અમેરિકન સલામતી ઇજનેર છે.હેનરિકનો કાયદો, જેને "હેનરિકનો સલામતીનો કાયદો", "અકસ્માત ત્રિકોણ" અથવા "હેનરિકનો કાયદો" તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે પ્રખ્યાત અમેરિકન સલામતી ઇજનેર હર્બર્ટ વિલિયમ હેનરિક દ્વારા રજૂ કરાયેલ ઔદ્યોગિક અકસ્માત નિવારણનો સિદ્ધાંત છે.

લી ગેંગે કહ્યું કે હેનરિકનો નિયમ દર્શાવે છે કેપિરામિડ માળખું1:29:300:1000 સ્કેલ મોડેલ સાથે અકસ્માતોની સંખ્યા, અને તે કે મોટા અકસ્માતો માત્રાત્મક ફેરફારોના સંચય પછી ગુણાત્મક ફેરફારોનું પરિણામ છે, અને મોટી સંખ્યામાં ધ્યાન વગરની નાની સમસ્યાઓ આખરે વિનાશક પરિણામો તરફ દોરી શકે છે. સમાન પ્રવૃત્તિના આચરણમાં અસંખ્ય અકસ્માતો અનિવાર્યપણે મોટી જાનહાનિ તરફ દોરી જશે. મોટા અકસ્માતોની ઘટનાને રોકવા માટે હાનિકારક અકસ્માતોને ઘટાડવા અને દૂર કરવા જોઈએ, અકસ્માતોના પ્રથમ સંકેતો અને પ્રયાસ કરાયેલા અકસ્માતો પર ધ્યાન આપવું જોઈએ, નહીં તો તે આખરે મોટી આપત્તિ તરફ દોરી જશે.હેનરિકનો કાયદો પ્રતિબિંબિત કરે છેઅકસ્માત કારણભૂત સાંકળ સિદ્ધાંત, ઔદ્યોગિક ઇજા અકસ્માતોની ઘટના, વિકાસ પ્રક્રિયાને ઘટનાઓની સાંકળ તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે જેમાં પ્રક્રિયાની ઘટના સાથે ચોક્કસ કારણભૂત સંબંધ હોય છે,જે દર્શાવે છે કે આપણે પહેલા છીએ, મોટા અકસ્માતોની ઘટનાને રોકવા માટે પ્રયાસ કરાયેલા અકસ્માતો અને છુપાયેલા જોખમો (પિરામિડના તળિયે) ઘટાડવા માટે નિવારણ એ મુખ્ય આધાર છે., ફક્ત પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે.બીજું અકસ્માતોની સાંકળ પ્રતિક્રિયા છે. અકસ્માતો ઘણીવાર પરિબળોની શ્રેણી (જેમ કે અસુરક્ષિત માનવ વર્તન, અસુરક્ષિત પરિસ્થિતિઓ, વ્યવસ્થાપનની ખામીઓ) દ્વારા ઉશ્કેરવામાં આવે છે, કોઈપણ લિંકને અવરોધિત કરવાથી અકસ્માતો ટાળી શકાય છે.ત્રીજું, માત્રાત્મક પરિવર્તનથી ગુણાત્મક પરિવર્તન.નાના છુપાયેલા જોખમોનો સંચય સલામતીના સીમાડાને તોડી નાખશે, જે આખરે ગુણાત્મક પરિવર્તન (મોટા અકસ્માતો) તરફ દોરી જશે..ચોથું, સલામતી અકસ્માતો અટકાવી શકાય તેવા અને નિયંત્રિત કરી શકાય તેવા છે.નક્કર વ્યવસ્થાપન દ્વારા અકસ્માતોને અટકાવવાનું શક્ય છે, અવ્યવસ્થિતતા અને કોઈ નિશાન નહીં. હેનરિકના આંકડાકીય કાયદા અનુસાર, જવાબદારી પછીની હકીકતની શોધને બદલે છુપાયેલા ભયની તપાસ, જોખમ ચેતવણી અને સક્રિય હસ્તક્ષેપના વ્યવહારિક વધારા પર ભાર મૂકતા, અકસ્માતોની ઘટનાને અટકાવવા અને નિયંત્રિત કરવાનું સંપૂર્ણપણે શક્ય છે. જ્યાં સુધી વૈજ્ઞાનિક ખ્યાલો, વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ, સખત મહેનત, વાસ્તવિક કાર્યનો ઉપયોગ, સલામતી વ્યવસ્થાપનને વ્યાપકપણે મજબૂત બનાવે છે, અને છુપાયેલા મુશ્કેલી શોધ અને વ્યવસ્થાપનથી લઈને સલામતી વ્યવસ્થાપનના સ્તરને અસરકારક રીતે વધારે છે, ખાસ કરીને પિરામિડના તળિયે છુપાયેલા જોખમોને નોંધપાત્ર રીતે દૂર કરે છે, કારણ અને અસર સહસંબંધના તર્ક અનુસાર, સ્તર દ્વારા સ્તર ઉપર ટોચ પર નોંધપાત્ર ઘટાડો શૂન્યની નજીક હોય છે.

