גיתן ערך ישיבת תחקיר של מזכיר סניף המפלגה במקום

דו"ח על בניית מפלגות

ב-28 בפברואר, ועד המפלגה של חברת גיתן ארגן וקיים ישיבת דיווח חובה לעבודת בניית המפלגה של כל סניף מפלגה. בפגישה, לי גאנג, מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר הדירקטוריון, העיר הערות על דו"ח החובה ונשא נאום חשוב. ראשי החברה, מזכיר כל סניף מפלגה, חברי הסניף הגיעו ליותר מ-20 אנשים.

לי גאנג, מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר מועצת המנהלים של Gitane, אישר בפגישה את ההישגים של מזכירי סניף המפלגה בתפיסת עבודת בניית המפלגה בשנה האחרונה, והתייחס לדיווח החובה של מזכירי סניף המפלגה. הוא אמר שבשנה האחרונה, כל סניפי המפלגה של Gitane למדו לעומק ויישמו את מאפיין ה-Xi Jinping החדש במלואו עם מאפיינים חדשים של שי ג'ינפינג. יישם את רוח הקונגרס הלאומי ה-20 של ה-CPC, ישיבות המליאה ה-2 וה-3 של הקונגרס הלאומי ה-20 של ה-CPC, תרגל לעומק את הרוח של פעילויות תרגול נושאיות המוניות של "One Leads, Two Integration", ולקח את הרעיון של חדשנות כדרך לחזק עוד יותר את הקשר בין בניין המפלגה וזה עשה את התפיסה החדשנית של בניית המפלגה וחיזוק ההפקה והאינטגרציה החדשנית של בניית מפלגות ופעולה. התמקד בדרישות הכלליות של בניית מפלגות בעידן החדש, קידם את שיפור הייצור והתפעול באמצעות שיפור המנהיגות והארגון, וקידם בהצלחה שחרור מתמשך של האפקטיביות של ממשל עממי.

החבר וואנג ז'יצ'יאנג מסוגל לדבוק במחשבתו של שי ג'ינפינג על סוציאליזם עם מאפיינים סיניים בעידן החדש כמדריך, לקדם את הנורמליזציה של לימוד תיאוריה פוליטית, ולמלא ביעילות את תפקיד ההנהגה הפוליטית של ארגון המפלגה בייצור בטיחות ובניית צוות, מארגן את סניף המפלגה להמשיך ולבצע חודשי "למידה באמצעות יישום" פעילויות הלמידה של המפלגה החודשית ושילוב תהליך הלמידה האיכותי של חברי המפלגה, ומשלב את תהליך הלמידה האיכותי של חברי המפלגה. של תורת תהליכים עם עבודה מעשית יומיומית ולהפוך ביעילות את המוטיבציה לפתרון בעיות. חברי המפלגה משלבים את לימוד תורת התהליך עם עבודה מעשית יומיומית, אשר הופכת למעשה למוטיבציה וחוכמה לפתור בעיות. מילוי חובת "האחראי הראשון" במקום, הובלת ההפקה והתפעול עם בניית מפלגות, ויישום מלא של הפריסה האסטרטגית של ועדת המפלגה ופירוט היוזמות של החברה.

החבר שיאו שיאו-פנג תמיד יישם באופן בלתי נסבל ומלא את מדדי המשימות שהונפקו על ידי ועדת המפלגה של החברה, תוך תחושת אחריות ותחושת שליחות גבוהה, תוך ביטוי מלא של תפקיד הסניף כמבצר לוחם. במשימות הדחופות, הקשות והחדשות, ניתן יהיה לעורר את התפקיד החלוץ והמופת של חברי הסניף במלואו ולעודד את השיתוף וההתגלמות האפקטיבית של הסניף. להשיג ביעילות את איכות הביקורת העצמית, הביקורת העצמית של ההנהלה, ולקדם את השיפור הבסיסי של ניהול האיכות. על ידי ייעול מנגנון ההצמדה של "שירות בניית מפלגות בשילוב עסקי ועסקי בבניית מפלגות", הוא משפר למעשה את יכולת קבלת ההחלטות והובלה של הסניף במצבים מורכבים. במיוחד במצב השוק החמור, הבנייה המובילה של מערכת האחריות המפלגה של מערך האחריות המפלגתית, מעניקה ערובה יציבה לאיכות המפלגה למפלגה, ומקדמת ערובה יציבה לאיכות המפלגה למפלגה. לשחק תפקיד מוביל למופת ב"שיפור האיכות" כדי להבטיח שיפור יציב של איכות המוצר.

