Қауіпсіздікті басқарудың негізгі логикасын түсіну «Бірде-бір» ішкі қауіпсіздік архитектурасын құру | Дәріс бойынша жетекшілер мен кадрлар партия хатшылары үшін 50-дәріс

Бас хатшы Си Цзиньпиннің өндіріс қауіпсіздігі жөніндегі маңызды баяндамаларының рухын терең іске асыру, өндіріс қауіпсіздігін басқару негізін нығайту, ықтимал апаттарды түбегейлі жою және ішкі қауіпсіздікті басқару жүйесінің құрылысын тиімді дамыту мақсатында наурыздың 25-і күні Гитаненің партия комитеті ішкі қауіпсіздікті басқару жүйесін оқытуды жүзеге асырды, партия хатшысы мен партия комитетінің төрағасы М. «Қауіпсіздікті басқарудың негізгі логикасын түсіну, қауіпсіздікті басқару жүйесін құру». Партия комитетінің хатшысы және директорлар кеңесінің төрағасы Ли Ганг «Қауіпсіздікті басқарудың негізгі логикасын түсіну және «төрт-бірде» ішкі қауіпсіздік құрылымын құру» тақырыбында дәріс оқыды және қауіпсіздікке 60-тан астам адам, орта буын және әр бөлімшенің жетекшілері қатысты. жаттығу.

Тренингте Ли Ган «Гейнрих заңы», «қауіпсіздік апаттары кезіндегі өлімнің бұлтартпас заңы» және «негізгі логикаға сәйкес төрт-бірде ішкі қауіпсіздік архитектурасын қайта құру», «Ақыл-ойдың қауіпсіздік режимін жақсарту, қауіпсіздікті басқарудың операциялық жүйесін жаңарту» тақырыптарына тоқталды.

Ли Ган кәсіпорындардың ықтимал апаттарды түбегейлі жоюды, өндірістік қауіпсіздіктің елеулі апаттарын тиімді алдын алуды және ауыздықтауды қалайтынын атап өтті, негізгі қауіпсіздікті басқару мәселелерінің күрделілігінен болуы керек,қарапайым жол, күрделілікті жеңілдету, табыңызқауіпсіздікті басқарудың негізгі логикасы, қауіпсіздікті басқарудың психикалық моделін қайта құру, қауіпсіздікті басқарудың операциялық жүйесін қалпына келтіру, қауіпсіздікті басқарудың ішкі жүйесін құру, симптоматикалық емдеу, негізгі себептерді емдеуге назар аудару және жүйенің маңызды сипатына қол жеткізу.

Генрих заңы, «Қауіпсіздік заңы», «Апат үшбұрышы» немесе «Гейн заңы» ретінде де белгілі американдық қауіпсіздік инженері. Генрих заңы, сондай-ақ «Қауіпсіздік заңы», «Апат үшбұрышы» немесе «Гейн заңы» деп те аталады, американдық Уильямбердің өнеркәсіптік апаттың алдын алу теориясы.

Ли Ганг Генрих заңы мынаны ашатынын айттыпирамида құрылымы1:29:300:1000 масштабты үлгісімен жазатайым оқиғалардың болуы және үлкен апаттар сандық өзгерістердің жинақталуынан кейінгі сапалық өзгерістердің нәтижесі болып табылады және бақылаусыз қалған ұсақ мәселелердің үлкен саны, сайып келгенде, апатты зардаптарға әкелуі мүмкін. Бір іс-әрекетті жүргізу кезіндегі көптеген апаттар үлкен апаттардың орын алуына міндетті түрде жол бермейді. жазатайым оқиғалар зиянсыз жазатайым оқиғаларды азайтуға және жоюға, апаттардың алғашқы белгілеріне және әрекет ету әрекетіне назар аударуы керек, әйтпесе ол ақырында үлкен апатқа әкеледі.Гейнрих заңыкездейсоқ себеп-салдарлық тізбек теориясы, өндірістік жарақаттанушылық жазатайым оқиғалардың пайда болуы, даму процесі процестің пайда болуының белгілі бір себептік байланысы бар оқиғалар тізбегі ретінде сипатталады,бұл біздің бірінші екенімізді көрсетеді, алдын алу әрекетті апаттар мен жасырын қауіптерді азайтудың негізгі тірегі (пирамиданың түбі) ірі апаттардың алдын алу үшін, тек нәтижелерге назар аударудың орнына.Екіншісі – жазатайым оқиғалардың тізбекті реакциясы. Жазатайым оқиғалар жиі бірқатар факторлардың әсерінен (қауіпті адам мінез-құлқы, қауіпті жағдайлар, басқару кемшіліктері сияқты) туындайды, кез келген сілтемені бұғаттау жазатайым оқиғаларды болдырмауға мүмкіндік береді.Үшіншіден, сапалық өзгеріске сандық өзгеріс.Кішігірім жасырын қауіптердің жинақталуы қауіпсіздік шегінен өтіп, сайып келгенде сапалық өзгерістерге әкеледі (ірі апаттар).Төртіншіден, қауіпсіздік апаттарының алдын алуға және бақылауға болады.Мұқият басқару кезінде жазатайым оқиғалардың алдын алудың ретсіздігі және ізі жоқ әдістемесі бар. Генрихтің статистикалық заңына сәйкес, жасырын қауіпті тергеуді практикалық жақсартуға, тәуекелді ескертуге және белсенді араласуға, жауапкершілікті кейінге қалдыруға емес, жазатайым оқиғалардың алдын алуға және бақылауға толықтай болады, ғылыми жұмыс, ұзақ уақыт бойы ғылыми әдістерді қолдану. нақты жұмыс, қауіпсіздікті басқаруды жан-жақты күшейту және қауіпсіздікті басқару деңгейін тиімді арттыру, жасырын ақауларды анықтау және басқарудан бастап, әсіресе пирамиданың төменгі жағындағы жасырын қауіптерді айтарлықтай жою, себеп-салдар корреляциясының логикасына сәйкес, деңгейге қарай жоғарылау барлық деңгейлердің жоғарыдағы айтарлықтай төмендеуі нөлге жақын болуға бейім.

