സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന യുക്തിയിലേക്കുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച "ഫോർ-ഇൻ-വൺ" എന്ന ആന്തരിക സുരക്ഷാ വാസ്തുവിദ്യ നിർമ്മിക്കുന്നു | പ്രഭാഷണത്തിൽ നേതാക്കളും കേഡറുകളും പാർട്ടി സെക്രട്ടറിമാർക്കുള്ള 50-ാമത് പ്രഭാഷണം

ജനറൽ സെക്രട്ടറി ഷി ജിൻപിങ്ങിന്റെ ഉൽപ്പാദന സുരക്ഷയെക്കുറിച്ചുള്ള സുപ്രധാന പ്രസംഗ പരമ്പരയുടെ ആത്മാവ് ആഴത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും, ഉൽപ്പാദന സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിത്തറ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും, സാധ്യതയുള്ള അപകടങ്ങൾ അടിസ്ഥാനപരമായി ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും, ആന്തരിക സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിർമ്മാണം കാര്യക്ഷമമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി, മാർച്ച് 25-ന്, ഗീതാനിലെ പാർട്ടി കമ്മിറ്റി ആന്തരിക സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പരിശീലനം നടത്തി, പാർട്ടി സെക്രട്ടറിയും പാർട്ടി കമ്മിറ്റി ചെയർമാനുമായ ശ്രീ. ലി ഗാങ്, "സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന യുക്തിയിലേക്കുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കൽ" എന്ന തലക്കെട്ടിൽ ഒരു പ്രസംഗം നടത്തി. പാർട്ടി കമ്മിറ്റിയുടെ സെക്രട്ടറിയും ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ചെയർമാനുമായ ലി ഗാങ്, "സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന യുക്തിയിലേക്കുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചയും "ഫോർ-ഇൻ-വൺ" ആന്തരിക സുരക്ഷാ ഘടനയുടെ നിർമ്മാണവും" എന്ന തലക്കെട്ടിൽ ഒരു പ്രഭാഷണം നടത്തി, കൂടാതെ ഓരോ യൂണിറ്റിലെയും നേതാക്കൾ, മധ്യനിര കേഡർമാർ, സുരക്ഷാ ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവരുൾപ്പെടെ 60-ലധികം ആളുകൾ പരിശീലനത്തിൽ പങ്കെടുത്തു.

പരിശീലനത്തിൽ, ലി ഗാങ് "ഹെൻറിച്ചിന്റെ നിയമം", "സുരക്ഷാ അപകടങ്ങളിലെ മരണത്തിന്റെ വെല്ലുവിളിക്കാനാവാത്ത നിയമം", "അടിസ്ഥാന യുക്തിക്കനുസരിച്ച് ഫോർ-ഇൻ-വൺ ആന്തരിക സുരക്ഷാ വാസ്തുവിദ്യ പുനർനിർമ്മിക്കുക" എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, "മനസ്സിന്റെ സുരക്ഷാ രീതി മെച്ചപ്പെടുത്തുക, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം നവീകരിക്കുക".

സാധ്യതയുള്ള അപകടങ്ങൾ അടിസ്ഥാനപരമായി ഇല്ലാതാക്കാനും, ഗുരുതരമായ ഉൽപ്പാദന സുരക്ഷാ അപകടങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി തടയാനും നിയന്ത്രിക്കാനും സംരംഭങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് ലി ഗാംഗ് ചൂണ്ടിക്കാട്ടി, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് കാര്യങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയിൽ നിന്നാണ് കാതൽ,ലളിതത്തിലേക്കുള്ള വഴി, സങ്കീർണ്ണതയെ ലളിതമാക്കുക, കണ്ടെത്തുകസുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന യുക്തി, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മാനസിക മാതൃക പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം പുനഃസജ്ജമാക്കുക, ഒരു ആന്തരിക സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിർമ്മാണം, രോഗലക്ഷണ ചികിത്സ, മൂലകാരണങ്ങൾ ചികിത്സിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, സിസ്റ്റത്തിന്റെ അവശ്യ സ്വഭാവം കൈവരിക്കുക. സുരക്ഷ.

"ഹെൻറിച്ചിന്റെ സുരക്ഷാ നിയമം", "ആക്സിഡന്റ് ട്രയാംഗിൾ" അല്ലെങ്കിൽ "ഹെയ്ൻസ് നിയമം" എന്നും അറിയപ്പെടുന്ന ഹെൻറിച്ചിന്റെ നിയമം, ഒരു പ്രശസ്ത അമേരിക്കൻ സുരക്ഷാ എഞ്ചിനീയറാണ്. പ്രശസ്ത അമേരിക്കൻ സുരക്ഷാ എഞ്ചിനീയർ ഹെർബർട്ട് വില്യം ഹെയ്ൻറിച്ച് മുന്നോട്ടുവച്ച വ്യാവസായിക അപകട പ്രതിരോധ സിദ്ധാന്തമാണ് ഹെൻറിച്ചിന്റെ നിയമം, "ഹെൻറിച്ചിന്റെ സുരക്ഷാ നിയമം", "ആക്സിഡന്റ് ട്രയാംഗിൾ" അല്ലെങ്കിൽ "ഹെയ്ൻസ് നിയമം" എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു.

ഹെൻറിച്ചിന്റെ നിയമം വെളിപ്പെടുത്തുന്നുവെന്ന് ലി ഗാങ് പറഞ്ഞുപിരമിഡ് ഘടന1:29:300:1000 സ്കെയിൽ മോഡലിലുള്ള അപകടങ്ങളുടെ കണക്ക്, കൂടാതെ വലിയ അപകടങ്ങൾ അളവ്പരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ശേഖരണത്തിനു ശേഷമുള്ള ഗുണപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ഫലമാണെന്നും, ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാത്ത നിരവധി ചെറിയ പ്രശ്നങ്ങൾ ഒടുവിൽ വിനാശകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് കാരണമായേക്കാമെന്നും. ഒരേ പ്രവർത്തനത്തിനിടയിലെ നിരവധി അപകടങ്ങൾ അനിവാര്യമായും വലിയ നാശനഷ്ടങ്ങൾക്ക് കാരണമാകും. വലിയ അപകടങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത് തടയാൻ, നിരുപദ്രവകരമായ അപകടങ്ങൾ കുറയ്ക്കുകയും ഇല്ലാതാക്കുകയും വേണം, അപകടങ്ങളുടെയും ശ്രമിച്ച അപകടങ്ങളുടെയും ആദ്യ ലക്ഷണങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തണം, അല്ലാത്തപക്ഷം അത് ഒടുവിൽ ഒരു വലിയ ദുരന്തത്തിലേക്ക് നയിക്കും.ഹെൻറിച്ചിന്റെ നിയമം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത്അപകട കാരണ ശൃംഖല സിദ്ധാന്തം, വ്യാവസായിക പരിക്ക് അപകടങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത്, വികസന പ്രക്രിയയെ പ്രക്രിയയുടെ സംഭവത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക കാര്യകാരണ ബന്ധമുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ ഒരു ശൃംഖലയായി വിവരിക്കുന്നു,അപകട ശ്രമങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും വലിയ അപകടങ്ങൾ തടയുന്നതിനും (പിരമിഡിന്റെ അടിഭാഗം) മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും പ്രതിരോധമാണ് പ്രധാന മാർഗം എന്ന് ഇത് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.ഫലങ്ങളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം.രണ്ടാമത്തേത് അപകടങ്ങളുടെ ശൃംഖലാ പ്രതികരണമാണ്.അപകടങ്ങൾ പലപ്പോഴും പല ഘടകങ്ങളാലും (സുരക്ഷിതമല്ലാത്ത മനുഷ്യ പെരുമാറ്റം, സുരക്ഷിതമല്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങൾ, മാനേജ്‌മെന്റ് പോരായ്മകൾ പോലുള്ളവ) സംഭവിക്കാറുണ്ട്, ഏതെങ്കിലും ലിങ്ക് ബ്ലോക്ക് ചെയ്യുന്നത് അപകടങ്ങൾ ഒഴിവാക്കും.മൂന്നാമതായി, അളവ് മാറ്റത്തിൽ നിന്ന് ഗുണപരമായ മാറ്റത്തിലേക്ക്.മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചെറിയ അപകടങ്ങളുടെ ശേഖരണം സുരക്ഷാ പരിധി ഭേദിക്കുകയും ഒടുവിൽ ഗുണപരമായ മാറ്റത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യും (വലിയ അപകടങ്ങൾ).നാലാമതായി, സുരക്ഷാ അപകടങ്ങൾ തടയാവുന്നതും നിയന്ത്രിക്കാവുന്നതുമാണ്.അപകടങ്ങൾ തടയാൻ ദൃഢമായ മാനേജ്മെന്റ് സാധ്യമാണെങ്കിൽ, കുഴപ്പങ്ങളും ഒരു സൂചനയും ഇല്ലാതെ ഒരു രീതിശാസ്ത്രമുണ്ട്. ഹെൻറിച്ചിന്റെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് നിയമമനുസരിച്ച്, ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ വസ്തുത പിന്തുടരുന്നതിനുപകരം, മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകട അന്വേഷണം, അപകടസാധ്യത മുന്നറിയിപ്പ്, മുൻകൈയെടുക്കൽ എന്നിവയുടെ പ്രായോഗിക മെച്ചപ്പെടുത്തലിന് ഊന്നൽ നൽകിക്കൊണ്ട്, അപകടങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത് തടയാനും നിയന്ത്രിക്കാനും പൂർണ്ണമായും സാധ്യമാണ്. ശാസ്ത്രീയ ആശയങ്ങൾ, ശാസ്ത്രീയ രീതികൾ, കഠിനാധ്വാനം, യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനം എന്നിവയുടെ ഉപയോഗം സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിനെ സമഗ്രമായി ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും, മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രശ്‌ന കണ്ടെത്തലിൽ നിന്നും മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്നും, പ്രത്യേകിച്ച് പിരമിഡിന്റെ അടിഭാഗത്തുള്ള മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടങ്ങളുടെ ഗണ്യമായ ഉന്മൂലനം, കാരണ-ഫല പരസ്പര ബന്ധത്തിന്റെ യുക്തിക്ക് അനുസൃതമായി, ലെവൽ ബൈ ലെവൽ അപ്പ് എല്ലാ തലങ്ങളിലും മുകളിലെ ഗണ്യമായ കുറവ് പൂജ്യത്തോട് അടുക്കുന്നു.

ലി ഗാങ് പറഞ്ഞുഅപകടത്തിൽ അപകടം അനിവാര്യമായ ഒരു സംഭവമാണ്., ഉൽപ്പാദന സുരക്ഷാ മേഖലയിൽ, അപകടം ആകസ്മികമായി തോന്നിയേക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് വീക്ഷണകോണിൽ, എന്റർപ്രൈസ് പെട്ടെന്ന് ഒരു സുരക്ഷാ അപകടം സംഭവിച്ചു, സംഭവം പെട്ടെന്ന് സംഭവിച്ചു, അത് ആകസ്മികമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. എന്നാൽ ഒരു പ്രത്യേക അപകടത്തിന്, അത് അനിവാര്യമായ ഒരു സംഭവമാണ്. അപകടത്തിന്റെ സംവിധാനം ഞങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു, മോതിരം, ഈ സംഭവം സംഭവിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, അപകടം എത്രയും വേഗം അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് സമയത്തിന്റെ കാര്യം മാത്രമാണ്. അപകടത്തിന് പിന്നിൽ, പലപ്പോഴും ധാരാളം മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ശേഖരണ അപകടങ്ങളുണ്ട്, ഒരു ഫലത്തിൽ അളവ് മുതൽ ഗുണപരമായ മാറ്റങ്ങൾ വരെ. ഒരു സംരംഭത്തിൽ കൂടുതൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടങ്ങൾ നിലനിൽക്കുന്നു, ഈ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, കൂടുതൽ നേരം പരിക്കിൽ റേഡിയേഷന്റെ പങ്കിന് വിധേയമാകുന്ന ആളുകളോ വസ്തുക്കളോ നിലനിൽക്കുമ്പോൾ, ശേഖരണം മൂലം ദോഷം സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്, അപകടങ്ങളുടെ സാധ്യതയും വർദ്ധിക്കും, ഒടുവിൽ അനിവാര്യമായും അപകടങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കും. സാമാന്യബുദ്ധി സുരക്ഷയുടെ കാര്യത്തിൽ, ഒഴിവാക്കപ്പെടാത്തതോ അനിയന്ത്രിതമായതോ ആയ അപകടങ്ങളിൽ ശാരീരിക വൈകല്യങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റിലെ വിടവുകൾ, മനസ്സിലാക്കിയ അപകടസാധ്യതകൾ (വൈജ്ഞാനിക പക്ഷപാതങ്ങൾ) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവ അമിതവും ചലനാത്മകമായി വഷളാകുന്നതും മാറ്റാനാവാത്തതും ഒരു ജാലകവുമാണ്. ഉൽപ്പന്നം സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഫോൾട്ട് ടോളറൻസ് പരിധിയിൽ (100%) എത്തുമ്പോൾ, ഒരു അപകടം സംഭവിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ഇതാണ് വെല്ലുവിളിക്കാനാവാത്ത "ആകസ്മിക മരണ നിയമം"!

സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന യുക്തി, മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന സുരക്ഷാ അപകടങ്ങൾ ഫീൽഡിലുണ്ട്, അപകടസാധ്യതകൾ മുൻനിരയിലാണ്, അപകട പ്രതിരോധത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകം അല്ലെങ്കിൽ ആരംഭ പോയിന്റ് തീർച്ചയായും മുൻനിരയിലാണ് എന്നതാണ്. അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയലിലും അപകടസാധ്യത തടയലിലും നിയന്ത്രണത്തിലും."സുരക്ഷയുടെ സത്ത"യെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, "അത്യാവശ്യ സുരക്ഷ" നന്നായി നിർവഹിക്കുന്നതിന്, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന യുക്തി കണ്ടെത്താൻ, സങ്കീർണ്ണത ലളിതമാക്കുക. മുൻനിരയിൽ അപകടസാധ്യത തടയലും നിയന്ത്രണവും ശക്തിപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സത്ത. സുരക്ഷയുടെ സാരാംശം അപകടസാധ്യതകൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും അപകടങ്ങൾ തടയുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. അപകടസാധ്യതകൾ നിയന്ത്രിക്കുക, അപകടങ്ങൾ തടയുക, അപകടങ്ങൾ മേഖലയിൽ സംഭവിക്കുന്നു, അപകടസാധ്യത മുൻനിരയിലാണ്, അതിനാൽ നമ്മുടെ ശ്രദ്ധ അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയലിലും അപകടസാധ്യത തടയലിലും നിയന്ത്രണത്തിലായിരിക്കണം. അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയലും പ്രതിരോധവും നിയന്ത്രണവും പ്രധാന പങ്ക് മുൻനിര ജീവനക്കാരുടെ സൈറ്റാണ്, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഒരു അടിത്തട്ടിലുള്ള ലോജിക്കിന്റെ സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് കണ്ടെത്തി. അതായത്, ഞങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം എത്ര സങ്കീർണ്ണമാണെങ്കിലും, കമ്പനിയുടെ സംഘടനാ ഘടന എത്ര സങ്കീർണ്ണമാണെങ്കിലും, ആത്യന്തികമായി ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സത്തയായ, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സത്തയായ, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന യുക്തിയായ, മുൻനിരയിലെ അപകടസാധ്യത തടയലും നിയന്ത്രണവും ശക്തിപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്. അതിനാൽ, നമ്മുടെ എല്ലാവരുടെയും പൊതുവായ ശ്രമം, അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ, അപകടസാധ്യത തടയൽ, നിയന്ത്രണം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള മുൻനിര ജീവനക്കാരുടെ അവബോധവും കഴിവും ശക്തിപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്.മറ്റൊരു യുക്തിയുണ്ട്. ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ളവരുടെ കഴിവും ശക്തിയും വളരെ ശക്തമാണ്, അത് പടിപടിയായി ക്ഷയിച്ചേക്കാം, കൂടാതെ അടിസ്ഥാനതലത്തിലുള്ള മുൻനിര ജീവനക്കാർ ശക്തരല്ലെന്ന് സാധ്യതയുണ്ട്, പക്ഷേ, അടിസ്ഥാനതലത്തിലുള്ള മുൻനിര ജീവനക്കാരുടെ അവബോധവും കഴിവും ശക്തമാണെങ്കിൽ, മധ്യ, ഉന്നതതലങ്ങളിലെ അവബോധവും കഴിവും ശക്തമായിരിക്കണം!

"സുരക്ഷയുടെ സത്ത"യെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള "അത്യാവശ്യ സുരക്ഷ"യുടെ നിർമ്മാണം."ആരും സുരക്ഷിതരല്ല, കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുക, അപകടങ്ങളെ ഒറ്റപ്പെടുത്തുക" എന്ന തത്വത്തിന് കീഴിൽ അവശ്യ സുരക്ഷയുടെ വിപുലീകരണത്തിന്റെ കൂടുതൽ വിപുലീകരണം കേന്ദ്രീകൃതമാണ്. മുൻനിര അപകടസാധ്യത നിയന്ത്രണം, അപകട പ്രതിരോധം, വ്യവസ്ഥാപിത അവശ്യ സുരക്ഷയുടെ നിർമ്മാണം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും കാലുറപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം. ഒരു സുരക്ഷാ ആശയമാണ്, തുടർച്ചയായ സപ്ലൈമേഷന്റെയും ആവർത്തനത്തിന്റെയും ചലനാത്മക പ്രക്രിയയാണ്, ആന്തരിക സുരക്ഷയുടെ ആദ്യ ലെവൽ ആന്തരിക സുരക്ഷയുടെ രൂപകൽപ്പന സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്റെ രൂപകൽപ്പനയിൽ നിന്നാണ് ഉരുത്തിരിഞ്ഞത്, ആന്തരിക സുരക്ഷയുടെ രണ്ടാമത്തെ ലെവൽ ആന്തരിക സുരക്ഷയുടെ ഭരണത്തിന്റെ ഉറവിടത്തിന്റെ തുടർച്ചയായ ഒപ്റ്റിമൈസേഷന്റെയും മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെയും പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയുടെ ഉപയോഗമാണ്.

ആന്തരിക സുരക്ഷയ്ക്ക് നാല് മാനങ്ങളുണ്ട്, അതിൽ ആദ്യത്തേത് മനുഷ്യന്റെ ആന്തരിക സുരക്ഷയാണ്.ആന്തരിക ഡ്രൈവ്, കഴിവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളത്, ശീല രൂപീകരണം, ചലനാത്മക പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എന്നീ നാല് വശങ്ങളിലാണ് കാതലായ ആശയം പ്രധാനമായും ഉൾക്കൊള്ളുന്നത്, കൂടാതെ സുരക്ഷാ വിദ്യാഭ്യാസവും പരിശീലനവും, പെരുമാറ്റ രീതികളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനും, സുരക്ഷാ സംസ്കാരത്തിന്റെ നുഴഞ്ഞുകയറ്റവുമാണ് സാക്ഷാത്കാര പാത.രണ്ടാമത്തേത് വസ്തുക്കളുടെ ആന്തരിക സുരക്ഷയാണ്.മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള രൂപകൽപ്പന, അപകടകരമായ വസ്തുക്കൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ, പ്രക്രിയ ലളിതമാക്കൽ, ഒരു സുരക്ഷാ ബഫർ സജ്ജീകരിക്കൽ, ആന്റി-ഡംബിംഗ് ഡിസൈൻ, നേരത്തെയുള്ള മുന്നറിയിപ്പ്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓപ്പറേഷൻ, ഇരട്ട ഇൻഷുറൻസ്, പൂർണ്ണ ലൈഫ് സൈക്കിൾ മാനേജ്മെന്റ്, എല്ലാവരും ഒരു സുരക്ഷാ ഉദ്യോഗസ്ഥൻ, ഊർജ്ജ നിയന്ത്രണം, സംസ്ഥാന സ്ഥിരത, പുതിയ സാങ്കേതിക ആവർത്തനം, ആന്തരിക സുരക്ഷയുടെ വിതരണ ശൃംഖല എന്നിവയാണ് പ്രധാന പോയിന്റുകൾ.മൂന്നാമതായി, പ്രവർത്തന പരിസ്ഥിതിയുടെ അത്യാവശ്യ സുരക്ഷ.പ്രധാനമായും നിരുപദ്രവകരമായ പകരം വയ്ക്കൽ, പ്രക്രിയ ലളിതമാക്കൽ, സ്ഥല ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ രൂപകൽപ്പന, പരിസ്ഥിതി താപനില, ഈർപ്പം, മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രകാശ സാഹചര്യങ്ങൾ, മനുഷ്യ-കമ്പ്യൂട്ടർ ഇടപെടൽ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എന്നിവയാണ് പ്രധാന പോയിന്റുകൾ.നാലാമതായി, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ആന്തരിക സുരക്ഷ.ഉന്നതതല രൂപകൽപ്പന പുനർനിർമ്മാണം, സുരക്ഷയ്ക്കും വിവിധ തൊഴിലുകൾക്കുമായി ഒരു ഭരണ ഘടന സ്ഥാപിക്കൽ, മൂലകാരണങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കൽ, പ്രക്രിയയുടെ ആന്തരിക സുരക്ഷയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ ബുദ്ധിപരമായ മാനേജ്മെന്റ്, സുരക്ഷാ സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കൽ എന്നിവയാണ് പ്രധാന ആശയങ്ങൾ.

എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള നേതാക്കളെ മാനസിക സുരക്ഷാ നിലവാര മാതൃകയ്ക്ക് അനുസൃതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്ന് ലി ഗാങ് ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു,താഴ്ന്നവരിൽ നിന്ന് ഉയർന്നവരിലേക്ക് അപകടകാരികളായ സുരക്ഷിതരല്ലാത്ത ആളുകൾ, ആശ്രിത സുരക്ഷാ ആളുകൾ, സ്വയം അച്ചടക്കമുള്ള സുരക്ഷാ ആളുകൾ എന്നിങ്ങനെ നാല് വിഭാഗങ്ങളായി ആളുകളുടെ സുരക്ഷയുടെ സാരാംശം, നല്ലതും കൃത്യവുമായ ഒരു വർഗ്ഗീകരണം നടത്തുക, തുടർന്ന് സുരക്ഷാ നിലവാരത്തിന് അനുസൃതമായി,വ്യത്യസ്ത ഊർജ്ജ, മാനേജ്മെന്റ് വിഭവങ്ങളുടെ വിഹിതം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി, കൃത്യമായ നയം, പ്രത്യേകിച്ച് "കീ ചുരുക്കം" നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന്. ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ള തന്മാത്രകൾ, ഒരു പരിധിവരെ, റഫ് മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് ഫൈൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പരിവർത്തനത്തിലേക്ക് മനുഷ്യ സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാക്ഷാത്കാരം.രണ്ടാമത്തേത് സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് മൈൻഡ് മോഡ് മാറ്റുക, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യുക,കർശനമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും ശിക്ഷയുടെയും ലളിതമായ ഒരു മോഡിൽ നിന്ന് വ്യവസ്ഥാപിത ചിന്ത, അപകടസാധ്യത പ്രവചനം, സംസ്കാര രൂപീകരണം, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മോഡ് എന്നിവയിലേക്ക്, സുരക്ഷാ ആശയത്തെ ഓർഗനൈസേഷൻ, ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ്, വ്യക്തിഗത ചിന്ത, അടിസ്ഥാന യുക്തിയുടെ പെരുമാറ്റം എന്നിവയിൽ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിന്."സുരക്ഷ - ബിസിനസ്സ്" എന്ന സംയോജിത ചിന്ത ഉണ്ടായിരിക്കാൻ, സുരക്ഷയുടെ പിടിയിൽ, സുരക്ഷാ പ്രവർത്തനവും ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനവും ആസൂത്രണത്തോടൊപ്പം, ലേഔട്ടിനൊപ്പം, പരിശോധനയും മേൽനോട്ടവും ഒരുമിച്ച്, മൂല്യനിർണ്ണയത്തോടൊപ്പം, വിലയിരുത്തലും പ്രതിഫലവും ഒരുമിച്ച് ആയിരിക്കണം. സുരക്ഷ എന്നത് സുരക്ഷയാണ്, ബിസിനസ്സ് എന്നത് ബിസിനസ്സാണ്, ചർമ്മത്തിന്റെ രണ്ട് പാളികൾ, രണ്ട് കാര്യങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കണം, കാരണം ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയിൽ സുരക്ഷാ അപകടങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നു, സുരക്ഷയും ബിസിനസ്സ് ജോലിയും "ഒരേ സമയം അഞ്ച്" ചെയ്യണം;നിഷ്ക്രിയ ചിന്തയിൽ നിന്ന് സജീവ ചിന്തയിലേക്ക് മാറാൻ,നിഷ്ക്രിയ സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ്, മാനേജ്മെന്റ് ആഴത്തിലുള്ളതും, വ്യവസ്ഥാപിതമല്ലാത്തതും, അകാലത്തിലുള്ളതുമായിരിക്കില്ല, അത് എളുപ്പത്തിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടും! സുരക്ഷാ അപകടങ്ങൾ, എല്ലായിടത്തും നിഷ്ക്രിയമായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു, ഒരു ദുഷിച്ച വലയത്തിൽ പ്രവേശിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്. സജീവ സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ്, അത് പഠിക്കാൻ മുൻകൈയെടുക്കും, മെച്ചപ്പെടുത്താൻ മുൻകൈയെടുക്കും, സജീവമായ ചിന്ത, സജീവമായ ആസൂത്രണം, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആഴത്തിലുള്ളതും, വ്യവസ്ഥാപിതവും, സമയബന്ധിതവുമായിരിക്കും, അത് സുരക്ഷിതവും സുസ്ഥിരവുമായ ഒരു സാഹചര്യം സൃഷ്ടിക്കും, തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയുടെ ഒരു സദ്‌ഗുണ ചക്രത്തിലേക്ക്;വ്യക്തിയിൽ നിന്ന് വ്യവസ്ഥയിലേക്ക് ചിന്ത ഉണ്ടാകാൻ, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത പദ്ധതിയാണ്, പ്രാദേശിക മാനേജ്മെന്റ്, വ്യക്തി മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയ്ക്ക് മുഴുവൻ സിസ്റ്റവും ഒരു പ്രശ്നമല്ലെന്ന് ഉറപ്പുനൽകാൻ കഴിയില്ല, അപകടങ്ങളൊന്നുമില്ല, മുഴുവൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുക, മുഴുവൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുക, മുഴുവൻ, സിസ്റ്റം, മുഴുവൻ സാഹചര്യം, അപകടങ്ങൾ ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ. അതിനാൽ, സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് ആളുകൾ, യന്ത്രങ്ങൾ, വസ്തുക്കൾ, നിയമം, പരിസ്ഥിതി, പരിഗണനയുടെയും നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും മുഴുവൻ ഘടകത്തിൽ നിന്നും വ്യക്തിയിൽ നിന്നും ടീം ടീമിലേക്കും സംഘടനയുടെ ചിന്തയിലേക്കും, വ്യക്തിയിൽ നിന്നും മാത്രമല്ല വ്യക്തിയുടെ സുരക്ഷാ ആശയങ്ങളിൽ നിന്നും, സുരക്ഷാ അവബോധത്തിൽ നിന്നും പ്രവർത്തന ശീലങ്ങളുടെ സുരക്ഷയിലേക്കും, തുടർന്ന് നല്ല ശീലങ്ങളുടെ ദൃഢീകരണത്തിലേക്കും ആയിരിക്കണം. ടീം ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രക്രിയ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും, സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രവർത്തനം, ഓർഗനൈസേഷൻ ആന്തരിക സുരക്ഷാ സംവിധാനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള സ്ഥാപനമായി സംഘടനയുടെ സ്ഥാപനം പരിഗണിക്കണം;ചിന്തയിൽ തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയും വികാസവും കൈവരിക്കാൻസുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് ഒരിക്കലും പെട്ടെന്ന് പരിഹരിക്കാവുന്ന ഒന്നല്ല, മറിച്ച് അത് ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത പദ്ധതിയാണ്. സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് ഒരിക്കലും ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് വിജയിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ചിന്തയും, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും, ബാഹ്യ നിയന്ത്രണങ്ങളിൽ നിന്ന് ആന്തരിക യുക്തിയിലേക്ക് തുടർച്ചയായ സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ്, നേതൃത്വം നയിക്കുന്നത്, ലെവൽ ബൈ ലെവൽ പെനട്രേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്, ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലെ വ്യത്യാസം കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ബെഞ്ച് മാർക്കിംഗ്, "കോഗ്നിറ്റീവ് അപ്‌ഗ്രേഡിംഗ് - ബിഹേവിയറൽ റൈൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റ് - സിസ്റ്റം ഫീഡ്‌ബാക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ" എന്നിവ ഉയർത്തിപ്പിടിക്കുക! പോസിറ്റീവ് സൈക്കിൾ;അഞ്ച് ചിന്തകളുടെ PDCA ക്ലോസ്ഡ്-ലൂപ്പ് മാനേജ്മെന്റ് ഉണ്ടായിരിക്കണം, പ്രശ്നത്തിന്റെ കണ്ടെത്തൽ ഉപേക്ഷിക്കുക - വിമർശനം നടത്തുക - ജോലി ആവശ്യകതകൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുക, ശീലങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റിൽ തുടർനടപടികളൊന്നുമില്ല, പ്രശ്നത്തിന്റെ കണ്ടെത്തൽ വികസിപ്പിക്കുക - ബെഞ്ച് അടയാളപ്പെടുത്തൽ - കാരണങ്ങളുടെ വിശകലനം - ലക്ഷ്യബോധമുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം - നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ നടപടികൾ - നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ നടപടികൾ - അടച്ച ലൂപ്പിന്റെ പ്രഭാവം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ശീലത്തിന്റെ സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഫലത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് നേടാനുള്ള ഏക മാർഗം.

മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ആന്തരിക സുരക്ഷയും ആളുകളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും പ്രവർത്തന പരിസ്ഥിതിയുടെയും ആന്തരിക സുരക്ഷയും "ഫോർ-ഇൻ-വൺ" ആന്തരിക സുരക്ഷാ ഘടനയെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, സാങ്കേതികവിദ്യ, സിസ്റ്റം, മാനേജ്മെന്റ്, സംസ്കാരം എന്നിവയുടെ ആഴത്തിലുള്ള സംയോജനം, ഉറവിടത്തിൽ സുരക്ഷാ ജീനുകൾ സ്ഥാപിക്കൽ, സുരക്ഷാ ഭരണം, പാരിസ്ഥിതിക നിർമ്മാണം എന്നീ ആശയങ്ങളിൽ നിന്ന് സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് "ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം" പുനഃസജ്ജമാക്കൽ, "നിഷ്ക്രിയ പ്രതിരോധം" എന്നതിൽ നിന്ന് "സജീവ പ്രതിരോധശേഷി"യിലേക്കും "കംപ്ലയൻസ് സുരക്ഷ" എന്നതിൽ നിന്ന് "സജീവ പ്രതിരോധശേഷി"യിലേക്കുമുള്ള സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കുതിപ്പ് സാക്ഷാത്കരിക്കൽ. ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം, "നിഷ്ക്രിയ പ്രതിരോധം" എന്നതിൽ നിന്ന് "സജീവ പ്രതിരോധശേഷി" കുതിച്ചുചാട്ടത്തിലേക്കും, "കംപ്ലയൻസ് സുരക്ഷ" എന്നതിൽ നിന്ന് "സുരക്ഷ"യിലേക്കുമുള്ള സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നു. "നിഷ്ക്രിയ പ്രതിരോധം" എന്നതിൽ നിന്ന് "സജീവ പ്രതിരോധശേഷി"യിലേക്കും, "കംപ്ലയൻസ് സുരക്ഷ" എന്നതിൽ നിന്ന് "മികച്ച സുരക്ഷ"യിലേക്കുമുള്ള സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കുതിപ്പ് ഇത് തിരിച്ചറിഞ്ഞു.