सुरक्षा व्यवस्थापनको अन्तर्निहित तर्कमा अन्तर्दृष्टि "फोर-इन-वन" आन्तरिक सुरक्षा वास्तुकला निर्माण गर्दै | व्याख्यानमा नेता र कार्यकर्ताहरू पार्टी सचिवहरूको लागि ५० औं व्याख्यान

उत्पादन सुरक्षामा महासचिव सी जिनपिङको महत्वपूर्ण भाषणहरूको शृङ्खलाको भावनालाई गहिरो रूपमा कार्यान्वयन गर्न, उत्पादन सुरक्षा व्यवस्थापनको जग बलियो बनाउन, सम्भावित दुर्घटनाहरूलाई मौलिक रूपमा हटाउन र आन्तरिक सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणालीको निर्माणलाई कुशलतापूर्वक प्रवर्द्धन गर्न, मार्च २५ मा, गीतानेको पार्टी समितिले आन्तरिक सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणालीको प्रशिक्षण सञ्चालन गर्‍यो, र पार्टी सचिव र पार्टी समितिका अध्यक्ष श्री ली ग्याङले "सुरक्षा व्यवस्थापनको अन्तर्निहित तर्कमा अन्तरदृष्टि, सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणाली निर्माण" शीर्षकको भाषण दिए। पार्टी समितिका सचिव र निर्देशक बोर्डका अध्यक्ष ली ग्याङले "सुरक्षा व्यवस्थापन र "चार-इन-वन" आन्तरिक सुरक्षा संरचनाको निर्माणको अन्तर्निहित तर्कमा अन्तरदृष्टि" शीर्षकको व्याख्यान दिए, र प्रत्येक एकाइका नेताहरू, मध्यम-स्तरीय कार्यकर्ताहरू र सुरक्षा अधिकारीहरू सहित ६० भन्दा बढी व्यक्तिहरूले प्रशिक्षणमा भाग लिए।

तालिममा, ली ग्याङले "हेनरिकको नियम", "सुरक्षा दुर्घटनामा मृत्युको चुनौतीपूर्ण नियम" र "अन्तर्निहित तर्क अनुसार चार-इन-वन आन्तरिक सुरक्षा वास्तुकलाको पुनर्निर्माण", "मनको सुरक्षा मोडलाई बढाउनुहोस्, सुरक्षा व्यवस्थापनको अपरेटिङ सिस्टम अपग्रेड गर्नुहोस्" मा केन्द्रित थिए।

ली ग्याङले औंल्याए कि उद्यमहरूले सम्भावित दुर्घटनाहरूलाई मौलिक रूपमा हटाउन चाहन्छन्, गम्भीर उत्पादन सुरक्षा दुर्घटनाहरूलाई प्रभावकारी रूपमा रोक्न र नियन्त्रण गर्न चाहन्छन्, मुख्य कुरा सुरक्षा व्यवस्थापन मामिलाहरूको जटिलताबाट हो,सरलताको बाटो, जटिलतालाई सरल बनाउनुहोस्, फेला पार्नुहोस्सुरक्षा व्यवस्थापनको अन्तर्निहित तर्क, सुरक्षा व्यवस्थापनको मानसिक मोडेललाई पुन: आकार दिने, सुरक्षा व्यवस्थापनको सञ्चालन प्रणालीलाई रिसेट गर्ने, आन्तरिक सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणालीको निर्माण, लक्षणात्मक उपचार, मूल कारणहरूको उपचारमा ध्यान केन्द्रित गर्ने, र प्रणालीको आवश्यक प्रकृति प्राप्त गर्ने। सुरक्षा।

हेनरिकको कानून, जसलाई "हेनरिकको सुरक्षा कानून", "दुर्घटना त्रिकोण" वा "हेनको कानून" पनि भनिन्छ, एक प्रसिद्ध अमेरिकी सुरक्षा इन्जिनियर हुन्।हेनरिकको कानून, जसलाई "हेनरिकको सुरक्षा कानून", "दुर्घटना त्रिकोण" वा "हेनको कानून" पनि भनिन्छ, प्रसिद्ध अमेरिकी सुरक्षा इन्जिनियर हर्बर्ट विलियम हेनरिकले प्रस्तुत गरेको औद्योगिक दुर्घटना रोकथामको सिद्धान्त हो।

