Betekintés a biztonságirányítás mögöttes logikájába Egy "négy az egyben" belső biztonsági architektúra felépítése | Vezetők és káderek előadáson Az 50. előadás párttitkároknak

Hszi Csin-ping főtitkár gyártásbiztonságról szóló fontos beszédsorozatának szellemiségének mélyreható megvalósítása, a termelésbiztonsági irányítás alapjainak megerősítése, a potenciális balesetek alapvető kiküszöbölése, valamint a belső biztonságirányítási rendszer hatékony elősegítése érdekében március 25-én a Gitane Pártbizottság a belső biztonságirányítási rendszer képzését végezte, a párttitkár és a pártbizottság elnöke pedig a Liang pártbizottság elnökét választotta. a biztonságirányítás mögöttes logikája, a biztonságirányítási rendszer felépítése". Li Gang, a Pártbizottság titkára és az Igazgatóság elnöke „Betekintés a biztonságirányítás mögöttes logikájába és a „négy az egyben” belső biztonsági struktúra felépítésébe" címmel tartott előadást, és több mint 60 ember, köztük vezetők, középszintű káderek és biztonsági tisztek vettek részt a képzésben.

A képzésen Li Gang a „Heinrich-törvényre”, „a biztonsági balesetekben bekövetkezett halál megdönthetetlen törvényére” és „a négy az egyben belső biztonsági architektúra rekonstrukciójára a mögöttes logika szerint”, „A biztonsági gondolkodásmód javítása, a biztonsági menedzsment operációs rendszerének frissítése” témakörre összpontosított.

Li Gang rámutatott, hogy a vállalkozások alapvetően szeretnék kiküszöbölni az esetleges baleseteket, hatékonyan megelőzni és megfékezni a súlyos termelésbiztonsági baleseteket, a lényeg az, hogy a biztonságirányítási ügyek összetettségéből fakadjanak,az egyszerűséghez vezető út, a bonyolultság egyszerűsítése, találja mega biztonságirányítás mögöttes logikáját, a biztonságirányítás mentális modelljének átformálását, a biztonságirányítás működési rendszerének újraindítását, a belső biztonságirányítási rendszer kiépítését, a tüneti kezelést, a kiváltó okok kezelésének középpontba állítását, valamint a rendszer lényegi jellegének megvalósítását.biztonság.

A Heinrich-törvény, más néven "Heinrich biztonsági törvénye", "baleseti háromszög" vagy "Hein törvénye", egy jól ismert amerikai biztonsági mérnök. A Heinrich-törvény, más néven "Heinrich biztonságtörvény", "baleset-háromszög" vagy "Hein törvénye", az ipari baleset-megelőzés elmélete, amelyet a híres amerikai Hebert William Herrich terjesztett elő.

Li Gang azt mondta, hogy Heinrich törvénye feltárja apiramis szerkezetaz 1:29:300:1000 méretarányú modellnél a balesetek számának csökkentése, és hogy a súlyos balesetek a mennyiségi változások halmozódása utáni minőségi változások következményei, és hogy a nagyszámú, gond nélkül el nem látott kisebb probléma végül katasztrofális következményekkel jár. csökkentse és kiküszöbölje az ártalmatlan baleseteket, ügyeljen a balesetek és a baleseti kísérletek első jeleire, különben az végül súlyos katasztrófához vezet. A Heinrich-törvény tükrözi abaleset-okozati lánc elmélet, az üzemi sérüléses balesetek bekövetkezését, a fejlődési folyamatot események láncolataként írják le, a folyamat bekövetkezésének bizonyos ok-okozati összefüggésével,amiből kiderül, hogy mi vagyunk az elsők, a megelőzés a fő támasza a megkísérelt balesetek és rejtett veszélyek csökkentésének (a piramis alja), hogy megelőzzük a súlyos balesetek előfordulását, ahelyett, hogy csak az eredményekre összpontosítana.A második a balesetek láncreakciója. A baleseteket gyakran egy sor tényező váltja ki (például nem biztonságos emberi viselkedés, nem biztonságos körülmények, vezetési hiányosságok), bármely kapcsolat blokkolásával elkerülhetők a balesetek.Harmadszor, a mennyiségi változás minőségi változásra.A kis rejtett veszélyek felhalmozódása áttöri a biztonsági küszöböt, ami végül minőségi változáshoz (súlyos balesetekhez) vezet..Negyedszer, a biztonsági balesetek megelőzhetők és ellenőrizhetők.Szilárd irányítással lehetséges a balesetek megelőzése, módszertan van, a rendetlenség és a nyomtalanság. A Heinrich-féle statisztikai törvény szerint a rejtett veszélyek felderítésének, a kockázatokra való figyelmeztetésnek és a proaktív beavatkozásnak a gyakorlati fokozását hangsúlyozva, nem pedig az utólagos felelősségvállalást, teljes mértékben meg lehet előzni, ellenőrizni a balesetek előfordulását. menedzsment, és hatékonyan növeli a biztonságmenedzsment szintjét, a rejtett hibák felderítésétől és kezelésétől, különösen a rejtett veszélyek jelentős kiküszöbölésétől a piramis alján, az ok-okozati összefüggés logikájának megfelelően, szintről szintre feljebb a csúcs jelentős csökkenésének minden szintje a nullához közelít.