લી ગેંગે કહ્યું કેઅકસ્માતમાં અકસ્માત એક અનિવાર્ય ઘટના છે, ઉત્પાદન સલામતીના ક્ષેત્રમાં, અકસ્માત આકસ્મિક લાગે છે, અથવા આંકડાકીય દૃષ્ટિકોણથી, એન્ટરપ્રાઇઝ અચાનક સલામતી અકસ્માત થયો, ઘટના અચાનક બની, તે આકસ્મિક લાગે છે.પરંતુ ચોક્કસ અકસ્માત માટે, તે એક અનિવાર્ય ઘટના છે.આપણે અકસ્માતની પદ્ધતિનું પાલન કરીએ છીએ, રિંગ, આ ઘટના બનવાની જ છે, અકસ્માત વહેલા કે મોડા સમયની વાત છે.અકસ્માત પાછળ, ઘણીવાર સંચયના ઘણા છુપાયેલા જોખમો હોય છે, પરિણામે માત્રાત્મકથી ગુણાત્મક ફેરફારો થાય છે.એન્ટરપ્રાઇઝમાં જેટલા વધુ છુપાયેલા જોખમો અસ્તિત્વમાં હોય છે, સમયનું અસ્તિત્વ જેટલું લાંબું હોય છે, આ વાતાવરણમાં, લોકો અથવા વસ્તુઓ લાંબા સમય સુધી ઇજામાં કિરણોત્સર્ગની ભૂમિકાના સંપર્કમાં આવે છે, સંચયથી નુકસાન થવાની શક્યતા વધુ હોય છે, અકસ્માતોની સંભાવના વધારે હોય છે, અને આખરે જરૂરિયાત મુજબ અકસ્માતો તરફ દોરી જાય છે.સામાન્ય જ્ઞાન સલામતીની દ્રષ્ટિએ, દૂર ન કરાયેલા અથવા અનિયંત્રિત જોખમોમાં ભૌતિક ખામીઓ, વ્યવસ્થાપનમાં ગાબડા અને માનવામાં આવતા જોખમો (જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહો)નો સમાવેશ થાય છે, જે સુપરઇમ્પોઝેબલ, ગતિશીલ રીતે બગડતા, બદલી ન શકાય તેવા હોય છે અને તકની બારી હોય છે.જ્યારે જો ઉત્પાદન સિસ્ટમ ફોલ્ટ ટોલરન્સ થ્રેશોલ્ડ (100%) સુધી પહોંચે છે, તો અકસ્માત થવાનો છે. આ "આકસ્મિક મૃત્યુનો કાયદો" પડકારજનક છે!