ली ग्याङले भने कि हेनरिकको नियमले प्रकट गर्दछपिरामिड संरचना१:२९:३००:१००० स्केल मोडेल भएका दुर्घटनाहरूको संख्या, र ठूला दुर्घटनाहरू मात्रात्मक परिवर्तनहरूको संचय पछि गुणात्मक परिवर्तनहरूको परिणाम हुन्, र ठूलो संख्यामा ध्यान नदिई साना समस्याहरूले अन्ततः विनाशकारी परिणामहरू निम्त्याउन सक्छन्।एउटै गतिविधि सञ्चालन गर्दा हुने धेरै दुर्घटनाहरूले अनिवार्य रूपमा ठूलो हताहतको घटना निम्त्याउनेछन्।ठूला दुर्घटनाहरूको घटनालाई रोक्नको लागि हानिरहित दुर्घटनाहरूलाई कम र हटाउनु पर्छ, दुर्घटना र प्रयास गरिएका दुर्घटनाहरूको पहिलो संकेतहरूमा ध्यान दिनु पर्छ, अन्यथा यसले अन्ततः ठूलो विपत्ति निम्त्याउनेछ।हेनरिकको कानूनले प्रतिबिम्बित गर्दछदुर्घटना कारण श्रृंखला सिद्धान्त, औद्योगिक चोटपटक दुर्घटनाहरूको घटना, विकास प्रक्रियालाई प्रक्रियाको घटनासँग निश्चित कारण सम्बन्ध भएको घटनाहरूको श्रृंखलाको रूपमा वर्णन गरिएको छ,जसले हामी पहिलो हौं भनेर प्रकट गर्दछ, रोकथाम भनेको प्रयास गरिएका दुर्घटनाहरू र लुकेका खतराहरू (पिरामिडको तल्लो भाग) लाई कम गर्ने मुख्य आधार हो जसले ठूला दुर्घटनाहरू हुनबाट रोक्छ।, नतिजामा मात्र ध्यान केन्द्रित गर्नुको सट्टा।दोस्रो दुर्घटनाहरूको श्रृंखला प्रतिक्रिया हो।। दुर्घटनाहरू प्रायः विभिन्न कारकहरू (जस्तै असुरक्षित मानव व्यवहार, असुरक्षित अवस्था, व्यवस्थापन कमजोरीहरू) द्वारा ट्रिगर हुन्छन्, कुनै पनि लिङ्कलाई अवरुद्ध गर्नाले दुर्घटनाहरूबाट बच्न सकिन्छ।तेस्रो, मात्रात्मक परिवर्तनबाट गुणात्मक परिवर्तन।साना लुकेका खतराहरूको संचयले सुरक्षा सीमा तोड्नेछ, अन्ततः गुणात्मक परिवर्तन (ठूला दुर्घटनाहरू) निम्त्याउनेछ।चौथो, सुरक्षा दुर्घटनाहरू रोकथाम र नियन्त्रण गर्न सकिन्छ।ठोस व्यवस्थापनको साथ दुर्घटनाहरू रोक्न सम्भव छ, अव्यवस्थित र कुनै ट्रेसको सट्टा एक कार्यप्रणाली छ। हेनरिकको तथ्याङ्कीय कानून अनुसार, जिम्मेवारीको तथ्य पछिको खोजीको सट्टा लुकेको खतरा अनुसन्धान, जोखिम चेतावनी र सक्रिय हस्तक्षेपको व्यावहारिक वृद्धिमा जोड दिँदै, दुर्घटनाहरूको घटनालाई रोक्न र नियन्त्रण गर्न पूर्ण रूपमा सम्भव छ।जबसम्म वैज्ञानिक अवधारणाहरू, वैज्ञानिक विधिहरू, कडा परिश्रम, वास्तविक कामको प्रयोग गरिन्छ, सुरक्षा व्यवस्थापनलाई व्यापक रूपमा बलियो बनाइन्छ, र प्रभावकारी रूपमा सुरक्षा व्यवस्थापनको स्तर बढाउँछ, लुकेको समस्या पत्ता लगाउने र व्यवस्थापनबाट, विशेष गरी पिरामिडको तल लुकेका खतराहरूको महत्त्वपूर्ण उन्मूलन, कारण र प्रभाव सहसम्बन्धको तर्क अनुसार, माथिल्लो तहमा उल्लेखनीय कमीको सबै स्तरहरू स्तर-स्तर माथि शून्यको नजिक हुन्छ।

ली ग्याङले भने किदुर्घटना दुर्घटनामा एक अपरिहार्य घटना होउत्पादन सुरक्षाको क्षेत्रमा, दुर्घटना आकस्मिक जस्तो लाग्न सक्छ, वा तथ्याङ्कीय दृष्टिकोणबाट, उद्यम अचानक सुरक्षा दुर्घटना भयो, घटना अचानक भयो, यो आकस्मिक जस्तो देखिन्छ।तर एक विशिष्ट दुर्घटनाको लागि, यो एक अपरिहार्य घटना हो।हामी दुर्घटनाको संयन्त्रलाई पछ्याउँछौं, रिंग, यो घटना हुन बाध्य छ, दुर्घटना ढिलो वा ढिलो समयको कुरा मात्र हो।दुर्घटनाको पछाडि, प्रायः संचयका धेरै लुकेका खतराहरू हुन्छन्, परिणाममा मात्रात्मक देखि गुणात्मक परिवर्तनहरू।उद्यममा जति धेरै लुकेका खतराहरू अवस्थित हुन्छन्, समयको अस्तित्व जति लामो हुन्छ, यस वातावरणमा, मानिसहरू वा चीजहरू लामो समयसम्म चोटपटकमा विकिरणको भूमिकामा पर्दाफास हुन्छन्, संचयबाट हानि हुने सम्भावना त्यति नै बढी हुन्छ, दुर्घटनाको सम्भावना त्यति नै बढी हुन्छ, र अन्ततः आवश्यकताको रूपमा दुर्घटनाहरू निम्त्याउँछ।सामान्य ज्ञान सुरक्षाको सन्दर्भमा, निर्मूल वा अनियन्त्रित खतराहरूमा भौतिक कमजोरीहरू, व्यवस्थापनमा खाडलहरू, र कथित जोखिमहरू (संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहहरू) समावेश छन्, जुन सुपरइम्पोजेबल, गतिशील रूपमा बिग्रने, अपरिवर्तनीय, र अवसरको झ्याल हुन्छ।जब उत्पादन प्रणाली दोष सहनशीलताको सीमा (१००%) मा पुग्छ भने, दुर्घटना हुन बाध्य छ। यो चुनौतीपूर्ण "दुर्घटना मृत्युको कानून" हो!

सुरक्षा व्यवस्थापनको अन्तर्निहित तर्क यो हो कि लुकेका सुरक्षा जोखिमहरू क्षेत्रमा छन्, जोखिमहरू अग्रपंक्तिमा छन्, र दुर्घटना रोकथामको मुख्य निकाय वा सुरुवात बिन्दु अवश्य पनि अग्रपंक्तिमा छ।जोखिम पहिचान र जोखिम रोकथाम र नियन्त्रणमा।"आवश्यक सुरक्षा" को राम्रो काम गर्न "सुरक्षाको सार" मा आधारित, सुरक्षा व्यवस्थापनको अन्तर्निहित तर्क पत्ता लगाउन, जटिलतालाई सरल बनाउनु।अग्रपंक्तिमा जोखिम रोकथाम र नियन्त्रणलाई सुदृढ पार्नु सुरक्षा व्यवस्थापनको सार हो।सुरक्षाको सार भनेको जोखिम नियन्त्रण गर्नु र दुर्घटनाहरू रोक्नु हो।जोखिमहरू नियन्त्रण गर्नुहोस्, दुर्घटनाहरू रोक्नुहोस्, क्षेत्रमा दुर्घटनाहरू हुन्छन्, जोखिम अग्रपंक्तिमा हुन्छ, त्यसैले हाम्रो ध्यान जोखिम पहिचान र जोखिम रोकथाम र नियन्त्रणमा हुनुपर्छ।जोखिम पहिचान र रोकथाम र नियन्त्रण मुख्य भूमिकाको क्षेत्र हो, त्यसैले हामीले तल्लो तर्कको सुरक्षा व्यवस्थापन फेला पारेका छौं।अर्थात्, हाम्रो व्यवस्थापन प्रणाली जतिसुकै जटिल भए पनि, कम्पनीको संगठनात्मक संरचना जतिसुकै जटिल भए पनि, अन्ततः हाम्रा सबै प्रयासहरू दृश्यको अग्रपंक्तिको जोखिम रोकथाम र नियन्त्रणलाई बलियो बनाउनु हो, जुन सुरक्षा व्यवस्थापनको सार हो, जुन सुरक्षा व्यवस्थापनको अन्तर्निहित तर्क हो।तसर्थ, हामी सबैको साझा प्रयास जोखिम पहिचानमा अग्रपंक्तिका कर्मचारीहरूको जागरूकता र क्षमतालाई बलियो बनाउनु हो, साथै जोखिम रोकथाम र नियन्त्रण पनि।अर्को तर्क छ। माथिल्लो तहको क्षमता र शक्ति धेरै बलियो छ, र यो चरण-दर-चरण क्षय हुन सक्छ, र यो सम्भव छ कि ग्रास-रूट फ्रन्ट-लाइन कर्मचारीहरू बलियो छैनन्, तर फलस्वरूप, यदि ग्रास-रूट फ्रन्ट-लाइन कर्मचारीहरूको जागरूकता र क्षमता बलियो छ भने, मध्यम र शीर्ष तहको जागरूकता र क्षमता बलियो हुनुपर्छ!

