Inzicht in de onderliggende logica van veiligheidsmanagement Het construeren van een "vier-in-één" intrinsieke veiligheidsarchitectuur | Leiders en kaders geven lezing De 50e lezing voor partijsecretarissen

Om de geest van de reeks belangrijke toespraken van secretaris-generaal Xi Jinping over productieveiligheid diepgaand te implementeren, de basis van productieveiligheidsbeheer te versterken, potentiële ongevallen fundamenteel te elimineren en de opbouw van het intrinsieke veiligheidsbeheersysteem efficiënt te bevorderen, heeft het partijcomité van Gitane op 25 maart de training van het intrinsieke veiligheidsbeheersysteem uitgevoerd en de partijsecretaris en voorzitter van het partijcomité, de heer Li Gang, een toespraak gehouden met de titel "Inzicht in de onderliggende logica van veiligheidsbeheer, het opbouwen van het veiligheidsbeheersysteem". Li Gang, secretaris van het partijcomité en voorzitter van de raad van bestuur, gaf een lezing met de titel "Inzicht in de onderliggende logica van veiligheidsbeheer en de opbouw van de "vier-in-één" intrinsieke veiligheidsstructuur". Meer dan 60 mensen, waaronder leiders, kaderleden op middenniveau en veiligheidsfunctionarissen van elke eenheid, namen deel aan de training.

Tijdens de training concentreerde Li Gang zich op de "Wet van Heinrich", "de onweerlegbare wet van de dood bij veiligheidsongevallen" en "het reconstrueren van de vier-in-één intrinsieke veiligheidsarchitectuur volgens de onderliggende logica", "Verbeter de veiligheidsmodus van de geest, upgrade het besturingssysteem van veiligheidsmanagement".

Li Gang wees erop dat ondernemingen potentiële ongevallen fundamenteel willen elimineren, ernstige ongevallen op het gebied van de productieveiligheid effectief willen voorkomen en beteugelen. De kern is om uit de complexiteit van zaken op het gebied van veiligheidsbeheer te komen,de weg naar eenvoud, vereenvoudig de complexiteit, vindende onderliggende logica van veiligheidsmanagement, het mentale model van veiligheidsmanagement herzien, het besturingssysteem van veiligheidsmanagement resetten, een intrinsiek veiligheidsmanagementsysteem opbouwen, de symptomatische behandeling, de focus leggen op het aanpakken van de grondoorzaken en het bereiken van de essentiële aard van het systeem: veiligheid.

De Wet van Heinrich, ook wel bekend als "Heinrichs Wet van Veiligheid", "Ongevallendriehoek" of "Hein's Wet", is een theorie over het voorkomen van industriële ongevallen, ontwikkeld door de beroemde Amerikaanse veiligheidsingenieur Herbert William Heinrich.

Li Gang zei dat de wet van Heinrich onthult datpiramidestructuurvan ongevallen met het model op schaal 1:29:300:1000, en dat grote ongevallen het gevolg zijn van kwalitatieve veranderingen na de accumulatie van kwantitatieve veranderingen, en dat een groot aantal onbeheerde kleine problemen uiteindelijk tot catastrofale gevolgen kunnen leiden. Talrijke ongevallen bij de uitvoering van dezelfde activiteit zullen onvermijdelijk leiden tot het optreden van grote slachtoffers. Om het optreden van grote ongevallen te voorkomen, moeten onschadelijke ongevallen worden verminderd en geëlimineerd, moet aandacht worden besteed aan de eerste tekenen van ongevallen en pogingen tot ongevallen, anders zal het uiteindelijk leiden tot een grote ramp. De wet van Heinrich weerspiegelt detheorie van de causale keten van ongevallen, het optreden van industriële ongevallen, het ontwikkelingsproces wordt beschreven als een keten van gebeurtenissen met een zeker causaal verband van het optreden van het proces,waaruit blijkt dat wij op de eerste plaats komen, preventie is de steunpilaar van het verminderen van pogingen tot ongelukken en verborgen gevaren (de onderkant van de piramide) om het optreden van grote ongelukken te voorkomen, in plaats van alleen op de resultaten te focussen.De tweede is de kettingreactie van ongelukkenOngelukken worden vaak veroorzaakt door een reeks factoren (zoals onveilig menselijk gedrag, onveilige omstandigheden, tekortkomingen in het management). Door een schakel te blokkeren, kunnen ongelukken worden voorkomen.Ten derde, van kwantitatieve verandering naar kwalitatieve verandering.De opeenhoping van kleine verborgen gevaren zal de veiligheidsdrempel doorbreken, wat uiteindelijk leidt tot kwalitatieve verandering (grote ongelukken)Ten vierde zijn ongelukken te voorkomen en te beheersen.Met goed management is het mogelijk om ongelukken te voorkomen. Er is een methodologie in plaats van rommel en geen sporen. Volgens de statistische wet van Heinrich, die de nadruk legt op de praktische verbetering van het onderzoek naar verborgen gevaren, het waarschuwen voor risico's en proactief ingrijpen in plaats van het achteraf nastreven van verantwoordelijkheid, is het volkomen mogelijk om ongelukken te voorkomen en te beheersen. Zolang het gebruik van wetenschappelijke concepten, wetenschappelijke methoden, hard werken, echt werk, het veiligheidsmanagement op alomvattende wijze versterkt en het niveau van veiligheidsmanagement effectief verhoogt, van het detecteren en beheersen van verborgen problemen, tot en met het significant elimineren van verborgen gevaren aan de onderkant van de piramide, in overeenstemming met de logica van oorzaak-gevolgcorrelatie, zal niveau voor niveau, op alle niveaus, een significante reductie aan de bovenkant de neiging hebben om dicht bij nul te liggen.

