शौगाङ समूह विज्ञान तथा प्रविधि तथा व्यवस्थापन नवप्रवर्तन सम्मेलन

स्रोत: शोगाङ समाचार केन्द्र फेब्रुअरी १८, २०२५

झाओ मिङगेले "एक प्रमुख दुई एकीकरण" को गहनतामा जोड दिए, नयाँ गुणस्तरीय उत्पादकत्वको विकासलाई खेती गर्ने, र आधुनिकीकृत चिनियाँ शैलीको शोगाङ दृश्यको सिर्जनालाई गति दिन पहिलो प्रतिस्पर्धात्मकताको रूपमा प्राविधिक नवप्रवर्तनलाई प्रवर्द्धन गर्ने प्रयास गर्ने।

फेब्रुअरी १८ मा, शोगाङ समूह प्रविधि तथा व्यवस्थापन नवप्रवर्तन सम्मेलन आयोजना गरियो, पार्टीको बीसौं अधिवेशनको तेस्रो पूर्ण सत्रको गहन अध्ययन र कार्यान्वयन, बेइजिङ नगर परिषद् र उच्च गुणस्तरको आर्थिक तथा सामाजिक विकासको राजधानी महासभाको भावनालाई प्रवर्द्धन गर्न, समूहको "दुई सत्र" को पूर्ण कार्यान्वयन, विशाल संख्यामा कार्यकर्ता र कामदारहरूको परिचालनको तैनाथी, सधैं रणनीतिक रूपमा जागृत रहन, विकासमा सधैं दृढ विश्वास। "दुई अधिकारीहरूलाई बन्द गर्ने र ठोस जग बसाल्ने" मा ध्यान केन्द्रित गर्दै, "एक नेतृत्व र दुई एकीकरण गर्ने" गहिरो रूपमा सञ्चालन गर्दै, वास्तविक प्रयासहरू गर्दै र बारम्बार चार्ज गर्दै, नयाँ उत्पादकत्व खेती गर्दै र विकास गर्दै, पहिलो प्रतिस्पर्धात्मकताको रूपमा प्राविधिक नवप्रवर्तनलाई प्रवर्द्धन गर्न प्रयास गर्दै, र चिनियाँ शैलीमा आधुनिकीकृत शोगाङ परिदृश्यको सिर्जनालाई गति दिँदै। समूह पार्टी समितिका सचिव र निर्देशक बोर्डका अध्यक्ष झाओ मिङगेले भाषण दिए, पार्टी समितिका उपसचिव र महाप्रबन्धक किउ यिनफुले बैठकको अध्यक्षता गरे, र वाङ जियानवेई, जेङ ली, झू गुओशेन, याओ झिगाङ, समूहका नेताहरू सुन वेइझुआङ, जिया सियाङगाङ र जोउ लिबिन बैठकमा उपस्थित थिए।

झाओ मिङगेले गत वर्षमा शौगाङको वैज्ञानिक तथा प्राविधिक नवप्रवर्तन र व्यवस्थापन नवप्रवर्तनले गरेको ठूलो प्रगतिको पुष्टि गरे, पार्टी समिति र समूहको तर्फबाट प्रशंसा गरिएका टोली र व्यक्तिहरूलाई हार्दिक बधाई दिए, र शौगाङको उच्च-गुणस्तरको विकासलाई प्रवर्द्धन गर्न कडा परिश्रम गरेकोमा सबैलाई हार्दिक धन्यवाद दिए।