"सुरक्षाको सार" मा आधारित "आवश्यक सुरक्षा" को निर्माण"कोही पनि सुरक्षित छैन, दक्षता सुधार गर्नुहोस् र जोखिम घटाउनुहोस्, र खतराहरूलाई अलग गर्नुहोस्" भन्ने सिद्धान्त अन्तर्गत आवश्यक सुरक्षाको विस्तारको थप विस्तार केन्द्रित छ र ग्रास-रूट फ्रन्ट-लाइन जोखिम नियन्त्रण, दुर्घटना रोकथाम र व्यवस्थित आवश्यक सुरक्षाको निर्माणमा आधारित छ, एक सुरक्षा अवधारणा हो, निरन्तर उदात्तीकरण र पुनरावृत्तिको गतिशील प्रक्रिया हो, आन्तरिक सुरक्षाको पहिलो स्तर आन्तरिक सुरक्षाको डिजाइनको स्थापनाको डिजाइनबाट लिइएको हो, आन्तरिक सुरक्षाको दोस्रो स्तर आन्तरिक सुरक्षाको शासनको स्रोतको निरन्तर अनुकूलन र सुधारको सञ्चालन प्रक्रियाको प्रयोग हो।

आन्तरिक सुरक्षामा चार आयामहरू हुन्छन्, पहिलो मानव जातिको आन्तरिक सुरक्षा हो।मुख्य अवधारणा मुख्यतया आन्तरिक ड्राइभ, क्षमता-आधारित, बानी निर्माण र गतिशील अनुकूलनका चार पक्षहरूमा समाहित छ, र प्राप्ति मार्ग सुरक्षा शिक्षा र प्रशिक्षण, व्यवहारिक ढाँचाहरूको अनुकूलन, र सुरक्षा संस्कृतिको घुसपैठ हो।दोस्रो भनेको चीजहरूको आन्तरिक सुरक्षा हो।मुख्य बुँदाहरू लुकेका खतराहरू उन्मूलन गर्ने डिजाइन, खतरनाक पदार्थहरू प्रतिस्थापन, प्रक्रियालाई सरल बनाउने, सुरक्षा बफर स्थापना गर्ने, एन्टी-डम्बिङ डिजाइन, प्रारम्भिक चेतावनी, मानकीकृत सञ्चालन, दोहोरो बीमा, पूर्ण जीवन चक्र व्यवस्थापन, सबैजना सुरक्षा अधिकारी हुन्, ऊर्जा नियन्त्रण, राज्य स्थिरता, नयाँ प्रविधि पुनरावृत्ति, आन्तरिक सुरक्षाको आपूर्ति श्रृंखला हुन्।तेस्रो, सञ्चालन वातावरणको आवश्यक सुरक्षा।मुख्य बुँदाहरू मुख्यतया हानिरहित प्रतिस्थापन, प्रक्रिया सरलीकरण, अन्तरिक्ष अनुकूलन डिजाइन, वातावरणीय तापक्रम, आर्द्रता र मापदण्डहरू पूरा गर्न प्रकाश अवस्था, र मानव-कम्प्युटर अन्तरक्रिया अनुकूलन हुन्।चौथो, व्यवस्थापन प्रणालीको आन्तरिक सुरक्षा।मुख्य अवधारणाहरू शीर्ष-स्तरीय डिजाइन पुनर्निर्माण, सुरक्षा र विभिन्न पेशाहरूको लागि शासन संरचनाको स्थापना, मूल कारणहरू पत्ता लगाउन व्यवस्थापन संयन्त्रको स्थापना, प्रक्रियाको आन्तरिक सुरक्षाको प्रवर्द्धन, जोखिमहरूको बुद्धिमानी व्यवस्थापन, र सुरक्षा संस्कृतिको खेतीको प्रवर्द्धन हुन्।

