ការយល់ដឹងអំពីតក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព ការសាងសង់ស្ថាបត្យកម្មសុវត្ថិភាពខាងក្នុង "បួនក្នុងមួយ" | ថ្នាក់ដឹកនាំ និងកម្មាភិបាល ស្តីពី បាឋកថា លើកទី៥០ សម្រាប់លេខាធិការបក្ស

ដើម្បីអនុវត្តយ៉ាងស៊ីជម្រៅនូវស្មារតីនៃសុន្ទរកថាសំខាន់ៗរបស់អគ្គលេខាធិកា Xi Jinping ស្តីពីសុវត្ថិភាពផលិតកម្ម ពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពផលិតកម្ម លុបបំបាត់មូលដ្ឋាននូវគ្រោះថ្នាក់ដែលអាចកើតមាន និងជំរុញការកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពខាងក្នុងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព នាថ្ងៃទី 25 ខែមីនា គណៈកម្មាធិការបក្ស Gitane បានអនុវត្តវគ្គបណ្តុះបណ្តាលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពផ្ទៃក្នុង ហើយលោក Li អគ្គលេខាធិការបក្ស និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្សបានថ្លែងសុន្ទរកថា។ តក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព ការសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព។” លោក Li Gang លេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល បានធ្វើបាឋកថាក្រោមចំណងជើងថា “ការយល់ដឹងអំពីតក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព និងការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធសុវត្ថិភាពខាងក្នុង “បួនក្នុងមួយ” ហើយមនុស្សជាង 60 នាក់ រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំ កម្មាភិបាលថ្នាក់កណ្តាល និងមន្ត្រីសុវត្ថិភាពនៃអង្គភាពនីមួយៗ។

នៅឯវគ្គបណ្តុះបណ្តាល លោក Li Gang បានផ្តោតលើ "ច្បាប់របស់ Heinrich" "ច្បាប់មិនអាចប្រកែកបាននៃការស្លាប់ក្នុងគ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាព" និង "ការកសាងឡើងវិញនូវស្ថាបត្យកម្មសុវត្ថិភាពខាងក្នុង 4 ក្នុងមួយ ស្របតាមតក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាន" "ពង្រឹងរបៀបសុវត្ថិភាពនៃចិត្ត ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព" ។

លោក Li Gang បានចង្អុលបង្ហាញថា សហគ្រាសចង់លុបបំបាត់ជាមូលដ្ឋាននូវគ្រោះថ្នាក់ដែលអាចកើតមាន ទប់ស្កាត់ និងទប់ស្កាត់គ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ស្នូលគឺមកពីភាពស្មុគស្មាញនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព។ផ្លូវទៅកាន់សាមញ្ញ សម្រួលភាពស្មុគស្មាញ, ស្វែងរកតក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព កែប្រែគំរូផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព កំណត់ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពឡើងវិញ ការសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពខាងក្នុង ការព្យាបាលតាមរោគសញ្ញា ការផ្តោតទៅលើការព្យាបាលមូលហេតុដើម និងដើម្បីសម្រេចបាននូវលក្ខណៈសំខាន់នៃ system.safety ។

Heinrich's Law ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា "ច្បាប់សុវត្ថិភាពរបស់ Heinrich" "Accident Triangle" ឬ "Hein's Law" គឺជាវិស្វករសុវត្ថិភាពដ៏ល្បីល្បាញរបស់អាមេរិក។Heinrich's Law ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា "Heinrich's Law of Safety", "Accident Triangle" ឬ "Hein's Law" គឺជាទ្រឹស្ដីនៃការការពារគ្រោះថ្នាក់ឧស្សាហកម្មដែលដាក់ចេញដោយវិស្វករសុវត្ថិភាពជនជាតិអាមេរិកដ៏ល្បីល្បាញ William Heinber ។

