Shougang grupas Zinātnes un tehnoloģiju un vadības inovāciju konference

Avots: Shougang ziņu centrs, 2025. gada 18. februāris

Zhao Mingge uzsvēra, ka padziļināta "vadošā divu virzienu integrācija", attīstīt jaunu kvalitatīvu produktivitāti un censties veicināt tehnoloģiskās inovācijas kā pirmo konkurētspēju, lai paātrinātu modernizētas Ķīnas stila Shougang skatuves izveidi.

18. februārī notika Shougang grupas tehnoloģiju un vadības inovāciju konference, kurā padziļināti tika pētīta un īstenota partijas divdesmitās sesijas trešā plenārsesija, Pekinas pašvaldības padome un augstas kvalitātes ekonomiskās un sociālās attīstības galvaspilsēta, lai veicinātu Ģenerālās asamblejas garu, grupas "divu sesiju" pilnīgu īstenošanu un stratēģisko darbinieku izvietošanu un vienmēr lielu skaitu darbinieku. nomodā, vienmēr stingra pārliecība par attīstību, fokuss uz Koncentrēšanās uz "divu amatpersonu slēgšanu un stabila pamata ielikšanu", dziļi "viens vadošais un divi integrējoši", pieliekot patiesas pūles un atkārtoti uzlādējot, pilnveidojot un attīstot jaunu produktivitāti, cenšoties veicināt tehnoloģiskos jauninājumus kā pirmo konkurētspēju un paātrināt modernizētas partijas Mācību grupas izveidi un Shhouggeang slepenās grupas izveidi. Direktoru padomes priekšsēdētājs uzstājās ar runu, sanāksmē piedalījās partijas komitejas sekretāra vietnieks un ģenerālmenedžeris Qiu Yinfu, kā arī grupas vadītāji Van Dzjaņvejs, Zeng Li, Džu Gušens, Jao Džigangs, Suns Veižuans, Dzja Sjangangs un Zou Libins.

Zhao Mingge apliecināja lielo progresu, ko pagājušajā gadā panākusi Shougang zinātniskā un tehnoloģiskā inovācija un pārvaldības inovācija, partijas komitejas un grupas vārdā sirsnīgi apsveica komandas un personas, kas tika atzinīgi novērtētas, un izteica sirsnīgu pateicību viņiem visiem par smago darbu Shougang kvalitatīvas attīstības veicināšanā.