לי גאנג הדגיש בפגישה, עם השוק הפוטו-וולטאי הנוכחי הופיע מגמת התחממות ראשונית, כל חברי המפלגה והקאדרים והעובדים צריכים להמשיך לשמור על אמון מוצק, לאיכות החדשה, עם "הפתיחה שהיא הספרינט" של האומץ והעקשנות של הטענות החוזרות ונשנות, לשחק 2025 "פתח את הדלת לטוב של הצלחה" במאבק הראשון של 22! של "פתיחת הדלת להצלחה" והעקשנות בטעינה חוזרת ונשנית. ראשית, להעמיק את המנהיגות בבניין המפלגה ולחזק את הבנייה הפוליטית. כל סניף של המפלגה צריך תמיד לקחת את הבנייה הפוליטית כמשימת הליבה, לתת משחק מלא לתפקידם של ארגוני המפלגה הבסיסיים כשומרי סף, להבין את התהודה בין עבודת בניית המפלגה לפיתוח עסקי, לקחת את כל נקודת המוצא והגימור של החברה בפיתוח הניהול והאינטגרציה הגבוהה של החברה. היבטי ייצור ותפעול, ולמלא למעשה את תפקידם של "המכון לחקר בעיות" ו"המכון לחקר בעיות". החברה תשלב חדשנות ניהולית בכל היבטי הייצור והתפעול, ותמלא למעשה את התפקידים של "מכון מחקר בעייתיים" ו"מרכז פיקוד העבודה". שנית, העמקת מנגנון הפיכת תוצאות החינוך התמטי של המפלגה החזק, תוך למידה של החינוך התמטי. בדגש על תרגול ובניית מיומנויות חדשות, בנינו מצב הנעה כפולה של "למידה תיאורטית + טרנספורמציה מעשית", העמקנו את השפעת הלמידה על ידי שילוב של הוראת מקרה ולימוד שטח, ויצרנו "חקירת בעיה". חדשנות מדעית וטכנולוגית, התרחבות שוק וכו', ופתרון בעיות מעשיות. שלישית, כל זרועות המפלגה צריכות לחרוט בראשם נטייה פוליטית, לשלב אותה בחיי היומיום שלהם, ליישם אותה ולנהל אותה. ליישם באופן מקיף את התוכנית האסטרטגית של ועדת מפלגת הקבוצה, ועדת המפלגה של חברת ההון, וועדת המפלגה של חברת גיתן, ולתת את התפקיד המלא של העסקים, מובילים ועסקי החברה. בניית מפלגות בתחומים מרכזיים כמו מחקר ופיתוח טכנולוגיים (פריצות דרך בפרויקטים גדולים כמו סגסוגות סופר-חשמליות), תפעול בעלות נמוכה במיוחד, בניית דרג כישרונות, שיפור מערכת מניעה ובקרה של סיכונים, שיפור שביעות רצון הלקוחות, קידום הטרנספורמציה הדיגיטלית, ובניית תרבות ארגונית, ומתן משחק מלא לתפקיד המוביל של בניית המפלגה על ידי העמקת המפלגה בהעמקת המפלגה ביום ובנובה. מתחום האחריות של חברי המפלגה ויוזמות אחרות, החברה שינתה למעשה את היתרונות הארגוניים שלה לאנרגיה קינטית לפיתוח, איחדה את מחשבותיה, איחדה את הקונצנזוס שלה, ויצרה צבא ברזל של לוחמים עם חברי המפלגה בחזית וההמונים שעוקבים מקרוב אחריו. רביעית, בשיפור המנגנון הפוליטי, העמקת האפקט "באירועים הגדולים" של הארגון הלאומי של ארגון העם והקונגרס הלאומי. בקונגרס העם, חיזקנו את מערכת הארגון והמנהיגות עם תחושת אחריות פוליטית גבוהה, מימשנו תיאום וקישור חוצה מגזרים על ידי העמקת "מנגנון השיגור הגדול", המשכנו לדבוק בהערכת 24 שעות והערכת סיכונים, יישמנו חקירת סכנה נסתרת "סוג שטיח" באזורי מפתח כמו מחסנים מיוחדים ותפעול כימיקלים ומחסנים מיוחדים שבוצעו. תחזוקת ציוד ותרגילי חירום, ובנו את מערכת "פריסה-ביצוע-משוב". שרשרת ניהול, לבעיות שנמצאו בהקמת חשבון תיקון ובביצוע הערכת צוותים מובילים, דרך פגישת הבוקר היומית, קביעת פגישות לפיקוח על ההתקדמות, הודעה שבועית על התקדמות התיקון, על מנת להבטיח שהאחריות לרמת בטיחות הייצור עומדת על בסיס רמת הבטיחות של ארגון הייצור, בניית מערכת בטיחותית ורמת בסיס. סגנון עבודה פרגמטי לבניית קו הגנה איתן, לניצחון של שני המפגשים ליצירת סביבה יציבה.