सुरक्षा व्यवस्थापनाच्या मूलभूत तर्काची अंतर्दृष्टी "फोर-इन-वन" अंतर्गत सुरक्षा वास्तुकला तयार करणे | व्याख्यानावरील नेते आणि कार्यकर्ते पक्ष सचिवांसाठी ५० वे व्याख्यान

उत्पादन सुरक्षेवरील महासचिव शी जिनपिंग यांच्या महत्त्वाच्या भाषणांच्या मालिकेतील भावनेची सखोल अंमलबजावणी करण्यासाठी, उत्पादन सुरक्षा व्यवस्थापनाचा पाया मजबूत करण्यासाठी, संभाव्य अपघातांना मूलभूतपणे दूर करण्यासाठी आणि अंतर्गत सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणालीच्या बांधकामाला कार्यक्षमतेने प्रोत्साहन देण्यासाठी, २५ मार्च रोजी, गिताणेच्या पक्ष समितीने अंतर्गत सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणालीचे प्रशिक्षण घेतले आणि पक्ष सचिव आणि पक्ष समितीचे अध्यक्ष श्री. ली गँग यांनी "सुरक्षा व्यवस्थापनाच्या अंतर्निहित तर्कात अंतर्दृष्टी, सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणालीची रचना" या शीर्षकाचे भाषण दिले. पक्ष समितीचे सचिव आणि संचालक मंडळाचे अध्यक्ष ली गँग यांनी "सुरक्षा व्यवस्थापनाच्या अंतर्निहित तर्कात अंतर्दृष्टी आणि "फोर-इन-वन" अंतर्गत सुरक्षा संरचनेच्या बांधकामात अंतर्दृष्टी" या शीर्षकाचे व्याख्यान दिले आणि प्रत्येक युनिटचे नेते, मध्यम-स्तरीय कार्यकर्ते आणि सुरक्षा अधिकारी यांच्यासह ६० हून अधिक लोक प्रशिक्षणात सहभागी झाले.

प्रशिक्षणात, ली गँग यांनी "हेनरिकचा नियम", "सुरक्षित अपघातांमध्ये मृत्यूचा अविश्वसनीय कायदा" आणि "अंतर्निहित तर्कानुसार फोर-इन-वन अंतर्गत सुरक्षा वास्तुकलेची पुनर्बांधणी करणे", "मनाची सुरक्षा पद्धत वाढवा, सुरक्षा व्यवस्थापनाची ऑपरेटिंग सिस्टम अपग्रेड करा" यावर लक्ष केंद्रित केले.

ली गँग यांनी निदर्शनास आणून दिले की उद्योगांना संभाव्य अपघात मूलभूतपणे दूर करायचे आहेत, गंभीर उत्पादन सुरक्षा अपघातांना प्रभावीपणे रोखायचे आहे आणि आळा घालायचा आहे, याचा गाभा सुरक्षा व्यवस्थापन बाबींच्या गुंतागुंतीतून असावा,साध्या, गुंतागुंतीच्या सोप्या करण्याचा मार्ग, शोधासुरक्षा व्यवस्थापनाचे मूलभूत तर्क, सुरक्षा व्यवस्थापनाचे मानसिक मॉडेल पुन्हा आकार देणे, सुरक्षा व्यवस्थापनाची ऑपरेटिंग सिस्टम रीसेट करणे, अंतर्गत सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणालीची निर्मिती, लक्षणात्मक उपचार, मूळ कारणांवर उपचार करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आणि प्रणालीचे आवश्यक स्वरूप साध्य करणे.सुरक्षा.

हेनरिकचा कायदा, ज्याला "हेनरिकचा सुरक्षिततेचा कायदा", "अपघात त्रिकोण" किंवा "हेनरिकचा कायदा" म्हणूनही ओळखले जाते, तो एक सुप्रसिद्ध अमेरिकन सुरक्षा अभियंता आहे.हेनरिकचा कायदा, ज्याला "हेनरिकचा सुरक्षिततेचा कायदा", "अपघात त्रिकोण" किंवा "हेनरिकचा कायदा" म्हणूनही ओळखले जाते, हा प्रसिद्ध अमेरिकन सुरक्षा अभियंता हर्बर्ट विल्यम हेनरिक यांनी मांडलेला औद्योगिक अपघात प्रतिबंधक सिद्धांत आहे.

