"ಫೋರ್-ಇನ್-ಒನ್" ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತರ್ಕದ ಒಳನೋಟ | ಉಪನ್ಯಾಸದ ಕುರಿತು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಪಕ್ಷದ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗಳಿಗೆ 50 ನೇ ಉಪನ್ಯಾಸ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಕುರಿತು ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಕ್ಸಿ ಜಿನ್‌ಪಿಂಗ್ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಷಣಗಳ ಸರಣಿಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಮಾರ್ಚ್ 25 ರಂದು, ಗೀತಾನೆ ಪಕ್ಷದ ಸಮಿತಿಯು ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಮತ್ತು ಪಕ್ಷದ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷದ ಸಮಿತಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಶ್ರೀ ಲಿ ಗ್ಯಾಂಗ್ ಅವರು "ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತರ್ಕದ ಒಳನೋಟ, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಭಾಷಣ ಮಾಡಿದರು. ಪಕ್ಷದ ಸಮಿತಿಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಲಿ ಗ್ಯಾಂಗ್ ಅವರು "ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತರ್ಕದ ಒಳನೋಟ ಮತ್ತು "ನಾಲ್ಕು-ಒಂದರಲ್ಲಿ" ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ರಚನೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಉಪನ್ಯಾಸವನ್ನು ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ನಾಯಕರು, ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ 60 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು.

ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ, ಲಿ ಗ್ಯಾಂಗ್ "ಹೆನ್ರಿಕ್ ಕಾನೂನು", "ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಪಘಾತಗಳಲ್ಲಿ ಸಾವಿನ ಪ್ರಶ್ನಿಸಲಾಗದ ನಿಯಮ" ಮತ್ತು "ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತರ್ಕದ ಪ್ರಕಾರ ನಾಲ್ಕು-ಇನ್-ಒನ್ ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸುವುದು", "ಸುರಕ್ಷತಾ ಮನಸ್ಸಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ವರ್ಧಿಸಿ, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ" ಮುಂತಾದವುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು, ಗಂಭೀರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಮತ್ತು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಯಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಲಿ ಗ್ಯಾಂಗ್ ಗಮನಸೆಳೆದರು, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಷಯಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ ಮೂಲವು,ಸರಳತೆಯ ಹಾದಿ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಸರಳೀಕರಣ, ಹುಡುಕಿಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತರ್ಕ, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವುದು, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವುದು, ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ, ರೋಗಲಕ್ಷಣದ ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಸುರಕ್ಷತೆ.

"ಹೆನ್ರಿಚ್‌ನ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮ", "ಅಪಘಾತ ತ್ರಿಕೋನ" ಅಥವಾ "ಹೈನ್ಸ್ ಕಾನೂನು" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಹೆನ್ರಿಚ್‌ನ ಕಾನೂನು, ಅಮೆರಿಕದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸುರಕ್ಷತಾ ಎಂಜಿನಿಯರ್. "ಹೆನ್ರಿಚ್‌ನ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮ", "ಅಪಘಾತ ತ್ರಿಕೋನ" ಅಥವಾ "ಹೈನ್ಸ್ ಕಾನೂನು" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಹೆನ್ರಿಚ್‌ನ ಕಾನೂನು, ಅಮೆರಿಕದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸುರಕ್ಷತಾ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಿಲಿಯಂ ಹೆನ್ರಿಚ್ ಮಂಡಿಸಿದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಪಘಾತ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ.

ಹೆನ್ರಿಕ್ ಕಾನೂನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲಿ ಗ್ಯಾಂಗ್ ಹೇಳಿದರುಪಿರಮಿಡ್ ರಚನೆ1:29:300:1000 ಮಾಪಕದ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಪಘಾತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಪಘಾತಗಳು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹದ ನಂತರ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಮನಿಸದ ಸಣ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ದುರಂತ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಒಂದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಅಪಘಾತಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಾವುನೋವುಗಳ ಸಂಭವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ಅಪಘಾತಗಳ ಸಂಭವವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ನಿರುಪದ್ರವ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು, ಅಪಘಾತಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಅಪಘಾತಗಳ ಮೊದಲ ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ವಿಪತ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆನ್ರಿಕ್ ಕಾನೂನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆಅಪಘಾತ ಕಾರಣ ಸರಪಳಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗಾಯದ ಅಪಘಾತಗಳ ಸಂಭವ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಭವದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಂಬಂಧದೊಂದಿಗೆ ಘಟನೆಗಳ ಸರಪಳಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ,ಪ್ರಮುಖ ಅಪಘಾತಗಳ ಸಂಭವವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಗುಪ್ತ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು (ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಕೆಳಭಾಗ) ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ನಾವು ಮೊದಲು ಎಂದು ಇದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ., ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನಹರಿಸುವ ಬದಲು.ಎರಡನೆಯದು ಅಪಘಾತಗಳ ಸರಪಳಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.ಅಪಘಾತಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ (ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ, ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೊರತೆಗಳು) ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಯಾವುದೇ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವುದರಿಂದ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ.ಸಣ್ಣ ಗುಪ್ತ ಅಪಾಯಗಳ ಸಂಗ್ರಹವು ಸುರಕ್ಷತಾ ಮಿತಿಯನ್ನು ಭೇದಿಸಿ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ (ಪ್ರಮುಖ ಅಪಘಾತಗಳು).ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.ಘನ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಸಾಧ್ಯ, ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕುರುಹು ಇಲ್ಲದೆ ಒಂದು ವಿಧಾನವಿದೆ. ಹೆನ್ರಿಚ್ ಅವರ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಗುಪ್ತ ಅಪಾಯದ ತನಿಖೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವರ್ಧನೆ, ಅಪಾಯದ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಂತರದ ವಾಸ್ತವದ ಅನ್ವೇಷಣೆಗಿಂತ, ಅಪಘಾತಗಳ ಸಂಭವವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, ನೈಜ ಕೆಲಸಗಳ ಬಳಕೆ, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುಪ್ತ ತೊಂದರೆ ಪತ್ತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವವರೆಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಗುಪ್ತ ಅಪಾಯಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ನಿರ್ಮೂಲನೆ, ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದ ತರ್ಕಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಮಟ್ಟದಿಂದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಕಡಿತದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿವೆ.

ಲಿ ಗ್ಯಾಂಗ್ ಹೇಳಿದರುಅಪಘಾತವು ಅಪಘಾತದಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ., ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಅಪಘಾತವು ಆಕಸ್ಮಿಕವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಉದ್ಯಮವು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಪಘಾತ ಸಂಭವಿಸಿದೆ, ಘಟನೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಸಂಭವಿಸಿದೆ, ಅದು ಆಕಸ್ಮಿಕವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪಘಾತಕ್ಕೆ, ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಅಪಘಾತದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಉಂಗುರ, ಈ ಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸುವುದು ಖಚಿತ, ಅಪಘಾತವು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಸಮಯದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಅಪಘಾತದ ಹಿಂದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಗುಪ್ತ ಅಪಾಯಗಳು ಬಹಳಷ್ಟು ಇರುತ್ತವೆ, ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕದಿಂದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ಒಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗುಪ್ತ ಅಪಾಯಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಸಮಯದ ಅಸ್ತಿತ್ವ, ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಜನರು ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಗಾಯದಲ್ಲಿ ವಿಕಿರಣದ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಂಡರೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಿಂದ ಹಾನಿಯಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅಪಘಾತಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಅಪಘಾತಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಗತ್ಯದ ವಿಷಯವಾಗಿ ಅಪಘಾತಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನದ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡದ ಅಥವಾ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಅಪಾಯಗಳು ದೈಹಿಕ ಕೊರತೆಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಅಂತರಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳು (ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು) ಸೇರಿವೆ, ಅವುಗಳು ಅಸಾಧ್ಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ, ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಮತ್ತು ಒಂದು ವಿಂಡೋವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಅವಕಾಶ. ಉತ್ಪನ್ನವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೋಷ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯ ಮಿತಿಯನ್ನು (100%) ತಲುಪಿದಾಗ, ಅಪಘಾತ ಸಂಭವಿಸುವುದು ಖಚಿತ. ಇದು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲಾಗದ "ಆಕಸ್ಮಿಕ ಸಾವಿನ ನಿಯಮ"!

ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ತರ್ಕವೆಂದರೆ ಗುಪ್ತ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಪಾಯಗಳು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿವೆ, ಅಪಾಯಗಳು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅಪಘಾತ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗ ಅಥವಾ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವು ಸಹಜವಾಗಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಅಪಾಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ."ಅಗತ್ಯ ಸುರಕ್ಷತೆ"ಯ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು "ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸಾರ" ದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತರ್ಕವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ.ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ.ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸಾರವೆಂದರೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು.ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು, ಅಪಘಾತಗಳು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಅಪಾಯವು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಗಮನವು ಅಪಾಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲೆ ಇರಬೇಕು.ಅಪಾಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರವು ಮುಂಚೂಣಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ತಾಣವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಕೆಳಭಾಗದ ತರ್ಕದ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.ಅಂದರೆ, ನಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಎಷ್ಟೇ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಎಷ್ಟೇ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಪಾಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯದ ಮುಂಚೂಣಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಇದು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತರ್ಕವಾಗಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮೆಲ್ಲರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಯತ್ನವೆಂದರೆ ಅಪಾಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು.ಇನ್ನೊಂದು ತರ್ಕವಿದೆ. ಉನ್ನತ ಹಂತದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬಲವು ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಕೊಳೆಯಬಹುದು, ಮತ್ತು ತಳಮಟ್ಟದ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಲವಾಗಿರದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ತಳಮಟ್ಟದ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದರೆ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಹಂತಗಳ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಬಲವಾಗಿರಬೇಕು!

"ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸಾರ"ದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ "ಅಗತ್ಯ ಸುರಕ್ಷತೆ"ಯ ನಿರ್ಮಾಣ."ಯಾರೂ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ" ಎಂಬ ತತ್ವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಗಮನ ಮತ್ತು ತಳಮಟ್ಟದ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಅಪಾಯ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಅಪಘಾತ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅಗತ್ಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಸುರಕ್ಷತಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ನಿರಂತರ ಉತ್ಪತನ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತವು ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ವಿನ್ಯಾಸದ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದ ಪಡೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಎರಡನೇ ಹಂತವು ನಿರಂತರ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಆಡಳಿತದ ಮೂಲದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯು ನಾಲ್ಕು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಮೊದಲನೆಯದು ಮಾನವರ ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ.ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಚಾಲನೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ಆಧಾರಿತ, ಅಭ್ಯಾಸ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೂಪಾಂತರದ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಒಳನುಸುಳುವಿಕೆ.ಎರಡನೆಯದು ವಸ್ತುಗಳ ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ.ಗುಪ್ತ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ಅಪಾಯಕಾರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು, ಸುರಕ್ಷತಾ ಬಫರ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಡಂಬಿಂಗ್ ವಿರೋಧಿ ವಿನ್ಯಾಸ, ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಡಬಲ್ ವಿಮೆ, ಪೂರ್ಣ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಧಿಕಾರಿ, ಇಂಧನ ನಿಯಂತ್ರಣ, ರಾಜ್ಯ ಸ್ಥಿರತೆ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪುನರಾವರ್ತನೆ, ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಇವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪರಿಸರದ ಅಗತ್ಯ ಸುರಕ್ಷತೆ.ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಿರುಪದ್ರವ ಪರ್ಯಾಯ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸರಳೀಕರಣ, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ವಿನ್ಯಾಸ, ಪರಿಸರದ ತಾಪಮಾನ, ಆರ್ದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಕಾಶಮಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವ-ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಂವಹನ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್.ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ.ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವಿನ್ಯಾಸ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪ್ರಚಾರ, ಅಪಾಯಗಳ ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕೃಷಿಯ ಪ್ರಚಾರ ಇವು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಾಗಿವೆ.

ಲಿ ಗ್ಯಾಂಗ್, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ನಾಯಕರನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನ ಸುರಕ್ಷತಾ ಮಟ್ಟದ ಮಾದರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು,ಕೆಳಮಟ್ಟದಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸುರಕ್ಷತೆಯಿಲ್ಲದ ಜನರು, ಅವಲಂಬಿತ ಸುರಕ್ಷತಾ ಜನರು, ಸ್ವಯಂ-ಶಿಸ್ತಿನ ಸುರಕ್ಷತಾ ಜನರು, ನಾಲ್ಕು ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಜನರ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸಾರ, ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಮಾಡಲು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ,ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ, ನಿಖರವಾದ ನೀತಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ "ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ" ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ಅಣುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಒರಟು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೂಪಾಂತರದವರೆಗೆ ಮಾನವ ಭದ್ರತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ.ಎರಡನೆಯದು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮನಸ್ಸಿನ ಮೋಡ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವುದು,ಸುರಕ್ಷತಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟನೆ, ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಯ ಸರಳ ಏಕ ವಿಧಾನದಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚಿಂತನೆ, ಅಪಾಯದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ರೂಪಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣಾ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ."ಸುರಕ್ಷತೆ - ವ್ಯವಹಾರ" ಎಂಬ ಸಂಯೋಜಿತ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಸುರಕ್ಷತಾ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಕೆಲಸವು ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, ವಿನ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ, ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲದೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕು. ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಭದ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ ತ್ಯಜಿಸಬೇಕು, ವ್ಯವಹಾರವು ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ, ಚರ್ಮದ ಎರಡು ಪದರಗಳು, ಎರಡು ವಿಷಯಗಳು, ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಪಘಾತಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಕೆಲಸವನ್ನು "ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಐದು" ಮಾಡಬೇಕು;ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಚಿಂತನೆಯಿಂದ ಸಕ್ರಿಯ ಚಿಂತನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು,ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಭದ್ರತಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಆಳವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಅಕಾಲಿಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭ!ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಪಘಾತಗಳು, ಎಲ್ಲೆಡೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಸುಲಭ.ಸಕ್ರಿಯ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇದು ಕಲಿಯಲು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸುಧಾರಿಸಲು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸಕ್ರಿಯ ಚಿಂತನೆ, ಸಕ್ರಿಯ ಯೋಜನೆ, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸವು ಆಳವಾದ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಸದ್ಗುಣ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ;ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಸ್ಥಳೀಯರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ಅಪಘಾತಗಳಿಲ್ಲ, ಸಂಪೂರ್ಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ, ಅಪಘಾತಗಳು ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ಇಡೀ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು, ಇಡೀ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಜನರು, ಯಂತ್ರಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಕಾನೂನು, ಪರಿಸರ, ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಂಶದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ತಂಡದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಿಂತನೆಗೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸುರಕ್ಷತಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಂದ, ಸುರಕ್ಷತಾ ಅರಿವಿನಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಘನೀಕರಣಕ್ಕೆ, ತಂಡವು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಂಶವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು;ಚಿಂತನೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲುಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದಿಗೂ ತ್ವರಿತ ಪರಿಹಾರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದಿಗೂ ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಚಿಂತನೆ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ, ನಿರಂತರ ವರ್ಧನೆ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಂದ ಆಂತರಿಕ ತರ್ಕಕ್ಕೆ ನಿರಂತರ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಾಯಕತ್ವ-ಚಾಲಿತ, ಮಟ್ಟದಿಂದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನುಗ್ಗುವ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಲಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಬೆಂಚ್ ಗುರುತು, "ಅರಿವಿನ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ - ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಲವರ್ಧನೆ - ವರ್ಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ"! ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಕ್ರ;ಐದು ಚಿಂತನೆಗಳ PDCA ಕ್ಲೋಸ್ಡ್-ಲೂಪ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿ - ಟೀಕೆ ಮಾಡಿ - ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡಿ, ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ಅನುಸರಣೆ ಇಲ್ಲ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು - ಬೆಂಚ್ ಗುರುತು - ಕಾರಣಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ಉದ್ದೇಶಿತ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳು - ಮುಚ್ಚಿದ-ಲೂಪ್‌ನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಜನರು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪರಿಸರದ ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯು "ನಾಲ್ಕು-ಇನ್-ಒನ್" ಆಂತರಿಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಆಳವಾದ ಏಕೀಕರಣ, ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ಜೀನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ನಿರ್ಮಾಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆ "ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್" ಅನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವುದು, "ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ರಕ್ಷಣೆ" ಯಿಂದ "ಸಕ್ರಿಯ ವಿನಾಯಿತಿ" ಗೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಧಿಕವನ್ನು ಮತ್ತು "ಅನುಸರಣೆ ಸುರಕ್ಷತೆ" ಯಿಂದ "ಸಕ್ರಿಯ ವಿನಾಯಿತಿ" ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, "ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ರಕ್ಷಣೆ" ಯಿಂದ "ಸಕ್ರಿಯ ವಿನಾಯಿತಿ" ಅಧಿಕಕ್ಕೆ, "ಅನುಸರಣೆ ಸುರಕ್ಷತೆ" ಯಿಂದ "ಸುರಕ್ಷತೆ" ಗೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇದು "ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ರಕ್ಷಣೆ" ಯಿಂದ "ಸಕ್ರಿಯ ವಿನಾಯಿತಿ" ಗೆ ಮತ್ತು "ಅನುಸರಣೆ ಭದ್ರತೆ" ಯಿಂದ "ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಭದ್ರತೆ" ಗೆ ಭದ್ರತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಧಿಕವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದೆ.