Įžvalga apie pagrindinę saugos valdymo logiką „Keturi viename“ vidinės saugos architektūros kūrimas | Lyderiai ir kadrai apie paskaita 50-oji paskaita partijos sekretoriams

Siekdamas giliai įgyvendinti generalinio sekretoriaus Xi Jinpingo serijos svarbių kalbų apie gamybos saugą dvasią, sustiprinti gamybos saugos valdymo pagrindus, iš esmės pašalinti galimas avarijas ir efektyviai skatinti vidinės saugos valdymo sistemos kūrimą, kovo 25 d. Gitanės partijos komitetas surengė vidinės saugos valdymo sistemos mokymus, o partijos sekretorius ir partijos komiteto pirmininkas paskyrė G. Liangą. pagrindinė saugos valdymo logika, kuriant saugos valdymo sistemą. Partijos komiteto sekretorius ir direktorių valdybos pirmininkas Li Gang skaitė paskaitą „Pagrindinės saugos valdymo logikos ir „keturi viename“ vidinės saugos struktūros konstravimo įžvalga“, o daugiau nei 60 žmonių, įskaitant vadovus, kiekvieno padalinio vidurinio lygio kadrus ir saugos pareigūnus dalyvavo mokymuose.

Mokymuose Li Gang daugiausia dėmesio skyrė „Heinricho dėsniui“, „neginčijamam mirties dėsniui per saugos nelaimingus atsitikimus“ ir „keturi viename vidinės saugos architektūros atkūrimui pagal pagrindinę logiką“, „Patobulinkite saugos režimą, atnaujinkite saugos valdymo operacinę sistemą“.

Li Gang pabrėžė, kad įmonės nori iš esmės pašalinti galimas avarijas, veiksmingai užkirsti kelią rimtoms gamybos saugos avarijoms ir jas pažaboti, o svarbiausia yra saugos valdymo reikalų sudėtingumas,kelias į paprastą, supaprastinkite sudėtingumą, rastipagrindinę saugos valdymo logiką, pertvarkyti mentalinį saugos valdymo modelį, iš naujo nustatyti veikiančią saugos valdymo sistemą, sukurti vidinę saugos valdymo sistemą, simptominį gydymą, sutelkti dėmesį į pagrindinių priežasčių gydymą ir pasiekti esminį sistemos pobūdį.sauga.

Heinricho dėsnis, dar žinomas kaip „Heinricho saugos dėsnis“, „Avarijų trikampis“ arba „Heino dėsnis“, yra gerai žinomas Amerikos saugos inžinierius. Heinricho dėsnis, dar žinomas kaip „Heinricho saugos dėsnis“, „Avarijų trikampis“ arba „Heino dėsnis“, yra pramoninių avarijų prevencijos teorija, kurią iškėlė garsus amerikiečių Hebertas Williamas Her.

Li Gang sakė, kad Heinricho įstatymas atskleidžiapiramidės struktūranelaimingų atsitikimų taikant 1:29:300:1000 mastelio modelį, o didelės avarijos yra kokybinių pokyčių rezultatas, susikaupus kiekybiniams pokyčiams, o daugybė neprižiūrimų smulkių problemų galiausiai gali sukelti katastrofiškas pasekmes.Daugelis nelaimingų atsitikimų, vykstančių atliekant tą pačią veiklą, neišvengiamai lems didelių nelaimingų atsitikimų atsiradimą. sumažinti ir pašalinti nepavojingus nelaimingus atsitikimus, atkreipti dėmesį į pirmuosius nelaimingų atsitikimų ir bandymų nelaimingus atsitikimus požymius, kitaip galiausiai tai sukels didelę nelaimę.Heinricho dėsnis atspindinelaimingų atsitikimų priežastinės grandinės teorija, įvykus nelaimingiems atsitikimams dėl darbinių sužalojimų, vystymosi procesas apibūdinamas kaip įvykių grandinė su tam tikru priežastiniu proceso atsiradimo ryšiu,kas atskleidžia, kad esame pirmi, prevencija yra pagrindinis atramas siekiant sumažinti kėsinimosi nelaimingus atsitikimus ir paslėptus pavojus (piramidės dugnas), kad būtų išvengta didelių avarijų, o ne sutelkti dėmesį tik į rezultatus.Antroji – grandininė avarijų reakcija. Nelaimingus atsitikimus dažnai sukelia daugybė veiksnių (pvz., nesaugus žmogaus elgesys, nesaugios sąlygos, valdymo trūkumai), užblokavus bet kokią nuorodą galima išvengti nelaimingų atsitikimų.Trečia, kiekybinis pokytis į kokybinius pokyčius.Mažų paslėptų pavojų sankaupa peržengs saugos slenkstį ir galiausiai sukels kokybinius pokyčius (didelės avarijos).Ketvirta, saugos nelaimingų atsitikimų galima išvengti ir juos kontroliuoti.Tvirtai valdant galima išvengti nelaimingų atsitikimų, yra metodika, o ne netvarka ir be pėdsakų. Pagal Heinricho statistikos dėsnį, akcentuojant praktinį paslėptų pavojų tyrimo, įspėjimo apie pavojų ir aktyvų įsikišimą, o ne atsakomybės siekimą po fakto, visiškai įmanoma užkirsti kelią ir kontroliuoti nelaimingų atsitikimų įvykimą. valdymą ir efektyviai didinti saugos valdymo lygį, nuo paslėptų gedimų aptikimo ir valdymo, ypač reikšmingo paslėptų pavojų pašalinimo piramidės apačioje, vadovaujantis priežasties ir pasekmės koreliacijos logika, lygis po lygių į viršų visi reikšmingo viršūnės sumažėjimo lygiai linkę būti artimi nuliui.

