Gitane hélt kynningarfund flokksdeildarritara á staðnum

Skýrsla um flokksbyggingu

Þann 28. febrúar skipulagði og hélt flokksnefnd Gitane Company skylduskýrslufund vegna flokksuppbyggingarstarfs hvers flokksdeildar. Á fundinum gerði Li Gang, ritari flokksnefndar og stjórnarformaður, athugasemdir við skylduskýrsluna og flutti mikilvæga ræðu. Forystumenn fyrirtækisins, ritari hvers flokksdeildar, mættu alls 20 manns í deildarfundina.

Li Gang, ritari flokksnefndar og stjórnarformaður Gitane, staðfesti árangur flokksdeildarritara við að átta sig á flokksuppbyggingarstarfinu á liðnu ári á fundinum, og tjáði sig um skylduskýrslu ritara flokksdeildarinnar. Hann sagði að á síðasta ári hafi allar flokksdeildir Gitane rannsakað djúpt og innleitt að fullu Xi Jinping einkennist af kínverskum sósíalisma. innleitt anda 20. landsþings CPC, 2. og 3. þingmannafundar 20. CPC landsþings, iðkað djúpt anda „One Leads, Two Integration“ fjöldaþema æfingastarfsemi, og tók hugmyndina um nýsköpun sem leið til að styrkja enn frekar sambandið milli flokksuppbyggingar og það hefur rutt sér til rúms í nýsköpunarhugmyndum og uppbyggingu flokks og efla rekstur aðila til frekari samþættingar og framleiðslu. einbeitt sér að almennum kröfum um flokksuppbyggingu á nýjum tímum, stuðlað að því að bæta framleiðslu og rekstur með því að efla forystu og skipulag og stuðlað að stöðugri losun á skilvirkni grasrótarstjórnar.

Félagi Wang Zhiqiang er fær um að fylgja hugsun Xi Jinping um sósíalisma með kínverskum einkennum á nýju tímum að leiðarljósi, stuðla að eðlilegri fræðslu um stjórnmálafræði og gegna í raun hlutverki pólitískrar forystu flokkssamtakanna í öryggisframleiðslu og hópefli, skipuleggja flokksdeildina til að halda áfram að framkvæma mánaðarlega „Læra með því að beita“ lærdómsstarfi flokksfélaga og skipuleggja daglegt námsferlið til að leiðbeina flokksmeðlimum og skipuleggja daglegt námsferli til að leiðbeina flokksmeðlimum. ferlafræðinnar með daglegu verklegu starfi og umbreyta á áhrifaríkan hátt hvatningu til að leysa vandamál. Flokksmeðlimir sameina nám í ferlafræði og daglegu verklegu starfi, sem er í raun umbreytt í hvatningu og visku til að leysa vandamál. Uppfylla skyldu "fyrsta ábyrgðarmannsins" á sínum stað, leiða framleiðslu og rekstur með flokksuppbyggingu og innleiða að fullu stefnumótandi innleiðingu flokksnefndar fyrirtækisins og smáatriði.

Félagi Xiao Xiaofeng hefur alltaf verið óbilandi og að fullu innleitt verkefnavísitölur sem flokksnefnd félagsins gaf út, með mikilli ábyrgðartilfinningu og tilfinningu fyrir hlutverki, sem sýndi að fullu hlutverk útibúsins sem bardagavígis. Í brýnum, erfiðum og nýjum verkefnum getur brautryðjandi og fyrirmyndarhlutverk meðlima útibúsins verið að fullu örvað og virkt samfylking og samfylking, svo að samfylkingin hafi verið að fullu ná á áhrifaríkan hátt gæði sjálfsgagnrýni, sjálfsgagnrýni á stjórnendur og stuðla að grundvallarumbótum gæðastjórnunar. Með því að hagræða tengingarkerfi "flokkauppbyggingarþjónustu í viðskiptum og viðskiptasamþættingu í flokksuppbyggingu" bætir það í raun ákvarðanatöku og leiðtogahæfni útibúsins í flóknum aðstæðum. Sérstaklega í erfiðum markaðsaðstæðum veitir leiðandi uppbygging flokksábyrgðarkerfisins hágæða aðila og stuðlar að vönduðum rekstri aðila og stuðlar að gæðaflokki aðila. gegna fyrirmyndar leiðandi hlutverki í "gæðaaukningunni" til að tryggja stöðuga umbætur á gæðum vöru.