ली ग्याङले जोड दिए कि, पहिले, सबै तहका नेताहरूलाई दिमागको सुरक्षा स्तर मोडेल अनुसार व्यवस्थित गरिनुपर्छ,कम देखि उच्च सम्म खतरनाक गैर-सुरक्षा व्यक्तिहरू, आश्रित सुरक्षा व्यक्तिहरू, आत्म-अनुशासन सुरक्षा व्यक्तिहरू, चार श्रेणीहरूमा मानिसहरूको सुरक्षाको सार, राम्रो र सही वर्गीकरण गर्न, र त्यसपछि सुरक्षाको स्तर अनुसार,विभिन्न ऊर्जा र व्यवस्थापन स्रोतहरूको विनियोजन, सटीक नीति, विशेष गरी "प्रमुख केही" लाई नियन्त्रण गर्न। उच्च-जोखिम अणुहरू, एक निश्चित हदसम्म, मानव सुरक्षा व्यवस्थापनको प्राप्ति, कुनै न कुनै व्यवस्थापनबाट राम्रो व्यवस्थापनको रूपान्तरणसम्म।दोस्रो भनेको सुरक्षा व्यवस्थापन दिमाग मोड परिवर्तन गर्नु, सुरक्षा व्यवस्थापन अपरेटिङ सिस्टम अपग्रेड गर्नु हो,कडा नियन्त्रण र दण्डको साधारण एकल मोडबाट व्यवस्थित सोच, जोखिम भविष्यवाणी, संस्कृति आकार र निरन्तर सुधार मोडसम्म, सुरक्षा अवधारणालाई संगठन, व्यवसाय व्यवस्थापन र अन्तर्निहित तर्कको व्यक्तिगत सोच र व्यवहारमा एकीकृत गर्न।"सुरक्षा - व्यवसाय" एकीकृत सोच राख्नुसुरक्षाको बुझाइमा, सुरक्षा कार्य र व्यवसायिक कार्य योजनासँगै, लेआउटसँगै, निरीक्षण र पर्यवेक्षणसँगै, मूल्याङ्कनसँगै, मूल्याङ्कन र पुरस्कारसँगै हुनुपर्छ। सुरक्षा भनेको सुरक्षा हो, व्यवसाय भनेको व्यवसाय हो, छालाका दुई तह, दुई कुराहरू त्याग्नुपर्छ, किनभने सुरक्षा दुर्घटनाहरू व्यवसायको प्रक्रियामा हुन्छन्, सुरक्षा र व्यावसायिक कार्य "एकै समयमा पाँच" गर्नुपर्छ;निष्क्रियबाट सक्रिय सोचमा पुग्न,निष्क्रिय सुरक्षा व्यवस्थापन, व्यवस्थापन गहन, अव्यवस्थित र असामयिक हुनेछैन, यो देखा पर्न सजिलो छ! सुरक्षा दुर्घटनाहरू, निष्क्रियमा सीमित जताततै, यो एक दुष्ट चक्रमा प्रवेश गर्न सजिलो छ।सक्रिय सुरक्षा व्यवस्थापन, यसले सिक्नको लागि पहल गर्नेछ, सुधार गर्न पहल गर्नेछ, सक्रिय सोच, सक्रिय योजना, सुरक्षा व्यवस्थापन कार्य पनि गहन, व्यवस्थित, समयमै हुनेछ, यसले निरन्तर सुधारको सद्गुण चक्रमा सुरक्षित र स्थिर स्थिति सिर्जना गर्नेछ;व्यक्तिबाट प्रणालीमा सोच राख्नु, सुरक्षा व्यवस्थापन एक व्यवस्थित परियोजना हो, स्थानीय व्यवस्थापन गर्नुहोस्, व्यक्तिगत व्यवस्थापन गर्नुहोस् सम्पूर्ण प्रणाली समस्या होइन, कुनै दुर्घटना होइन भन्ने ग्यारेन्टी दिन सक्दैन, केवल सम्पूर्ण व्यवस्थापन गर्न, केवल सम्पूर्ण व्यवस्थापन गरेर, सम्पूर्ण, प्रणाली, सम्पूर्ण परिस्थिति, दुर्घटना नहोस् भनेर। त्यसकारण, सुरक्षा व्यवस्थापन मानिसहरू, मेसिनहरू, सामग्रीहरू, कानूनहरू, वातावरणहरू, विचार र नियन्त्रणको सम्पूर्ण तत्वबाट हुनुपर्छ, व्यक्तिदेखि टोली टोलीदेखि संगठनको सोच, व्यक्तिसम्म तर व्यक्तिको सुरक्षा अवधारणाहरू, सुरक्षा जागरूकतादेखि सञ्चालन बानीहरूको सुरक्षा र त्यसपछि राम्रो बानीहरूको ठोसीकरणसम्म, टोलीले पनि एक मानकीकृत प्रक्रिया, मानकीकृत सञ्चालन सिर्जना गर्न, संगठनले आन्तरिक सुरक्षा प्रणालीको सम्पूर्ण रूपमा संगठनको स्थापनालाई विचार गर्नुपर्छ;सोचाइमा निरन्तर सुधार र अभिवृद्धि हुनुसुरक्षा व्यवस्थापन कहिल्यै पनि द्रुत समाधान होइन, तर यो एक व्यवस्थित परियोजना हो। सुरक्षा व्यवस्थापन कहिल्यै पनि रातारात सफलता होइन, तर निरन्तर सुधार र अनुकूलन सोच, निरन्तर सुधार, निरन्तर वृद्धि, बाह्य अवरोधहरूबाट आन्तरिक तर्कमा निरन्तर सुरक्षा व्यवस्थापन, नेतृत्व-संचालित, स्तर-दर-स्तर तल प्रवेश व्यवस्थापन, सुदृढीकरणमा भिन्नता पत्ता लगाउन बेन्च मार्किंग, "संज्ञानात्मक स्तरोन्नति - व्यवहारिक सुदृढीकरण - प्रणाली प्रतिक्रिया बढाउन" लाई कायम राख्न! सकारात्मक चक्र;पाँच सोचको PDCA बन्द-लूप व्यवस्थापन हुनु, समस्याको खोज त्याग्नुहोस् - आलोचना गर्नुहोस् - कामको आवश्यकताहरू अगाडि बढाउनुहोस्, बानीहरूको व्यवस्थापनमा कुनै अनुगमन छैन, समस्याको खोज विकास गर्न - बेन्च मार्किंग - कारणहरूको विश्लेषण - लक्षित उपायहरूको विकास - उपायहरू कार्यान्वयन गर्न स्पष्ट उपायहरू - बन्द-लूप व्यवस्थापनको प्रभाव मूल्याङ्कन गर्न उपायहरू सुरक्षा व्यवस्थापनको बानी व्यवस्थापनको सुरक्षा व्यवस्थापनको प्रभाव प्राप्त गर्ने एक मात्र तरिका।

