Անվտանգության կառավարման հիմքում ընկած տրամաբանության պատկերացում՝ «Չորս-մեկ» ներքին անվտանգության ճարտարապետության կառուցում | Ղեկավարներն ու կադրերը դասախոսության մասին 50-րդ դասախոսությունը կուսակցության քարտուղարների համար

Արտադրության անվտանգության վերաբերյալ գլխավոր քարտուղար Սի Ցզինպինի կարևոր ելույթների շարքի ոգին խորապես ներդնելու, արտադրության անվտանգության կառավարման հիմքերն ամրապնդելու, հնարավոր վթարները հիմնովին վերացնելու և ներքին անվտանգության կառավարման համակարգի կառուցումը արդյունավետորեն խթանելու նպատակով, մարտի 25-ին Գիտանեի կուսակցության կոմիտեն անցկացրեց ներքին անվտանգության կառավարման համակարգի ուսուցում, և կուսակցության քարտուղարը Կուսակցության կոմիտեի քարտուղար և Տնօրենների խորհրդի նախագահ Լի Գանգը դասախոսություն է կարդացել «Անվտանգության կառավարման հիմքում ընկած տրամաբանության մասին պատկերացում կազմելու և «չորս-մեկ» ներքին անվտանգության կառուցվածքի կառուցման մասին» վերնագրով:

Դասընթացի ժամանակ Լի Գանգը կենտրոնացավ «Հայնրիխի օրենքը», «անվտանգության դժբախտ պատահարներում մահվան անվիճելի օրենքը» և «չորս մեկում ներքին անվտանգության ճարտարապետության վերակառուցումն ըստ հիմքում ընկած տրամաբանության», «Բարելավեք մտքի անվտանգության ռեժիմը, բարելավեք անվտանգության կառավարման օպերացիոն համակարգը»:

Լի Գանգը նշել է, որ ձեռնարկությունները ցանկանում են հիմնովին վերացնել պոտենցիալ վթարները, արդյունավետորեն կանխել և զսպել արտադրության անվտանգության լուրջ վթարները, առանցքը պետք է լինի անվտանգության կառավարման հարցերի բարդությունից,ճանապարհ դեպի պարզ, պարզեցնել բարդությունը, գտնելանվտանգության կառավարման հիմքում ընկած տրամաբանությունը, վերափոխել անվտանգության կառավարման մտավոր մոդելը, վերականգնել անվտանգության կառավարման օպերացիոն համակարգը, ներքին անվտանգության կառավարման համակարգի կառուցումը, սիմպտոմատիկ բուժումը, հիմնական պատճառների բուժման վրա կենտրոնանալը և համակարգի էական բնույթին հասնելը:

Հայնրիխի օրենքը, որը նաև հայտնի է որպես «Հայնրիխի անվտանգության օրենք», «Դժբախտ պատահարների եռանկյունի» կամ «Հայնի օրենք», հայտնի ամերիկացի անվտանգության ինժեներ է: Հայնրիխի օրենքը, որը նաև հայտնի է որպես «Անվտանգության օրենք», «Դժբախտ պատահարների եռանկյունի» կամ «Հայնի օրենք», արդյունաբերական վթարների կանխարգելման մասին հայտնի տեսություն է, որն առաջ քաշեց ամերիկացի հայտնի արդյունաբերական վթարների կանխարգելման մասին Հերին Հերրիխը:

Լի Գանգն ասաց, որ Հենրիխի օրենքը բացահայտում էբուրգի կառուցվածքը1:29:300:1000 սանդղակի մոդելով վթարների, և որ խոշոր վթարները քանակական փոփոխությունների կուտակումից հետո որակական փոփոխությունների արդյունք են, և որ մեծ թվով չլսված աննշան խնդիրներ կարող են ի վերջո հանգեցնել աղետալի հետևանքների: Բազմաթիվ վթարներ միևնույն գործունեության իրականացման ընթացքում անխուսափելիորեն կկանխեն խոշոր դժբախտ պատահարների առաջացումը: դժբախտ պատահարները պետք է նվազեցնեն և վերացնեն անվնաս վթարները, ուշադրություն դարձնեն վթարների և վթարների փորձի առաջին նշաններին, հակառակ դեպքում դա ի վերջո կհանգեցնի մեծ աղետի: Հայնրիխի օրենքը արտացոլում է.վթարի պատճառական շղթայի տեսություն, արդյունաբերական վնասվածքների վթարների առաջացումը, զարգացման գործընթացը նկարագրվում է որպես իրադարձությունների շղթա՝ գործընթացի առաջացման որոշակի պատճառահետևանքային կապով,ինչը բացահայտում է, որ մենք առաջինն ենք, կանխարգելումը դժբախտ պատահարների փորձերի և թաքնված վտանգների (բուրգի հատակը) նվազեցման հենարանն է՝ խոշոր վթարների առաջացումը կանխելու համար։, այլ ոչ թե կենտրոնանալ միայն արդյունքների վրա:Երկրորդը վթարների շղթայական ռեակցիան է. Դժբախտ պատահարները հաճախ առաջանում են մի շարք գործոնների պատճառով (օրինակ՝ մարդու ոչ անվտանգ վարքագիծը, անապահով պայմանները, կառավարման թերությունները), ցանկացած կապի արգելափակումը կարող է խուսափել դժբախտ պատահարներից:Երրորդ՝ քանակական փոփոխություն դեպի որակական փոփոխություն։Փոքր թաքնված վտանգների կուտակումը կխախտի անվտանգության շեմը՝ ի վերջո հանգեցնելով որակական փոփոխության (խոշոր վթարներ)Չորրորդ՝ անվտանգության վթարները կանխարգելելի են և վերահսկելի:Խիստ կառավարմամբ հնարավոր է կանխել դժբախտ պատահարները, կա մեթոդաբանություն, այլ ոչ թե խառնաշփոթ և ոչ մի հետք: Համաձայն Հայնրիխի վիճակագրական օրենքի, որն ընդգծում է թաքնված վտանգի հետազոտման գործնական ընդլայնումը, ռիսկի նախազգուշացումը և նախաձեռնողական միջամտությունը, այլ ոչ թե պատասխանատվության հետևից հետապնդելը, միանգամայն հնարավոր է կանխել և վերահսկել դժբախտ պատահարի իրական գիտական ​​մեթոդը, գիտական ​​աշխատանքի կիրառումը: աշխատել, համակողմանիորեն ամրապնդել անվտանգության կառավարումը և արդյունավետորեն բարձրացնել անվտանգության կառավարման մակարդակը՝ սկսած թաքնված խնդիրների հայտնաբերումից և կառավարումից, հատկապես բուրգի ներքևի մասում թաքնված վտանգների զգալի վերացումից՝ պատճառահետևանքային հարաբերակցության տրամաբանության համաձայն, մակարդակ առ մակարդակ վերևի զգալի կրճատման բոլոր մակարդակները հակված են մոտ զրոյի:

Լի Գանգն ասել էվթարը վթարի անխուսափելի իրադարձություն էԱրտադրության անվտանգության ոլորտում վթարը կարող է պատահական թվալ, կամ վիճակագրական տեսակետից ձեռնարկությունը հանկարծակի պատահել է անվտանգության վթար, դեպքը տեղի է ունեցել հանկարծակի, թվում է, թե պատահական է: Բայց կոնկրետ վթարի դեպքում դա անխուսափելի իրադարձություն է: կուտակման բազմաթիվ թաքնված վտանգներ՝ արդյունքում քանակական փոփոխություններից մինչև որակական փոփոխություններ: Որքան ավելի շատ թաքնված վտանգներ կան ձեռնարկությունում, այնքան երկար է ժամանակի գոյությունը, այս միջավայրում, մարդիկ կամ իրերը, որոնք ավելի երկար ժամանակ ենթարկվում են վնասվածքների ճառագայթման դերին, այնքան մեծ է հավանականությունը, որ վնասվելու է դրա կուտակումից, այնքան մեծ է վթարի հավանականությունը, վթարի հավանականությունը, վթարի հավանականությունը դժբախտ պատահարներին անհրաժեշտության դեպքում: Առողջ դատողության անվտանգության առումով չվերացված կամ չվերահսկվող վտանգները ներառում են ֆիզիկական թերությունները, կառավարման բացերը և ընկալվող ռիսկերը (ճանաչողական կողմնակալություններ), որոնք գերակայելի են, դինամիկորեն վատանում են, անշրջելի են և ունեն հնարավորությունների պատուհան: անվիճելի «Պատահական մահվան օրենքը»!

