"Four-in-One" ပင်ကိုယ်ဘေးကင်းရေးဗိသုကာကိုတည်ဆောက်ခြင်း ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏အရင်းခံယုတ္တိကို ထိုးထွင်းသိမြင်ခြင်း | ပါတီအတွင်းဝန်များအတွက် နှစ် ၅၀ မြောက် ဟောပြောပွဲ၊ ခေါင်းဆောင်များနှင့် ကေဒါများ

အထွေထွေအတွင်းရေးမှူး Xi Jinping ၏ ထုတ်လုပ်မှုဘေးကင်းရေးဆိုင်ရာ အရေးကြီးမိန့်ခွန်းများ၊ ထုတ်လုပ်မှုဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှု အခြေခံအုတ်မြစ်ကို အားကောင်းခိုင်မာစေရန်၊ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် မတော်တဆမှုများကို အခြေခံကျကျ ပပျောက်စေရန်နှင့် ပင်ကိုယ်ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် တည်ဆောက်ရေးကို ထိရောက်စွာ မြှင့်တင်နိုင်ရန် မတ်လ ၂၅ ရက်နေ့တွင် Gitane ပါတီကော်မတီမှ ပင်ကိုယ်ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် သင်တန်းအား ပို့ချပေးခဲ့ပြီး ပါတီအတွင်းရေးမှူးနှင့် ပါတီကော်မတီဥက္ကဋ္ဌ မစ္စတာလီဂန်းတို့က အမှာစကား ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တည်ဆောက်ခြင်းဆိုင်ရာ အခြေခံယုတ္တိ"" ပါတီကော်မတီအတွင်းရေးမှူးနှင့် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ဥက္ကဋ္ဌ Li Gang မှ "ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် "four-in-one" inrinsic safety structure of the "four-in-one" inrinsic safety structure of the "four-in-one" inrinsic safety structure" နှင့် ခေါင်းဆောင်များ၊ အလယ်တန်းအဆင့် ကေဒါများနှင့် လေ့ကျင့်ရေးအရာရှိများ အပါအဝင် လူ 60 ကျော် တက်ရောက်ခဲ့ပါသည်။

သင်တန်းတွင် Li Gang သည် "Heinrich's Law" "ဘေးကင်းရေး မတော်တဆမှုများတွင် သေခြင်းတရား၏ စိန်ခေါ်မှုမရှိသော ဥပဒေ" နှင့် "အရင်းခံယုတ္တိဗေဒအရ လေးခုတည်းသော ပင်ကိုယ်ဘေးကင်းရေးဗိသုကာကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်း"၊ "စိတ်၏ဘေးကင်းရေးမုဒ်ကို မြှင့်တင်ပါ၊ ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း" တို့ကို အာရုံစိုက်ခဲ့ပါသည်။

Li Gang က စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော မတော်တဆမှုများကို အခြေခံကျကျ ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ ပြင်းထန်သော ထုတ်လုပ်မှု ဘေးကင်းရေး မတော်တဆမှုများကို ထိထိရောက်ရောက် တားဆီးကာကွယ်လိုကြောင်း၊ အဓိကမှာ ရှုပ်ထွေးနက်နဲသော ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှုကိစ္စများမှ ဖြစ်စေရန်၊ရိုးရှင်းသောလမ်း၊ ရှုပ်ထွေးမှုကို ရိုးရှင်းစေသည်။ရှာပါ။ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံယုတ္တိ၊ ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှု၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စံနမူနာကို ပြန်လည်ပုံဖော်ခြင်း၊ ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှု၏ လည်ပတ်မှုစနစ်ကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်း၊ ပင်ကိုယ်ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် တည်ဆောက်ခြင်း၊ ရောဂါလက္ခဏာပြကုသခြင်း၊ အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ကုသခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းနှင့် system.safety ၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော သဘောသဘာဝကို ရရှိရန်။