झाओ मिङगेले बाह्य वातावरण, आफ्नै फाइदा र कमजोरीका पक्षहरूबाट वर्तमान नयाँ परिस्थिति र नयाँ कार्यहरूको विश्लेषण र व्याख्या गरे। उनले जोड दिए कि हामीले गम्भीर र जटिल बजार वातावरणलाई गहिरो रूपमा बुझ्नुपर्छ, शौगाङको उच्च-गुणस्तरको विकास कार्यहरूलाई दृढतापूर्वक बुझ्नुपर्छ, र पहिलो प्रतिस्पर्धात्मकताको रूपमा प्राविधिक नवप्रवर्तनलाई अटल रूपमा प्रवर्द्धन गर्नुपर्छ।पहिलो, हामीले परम्परागत उद्योगहरूको नयाँ आवश्यकताहरू पूरा गर्न प्राविधिक नवप्रवर्तनको गतिलाई तीव्र बनाउनु पर्छ।परम्परागत उद्योगहरूको संरचनात्मक समायोजनबाट उत्पन्न नयाँ मागलाई बुझ्नुहोस्, उच्च-अन्त, विशेषज्ञता र भिन्नताको विकास दिशा पालना गर्नुहोस्, अनुप्रयोग परिदृश्यहरूलाई सही रूपमा डक गर्नुहोस्, र उत्पादनहरूको बजार साझेदारी र दक्षता सिर्जनामा ​​प्राविधिक फाइदाहरूलाई मूर्त रूप दिनुहोस्।दोस्रो, हामीले उदीयमान उद्योगहरूको खेती र विकासलाई समर्थन गर्न प्राविधिक नवप्रवर्तनको गतिलाई तीव्र बनाउनु पर्छ।उदीयमान उद्योग ट्र्याकहरूको विकासका लागि नयाँ अवसरहरू बुझ्नुहोस्, देशको प्रमुख रणनीतिक आवश्यकताहरू वरिपरि नयाँ ऊर्जा, नयाँ-पुस्ताको सूचना प्रविधि र एयरोस्पेस र अन्य क्षेत्रहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्, अत्याधुनिक प्रविधिहरू राख्नुहोस्, बजार हिस्सा र बार्गेनिङ पावर बढाउनुहोस्, र बजार क्षेत्रहरूमा तुलनात्मक प्रतिस्पर्धात्मक फाइदाहरू निर्माण गर्नुहोस्।तेस्रो, हामीले भविष्यको औद्योगिक लेआउटको सेवामा प्राविधिक नवप्रवर्तनको गतिलाई तीव्र बनाउनु पर्छ।यसले राजधानी शहरको रणनीतिक स्थितिमा सेवा गर्न पहल गर्नेछ, "दुई पार्क र एक नदी" लिंकेज विकासको अवसरलाई सदुपयोग गर्नेछ, नीतिगत समर्थनको लागि सक्रिय रूपमा प्रयास गर्नेछ, औद्योगिक नवप्रवर्तन पाइलट क्षेत्र निर्माण गर्नेछ, र बेइजिङमा विश्वको अग्रणी विज्ञान र प्रविधि पार्क झोङगुआनकुनको निर्माणको लागि एक महत्त्वपूर्ण बोक्ने क्षेत्र बन्नेछ। सम्मेलन र प्रदर्शनी जस्ता विविध उपभोक्ता उद्योगहरूको एकीकरण र विकासलाई तीव्र पार्नेछ, र चाङ'आन स्ट्रिटको पश्चिमी अक्षको साथ एक महत्त्वपूर्ण शहरी कार्यात्मक क्षेत्र बन्नेछ। पार्कको व्यावसायिक, अन्तर्राष्ट्रियकृत र बजार-उन्मुख सञ्चालन र व्यवस्थापन क्षमताहरूमा निरन्तर सुधार गर्नेछ, र उच्च अन्तर्राष्ट्रिय मापदण्डहरूको शहरी पुनरुत्थानको नयाँ ल्यान्डमार्क सिर्जना गर्न प्रयास गर्नेछ। हामीले बजारमा "सोध्ने" र क्षेत्रमा "अवतरण" मा जोड दिनुपर्छ, राष्ट्रिय रणनीतिक माग, बेइजिङ शहरको रणनीतिक स्थिति, र समूहको मध्यम र दीर्घकालीन विकास रणनीति कार्यान्वयनको उचाइमा उभिनु पर्छ, र परम्परागत उद्योगहरूलाई रूपान्तरण र स्तरोन्नति गरेर, उदीयमान उद्योगहरूलाई बढावा दिएर र भविष्यका उद्योगहरूलाई बिछ्याएर बजार र संरचनात्मक अवसरहरू कब्जा गर्नुपर्छ। हामी परम्परागत उद्योगहरूलाई रूपान्तरण र स्तरोन्नति गर्ने, उदीयमान उद्योगहरूको खेती र विकास गर्ने, र भविष्यका उद्योगहरू स्थापना गर्ने, लामो बोर्डहरू बनाउने र छोटो बोर्डहरू मर्मत गर्ने, प्राविधिक नवीनतासहित उच्च-गुणस्तरको आपूर्ति प्रदान गर्ने, र पहिलो प्रतिस्पर्धात्मकताको रूपमा प्राविधिक नवीनतालाई अटल रूपमा प्रवर्द्धन गर्ने संरचनात्मक अवसरहरूलाई सदुपयोग गर्नेछौं, ताकि उद्यमहरूको तुलनात्मक प्रतिस्पर्धात्मक लाभहरू निर्माण गर्न सकियोस्।