સલામતી વ્યવસ્થાપનનો મૂળ તર્ક એ છે કે છુપાયેલા સલામતી જોખમો ક્ષેત્રમાં છે, જોખમો આગળની હરોળમાં છે, અને અકસ્માત નિવારણનો મુખ્ય ભાગ અથવા પ્રારંભિક બિંદુ અલબત્ત આગળની હરોળમાં છે. જોખમ ઓળખ અને જોખમ નિવારણ અને નિયંત્રણમાં."આવશ્યક સલામતી" નું સારું કામ કરવા માટે "સલામતીના સાર" પર આધારિત, સલામતી વ્યવસ્થાપનના અંતર્ગત તર્ક શોધવા માટે, જટિલતાને સરળ બનાવો.ફ્રન્ટ લાઇન પર જોખમ નિવારણ અને નિયંત્રણને મજબૂત બનાવવું એ સલામતી વ્યવસ્થાપનનો સાર છે.સલામતીનો સાર જોખમોને નિયંત્રિત કરવા અને અકસ્માતોને રોકવાનો છે.જોખમોને નિયંત્રિત કરો, અકસ્માતો અટકાવો, ક્ષેત્રમાં અકસ્માતો થાય છે, જોખમ આગળની લાઇનમાં છે, તેથી આપણું ધ્યાન જોખમ ઓળખ અને જોખમ નિવારણ અને નિયંત્રણ પર હોવું જોઈએ.જોખમ ઓળખ અને નિવારણ અને નિયંત્રણ મુખ્ય ભૂમિકા ફ્રન્ટ-લાઇન કર્મચારીઓનું સ્થળ છે, તેથી અમને તળિયે તર્કનું સલામતી વ્યવસ્થાપન મળ્યું છે.એટલે કે, આપણી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી ગમે તેટલી જટિલ હોય, કંપનીનું સંગઠનાત્મક માળખું ગમે તેટલું જટિલ હોય, આખરે આપણા બધા પ્રયાસો દ્રશ્યની આગળની લાઇનના જોખમ નિવારણ અને નિયંત્રણને મજબૂત બનાવવાના છે, જે સલામતી વ્યવસ્થાપનનો સાર છે, જે સલામતી વ્યવસ્થાપનનો અંતર્ગત તર્ક છે.તેથી, આપણા બધાનો સામાન્ય પ્રયાસ જોખમ ઓળખ પર ફ્રન્ટલાઈન સ્ટાફની જાગૃતિ અને ક્ષમતાને મજબૂત બનાવવાનો છે, તેમજ જોખમ નિવારણ અને નિયંત્રણનો પણ.એક બીજો તર્ક છે. ટોચના સ્તરની ક્ષમતા અને તાકાત ખૂબ જ મજબૂત છે, અને તે ધીમે ધીમે ક્ષીણ થઈ શકે છે, અને શક્ય છે કે ગ્રાસ-રુટ ફ્રન્ટ-લાઇન કર્મચારીઓ મજબૂત ન હોય, પરંતુ બદલામાં, જો ગ્રાસ-રુટ ફ્રન્ટ-લાઇન કર્મચારીઓની જાગૃતિ અને ક્ષમતા મજબૂત હોય, તો મધ્યમ અને ઉચ્ચ સ્તરની જાગૃતિ અને ક્ષમતા મજબૂત હોવી જોઈએ!

"સલામતીના સાર" પર આધારિત "આવશ્યક સલામતી" નું નિર્માણ.અને "કોઈ પણ સુરક્ષિત નથી, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરો અને જોખમો ઘટાડો, અને જોખમોને અલગ કરો" ના સિદ્ધાંત હેઠળ આવશ્યક સલામતીના વિસ્તરણનો વધુ વિસ્તરણ એ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને પાયાના મૂળના ફ્રન્ટ-લાઇન જોખમ નિયંત્રણ, અકસ્માત નિવારણ અને વ્યવસ્થિત આવશ્યક સલામતીના નિર્માણમાં પાયો નાખ્યો છે, તે સલામતી ખ્યાલ છે, સતત ઉત્કર્ષ અને પુનરાવર્તનની ગતિશીલ પ્રક્રિયા છે, આંતરિક સલામતીનું પ્રથમ સ્તર આંતરિક સલામતીની ડિઝાઇનની સ્થાપનાની ડિઝાઇનમાંથી મેળવવામાં આવે છે, આંતરિક સલામતીનું બીજું સ્તર આંતરિક સલામતીના શાસનના સ્ત્રોતના સતત ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને સુધારણાની કામગીરી પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ છે.