Бұл туралы Ли Ган айттыапат - бұл апатта болмайтын оқиға, өндіріс қауіпсіздігі саласында апат кездейсоқ болып көрінуі мүмкін немесе статистикалық тұрғыдан кәсіпорында кенеттен қауіпсіздік апаты болды, оқиға кенеттен болды, бұл кездейсоқ болып көрінеді.Бірақ белгілі бір апат үшін бұл болмай қоймайтын оқиға. Біз апаттың механизмін, сақинаны ұстанамыз, бұл оқиға міндетті түрде болады, апат ертерек немесе кейінірек жиі болады. жинақталудың жасырын қауіптері, нәтижедегі сандық өзгерістерден сапалық өзгерістерге дейін. Кәсіпорында жасырын қауіптер неғұрлым көп болса, осы ортада, адамдардың немесе заттардың жарақатта радиацияның рөліне ұзақ уақыт бойы әсер ететін уақыт неғұрлым ұзақ болса, соғұрлым көп уақыт бойы зақымданудан зардап шегу ықтималдығы соғұрлым жоғары, апаттардың ықтималдығы және ықтималдығы соғұрлым жоғары. қажеттілік ретінде жазатайым оқиғаларға әкеп соғады. Жалпы мағынадағы қауіпсіздік тұрғысынан жойылмаған немесе бақыланбайтын қауіптерге физикалық кемшіліктер, басқарудағы олқылықтар және қабылданатын тәуекелдер (когнитивтік бейімділіктер) жатады, олар бір-бірімен қайталанатын, динамикалық түрде нашарлайтын, қайтымсыз және мүмкіндіктер терезесіне ие. Өнім жүйеге жеткенде, апатқа% 100 әсер етеді. Бұл даусыз «Кездейсоқ өлім заңы»!

Қауіпсіздікті басқарудың негізгі логикасы - жасырын қауіпсіздік қауіптері далада, тәуекелдер алдыңғы қатарда және апаттың алдын алудың негізгі органы немесе бастапқы нүктесі, әрине, алдыңғы қатарда. Тәуекелді анықтау және тәуекелді болдырмау және бақылауда.«Қауіпсіздік мәніне» сүйене отырып, «маңызды қауіпсіздік» жұмысын жақсы орындау, Қауіпсіздікті басқарудың негізгі логикасын табу, күрделілікті жеңілдету. Алдыңғы қатардағы тәуекелдердің алдын алу және бақылауды күшейту – қауіпсіздікті басқарудың мәні. Қауіпсіздіктің мәні – тәуекелдерді бақылау және жазатайым оқиғалардың алдын алу. басты рөл - алдыңғы қатардағы персоналдың учаскесі, сондықтан біз төменгі логиканың қауіпсіздікті басқаруды таптық. Яғни, біздің басқару жүйеміз қаншалықты күрделі болса да, компанияның ұйымдық құрылымы қаншалықты күрделі болса да, сайып келгенде, біздің барлық күш-жігеріміз қауіп-қатердің алдын алуды және оқиға болған жердің алдыңғы шебін бақылауды күшейтуге бағытталған, бұл біз қауіпсіздікті басқарудың жалпы жұмысының мәні болып табылады. Бұл алдыңғы қатардағы қызметкерлердің тәуекелдерді анықтау, сондай-ақ тәуекелдердің алдын алу және бақылау бойынша хабардарлығы мен қабілетін күшейту болып табылады. Басқа логика бар. Жоғарғы буынның қабілеті мен күші өте күшті, ол кезең-кезеңімен ыдырауы мүмкін, ал алдыңғы қатардағы қызметкерлер мықты емес болуы мүмкін, бірақ, өз кезегінде, алдыңғы қатардағы қызметкерлердің санасы мен қабілеті күшті болса, орта және жоғары буынның санасы мен қабілеті күшті болуы керек!