ली गँग म्हणाले की हेनरिकचा नियम प्रकट करतो कीपिरॅमिड रचना१:२९:३००:१००० स्केल मॉडेलसह अपघातांची संख्या, आणि मोठे अपघात हे परिमाणात्मक बदलांच्या संचयानंतर गुणात्मक बदलांचे परिणाम आहेत आणि मोठ्या संख्येने दुर्लक्षित किरकोळ समस्या अखेरीस आपत्तीजनक परिणामांना कारणीभूत ठरू शकतात. त्याच क्रियाकलापांच्या आचरणात असंख्य अपघातांमुळे अपरिहार्यपणे मोठ्या प्रमाणात जीवितहानी होईल. मोठ्या अपघातांच्या घटना टाळण्यासाठी निरुपद्रवी अपघात कमी करणे आणि दूर करणे आवश्यक आहे, अपघातांच्या पहिल्या लक्षणांकडे आणि प्रयत्न केलेल्या अपघातांकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, अन्यथा ते शेवटी मोठ्या आपत्तीला कारणीभूत ठरेल.हेनरिकचा कायदा प्रतिबिंबित करतोअपघात कार्यकारण साखळी सिद्धांत, औद्योगिक दुखापती अपघातांची घटना, विकास प्रक्रियेचे वर्णन प्रक्रियेच्या घटनेशी विशिष्ट कारणात्मक संबंध असलेल्या घटनांची साखळी म्हणून केले जाते,जे दर्शवते की आपण प्रथम आहोत, मोठ्या अपघातांना रोखण्यासाठी प्रयत्न केलेले अपघात आणि लपलेले धोके (पिरॅमिडच्या तळाशी) कमी करण्यासाठी प्रतिबंध हा मुख्य आधार आहे.फक्त निकालांवर लक्ष केंद्रित करण्यापेक्षा.दुसरे म्हणजे अपघातांची साखळी प्रतिक्रिया.. अपघात हे अनेकदा अनेक घटकांमुळे होतात (जसे की असुरक्षित मानवी वर्तन, असुरक्षित परिस्थिती, व्यवस्थापनातील कमतरता), कोणताही दुवा अवरोधित केल्याने अपघात टाळता येतात.तिसरे, परिमाणात्मक बदल ते गुणात्मक बदल.लहान लपलेल्या धोक्यांचा संचय सुरक्षिततेचा उंबरठा ओलांडेल, ज्यामुळे शेवटी गुणात्मक बदल होईल (मोठे अपघात)..चौथे, सुरक्षा अपघात टाळता येण्याजोगे आणि नियंत्रित करता येण्यासारखे आहेत.ठोस व्यवस्थापनाने अपघात रोखणे शक्य आहे, गोंधळ आणि कोणताही मागमूस नसण्याऐवजी एक पद्धत आहे. हेनरिकच्या सांख्यिकीय कायद्यानुसार, जबाबदारीचा पाठलाग करण्याऐवजी, लपलेल्या धोक्याच्या तपास, जोखीम चेतावणी आणि सक्रिय हस्तक्षेपाच्या व्यावहारिक वाढीवर भर देऊन, अपघातांच्या घटना रोखणे आणि नियंत्रित करणे पूर्णपणे शक्य आहे. जोपर्यंत वैज्ञानिक संकल्पना, वैज्ञानिक पद्धती, कठोर परिश्रम, वास्तविक कार्य यांचा वापर, सुरक्षा व्यवस्थापनास व्यापकपणे बळकट करणे आणि लपलेल्या समस्या शोधणे आणि व्यवस्थापनापासून, विशेषतः पिरॅमिडच्या तळाशी लपलेल्या धोक्यांचे लक्षणीय उच्चाटन, कारण आणि परिणाम सहसंबंधाच्या तर्कानुसार, सर्व स्तरांवर पातळी वाढवणे, वरच्या भागात लक्षणीय घट शून्याच्या जवळ असते.

ली गँग म्हणाले कीअपघात ही अपघातात एक अपरिहार्य घटना आहेउत्पादन सुरक्षेच्या क्षेत्रात, अपघात अपघाती वाटू शकतो, किंवा सांख्यिकीय दृष्टिकोनातून, एंटरप्राइझ अचानक सुरक्षा अपघात झाला, ही घटना अचानक घडली, ती अपघाती असल्याचे दिसते.पण विशिष्ट अपघातासाठी, ती एक अपरिहार्य घटना आहे.आपण अपघाताच्या यंत्रणेचे अनुसरण करतो, रिंग, ही घटना घडणे बंधनकारक आहे, अपघात लवकरच किंवा नंतर केवळ काळाची बाब आहे.अपघातामागे, अनेकदा संचयनाचे बरेच लपलेले धोके असतात, परिणामी परिमाणात्मक ते गुणात्मक बदल.एखाद्या उपक्रमात जितके जास्त लपलेले धोके असतात, वेळेचे अस्तित्व जितके जास्त असते, या वातावरणात, लोक किंवा वस्तू जास्त काळ दुखापतीमध्ये रेडिएशनच्या भूमिकेच्या संपर्कात येतात, तितकेच संचयनामुळे नुकसान होण्याची शक्यता जास्त असते, अपघातांची शक्यता जास्त असते आणि शेवटी गरज म्हणून अपघात होतात.सामान्य ज्ञानाच्या सुरक्षिततेच्या बाबतीत, अनिर्बंध किंवा अनियंत्रित धोक्यांमध्ये भौतिक कमतरता, व्यवस्थापनातील अंतर आणि समजलेले धोके (संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह) यांचा समावेश होतो, जे सुपरइम्पोझेबल, गतिमानपणे बिघडणारे, अपरिवर्तनीय असतात आणि त्यांच्याकडे संधीची खिडकी असते.जेव्हा जर उत्पादन सिस्टम फॉल्ट टॉलरन्स थ्रेशोल्ड (१००%) पर्यंत पोहोचले तर अपघात होणे निश्चित आहे. हा "अपघाती मृत्यूचा अविश्वसनीय कायदा" आहे!

सुरक्षा व्यवस्थापनाचा मूळ तर्क असा आहे की लपलेले सुरक्षा धोके क्षेत्रात आहेत, जोखीम आघाडीवर आहेत आणि अपघात प्रतिबंधक मुख्य भाग किंवा प्रारंभ बिंदू अर्थातच आघाडीवर आहे. जोखीम ओळख आणि जोखीम प्रतिबंध आणि नियंत्रणात."अत्यावश्यक सुरक्षिततेचे" चांगले काम करण्यासाठी "सुरक्षिततेचे सार" यावर आधारित, सुरक्षा व्यवस्थापनाचे अंतर्निहित तर्क शोधण्यासाठी, गुंतागुंत सुलभ करा. आघाडीच्या ओळीवर जोखीम प्रतिबंध आणि नियंत्रण मजबूत करणे हे सुरक्षा व्यवस्थापनाचे सार आहे. सुरक्षेचे सार म्हणजे जोखीम नियंत्रित करणे आणि अपघात रोखणे. जोखीम नियंत्रित करणे, अपघात रोखणे, क्षेत्रात अपघात होतात, जोखीम आघाडीच्या ओळीत असते, म्हणून आपले लक्ष जोखीम ओळखणे आणि जोखीम प्रतिबंध आणि नियंत्रण यावर असले पाहिजे. जोखीम ओळखणे आणि प्रतिबंध आणि नियंत्रण ही मुख्य भूमिका आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांची जागा आहे, म्हणून आम्हाला तळाशी असलेल्या तर्काचे सुरक्षा व्यवस्थापन सापडले आहे.म्हणजेच, आपली व्यवस्थापन प्रणाली कितीही गुंतागुंतीची असली तरीही, कंपनीची संघटनात्मक रचना कितीही गुंतागुंतीची असली तरीही, शेवटी आपले सर्व प्रयत्न दृश्याच्या अग्रभागी जोखीम प्रतिबंध आणि नियंत्रण मजबूत करण्यासाठी आहेत, जे सुरक्षा व्यवस्थापनाचे सार आहे, जे सुरक्षा व्यवस्थापनाचे अंतर्निहित तर्क आहे.म्हणून, आपल्या सर्वांचा सामान्य प्रयत्न म्हणजे जोखीम ओळखण्याबाबत फ्रंटलाइन कर्मचाऱ्यांची जागरूकता आणि क्षमता तसेच जोखीम प्रतिबंध आणि नियंत्रण मजबूत करणे.आणखी एक तर्क आहे. वरच्या पातळीची क्षमता आणि ताकद खूप मजबूत आहे, आणि ती टप्प्याटप्प्याने क्षीण होऊ शकते, आणि हे शक्य आहे की तळागाळातील आघाडीचे कर्मचारी मजबूत नसतील, परंतु त्या बदल्यात, जर तळागाळातील आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांची जाणीव आणि क्षमता मजबूत असेल, तर मध्यम आणि वरच्या पातळीची जाणीव आणि क्षमता मजबूत असली पाहिजे!

"सुरक्षेचे सार" वर आधारित "आवश्यक सुरक्षिततेचे" बांधकाम.आणि "कोणीही सुरक्षित नाही, कार्यक्षमता सुधारा आणि जोखीम कमी करा आणि धोके वेगळे करा" या तत्त्वाखाली आवश्यक सुरक्षेच्या विस्ताराचा पुढील विस्तार हा केंद्रबिंदू आहे आणि तळागाळातील आघाडीच्या जोखीम नियंत्रण, अपघात प्रतिबंध आणि पद्धतशीर आवश्यक सुरक्षेच्या बांधकामात आधारलेली ही एक सुरक्षा संकल्पना आहे, सतत उदात्तीकरण आणि पुनरावृत्तीची गतिमान प्रक्रिया आहे, अंतर्गत सुरक्षेचा पहिला स्तर अंतर्गत सुरक्षेच्या डिझाइनच्या स्थापनेच्या डिझाइनमधून प्राप्त होतो, अंतर्गत सुरक्षेचा दुसरा स्तर म्हणजे सतत ऑप्टिमायझेशनच्या ऑपरेशन प्रक्रियेचा वापर आणि अंतर्गत सुरक्षेच्या प्रशासनाच्या स्त्रोताचे सुधारण.

अंतर्गत सुरक्षिततेचे चार आयाम आहेत, पहिले म्हणजे मानवांची अंतर्गत सुरक्षितता.मुख्य संकल्पना प्रामुख्याने अंतर्गत प्रेरणा, क्षमता-आधारित, सवय निर्मिती आणि गतिमान अनुकूलन या चार पैलूंमध्ये अंतर्भूत आहे आणि साकार करण्याचा मार्ग म्हणजे सुरक्षा शिक्षण आणि प्रशिक्षण, वर्तणुकीच्या पद्धतींचे ऑप्टिमायझेशन आणि सुरक्षा संस्कृतीचा घुसखोरी.दुसरे म्हणजे गोष्टींची अंतर्गत सुरक्षितता.मुख्य मुद्दे म्हणजे लपलेले धोके दूर करण्यासाठी डिझाइन करणे, धोकादायक पदार्थ बदलणे, प्रक्रिया सुलभ करणे, सुरक्षा बफर स्थापित करणे, अँटी-डंबिंग डिझाइन, लवकर चेतावणी, प्रमाणित ऑपरेशन, दुहेरी विमा, पूर्ण जीवन चक्र व्यवस्थापन, प्रत्येकजण एक सुरक्षा अधिकारी आहे, ऊर्जा नियंत्रण, राज्य स्थिरता, नवीन तंत्रज्ञान पुनरावृत्ती, अंतर्गत सुरक्षिततेची पुरवठा साखळी.तिसरे, ऑपरेटिंग वातावरणाची आवश्यक सुरक्षितता.मुख्य मुद्दे म्हणजे प्रामुख्याने निरुपद्रवी प्रतिस्थापन, प्रक्रिया सरलीकरण, जागेचे ऑप्टिमायझेशन डिझाइन, पर्यावरणीय तापमान, आर्द्रता आणि मानके पूर्ण करण्यासाठी प्रकाश परिस्थिती आणि मानवी-संगणक परस्परसंवाद ऑप्टिमायझेशन.चौथे, व्यवस्थापन प्रणालीची अंतर्गत सुरक्षितता.मुख्य संकल्पना म्हणजे उच्च-स्तरीय डिझाइन पुनर्बांधणी, सुरक्षितता आणि विविध व्यवसायांसाठी प्रशासन संरचना स्थापन करणे, मूळ कारणे शोधण्यासाठी व्यवस्थापन यंत्रणा स्थापन करणे, प्रक्रियेच्या अंतर्गत सुरक्षिततेला प्रोत्साहन देणे, जोखमींचे बुद्धिमान व्यवस्थापन करणे आणि सुरक्षा संस्कृतीची जोपासना करणे.

ली गँग यांनी यावर भर दिला की, प्रथम, सर्व स्तरांवरील नेत्यांना मानसिकतेच्या सुरक्षिततेच्या पातळीनुसार व्यवस्थापित केले पाहिजे,कमी ते उच्च ते धोकादायक गैर-सुरक्षित लोक, अवलंबून असलेले सुरक्षितता लोक, स्वयं-शिस्त सुरक्षा लोक, चार श्रेणींमध्ये लोकांच्या सुरक्षिततेचे सार, एक चांगले आणि अचूक वर्गीकरण करण्यासाठी आणि नंतर सुरक्षिततेच्या पातळीनुसार,विविध ऊर्जा आणि व्यवस्थापन संसाधनांचे वाटप, विशेषतः "काही प्रमुख" उच्च-जोखीम रेणू नियंत्रित करण्यासाठी अचूक धोरण, काही प्रमाणात, मानवी सुरक्षा व्यवस्थापनाची प्राप्ती, खडबडीत व्यवस्थापनापासून सूक्ष्म व्यवस्थापनाच्या परिवर्तनापर्यंत.दुसरे म्हणजे सुरक्षा व्यवस्थापन मानसिकता बदलणे, सुरक्षा व्यवस्थापन ऑपरेटिंग सिस्टम अपग्रेड करणे,कडक नियंत्रण आणि शिक्षेच्या एका साध्या एकाच पद्धतीपासून ते पद्धतशीर विचारसरणी, जोखीम अंदाज, संस्कृती आकार आणि सतत सुधारणा पद्धतीपर्यंत, सुरक्षितता संकल्पना संघटना, व्यवसाय व्यवस्थापन आणि वैयक्तिक विचारसरणी आणि अंतर्निहित तर्कशास्त्राच्या वर्तनात समाकलित करण्यासाठी."सुरक्षा - व्यवसाय" एकात्मिक विचारसरणी असणेसुरक्षिततेच्या आकलनात, सुरक्षितता कार्य आणि व्यवसाय कार्य हे नियोजनासह, मांडणीसह, तपासणी आणि पर्यवेक्षणासह, मूल्यांकनासह, मूल्यांकन आणि बक्षीसासह असले पाहिजे.सुरक्षा म्हणजे सुरक्षा, व्यवसाय म्हणजे व्यवसाय, त्वचेचे दोन थर, दोन गोष्टी सोडून दिल्या पाहिजेत, कारण व्यवसायाच्या प्रक्रियेत सुरक्षितता अपघात होतात, सुरक्षितता आणि व्यवसाय कार्य "एकाच वेळी पाच" केले पाहिजे;निष्क्रिय ते सक्रिय विचारसरणी असणे,निष्क्रिय सुरक्षा व्यवस्थापन, व्यवस्थापन सखोल, अव्यवस्थित आणि अकाली नसेल, ते दिसणे सोपे आहे!सुरक्षा अपघात, सर्वत्र निष्क्रियतेपुरते मर्यादित, एका दुष्ट वर्तुळात प्रवेश करणे सोपे आहे.सक्रिय सुरक्षा व्यवस्थापन, ते शिकण्यासाठी पुढाकार घेईल, सुधारणा करण्यासाठी पुढाकार घेईल, सक्रिय विचारसरणी, सक्रिय नियोजन, सुरक्षा व्यवस्थापन कार्य देखील सखोल, पद्धतशीर, वेळेवर असेल, ते एक सुरक्षित आणि स्थिर परिस्थिती निर्माण करेल, सतत सुधारणेच्या सद्गुणी चक्रात जाईल;व्यक्तीपासून प्रणालीपर्यंत विचारसरणी असणे, सुरक्षा व्यवस्थापन हा एक पद्धतशीर प्रकल्प आहे, स्थानिक व्यवस्थापन करा, व्यक्ती व्यवस्थापित करा संपूर्ण प्रणाली समस्या नाही, अपघात नाही याची हमी देऊ शकत नाही, फक्त संपूर्ण व्यवस्थापित करण्यासाठी, फक्त संपूर्ण व्यवस्थापित करून, संपूर्ण, प्रणाली, संपूर्ण परिस्थिती व्यवस्थापित करून, अपघात होऊ नयेत. म्हणून, सुरक्षा व्यवस्थापन हे लोक, यंत्रे, साहित्य, कायदा, पर्यावरण, विचार आणि नियंत्रणाचे संपूर्ण घटक असले पाहिजे, व्यक्तीपासून ते संघ संघ ते संस्थेच्या विचारसरणीपर्यंत, व्यक्तीपर्यंत परंतु व्यक्तीच्या सुरक्षा संकल्पनांपासून, सुरक्षा जागरूकता ते ऑपरेटिंग सवयींच्या सुरक्षिततेपर्यंत आणि नंतर चांगल्या सवयींच्या दृढीकरणापर्यंत, संघाने एक प्रमाणित प्रक्रिया, प्रमाणित ऑपरेशन तयार करण्यासाठी देखील संस्थेने संस्थेची स्थापना संपूर्ण अंतर्गत सुरक्षा प्रणाली म्हणून विचारात घ्यावी;विचारसरणीत सतत सुधारणा आणि वृद्धी करणेसुरक्षा व्यवस्थापन हे कधीही जलद निराकरण नसते, तर ते एक पद्धतशीर प्रकल्प असते. सुरक्षा व्यवस्थापन हे कधीही एका रात्रीत यशस्वी होत नाही, तर सतत सुधारणा आणि ऑप्टिमायझेशन विचारसरणी, सतत सुधारणा, सतत वाढ, बाह्य अडचणींपासून अंतर्गत तर्कशास्त्रात सतत सुरक्षा व्यवस्थापन, नेतृत्व-चालित, पातळी दर पातळी खाली प्रवेश व्यवस्थापन, बळकटीकरणातील फरक शोधण्यासाठी बेंच मार्किंग, "संज्ञानात्मक अपग्रेडिंग - वर्तणुकीय मजबुतीकरण - प्रणाली अभिप्राय वाढविण्यासाठी" हे समर्थन करणे! सकारात्मक चक्र;पाच विचारसरणीचे पीडीसीए क्लोज-लूप व्यवस्थापन असणे, समस्येचा शोध सोडून द्या - टीका करा - कामाच्या आवश्यकता पुढे मांडा, सवयींच्या व्यवस्थापनावर कोणताही पाठपुरावा नाही, समस्येचा शोध विकसित करा - बेंच मार्किंग - कारणांचे विश्लेषण - लक्ष्यित उपाययोजनांचा विकास - उपाययोजना अंमलात आणण्यासाठी स्पष्ट उपाययोजना - बंद-लूप व्यवस्थापनाच्या परिणामाचे मूल्यांकन करण्यासाठी उपाययोजना सुरक्षितता व्यवस्थापनाच्या सवयीच्या व्यवस्थापनाच्या सुरक्षितता व्यवस्थापनाच्या परिणामाचा एकमेव मार्ग मिळवा.

व्यवस्थापन प्रणालीची अंतर्गत सुरक्षा आणि लोक, वस्तू आणि ऑपरेटिंग वातावरणाची अंतर्गत सुरक्षा ही "फोर-इन-वन" अंतर्गत सुरक्षा रचना तयार करते, ज्यामध्ये तंत्रज्ञान, प्रणाली, व्यवस्थापन आणि संस्कृतीचे सखोल एकत्रीकरण होते, स्त्रोतावर सुरक्षा जीन्स रोपण केले जातात आणि सुरक्षा प्रशासन आणि पर्यावरणीय बांधकामाच्या संकल्पनेतून सुरक्षा व्यवस्थापन "ऑपरेटिंग सिस्टम" रीसेट केले जाते, "निष्क्रिय संरक्षण" वरून "सक्रिय प्रतिकारशक्ती" कडे सुरक्षा व्यवस्थापनाची झेप आणि "अनुपालन सुरक्षा" वरून "सक्रिय प्रतिकारशक्ती" कडे संक्रमण साकारले जाते.ऑपरेटिंग सिस्टम", "निष्क्रिय संरक्षण" वरून "सक्रिय प्रतिकारशक्ती" कडे सुरक्षा व्यवस्थापनाची झेप साकारण्यासाठी, "अनुपालन सुरक्षा" वरून "सुरक्षितता" कडे.त्याने "निष्क्रिय संरक्षण" वरून "सक्रिय प्रतिकारशक्ती" आणि "अनुपालन सुरक्षा" वरून "उत्कृष्ट सुरक्षा" कडे सुरक्षा व्यवस्थापनाची झेप साकारली आहे.