Li Gang tai pasakėavarija yra neišvengiamas avarijos įvykis, gamybinės saugos srityje avarija gali atrodyti atsitiktinė, arba statistiniu požiūriu, įmonėje staiga įvyko saugos avarija, incidentas įvyko staiga, atrodo, kad atsitiktinis. Bet konkrečiam nelaimingam atsitikimui tai yra neišvengiamas įvykis. Mes vadovaujamės avarijos mechanizmu, žiedu, šis įvykis privalo įvykti, avarija yra tik laiko klausimas, greičiau greičiau avarija arba vėliau. kaupimasis, nuo kiekybinių iki kokybinių rezultato pokyčių.Kuo įmonėje daugiau paslėptų pavojų, kuo ilgiau šioje aplinkoje gyvuoja žmonės ar daiktai, kurie ilgesnį laiką yra veikiami radiacijos vaidmens sužalojimui, tuo didesnė tikimybė, kad susikaupus medžiaga bus pažeista. būtinybė.Kalbant apie sveiko proto saugą, nepašalinami arba nekontroliuojami pavojai apima fizinius trūkumus, valdymo spragas ir suvokiamą riziką (pažinimo šališkumą), kurie yra vienas nuo kito, dinamiškai blogėjantys, negrįžtami ir turi galimybių langą.Kai produktas pasiekia sistemos gedimų netoleravimo slenkstį %), nelaimingas atsitikimas (10 atvejis yra 0) "Atsitiktinės mirties įstatymas"!

Pagrindinė saugos valdymo logika yra ta, kad paslėpti saugos pavojai yra lauke, rizikos yra priekinėje linijoje, o pagrindinė avarijų prevencijos dalis arba išeities taškas, žinoma, yra priešakyje. Rizikos identifikavimo ir rizikos prevencijos bei kontrolės srityje.Remiantis „saugos esme“ atlikti gerą „pagrindinės saugos“ darbą, rasti pagrindinę saugos valdymo logiką, supaprastinti sudėtingumą. Rizikos prevencijos ir kontrolės stiprinimas priekinėje linijoje yra saugos valdymo esmė. Saugos esmė yra kontroliuoti riziką ir užkirsti kelią nelaimingiems atsitikimams. Kontroliuoti riziką, užkirsti kelią nelaimingiems atsitikimams, nelaimingiems atsitikimams lauke, rizika yra priešakinėje linijoje, todėl mūsų dėmesys turėtų būti skiriamas rizikos identifikavimui ir rizikos identifikavimo priekyje ir prevencijai ir kontrolės vietai. personalo, todėl radome apatinės logikos saugos valdymą. Tai yra, kad ir kokia sudėtinga būtų mūsų valdymo sistema, kad ir kokia sudėtinga būtų įmonės organizacinė struktūra, galiausiai visos mūsų pastangos yra stiprinti rizikos prevenciją ir priešakinės įvykio vietos kontrolę, o tai yra saugos valdymo, kuris yra pagrindinė saugos valdymo logika, esmė. rizikos nustatymas, taip pat rizikos prevencija ir kontrolė.Yra ir kita logika. Aukščiausio lygio gebėjimai ir stiprybės yra labai stiprūs, gali ir palaipsniui mažėti, ir gali būti, kad žolės šakniniai priekinės linijos darbuotojai nėra stiprūs, tačiau, savo ruožtu, jei žolės šaknų priekinės linijos darbuotojų sąmoningumas ir gebėjimai yra stiprūs, vidutinio ir aukščiausio lygio darbuotojų sąmoningumas ir gebėjimai turi būti stiprūs!