Անվտանգության կառավարման հիմքում ընկած տրամաբանությունն այն է, որ անվտանգության թաքնված վտանգները գտնվում են դաշտում, ռիսկերը՝ առաջնագծում, և վթարների կանխարգելման հիմնական մարմինը կամ մեկնարկային կետը, իհարկե, առաջնագծում է:Հիմնվելով «անվտանգության էության» վրա՝ «հիմնական անվտանգության» լավ աշխատանք կատարելու համարԱնվտանգության կառավարման հիմքում ընկած տրամաբանությունը գտնելու, բարդությունը պարզեցնելու համար: Ռիսկերի կանխարգելման և վերահսկման ուժեղացումը առաջնագծում անվտանգության կառավարման էությունն է: Անվտանգության էությունը ռիսկերի վերահսկումն է և դժբախտ պատահարների կանխումը: Սա առաջին գծի անձնակազմի տեղն է, ուստի մենք գտել ենք ստորին տրամաբանության անվտանգության կառավարում: Այսինքն, որքան էլ բարդ է մեր կառավարման համակարգը, որքան էլ բարդ է ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը, ի վերջո մեր բոլոր ջանքերն ուղղված են դեպքի առաջին գծի ռիսկերի կանխարգելման և վերահսկման ուժեղացմանը, ինչը անվտանգության կառավարման էությունն է: Ռիսկերի նույնականացման, ինչպես նաև ռիսկերի կանխարգելման և վերահսկման վերաբերյալ առաջնագծի անձնակազմի իրազեկվածությունն ու կարողությունը: Կա ևս մեկ տրամաբանություն. Վերին մակարդակի կարողությունն ու ուժը շատ ուժեղ է, և կարող է քայլ առ քայլ քայքայվել, և հնարավոր է, որ առաջին գծի հիմնական աշխատակիցները ուժեղ չեն, բայց իր հերթին, եթե հիմնական առաջնագծի աշխատակիցների տեղեկացվածությունն ու կարողությունը ուժեղ են, միջին և բարձր մակարդակների տեղեկացվածությունն ու կարողությունը պետք է ուժեղ լինի:

«Անվտանգության էության» վրա հիմնված «էական անվտանգության» կառուցում.և հիմնական անվտանգության ընդլայնման հետագա ընդլայնումը «ոչ ոք անվտանգ չէ, բարելավում է արդյունավետությունը և նվազեցնում ռիսկերը և մեկուսացնում վտանգները» սկզբունքի վրա և հիմքում ընկած է հիմնական առաջնագծի ռիսկի վերահսկումը, վթարների կանխումը և համակարգված էական անվտանգության կառուցումը, անվտանգության հայեցակարգ է, դինամիկ գործընթաց է: Ներքին անվտանգության նախագծման մեջ, ներքին անվտանգության երկրորդ մակարդակը հանդիսանում է ներքին անվտանգության շարունակական օպտիմալացման և կառավարման աղբյուրի բարելավման շահագործման գործընթացի օգտագործումը:

Ներքին անվտանգությունը բաղկացած է չորս չափերից, որոնցից առաջինը մարդու ներքին անվտանգությունն է:Հիմնական հայեցակարգը հիմնականում մարմնավորված է ներքին մղման, կարողությունների վրա հիմնված, սովորությունների ձևավորման և դինամիկ հարմարվողականության չորս ասպեկտներում, իսկ իրականացման ուղին՝ անվտանգության կրթություն և ուսուցում, վարքագծային օրինաչափությունների օպտիմալացում և անվտանգության մշակույթի ներթափանցում:Երկրորդը իրերի ներքին անվտանգությունն է:Հիմնական կետերն են՝ թաքնված վտանգները վերացնելու, վտանգավոր նյութերը փոխարինելու, գործընթացը պարզեցնելու, անվտանգության բուֆեր ստեղծելու, հակահամրերի ձևավորում, վաղ նախազգուշացում, ստանդարտացված շահագործում, կրկնակի ապահովագրություն, լիարժեք կյանքի ցիկլի կառավարում, բոլորը անվտանգության աշխատակից են, էներգիայի վերահսկում, պետության կայունություն, նոր տեխնոլոգիաների կրկնություն, ներքին անվտանգության մատակարարման շղթա:Երրորդ, գործառնական միջավայրի էական անվտանգությունը:Հիմնական կետերն են՝ անվնաս փոխարինումը, գործընթացի պարզեցումը, տարածության օպտիմալացման ձևավորումը, շրջակա միջավայրի ջերմաստիճանը, խոնավությունը և լուսավորության պայմանները՝ ստանդարտներին համապատասխանելու համար, և մարդ-համակարգիչ փոխազդեցության օպտիմալացում:Չորրորդ՝ կառավարման համակարգի ներքին անվտանգությունը:Հիմնական հասկացություններն են բարձր մակարդակի դիզայնի վերակառուցումը, անվտանգության և տարբեր մասնագիտությունների կառավարման կառույցի ստեղծումը, հիմնական պատճառները հետագծելու կառավարման մեխանիզմի ստեղծումը, գործընթացի ներքին անվտանգության խթանումը, ռիսկերի խելացի կառավարումը և անվտանգության մշակույթի խթանումը:

Լի Գանգն ընդգծել է, որ առաջին հերթին բոլոր մակարդակների ղեկավարները պետք է կառավարվեն մտքի անվտանգության մակարդակի մոդելին համապատասխան,ցածրից բարձր վերածվելով վտանգավոր ոչ անվտանգ մարդկանց, կախյալ անվտանգության մարդկանց, ինքնակարգավորվող անվտանգության մարդկանց, մարդկանց անվտանգության էությունը չորս կատեգորիաներում, կատարել լավ և ճշգրիտ դասակարգում, այնուհետև անվտանգության մակարդակին համապատասխան,էներգիայի և կառավարման տարբեր ռեսուրսների բաշխում ճշգրիտ քաղաքականության կառավարման համար, հատկապես վերահսկելու «առանցքային մի քանի» բարձր ռիսկային մոլեկուլները, որոշակի չափով մարդկային անվտանգության կառավարման իրականացումը կոպիտ կառավարումից մինչև նուրբ կառավարման փոխակերպում:Երկրորդը՝ փոխել անվտանգության կառավարման մտքի ռեժիմը, կատարելագործել անվտանգության կառավարման օպերացիոն համակարգը,Խիստ վերահսկողության և պատժի մի պարզ ռեժիմից մինչև համակարգված մտածողություն, ռիսկերի կանխատեսում, մշակույթի ձևավորում և շարունակական բարելավման ռեժիմ՝ անվտանգության հայեցակարգի ինտեգրում կազմակերպության, բիզնեսի կառավարման և հիմքում ընկած տրամաբանության անձնական մտածողության և վարքի մեջ:Ունենալ «անվտանգություն-բիզնես» ինտեգրված մտածողությունԱնվտանգության ընկալման մեջ պետք է լինի անվտանգության աշխատանքը և բիզնես աշխատանքը պլանավորման հետ միասին, դասավորության հետ միասին, ստուգման և հսկողության հետ միասին, գնահատման հետ միասին, գնահատման և պարգևի հետ միասին: Պետք է հրաժարվել անվտանգությունից անվտանգություն է, բիզնեսը բիզնես է, մաշկի երկու շերտ, երկու բան, քանի որ անվտանգության վթարները տեղի են ունենում բիզնեսի գործընթացում, անվտանգության և բիզնեսի աշխատանքը պետք է կատարվի «հինգ ժամը»:ունենալ պասիվից մինչև ակտիվ մտածողություն,Անվտանգության պասիվ կառավարում, կառավարում չի լինի խորը, անհամակարգ և ժամանակավրեպ, հեշտ է երևալը: Անվտանգության պատահարները, ամենուր, սահմանափակվում են միայն պասիվով, հեշտ է մտնել արատավոր շրջան: շարունակական բարելավման ցիկլ;ունենալ մտածողություն անհատից դեպի համակարգԱնվտանգության կառավարումը համակարգված նախագիծ է, կառավարել տեղականը, կառավարել անհատը չի կարող երաշխավորել, որ ամբողջ համակարգը խնդիր չէ, վթարներ չկան, միայն կառավարել ամբողջը, միայն կառավարելով ամբողջը, համակարգը, ամբողջ իրավիճակը, որպեսզի դժբախտ պատահարներ չլինեն։ անհատի անվտանգության հայեցակարգը, անվտանգության իրազեկումը գործառնական սովորությունների անվտանգությանը և այնուհետև լավ սովորությունների ամրապնդմանը, թիմը նաև ստանդարտացված գործընթաց ստեղծելու համար, ստանդարտացված գործողություն, կազմակերպությունը պետք է հաշվի առնի կազմակերպության ստեղծումը որպես ներքին անվտանգության համակարգի ամբողջություն.ունենալ մտածողության շարունակական բարելավում և կատարելագործումԱնվտանգության կառավարումը երբեք արագ լուծում չէ, բայց դա համակարգված ծրագիր է: Անվտանգության կառավարումը երբեք չի հաջողվում մեկ գիշերվա ընթացքում, այլ պահպանել շարունակական բարելավման և օպտիմալացման մտածողությունը, շարունակական բարելավումը, շարունակական բարելավումը, շարունակական անվտանգության կառավարումը արտաքին սահմանափակումներից մինչև ներքին տրամաբանություն, առաջնորդության վրա հիմնված, մակարդակ առ մակարդակի ներթափանցման կառավարում, bench marking to find the differentiation in the grade -inaging system. հետադարձ կապը բարելավելու համար»! Դրական ցիկլ;ունենալ հինգ մտածողության PDCA փակ կառավարումհրաժարվել խնդրի բացահայտումից - քննադատել - առաջադրել աշխատանքային պահանջները, հետևել սովորությունների կառավարմանը, զարգացնել խնդրի բացահայտումը - վերլուծություն - պատճառների վերլուծություն - նպատակաուղղված միջոցառումների մշակում - հստակ միջոցառումներ իրականացնելու հստակ միջոցներ.

Կառավարման համակարգի ներքին անվտանգությունը և մարդկանց, առարկաների և գործառնական միջավայրի ներքին անվտանգությունը կազմում են «չորս-մեկ» ներքին անվտանգության կառուցվածքը՝ տեխնոլոգիայի, համակարգի, կառավարման և մշակույթի խորը ինտեգրմամբ, աղբյուրում անվտանգության գեների ներդրմամբ և անվտանգության կառավարման «օպերացիոն համակարգը» վերակայելով «անվտանգության կառավարման և էկոլոգիական կառավարման» հայեցակարգից «անվտանգության կառավարման և էկոլոգիական կառավարման» հասկացությունից: անձեռնմխելիություն» և անցում «համապատասխանության անվտանգությունից» դեպի «ակտիվ անձեռնմխելիություն»: Օպերացիոն համակարգ, իրականացնել անվտանգության կառավարում «պասիվ պաշտպանությունից» դեպի «ակտիվ իմունիտետ» թռիչք, «համապատասխանության անվտանգությունից» դեպի «անվտանգություն»: