Shougang Group ғылыми-технология және менеджмент инновациялық конференциясы

Дереккөз: Shougang жаңалықтар орталығы 18 ақпан, 2025 жыл

Чжао Мингэ: «Екі жетекші интеграция», жаңа сапалы өнімділікті дамытуды дамытып, бірінші бәсекеге қабілеттілік ретінде технологиялық инновацияларды ілгерілетуге, Қытай үлгісіндегі модернизацияланған Шоуган сахнасын құруды жеделдетуге ұмтылуды баса айтты.

18 ақпанда Shougang Group технологиясы және менеджмент инновациялары конференциясы өтті, партияның ХХ сессиясының үшінші пленарлық мәжілісін терең зерделеу және іске асыру, Бейжің қалалық кеңесі және жоғары сапалы экономикалық және әлеуметтік даму астанасы Бас ассамблеяның рухын көтеру, Топтың «екі сессиясын» толық іске асыру үшін үнемі жұмысшылар санын жұмылдыру және жұмылдыру. стратегиялық тұрғыдан сергек, әрқашан «екі шенеунікті жабу және берік негіз қалауға» назар аудару, «бір жетекші және екі біріктіруді» тереңдету, нақты күш салу және қайта-қайта қуаттау, жаңа өнімділікті өсіру және дамыту, технологиялық инновацияны алға жылжытуға ұмтылу, бірінші рет құру және заманауи компетентті құру. Қытай стилінде. Топтық партия комитетінің хатшысы және директорлар кеңесінің төрағасы Чжао Мингэ сөз сөйледі, жиналысқа партия комитеті хатшысының орынбасары және бас менеджер Цю Иньфу төрағалық етті, ал Ван Цзянвэй, Цзэн Ли, Чжу Гуошэн, Яо Чжиган, Цзюцзянь, Цзюцзянь, Сунжа төрағалық етті. топ, жиналысқа қатысты.

Чжао Мингэ өткен жылы Шоуганның ғылыми-технологиялық инновациялары мен басқару инновацияларының үлкен ілгерілеушілікке қол жеткізгенін қуаттап, мақтаулы ұжымдар мен жеке тұлғаларды партия комитеті мен топ атынан жылы лебізін білдірді және олардың барлығына Шоугаңның жоғары сапалы дамуын ілгерілетудегі қажырлы еңбектері үшін шын жүректен алғыс білдірді.