„Esminės saugos“ konstrukcija, pagrįsta „saugos esme“.ir tolesnis esminės saugos išplėtimas pagal principą „niekas nėra saugus, gerinkite efektyvumą ir sumažinkite riziką bei izoliuokite pavojus“ yra pagrindinis dėmesys ir „Pavoja priekinėje rizikos valdymo linijoje, nelaimingų atsitikimų prevencija ir sistemingos esminės saugos kūrimas, yra saugos koncepcija, yra dinamiškas nuolatinio sublimavimo ir iteracijos procesas, išvestinis iš pirminio saugos dizaino sukūrimo. vidinės saugos, antrasis vidinės saugos lygis yra eksploatavimo proceso naudojimas nuolatiniam vidinės saugos valdymo šaltinio optimizavimui ir gerinimui.

Vidinė sauga susideda iš keturių matmenų, iš kurių pirmasis yra vidinė žmonių sauga.Pagrindinę koncepciją daugiausia įkūnija keturi vidinio potraukio, gebėjimų, įpročių formavimo ir dinaminio prisitaikymo aspektai, o įgyvendinimo kelias yra saugos mokymas ir mokymas, elgesio modelių optimizavimas ir saugos kultūros įsiskverbimas.Antrasis – vidinis daiktų saugumas.Pagrindiniai dalykai yra dizainas, skirtas panaikinti paslėptus pavojus, pakeisti pavojingas medžiagas, supaprastinti procesą, sukurti saugos buferį, antidumbing dizainas, išankstinis įspėjimas, standartizuotas veikimas, dvigubas draudimas, viso gyvavimo ciklo valdymas, kiekvienas yra saugos pareigūnas, energijos kontrolė, būsenos stabilumas, naujos technologijos iteracija, vidinės saugos tiekimo grandinė.Trečia, esminė veiklos aplinkos sauga.Pagrindiniai taškai yra daugiausia nekenksmingas pakeitimas, proceso supaprastinimas, erdvės optimizavimo dizainas, aplinkos temperatūra, drėgmė ir apšvietimo sąlygos, kad atitiktų standartus, ir žmogaus ir kompiuterio sąveikos optimizavimas.Ketvirta, vidinė valdymo sistemos sauga.Pagrindinės koncepcijos yra aukščiausio lygio projektavimo rekonstrukcija, saugos ir įvairių profesijų valdymo struktūros sukūrimas, pagrindinių priežasčių atsekimo valdymo mechanizmo sukūrimas, vidinės proceso saugos skatinimas, protingas rizikos valdymas, saugos kultūros ugdymo skatinimas.

Li Gang pabrėžė, kad visų lygių lyderiai turėtų būti valdomi pagal proto saugos lygio modelį,nuo žemos iki aukščiausios į pavojingus nesaugius žmones, priklausomus saugos žmones, savidrausmingus saugos žmones, žmonių saugos esmę keturiose kategorijose, kad būtų atlikta gera ir tiksli klasifikacija, o tada pagal saugos lygį,Skirtingų energijos ir valdymo išteklių paskirstymas valdyti, tiksli politika, ypač kontroliuoti "keletą pagrindinių"Didelės rizikos molekulių, tam tikru mastu žmonių saugumo valdymo realizavimas nuo grubaus valdymo iki tobulo valdymo transformacijos.Antrasis – pakeisti saugos valdymo proto režimą, atnaujinti saugos valdymo operacinę sistemą,nuo paprasto vieno griežtos kontrolės ir bausmės būdo iki sisteminio mąstymo, rizikos numatymo, kultūros formavimo ir nuolatinio tobulinimo režimo, siekiant integruoti saugos koncepciją į organizaciją, verslo valdymą ir asmeninį mąstymą bei elgesį pagal pagrindinę logiką.Kad būtų integruotas mąstymas „saugumas – verslas“., saugos gniaužtuose, turi būti saugos darbai ir verslo darbai kartu su planavimu, kartu su maketavimu, kartu su apžiūra ir priežiūra, kartu su vertinimu, kartu su įvertinimu ir atlygiu.Reikia atsisakyti saugumo yra saugumas, verslas yra verslas, du odos sluoksniai, du dalykai, nes verslo procese įvyksta saugos nelaimingi atsitikimai, saugos ir verslo darbai turi būti atliekami "penki vienu metu";nuo pasyvaus mąstymo iki aktyvaus,pasyvus saugos valdymas, valdymas nebus nuodugnus, nesistemingas ir nesavalaikis, lengvai atsiranda!Saugos nelaimingi atsitikimai, visur apsiriboja pasyviais, lengva patekti į užburtą ratą.Aktyvus saugos valdymas, imsis iniciatyvos mokytis, imsis iniciatyvos tobulėti, aktyvus mąstymas, aktyvus planavimas, saugos valdymo darbas taip pat bus nuodugnus, sistemingas, ciklą, saugią ir nuolatinį tobulinimą;kad mąstymas būtų nuo individo iki sistemos, saugos valdymas yra sistemingas projektas, valdyti lokalų, valdyti individą negali garantuoti, kad visa sistema nėra problema, jokių nelaimingų atsitikimų, tik valdyti visumą,Tik valdant visumą, sistemą, visą situaciją, kad neįvyktų nelaimingų atsitikimų.Todėl saugos valdymas turi būti iš žmonių, mašinų, medžiagų, teisės, aplinkos, viso individualaus svarstymo ir kontrolės elemento, nuo komandos iki mąstymo, nuo komandos iki komandos, asmens saugos koncepcijas, saugos supratimą apie eksploatavimo įpročių saugą ir tada gerų įpročių įtvirtinimą, komanda taip pat sukurti standartizuotą procesą, standartizuotą veiklą, organizacija turėtų apsvarstyti organizacijos, kaip visos vidinės saugos sistemos, sukūrimą;nuolat tobulinti ir tobulinti mąstymąkad saugos valdymas niekada nėra greitas sprendimas, o sistemingas projektas. Saugos valdymas niekada nėra sėkmė per naktį, o nuolatinis tobulėjimas ir optimizavimas, nuolatinis tobulinimas, nuolatinis tobulinimas, nuolatinis saugos valdymas nuo išorinių suvaržymų į vidinę logiką, vadovaujamas lyderyste, skverbties valdymas lygiu po lygiu, lyginamasis vertinimas, siekiant rasti skirtumą stiprinant sistemą, - "kognityvinis grįžtamasis ryšys" stiprinimas. ciklas;turėti PDCA uždarojo ciklo penkių mąstymo valdymą, atsisakyti problemos atradimo - kritikuoti - iškelti darbo reikalavimus, nėra įpročių valdymo tolesnių veiksmų, plėtoti problemos atradimą - lyginamąjį įvertinimą - priežasčių analizę - tikslinių priemonių kūrimą - aiškias priemones priemonių įgyvendinimui - priemones įvertinti uždaro ciklo valdymo poveikį saugos valdymo valdymas įprotis įprotis vienintelis būdas pasiekti valdymo efektą.

Valdymo sistemos vidinė sauga ir vidinė žmonių, objektų ir eksploatacinės aplinkos sauga sudaro „keturi viename“ vidinės saugos struktūrą, giliai integruojant technologijas, sistemą, valdymą ir kultūrą, implantuojant saugos genus prie šaltinio ir iš naujo nustatant saugos valdymo „operacinę sistemą“ iš saugos valdymo ir ekologinės gynybos sampratos, įgyvendinant perėjimą nuo „pasyvaus saugos valdymo“ ir „imuniteto“ šuolio. "atitikties sauga" į "aktyvų imunitetą". Operacinė sistema, realizuoti saugos valdymą nuo "pasyvios gynybos" iki "aktyvaus imuniteto", nuo "atitikties saugos" iki "saugumo". Ji įgyvendino saugumo valdymo šuolį nuo "pasyviosios gynybos" iki "aktyvaus imuniteto" ir nuo "atitikties saugumo" iki "puikaus saugumo".