Li Gang ezt mondtaa baleset elkerülhetetlen esemény a balesetben, a termelés biztonsága területén a baleset véletlennek tűnhet, vagy statisztikai szempontból a vállalkozásnál hirtelen biztonsági baleset történt, az incidens hirtelen történt, véletlennek tűnik. De egy konkrét balesetnél ez elkerülhetetlen esemény. Követjük a baleset mechanizmusát, a gyűrűt, ez az esemény megtörténik, a baleset csak egy rejtett esemény, sokszor csak idő kérdése, hogy hamarabb a baleset vagy később. felhalmozódás, mennyiségi változástól minőségi változásig az eredményben. Minél több rejtett veszély áll fenn egy vállalkozásban, minél hosszabb ideig fennáll ebben a környezetben a sérülésben sugárzás szerepének kitett személyek vagy dolgok hosszabb ideig, annál nagyobb az esélye annak, hogy a felhalmozódás következtében kárt szenvednek. szükségszerűség.A józan ész biztonsága szempontjából a kiküszöbölhetetlen vagy ellenőrizetlen veszélyek közé tartoznak a fizikai hiányosságok, a menedzsment hiányosságai és az észlelt kockázatok (kognitív torzítások), amelyek egymásra helyezhetők, dinamikusan romlanak, visszafordíthatatlanok, és lehetőségük van. Amikor a termék eléri a rendszer hibatűrési küszöbét %), balesetveszélyes (10 ez a 0. "A véletlen halál törvénye"!

A biztonságmenedzsment mögött meghúzódó logika az, hogy a rejtett biztonsági veszélyek a terepen, a kockázatok a fronton, a baleset-megelőzés fő szerve vagy kiindulópontja pedig természetesen a fronton van. A kockázatazonosításban és a kockázatmegelőzésben és ellenőrzésben.A "biztonság lényegén" alapul, hogy jó munkát végezzen az "alapvető biztonság", megtalálni a biztonsági menedzsment mögöttes logikáját, egyszerűsíteni a komplexitást.A kockázatmegelőzés és -ellenőrzés erősítése a fronton a biztonságmenedzsment lényege.A biztonság lényege a kockázatok kontrollálása és a balesetek megelőzése.Kockázatok kontrollálása, balesetek megelőzése, terepen történnek balesetek, a kockázat az élvonalban van, ezért fókuszunk a kockázatazonosításra és a kockázatok azonosításának és a megelőzés és a megelőzés frontvonalának helyszíne-R. A személyzetet, így egy alsó logikájú biztonsági irányítást találtunk. Vagyis bármennyire is összetett az irányítási rendszerünk, akármilyen összetett is a vállalat szervezeti felépítése, végső soron minden erőfeszítésünk a helyszín frontvonalának kockázatmegelőzésének és ellenőrzésének megerősítésére irányul, ami a biztonságmenedzsment lényege, ami a biztonságmenedzsment mögöttes logikája. kockázatazonosítás, valamint kockázatmegelőzés és ellenőrzés. Van egy másik logika is. A legfelső szint képessége és ereje nagyon erős, és lépésről lépésre leépülhet, és lehetséges, hogy az alulról induló élvonalbeli munkatársak nem erősek, viszont ha erős az alulról építkező frontvonalbeli munkatársak tudatossága, képessége, akkor a közép- és felső szintek tudatosságának, képességének erősnek kell lennie!