លោក Li Gang បាននិយាយថាច្បាប់របស់ Heinrich បង្ហាញឱ្យឃើញរចនាសម្ព័ន្ធពីរ៉ាមីតនៃគ្រោះថ្នាក់ជាមួយនឹងគំរូមាត្រដ្ឋាន 1:29:300:1000 ហើយគ្រោះថ្នាក់ធំៗគឺជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពបន្ទាប់ពីការប្រមូលផ្តុំនៃការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណ ហើយបញ្ហាតូចតាចមួយចំនួនធំដែលមិនបានយកចិត្តទុកដាក់អាចនាំឱ្យមានផលវិបាកមហន្តរាយ។ គ្រោះថ្នាក់ជាច្រើននៅក្នុងសកម្មភាពនៃសកម្មភាពដូចគ្នានេះ នឹងនាំឱ្យកើតមានជាបន្តបន្ទាប់។ គ្រោះថ្នាក់ធំៗត្រូវតែកាត់បន្ថយ និងលុបបំបាត់គ្រោះថ្នាក់ដែលមិនបង្កគ្រោះថ្នាក់ ដោយយកចិត្តទុកដាក់លើសញ្ញាដំបូងនៃគ្រោះថ្នាក់ និងឧបទ្ទវហេតុដែលបានប៉ុនប៉ង បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងនាំទៅរកគ្រោះមហន្តរាយដ៏ធំមួយ។ ច្បាប់របស់ Heinrich ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទ្រឹស្តីខ្សែសង្វាក់មូលហេតុគ្រោះថ្នាក់ការកើតឡើងនៃគ្រោះថ្នាក់របួសឧស្សាហកម្ម ដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានពិពណ៌នាថាជាខ្សែសង្វាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានទំនាក់ទំនងមូលហេតុជាក់លាក់នៃការកើតឡើងនៃដំណើរការនេះដែលបង្ហាញថាយើងជាដំបូង ការការពារគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការកាត់បន្ថយឧបទ្ទវហេតុដែលប៉ុនប៉ង និងគ្រោះថ្នាក់ដែលលាក់កំបាំង (បាតនៃពីរ៉ាមីត) ដើម្បីការពារការកើតឡើងនៃគ្រោះថ្នាក់ធំៗ។ជាជាងផ្តោតលើតែលទ្ធផល។ទីពីរគឺប្រតិកម្មសង្វាក់នៃគ្រោះថ្នាក់. គ្រោះថ្នាក់ជាញឹកញាប់ត្រូវបានបង្កឡើងដោយកត្តាជាច្រើន (ដូចជាអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សមិនមានសុវត្ថិភាព លក្ខខណ្ឌមិនមានសុវត្ថិភាព កង្វះការគ្រប់គ្រង) ការបិទតំណភ្ជាប់ណាមួយអាចជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់។ទីបី ការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណទៅជាការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព។ការប្រមូលផ្តុំនៃគ្រោះថ្នាក់ដែលលាក់កំបាំងតូចៗនឹងទម្លុះកម្រិតសុវត្ថិភាព ដែលនៅទីបំផុតនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព (គ្រោះថ្នាក់ធំ)ទី​៤ គ្រោះថ្នាក់​សុវត្ថិភាព​គឺ​អាច​ការពារ និង​គ្រប់គ្រង​បាន​។ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីការពារគ្រោះថ្នាក់ មានវិធីសាស្រ្តជាជាងការពង្រាយ និងគ្មានដាន។ យោងទៅតាមច្បាប់ស្ថិតិរបស់ Heinrich ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការពង្រឹងជាក់ស្តែងនៃការស៊ើបអង្កេតគ្រោះថ្នាក់ដែលលាក់កំបាំង ការព្រមានអំពីហានិភ័យ និងការអន្តរាគមន៍យ៉ាងសកម្ម ជាជាងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្រោយការពិតនៃការទទួលខុសត្រូវ វាអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុងដើម្បីការពារ និងគ្រប់គ្រងការកើតឡើងនៃគ្រោះថ្នាក់ ការប្រើប្រាស់វិទ្យាសាស្ត្រ។ វិធីសាស្រ្ត ការខិតខំ ការងារជាក់ស្តែង ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពយ៉ាងទូលំទូលាយ និងបង្កើនកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពីការរកឃើញ និងការគ្រប់គ្រងបញ្ហាលាក់កំបាំង ជាពិសេសការលុបបំបាត់គ្រោះថ្នាក់លាក់កំបាំងនៅផ្នែកខាងក្រោមនៃសាជីជ្រុង ដោយអនុលោមតាមតក្កវិជ្ជានៃទំនាក់ទំនងនៃបុព្វហេតុ និងឥទ្ធិពល កម្រិតដោយកម្រិតឡើងគ្រប់កម្រិតនៃការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងកំពូលមានទំនោរទៅជិតសូន្យ។

Li Gang និយាយ​ដូច្នេះឧបទ្ទវហេតុគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលជៀសមិនរួចនៅក្នុងគ្រោះថ្នាក់នៅក្នុងវិស័យសុវត្ថិភាពផលិតកម្ម ឧបទ្ទវហេតុអាចហាក់ដូចជាចៃដន្យ ឬតាមទិដ្ឋភាពស្ថិតិ សហគ្រាសស្រាប់តែជួបគ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាព ឧបទ្ទវហេតុកើតឡើងភ្លាមៗ វាហាក់ដូចជាចៃដន្យ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់ជាក់លាក់វាគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលជៀសមិនរួច។ យើងធ្វើតាមយន្តការនៃឧប្បត្តិហេតុ សង្វៀន ព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានចងភ្ជាប់នឹងកើតឡើង ឧបទ្ទវហេតុគឺកើតឡើងភ្លាមៗ គ្រោះថ្នាក់ច្រើនមិនយូរមិនឆាប់។ ការប្រមូលផ្តុំពីបរិមាណទៅការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងលទ្ធផល។ គ្រោះថ្នាក់លាក់កំបាំងកាន់តែច្រើននៅក្នុងសហគ្រាស អាយុកាលយូរជាងនេះ នៅក្នុងបរិយាកាសនេះ មនុស្សឬវត្ថុដែលប៉ះពាល់នឹងតួនាទីរបស់វិទ្យុសកម្មក្នុងរបួសក្នុងរយៈពេលយូរ ឱកាសនៃការរងគ្រោះថ្នាក់កាន់តែកើនឡើង ប្រូបាប៊ីលីតេនៃគ្រោះថ្នាក់កាន់តែច្រើន ហានិភ័យនៃគ្រោះថ្នាក់គឺកាន់តែធំ។ ភាពចាំបាច់។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសុវត្ថិភាពសុភវិនិច្ឆ័យ គ្រោះថ្នាក់ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ឬមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន រួមមាន កង្វះរាងកាយ គម្លាតក្នុងការគ្រប់គ្រង និងហានិភ័យដែលយល់ឃើញ (ភាពលំអៀងនៃការយល់ដឹង) ដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន កាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន មិនអាចត្រឡប់វិញបាន និងមានបង្អួចនៃឱកាស។ នៅពេលដែលផលិតផលឈានដល់កម្រិតនៃការអត់ឱនរបស់ប្រព័ន្ធគឺ 0%) គ្រោះថ្នាក់នេះកើតឡើង។ "ច្បាប់នៃការស្លាប់ដោយចៃដន្យ" ដែលមិនអាចប្រកែកបាន!

តក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពគឺថា គ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពដែលលាក់កំបាំងគឺស្ថិតនៅក្នុងវិស័យ ហានិភ័យគឺស្ថិតនៅជួរមុខ ហើយតួសំខាន់ ឬចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការការពារគ្រោះថ្នាក់គឺជាការពិតណាស់នៅលើខ្សែបន្ទាត់ខាងមុខ។ នៅក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យ និងការការពារ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ដោយផ្អែកលើ "ខ្លឹមសារនៃសុវត្ថិភាព" ដើម្បីធ្វើការងារល្អនៃ "សុវត្ថិភាពចាំបាច់"ដើម្បីស្វែងរកតក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព សម្រួលភាពស្មុគស្មាញ។ ការពង្រឹងការការពារ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅជួរមុខគឺជាខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព។ ខ្លឹមសារនៃសុវត្ថិភាពគឺការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងបង្ការគ្រោះថ្នាក់។ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ ទប់ស្កាត់គ្រោះថ្នាក់ គ្រោះថ្នាក់កើតឡើងក្នុងវិស័យ ហានិភ័យគឺស្ថិតនៅជួរមុខ ដូច្នេះការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងគួរតែផ្តោតលើការកំណត់ហានិភ័យ និងការការពារហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាចម្បង។ នៃបុគ្គលិកជួរមុខ ដូច្នេះយើងបានរកឃើញការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពនៃតក្កវិជ្ជាខាងក្រោម។ ពោលគឺមិនថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់យើងស្មុគ្រស្មាញយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនថារចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពស្មុគ្រស្មាញយ៉ាងណានោះទេ ទីបំផុតកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងទាំងអស់គឺដើម្បីពង្រឹងការការពារ និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យជួរមុខនៃកន្លែងកើតហេតុ ដែលជាខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព ដែលជាតក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ក៏ដូចជាការការពារ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ មានតក្កវិជ្ជាមួយទៀត។ សមត្ថភាព និងភាពខ្លាំងរបស់ថ្នាក់លើគឺខ្លាំង ហើយអាចនឹងពុកផុយមួយជំហានម្តងៗ ហើយអាចថាបុគ្គលិកជួរមុខថ្នាក់ក្រោមមិនខ្លាំង ប៉ុន្តែបើការយល់ឃើញ និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកជួរមុខមូលដ្ឋានរឹងមាំ ការយល់ដឹង និងសមត្ថភាពរបស់ថ្នាក់កណ្តាល និងកំពូលត្រូវតែខ្លាំង!

