Gitane surengė partijos skyriaus sekretoriaus ataskaitinį posėdį vietoje

Pranešimas apie partijos kūrimą

Vasario 28 d. bendrovės „Gitane“ partijos komitetas surengė ir surengė ataskaitinį posėdį, skirtą kiekvienos partijos skyriaus partijos kūrimo darbams. Posėdyje partijos komiteto sekretorius ir direktorių valdybos pirmininkas Li Gang pasakė svarbią kalbą.

Partijos komiteto sekretorius ir Gitanės direktorių tarybos pirmininkas Li Gang susitikime patvirtino partijos skyriaus sekretorių pasiekimus suvokiant partijos kūrimo darbus per praėjusius metus ir pakomentavo partijos skyriaus sekretorių atskaitomybę. Jis teigė, kad praėjusiais metais visos Gitanės partijos skyriai giliai studijavo ir įgyvendino kinų naująją socializmo charakterį. visiškai įgyvendino 20-ojo CPC nacionalinio kongreso, 20-ojo CPC nacionalinio kongreso 2-ojo ir 3-iojo plenarinių sesijų dvasią, giliai praktikavo masinės teminės praktikos „Vienas veda, du integracija“ dvasią, o inovacijų sampratą ėmėsi kaip būdą toliau stiprinti santykius tarp partijos kūrimo ir partijos kūrimo bei tolimesnio partijos veiklos integracijos stiprinimo. apie bendruosius partijos kūrimo reikalavimus naujoje epochoje, skatino gamybos ir veiklos tobulinimą, stiprinant vadovavimą ir organizaciją, sėkmingai skatino nuolatinį paprastų žmonių valdymo efektyvumo išlaisvinimą.

Draugas Wang Zhiqiang geba laikytis Xi Jinpingo minties apie socializmą su kiniškomis savybėmis naujoje epochoje kaip vadovas, skatinti politinės teorijos mokymosi normalizavimą ir efektyviai atlikti partijos organizacijos politinio lyderio vaidmenį saugos gamyboje ir komandos formavimo srityje, organizuojant partijos skyrių ir toliau vykdyti kasmėnesinį „Mokymasis taikant“ partijos mokymosi veiklos kokybę ir kasdienių diskusijų partijos narių mainų procesą. procesų teorijos mokymasis su kasdieniu praktiniu darbu ir efektyviai transformuoja motyvaciją spręsti problemas.Partijos nariai procesų teorijos mokymąsi derina su kasdieniu praktiniu darbu, kuris efektyviai transformuojasi į motyvaciją ir išmintį spręsti problemas. Vykdo „pirmojo atsakingo asmens“ pareigą vietoje, vadovauja gamybai ir veiklai su partijos kūrimu bei visapusiškai įgyvendina strateginį įmonės partijos komiteto ir detalių iniciatyvų išdėstymą.

Draugas Xiao Xiaofeng visada nepalenkiamai ir visapusiškai įgyvendino įmonės partijos komiteto išleistus užduočių indeksus, su dideliu atsakomybės ir misijos jausmu, visapusiškai parodydamas filialo, kaip kovos tvirtovės, vaidmenį. Atliekant neatidėliotinas, sudėtingas ir naujas užduotis, filialo narių pradininkas ir pavyzdinis vaidmuo gali būti visiškai veiksmingai skatinamas ir kovojamas su filialo nariais. savikritikos, vadovybės savikritikos kokybę ir skatina esminį kokybės vadybos tobulinimą. Optimizuojant „partijų kūrimo paslaugos versle ir verslo integracijos partijų kūrime“ susiejimo mechanizmą, efektyviai gerinamas filialo sprendimų priėmimo ir vadovavimo gebėjimas sudėtingose ​​situacijose. Ypatingai sunkioje rinkos situacijoje, lyderiaujanti partijos atsakomybės sistemos konstrukcija suteikia tvirtą partijos narių veiklos kokybės ir plėtros garantiją, ir skatina partijos narių plėtrą. vaidinti pavyzdinį lyderio vaidmenį „kokybės gerinimo“ srityje, siekiant užtikrinti stabilų produktų kokybės gerinimą.

Li Gang susitikime pabrėžė, kad dabartinei fotovoltinės energijos rinkai pasirodžius pirminei atšilimo tendencijai, visi partijos nariai, kadrai ir darbuotojai turėtų ir toliau tvirtai pasitikėti nauja kokybe, „atsiveržimu, tai yra drąsos sprintas“ ir pasikartojančio įkrovimo atkaklumu, žaisti 2025 m. „Atverk duris į gera! durys į sėkmę" ir atkaklumas pakartotinai apmokestinti. Pirmiausia pagilinkite partijos kūrimo lyderystę ir stiprinkite politinę konstrukciją. Kiekvienas partijos skyrius visada turėtų laikyti politinę konstrukciją kaip pagrindinę užduotį, visapusiškai išnaudoti vietos partijų organizacijų, kaip vartų sargų, vaidmenį, suvokti partijos kūrimo darbų ir verslo plėtros rezonansą, integruoti įmonės efektyvaus atspirties taško ir aukštos kokybės valdymo veiklos aspektus kaip visus gamybos aspektus ir užbaigimą. atlieka „Problemų tyrimo instituto“ ir „Problemų tyrimo instituto“ vaidmenį. Bendrovė integruos valdymo naujoves į visus gamybos ir veiklos aspektus, efektyviai atliks „problemų tyrimo instituto“ ir „darbo valdymo centro“ vaidmenis. Antra, gilins teminio ugdymo rezultatų transformavimo mechanizmą. Naudodama pagrindinę kryptį „Mokymasis, tobulinimas ir ideologija“. Kurdami naujus įgūdžius“, sukonstravome dviejų ratų pavaros režimą „Teorinis mokymasis + praktinė transformacija“, pagilinome mokymosi poveikį derindami atvejo analizės mokymą ir lauko tyrimą ir sukūrėme „problemos tyrimą“. Taisymas ir įgyvendinimas – efektyvumo įvertinimas“ uždarojo ciklo valdymo mechanizmą, skirtą partijos nariams ir technologiniams procesams skatinti ir novatoriškus technologinius procesus, optimizuoti jų gamybos saugą, optimizuoti jų gamybą. naujovių diegimą, rinkos plėtrą ir kt., ir spręsti praktines problemas. Trečia, visi partijų skyriai turėtų įsirašyti politinę poziciją savo mintyse, integruoti ją į savo kasdienį gyvenimą, pritaikyti praktikoje ir ją įgyvendinti. Visapusiškai įgyvendinti strateginį Grupės partijos komiteto, Akcijų bendrovės partijos komiteto ir partijos komiteto „Gitane Company“ strateginį planą, pvz. technologiniai tyrimai ir plėtra (proveržiai didžiuosiuose projektuose, pvz., superelektriniai lydiniai), itin pigus eksploatavimas, talentų ešelono kūrimas, rizikos prevencijos ir kontrolės sistemos tobulinimas, klientų pasitenkinimo gerinimas, skaitmeninės transformacijos pažanga ir korporacinės kultūros kūrimas bei partijos kūrimo lyderio vaidmens suteikimas gilinant temą Vakarėlio diena. efektyviai pavertė savo organizacinius pranašumus į vystymosi kinetinę energiją, suvienijo savo mintis, suvienijo sutarimą ir sukūrė geležinę kovotojų armiją su partijos nariais priešakyje ir masėmis glaudžiai už jos. Ketvirta, gerindami politinę padėtį, gilindami „didžiojo planavimo mechanizmo“ organizacinį efektą, Nacionalinio liaudies kongreso proga stipriname Tautos suvažiavimo ir liaudies lyderystės sistemą. su dideliu politinės atsakomybės jausmu, įgyvendino tarpsektorinį koordinavimą ir ryšį, gilinant „Didįjį dispečerinį mechanizmą“, toliau laikėsi 24 valandų budėjimo ir rizikos vertinimo, įgyvendino „kilimo tipo“ paslėptų pavojų tyrimą pagrindinėse srityse, tokiose kaip eksploatavimo zonos ir pavojingų cheminių medžiagų sandėliai, taip pat vienu metu atliko techninę priežiūrą ir avarinę konstrukciją, pvz. Sistema "Įdiegimas-vykdymas-atsiliepimas". Valdymo grandinė, siekiant nustatyti problemas, kad būtų sukurta ištaisymo sąskaita ir į pirmaujančių kadrų vertinimą, per kasdienį rytinį susitikimą, planuojant susitikimus, skirtus pažangai stebėti, kassavaitiniu pranešimu apie taisymo eigą, siekiant užtikrinti, kad atsakomybė už gamybos saugą įsiskverbtų į pagrindinį gynybos darbo stilių, būtų sukurta tvirta gynybos darbo sistema, kuriant praktišką saugos darbo sistemą, dviejų seansų pergalė sukurti stabilią aplinką.