Heinrich's Law, "Heinrich's Law of Safety", "Accident Triangle" သို့မဟုတ် "Hein's Law" သည် နာမည်ကြီး အမေရိကန် ဘေးကင်းရေး အင်ဂျင်နီယာ ဖြစ်သည်။ Heinrich's Law ၊ Heinrich's Law of Safety၊ "Accident Triangle" သို့မဟုတ် "Hein's Law" သည် အမေရိကန် စက်မှု မတော်တဆမှု ကာကွယ်ရေး သီအိုရီ တစ်ခု ဖြစ်သည်။ Heinrich's Law၊ Heinrich's Law၊

Li Gang က Heinrich ၏ ဥပဒေသည် အဆိုပါအချက်ကို ဖော်ပြသည်။ပိရမစ်ဖွဲ့စည်းပုံ1:29:300:1000 စကေးပုံစံဖြင့် မတော်တဆထိခိုက်မှုများ၊ အဓိက မတော်တဆမှုများသည် အရေအတွက်ပြောင်းလဲမှုများ စုဆောင်းပြီးနောက် အရည်အသွေးပိုင်းပြောင်းလဲမှုများ၏ ရလဒ်ဖြစ်ပြီး၊ ပိုင်ရှင်မဲ့အသေးစားပြဿနာအများအပြားသည် နောက်ဆုံးတွင် ဘေးဥပဒ်ဖြစ်စေသော အကျိုးဆက်များဆီသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်။ တူညီသောလုပ်ဆောင်မှု၏ အဓိကလုပ်ဆောင်မှုတွင် မတော်တဆမှုပေါင်းမြောက်မြားစွာသည် အသေအပျောက်အဖြစ်သို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်။ ကြီးမားသော မတော်တဆမှုများသည် အန္တရာယ်မရှိသော မတော်တဆမှုများကို လျှော့ချရန်နှင့် ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ မတော်တဆမှု၏ ပထမဆုံး လက္ခဏာများနှင့် ကြိုးစားသော မတော်တဆမှုများကို အာရုံစိုက်ရန်၊ မဟုတ်ပါက ၎င်းသည် နောက်ဆုံးတွင် ကြီးမားသော ဘေးဥပဒ်တစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်သွားမည်ဖြစ်သည်။ Heinrich ၏ ဥပဒေသည် အဆိုပါအချက်ကို ထင်ဟပ်စေပါသည်။မတော်တဆဖြစ်ရသည့် ကွင်းဆက်သီအိုရီစက်မှုထိခိုက်မှု မတော်တဆမှုများ ပေါ်ပေါက်ခြင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်များကို ကွင်းဆက်တစ်ခုအဖြစ် ဖော်ပြပြီး အချို့သော အကြောင်းရင်းခံ ဆက်နွယ်မှုဖြင့် ဖြစ်စဉ်၏ ပေါ်ပေါက်မှု၊ကျွန်ုပ်တို့သည် ဦးစွာပထမ၊ ကြိုတင်ကာကွယ်ခြင်းသည် ကြိုးပမ်းသောမတော်တဆမှုများ လျော့ပါးစေရန် အဓိကကျသော လျှို့ဝှက်အန္တရာယ်များ (ပိရမစ်၏အောက်ခြေ) တွင် ကြီးမားသောမတော်တဆမှုမဖြစ်ပွားစေရန် ကာကွယ်ရန်ဖြစ်သည်။ရလဒ်တွေကိုသာ အာရုံစိုက်တာထက်၊ဒုတိယအချက်မှာ မတော်တဆမှုများ၏ ကွင်းဆက်တုံ့ပြန်မှုဖြစ်သည်။. မတော်တဆမှုများသည် မကြာခဏ (ဥပမာ မလုံခြုံသော လူ့အပြုအမူ၊ မလုံခြုံသော အခြေအနေများ၊ စီမံခန့်ခွဲမှု ချို့ယွင်းချက်များ)၊ မည်သည့်လင့်ခ်ကိုမဆို ပိတ်ဆို့ခြင်းသည် မတော်တဆမှုများကို ရှောင်ရှားနိုင်သည်။တတိယအချက်၊ အရေအတွက်ပြောင်းလဲမှုမှ အရည်အသွေးပြောင်းလဲမှု။သေးငယ်သော လျှို့ဝှက်အန္တရာယ်များ စုဆောင်းခြင်းသည် ဘေးကင်းရေး သတ်မှတ်ချက်ဘောင်ကို ကျော်ဖြတ်ကာ နောက်ဆုံးတွင် အရည်အသွေးပိုင်း ပြောင်းလဲမှု (ကြီးကြီးမားမား မတော်တဆမှု) ဆီသို့ ဦးတည်သွားမည်ဖြစ်သည်။စတုတ္ထ၊ ဘေးကင်းရေး မတော်တဆမှုများကို ကြိုတင်ကာကွယ်နိုင်ပြီး ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ခိုင်မာသောစီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် မတော်တဆမှုများကို ကာကွယ်ရန် ဖြစ်နိုင်သည်၊ ရှုပ်ပွနေမည့်အစား သဲလွန်စမရှိသည့် နည်းစနစ်တစ်ခုရှိပါသည်။ Heinrich ၏ စာရင်းအင်းဥပဒေအရ၊ လျှို့ဝှက်အန္တရာယ်စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်း၊ အန္တရာယ်သတိပေးချက်နှင့် တက်ကြွစွာဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်းတို့ကို အလေးပေးခြင်းဖြင့်၊ တာဝန်ယူမှုနောက်သို့လိုက်ခြင်းထက်၊ သိပ္ပံနည်းကျအသုံးပြုမှုကာလပတ်လုံး မတော်တဆဖြစ်ပွားမှုကို ကာကွယ်ထိန်းချုပ်ရန် လုံးလုံးလျားလျား ဖြစ်နိုင်သည်။ နည်းလမ်းများ၊ အလုပ်ကြိုးစားမှု၊ စစ်မှန်သောအလုပ်၊ ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို ပြည့်စုံခိုင်မာစေရန်နှင့် ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကို ထိရောက်စွာမြှင့်တင်ရန်၊ လျှို့ဝှက်ပြဿနာရှာဖွေခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းမှ၊ အထူးသဖြင့် ပိရမစ်အောက်ခြေရှိ လျှို့ဝှက်အန္တရာယ်များကို သိသာထင်ရှားစွာဖယ်ရှားရေး၊ အကြောင်းတရားနှင့်အကျိုးဆက်ဆက်စပ်မှုဆိုင်ရာ ယုတ္တိနှင့်အညီ၊ အဆင့်တိုင်းအဆင့်တိုင်း၊ ထိပ်ပိုင်း၌ သိသာထင်ရှားသောလျှော့ချမှုအဆင့်တိုင်းသည် အဆင့်တိုင်းတွင် သုညနီးပါးဖြစ်တတ်သည်။

Li Gang က ဒီလိုပြောပါတယ်။မတော်တဆမှုသည် ရှောင်လွှဲ၍မရသော အဖြစ်အပျက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ထုတ်လုပ်မှုဘေးကင်းရေးနယ်ပယ်တွင်၊ မတော်တဆမှုမှာ မတော်တဆဖြစ်ပုံရနိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် ကိန်းဂဏန်းအချက်အလက်များအရ၊ လုပ်ငန်းသည် ရုတ်တရက် ဘေးကင်းသောမတော်တဆမှုတစ်ခု ဖြစ်ပွားသည်၊ ရုတ်တရက် ဖြစ်ပွားမှုသည် မတော်တဆဖြစ်ပုံရသည်။ သို့သော် တိကျသောမတော်တဆမှုတစ်ခုအတွက်၊ ၎င်းသည် ရှောင်လွှဲ၍မရသောဖြစ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မတော်တဆမှု၏ယန္တရားအတိုင်း လိုက်နာဆောင်ရွက်သည်၊ ဤဖြစ်ရပ်သည် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်၊ မတော်တဆမှုသည် ခဏခဏ နောက်ကျတတ်သည်၊ မကြာခဏဆိုသလို မတော်တဆဖြစ်တတ်ပါသည်။ ရလဒ်တစ်ခုတွင် အရေအတွက်မှ အရည်အသွေးဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုများအထိ စုစည်းမှု။ လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် လျှို့ဝှက်အန္တရာယ်များ ပိုများလေလေ၊ အချိန်ကြာလေ၊ ဤပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ လူ သို့မဟုတ် အရာဝတ္ထုများတွင် ဓာတ်ရောင်ခြည်၏ အခန်းကဏ္ဍကို အချိန်ကြာမြင့်စွာ ထိတွေ့နေရလေ၊ စုဆောင်းမိခြင်းကြောင့် ထိခိုက်ခံရနိုင်ခြေများလေလေ၊ မတော်တဆဖြစ်နိုင်ခြေများလေလေ၊ မတော်တဆဖြစ်နိုင်ခြေများလေလေ၊ မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ အများသဘောအားဖြင့် ဘေးကင်းခြင်း၊ မဖယ်ထုတ်ရသေးသော သို့မဟုတ် မထိန်းချုပ်နိုင်သော အန္တရာယ်များ တွင် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာချို့ယွင်းချက်များ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကွာဟချက်များနှင့် ထင်မြင်နိုင်သော အန္တရာယ်များ (သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ဘက်လိုက်မှုများ) ၊ လွန်ကဲစွာ လွန်ကဲစွာ ယိုယွင်းပျက်စီးလာခြင်း၊ ပြန်မလည်နိုင်သော အခွင့်အလမ်းများ ပါ၀င်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်သည် စနစ်ချို့ယွင်းချက်သည်းခံနိုင်မှု 0%) သို့ရောက်ရှိသည့်အခါ သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စိန်ခေါ်လို့မရသော "မတော်တဆသေဆုံးခြင်းဥပဒေ"။

ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရင်းခံယုတ္တိမှာ လျှို့ဝှက်လုံခြုံရေးအန္တရာယ်များသည် နယ်ပယ်တွင်ရှိပြီး၊ အန္တရာယ်များသည် ရှေ့တန်းတွင်ရှိပြီး မတော်တဆမှုကာကွယ်ခြင်း၏ အဓိကကိုယ်ထည် သို့မဟုတ် အစမှတ်သည် ရှေ့တန်းတွင် ရှိနေပါသည်။ အန္တရာယ်ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အန္တရာယ်ကာကွယ်ရေးနှင့် ထိန်းချုပ်မှုတွင်ဖြစ်သည်။"မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောဘေးကင်းရေး" ၏ကောင်းသောအလုပ်တစ်ခုလုပ်ဆောင်ရန် "ဘေးကင်းရေး၏အနှစ်သာရ" ကိုအခြေခံပြီး၊ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရင်းခံယုတ္တိကိုရှာဖွေရန်၊ ရှုပ်ထွေးမှုကို ရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ပါ။ ရှေ့တန်းတွင် အန္တရာယ်ကာကွယ်ရေးနှင့် ထိန်းချုပ်မှုကို အားကောင်းစေခြင်းသည် ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အနှစ်သာရဖြစ်သည်။ ဘေးကင်းရေး၏ အနှစ်သာရမှာ အန္တရာယ်များကို ထိန်းချုပ်ရန်နှင့် မတော်တဆမှုများကို ကာကွယ်ရန်ဖြစ်သည်။ ဘေးအန္တရာယ်များကို ထိန်းချုပ်ရန်၊ မတော်တဆမှုများအား တားဆီးရန်၊ နယ်ပယ်တွင် မတော်တဆမှုများ ဖြစ်ပေါ်ပါက၊ အန္တရာယ်သည် ရှေ့တန်းတွင် ရှိနေသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ အာရုံစူးစိုက်မှုသည် အန္တရာယ်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အန္တရာယ်ကာကွယ်ခြင်း ထိန်းချုပ်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်း၏ အဓိကအခန်းကဏ္ဍတွင် ရှိနေသင့်ပါသည်။ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ၏ အောက်ခြေယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်သည် မည်မျှရှုပ်ထွေးပါစေ၊ ကုမ္ပဏီ၏အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် မည်မျှရှုပ်ထွေးနေပါစေ၊ နောက်ဆုံးတွင် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံသဘောတရားဖြစ်သည့် ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံယုတ္တိဖြစ်သည့် အန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏အနှစ်သာရဖြစ်သော ရှေ့တန်း၏ရှေ့တန်းကို အားကောင်းလာစေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများဖြစ်သည်။ ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းအပြင် အန္တရာယ်ကာကွယ်ရေးနှင့် ထိန်းချုပ်မှု။ အခြားယုတ္တိတစ်ခုလည်း ရှိသေးသည်။ ထိပ်တန်းအဆင့်၏ စွမ်းရည်နှင့် စွမ်းပကားသည် အလွန်အားကောင်းပြီး တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် ဆုတ်ယုတ်သွားနိုင်ကာ အောက်ခြေအဆင့် ရှေ့တန်း၀န်ထမ်းများ အားကောင်းခြင်းလည်း ဖြစ်နိုင်သော်လည်း ရှေ့တန်းမှ အောက်ခြေဝန်ထမ်းများ၏ အသိပညာနှင့် စွမ်းရည်များ အားကောင်းပါက အလယ်အလတ်နှင့် ထိပ်ပိုင်းအဆင့်များ၏ အသိအမြင်နှင့် စွမ်းရည်တို့သည် အားကောင်းရမည်ဖြစ်သည်။

"ဘေးကင်းရေး၏ အနှစ်သာရ" ကိုအခြေခံ၍ "မရှိမဖြစ်ဘေးကင်းရေး" ကိုတည်ဆောက်ခြင်း၊.and "မည်သူမှ ဘေးကင်းရန်၊ ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ရန်နှင့် အန္တရာယ်များကို လျှော့ချကာ အန္တရာယ်များကို သီးခြားခွဲထုတ်ခြင်း" ဟူသော နိယာမအရ မရှိမဖြစ် လိုအပ်သော ဘေးကင်းရေး တိုးချဲ့မှုအား ထပ်လောင်း ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် အောက်ခြေအဆင့် အန္တရာယ်ကို ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ မတော်တဆမှု ကာကွယ်ခြင်းနှင့် စနစ်တကျ တည်ဆောက်ခြင်း ဖြစ်သည်၊ လုံခြုံရေး အယူအဆသည် စဉ်ဆက်မပြတ် sublimation နှင့် ထပ်တလဲလဲ လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ တက်ကြွသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး အောက်ခြေအဆင့် ဘေးကင်းရေး ဒီဇိုင်း၏ ပထမအဆင့်မှာ intrivic တည်ထောင်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ဘေးကင်းရေး၊ ပင်ကိုယ်ဘေးကင်းရေး၏ ဒုတိယအဆင့်မှာ ပင်ကိုယ်ဘေးကင်းရေး၏ အုပ်ချုပ်မှုရင်းမြစ်၏ အရင်းအမြစ်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် မြှင့်တင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို အသုံးပြုခြင်းဖြစ်သည်။

Intrinsic Safety တွင် အတိုင်းအတာ လေးခုပါဝင်ပြီး ပထမအချက်မှာ လူသားတို့၏ ပင်ကိုယ်လုံခြုံရေးဖြစ်သည်။ပင်မသဘောတရားသည် ပင်ကိုယ်မောင်းနှင်မှု၊ စွမ်းရည်ကိုအခြေခံသော၊ အလေ့အကျင့်ဖွဲ့စည်းမှုနှင့် သွက်လက်စွာလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အသွင်အပြင်လေးမျိုးတွင် အဓိကအားဖြင့် ထည့်သွင်းထားပြီး လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်မှုလမ်းကြောင်းမှာ ဘေးကင်းရေးပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်မှု၊ အပြုအမူပုံစံများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့် ဘေးကင်းရေးယဉ်ကျေးမှု၏ စိမ့်ဝင်မှုတို့ဖြစ်သည်။ဒုတိယအချက်မှာ အရာများ၏ ပင်ကိုယ်လုံခြုံရေးဖြစ်သည်။အဓိကအချက်များသည် လျှို့ဝှက်အန္တရာယ်များကို ချေမှုန်းပစ်ရန်၊ အန္တရာယ်ရှိသော အရာများကို အစားထိုးရန်၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရိုးရှင်းစေရန်၊ ဘေးကင်းရေး ကြားခံတစ်ခု တည်ဆောက်ရန်၊ လျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်သည့် ဒီဇိုင်း၊ စောစီးစွာ သတိပေးချက်၊ စံသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ဆောင်ချက်၊ အာမခံနှစ်ထပ်၊ အပြည့်အဝ ဘဝလည်ပတ်မှု စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လူတိုင်းသည် ဘေးကင်းရေးအရာရှိ၊ စွမ်းအင်ထိန်းချုပ်မှု၊ နိုင်ငံတော်တည်ငြိမ်မှု၊ နည်းပညာအသစ် ပြန်လည်ဆန်းသစ်ထားခြင်း၊ ပင်ကိုယ်ဘေးကင်းရေး ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဖြစ်သည်။တတိယအချက်၊ လည်ပတ်မှုပတ်ဝန်းကျင်၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ဘေးကင်းမှု။အဓိကအချက်များမှာ အန္တရာယ်မရှိသောအစားထိုးမှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်ရိုးရှင်းစေမှု၊ စံနှုန်းများနှင့်ကိုက်ညီစေရန် ပတ်ဝန်းကျင်အပူချိန်၊ စိုထိုင်းဆနှင့် အလင်းရောင်အခြေအနေများနှင့် လူသား-ကွန်ပြူတာအပြန်အလှန် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းတို့ဖြစ်သည်။စတုတ္ထ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏ ပင်ကိုယ်လုံခြုံရေး၊အဓိက အယူအဆများမှာ ထိပ်တန်းအဆင့် ဒီဇိုင်းပြန်လည်တည်ဆောက်ရေး၊ ဘေးကင်းရေး အတွက် အုပ်ချုပ်ရေးဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အမျိုးမျိုးသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံ၊ အခြေခံအကြောင်းတရားများကို ပြန်လည်ခြေရာခံရန် စီမံခန့်ခွဲမှု ယန္တရားတစ်ခု တည်ထောင်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်၏ ပင်ကိုယ်လုံခြုံရေးကို မြှင့်တင်ခြင်း၊ ဘေးအန္တရာယ်များကို အသိဉာဏ်ဖြင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ဘေးကင်းရေး ယဉ်ကျေးမှု ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းတို့ကို မြှင့်တင်ခြင်းတို့ ဖြစ်သည်။

Li Gang မှ အလေးထားပြောကြားသည်မှာ ပထမအချက်မှာ အဆင့်တိုင်းရှိ ခေါင်းဆောင်များသည် ဘေးကင်းမှုအဆင့်ကို စိတ်၏စံနမူနာနှင့်အညီ စီမံခန့်ခွဲသင့်ကြောင်း၊အနိမ့်မှ အမြင့်သို့ အန္တရာယ်ကင်းသော လူများ၊ မှီခိုဘေးကင်းသူများ၊ မိမိကိုယ်ကို စည်းကမ်းလိုက်နာသော ဘေးကင်းရေး လူများ၊ လူများ၏ ဘေးကင်းရေး၏ အနှစ်သာရကို အမျိုးအစား လေးမျိုးဖြင့် ကောင်းမွန်တိကျစွာ ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ ထို့နောက် ဘေးကင်းရေး အဆင့်နှင့်အညီ၊စီမံခန့်ခွဲရန် မတူညီသော စွမ်းအင်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု အရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေပေးခြင်း၊ တိကျသောမူဝါဒ၊ အထူးသဖြင့် "သော့အနည်းငယ်" အန္တရာယ်မြင့်မားသော မော်လီကျူးများကို ထိန်းချုပ်ရန်၊ လူသားလုံခြုံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ကြမ်းတမ်းသောစီမံခန့်ခွဲမှုမှ ကောင်းမွန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအသွင်ပြောင်းခြင်းအထိ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ထိန်းချုပ်ရန်၊ဒုတိယမှာ ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှု မုဒ်ကို ပြောင်းလဲရန်၊ ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှု လည်ပတ်မှုစနစ်ကို အဆင့်မြှင့်တင်ရန်၊ရိုးရှင်းသော တစ်ခုတည်းသော တင်းကျပ်သော ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်း မုဒ်မှ စနစ်တကျ တွေးခေါ်မှု၊ စွန့်စားခန့်မှန်းမှု၊ ယဉ်ကျေးမှုပုံသဏ္ဍာန်နှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုမုဒ်အထိ၊ ဘေးကင်းရေး အယူအဆကို အဖွဲ့အစည်းသို့ ပေါင်းစည်းရန်၊ လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကိုယ်ပိုင်စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုနှင့် အရင်းခံယုတ္တိဗေဒ၏ အပြုအမူများအထိ။"ဘေးကင်း-စီးပွားရေး" ပေါင်းစပ်တွေးခေါ်မှုရှိရန်လုံခြုံမှုကို ဆုပ်ကိုင်ထားခြင်းဖြင့် ဘေးကင်းရေး လုပ်ငန်းနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရမည့် အလုပ်ဖြစ်ရမည်။ အစီအစဥ်ရေးဆွဲခြင်း၊ အပြင်အဆင် နှင့် စစ်ဆေးခြင်း ကြီးကြပ်ခြင်း နှင့် အကဲဖြတ်ခြင်း ၊ အကဲဖြတ်ခြင်း နှင့် ဆုကြေးငွေ တို့ နှင့် အတူ တွဲလုပ်ရမည် ။ လုံခြုံရေး ဆိုသည်မှာ လုံခြုံရေး ၊ လုပ်ငန်း ဆိုသည်မှာ လုပ်ငန်း ၊ အလွှာ နှစ်ခု ၊ လုပ်ငန်း နှစ်ခု ၊ လုပ်ငန်း ဖြစ်စဉ် တွင် ဘေးအန္တရာယ် ကင်းရှင်း ခြင်းကြောင့် ဘေးအန္တရာယ် ကင်းရှင်းမှု နှင့် လုပ်ငန်း ဆောင်ရွက်မှု တို့ကို တစ်ချိန်တည်း ပြီးမြောက်စေရမည် ။Passive မှ Active Thinking အထိရှိဖို့၊Passive လုံခြုံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အတွင်းကျကျ၊ စနစ်မကျသော၊ အချိန်အခါမဟုတ်၊ ပေါ်လာရန် လွယ်ကူမည်မဟုတ်ပါ။ ဘေးကင်းရေး မတော်တဆမှုများ၊ passive ကန့်သတ်ထားသည့် နေရာတိုင်းတွင်၊ ၎င်းသည် ဆိုးရွားသောစက်ဝိုင်းအတွင်းသို့ ဝင်ရောက်ရန် လွယ်ကူပါသည်။ တက်ကြွသောဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ၎င်းသည် သင်ယူရန် အစပျိုးလုပ်ဆောင်ရမည့်အရာ၊ တက်ကြွသောတွေးခေါ်မှု၊ တက်ကြွသောအစီအစဥ်ရေးဆွဲမှု၊ ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်သည်လည်း အတွင်းကျကျတွင် ဘေးကင်းလုံခြုံပြီး စနစ်ကျသောအခြေအနေတစ်ခုကို ဖန်တီးပေးလိမ့်မည်။ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုသံသရာ;တစ်ဦးချင်းမှသည် စနစ်အထိ တွေးခေါ်မှု ရှိရန်ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသည် စနစ်ကျသော ပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ဒေသန္တရကို စီမံခန့်ခွဲရန်၊ တစ်ဦးချင်း စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် စနစ်တစ်ခုလုံး ပြဿနာမဟုတ်၊ မတော်တဆထိခိုက်မှု မရှိစေရ၊ တစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲရန်သာ၊ စနစ်တစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့်သာ မတော်တဆမှုမဖြစ်စေရန်အတွက်သာ ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဘေးကင်းရေး စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူ၊ စက်များ၊ ပစ္စည်းများ၊ ဥပဒေ၊ ပတ်ဝန်းကျင်၊ အစုအဖွဲ့မှ တစ်ဦးချင်း တွေးခေါ်မှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှုဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ် ဖြစ်သည်၊ တစ်ဦးချင်းစီ၏ ဘေးကင်းရေး သဘောတရားများ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အလေ့အထများ၏ ဘေးကင်းစေရန် ဘေးအန္တရာယ် ကင်းရှင်းရေး အသိပညာပေးခြင်း နှင့် အလေ့အထကောင်းများ ခိုင်မာစေရန်၊ အဖွဲ့သည် စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖန်တီးရန်၊ စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသော လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုကို ဖန်တီးရန်၊ အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ပင်ကိုယ်ဘေးကင်းရေးစနစ်တစ်ခုလုံးကို တည်ထောင်ရန် စဉ်းစားသင့်ပါသည်။စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် တွေးခေါ်မှုကို မြှင့်တင်ရန်ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသည် လျင်မြန်သောပြင်ဆင်မှုမဟုတ်ပါ၊ သို့သော်၎င်းသည်စနစ်တကျပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုသည် နေ့ချင်းညချင်းအောင်မြင်မှုမဟုတ်ပါ၊ သို့သော် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်တွေးခေါ်မှု၊ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၊ စဉ်ဆက်မပြတ်မြှင့်တင်မှု၊ ပြင်ပကန့်သတ်ချက်များမှ စဉ်ဆက်မပြတ်ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အတွင်းပိုင်းယုတ္တိအရ၊ ခေါင်းဆောင်မှုဖြင့်မောင်းနှင်သော၊ အဆင့်နိမ့်ထိုးဖောက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အဆင့်အလိုက် မြှင့်တင်ရန် တုံ့ပြန်ချက်စနစ် ကွဲပြားမှုကို ရှာဖွေရန် ခုံတန်းအမှတ်အသား။ သံသရာ;တွေးခေါ်မှုငါးခုကို PDCA ကွင်းပိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုရှိရန်ပြဿနာရှာဖွေတွေ့ရှိမှုကို စွန့်လွှတ်ရန် - ဝေဖန်မှုပြုလုပ်ရန် - အလုပ်လိုအပ်ချက်များကို ရှေ့တန်းတင်ခြင်း၊ အလေ့အထများ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် နောက်ဆက်တွဲမရှိခြင်း၊ ပြဿနာကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်း - ခုံတန်းထိုးခြင်း - အကြောင်းရင်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း - ပစ်မှတ်ထားသော အစီအမံများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး - ရှင်းလင်းဆောင်ရွက်မှုများအား အကောင်အထည်ဖော်ရန် အစီအမံများ - ကွင်းပိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် အစီအမံများ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ဘေးကင်းရေးဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်း၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ရယူလိုက်ပါ။

စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏ ပင်ကိုယ်လုံခြုံရေးနှင့် လူ၊ အရာဝတ္ထုများနှင့် လည်ပတ်မှုပတ်ဝန်းကျင်သည် နည်းပညာ၊ စနစ်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို နက်ရှိုင်းစွာပေါင်းစပ်မှုနှင့်အတူ၊ အရင်းအမြစ်တွင် ဘေးကင်းသောမျိုးဗီဇများ ထည့်သွင်းခြင်းနှင့် ဘေးကင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု "လည်ပတ်မှုစနစ်" ကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်း ၊ ဘေးကင်းသောအုပ်ချုပ်မှုစနစ်နှင့် ဂေဟစနစ်တည်ဆောက်မှုဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုဆိုင်ရာ အကာအကွယ်ပေးမှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုသဘောတရားမှ "ဂရုမစိုက်သောတည်ဆောက်မှု" သို့ ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်း၊ ကိုယ်ခံစွမ်းအား" နှင့် "လိုက်နာမှုဘေးကင်းရေး" မှ "တက်ကြွသောကိုယ်ခံစွမ်းအား" သို့ကူးပြောင်းခြင်း""""""""""""""""""လျှို့ဝှက်ကာကွယ်ရေး"(passive defense) မှ "တက်ကြွသောကိုယ်ခံစွမ်းအား" (active immunity) သို့ ဘေးအန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို နားလည်သဘောပေါက်ရန်၊ "လိုက်နာမှုဘေးကင်းရေး" မှ "လုံခြုံမှု" သို့ ကူးပြောင်းသွားပါသည်။ ၎င်းသည် "passive defence" မှ "active immunity" နှင့် "compliance security" မှ "compliance security" သို့ ပြောင်းလဲသွားပါသည်။