Чжао Мингэ қазіргі жаңа жағдайды және жаңа міндеттерді сыртқы орта аспектілерінен, өз артықшылықтары мен кемшіліктерінен талдап, түсіндірді. Ол, біз нарықтың қатал және күрделі жағдайын терең түсініп, Шоуганның жоғары сапалы даму міндеттерін берік ұстануымыз керек және бірінші бәсекеге қабілеттілік ретінде технологиялық инновацияны бұлжытпай алға жылжытуымыз керек деп баса айтты.Біріншіден, біз дәстүрлі салалардың жаңа қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін технологиялық инновациялар қарқынын жеделдетуіміз керек.Дәстүрлі салаларды құрылымдық түзету нәтижесінде пайда болған жаңа сұранысты ұғыныңыз, жоғары деңгейлі, мамандану мен саралаудың даму бағытын ұстаныңыз, қолдану сценарийлерін дәл бекітіңіз және өнімнің нарықтық үлесі мен тиімділікті құрудағы технологиялық артықшылықтарды бейнелеңіз.Екіншіден, біз дамып келе жатқан салаларды өсіру мен өсіруді қолдауда технологиялық инновациялардың қарқынын жеделдетуіміз керек.Дамып келе жатқан өнеркәсіп жолдарын дамытудың жаңа мүмкіндіктерін түсініп, елдің негізгі стратегиялық қажеттіліктері төңірегінде жаңа энергетика, жаңа буын ақпараттық технологиялары мен аэроғарыш және басқа да салаларға назар аударыңыз, озық технологияларды орналастырыңыз, нарық үлесі мен келіссөздер қабілетін арттырыңыз және нарық сегменттерінде салыстырмалы бәсекелестік артықшылықтар жасаңыз.Үшіншіден, болашақ өнеркәсіптік схемаға қызмет көрсетуде технологиялық инновациялар қарқынын жеделдету керек.Ол астананың стратегиялық орналасуына қызмет ету, «екі саябақ және бір өзен» байланысын дамыту мүмкіндігін пайдалану, саясатты қолдауға белсенді түрде ұмтылу, өнеркәсіптік инновациялық тәжірибе аймағын құру және Бейжіңдегі әлемдегі жетекші ғылыми және технология паркі Жуңгуанцун құрылысының маңызды тасымалдау аймағына айналу үшін бастама көтереді. Конвенция және көрме сияқты әртараптандырылған тұтынушылық салалардың интеграциясы мен дамуын тездетіп, Чанъань көшесінің батыс осі бойындағы маңызды қалалық функционалды аймаққа айналыңыз. Парктің кәсіби, интернационалданған және нарыққа бағдарланған жұмысы мен басқару мүмкіндіктерін үздіксіз жетілдіріп, жоғары халықаралық стандарттарға сай қаланы жаңғыртудың жаңа бағдарын жасауға ұмтылу. Біз нарықта «сұрауға» және далаға «қонуға» табандылық танытуымыз керек, ұлттық стратегиялық сұранысты жүзеге асырудың биігінде тұруымыз керек, қаланың стратегиялық және ұзақ мерзімді дамуының стратегиясын және болыңыз. дәстүрлі салаларды түрлендіру және жаңарту, дамып келе жатқан салаларға қолдау көрсету және өсіру және болашақ салаларды құру арқылы нарықты және құрылымдық мүмкіндіктерді пайдалану. Біз дәстүрлі өнеркәсіптерді түрлендіру және жаңарту, дамып келе жатқан өнеркәсіптерді өсіру және дамыту, болашақ өндірістерді құру, ұзын тақталарды соғу және қысқа тақталарды жөндеу, технологиялық инновациялармен жоғары сапалы жабдықтауды қамтамасыз ету және бәсекеге қабілеттілік үшін бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін технологиялық инновацияларды бұлжытпай алға жылжытудағы құрылымдық мүмкіндіктерді пайдаланамыз. кәсіпорындар.

Чжао Мингэ былай деп атап көрсетті: біз технологиялық инновация мен басқару инновациясының интеграциялануының даму үрдісін терең түсініп, басқару инновациясының қолдаушы рөлін толық орындап, тиімділік пен нәтижелілікті одан әрі арттыруымыз керек.Басқаруды өзгерту арқылы технологиялық инновацияларды қолдау.Әлемдік деңгейдегі кәсіпорындарды салыстыру арқылы құнды құру әрекетін жетекші рөлге ала отырып, біз басқару инновацияларын белсенді түрде дамытамыз, басқару жүйелері мен процестерін оңтайландыру арқылы ресурстарды бөлу және синергетикалық тиімділікті арттырамыз, технологиялық инновациялық мүмкіндіктерді одан әрі күшейтеміз және инновациялық жетістіктердің нақты өнімділікке жылдам өзгеруіне ықпал етеміз.Технологиялық инновациялар арқылы басқару тиімділігін арттыру.Басқарудың тиімділігін арттыру үшін цифрлық технологияны толығымен пайдаланыңыз және басқару деңгейін қысу, еңбекті ұйымдастыруды оңтайландыру және еңбек тиімділігін арттырудағы цифрлық жоба құрылысының әсерін көрсету. Біз әрқашан басқару инновациялары мен технологиялық инновацияларды бір жиілікте және резонанста ұстауымыз керек, жүйелі тұжырымдаманы құруымыз, жоғары деңгейлі дизайн жұмысын жақсы орындауымыз керек, технологиялық ортаның «қатты күшін» іске асырып, менеджмент сапасының бұзылуына ықпал етуіміз керек. тиімдірек, икемді және тұрақтырақ даму.

