安全管理の根底にある論理への洞察「四位一体」の本質的安全アーキテクチャの構築 | 指導者と幹部による講演 第50回党書記講演
習近平総書記の一連の生産安全に関する重要講話の精神を深く貫徹し、生産安全管理の基礎を強化し、潜在的事故を根本からなくし、本質安全管理システムの構築を効率的に推進するため、3月25日、ジタン党委員会は本質安全管理システムの研修を実施し、党書記兼党委員長の李剛氏が「安全管理の根底にある論理を洞察し、安全管理システムを構築する」と題する講演を行った。党書記兼取締役会長の李剛氏は「安全管理の根底にある論理を洞察し、『四合一』の本質安全構造を構築する」と題する講演を行い、各部門のリーダー、中級幹部、安全責任者など60名以上が研修に参加した。
研修では、李剛氏は「ハインリッヒの法則」、「安全事故における死の不変の法則」、「基礎論理に従って4in1の本質的安全アーキテクチャを再構築する」、「安全マインドモードを強化し、安全管理のオペレーティングシステムをアップグレードする」ことを中心に説明した。
李剛氏は、企業が潜在的な事故を根本的に排除し、重大な生産安全事故を効果的に防止し抑制することを望んでおり、その核心は安全管理問題の複雑さから来ると指摘した。シンプルへの道、複雑さを単純化する、 探す安全管理の根底にあるロジックを再構築し、安全管理のメンタルモデルを再構築し、安全管理のオペレーティングシステムをリセットし、本質的な安全管理システムを構築し、対症療法で根本原因の治療に重点を置き、システムの本質的な安全性を実現します。
ハインリッヒの法則は、「ハインリッヒの安全の法則」、「事故の三角形」、または「ハインの法則」としても知られ、有名なアメリカの安全技術者であるハーバート・ウィリアム・ハインリッヒによって提唱された産業事故防止の理論です。
李剛はハインリッヒの法則はピラミッド構造1:29:300:1000スケールモデルによる事故の事例、そして重大事故は量的変化の蓄積後の質的変化の結果であり、放置された小さな問題が多数発生し、最終的に壊滅的な結果につながる可能性があることを示唆しています。同じ活動を行う際に多数の事故が発生すると、必然的に大きな死傷者が発生します。重大事故の発生を防ぐには、無害な事故を減らして排除し、事故や事故の兆候に注意を払う必要があります。そうしないと、最終的には大きな災害につながります。ハインリッヒの法則は、事故因果連鎖理論労働災害の発生は、その発生過程が一定の因果関係を有する一連の出来事として記述される。これは、私たちが最初に、未遂事故と隠れた危険（ピラミッドの底辺）の削減の柱である予防が、重大事故の発生を防ぐことを示している。結果だけに焦点を当てるのではなく。2つ目は事故の連鎖反応です事故は、多くの場合、一連の要因（危険な人間の行動、危険な状態、管理上の欠陥など）によって引き起こされるため、リンクをブロックすることで事故を回避できます。3つ目は、量的変化から質的変化へ。小さな隠れた危険の積み重ねが安全基準を突破し、最終的には質的変化（重大事故）につながる第四に、安全事故は予防可能かつ制御可能です。しっかりとした管理があれば、事故を防ぐことができます。方法論があり、雑然としていて痕跡がないということではありません。ハインリッヒの統計法則によれば、事後的な責任追及ではなく、隠れた危険の調査、リスクの警告、事前の介入の実践的な強化を重視することで、事故の発生を完全に防止および抑制することができます。科学的概念、科学的方法、努力、実際の作業を採用し、安全管理を全面的に強化し、安全管理レベルを効果的に向上させる限り、隠れたトラブルの検出と管理から、特にピラミッドの底辺にある隠れた危険を大幅に排除し、因果関係の相関の論理に従って、レベルが上がるにつれてすべてのレベルが大幅に減少し、上位のレベルではゼロに近づく傾向があります。
李剛はこう言った事故は避けられない出来事である生産安全の分野では、事故は偶発的なものに見えるかもしれません。統計的な観点から見ると、企業で突然安全事故が発生したり、インシデントが突然発生したり、偶発的なものに見えるかもしれません。しかし、特定の事故にとっては、それは避けられない出来事です。事故のメカニズム、リングをたどると、この出来事は必ず起こるものであり、事故は遅かれ早かれ時間の問題です。事故の背後には、多くの場合、蓄積された多くの隠れた危険があり、その結果、量的変化から質的変化まで変化します。企業に存在する隠れた危険が多いほど、存在する時間が長くなります。このような環境では、人や物が放射線の影響にさらされる時間が長ければ長いほど、蓄積された放射線によって被害を受ける可能性が高くなります。事故の可能性が高まり、最終的には必然的に事故につながります。常識的な安全の観点から見ると、排除されていない、または制御されていない危険には、物理的な欠陥、管理のギャップ、および認識されたリスク（認知バイアス）が含まれます。重ね合わせ可能、動的に劣化、不可逆、そして機会の窓がある。製品がシステムのフォールトトレランスしきい値（100％）に達すると、事故は必ず発生します。これが挑戦できない「事故死の法則」です。
安全管理の根底にある論理は、隠れた安全上の危険は現場にあり、リスクは最前線にあり、事故防止の主体または出発点は当然最前線にある、ということです。リスクの特定とリスクの予防と管理において。「安全の本質」に基づいて「本質的な安全」をしっかり守る、安全管理の根底にあるロジックを見つけ、複雑さを簡素化します。最前線でのリスク予防と管理を強化することは、安全管理の本質です。安全の本質は、リスクを管理し、事故を防止することです。リスクを管理し、事故を防止します。事故は現場で発生しますが、リスクは最前線にあります。したがって、リスクの特定とリスクの予防と管理に重点を置く必要があります。リスクの特定と予防と管理の主な役割は、現場の最前線要員であるため、安全管理の根底にあるロジックを見つけました。つまり、管理システムがどれほど複雑であっても、会社の組織構造がどれほど複雑であっても、最終的にすべての努力は、現場の最前線のリスク予防と管理を強化することであり、これが安全管理の本質であり、安全管理の根底にあるロジックです。したがって、私たち全員の共通の努力は、リスクの特定、およびリスクの予防と管理に関する最前線スタッフの意識と能力を強化することです。別のロジックがあります。トップレベルの能力と実力は非常に強く、段階的に衰えていく可能性があり、草の根の最前線従業員が強くない可能性がありますが、逆に、草の根の最前線従業員の意識と能力が強ければ、中級レベルとトップレベルの意識と能力も強くなるはずです。
「安全の本質」に基づく「本質安全」の構築「誰も安全ではない、効率を高めてリスクを減らし、危険を隔離する」という原則の下、本質安全の拡張をさらに拡大することが焦点であり、草の根の最前線のリスク管理、事故防止、体系的な本質安全の構築における足掛かりであり、安全概念であり、継続的な昇華と反復の動的なプロセスです。第 1 レベルの本質安全は、本質安全設計の確立から派生し、第 2 レベルの本質安全は、運用プロセスの使用による本質安全ガバナンスの源泉の継続的な最適化と改善です。
本質的安全性は 4 つの側面から構成されており、最初の側面は人間の本質的安全性です。中核概念は主に、内発的動機、能力に基づく、習慣形成、動的適応の4つの側面で具体化されており、実現の道筋は安全教育と訓練、行動パターンの最適化、安全文化の浸透です。2つ目は、物の本質的な安全性です。核心となる点は、隠れた危険を根絶する設計、危険物質の置き換え、プロセスの簡素化、安全バッファーの設定、反ダンピング設計、早期警告、標準化された操作、二重の保険、完全なライフサイクル管理、全員が安全担当者、エネルギー制御、状態の安定性、新技術の反復、本質的安全性のサプライチェーンです。3つ目は、動作環境の基本的な安全性です。主な核心は、無害な代替、プロセスの簡素化、空間の最適化設計、基準を満たす環境温度、湿度、照明条件、および人間とコンピューターの相互作用の最適化です。4番目は、管理システムの本質的な安全性です。中核となるコンセプトは、トップレベル設計の再構築、安全と各職能に対するガバナンス体制の構築、根本原因を遡及する管理メカニズムの構築、プロセスの本質安全化の推進、リスクのインテリジェント管理、安全文化の醸成の推進です。
李剛氏は、まず、あらゆるレベルのリーダーは心の安全レベルモデルに従って管理されるべきだと強調した。低いものから高いものまで、危険な非安全人、依存的な安全人、自制心のある安全人、人々の安全の本質を4つのカテゴリーに分けて、正確かつ適切な分類を行い、安全レベルに応じて、さまざまなエネルギーと管理リソースの割り当てを管理し、正確な政策、特に「重要な少数」の高リスク分子を制御し、ある程度、大まかな管理から細かい管理への転換への人的安全管理を実現します。2つ目は、安全管理のマインドモードを変更し、安全管理オペレーティングシステムをアップグレードすることです。厳格な管理と処罰という単純な単一モードから、体系的な思考、リスク予測、文化形成、継続的な改善モードに移行し、安全の概念を組織、経営管理、個人の思考と行動の根底にあるロジックに統合します。「安全とビジネス」の統合思考を持つ安全を把握するには、安全作業と業務作業を一緒に計画し、一緒に配置、一緒に検査と監督、一緒に評価、一緒に査定と報酬を行う必要があります。安全は安全、業務は業務、二重の皮、二重のものを放棄する必要があります。安全事故は業務の過程で発生するため、安全作業と業務作業は「5つ同時に」行う必要があります。受動的な思考から能動的な思考へ受動的な安全管理では、管理が徹底的ではなく、体系的ではなく、タイムリーでないため、発生しやすいです。安全事故は、どこでも受動的であるために、悪循環に陥りやすいです。能動的な安全管理では、自発的に学び、自発的に改善し、積極的に考え、積極的に計画し、安全管理作業も徹底的かつ体系的で、タイムリーになり、安全で安定した状況を作り出し、継続的な改善の好循環に入ります。個人からシステムへの思考を持つこと安全管理は体系的なプロジェクトであり、局所的な管理や個別の管理では、システム全体に問題や事故がないことを保証することはできません。全体を管理することによってのみ、システム全体の状況を管理し、事故を起こさないことができます。したがって、安全管理は、人、機械、材料、法律、環境など、全体の要素を考慮して制御し、個人からチーム、組織の考え方までを構築する必要があります。個人だけでなく、個人の安全概念、安全認識から安全操作習慣に至るまで、良好な習慣を定着させ、チームにも標準化されたプロセス、標準化された操作を作成し、組織は組織全体の本質的安全システムの構築を検討する必要があります。思考の継続的な改善と強化安全管理は決して一時的な解決策ではなく、体系的なプロジェクトです。安全管理は一夜にして成功するものではありませんが、継続的な改善と最適化の考え方を堅持し、継続的な改善、継続的な強化、継続的な安全管理を外部制約から内部ロジックに取り入れ、リーダーシップ主導で、レベルごとに管理を浸透させ、ベンチマークして違いを見つけ、強化することで、「認知の向上 - 行動の強化 - システムフィードバックの強化」というポジティブなサイクルを実現します。5つの思考のPDCA閉ループ管理を行う、問題の発見を放棄 - 批判を行う - 作業要件を提出する、管理の習慣に関するフォローアップがない、問題の発見を開発 - ベンチマーク - 原因の分析 - ターゲットを絞った対策の開発 - 明確な対策を実施 - 対策の効果を評価する、という閉ループ管理の安全管理の習慣の安全管理の効果を得る唯一の方法。
管理システムの本質安全と人、物、動作環境の本質安全が「4in1」の本質安全構造を形成し、技術、システム、管理、文化の深い融合により、安全遺伝子を源泉に植え付け、安全ガバナンスとエコロジカル構築の概念から安全管理の「オペレーティングシステム」をリセットし、「受動的防御」から「能動的免疫」への安全管理の飛躍、「コンプライアンス安全」から「能動的免疫」への移行を実現しました。オペレーティングシステムは、安全管理の「受動的防御」から「能動的免疫」への飛躍、「コンプライアンス安全」から「安全」への移行を実現します。セキュリティ管理の「受動的防御」から「能動的免疫」への飛躍、「コンプライアンスセキュリティ」から「優れたセキュリティ」への飛躍を実現しました。