व्यवस्थापन प्रणालीको आन्तरिक सुरक्षा र मानिसहरू, वस्तुहरू र सञ्चालन वातावरणको आन्तरिक सुरक्षाले "चार-इन-वन" आन्तरिक सुरक्षा संरचना बनाउँछ, जसमा प्रविधि, प्रणाली, व्यवस्थापन र संस्कृतिको गहिरो एकीकरण, स्रोतमा सुरक्षा जीनहरू प्रत्यारोपण, र सुरक्षा व्यवस्थापन "अपरेटिङ सिस्टम" लाई सुरक्षा प्रशासन र पारिस्थितिक निर्माणको अवधारणाबाट रिसेट गर्दै, "निष्क्रिय रक्षा" बाट "सक्रिय प्रतिरक्षा" मा सुरक्षा व्यवस्थापनको छलांग र "अनुपालन सुरक्षा" बाट "सक्रिय प्रतिरक्षा" मा संक्रमणलाई महसुस गर्दै। अपरेटिङ सिस्टम", "निष्क्रिय रक्षा" बाट "सक्रिय प्रतिरक्षा" छलांगमा सुरक्षा व्यवस्थापनलाई साकार पार्न, "अनुपालन सुरक्षा" बाट "सुरक्षा" मा।यसले "निष्क्रिय रक्षा" बाट "सक्रिय प्रतिरक्षा" मा सुरक्षा व्यवस्थापनको छलांगलाई महसुस गरेको छ, र "अनुपालन सुरक्षा" बाट "उत्कृष्ट सुरक्षा" मा सुरक्षा व्यवस्थापनको छलांगलाई महसुस गरेको छ।