Li Gang zei dathet ongeval is een onvermijdelijke gebeurtenis bij het ongeval, op het gebied van productieveiligheid, kan het ongeval toevallig lijken, of vanuit statistisch oogpunt, de onderneming plotseling een veiligheidsongeval vond, het incident plotseling plaatsvond, het lijkt toevallig te zijn. Maar voor een specifiek ongeval is het een onvermijdelijke gebeurtenis. We volgen het mechanisme van het ongeval, de ring, deze gebeurtenis is onvermijdelijk, het ongeval is slechts een kwestie van tijd vroeg of laat. Achter het ongeval, zijn er vaak veel verborgen gevaren van accumulatie, van kwantitatieve tot kwalitatieve veranderingen in een resultaat. Hoe meer verborgen gevaren er in een onderneming bestaan, hoe langer de tijd bestaat, in deze omgeving, mensen of dingen worden blootgesteld aan de rol van straling bij het letsel gedurende een langere periode, hoe groter de kans om schade te lijden door de accumulatie van hoe groter de waarschijnlijkheid van ongevallen, hoe groter de waarschijnlijkheid van ongevallen, en uiteindelijk leiden tot ongevallen als een kwestie van noodzaak. In termen van gezond verstand veiligheid omvatten niet-geëlimineerde of ongecontroleerde gevaren fysieke tekortkomingen, hiaten in het management en waargenomen risico's (cognitieve vooroordelen), die over elkaar heen kunnen worden gelegd, dynamisch verslechterend, onomkeerbaar en hebben een kans om te slagen. Wanneer het product de drempelwaarde voor systeemfouttolerantie (100%) bereikt, kan een ongeluk niet uitblijven. Dit is de onbetwistbare "wet van de onbedoelde dood"!

De onderliggende logica van veiligheidsmanagement is dat verborgen veiligheidsrisico's zich in het veld bevinden, dat risico's zich in de frontlinie bevinden en dat de belangrijkste basis of het uitgangspunt voor ongevalpreventie zich natuurlijk in de frontlinie bevindt, bij de identificatie van risico's en bij de preventie en beheersing daarvan.Gebaseerd op de "essentie van veiligheid" om een ​​goede taak van "essentiële veiligheid" uit te voeren, om de onderliggende logica van veiligheidsmanagement te vinden, de complexiteit te vereenvoudigen. Het versterken van risicopreventie en -beheersing aan de frontlinie is de essentie van veiligheidsmanagement. De essentie van veiligheid is het beheersen van risico's en het voorkomen van ongevallen. Risico's beheersen, ongevallen voorkomen, ongevallen gebeuren in het veld, het risico bevindt zich aan de frontlinie, dus onze focus moet liggen op risico-identificatie en risicopreventie en -beheersing. Risico-identificatie en -preventie en -beheersing van de hoofdrol is de locatie van het frontliniepersoneel, dus we hebben een veiligheidsmanagement van een onderste logica gevonden. Dat wil zeggen, ongeacht hoe complex ons managementsysteem is, ongeacht hoe complex de organisatiestructuur van het bedrijf is, uiteindelijk zijn al onze inspanningen gericht op het versterken van de risicopreventie en -beheersing van de frontlinie van de scène, wat de essentie is van veiligheidsmanagement, wat de onderliggende logica is van veiligheidsmanagement. Daarom is de gezamenlijke inspanning van ons allemaal om het bewustzijn en de vaardigheid van frontliniepersoneel op het gebied van risico-identificatie, evenals risicopreventie en -beheersing, te versterken. Er is nog een logica. De capaciteiten en de kracht van de top zijn zeer groot, maar kunnen geleidelijk afnemen. Het is mogelijk dat de mensen die op het basisniveau werken niet sterk zijn. Maar als het bewustzijn en de vaardigheden van de mensen die op het basisniveau werken sterk zijn, dan moeten het bewustzijn en de vaardigheden van de midden- en topniveaus ook sterk zijn.

