Увид во основната логика на управувањето со безбедноста Конструирање на внатрешна безбедносна архитектура „Четири-во-едно“ | Лидери и кадри на предавање 50-то предавање за партиските секретари

Со цел длабоко да се имплементира духот на серијата важни говори на генералниот секретар Кси Џинпинг за безбедноста на производството, да се зајакне основата на управувањето со безбедноста на производството, фундаментално да се елиминираат потенцијалните несреќи и ефикасно да се промовира изградбата на системот за внатрешна управување со безбедноста, на 25 март, Комитетот на партијата Гитане ја спроведе обуката на системот за внатрешна управување со безбедноста, а Партискиот секретар и претседател го одржа говорот на партијата, г. во основната логика на управувањето со безбедноста, конструирањето на системот за управување со безбедноста". Ли Ганг, секретар на Комитетот на партијата и претседател на Одборот на директори, одржа предавање со наслов „Увид во основната логика на управувањето со безбедноста и изградбата на внатрешната безбедносна структура „четири-во-едно“, и повеќе од 60 луѓе, вклучително и раководители на канцелариите на средната единица за безбедност.

На обуката, Ли Ганг се фокусираше на „Законот на Хајнрих“, „неприкосновениот закон на смртта во безбедносни несреќи“ и „реконструкција на внатрешната безбедносна архитектура четири во едно според основната логика“, „Подобрете го безбедносниот режим на размислување, надградете го оперативниот систем за управување со безбедноста“.

Ли Ганг истакна дека претпријатијата сакаат фундаментално да ги елиминираат потенцијалните несреќи, ефикасно да спречат и да ги спречат сериозните несреќи за безбедноста на производството, суштината е да биде од сложеноста на прашањата за управување со безбедноста,патот кон едноставно, поедноставување на сложеноста, најдетеосновната логика на управувањето со безбедноста, преобликување на менталниот модел на управување со безбедноста, ресетирање на оперативниот систем за управување со безбедноста, изградбата на внатрешен систем за управување со безбедноста, симптоматскиот третман, фокусот на лекување на основните причини и за постигнување на суштинската природа на системот.безбедност.

Законот на Хајнрих, познат и како „Закон за безбедност на Хајнрих“, „Триаголник на несреќи“ или „Закон на Хајн“, е добро познат американски безбедносен инженер.

Ли Ганг рече дека законот на Хајнрих го откривапирамидална структурана несреќи со моделот на скала 1:29:300:1000, и дека големите несреќи се резултат на квалитативни промени по акумулацијата на квантитативни промени и дека голем број невнимателни помали проблеми на крајот може да доведат до катастрофални последици. Бројните несреќи при спроведување на истата активност неизбежно ќе доведат до појава на големи несреќи. несреќите мора да ги намалат и елиминираат безопасните несреќи, да обрнат внимание на првите знаци на несреќи и обиди за несреќи, инаку на крајот ќе доведат до голема катастрофа. Законот на Хајнрих го одразуватеорија на синџир на причинска несреќа, појавата на несреќи со индустриска повреда, процесот на развој е опишан како синџир на настани со одредена причинско-последична врска на појавата на процесот,што открива дека сме први, превенцијата е потпора за намалување на обидите за несреќи и скриените опасности (дното на пирамидата) за да се спречи појава на големи несреќи, наместо да се фокусираме само на резултатите.Втората е верижна реакција на несреќи. Несреќите често се предизвикани од низа фактори (како што се небезбедно човечко однесување, небезбедни услови, недостатоци во управувањето), со блокирање на која било врска може да се избегнат несреќи.Трето, квантитативна промена во квалитативна промена.Акумулацијата на мали скриени опасности ќе го пробие безбедносниот праг, што на крајот ќе доведе до квалитативна промена (големи несреќи)Четврто, безбедносните несреќи може да се спречат и контролираат.Со солидно управување е можно да се спречат несреќи, постои методологија, наместо неред и без трага. Според статистичкиот закон на Хајнрих, нагласувајќи го практичното унапредување на истрагата за скриените опасности, предупредувањето за ризик и проактивна интервенција, наместо следењето на одговорноста, целосно е можно да се спречи и контролира употребата на научни методи, научна работа како концепт долго време. работа, сеопфатно зајакнување на управувањето со безбедноста и ефикасно подобрување на нивото на управување со безбедноста, од скриеното откривање и управување со проблеми, особено значително елиминирање на скриените опасности на дното на пирамидата, во согласност со логиката на причинско-последична корелација, ниво по ниво нагоре сите нивоа на значително намалување на врвот има тенденција да биде блиску до нула.