Чжао Мингэ: біз бизнес үлгісінің инновациясының кәсіпорындардың тұрақты дамуы үшін маңыздылығын терең түсініп, технологиялық инновациялар мен бизнес-үлгінің инновацияларының терең интеграциясына ықпал етіп, құндылық жасау қабілетін одан әрі арттыруға тиіспіз деп баса айтты.Тұтынушылардың қажеттіліктерін анықтау және өзгерту қабілетін жақсарту.Өндіріс, маркетинг және ғылыми-зерттеу жұмыс механизмінің интеграциясын тереңдету, өнім құрылымын реттеу механизмін жаңарту, төменгі ағынды пайдаланушылардың ауырсыну нүктелерін ұстау, технологиялық инновацияларды пайдаланушыларға кеңейту, пайдаланушыларға ену және өнім мен тұтынушы құрылымын оңтайландыруға ықпал ету үшін жалпы шешімді қалыптастыру.Салалық тізбектің қызмет көрсету әлеуетін арттыру.Құн тізбегін сегменттеудің және ресурстарды бөлудің қосылған құн кеңістігін пайдаланыңыз, «өнім + қызметті» күшейтіңіз, жеткізу тізбегі мен жоғары және төменгі өнеркәсіптік тізбек кәсіпорындары арасында деректер интеграциясын, ресурстарды бөлісуді және бизнес синергиясын тереңдетіңіз және өзара тиімді және ұтысқа ие өнеркәсіптік экологияны жасаңыз.Өнеркәсіптік жұмыс пен капиталды пайдаланудың синергетикалық қабілетін арттыру.Кәсіпорындар мен активтерді шарттармен листингке белсенді түрде жәрдемдесу, үлестік қаржыландырудың ауқымын үнемі ұлғайту және капиталды секьюритилендіру деңгейін жақсартуға ұмтылу, Shougang «сериялық» капиталдық операциясын айту. Біз кәсіпорынның мәнін ұстануға, даму тенденциясына сәйкес келуге, нарықты басшылыққа алуымыз керек, құн тізбегін негіз ретінде, интеграциялау және қызмет көрсетуді тереңдету. инновациялар мен бизнес-модель инновациялары мен шектеулі ресурстарды құндылық жасау қабілетін арттыру үшін технологиялық жинақтау және инновациялар үшін әлеует бар жерге бөлу.

Жао Мингэ: «Реформаны қолдану «негізгі қадам», инновацияның институционалдық механизмін тереңдетуді жалғастырып, инновацияның өміршеңдігін одан әрі босатуды атап өтті.Ынталандыру механизмін жетілдірумен жұмыс істеу керек.Жалақының жалпы қорын айнытпай айқындау механизмін ұстану және жұмыскерлердің табысын арттыру үшін кәсіпорындардың тиімділігін арттыруға сүйену. Біз өзімізде өнімділік пен үлес ретінде бағалау бағытын күшейтуіміз керек, ғылым мен технология кәсіпорындары мен жан-жақты реформалау пилоттық кәсіпорындар үшін жоғары деңгейдегі саясатты толық пайдалануымыз керек, және кәсіпорынның ғылым мен технологияны реформалау міндеттерін толығымен аяқтауымыз керек; листингілік компаниялар мен листингтен тыс ғылыми-техникалық кәсіпорындар үшін орта және ұзақ мерзімді ынталандыруды белсенді және тұрақты енгізу және ұжымның мотивациясын барынша жұмылдыру.Екіншіден, таланттарды дайындау механизмін оңтайландыруға күш салу керек.Шоуган ғалымдары, техникалық сарапшылары және шеберлері рөлдерін толық орындау үшін көбірек ресурстарды конфигурациялаңыз және көбірек тапсырмалар тағайындаңыз; жас ғылыми және технологиялық дарындыларды өсіру мен пайдалануды жеделдету үшін университеттердің, кәсіпорындардың және өндіріс, оқу және зерттеу базаларының платформаларын тиімді пайдалануымыз керек; біз біліктілігі жоғары таланттар командасын өсіру және құру, таланттардың өсуі үшін қолайлы орта мен атмосфераны құру үшін шеберлік байқауларының, шеберлік шеберлерінің студияларының және қызметкерлердің инновациялық студияларының платформаларының рөлін толық орындауымыз керек.

Цю Инфу мәжіліске төрағалық етіп, барлық бөлімшелер жиналыстың рухын әртүрлі формалар арқылы жеткізіп, өз ойлары мен іс-әрекеттерін топтың партия комитетінің жұмысын өрістету үшін тиімді түрде біріктіру керек деп көрсетті; олар «Бір көшбасшы, екі интеграция» тәжірибесін жалғастырып, «Сегіз фокус» операциясының нұсқаулығын орындап, «төрт шетке» жетуі керек; олар міндеттерді мұқият ыдыратып, жүзеге асыру үшін жауапкершілікті төмендетіп, жұмыс әдістерін жаңартып отыруы керек. Біз «Бір көшбасшылық, екі интеграция» тәжірибесін жалғастыруымыз керек, «сегіз бағдар» басқару саясатын жүзеге асыруымыз керек және негізгі бәсекеге қабілеттілігімізді үздіксіз күшейту және операциялық тұрақтылықты арттыру үшін «төрт шектен шығуға» қол жеткізуіміз керек; біз өз міндеттерімізді қысқартып, жұмыс әдістерін жаңартып, тапсырмаларды мұқият талдап, оларды жақсы жүзеге асыруға тиіспіз. Барлық деңгейдегі жетекші кадрлар «құрылыс бригадасының жетекшілері» ретінде үлгілі рөл атқарып, ұйымшылдық пен графикті күшейтіп, «жоспарлау картасын» «құрылыс картасына» тиімді айналдыруы керек. қиындықтар, қайта-қайта зарядталады, бірінші тоқсанның «есігін ашыңыз» жүзеге асыруға ықпал ету үшін барыңыз.

Чжу Госен «Ғылым және технология 2025» тақырыбында баяндама жасады.

Яо Чжиган Shougang Group Co., Ltd. компаниясының 2024 жылғы Shougang ғылым және технология сыйлығын және 26-шы Shougang менеджментінің инновация саласындағы жетістіктері үшін марапатын тану туралы шешімін оқыды. Топ жетекшілері ғылым мен технология және басқару инновацияларының жеңімпаз жобаларының өкілдеріне марапаттарды табыс етті.

Кездесуде Шоуганның ғылым-технология және менеджмент инновациялық қызметі туралы арнайы фильм көрсетілді. Шоуган ғылым және технология институтының ғылыми-технологиялық сыйлығының лауреаты Ян Фэн, Shougang менеджментінің инновация жетістіктері сыйлығының иегері бірінші компанияның өкілі Чжан Лин сөз сөйледі.

Жиналыс алдында Топ жетекшілері Мәдениет орталығында «Тәжірибелік күш-жігер және бірлескен инновация» тақырыбымен 2024 жылғы Shougang ғылым және технология инновациялары мен басқару инновацияларының жетістіктері көрмесін тамашалап, тиісті жаңа технологиялар мен жетістіктердің енгізілуін мұқият тыңдады.

Кездесуге Топтың штаб-пәтеріндегі бөлім басшылары, тікелей басқару бөлімшелерінің партия және үкімет басшылары, Shoujian Investment, акционерлік қоғамдар мен жоба аясындағы бөлімшелер, ғылыми-технологиялық инновациялар мен басқару инновацияларына жауапты жетекшілер немесе бөлім басшылары, ғылым және технология сыйлығының лауреаттары және менеджменттік инновациялық жоба жеңімпаздарының өкілдері қатысты. Кездесуге бейне арқылы Changsteel, Guigang, Cold Rolling, CaoJianTou, Shouqin, Гонконг Shouzhong және басқа бөлімшелер қатысты.