Džao Mingge analizēja un skaidroja pašreizējo jauno situāciju un jaunos uzdevumus no ārējās vides aspektiem, savām priekšrocībām un trūkumiem. Viņš uzsvēra, ka mums ir dziļi jāsaprot smagā un sarežģītā tirgus vide, stingri jāsaprot Shougang kvalitatīvie attīstības uzdevumi un nelokāmi jāveicina tehnoloģiskās inovācijas kā pirmā konkurētspēja.Pirmkārt, mums vajadzētu paātrināt tehnoloģisko inovāciju tempu, lai apmierinātu tradicionālo nozaru jaunās vajadzības.Satveriet jauno pieprasījumu, ko rada tradicionālo nozaru strukturālā pielāgošana, ievērojiet augstākās klases, specializācijas un diferenciācijas attīstības virzienu, precīzi piestiprinot lietojumprogrammu scenārijus un iemiesojot tehnoloģiskās priekšrocības produktu tirgus daļā un efektivitātes radīšanā.Otrkārt, mums ir jāpaātrina tehnoloģisko inovāciju temps, atbalstot jauno nozaru audzēšanu un izaugsmi.Izmantojiet jaunās iespējas jaunu nozaru attīstībai, koncentrējieties uz jaunām enerģētikas, jaunās paaudzes informācijas tehnoloģijām un kosmosa un citām jomām, kas atbilst valsts galvenajām stratēģiskajām vajadzībām, izstrādājiet progresīvās tehnoloģijas, palieliniet tirgus daļu un sarunu spēku, kā arī veidojiet salīdzinošās konkurences priekšrocības tirgus segmentos.Treškārt, mums ir jāpaātrina tehnoloģisko inovāciju temps, lai apkalpotu turpmāko rūpniecisko izkārtojumu.Tā uzņemsies iniciatīvu, lai kalpotu galvaspilsētas stratēģiskajai pozicionēšanai, izmantotu iespēju izveidot saikni “divi parki un viena upe”, aktīvi tiektos pēc politikas atbalsta, veidotu industriālo inovāciju izmēģinājuma zonu un kļūtu par nozīmīgu vietu Zhongguancun, pasaulē vadošā zinātnes un tehnoloģiju parka Pekinā būvniecībai. Paātrināt daudzveidīgu patēriņa nozaru, piemēram, sanāksmju un izstāžu, integrāciju un attīstību un kļūt par nozīmīgu pilsētas funkcionālo zonu gar Chang'an ielas rietumu asi. Nepārtraukti pilnveidot parka profesionālās, internacionalizētās un uz tirgu orientētās darbības un pārvaldības spējas un censties izveidot jaunu, augstākiem starptautiskiem standartiem atbilstošu pilsētvides atjaunošanas orientieri. Jāuzstāj uz “prasīšanu” tirgū un “piezemēšanos” laukā, jāstāv uz valsts stratēģiskā pieprasījuma īstenošanas augstumos, Pekinas pilsētas stratēģiskā pozicionēšana, pārveidojot koncerna strukturālās iespējas un ilgtermiņa attīstības stratēģijas un ilgtermiņa attīstības stratēģijas. un tradicionālo nozaru modernizācija, topošo nozaru veicināšana un izaugsme, kā arī nākotnes nozaru plānošana. Izmantosim strukturālās iespējas tradicionālo nozaru pārveidošanā un modernizēšanā, topošo nozaru kultivācijā un attīstībā un nākotnes nozaru izkārtošanā, garo dēļu kalšanā un īso dēļu lāpīšanā, kvalitatīvu tehnoloģisko jauninājumu nodrošināšanā un tehnoloģiskās inovācijas kā pirmās konkurētspējas neatlaidības veicināšanā, lai veidotu uzņēmumu salīdzinošās konkurences priekšrocības.

Zhao Mingge uzsvēra, ka mums ir dziļi jāsaprot tehnoloģisko jauninājumu un pārvaldības inovāciju integrācijas attīstības tendence, pilnībā jāpiešķir vadības inovācijas atbalsta loma un vēl vairāk jāuzlabo efektivitāte un lietderība.Atbalstīt tehnoloģiskās inovācijas, mainot pārvaldību.Ņemot vērā vērtības radīšanas darbību pasaules līmeņa uzņēmumu salīdzinošajā novērtēšanā, mēs aktīvi veicinām vadības inovācijas, uzlabojam resursu sadali un sinerģijas efektivitāti, optimizējot pārvaldības sistēmas un procesus, vēl vairāk stiprinām tehnoloģiskās inovācijas spējas un veicinām inovācijas sasniegumu ātru pārvēršanu reālā produktivitātē.Veicināt vadības efektivitāti, izmantojot tehnoloģiskās inovācijas.Pilnībā izmantot digitālās tehnoloģijas, lai uzlabotu vadības efektivitāti un atspoguļotu digitālo projektu konstruēšanas ietekmi vadības līmeņa saspiešanā, darba organizācijas optimizācijā un darba efektivitātes uzlabošanā. Mums vienmēr ir jāsaglabā vadības inovācijas un tehnoloģiskie jauninājumi vienā frekvencē un rezonansē, jāizveido sistemātiska koncepcija, jāveic labs augstākā līmeņa projektēšanas darbs, jārealizē tehnoloģisko sasniegumu "cietais spēks" un jāīsteno pārmaiņu, maigāka vide, lai veicinātu kvalitatīvāku vadību, un kvalitatīvāku vadību. ilgtspējīgāks.

Zhao Mingge uzsvēra, ka mums ir dziļi jāsaprot biznesa modeļa inovāciju nozīme uzņēmumu ilgtspējīgā attīstībā, jāveicina dziļa tehnoloģisko jauninājumu un biznesa modeļa inovāciju integrācija un vēl vairāk jāuzlabo vērtības radīšanas spēja.Uzlabot spēju identificēt un pārveidot klientu vajadzības.Turpināt padziļināt ražošanas, mārketinga un pētniecības darba mehānisma integrāciju, ieviest jauninājumus produktu struktūras pielāgošanas mehānismā, uztvert pakārtoto lietotāju sāpju punktus, paplašināt tehnoloģiskos jauninājumus līdz lietotājiem, iekļūt lietotāju vidū un veidot kopējo risinājumu, lai veicinātu produktu un klientu struktūras optimizāciju.Uzlabot nozares ķēdes pakalpojumu kapacitāti.Izmantojiet vērtību ķēdes segmentācijas un resursu piešķiršanas pievienotās vērtības telpu, nostipriniet "produktu + pakalpojumu", padziļiniet datu integrāciju, resursu koplietošanu un biznesa sinerģiju starp piegādes ķēdes un augšupējās un pakārtotās rūpniecības ķēdes uzņēmumiem un izveidojiet abpusēji izdevīgu un abpusēji izdevīgu rūpniecības ekoloģiju.Uzlabot rūpnieciskās darbības un kapitāla darbības sinerģisko spēju.Aktīvi veicināt uzņēmumu un aktīvu iekļaušanu sarakstā ar nosacījumiem, nepārtraukti palielināt pašu kapitāla finansēšanas apjomu un censties uzlabot kapitāla pārvēršanas vērtspapīros līmeni, dziedāt Shougang "serial" kapitāla darbību. Mums ir jāievēro uzņēmuma būtība, jāatbilst attīstības tendencēm, jāuzņemas tirgus kā ceļvedis, vērtību ķēde par pamatu un inovācijas kā tehnoloģiju un sintētiskās integrācijas elements, kā arī jāveicina pakalpojums ierobežotos resursus atvēlēt vietai, kur ir tehnoloģiju akumulācija un inovāciju potenciāls, lai veicinātu vērtības radīšanas spēju.

Zhao Mingge uzsvēra, ka reformu izmantošana "galvenais solis", turpina padziļināt institucionālo mehānismu jauninājumiem un vēl vairāk atbrīvot inovāciju vitalitāti.Būtu jāstrādā pie stimulēšanas mehānisma uzlabošanas.Pieturoties pie kopējā algu fonda noteikšanas mehānisma bez svārstīgām un paļaujoties uz uzņēmumu efektivitātes uzlabošanu, lai palielinātu darbinieku ienākumus. Būtu jāstiprina vērtēšanas orientācija, kuras pamatā ir sniegums un ieguldījums, pilnībā jāizmanto augstākā līmeņa politikas zinātnes un tehnoloģiju uzņēmumiem un visaptverošu reformu pilotuzņēmumiem un pilnībā jāpabeidz zinātnes un tehnoloģiju reformu demonstrācijas uzņēmumu reformas uzdevumi; aktīvi un stabili īstenot vidēja termiņa un ilgtermiņa stimulus biržā kotētiem uzņēmumiem un biržā nekotētiem zinātnes un tehnoloģiju uzņēmumiem un maksimāli mobilizēt komandas motivāciju.Otrkārt, jācenšas optimizēt talantu apmācības mehānismu.Konfigurējiet vairāk resursu un piešķiriet vairāk uzdevumu Shougang zinātniekiem, tehniskajiem ekspertiem un Shougang amatniekiem, lai pilnībā izpildītu savas lomas; mums ir pareizi jāizmanto universitāšu, uzņēmumu platformas un bāzes ražošanai, mācībām un pētniecībai, lai paātrinātu jaunu zinātnes un tehnoloģiju talantu izkopšanu un izmantošanu; mums vajadzētu pilnībā izmantot prasmju konkursu, prasmju meistarstudiju un darbinieku inovāciju studiju platformu lomu, lai izkoptu un izveidotu augsti kvalificētu talantu komandu un radītu labvēlīgu vidi un atmosfēru talantu izaugsmei.

Qiu Yinfu vadīja sanāksmi un norādīja, ka visām vienībām ir jāsniedz sanāksmes gars, izmantojot dažādas formas, un efektīvi jāapvieno savas domas un darbības grupas partijas komitejas darba izvietošanai; viņiem jāturpina praktizēt "Viens līderis, divi integrācija" un jāīsteno "Astoņu fokusu" darbības pamatnostādne un jāsasniedz "Četras galējības"; viņiem būtu jāsamazina pienākumi un jāpilnveido darba metodes, lai rūpīgi sadalītu un īstenotu uzdevumus. Mums jāturpina praktizēt "Viena vadība, divas integrācijas", jāīsteno pārvaldības politika "Astoņi fokusi" un jāsasniedz "Četras galējības", lai nepārtraukti stiprinātu mūsu galveno konkurētspēju un uzlabotu mūsu darbības noturību; mums vajadzētu samazināt savus pienākumus, ieviest jauninājumus savās darba metodēs un rūpīgi sadalīt uzdevumus un tos labi īstenot. Vadošajiem kadriem visos līmeņos vajadzētu būt paraugam kā "celtniecības komandu vadītājiem", stiprināt organizāciju un grafiku, kā arī efektīvi pārveidot "plānošanas karti" par "celtniecības karti". Lai pilnībā mobilizētu entuziasmu un strādnieku vairākumu, kas pārlieku sarežģīts, vairākums iet uz darbu. veicināt pirmā ceturkšņa "atver durvis" realizāciju.

Zhu Guosen sniedza ziņojumu par zinātni un tehnoloģiju 2025. gadam.

Yao Zhigang nolasīja Shougang Group Co., Ltd. lēmumu par 2024. gada Shougang zinātnes un tehnoloģiju balvas un 26. Shougang vadības inovācijas sasniegumu balvas atzīšanu. Grupas vadītāji pasniedza balvas uzvarējušo zinātnes un tehnoloģiju un vadības inovāciju projektu pārstāvjiem.

Sanāksmē tika demonstrēta īpaša filma par Shougang zinātnes un tehnoloģiju un vadības inovāciju aktivitātēm. Secīgi uzstājās Shougang zinātnes un tehnoloģiju godalgotais Tehnoloģiju institūta pārstāvis Yang Feng, Shougang vadības inovāciju sasniegumu godalgotais pirmā uzņēmuma pārstāvis Zhang Lin.

Grupas vadītāji pirms tikšanās Kultūras centrā noskatījās 2024. gada Shougang zinātnes un tehnoloģiju inovāciju un vadības inovāciju sasniegumu izstādi ar tēmu "Praktiskie centieni un sadarbības inovācija" un uzmanīgi klausījās aktuālo jauno tehnoloģiju un sasniegumu ieviešanā.

Sanāksmē piedalījās nodaļu vadītāji koncerna galvenajā mītnē, partiju un valdības tiešās pārvaldības struktūrvienību vadītāji, Shoujian Investment, akciju sabiedrības un projektā iesaistītās vienības, vadītāji vai departamentu vadītāji, kas atbild par zinātnes un tehnoloģiju inovācijām un vadības inovācijām, zinātnes un tehnoloģiju balvu ieguvēju pārstāvji un vadības inovāciju projektu uzvarētāju pārstāvji. Sanāksmē ar video starpniecību piedalījās Guigang, Cold Rolling, CaoJianTou, Shouqin, Honkongas Shouzhong un citas vienības.