«Қауіпсіздік мәніне» негізделген «маңызды қауіпсіздік» құрылысы.және «ешкім қауіпсіз емес, тиімділікті арттырып, тәуекелдерді азайту және қауіптерді оқшаулау» қағидаты бойынша маңызды қауіпсіздікті кеңейтуді одан әрі кеңейту басты назарда және Төменгі деңгейде алдыңғы қатардағы тәуекелді бақылау, авариялардың алдын алу және жүйелі маңызды қауіпсіздікті құру, қауіпсіздік тұжырымдамасы болып табылады, үздіксіз сублимация мен итерацияның динамикалық процесі болып табылады, жобаның бірінші деңгейін жобалаудан алынған қауіпсіздікті орнату болып табылады. ішкі қауіпсіздік, ішкі қауіпсіздіктің екінші деңгейі – ішкі қауіпсіздікті басқару көзін үздіксіз оңтайландыру және жетілдіру операциялық процесін пайдалану.

Ішкі қауіпсіздік төрт өлшемнен тұрады, біріншісі – адамның ішкі қауіпсіздігі.Негізгі концепция негізінен ішкі жетектің, қабілетке негізделген, әдетті қалыптастырудың және динамикалық бейімделудің төрт аспектісінде бейнеленген, ал жүзеге асыру жолы - қауіпсіздікті оқыту және оқыту, мінез-құлық үлгілерін оңтайландыру және қауіпсіздік мәдениетінің енуі.Екіншісі – заттардың ішкі қауіпсіздігі.Жасырын қауіптерді жою, қауіпті заттарды ауыстыру, процесті жеңілдету, қауіпсіздік буферін орнату, дембингке қарсы дизайн, ерте ескерту, стандартталған жұмыс, қосарланған сақтандыру, толық өмірлік циклды басқару, барлығы қауіпсіздік қызметкері, энергияны бақылау, мемлекеттік тұрақтылық, жаңа технология итерациясы, ішкі қауіпсіздікті жеткізу тізбегі негізгі нүктелер болып табылады.Үшіншіден, жұмыс ортасының маңызды қауіпсіздігі.Негізгі нүктелер негізінен зиянсыз ауыстыру, процесті жеңілдету, кеңістікті оңтайландыру дизайны, қоршаған орта температурасы, ылғалдылық және стандарттарға сәйкес келетін жарықтандыру жағдайлары және адам мен компьютердің өзара әрекеттесуін оңтайландыру болып табылады.Төртіншіден, басқару жүйесінің ішкі қауіпсіздігі.Негізгі концепциялар жобаны жоғары деңгейде қайта құру, қауіпсіздік және әртүрлі кәсіптер үшін басқару құрылымын құру, түпкі себептерді іздеудің басқару механизмін құру, процестің ішкі қауіпсіздігін ынталандыру, тәуекелдерді интеллектуалды басқару және қауіпсіздік мәдениетін дамытуды ынталандыру болып табылады.

Ли Ган, біріншіден, барлық деңгейдегі көшбасшыларды ақыл-ойдың қауіпсіздік деңгейіне сәйкес басқару керек екенін атап өтті.төменнен жоғарыға дейін қауіпті емес адамдарға, тәуелді қауіпсіздік адамдарға, өзін-өзі тәртіпке келтіруге қауіпсіздік адамдарға, төрт санаттағы адамдардың қауіпсіздігінің мәнін, жақсы және нақты жіктеуді жасау, содан кейін қауіпсіздік деңгейіне сәйкес,басқару үшін әртүрлі энергетикалық және басқару ресурстарын бөлу, нақты саясат, әсіресе «негізгі бірнеше» жоғары тәуекел молекулаларын бақылау, белгілі бір дәрежеде адам қауіпсіздігін басқаруды өрескел басқарудан жақсы басқаруды өзгертуге дейін жүзеге асыру.Екіншісі - қауіпсіздікті басқарудың ой режимін өзгерту, қауіпсіздікті басқару операциялық жүйесін жаңарту,қатаң бақылау мен жазалаудың қарапайым бірыңғай режимінен жүйелі ойлау, тәуекелді болжау, мәдениетті қалыптастыру және үздіксіз жетілдіру режиміне дейін, қауіпсіздік тұжырымдамасын ұйымға, бизнесті басқаруға және негізгі логиканың жеке ойлауы мен мінез-құлқына біріктіру.«Қауіпсіздік – іскерлік» интеграцияланған ойлауға ие болу, Қауіпсіздікті меңгеруде, қауіпсіздік жұмысы және шаруашылық жұмысы жоспарлаумен бірге, макетпен бірге, тексеру және қадағалаумен бірге, бағалаумен бірге, бағалау және марапаттаумен бірге болуы керек. Қауіпсіздіктен бас тарту керек қауіпсіздік, бизнес - бизнес, екі қабат тері, екі нәрсе, өйткені қауіпсіздік техникасы өндіріс процесінде болады, қауіпсіздік және шаруашылық жұмысы бірдей уақытта жасалуы керек;пассивті ойлаудан белсенді ойлауға,пассивті қауіпсіздікті басқару, басқару терең, жүйесіз және уақтылы болмайды, ол оңай пайда болады! Қауіпсіздік апаттары, барлық жерде пассивтілікпен шектеледі, тұйық шеңберге кіру оңай. Белсенді қауіпсіздікті басқару, ол үйрену үшін бастаманы алады, жақсарту үшін бастаманы өз қолына алады, белсенді ойлау, белсенді жоспарлау, қауіпсіздікті басқару жұмысы да терең, жүйелі түрде болады, уақытты және қауіпсіз жағдайды жасайды. үздіксіз жетілдіру циклі;жеке адамнан жүйеге дейін ойлаудың болуы, Қауіпсіздікті басқару - жүйелі жоба, жергілікті басқару, жеке адамды басқару бүкіл жүйенің проблема емес, апат болмайтындығына кепілдік бере алмайды, тек тұтасты басқару арқылы ғана, бүкіл жүйені, бүкіл жағдайды басқару арқылы, жазатайым оқиғаларға жол бермеу үшін. Сондықтан қауіпсіздікті басқару адамдардан, машиналардан, материалдардан, заңнан, қоршаған ортадан, барлық элементті қарастыру мен бақылауға, сонымен қатар жеке ұйымнан жеке ұйымға дейін, ұжымды құруға, сонымен қатар ұжымды құруға. жеке адамның қауіпсіздік концепциялары, қауіпсіздік туралы хабардар жұмыс істеу әдеттерінің қауіпсіздігі, содан кейін жақсы әдеттерді бекіту, команда сонымен қатар стандартталған процесті құру, стандартталған жұмыс, ұйым ұйымды тұтастай ішкі қауіпсіздік жүйесін құруды қарастыруы керек;ойлау қабілетін үнемі жетілдіріп отыруҚауіпсіздікті басқару ешқашан тез шешілмейді, бірақ бұл жүйелі жоба. Қауіпсіздікті басқару ешқашан бір күндік табыс емес, бірақ үздіксіз жетілдіру және оңтайландыру ойлауын қолдау, үздіксіз жетілдіру, үздіксіз жетілдіру, сыртқы шектеулерден ішкі логикаға үздіксіз қауіпсіздікті басқару, көшбасшылыққа негізделген, деңгей бойынша төмен енуді басқару, стендтік таңбалау, мінез-құлықты күшейтудегі айырмашылықты табу үшін, кері байланыс жүйесін күшейту. күшейту"!Оң цикл;бес ойлауды PDCA жабық циклді басқаруға ие болу, проблеманы ашудан бас тарту - сын айту - жұмыс талаптарын қою, әдеттерді басқару бойынша бақылау жоқ, мәселенің ашылуын әзірлеу - стендтік таңбалау - себептерді талдау - мақсатты іс-шараларды әзірлеу - іс-шараларды жүзеге асырудың нақты шаралары - қауіпсіздік басқармасын басқарудың жабық циклінің әсерін бағалау шаралары Қауіпсіздікті басқаруды басқарудың әдетке ғана әсер етуі.

Менеджмент жүйесінің ішкі қауіпсіздігі және адамдардың, объектілердің және жұмыс ортасының ішкі қауіпсіздігі технологияны, жүйені, басқаруды және мәдениетті терең интеграциялаумен, қауіпсіздік гендерін бастапқыда имплантациялаумен және қауіпсіздікті басқару тұжырымдамасынан «операциялық жүйені» қалпына келтірумен «төрт-бірде» ішкі қауіпсіздік құрылымын құрайды. және «сәйкестік қауіпсіздігінен» «белсенді иммунитетке» көшу. Операциялық жүйе, қауіпсіздікті басқаруды «пассивті қорғаныстан» «белсенді иммунитетке» секіріске, «комплаенс қауіпсіздігінен» «қауіпсіздікке» жүзеге асыру.