Аюулгүй байдлын менежментийн үндсэн логикийн талаархи ойлголт "Нэг дөрөв" аюулгүй байдлын дотоод архитектурыг бий болгох | Удирдагчид ба кадруудын лекц Намын нарийн бичгийн дарга нарын 50 дахь лекц

Ерөнхий нарийн бичгийн дарга Ши Жиньпиний үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын тухай цуврал чухал илтгэлийн санааг гүн гүнзгий хэрэгжүүлж, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын удирдлагын үндэс суурийг бэхжүүлж, болзошгүй ослыг үндсээр нь арилгаж, аюулгүй байдлын дотоод удирдлагын тогтолцооны бүтээн байгуулалтыг үр ашигтай ахиулахын тулд 3-р сарын 25-нд Гитане хотын Намын хороо аюулгүй байдлын дотоод удирдлагын тогтолцоог сургаж, Намын нарийн бичгийн дарга, намын даргад үг хэлэв. "Аюулгүй ажиллагааны менежментийн үндсэн логикийг ойлгох, аюулгүй байдлын удирдлагын тогтолцоог бий болгох". Намын хорооны нарийн бичгийн дарга бөгөөд Удирдах зөвлөлийн дарга Ли Ганг "Аюулгүй ажиллагааны менежментийн үндсэн логикийн талаархи ойлголт, "дөрөв нь нэг" аюулгүй байдлын бүтцийн бүтээн байгуулалт" сэдвээр лекц уншиж, аюулгүй байдлын албаны дарга, ахлагч, ахлагч нар зэрэг нийт 60 гаруй хүн оролцов. сургалт.

Сургалтын үеэр Ли Ган "Хейнрихийн хууль", "Аюулгүйн ослын үед үхлийн маргаангүй хууль", "Суурь логикийн дагуу дөрвийн нэг нь аюулгүй байдлын бүтцийг сэргээн засварлах", "Сэтгэлийн аюулгүй байдлын горимыг сайжруулж, аюулгүй байдлын удирдлагын үйлдлийн системийг шинэчлэх" зэрэг сэдвээр голчлон ярилцав.

Ли Ганг хэлэхдээ, аж ахуйн нэгжүүд болзошгүй ослыг үндсээр нь арилгаж, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын ноцтой ослоос үр дүнтэй урьдчилан сэргийлж, таслан зогсоохыг хүсэж байгаа бөгөөд гол зүйл нь аюулгүй байдлын удирдлагын асуудалд ээдрээтэй байх явдал юм.энгийн, төвөгтэй байдлыг хялбарчлах зам, олохаюулгүй байдлын удирдлагын суурь логик, аюулгүй байдлын удирдлагын оюун санааны загварыг дахин хэлбэржүүлж, аюулгүй байдлын удирдлагын үйлдлийн системийг дахин тохируулах, аюулгүй байдлын дотоод удирдлагын тогтолцоог бий болгох, шинж тэмдгийн эмчилгээ, үндсэн шалтгааныг эмчлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж, системийн үндсэн шинж чанарт хүрэх.

"Аюулгүй байдлын Генрихийн хууль", "Ослын гурвалжин" эсвэл "Хейнийн хууль" гэгддэг Генрихийн хууль нь Америкийн нэрт аюулгүй байдлын инженер юм. Генрихийн хууль нь "Аюулгүй байдлын тухай хууль", "Ослын гурвалжин" эсвэл "Хейн хууль" гэгддэг Генрихийн хууль нь Америкийн алдарт хөдөлгүүр Уильямберийн гаргасан үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын онол юм.

Ли Ганг хэлэхдээ, Генрихийн хууль нь үүнийг илчилдэгпирамид бүтэц1:29:300:1000 масштабтай загвартай ослын тухай, мөн томоохон ослууд нь тоон өөрчлөлтүүд хуримтлагдсаны дараа чанарын өөрчлөлтийн үр дүнд бий болдог бөгөөд хараа хяналтгүй олон тооны жижиг асуудал нь эцэстээ гамшгийн үр дагаварт хүргэж болзошгүй. Ижил үйл ажиллагааг явуулахад олон тооны осол гарах нь томоохон ослоос урьдчилан сэргийлэхэд зайлшгүй хүргэдэг. осол гэмтэл багасч, хор хөнөөлгүй ослыг арилгах ёстой, осол аваар, оролдлогын анхны шинж тэмдгүүдэд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй, эс тэгвээс энэ нь эцэстээ томоохон гамшигт хүргэнэ.Гейнрихийн хуульдослын учир шалтгааны гинжин хэлхээний онол, үйлдвэрлэлийн гэмтлийн осол гарах, хөгжлийн үйл явцыг тухайн үйл явцын үүсэх тодорхой шалтгааны хамаарал бүхий үйл явдлын гинжин хэлхээ гэж тодорхойлсон,Энэ нь бид нэгдүгээрт, урьдчилан сэргийлэх нь томоохон ослоос урьдчилан сэргийлэх оролдлого, далд аюулыг (пирамидын ёроол) бууруулах гол тулгуур гэдгийг харуулж байна., зөвхөн үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэхийн оронд.Хоёр дахь нь ослын гинжин урвал юм. Осол нь ихэвчлэн хэд хэдэн хүчин зүйлээс үүдэлтэй байдаг (хүний ​​аюулгүй байдал, аюултай нөхцөл байдал, менежментийн дутагдал гэх мэт), аливаа холбоосыг хаах нь ослоос зайлсхийх боломжтой.Гуравдугаарт, тоон өөрчлөлтөөс чанарын өөрчлөлт.Жижиг далд аюулын хуримтлал нь аюулгүй байдлын босгыг давж, эцэст нь чанарын өөрчлөлтөд хүргэдэг (том осол).Дөрөвдүгээрт, аюулгүй ажиллагааны ослоос урьдчилан сэргийлэх, хянах боломжтой.Тохиромжтой менежментээр осол аваараас урьдчилан сэргийлэх боломжтой, замбараагүй, ул мөргүй гэхээсээ илүү аргачлал байдаг. Генрихийн статистикийн хуулийн дагуу далд аюулыг илрүүлэх, эрсдэлээс сэрэмжлүүлэх, идэвхтэй хөндлөнгийн оролцоог бодитоор хэрэгжүүлэхийг онцлон тэмдэглэж, дараа нь хариуцлага хүлээхээс илүүтэйгээр ослоос урьдчилан сэргийлэх, хянах, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй арга барил, урт хугацааны туршид шинжлэх ухааны үндэслэлтэй ажиллах боломжтой юм. бодит ажил, аюулгүй ажиллагааны менежментийг иж бүрэн бэхжүүлж, далд алдаа илрүүлэх, удирдахаас эхлээд аюулгүй байдлын удирдлагын түвшинг үр дүнтэй дээшлүүлэх, ялангуяа пирамидын доод хэсэгт байгаа далд аюулыг мэдэгдэхүйц арилгах, шалтгаан, үр дагаврын хамаарлын логикийн дагуу бүх шат дамжлага, дээд түвшний мэдэгдэхүйц бууралт нь тэг рүү ойртох хандлагатай байна.

Ли Ганг ингэж хэлэвосол бол ослын зайлшгүй үйл явдал юм, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын чиглэлээр осол санамсаргүй мэт санагдаж болох юм уу, эсвэл статистикийн үүднээс аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлын осол гэнэт гарсан, осол гэнэт гарсан, энэ нь санамсаргүй юм шиг санагддаг.Гэхдээ тодорхой ослын хувьд энэ нь зайлшгүй тохиолдох явдал юм.Бид ослын механизмыг дагаж мөрддөг, цагираг, энэ үйл явдал зайлшгүй гарах болно, осол удахгүй, эсвэл ихэвчлэн тохиолддог. хуримтлалын далд аюул, үр дүнд нь тоон болон чанарын өөрчлөлтүүд.Аж ахуйн нэгжид далд аюул хэдий чинээ их байх тусам энэ орчинд цацрагийн үүрэг рольд өртсөн хүмүүс, эд зүйлс удаан хугацаагаар оршин тогтнох тусам осол гэмтэлд өртөх магадлал ихсэж, осол аваар гарах магадлал өндөр, магадлал өндөр, зайлшгүй шаардлагаар осол гарахад хүргэдэг.Аюулгүй байдлын үүднээс авч үзвэл арилгаагүй эсвэл хяналтгүй аюулд бие махбодийн дутагдал, менежментийн цоорхой, хүлээн зөвшөөрөгдсөн эрсдэл (танин мэдэхүйн хандлага) багтдаг бөгөөд эдгээр нь давхцаж болохуйц, динамикаар муудаж, эргэлт буцалтгүй, боломжийн цонхтой байдаг. Энэ бол маргаангүй "Санамсаргүй үхлийн хууль" юм!

Аюулгүй байдлын менежментийн үндсэн логик нь далд аюулгүй байдлын аюулууд талбарт, эрсдэлүүд эхний эгнээнд байдаг бөгөөд ослоос урьдчилан сэргийлэх үндсэн хэсэг буюу эхлэх цэг нь мэдээжийн хэрэг тэргүүн эгнээнд байдаг. Эрсдэлийг тодорхойлох, эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, хянах."Аюулгүй байдлын мөн чанар" дээр үндэслэн "үндсэн аюулгүй байдлын" ажлыг сайн хийх., Аюулгүй ажиллагааны удирдлагын суурь логикийг олох, нарийн төвөгтэй байдлыг хялбарчлах. Урьдчилсан шугам дахь эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, хяналтыг бэхжүүлэх нь аюулгүй байдлын удирдлагын мөн чанар юм. Аюулгүй байдлын мөн чанар нь эрсдэлийг хянах, ослоос урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Гол үүрэг нь фронтын ажилтнуудын талбай тул бид доод логикийн аюулгүй байдлын менежментийг олсон. Өөрөөр хэлбэл, манай удирдлагын тогтолцоо хичнээн төвөгтэй байсан ч, компанийн зохион байгуулалтын бүтэц хичнээн төвөгтэй байсан ч эцсийн дүндээ бидний бүх хүчин чармайлт эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, ослын газрын тэргүүн эгнээний хяналтыг бэхжүүлэхэд чиглэгддэг. Энэ нь эрсдэлийг тодорхойлох, эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, хянах талаар тэргүүн эгнээний ажилтнуудын мэдлэг, чадварыг бэхжүүлэх явдал юм. Өөр логик бий. Дээд түвшнийхний чадвар, хүч чадал маш хүчтэй, алхам алхмаар ялзарч магадгүй, анхан шатны ажилчид хүчтэй биш байж болох ч эргээд анхан шатны тэргүүний ажилтнуудын ухамсар, чадвар хүчтэй байвал дунд, дээд шатныхны ухамсар, чадвар хүчтэй байх ёстой!

"Аюулгүй байдлын мөн чанар" дээр суурилсан "үндсэн аюулгүй байдлын" бүтээн байгуулалт"Хэн ч аюулгүй биш, үр ашгийг дээшлүүлж, эрсдлийг бууруулж, аюулыг тусгаарлах" зарчмын дагуу үндсэн аюулгүй байдлын өргөтгөлийг цаашид өргөжүүлэх нь гол анхаарлаа хандуулж, эрсдэлд хяналт тавих, ослоос урьдчилан сэргийлэх, системчилсэн нэн чухал аюулгүй байдлыг бий болгох, аюулгүй байдлын үзэл баримтлал, тасралтгүй сублимация, давталтын динамик үйл явц, анхан шатны загвар дизайныг бий болгох анхны түвшин юм. дотоод аюулгүй байдал, дотоод аюулгүй байдлын хоёр дахь түвшин нь дотоод аюулгүй байдлын удирдлагын эх үүсвэрийг тасралтгүй оновчтой болгох, сайжруулах үйл ажиллагааны процессыг ашиглах явдал юм.

Дотоод аюулгүй байдал нь дөрвөн хэмжигдэхүүнээс бүрдэх бөгөөд эхнийх нь хүний ​​дотоод аюулгүй байдал юм.Үндсэн үзэл баримтлал нь дотоод хөшүүрэг, чадварт суурилсан, дадал зуршил, динамик дасан зохицох дөрвөн тал дээр тусгагдсан бөгөөд хэрэгжүүлэх арга зам нь аюулгүй байдлын боловсрол, сургалт, зан үйлийн хэв маягийг оновчтой болгох, аюулгүй байдлын соёлд нэвтрэн орох явдал юм.Хоёр дахь нь аливаа зүйлийн дотоод аюулгүй байдал юм.Гол санаанууд нь далд аюулыг арилгах, аюултай бодисыг солих, үйл явцыг хялбарчлах, аюулгүй байдлын буфер байгуулах, дамбын эсрэг загвар, эрт сэрэмжлүүлэх, стандартчилсан ажиллагаа, давхар даатгал, амьдралын мөчлөгийн бүрэн удирдлага, хүн бүр аюулгүй байдлын ажилтан, эрчим хүчний хяналт, төрийн тогтвортой байдал, шинэ технологийн давталт, дотоод аюулгүй байдлын нийлүүлэлтийн сүлжээ юм.Гуравдугаарт, үйл ажиллагааны орчны чухал аюулгүй байдал.Гол цэгүүд нь голчлон хор хөнөөлгүй орлуулалт, үйл явцыг хялбарчлах, орон зайн оновчтой дизайн, стандартад нийцсэн орчны температур, чийгшил, гэрэлтүүлгийн нөхцөл, хүн-компьютерийн харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох явдал юм.Дөрөвдүгээрт, удирдлагын тогтолцооны дотоод аюулгүй байдал.Үндсэн үзэл баримтлал нь дээд түвшний дизайныг сэргээн засварлах, аюулгүй байдал, төрөл бүрийн мэргэжлийн удирдлагын бүтцийг бий болгох, үндсэн шалтгааныг хайх удирдлагын механизмыг бий болгох, үйл явцын дотоод аюулгүй байдлыг дэмжих, эрсдэлийг ухаалаг удирдах, аюулгүй байдлын соёлыг төлөвшүүлэх явдал юм.

Ли Ганг хэлэхдээ, нэгдүгээрт, бүх түвшний удирдагчдыг аюулгүй байдлын түвшний оюун санааны загварт нийцүүлэн удирдах ёстой.Аюулгүй байдал багатайгаас өндөр хүртэл аюултай бус хүмүүс, хараат аюулгүй байдлын хүмүүс, өөрийгөө сахилга баттай аюулгүй байдлын хүмүүс, хүний ​​аюулгүй байдлын мөн чанарыг дөрвөн ангилалд багтааж, сайн, үнэн зөв ангилж, улмаар аюулгүй байдлын түвшинд нийцүүлэн,удирдахын тулд янз бүрийн эрчим хүч, менежментийн нөөцийг хуваарилах, нарийн бодлого, ялангуяа "гол цөөхөн" Өндөр эрсдэлтэй молекулуудыг хянах, тодорхой хэмжээгээр хүний ​​​​аюулгүй байдлын менежментийг бүдүүлэг менежментээс нарийн менежментийг өөрчлөх хүртэл хэрэгжүүлэх.Хоёр дахь нь аюулгүй байдлын удирдлагын сэтгэлгээний горимыг өөрчлөх, аюулгүй байдлын удирдлагын үйлдлийн системийг шинэчлэх,хатуу хяналт, шийтгэлийн энгийн нэг горимоос системтэй сэтгэлгээ, эрсдэлийг урьдчилан таамаглах, соёлыг төлөвшүүлэх, тасралтгүй сайжруулах горим руу аюулгүй байдлын үзэл баримтлалыг зохион байгуулалт, бизнесийн удирдлага, хувийн сэтгэлгээ, зан үйлийг үндсэн логикоор нэгтгэх."Аюулгүй байдал - бизнес" нэгдсэн сэтгэлгээтэй байх, Аюулгүй байдлын үүднээс аюулгүй ажиллагааны ажил, аж ахуйн нэгжийн ажлыг төлөвлөлтийн хамт, зохион байгуулалттай хамт, хяналт шалгалт, хяналт, үнэлгээний хамт үнэлгээ, урамшууллын хамт байх ёстой.Аюулгүй байдлыг орхих нь аюулгүй байдал, бизнес бол бизнес, хоёр давхар арьс, хоёр зүйл, учир нь хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, бизнесийн үйл ажиллагааны явцад осол аваар гарах ёстой."идэвхгүй байдлаас идэвхтэй сэтгэхүйтэй байх,Аюулгүй байдлын идэвхгүй менежмент, удирдлага нь гүн гүнзгий, системгүй, цаг үеэ олсон бус, гарч ирэхэд амархан! Аюулгүй байдлын осол, хаа сайгүй идэвхгүй байдлаар хязгаарлагддаг, энэ нь чөтгөрийн тойрогт ороход хялбар байдаг. Аюулгүй байдлын идэвхтэй удирдлага нь суралцах, сайжруулах санаачлага гаргах, идэвхтэй сэтгэх, идэвхтэй төлөвлөлт, аюулгүй байдлын менежментийн ажил мөн гүнзгий, системтэй, цаг алдалгүй, аюулгүй байдлыг бий болгоно тасралтгүй сайжруулах мөчлөг;сэтгэлгээг хувь хүнээс систем рүү шилжүүлэх, Аюулгүй ажиллагааны менежмент нь системтэй төсөл, орон нутгаа удирдах, хувь хүнийг удирдах, бүхэл бүтэн системийг асуудалгүй, осол аваар гаргахгүй, зөвхөн бүхэл бүтэн, систем, нөхцөл байдлыг бүхэлд нь удирдаж, осол аваар гарахгүйн тулд зөвхөн бүхэл бүтэн, систем, бүх нөхцөл байдлыг удирдан чиглүүлж, осол аваар гарахгүй байх баталгаа болдог. Иймээс аюулгүй ажиллагааны менежмент нь хүн, машин, материал, хууль, хүрээлэн буй орчин, бүхэл бүтэн элементийг анхаарч үзэх, хянах, хувь хүнээс багийг бий болгох, хувь хүнээс эхлээд баг бүрдүүлнэ. хувь хүний ​​аюулгүй байдлын үзэл баримтлал, аюулгүй ажиллагааны талаархи мэдлэг, аюулгүй ажиллагааны дадал зуршил, дараа нь зөв дадал хэвшлийг бэхжүүлэх, баг нь мөн стандартчилсан үйл явц, стандартчилсан үйл ажиллагааг бий болгох, байгууллага нь дотоод аюулгүй байдлын тогтолцоог бүхэлд нь бий болгох асуудлыг авч үзэх ёстой;сэтгэлгээг тасралтгүй сайжруулах, сайжруулахАюулгүй байдлын менежмент нь хэзээ ч хурдан шийдэгддэггүй, гэхдээ энэ нь системтэй төсөл юм. Аюулгүй байдлын менежмент нь хэзээ ч нэг өдрийн амжилт биш, харин байнгын сайжруулалт, оновчлолын сэтгэлгээг дэмжих, тасралтгүй сайжруулалт, тасралтгүй сайжруулалт, гадаад хязгаарлалтаас дотоод логик, манлайлалд тулгуурласан, түвшний доош нэвтрэлтийн менежмент, вандан тэмдэглэгээ, зан үйлийн ялгааг олохын тулд тасралтгүй сайжруулалт, тасралтгүй сайжруулалт, аюулгүй байдлын тасралтгүй менежмент - сайжруулах"!Эерэг мөчлөг;таван сэтгэлгээний PDCA хаалттай хүрд удирдлагатай байх, асуудлын нээлтийг орхих - шүүмжлэх - ажлын шаардлага тавих, дадал зуршлын менежментийн талаар мөрдөлт байхгүй, асуудлын нээлтийг боловсруулах - вандан тэмдэглэгээ хийх - шалтгааныг шинжлэх - зорилтот арга хэмжээг боловсруулах - арга хэмжээг хэрэгжүүлэх тодорхой арга хэмжээ - аюулгүй байдлын удирдлагын менежментийн үр нөлөөг үнэлэх арга хэмжээ.

Технологи, систем, удирдлага, соёлыг гүн гүнзгий нэгтгэж, аюулгүй байдлын генийг эх үүсвэрт нь суулгаж, аюулгүй байдлын удирдлагын "үйлдлийн систем"-ийг аюулгүй байдлын удирдлага, экологийн бүтээн байгуулалт, аюулгүй байдлын удирдлагын ойлголтоос "үйлдлийн систем"-ийг дахин тохируулснаар удирдлагын тогтолцооны дотоод аюулгүй байдал, хүн, объект, үйл ажиллагааны орчны дотоод аюулгүй байдал нь "дөрвөн нэг" дотоод аюулгүй байдлын бүтцийг бүрдүүлдэг. "Дагаж мөрдөх аюулгүй байдал"-аас "идэвхтэй дархлаа"-д шилжих. Үйлдлийн систем, аюулгүй байдлын менежментийг "идэвхгүй хамгаалалт"-аас "идэвхтэй дархлаа" үсрэлт рүү, "дагамжийн аюулгүй байдал"-аас "аюулгүй байдал" руу шилжүүлэх.