આંતરિક સલામતીમાં ચાર પરિમાણો હોય છે, જેમાં પહેલું પરિમાણ મનુષ્યની આંતરિક સલામતી છે.મુખ્ય ખ્યાલ મુખ્યત્વે આંતરિક ડ્રાઇવ, ક્ષમતા-આધારિત, આદત રચના અને ગતિશીલ અનુકૂલનના ચાર પાસાઓમાં સમાયેલ છે, અને અનુભૂતિનો માર્ગ સલામતી શિક્ષણ અને તાલીમ, વર્તણૂકીય પેટર્નનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને સલામતી સંસ્કૃતિનો ઘૂસણખોરી છે.બીજું છે વસ્તુઓની આંતરિક સલામતી.મુખ્ય મુદ્દાઓ છુપાયેલા જોખમોને નાબૂદ કરવા, જોખમી પદાર્થોને બદલવા, પ્રક્રિયાને સરળ બનાવવા, સલામતી બફર સેટ કરવા, એન્ટિ-ડમ્બિંગ ડિઝાઇન, પ્રારંભિક ચેતવણી, પ્રમાણિત કામગીરી, ડબલ વીમો, સંપૂર્ણ જીવન ચક્ર વ્યવસ્થાપન, દરેક વ્યક્તિ સલામતી અધિકારી છે, ઊર્જા નિયંત્રણ, રાજ્ય સ્થિરતા, નવી ટેકનોલોજી પુનરાવર્તન, આંતરિક સલામતીની સપ્લાય ચેઇન છે.ત્રીજું, કાર્યકારી વાતાવરણની આવશ્યક સલામતી.મુખ્ય મુદ્દાઓ મુખ્યત્વે હાનિકારક અવેજી, પ્રક્રિયા સરળીકરણ, જગ્યા ઑપ્ટિમાઇઝેશન ડિઝાઇન, પર્યાવરણીય તાપમાન, ભેજ અને ધોરણોને પૂર્ણ કરવા માટે પ્રકાશની સ્થિતિ અને માનવ-કમ્પ્યુટર ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ઑપ્ટિમાઇઝેશન છે.ચોથું, વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીની આંતરિક સલામતી.મુખ્ય ખ્યાલો છે ઉચ્ચ-સ્તરીય ડિઝાઇન પુનર્નિર્માણ, સલામતી અને વિવિધ વ્યવસાયો માટે શાસન માળખાની સ્થાપના, મૂળ કારણોને શોધી કાઢવા માટે વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિની સ્થાપના, પ્રક્રિયાની આંતરિક સલામતીને પ્રોત્સાહન, જોખમોનું બુદ્ધિશાળી સંચાલન અને સલામતી સંસ્કૃતિના સંવર્ધનને પ્રોત્સાહન.

લી ગેંગે ભાર મૂક્યો કે, સૌ પ્રથમ, તમામ સ્તરે નેતાઓનું સંચાલન માનસિકતાના સલામતી સ્તરના મોડેલ અનુસાર થવું જોઈએ,નીચાથી ઉચ્ચ સુધી ખતરનાક બિન-સુરક્ષા લોકો, આશ્રિત સલામતી લોકો, સ્વ-શિસ્ત સલામતી લોકો, ચાર શ્રેણીઓમાં લોકોની સલામતીનો સાર, એક સારું અને સચોટ વર્ગીકરણ કરવા માટે, અને પછી સલામતીના સ્તર અનુસાર,ચોક્કસ નીતિનું સંચાલન કરવા માટે વિવિધ ઉર્જા અને વ્યવસ્થાપન સંસાધનોની ફાળવણી, ખાસ કરીને "કેટલાક મુખ્ય" ઉચ્ચ-જોખમના અણુઓને નિયંત્રિત કરવા માટે, ચોક્કસ હદ સુધી, માનવ સુરક્ષા વ્યવસ્થાપનની અનુભૂતિ, રફ મેનેજમેન્ટથી ફાઇન મેનેજમેન્ટના પરિવર્તન સુધી.બીજું એ છે કે સલામતી વ્યવસ્થાપન માઇન્ડ મોડ બદલવો, સલામતી વ્યવસ્થાપન ઓપરેટિંગ સિસ્ટમને અપગ્રેડ કરવી,કડક નિયંત્રણ અને સજાના એક સરળ સિંગલ મોડથી લઈને વ્યવસ્થિત વિચારસરણી, જોખમ આગાહી, સંસ્કૃતિ આકાર અને સતત સુધારણા મોડ સુધી, સલામતી ખ્યાલને સંગઠન, વ્યવસાય સંચાલન અને વ્યક્તિગત વિચારસરણી અને અંતર્ગત તર્કના વર્તનમાં એકીકૃત કરવા માટે."સલામતી - વ્યવસાય" સંકલિત વિચારસરણી રાખવીસલામતીની સમજમાં, સલામતી કાર્ય અને વ્યવસાયિક કાર્ય આયોજન સાથે, લેઆઉટ સાથે, નિરીક્ષણ અને દેખરેખ સાથે, મૂલ્યાંકન સાથે, મૂલ્યાંકન અને પુરસ્કાર સાથે હોવા જોઈએ. સલામતી એ સુરક્ષા છે, વ્યવસાય એ વ્યવસાય છે, ત્વચાના બે સ્તરો, બે વસ્તુઓનો ત્યાગ કરવો જોઈએ, કારણ કે વ્યવસાયની પ્રક્રિયામાં સલામતી અકસ્માતો થાય છે, સલામતી અને વ્યવસાયિક કાર્ય "એક જ સમયે પાંચ" કરવા જોઈએ;નિષ્ક્રિય થી સક્રિય વિચારસરણીમાં આવવા માટે,નિષ્ક્રિય સુરક્ષા વ્યવસ્થાપન, વ્યવસ્થાપન ઊંડાણપૂર્વકનું, અવ્યવસ્થિત અને અકાળ નહીં હોય, તે દેખાવાનું સરળ છે! સલામતી અકસ્માતો, દરેક જગ્યાએ નિષ્ક્રિય સુધી મર્યાદિત, એક દુષ્ટ વર્તુળમાં પ્રવેશવું સરળ છે.સક્રિય સલામતી વ્યવસ્થાપન, તે શીખવા માટે પહેલ કરશે, સુધારવા માટે પહેલ કરશે, સક્રિય વિચારસરણી, સક્રિય આયોજન, સલામતી વ્યવસ્થાપન કાર્ય પણ ઊંડાણપૂર્વકનું, વ્યવસ્થિત, સમયસર હશે, તે સતત સુધારણાના સદ્ગુણી ચક્રમાં સલામત અને સ્થિર પરિસ્થિતિ બનાવશે;વ્યક્તિથી સિસ્ટમ સુધી વિચારસરણી હોવી જોઈએ, સલામતી વ્યવસ્થાપન એક વ્યવસ્થિત પ્રોજેક્ટ છે, સ્થાનિક વ્યવસ્થાપન કરો, વ્યક્તિગત વ્યવસ્થાપન ખાતરી આપી શકતું નથી કે સમગ્ર સિસ્ટમ કોઈ સમસ્યા નથી, કોઈ અકસ્માત નથી, ફક્ત સમગ્ર વ્યવસ્થાપન કરવા માટે, ફક્ત સમગ્ર વ્યવસ્થાપન કરીને, સમગ્ર વ્યવસ્થાપન કરીને, સમગ્ર, સિસ્ટમ, સમગ્ર પરિસ્થિતિ, જેથી અકસ્માતો ન થાય. તેથી, સલામતી વ્યવસ્થાપન લોકો, મશીનો, સામગ્રી, કાયદો, પર્યાવરણ, વિચારણા અને નિયંત્રણના સમગ્ર તત્વથી હોવું જોઈએ, જે વ્યક્તિથી ટીમ ટીમ સુધી સંસ્થાના વિચાર, વ્યક્તિ પણ વ્યક્તિની સલામતી વિભાવનાઓ, સલામતી જાગૃતિથી સંચાલન આદતોની સલામતી અને પછી સારી આદતોના મજબૂતીકરણ સુધી, ટીમ પણ એક પ્રમાણિત પ્રક્રિયા, પ્રમાણિત કામગીરી બનાવવા માટે, સંસ્થાએ સંસ્થાની સ્થાપનાને આંતરિક સલામતી પ્રણાલીના સમગ્ર તરીકે ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ;વિચારસરણીમાં સતત સુધારો અને વૃદ્ધિ થાય તે માટેસલામતી વ્યવસ્થાપન ક્યારેય ઝડપી ઉકેલ નથી, પરંતુ તે એક વ્યવસ્થિત પ્રોજેક્ટ છે. સલામતી વ્યવસ્થાપન ક્યારેય રાતોરાત સફળતા નથી, પરંતુ સતત સુધારણા અને ઑપ્ટિમાઇઝેશન વિચારસરણી, સતત સુધારો, સતત વૃદ્ધિ, બાહ્ય અવરોધોથી આંતરિક તર્કમાં સતત સલામતી વ્યવસ્થાપન, નેતૃત્વ-સંચાલિત, સ્તર દ્વારા સ્તર નીચે ઘૂંસપેંઠ વ્યવસ્થાપન, મજબૂતીકરણમાં તફાવત શોધવા માટે બેન્ચ માર્કિંગ, "જ્ઞાનાત્મક અપગ્રેડિંગ - વર્તણૂકીય મજબૂતીકરણ - સિસ્ટમ પ્રતિસાદ વધારવા માટે" ને જાળવી રાખવા માટે! સકારાત્મક ચક્ર;પાંચ વિચારસરણીનું PDCA ક્લોઝ્ડ-લૂપ મેનેજમેન્ટ હોવું, સમસ્યાની શોધ છોડી દો - ટીકા કરો - કાર્યની જરૂરિયાતો આગળ ધપાવો, આદતોના સંચાલન પર કોઈ ફોલો-અપ નથી, સમસ્યાની શોધ વિકસાવવા માટે - બેન્ચ માર્કિંગ - કારણોનું વિશ્લેષણ - લક્ષિત પગલાંનો વિકાસ - પગલાં અમલમાં મૂકવા માટે સ્પષ્ટ પગલાં - બંધ-લૂપ મેનેજમેન્ટની અસરનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના પગલાં સલામતી વ્યવસ્થાપનનું સંચાલન આદતનું સંચાલન સલામતી વ્યવસ્થાપનની અસર મેળવવાનો એકમાત્ર રસ્તો છે.

મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની આંતરિક સલામતી અને લોકો, વસ્તુઓ અને ઓપરેટિંગ વાતાવરણની આંતરિક સલામતી "ફોર-ઇન-વન" આંતરિક સલામતી માળખું બનાવે છે, જેમાં ટેકનોલોજી, સિસ્ટમ, મેનેજમેન્ટ અને સંસ્કૃતિના ઊંડા એકીકરણ સાથે, સ્ત્રોત પર સલામતી જનીનોનું પ્રત્યારોપણ, અને સલામતી શાસન અને ઇકોલોજીકલ બાંધકામના ખ્યાલથી સલામતી વ્યવસ્થાપન "ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ" ને ફરીથી સેટ કરવું, "નિષ્ક્રિય સંરક્ષણ" થી "સક્રિય રોગપ્રતિકારક શક્તિ" માં સલામતી વ્યવસ્થાપનની છલાંગ અને "પાલન સલામતી" થી "સક્રિય રોગપ્રતિકારક શક્તિ" માં સંક્રમણને સાકાર કરવું.ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ", "નિષ્ક્રિય સંરક્ષણ" થી "સક્રિય રોગપ્રતિકારક શક્તિ" માં સલામતી વ્યવસ્થાપનને સાકાર કરવા માટે, "પાલન સલામતી" થી "સલામતી" સુધી.તેણે "નિષ્ક્રિય સંરક્ષણ" થી "સક્રિય રોગપ્રતિકારક શક્તિ" અને "પાલન સુરક્ષા" થી "ઉત્તમ સુરક્ષા" સુધી સુરક્ષા વ્યવસ્થાપનની છલાંગને સાકાર કરી છે.