झाओ मिङगेले जोड दिए कि हामीले प्राविधिक नवप्रवर्तन र व्यवस्थापन नवप्रवर्तनको एकीकरणको विकास प्रवृत्तिलाई गहिरो रूपमा बुझ्नुपर्छ, व्यवस्थापन नवप्रवर्तनको सहयोगी भूमिकालाई पूर्ण रूपमा खेल्नुपर्छ, र दक्षता र प्रभावकारितालाई अझ बढाउनुपर्छ।व्यवस्थापन परिवर्तन मार्फत प्राविधिक नवप्रवर्तनलाई समर्थन गर्न।विश्वस्तरीय उद्यमहरूलाई बेन्चमार्क गर्ने मूल्य सिर्जना कार्यलाई नेतृत्वको रूपमा लिँदै, हामी व्यवस्थापन प्रणाली र प्रक्रियाहरूलाई अनुकूलन गरेर व्यवस्थापन नवप्रवर्तनलाई सक्रिय रूपमा प्रवर्द्धन गर्छौं, स्रोत विनियोजन र समन्वय दक्षता बढाउँछौं, प्राविधिक नवप्रवर्तन क्षमतालाई अझ सुदृढ गर्छौं, र नवप्रवर्तन उपलब्धिहरूलाई वास्तविक उत्पादकतामा द्रुत रूपान्तरणलाई प्रवर्द्धन गर्छौं।प्राविधिक नवीनता मार्फत व्यवस्थापन दक्षता प्रवर्द्धन गर्न।व्यवस्थापन दक्षता सुधार गर्न डिजिटल प्रविधिको पूर्ण उपयोग गर्नुहोस्, र व्यवस्थापन स्तरको कम्प्रेसन, श्रम संगठनको अनुकूलन र श्रम दक्षता सुधारमा डिजिटल परियोजना निर्माणको प्रभाव प्रतिबिम्बित गर्नुहोस्। हामीले व्यवस्थापन नवप्रवर्तन र प्राविधिक नवप्रवर्तनलाई सधैं समान आवृत्ति र अनुनादमा राख्नुपर्छ, व्यवस्थित अवधारणा स्थापित गर्नुपर्छ, शीर्ष-स्तरीय डिजाइनको राम्रो काम गर्नुपर्छ, प्राविधिक सफलताहरूको "कडा शक्ति" र व्यवस्थापन परिवर्तनको "नरम वातावरण" महसुस गर्नुपर्छ, र विकासको गुणस्तरलाई अझ कुशल, अझ लचिलो र अझ दिगो बनाउन प्रवर्द्धन गर्नुपर्छ।