Ли Ганг го кажа тоанесреќата е неизбежен настан во несреќата, во областа на безбедноста на производството, несреќата може да изгледа како случајна, или од статистичка гледна точка, претпријатието одеднаш се случи безбедносна несреќа, инцидентот се случи ненадејно, се чини дека е случаен. многу скриени опасности од акумулација, од квантитативни до квалитативни промени во резултатот. Колку повеќе скриени опасности постојат во претпријатието, толку е подолго постоењето на време, во оваа средина, луѓето или нештата изложени на улогата на зрачење во повредата подолг временски период, толку се поголеми шансите да бидат повредени од акумулацијата на несреќите, поголема е веројатноста за несреќи, поголема веројатност за несреќи, за несреќи како прашање на неопходност. Во однос на безбедноста на здравиот разум, неелиминираните или неконтролираните опасности вклучуваат физички недостатоци, празнини во управувањето и согледани ризици (когнитивни предрасуди), кои се надмоќни, динамично се влошуваат, неповратни и имаат прозорец на можности. Кога производот ќе достигне до системската грешка, се случува 10% грешка. неприкосновениот „Закон за случајна смрт“!

Основната логика на управувањето со безбедноста е дека скриените безбедносни опасности се на терен, ризиците се на линијата на фронтот, а главното тело или почетната точка за спречување несреќи е секако на првата линија. Во идентификацијата на ризикот и превенцијата и контролата на ризикот.Врз основа на „суштината на безбедноста“ да се направи добра работа на „суштинската безбедност“, за да се најде основната логика на управувањето со безбедноста, да се поедностави сложеноста. Зајакнувањето на превенцијата и контролата на ризикот на првата линија е суштината на управувањето со безбедноста. Суштината на безбедноста е да се контролираат ризиците и да се спречат несреќи. е местото на персоналот од првата линија, така што најдовме безбедносно управување со логика на дното. Тоа значи, колку и да е сложен нашиот систем за управување, без разлика колку е сложена организациската структура на компанијата, на крајот сите наши напори се да ја зајакнеме превенцијата на ризикот и контролата на првата линија на сцената, што е суштината на безбедносното управување, што е заедничкото управување со безбедноста. свесноста и способноста на персоналот на првата линија за идентификација на ризик, како и превенција и контрола на ризикот. Има друга логика. Способноста и силата на највисокото ниво е многу силна, и може да се распаѓа чекор по чекор, и можно е вработените во првите редови да не се силни, но за возврат, ако свеста и способноста на вработените во првата линија од грасрут се силни, свеста и способноста на средното и највисокото ниво мора да бидат силни!

Изградбата на „суштинска безбедност“ заснована на „суштината на безбедноста“.и натамошното проширување на проширувањето на суштинската безбедност според принципот „никој не е безбеден, подобрување на ефикасноста и намалување на ризиците и изолирање на опасностите“ се во фокусот и основата во основната фронтална контрола на ризикот, превенцијата од несреќи и изградбата на систематска суштинска безбедност, е безбедносен концепт, е динамичен процес на континуирано сублимирање и повторување на првото ниво на безбедност изведено од на дизајнот на внатрешна безбедност, второто ниво на внатрешна безбедност е употребата на процесот на работа на континуирана оптимизација и подобрување на изворот на управување со внатрешната безбедност.

Внатрешната безбедност се состои од четири димензии, од кои првата е внатрешната безбедност на луѓето.Основниот концепт е главно отелотворен во четирите аспекти на внатрешен нагон, заснована на способност, формирање навики и динамична адаптација, а патот на реализација е едукација и обука за безбедност, оптимизација на моделите на однесување и инфилтрација на безбедносната култура.Втората е внатрешната безбедност на нештата.Основните точки се дизајн за искоренување на скриените опасности, замена на опасните материи, поедноставување на процесот, поставување безбедносен тампон, дизајн против затапување, рано предупредување, стандардизирано работење, двојно осигурување, управување со целосен животен циклус, секој е безбедносен службеник, енергетска контрола, стабилност на државата, повторување на нова технологија, синџир на снабдување на внатрешна безбедност.Трето, суштинската безбедност на работната средина.Основните точки се главно безопасна замена, поедноставување на процесот, дизајн на оптимизација на просторот, температура на околината, влажност и услови на осветлување за да се исполнат стандардите и оптимизација на интеракцијата човек-компјутер.Четврто, внатрешната безбедност на системот за управување.Основните концепти се реконструкција на дизајнот на највисоко ниво, воспоставување структура на управување за безбедност и различни професии, воспоставување механизам за управување за трагање на основните причини, промоција на внатрешната безбедност на процесот, интелигентно управување со ризиците и промовирање на негување на безбедносната култура.

Ли Ганг нагласи дека, прво, лидерите на сите нивоа треба да се управуваат во согласност со моделот на безбедносно ниво на умот,од ниско до високо во опасни небезбедни луѓе, зависни безбедносни луѓе, самодисциплинирани безбедносни луѓе, суштината на безбедноста на луѓето во четири категории, да се направи добра и точна класификација, а потоа во согласност со нивото на безбедност,распределбата на различни енергија и управување со ресурси за управување, прецизна политика, особено за контрола на "клучните неколку"Висок ризик молекули, до одреден степен, реализацијата на управување со човековата безбедност од грубо управување до трансформација на парична казна управување.Втората е да го смените режимот за управување со безбедноста, да го надградите оперативниот систем за управување со безбедноста,од едноставен единствен начин на строга контрола и казнување до систематско размислување, предвидување ризик, обликување култура и режим на континуирано подобрување, за интегрирање на безбедносниот концепт во организацијата, управувањето со бизнисот и личното размислување и однесување на основната логика.Да има интегрирано размислување „безбедно – деловно“., во разбирањето на безбедноста, мора да биде безбедносната работа и деловната работа заедно со планирањето, заедно со распоредот, заедно со инспекцијата и надзорот, заедно со евалуацијата, заедно со проценката и наградата. Мора да се напушти безбедноста е безбедност, бизнисот е бизнис, два слоја кожа, две работи, бидејќи безбедносните несреќи се случуваат во процесот на деловното работење, безбедноста и деловната работа мора да се направи „пет во исто време“;да има од пасивно во активно размислување,пасивното управување со безбедноста, управувањето нема да биде длабинско, несистематско и ненавремено, лесно е да се појави! Безбедносните несреќи, насекаде ограничени на пасивно, лесно е да се влезе во маѓепсан круг. циклус на континуирано подобрување;да има размислување од поединецот до системотУправувањето со безбедноста е систематски проект, управување со локалното, управувањето со поединецот не може да гарантира дека целиот систем не е проблем, нема несреќи, само да се управува со целото, само со управување со целината, системот, целата ситуација, за да нема несреќи. безбедносни концепти на поединецот, безбедноста на свеста за безбедноста на оперативните навики, а потоа и за зацврстување на добри навики, тимот, исто така, да создаде стандардизиран процес, стандардизирана работа, организацијата треба да размисли за воспоставување на организацијата како целина на внатрешниот безбедносен систем;да има континуирано подобрување и унапредување на размислувањетодека управувањето со безбедноста никогаш не е брзо решение, туку тоа е систематски проект. повратни информации за подобрување"!Позитивен циклус;да има PDCA управување со затворен циклус на пет размислувања, напуштете го откривањето на проблемот - упатете критики - изнесете ги работните барања, нема следење на управувањето со навиките, развивање на откривање на проблемот - бенч означување - анализа на причините - развој на насочени мерки - јасни мерки за спроведување на мерките - мерки за проценка на ефектот од управувањето со затворена јамка на управувањето со управувањето со безбедноста на навиката на управувањето со безбедноста да се добие ефект само на управувањето со безбедноста.

Внатрешната безбедност на системот за управување и внатрешната безбедност на луѓето, предметите и работната средина формираат внатрешна безбедносна структура „четири-во-едно“, со длабока интеграција на технологијата, системот, управувањето и културата, имплантирање на безбедносни гени на изворот и ресетирање на „оперативниот систем“ за управување со безбедноста од концептот на безбедносно управување и „леактивното управување со заштитата“, имунитет“ и преминот од „безбедност на усогласеност“ во „активен имунитет“. Оперативен систем, за реализација на безбедносното управување од „пасивна одбрана“ во „активен имунитет“, скок, од „безбедност на усогласеност“ до „безбедност“.