ការសាងសង់ "សុវត្ថិភាពសំខាន់" ដោយផ្អែកលើ "ខ្លឹមសារនៃសុវត្ថិភាព"ហើយការពង្រីកបន្ថែមនៃផ្នែកបន្ថែមនៃសុវត្ថិភាពសំខាន់ៗក្រោមគោលការណ៍ "គ្មាននរណាម្នាក់មានសុវត្ថិភាព ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងគ្រោះថ្នាក់ដាច់ដោយឡែក" គឺជាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងFoothold ក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជួរមុខ ការការពារគ្រោះថ្នាក់ និងការសាងសង់សុវត្ថិភាពជាប្រព័ន្ធ ជាគោលគំនិតសុវត្ថិភាព គឺជាដំណើរការថាមវន្តនៃ sublimation បន្ត និងការធ្វើឡើងវិញ ដែលជាកម្រិតដំបូងនៃការរចនាខាងក្នុងនៃសុវត្ថិភាព។ សុវត្ថិភាព កម្រិតទីពីរនៃសុវត្ថិភាពខាងក្នុងគឺការប្រើប្រាស់ដំណើរការប្រតិបត្តិការនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់ និងការកែលម្អប្រភពនៃអភិបាលកិច្ចនៃសុវត្ថិភាពខាងក្នុង។

សុវត្ថិភាពខាងក្នុងមានបួនវិមាត្រ ដែលទីមួយគឺជាសុវត្ថិភាពខាងក្នុងរបស់មនុស្ស។គោលគំនិតស្នូលត្រូវបានបញ្ចូលជាចម្បងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពទាំងបួននៃដ្រាយខាងក្នុង សមត្ថភាពផ្អែកលើ ការបង្កើតទម្លាប់ និងការសម្របខ្លួនប្រកបដោយថាមពល ហើយផ្លូវសម្រេចបានគឺការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាលសុវត្ថិភាព ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូអាកប្បកិរិយា និងការជ្រៀតចូលនៃវប្បធម៌សុវត្ថិភាព។ទីពីរគឺសុវត្ថិភាពខាងក្នុងនៃវត្ថុ។ចំណុចស្នូលគឺត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលុបបំបាត់គ្រោះថ្នាក់ដែលលាក់កំបាំង ជំនួសសារធាតុគ្រោះថ្នាក់ សម្រួលដំណើរការ រៀបចំសតិបណ្ដោះអាសន្នសុវត្ថិភាព ការរចនាប្រឆាំងនឹងការនិយាយបំផ្លើស ការព្រមានជាមុន ប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ ការធានារ៉ាប់រងទ្វេរដង ការគ្រប់គ្រងវដ្តជីវិតពេញលេញ អ្នកគ្រប់គ្នាគឺជាមន្ត្រីសុវត្ថិភាព ការគ្រប់គ្រងថាមពល ស្ថេរភាពរដ្ឋ ការបន្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សុវត្ថិភាពខាងក្នុង។ទីបី សុវត្ថិភាពសំខាន់នៃបរិយាកាសប្រតិបត្តិការ។ចំណុចស្នូលគឺការជំនួសដែលគ្មានការបង្កគ្រោះថ្នាក់ជាចម្បង ភាពសាមញ្ញនៃដំណើរការ ការរចនាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហ សីតុណ្ហភាពបរិស្ថាន សំណើម និងលក្ខខណ្ឌនៃការបំភ្លឺ ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអន្តរកម្មរវាងមនុស្ស និងកុំព្យូទ័រ។ទីបួន សុវត្ថិភាពខាងក្នុងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។គោលគំនិតស្នូលគឺការកសាងឡើងវិញនូវការរចនាកម្រិតកំពូល ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសម្រាប់សុវត្ថិភាព និងវិជ្ជាជីវៈផ្សេងៗ ការបង្កើតយន្តការគ្រប់គ្រងសម្រាប់តាមដានមូលហេតុឫសគល់ ការលើកកម្ពស់សុវត្ថិភាពខាងក្នុងនៃដំណើរការ ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពឆ្លាតវៃនៃហានិភ័យ និងការលើកកម្ពស់ការដាំដុះវប្បធម៌សុវត្ថិភាព។