झाओ मिङगेले जोड दिए कि हामीले उद्यमहरूको दिगो विकासको लागि व्यापार मोडेल नवप्रवर्तनको महत्त्वलाई गहिरो रूपमा बुझ्नुपर्छ, प्राविधिक नवप्रवर्तन र व्यापार मोडेल नवप्रवर्तनको गहिरो एकीकरणलाई प्रवर्द्धन गर्नुपर्छ, र मूल्य सिर्जना क्षमतालाई अझ बढाउनुपर्छ।ग्राहकको आवश्यकता पहिचान र रूपान्तरण गर्ने क्षमतामा सुधार गर्न।उत्पादन, मार्केटिङ र अनुसन्धान कार्य संयन्त्रको एकीकरणलाई गहिरो बनाउन, उत्पादन संरचना समायोजनको संयन्त्रलाई नवीन बनाउन, डाउनस्ट्रीम प्रयोगकर्ताहरूको पीडा बिन्दुहरू कब्जा गर्न, प्रयोगकर्ताहरूमा प्राविधिक नवीनता विस्तार गर्न, प्रयोगकर्ताहरूमा प्रवेश गर्न, र उत्पादन र ग्राहक संरचनाको अनुकूलनलाई प्रवर्द्धन गर्न समग्र समाधान बनाउन जारी राख्नुहोस्।उद्योग शृङ्खलाको सेवा क्षमता बढाउन।मूल्य शृङ्खला विभाजन र स्रोत विनियोजनको मूल्य अभिवृद्धि क्षेत्रमा ट्याप गर्नुहोस्, "उत्पादन + सेवा" लाई सुदृढ पार्नुहोस्, आपूर्ति शृङ्खला र अपस्ट्रीम र डाउनस्ट्रीम औद्योगिक शृङ्खला उद्यमहरू बीच डेटा एकीकरण, स्रोत साझेदारी र व्यापार तालमेललाई गहिरो बनाउनुहोस्, र पारस्परिक रूपमा लाभदायक र जित-जित औद्योगिक पारिस्थितिकी सिर्जना गर्नुहोस्।औद्योगिक सञ्चालन र पूँजी सञ्चालनको समन्वयात्मक क्षमता बढाउन।सर्तहरू सहित उद्यमहरू र सम्पत्तिहरूको सूचीकरणलाई सक्रिय रूपमा प्रवर्द्धन गर्नुहोस्, इक्विटी वित्तपोषणको स्केल निरन्तर बढाउनुहोस्, र पूँजी धितोकरणको स्तर सुधार गर्न प्रयास गर्नुहोस्, शौगाङ "सिरियल" को पूँजी सञ्चालनको गीत गाउनुहोस्। हामीले उद्यमको सारलाई पालना गर्नुपर्छ, विकास प्रवृत्ति अनुरूप हुनुपर्छ, बजारलाई मार्गदर्शकको रूपमा, मूल्य शृङ्खलालाई आधारको रूपमा र सेवालाई तत्वको रूपमा लिनुपर्छ, प्राविधिक नवप्रवर्तन र व्यापार मोडेल नवप्रवर्तनको गहिरो एकीकरण र तालमेललाई प्रवर्द्धन गर्नुपर्छ, र सीमित स्रोतहरूलाई त्यस्तो ठाउँमा आवंटित गर्नुपर्छ जहाँ प्राविधिक संचय र नवप्रवर्तनको सम्भावना छ, ताकि मूल्य सिर्जनाको क्षमता बढोस्।

झाओ मिङगेले सुधारको प्रयोग "एक प्रमुख चाल" मा जोड दिए, संस्थागत संयन्त्र नवप्रवर्तनलाई गहिरो बनाउन र नवप्रवर्तनको जीवन्ततालाई अझ मुक्त गर्न जारी राखे।प्रोत्साहन संयन्त्रलाई सुधार गर्ने काम गर्नुपर्छ।डगमगाउनु नपर्ने कुल ज्याला बिल निर्धारण गर्ने संयन्त्रको पालना गर्दै, र कर्मचारीहरूको आम्दानी बढाउन उद्यमहरूको दक्षता सुधारमा भर पर्दै। हामीले कार्यसम्पादन र योगदानलाई मुख्य बनाएर मूल्याङ्कन अभिमुखीकरणलाई बलियो बनाउनुपर्छ, विज्ञान र प्रविधि उद्यमहरू र व्यापक सुधार पायलट उद्यमहरूको लागि उच्च स्तरको नीतिहरूको पूर्ण उपयोग गर्नुपर्छ, र विज्ञान र प्रविधि सुधार प्रदर्शन उद्यमहरूको सुधार कार्यहरू पूर्ण रूपमा पूरा गर्नुपर्छ; सूचीबद्ध कम्पनीहरू र गैर-सूचीबद्ध विज्ञान र प्रविधि उद्यमहरूको लागि मध्यम र दीर्घकालीन प्रोत्साहनहरू सक्रिय र स्थिर रूपमा लागू गर्नुपर्छ, र टोलीको प्रेरणाको परिचालनलाई अधिकतम बनाउनुपर्छ।दोस्रो, प्रतिभा प्रशिक्षण संयन्त्रलाई अनुकूलन गर्न प्रयास गरिनुपर्छ।शौगाङका वैज्ञानिकहरू, प्राविधिक विज्ञहरू र शौगाङका शिल्पकारहरूको भूमिकालाई पूर्ण रूपमा निर्वाह गर्न थप स्रोतहरू कन्फिगर गर्नुहोस् र थप कार्यहरू तोक्नुहोस्; हामीले युवा वैज्ञानिक र प्राविधिक प्रतिभाहरूको खेती र प्रयोगलाई तीव्र बनाउन उत्पादन, सिकाइ र अनुसन्धानका लागि विश्वविद्यालयहरू, उद्यमहरू र आधारहरूको प्लेटफर्महरूको राम्रो प्रयोग गर्नुपर्छ; हामीले उच्च-कुशल प्रतिभाहरूको टोली खेती र निर्माण गर्न र प्रतिभाको विकासको लागि अनुकूल वातावरण र वातावरण सिर्जना गर्न सीप प्रतियोगिताहरू, सीप मास्टर स्टुडियोहरू र कर्मचारी नवप्रवर्तन स्टुडियो प्लेटफर्महरूको भूमिकालाई पूर्ण रूपमा खेल्नुपर्छ।

किउ यिनफुले बैठकको अध्यक्षता गर्नुभयो र सबै एकाइहरूले विभिन्न रूपहरू मार्फत बैठकको भावना व्यक्त गर्नुपर्छ र समूहको पार्टी समितिको कार्य तैनाथीमा प्रभावकारी रूपमा आफ्नो विचार र कार्यहरूलाई एकताबद्ध गर्नुपर्छ भन्ने कुरा औंल्याउनुभयो; तिनीहरूले "एक नेता, दुई एकीकरण" अभ्यास गर्न जारी राख्नुपर्छ र "आठ फोकस" सञ्चालन दिशानिर्देश पूरा गर्नुपर्छ र "चार चरम सीमा" प्राप्त गर्नुपर्छ; तिनीहरूले जिम्मेवारीहरूलाई दबाब दिनुपर्छ र कार्यहरूलाई सावधानीपूर्वक विघटन र कार्यान्वयन गर्न कार्य विधिहरू नवीन बनाउनुपर्छ।हामीले "एक नेतृत्व, दुई एकीकरण" अभ्यास गर्न जारी राख्नुपर्छ, "आठ फोकस" व्यवस्थापन नीति लागू गर्नुपर्छ, र हाम्रो मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकतालाई निरन्तर बलियो बनाउन र हाम्रो सञ्चालन लचिलोपन बढाउन "चार चरम सीमा" प्राप्त गर्नुपर्छ; हामीले हाम्रा जिम्मेवारीहरूलाई दबाब दिनुपर्छ, हाम्रा काम गर्ने तरिकाहरू नवीन बनाउनुपर्छ, र कार्यहरूलाई सावधानीपूर्वक विभाजन गर्नुपर्छ र तिनीहरूलाई राम्रोसँग कार्यान्वयन गर्नुपर्छ।सबै तहका नेतृत्वदायी कार्यकर्ताहरूले "निर्माण टोलीका नेताहरूको रूपमा अनुकरणीय भूमिका खेल्नुपर्छ, संगठन र तालिकालाई सुदृढ पार्नुपर्छ, र "योजना नक्सा" लाई "निर्माण नक्सा" मा प्रभावकारी रूपमा रूपान्तरण गर्नुपर्छ।बहुसंख्यक कार्यकर्ता र कामदारहरूको उत्साहलाई पूर्ण रूपमा परिचालन गर्न, कठिनाइहरू पार गर्न, बारम्बार चार्ज गर्न, पहिलो त्रैमासिक "ढोका खोल्नुहोस्" को प्राप्तिलाई प्रवर्द्धन गर्न सक्दो प्रयास गर्नुपर्छ।

झु गुओसेनले विज्ञान र प्रविधि २०२५ मा एक प्रतिवेदन तयार पारे।

याओ झिगाङले २०२४ को शोगाङ विज्ञान तथा प्रविधि पुरस्कार र २६ औं शोगाङ व्यवस्थापन नवप्रवर्तन उपलब्धि पुरस्कारलाई मान्यता दिने सम्बन्धमा शोगाङ समूह कम्पनी लिमिटेडको निर्णय पढेर सुनाउनुभयो। समूहका नेताहरूले विज्ञान तथा प्रविधि र व्यवस्थापन नवप्रवर्तनका विजेता परियोजनाहरूका प्रतिनिधिहरूलाई पुरस्कार प्रदान गरे।

बैठकमा, शौगाङको विज्ञान तथा प्रविधि तथा व्यवस्थापन नवप्रवर्तन गतिविधिहरूमा आधारित विशेष चलचित्र देखाइएको थियो। शौगाङ विज्ञान तथा प्रविधि संस्थानका पुरस्कार विजेता प्रतिनिधि याङ फेङ, पहिलो कम्पनीका शौगाङ व्यवस्थापन नवप्रवर्तन उपलब्धि पुरस्कार विजेता प्रतिनिधि झाङ लिनले क्रमिक रूपमा बोले।

बैठक अघि, समूहका नेताहरूले सांस्कृतिक केन्द्रमा "व्यावहारिक प्रयास र सहयोगी नवप्रवर्तन" को विषयवस्तुको साथ २०२४ शौगाङ विज्ञान तथा प्रविधि नवप्रवर्तन र व्यवस्थापन नवप्रवर्तन उपलब्धि प्रदर्शनी अवलोकन गरे, र सान्दर्भिक नयाँ प्रविधि र उपलब्धिहरूको परिचय ध्यानपूर्वक सुने।

समूहको मुख्यालयका विभाग प्रमुखहरू, प्रत्यक्ष व्यवस्थापन एकाइहरू, शोजियान लगानी, इक्विटी कम्पनीहरू र परियोजना अन्तर्गतका एकाइहरूका पार्टी र सरकारी नेताहरू, विज्ञान र प्रविधि नवप्रवर्तन र व्यवस्थापन नवप्रवर्तनको जिम्मेवारीमा रहेका नेताहरू वा विभाग प्रमुखहरू, विज्ञान र प्रविधि पुरस्कार विजेताहरूका प्रतिनिधिहरू र व्यवस्थापन नवप्रवर्तन परियोजना विजेताहरूका प्रतिनिधिहरू बैठकमा उपस्थित थिए। शेयरहरू, जिंगटाङ, खानी, टोङस्टील, शुईशान स्टील, चाङस्टील, गुइगाङ, कोल्ड रोलिङ, काओजियानटौ, शोकिन, हङकङ शोझोङ र अन्य एकाइहरूले भिडियो मार्फत बैठकमा भाग लिए।