Li Gang lagði áherslu á á fundinum, með núverandi photovoltaic markaður virtist upphaflega hlýnun stefna, allir flokksmenn og flokksgæðingur og starfsmenn ættu að halda áfram að vera staðfastur traust, til nýju gæði, með "opnun sem er sprettur" af hugrekki og þrautseigju endurtekinnar ákæru, til að spila 2025 "opna dyrnar að góðu!" „að opna dyrnar að velgengni“ og þrautseigju endurtekinna gjalda. Í fyrsta lagi dýpka flokksuppbyggingarforystu og styrkja pólitíska uppbyggingu. Hver flokksdeild ætti alltaf að taka pólitíska uppbyggingu sem kjarnaverkefni, gefa fullan þátt í hlutverki grasrótar Flokkssamtaka sem hliðvarða, átta sig á hljómgrunni milli uppbyggingarstarfs flokksins og viðskiptaþróunar, taka upphafspunktinn að efla og klára stjórnun fyrirtækisins í háum gæðaþróun í fyrirtækinu, þætti framleiðslu og reksturs, og gegna í raun hlutverki "Stofnunar fyrir vandamálarannsóknir" og "Stofnun til að rannsaka vandamál". Fyrirtækið mun samþætta nýsköpun stjórnenda inn í alla þætti framleiðslu og rekstrar og gegna í raun hlutverkum "rannsóknarstofnunar vandamála" og "vinnustjórnarmiðstöðvar". Í öðru lagi, dýpka vélbúnaðinn til að umbreyta niðurstöðum þemafræðinnar í "Stærð málaflokki, Læra aðila um þemafræði. Með áherslu á æfingu og að byggja upp nýja færni, smíðuðum við tvíhjóladrifsstillingu „Fræðilegt nám + hagnýt umbreyting“, dýpkuðum áhrif náms með því að sameina dæmisögukennslu og vettvangsrannsókn, og bjuggum til „vandamálarannsókn“. Leiðrétting og útfærsla - árangursmat“ stjórnunarkerfi með lokuðu lykkju til að efla öryggi aðila í framleiðslu, hagræðingarferli og hagræðingarferli aðila í vettvangi þeirra til að efla öryggi aðila í framleiðslu, hagræðingu Vísinda- og tækninýjungar og markaðsútrás o.s.frv., og til að leysa hagnýt vandamál. Í þriðja lagi ættu allar flokksgreinar að grafa pólitískt hugarfar í huga þeirra, samþætta það inn í daglegt líf sitt, koma því í framkvæmd og keyra í gegnum það. Innleiða ítarlega stefnumótandi áætlun flokksnefndar, flokksnefndar hlutabréfafélagsins og flokksnefndar Gitans í fullri einbeitingu, leiðandi hlutverki og hlutverki fyrirtækja í raun og veru. Flokksuppbygging á lykilsviðum eins og tæknirannsóknum og þróun (bylting í stórum verkefnum eins og ofurrafmagnaðir málmblöndur), afar ódýran rekstur, byggingu hæfileikahóps, endurbætur á áhættuvarnar- og eftirlitskerfi, bætt ánægju viðskiptavina, framfarir í stafrænni umbreytingu og uppbyggingu fyrirtækjamenningar, og gefa fullan þátt í leiðandi hlutverki flokksuppbyggingar með því að dýpka aðila dagsins og dýpka aðilann í dag. á ábyrgðarsviði flokksmanna og annarra verkefna, hefur fyrirtækið í raun umbreytt skipulagslegum kostum sínum í þróunarhreyfiorku, sameinað hugsanir sínar, sameinað samstöðu sína og skapað járnher stríðsmanna með flokksmenn í fararbroddi og fjöldann fylgir fast á eftir. Í fjórða lagi, í að bæta pólitíska stöðuna, dýpka "stóra" samtökin, landsþingsáhrifin og þjóðþingið. Alþýðuþingið, styrktum skipulag og forystukerfi með mikilli pólitískri ábyrgð, gerðum okkur grein fyrir þverfaglegri samhæfingu og tengingu með því að dýpka „Great Dispatch Mechanism“, héldum áfram að fylgja 24 tíma skyldu- og áhættumati, innleiddum „teppagerð“ falinn hætturannsókn á lykilsvæðum eins og efnafræðilegum aðgerðum og efnaeftirlitssvæðum, búnaðarviðhald og neyðaræfingar, og smíðaði "Deployment-Execution-Feedback" kerfið. Stjórnunarkeðja, fyrir vandamálin sem fundust við að koma á úrbótareikningi og inn í frammistöðu leiðandi cadres mat, í gegnum daglegan morgunfund, tímasetningu fundi til að hafa eftirlit með framgangi, vikulega tilkynningu um framvindu úrbóta, til að tryggja að ábyrgð á grasöryggiskerfi til að byggja upp grasöryggiskerfi til að byggja upp grasöryggiskerfi. raunsær vinnustíll til að byggja upp trausta öryggislínu í varnarmálum, fyrir sigur tveggja funda til að skapa stöðugt umhverfi.