Ieskats drošības pārvaldības pamatā esošajā loģikā, veidojot "četri vienā" iekšējās drošības arhitektūru | Līderi un kadri par lekciju 50. lekcija partijas sekretāriem

Lai padziļināti īstenotu ģenerālsekretāra Sji Dzjiņpina svarīgo runu sērijas garu par ražošanas drošību, nostiprinātu ražošanas drošības vadības pamatus, fundamentāli novērstu iespējamās avārijas un efektīvi veicinātu iekšējās drošības vadības sistēmas izveidi, 25. martā Gitānes partijas komiteja veica iekšējās drošības vadības sistēmas apmācību, un partijas sekretārs un komitejas priekšsēdētājs kļuva par G. drošības pārvaldības pamatā esošā loģika, drošības pārvaldības sistēmas izveide." Partijas komitejas sekretārs un direktoru padomes priekšsēdētājs Li Gangs nolasīja lekciju "Ieskats drošības pārvaldības pamatā esošajā loģikā un "četri-vienā" iekšējās drošības struktūras izveidē", un vairāk nekā 60 cilvēku, tostarp vadītāji, vidējā līmeņa kadri un drošības virsnieki, piedalījās katras apmācībās.

Apmācībā Li Gang koncentrējās uz "Heinriha likumu", "neapstrīdamo likumu par nāvi drošības negadījumos" un "četri vienā iekšējās drošības arhitektūras rekonstrukciju saskaņā ar pamatā esošo loģiku", "Uzlabojiet drošības režīmu, uzlabojiet drošības pārvaldības operētājsistēmu".

Li Gang norādīja, ka uzņēmumi vēlas būtībā novērst potenciālos negadījumus, efektīvi novērst un ierobežot nopietnus ražošanas drošības negadījumus, un galvenais ir drošības pārvaldības jautājumu sarežģītība,ceļš uz vienkāršu, vienkāršot sarežģītību, atrastdrošības pārvaldības pamatā esošo loģiku, pārveidot drošības pārvaldības garīgo modeli, atiestatīt drošības pārvaldības darbības sistēmu, izveidot raksturīgu drošības pārvaldības sistēmu, simptomātisku ārstēšanu, koncentrēšanos uz galveno cēloņu ārstēšanu un sasniegt sistēmas būtisku raksturu.drošība.

Heinriha likums, kas pazīstams arī kā "Heinriha drošības likums", "Avārijas trijstūris" vai "Heina likums", ir plaši pazīstams amerikāņu drošības inženieris. Heinriha likums, pazīstams arī kā "Heinriha drošības likums", "Avārijas trīsstūris" vai "Heina likums", ir rūpniecisko avāriju novēršanas teorija, ko izvirzīja slavenais amerikāņu Heinrihs.

Li Gang teica, ka Heinriha likums atklājpiramīdas struktūranegadījumu skaits, izmantojot mēroga modeli 1:29:300:1000, un ka lielas avārijas ir kvalitatīvu izmaiņu rezultāts pēc kvantitatīvo izmaiņu uzkrāšanās un ka liels skaits bez uzraudzības atstātu nelielu problēmu galu galā var izraisīt katastrofālas sekas. Daudzas nelaimes, veicot vienu un to pašu darbību, neizbēgami novedīs pie lielu negadījumu rašanās, lai novērstu nelaimes gadījumus. samazināt un novērst nekaitīgus negadījumus, pievērst uzmanību pirmajām negadījumu un negadījumu mēģinājumu pazīmēm, pretējā gadījumā tas galu galā novedīs pie lielas katastrofas.Heinriha likums atspoguļonegadījumu cēloņsakarības ķēdes teorija, rūpniecisko traumu negadījumu rašanās, attīstības process tiek raksturots kā notikumu ķēde ar noteiktu procesa rašanās cēloņsakarību,kas atklāj, ka mēs esam pirmie, profilakse ir galvenais balsts, lai samazinātu negadījumu mēģinājumus un slēptās briesmas (piramīdas apakšā), lai novērstu smagu negadījumu rašanos, nevis koncentrēties tikai uz rezultātiem.Otrais ir negadījumu ķēdes reakcija. Negadījumus bieži izraisa virkne faktoru (piemēram, nedroša cilvēka uzvedība, nedroši apstākļi, pārvaldības nepilnības), jebkuras saites bloķēšana var izvairīties no negadījumiem.Treškārt, kvantitatīvās pārmaiņas uz kvalitatīvām izmaiņām.Mazu slēptu apdraudējumu uzkrāšanās pārkāps drošības slieksni, galu galā novedot pie kvalitatīvām izmaiņām (lielas avārijas).Ceturtkārt, drošības negadījumi ir novēršami un kontrolējami.Ar stabilu vadību ir iespējams novērst nelaimes gadījumus, ir metodika, nevis juceklis un bez pēdām.Saskaņā ar Heinriha statistikas likumu, akcentējot slēptās briesmu izmeklēšanas praktisko uzlabošanu, riska brīdināšanu un proaktīvu iejaukšanos, nevis pēc atbildības dzīšanu, ir pilnīgi iespējams novērst un kontrolēt nelaimes gadījumu rašanos. vadību, un efektīvi paaugstināt drošības pārvaldības līmeni, sākot no slēpto problēmu atklāšanas un pārvaldības, īpaši nozīmīgas slēpto apdraudējumu novēršanas piramīdas apakšā, saskaņā ar cēloņu un seku korelācijas loģiku, līmenis pa līmenim uz augšu visos līmeņos būtiska samazinājuma augšpusē mēdz būt tuvu nullei.

To teica Li Gangsnegadījums ir neizbēgams avārijas notikums, ražošanas drošības jomā negadījums var šķist nejaušs, vai arī no statistikas viedokļa uzņēmumā pēkšņi noticis drošības negadījums, incidents noticis pēkšņi, šķiet, ka tas ir nejaušs. Bet konkrētam nelaimes gadījumam tas ir neizbēgams notikums. Mēs sekojam avārijas mehānismam, gredzenam, šim notikumam noteikti jānotiek, nelaimes gadījums ir tikai laika jautājums, drīzāk negadījums vai vēlāk. uzkrāšanās, no kvantitatīvām uz kvalitatīvām rezultāta izmaiņām.Jo vairāk slēpto briesmu pastāv uzņēmumā, jo ilgāk pastāv laiks, šajā vidē cilvēki vai lietas, kas ilgāku laiku ir pakļautas radiācijas lomai traumas rezultātā, jo lielāka iespēja tikt nodarīti kaitējumam no uzkrāšanās, jo lielāka ir negadījumu iespējamība, jo lielāka ir nelaimes gadījumu iespējamība un iespējamība. nepieciešamība.Runājot par veselā saprāta drošību, nenovēršami vai nekontrolēti apdraudējumi ietver fiziskus trūkumus, nepilnības pārvaldībā un uztvertus riskus (kognitīvās novirzes), kas ir pārklājami, dinamiski pasliktinās, neatgriezeniski un kuriem ir iespēju logs.Kad produkts sasniedz sistēmas kļūdu tolerances slieksni%), negadījums ir iespējams (10.gadījums ir 0). "Nejaušas nāves likums"!

Drošības pārvaldības pamatā esošā loģika ir tāda, ka slēptie drošības apdraudējumi atrodas laukā, riski ir frontes līnijā, un galvenais negadījumu novēršanas elements vai sākumpunkts, protams, atrodas frontes līnijā. Risku identificēšanā un riska novēršanā un kontrolē.Pamatojoties uz "drošības būtību", lai veiktu labu "būtiskās drošības" darbu, lai atrastu drošības pārvaldības pamatā esošo loģiku, vienkāršotu sarežģītību.Risku novēršanas un kontroles stiprināšana frontes līnijā ir drošības pārvaldības būtība.Drošības būtība ir kontrolēt riskus un novērst negadījumus.Kontrolēt riskus, novērst negadījumus, nelaimes gadījumi notiek laukā, risks ir priekšējā līnijā, tāpēc mūsu uzmanības centrā vajadzētu būt risku identificēšanai un risku identificēšanai un novēršanas un kontroles galvenās lomas vieta-R. personālu, tāpēc esam atraduši zemākas loģikas drošības pārvaldību. Proti, lai cik sarežģīta būtu mūsu vadības sistēma, lai cik sarežģīta būtu uzņēmuma organizatoriskā struktūra, galu galā visi mūsu centieni ir stiprināt riska novēršanu un kontroli notikuma vietas priekšējā līnijā, kas ir drošības pārvaldības būtība, kas ir drošības vadības pamatā. Tāpēc ir jāstiprina visu darbinieku spēja un centieni. risku identificēšana, kā arī riska novēršana un kontrole.Ir cita loģika. Augstākā līmeņa spējas un spēks ir ļoti spēcīgas, un tas var panīkt soli pa solim, un iespējams, ka pamatlīnijas darbinieki nav spēcīgi, bet, savukārt, ja pamatlīnijas darbinieku informētība un spējas ir spēcīgas, vidējā un augstākā līmeņa apziņai un spējām jābūt stiprām!

"Būtiskās drošības" konstrukcija, kuras pamatā ir "drošības būtība".un galvenās drošības paplašināšanas tālāka paplašināšana saskaņā ar principu "neviens nav drošs, uzlabojiet efektivitāti un samaziniet riskus un izolējiet briesmas" ir uzmanības centrā un pamatlīnijas riska kontrole, negadījumu novēršana un sistemātiskas būtiskās drošības izveide, ir drošības koncepcija, ir dinamisks nepārtrauktas sublimācijas un iterācijas process, kas izriet no pirmā drošības dizaina izveides. iekšējās drošības otrais līmenis ir ekspluatācijas procesa nepārtraukta optimizācija un iekšējās drošības pārvaldības avota uzlabošana.

Iekšējā drošība sastāv no četrām dimensijām, no kurām pirmā ir cilvēku iekšējā drošība.Pamatkoncepcija galvenokārt ir ietverta četros aspektos, proti, raksturīgā dziņa, uz spējām balstīta, ieradumu veidošana un dinamiska pielāgošanās, un realizācijas ceļš ir drošības izglītība un apmācība, uzvedības modeļu optimizācija un drošības kultūras iefiltrēšanās.Otrais ir lietu iekšējā drošība.Galvenie punkti ir dizains, lai izskaustu slēptās briesmas, nomainītu bīstamās vielas, vienkāršotu procesu, izveidotu drošības buferi, antidumbing dizains, agrīna brīdināšana, standartizēta darbība, dubultā apdrošināšana, pilna dzīves cikla pārvaldība, ikviens ir drošības speciālists, enerģijas kontrole, stāvokļa stabilitāte, jaunas tehnoloģijas iterācija, iekšējās drošības piegādes ķēde.Treškārt, būtiska darbības vides drošība.Galvenie punkti galvenokārt ir nekaitīga aizstāšana, procesa vienkāršošana, telpas optimizācijas dizains, vides temperatūra, mitrums un apgaismojuma apstākļi, lai tie atbilstu standartiem, un cilvēka un datora mijiedarbības optimizācija.Ceturtkārt, vadības sistēmas iekšējā drošība.Pamatkoncepcijas ir augstākā līmeņa dizaina rekonstrukcija, drošības un dažādu profesiju pārvaldības struktūras izveide, vadības mehānisma izveide pamatcēloņu izsekošanai, procesa iekšējās drošības veicināšana, saprātīga risku pārvaldība un drošības kultūras kultivēšanas veicināšana.

Li Gang uzsvēra, ka, pirmkārt, vadītāji visos līmeņos ir jāpārvalda saskaņā ar prāta drošības līmeņa modeli,no zemas uz augstu par bīstamiem ar drošību nesaistītiem cilvēkiem, atkarīgiem drošības cilvēkiem, pašdisciplīnas drošības cilvēkiem, cilvēku drošības būtība četrās kategorijās, lai veiktu labu un precīzu klasifikāciju, un pēc tam atbilstoši drošības līmenim,dažādu enerģijas un pārvaldības resursu piešķiršana, lai pārvaldītu, precīzu politiku, jo īpaši, lai kontrolētu "dažas galvenās" Augsta riska molekulas, zināmā mērā cilvēku drošības pārvaldības realizācija no aptuvenas pārvaldības līdz smalkas pārvaldības pārveidei.Otrais ir mainīt drošības pārvaldības prāta režīmu, atjaunināt drošības pārvaldības operētājsistēmu,no vienkārša viena stingras kontroles un sodīšanas režīma uz sistemātisku domāšanu, risku prognozēšanu, kultūras veidošanas un nepārtrauktas uzlabošanas režīmu, lai integrētu drošības koncepciju organizācijā, biznesa vadībā un personiskajā domāšanā un pamatā esošās loģikas uzvedībā.Lai būtu "drošība - bizness" integrēta domāšana, drošības tvērienā, jābūt drošības darbam un biznesa darbam kopā ar plānošanu, kopā ar izkārtojumu, kopā ar pārbaudi un uzraudzību, kopā ar novērtēšanu, kopā ar novērtēšanu un atlīdzību.Jāatsakās no drošības ir drošība, bizness ir bizness, divi ādas slāņi, divas lietas, jo drošības negadījumi notiek biznesa procesā, drošība un biznesa darbs ir jādara "pieci vienlaicīgi";būt no pasīvās uz aktīvu domāšanu,pasīvā drošības vadība, vadīšana nebūs padziļināta, nesistemātiska un nelaikā, ir viegli parādīties!Drošības negadījumi, visur aprobežojas ar pasīviem, viegli iekļūt apburtajā lokā.Aktīvā drošības vadība, tā uzņemsies iniciatīvu mācīties, uzņemties iniciatīvu pilnveidoties, aktīva domāšana, aktīva plānošana, drošības vadības darbs arī būs padziļināts, sistemātisks, radīs situāciju, virtuozu, savlaicīgu un nepārtrauktu;lai domāšana no indivīda uz sistēmu, drošības vadība ir sistemātisks projekts, pārvaldīt lokālo, vadīt indivīdu nevar garantēt, ka visa sistēma nav problēma, nav negadījumu, tikai vadīt visu, tikai pārvaldot visu, sistēmu, visu situāciju, lai nenotiktu negadījumi.Tāpēc drošības vadībai jābūt no cilvēkiem, mašīnām, materiāliem, tiesību aktiem, vides, visu individuālo apsvērumu un kontroles elementu, no komandas līdz pat komandai. indivīda drošības koncepcijas, drošības izpratne par drošību ekspluatācijas paradumiem un pēc tam, lai nostiprinātu labus ieradumus, komanda arī izveidot standartizētu procesu, standartizētu darbību, organizācijai būtu jāapsver organizācijas izveide kā iekšējās drošības sistēmas veselums;nepārtraukti pilnveidot un pilnveidot domāšanuka drošības vadība nekad nav ātrs risinājums, bet tas ir sistemātisks projekts.Drošības pārvaldība nekad nav panākums vienā naktī, bet gan lai uzturētu nepārtrauktu uzlabojumu un optimizācijas domāšanu, nepārtrauktu uzlabošanu, nepārtrauktu uzlabošanu, nepārtrauktu drošības pārvaldību no ārējiem ierobežojumiem iekšējā loģikā, uz vadību, pakāpeniski pazeminātu iespiešanās pārvaldību, etalonuzdevumu, lai atrastu atšķirību sistēmas stiprināšanai, - kognitīvā atgriezeniskā saite, lai stiprinātu sistēmu. cikls;lai būtu PDCA slēgta cikla piecu domāšanas pārvaldība, atteikties no problēmas atklāšanas - izteikt kritiku - izvirzīt darba prasības, nav sekošanas ieradumu vadībai, attīstīt problēmas atklāšanu - etalonuzdevumu - cēloņu analīzi - mērķtiecīgu pasākumu izstrādāšanu - skaidrus pasākumus pasākumu īstenošanai - pasākumus, lai novērtētu slēgtā cikla vadības ietekmi uz drošības vadības vadību, drošības vadības ieradums vienīgais veids, kā iegūt vadības efektu.

Vadības sistēmas iekšējā drošība un cilvēku, objektu un darbības vides iekšējā drošība veido "četri-vienā" iekšējās drošības struktūru, dziļi integrējot tehnoloģiju, sistēmu, vadību un kultūru, implantējot drošības gēnus avotā un atiestatot drošības pārvaldības "operācijas sistēmu" no drošības pārvaldības un ekoloģiskās aizsardzības koncepcijas, realizējot pāreju no "imunitātes" un "imunitātes" uz "pasīvu" "atbilstības drošība" uz "aktīvu imunitāti". Operētājsistēma, lai realizētu drošības pārvaldību no "pasīvās aizsardzības" uz "aktīvo imunitāti", no "atbilstības drošības" uz "drošību".Tā ir realizējusi drošības pārvaldības lēcienu no "pasīvās aizsardzības" uz "aktīvo imunitāti" un no "atbilstības drošības" uz "izcilu drošību".