Az "alapvető biztonság" felépítése a "biztonság lényege" alapján.és az alapvető biztonság kiterjesztésének további kiterjesztése a "senki sincs biztonságban, a hatékonyság javítása és a kockázatok csökkentése, valamint a veszélyek elkülönítése" áll a középpontban és a lábát az alulról induló frontvonalban a kockázatkezelés, a baleset-megelőzés és a szisztematikus alapvető biztonság kialakítása, egy biztonsági koncepció, a folyamatos szublimáció és iteráció dinamikus folyamata, a biztonság kialakításának első szintje gyújtószikramentes biztonság, a gyújtószikramentes biztonság második szintje a működési folyamat folyamatos optimalizálása és fejlesztése a gyújtószikramentes irányítás forrásának felhasználása.

A belső biztonság négy dimenzióból áll, az első az emberi lények belső biztonsága.Az alapkoncepció főként a belső késztetés, a képesség-alapú, a szokásképzés és a dinamikus alkalmazkodás négy aspektusában testesül meg, a megvalósítási út pedig a biztonsági oktatás és képzés, a viselkedési minták optimalizálása és a biztonsági kultúra beszivárgása.A második a dolgok belső biztonsága.A legfontosabb szempontok a rejtett veszélyek felszámolása, a veszélyes anyagok cseréje, a folyamat egyszerűsítése, biztonsági puffer felállítása, némításgátló tervezés, korai figyelmeztetés, szabványos működés, kettős biztosítás, teljes életciklus-menedzsment, mindenki biztonsági tiszt, energiaszabályozás, állapotstabilitás, új technológiai iteráció, a belső biztonság ellátási lánca.Harmadszor, a működési környezet alapvető biztonsága.A fő szempontok elsősorban az ártalmatlan helyettesítés, a folyamatok egyszerűsítése, a téroptimalizálás tervezése, a környezeti hőmérséklet, a páratartalom és a megvilágítási feltételek a szabványoknak való megfelelés, valamint az ember-számítógép interakció optimalizálása.Negyedszer, az irányítási rendszer belső biztonsága.Az alapkoncepciók a legfelső szintű tervezési rekonstrukció, a biztonság és a különböző szakmák irányítási struktúrájának kialakítása, a kiváltó okok visszakeresésére szolgáló irányítási mechanizmus kialakítása, a folyamat belső biztonságának elősegítése, a kockázatok intelligens kezelése, valamint a biztonsági kultúra ápolásának elősegítése.

Li Gang hangsúlyozta, hogy először is a vezetőket minden szinten az elme biztonsági szintjének modellje szerint kell irányítani,alacsonyról magasra veszélyes, nem biztonsági emberekké, függő biztonsági emberekké, önfegyelem biztonsági emberekké, az emberek biztonságának lényege négy kategóriában, hogy jó és pontos osztályozást készítsünk, majd a biztonsági szintnek megfelelően,a különböző energia- és gazdálkodási erőforrások kiosztása az irányításhoz, a precíz politikához, különös tekintettel a "néhány kulcsfontosságú" nagy kockázatú molekula ellenőrzésére, bizonyos mértékig a humánbiztonsági menedzsment megvalósítására a durva irányítástól a finom menedzsment átalakításáig.A második a biztonságirányítási elmemód megváltoztatása, a biztonságirányítási operációs rendszer frissítése,a szigorú ellenőrzés és büntetés egyszerű, egyetlen módozatától a szisztematikus gondolkodás, kockázat-előrejelzés, kultúraformálás és folyamatos fejlesztési módig, hogy a biztonsági koncepció integrálódjon a mögöttes logika szervezetébe, üzletvezetésébe és személyes gondolkodásába és viselkedésébe.A „biztonság – üzlet” integrált gondolkodásmódja, a biztonság megragadásában a biztonsági munka és az üzleti munka együtt kell lennie a tervezéssel, az elrendezéssel, az ellenőrzéssel és a felügyelettel együtt, az értékeléssel együtt, az értékeléssel és a jutalmazással együtt. Fel kell hagyni a biztonsággal, az üzlet az üzlet, két réteg bőr, két dolog, mert biztonsági balesetek történnek az üzlet során, a biztonságot és az üzleti munkát "ötöt kell végezni";passzívból az aktív gondolkodásba,passzív biztonsági menedzsment, a menedzsment nem lesz mélyreható, rendszertelen és időszerűtlen, könnyen megjelenik!Biztonsági balesetek, mindenhol passzívra korlátozódnak, könnyű ördögi körbe kerülni.Aktív biztonságmenedzsment, kezdeményezi a tanulást, kezdeményezi a fejlesztést, az aktív gondolkodás, az aktív tervezés, a biztonságirányítási munka is mélyreható, szisztematikus, szisztematikus, biztonságos, időszerű, folyamatos fejlesztési helyzetet teremt;hogy a gondolkodás az egyéntől a rendszerig terjedjen, a biztonságmenedzsment egy szisztematikus projekt, a helyi menedzselése, az egyén menedzselése nem garantálja, hogy az egész rendszer ne legyen probléma, balesetek nélkül, csak az egészet kezelje, csak az egészet, a rendszert, az egész helyzetet menedzseli, hogy ne legyenek balesetek. Ezért a biztonságmenedzsmentnek az emberektől, a gépektől, az anyagoktól, a jogtól, a környezettől, az egyéntől a szervezésig, a gondolkodástól a csapatig, a gondolkodástól a csapatig kell terjednie. az egyén biztonsági koncepcióit, a biztonságtudatosságot a működési szokások biztonságára, majd a jó szokások megszilárdítására, a csapatnak is egységes folyamat kialakítására, szabványosított működésére, a szervezetnek mérlegelnie kell a szervezet egészének kialakítását a belső biztonsági rendszer;hogy a gondolkodás folyamatos fejlesztése és fejlesztése legyenhogy a biztonságmenedzsment soha nem gyors megoldás, hanem szisztematikus projekt. A biztonságmenedzsment sohasem egyik napról a másikra siker, hanem a folyamatos fejlesztési és optimalizálási gondolkodás fenntartása, folyamatos fejlesztés, folyamatos fejlesztés, folyamatos biztonságmenedzsment a külső korlátoktól a belső logikába, vezetés-vezérelt, szintről szintre lefelé irányuló penetráció menedzsment, bench marking a különbség megtalálására a rendszer megerősítésében" - kognitív visszacsatolás" erősítés" ciklus;hogy öt gondolkodás PDCA zárt hurkú kezelése, felhagy a probléma feltárásával - kritikát fogalmaz meg - munkakövetelményeket terjeszt elő, a szokások kezelésében nincs nyomon követés, a probléma feltárásának fejlesztése - benchmarking - okok elemzése - célzott intézkedések kidolgozása - egyértelmű intézkedések az intézkedések végrehajtására - intézkedések a zárt hurkú irányítás hatásának felmérésére a biztonságirányítás irányítása a biztonsági menedzsment szokásának egyetlen módja a kezelés hatásának elérésére.

Az irányítási rendszer benső biztonsága, valamint az emberek, tárgyak és a működési környezet benső biztonsága egy "négy az egyben" belső biztonsági struktúrát alkot, a technológia, a rendszer, a menedzsment és a kultúra mély integrációjával, a biztonsági gének beültetésével a forrásnál, valamint a biztonságirányítási "operációs rendszer" visszaállításával a biztonságirányítás és az ökológiai védelem koncepciójáról, megvalósítva az átmenetet a "passzív védelmi irányításról" és az "immunitásról" az "immunitásról" "megfelelőségi biztonság" az "aktív immunitás". Operációs rendszer, amely megvalósítja a biztonsági menedzsmentet a "passzív védelemtől" az "aktív immunitásig", a "megfelelőségi biztonságtól" a "biztonságig". Megvalósította a biztonsági menedzsment ugrását a "passzív védelemről" az "aktív immunitásra" és a "megfelelőségi biztonságról" a "kiváló biztonságra".