De constructie van ‘essentiële veiligheid’ gebaseerd op de ‘essentie van veiligheid’en de verdere uitbreiding van de uitbreiding van essentiële veiligheid onder het principe van "niemand is veilig, verbeter de efficiëntie en verminder risico's en isoleer gevaren" zijn de focus enVoetafdruk in de grassroots frontlinie risicobeheersing, ongevallenpreventie en constructie van systematische essentiële veiligheid, is een veiligheidsconcept, is een dynamisch proces van continue sublimatie en iteratie, het eerste niveau van intrinsieke veiligheid is afgeleid van het ontwerp van de oprichting van het ontwerp van intrinsieke veiligheid, het tweede niveau van intrinsieke veiligheid is het gebruik van het operationele proces van continue optimalisatie en verbetering van de bron van het bestuur van de intrinsieke veiligheid.

Intrinsieke veiligheid bestaat uit vier dimensies. De eerste is de intrinsieke veiligheid van mensen.Het kernconcept komt hoofdzakelijk tot uiting in de vier aspecten van intrinsieke drive, vaardigheidsgerichtheid, gewoontevorming en dynamische aanpassing. Het realisatietraject bestaat uit veiligheidsopleiding en -training, optimalisatie van gedragspatronen en infiltratie van de veiligheidscultuur.Ten tweede is er de intrinsieke veiligheid van dingen.De kernpunten zijn: ontwerp gericht op het uitroeien van verborgen gevaren, vervanging van gevaarlijke stoffen, vereenvoudiging van het proces, opzetten van een veiligheidsbuffer, anti-dumbing ontwerp, vroegtijdige waarschuwing, gestandaardiseerde bediening, dubbele verzekering, beheer van de volledige levenscyclus, iedereen is een veiligheidsfunctionaris, energiebeheer, stabiliteit van de staat, iteratie van nieuwe technologieën, toeleveringsketen van intrinsieke veiligheid.Ten derde, de essentiële veiligheid van de werkomgeving.De kernpunten zijn voornamelijk onschadelijke vervanging, vereenvoudiging van het proces, optimalisatie van het ruimtelijk ontwerp, omgevingstemperatuur, vochtigheid en verlichtingscondities om aan de normen te voldoen, en optimalisatie van de interactie tussen mens en computer.Ten vierde, de intrinsieke veiligheid van het managementsysteem.De kernbegrippen zijn: reconstructie van het ontwerp op hoog niveau, opzetten van een bestuursstructuur voor veiligheid en verschillende beroepen, opzetten van een managementmechanisme om de grondoorzaken te achterhalen, bevorderen van de intrinsieke veiligheid van het proces, intelligent risicomanagement en bevorderen van de ontwikkeling van een veiligheidscultuur.

Li Gang benadrukte dat leiders op alle niveaus in de eerste plaats moeten worden aangestuurd in overeenstemming met het model van het veiligheidsniveau van de geest,van laag naar hoog in gevaarlijke niet-veiligheidsmensen, afhankelijke veiligheidsmensen, zelfgedisciplineerde veiligheidsmensen, de essentie van de veiligheid van mensen in vier categorieën, om een ​​goede en nauwkeurige classificatie te maken, en vervolgens in overeenstemming met het veiligheidsniveau,de toewijzing van verschillende energie- en beheerbronnen voor het beheren, een nauwkeurig beleid, met name om de "enkele sleutel"moleculen te controleren, tot op zekere hoogte de realisatie van menselijk veiligheidsbeheer van grof beheer naar de transformatie van fijn beheer.De tweede is om de denkwijze van het veiligheidsmanagement te veranderen, het veiligheidsmanagementbesturingssysteem te upgraden,van een eenvoudige, enkelvoudige modus van strikte controle en bestraffing naar een modus van systematisch denken, risicovoorspelling, cultuurvorming en continue verbetering, om het veiligheidsconcept te integreren in de organisatie, het bedrijfsbeheer en het persoonlijke denken en gedrag van de onderliggende logica.Om een ​​geïntegreerd denken van ‘veiligheid – bedrijf’ te hebben, in het kader van veiligheid, moet het veiligheidswerk en het zakelijke werk samengaan met de planning, samen met de indeling, samen met de inspectie en het toezicht, samen met de evaluatie, samen met de beoordeling en beloning. Moet opgeven beveiliging is beveiliging, zaken zijn zaken, twee lagen huid, twee dingen, omdat veiligheidsongelukken gebeuren in het proces van zakendoen, moeten veiligheid en zakelijk werk "vijf tegelijk" worden gedaan;van passief naar actief denken,passief veiligheidsmanagement, management zal niet diepgaand, onsamenhangend en ontijdig zijn, het is gemakkelijk te verschijnen! Veiligheidsongevallen, overal beperkt tot passief, het is gemakkelijk om in een vicieuze cirkel terecht te komen. Actief veiligheidsmanagement, het zal het initiatief nemen om te leren, het initiatief nemen om te verbeteren, actief denken, actieve planning, veiligheidsmanagementwerk zal ook diepgaand, systematisch, tijdig zijn, het zal een veilige en stabiele situatie creëren, in een deugdzame cirkel van continue verbetering;om het denken van het individu naar het systeem te brengenVeiligheidsmanagement is een systematisch project. Je kunt niet garanderen dat het hele systeem geen probleem vormt of dat er geen ongelukken gebeuren. Je kunt alleen het geheel beheren. Alleen door het geheel te beheren, het systeem en de hele situatie, voorkom je ongelukken. Veiligheidsmanagement moet daarom gericht zijn op de mensen, machines, materialen, wetgeving, het milieu, het hele element van overweging en controle. Het moet worden opgezet vanuit het individu, het team, het team, de manier van denken van de organisatie, het individu, maar ook vanuit de individuele veiligheidsconcepten, het veiligheidsbewustzijn, de veiligheid van de werkgewoonten en vervolgens het consolideren van goede gewoonten. Het team moet ook een gestandaardiseerd proces en een gestandaardiseerde werkwijze creëren. De organisatie moet rekening houden met de oprichting van het intrinsieke veiligheidssysteem in de organisatie als geheel.om een ​​voortdurende verbetering en verdieping van het denken te hebbendat veiligheidsmanagement nooit een snelle oplossing is, maar een systematisch project. Veiligheidsmanagement is nooit een succes van de ene op de andere dag. Het is belangrijk om het volgende te blijven doen: denken aan continue verbetering en optimalisatie, continue verbetering, continue verbetering, continu veiligheidsmanagement, van de externe beperkingen tot de interne logica, leiderschapsgedreven, niveau-voor-niveau penetratiemanagement, benchmarking om het verschil in versterking te vinden, "cognitieve verbetering - gedragsbekrachtiging - systeemfeedback om te verbeteren"! Positieve cyclus;om een ​​PDCA-gesloten-lusbeheer van vijf denkprocessen te hebben, laat de ontdekking van het probleem varen - geef kritiek - stel de werkvereisten naar voren, er is geen follow-up op het beheer van gewoonten, om de ontdekking van het probleem te ontwikkelen - benchmarking - analyse van de oorzaken - de ontwikkeling van gerichte maatregelen - duidelijke maatregelen om de maatregelen te implementeren - maatregelen om het effect van het gesloten-lusbeheer van het beheer van de veiligheid van het beheer van de gewoonte van het beheer van de veiligheid van het beheer van het effect van de enige manier om te krijgen.

De intrinsieke veiligheid van het managementsysteem en de intrinsieke veiligheid van mensen, objecten en de operationele omgeving vormen een "vier-in-één" intrinsieke veiligheidsstructuur, met de diepe integratie van technologie, systeem, management en cultuur, waarbij veiligheidsgenen bij de bron worden geïmplanteerd en het "besturingssysteem" van het veiligheidsmanagement wordt gereset vanuit het concept van veiligheidsbestuur en ecologische constructie, waarmee de sprong van veiligheidsmanagement van "passieve verdediging" naar "actieve immuniteit" en de overgang van "compliance safety" naar "actieve immuniteit" wordt gerealiseerd. Besturingssysteem, om veiligheidsmanagement te realiseren van "passieve verdediging" naar "actieve immuniteit", van "compliance safety" naar "safety". Het heeft de sprong van beveiligingsmanagement gerealiseerd van "passieve verdediging" naar "actieve immuniteit" en van "compliance security" naar "excellent security".