លោក Li Gang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ជាដំបូង ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ គួរតែត្រូវគ្រប់គ្រងដោយអនុលោមតាមកម្រិតសុវត្ថិភាពនៃគំរូចិត្ត។ពីទាបទៅខ្ពស់ទៅជាមនុស្សគ្មានសុវត្ថិភាពគ្រោះថ្នាក់ មនុស្សសុវត្ថិភាពដែលពឹងផ្អែក មនុស្សសុវត្ថិភាពដែលមានវិន័យដោយខ្លួនឯង ខ្លឹមសារនៃសុវត្ថិភាពរបស់មនុស្សជាបួនប្រភេទ ដើម្បីធ្វើចំណាត់ថ្នាក់ល្អ និងត្រឹមត្រូវ ហើយបន្ទាប់មកស្របតាមកម្រិតសុវត្ថិភាព។ការបែងចែកថាមពល និងធនធានគ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីគ្រប់គ្រង គោលនយោបាយច្បាស់លាស់ ជាពិសេសដើម្បីគ្រប់គ្រង "គន្លឹះមួយចំនួន" ម៉ូលេគុលដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ ការសម្រេចបាននូវការគ្រប់គ្រងសន្តិសុខរបស់មនុស្សពីការគ្រប់គ្រងរដុប ទៅជាការផ្លាស់ប្តូរនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ។ទីពីរគឺការផ្លាស់ប្តូររបៀបគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព។ពីរបៀបតែមួយសាមញ្ញនៃការគ្រប់គ្រង និងការដាក់ទណ្ឌកម្មយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដល់ការគិតជាប្រព័ន្ធ ការព្យាករណ៍ហានិភ័យ ទម្រង់វប្បធម៌ និងរបៀបកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីបញ្ចូលគំនិតសុវត្ថិភាពទៅក្នុងអង្គការ ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងការគិតផ្ទាល់ខ្លួន និងអាកប្បកិរិយានៃតក្កវិជ្ជាមូលដ្ឋាន។ដើម្បីមាន "សុវត្ថិភាព - អាជីវកម្ម" ការគិតរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការក្តាប់សុវត្ថិភាព ត្រូវតែជាការងារសុវត្ថិភាព និងការងារអាជីវកម្ម រួមជាមួយនឹងការរៀបចំផែនការ រួមជាមួយនឹងប្លង់ រួមជាមួយនឹងការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ រួមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃ រួមជាមួយការវាយតម្លៃ និងរង្វាន់។ត្រូវតែបោះបង់ចោល សុវត្ថិភាពគឺសន្តិសុខ អាជីវកម្មគឺអាជីវកម្ម ស្បែកពីរស្រទាប់ គឺរឿងពីរ ព្រោះគ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពកើតឡើងក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម "សុវត្ថិភាព" និងការងារអាជីវកម្មត្រូវតែធ្វើក្នុងពេលតែមួយ។មានចាប់ពីអកម្មទៅការគិតសកម្មការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពអកម្ម ការគ្រប់គ្រងនឹងមិនស៊ីជម្រៅ គ្មានប្រព័ន្ធ និងមិនមានពេលវេលាទេ វាងាយលេចឡើង! គ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាព គ្រប់ទីកន្លែងដែលមានកម្រិតអកម្ម វាងាយស្រួលក្នុងការចូលទៅក្នុងរង្វង់ដ៏កាចសាហាវ។ ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពសកម្ម វានឹងផ្តួចផ្តើមគំនិតដើម្បីរៀន ផ្តួចផ្តើមគំនិតដើម្បីកែលម្អ ការគិតសកម្ម ការធ្វើផែនការសកម្ម ការងារគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពក៏នឹងមានភាពស៊ីជម្រៅផងដែរ នូវស្ថានភាពប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងមានស្ថេរភាពជាប្រព័ន្ធ។ វដ្តនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់;ដើម្បីឱ្យមានការគិតពីបុគ្គលទៅប្រព័ន្ធការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពជាគម្រោងជាប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន គ្រប់គ្រងបុគ្គលមិនអាចធានាបានថាប្រព័ន្ធទាំងមូលមិនមានបញ្ហា គ្មានគ្រោះថ្នាក់នោះទេ គឺគ្រប់គ្រងទាំងមូលបានតែគ្រប់គ្រងទាំងមូល ប្រព័ន្ធ ស្ថានភាពទាំងមូល ដើម្បីកុំឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់។ ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពគួរតែមានពីមនុស្ស ម៉ាស៊ីន សម្ភារៈ ច្បាប់ បរិស្ថាន ធាតុទាំងមូលនៃការពិចារណា និងការគ្រប់គ្រងពីបុគ្គលទៅក្រុម។ គំនិតសុវត្ថិភាពបុគ្គល ការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាពដល់សុវត្ថិភាពនៃទម្លាប់ប្រតិបត្តិការ និងបន្ទាប់មកដើម្បីពង្រឹងទម្លាប់ល្អ ក្រុមការងារក៏ដើម្បីបង្កើតដំណើរការស្តង់ដារ ប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ អង្គការគួរតែពិចារណាលើការបង្កើតអង្គការទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពខាងក្នុង;ដើម្បីឱ្យមានការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការពង្រឹងការគិតការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពមិនមែនជាការជួសជុលរហ័សនោះទេ ប៉ុន្តែវាជាគម្រោងប្រព័ន្ធ។ ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពគឺមិនដែលជោគជ័យពេញមួយយប់នោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីរក្សាការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការគិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ការពង្រឹងជាបន្ត ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពជាបន្តបន្ទាប់ពីឧបសគ្គខាងក្រៅទៅក្នុងតក្កវិជ្ជាផ្ទៃក្នុង ភាពជាអ្នកដឹកនាំ កម្រិតដោយកម្រិតចុះក្រោម ការគ្រប់គ្រងការជ្រៀតចូល ការសម្គាល់ជាកីឡាករបម្រុង ដើម្បីស្វែងរកភាពខុសគ្នាក្នុងការពង្រឹងការពង្រឹងប្រព័ន្ធ! -cognitive វដ្ត;ដើម្បីឱ្យមានការគ្រប់គ្រងរង្វិលជុំបិទជិត PDCA នៃការគិតប្រាំបោះបង់ចោលការរកឃើញនៃបញ្ហា - ធ្វើការរិះគន់ - ដាក់ចេញនូវតម្រូវការការងារ មិនមានការតាមដានលើការគ្រប់គ្រងទម្លាប់ បង្កើតការរកឃើញបញ្ហា - ការដាក់ស្លាកសញ្ញា - ការវិភាគមូលហេតុ - ការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការគោលដៅ - វិធានការច្បាស់លាស់ក្នុងការអនុវត្តវិធានការ - វិធានការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងបិទជិតនៃការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពនៃទំលាប់នៃការគ្រប់គ្រង ទទួលបានប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព។

សុវត្ថិភាពខាងក្នុងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងសុវត្ថិភាពខាងក្នុងរបស់មនុស្ស វត្ថុ និងបរិយាកាសប្រតិបត្តិការបង្កើតបានជារចនាសម្ព័ន្ធសុវត្ថិភាពខាងក្នុង "បួនក្នុងមួយ" ជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៃបច្ចេកវិទ្យា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងវប្បធម៌ ការបញ្ចូលហ្សែនសុវត្ថិភាពនៅប្រភព និងកំណត់ឡើងវិញនូវការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព "ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ" ពីគោលគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព និង "ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព" ពីការសាងសង់អេកូឡូស៊ី។ អភ័យឯកសិទ្ធិ" និងការផ្លាស់ប្តូរពី "សុវត្ថិភាពអនុលោមភាព" ទៅ "ភាពស៊ាំសកម្ម" ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ" ដើម្បីដឹងពីការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពពី "ការការពារអកម្ម" ទៅ "អភ័យឯកសិទ្ធិសកម្ម" លោតពី "សុវត្ថិភាពអនុលោមតាមច្បាប់" ទៅ "សុវត្ថិភាព។