ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ମୂଳ ତର୍କ ବିଷୟରେ ଅନ୍ତର୍ଦୃଷ୍ଟି ଏକ "ଫୋର-ଇନ୍-ୱାନ" ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷା ସ୍ଥାପତ୍ୟ ଗଠନ | ନେତା ଏବଂ କର୍ମୀଙ୍କ ବକ୍ତୃତାରେ ଦଳୀୟ ସଚିବମାନଙ୍କ ପାଇଁ 50ତମ ବକ୍ତୃତା

ଉତ୍ପାଦନ ସୁରକ୍ଷା ଉପରେ ମହାସଚିବ ସି ଜିନପିଙ୍ଗଙ୍କ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାଷଣର ଭାବନାକୁ ଗଭୀର ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା, ଉତ୍ପାଦନ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଭିତ୍ତିଭୂମିକୁ ମଜବୁତ କରିବା, ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ମୌଳିକ ଭାବରେ ଦୂର କରିବା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀର ନିର୍ମାଣକୁ ଦକ୍ଷତାର ସହିତ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ପାଇଁ, ମାର୍ଚ୍ଚ 25 ତାରିଖରେ, ଗୀତାନର ପାର୍ଟି କମିଟି ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀର ତାଲିମ ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲା ​​ଏବଂ ପାର୍ଟି ସମ୍ପାଦକ ଏବଂ ପାର୍ଟି କମିଟିର ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଶ୍ରୀଯୁକ୍ତ ଲି ଗାଙ୍ଗ "ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଯୁକ୍ତି, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ ନିର୍ମାଣ" ଶୀର୍ଷକ ଏକ ଭାଷଣ ଦେଇଥିଲେ। ପାର୍ଟି କମିଟିର ସଚିବ ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ବୋର୍ଡର ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଲି ଗାଙ୍ଗ "ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଯୁକ୍ତି ଏବଂ "ଫୋର-ଇନ-ୱାନ" ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା ଗଠନର ନିର୍ମାଣ" ଶୀର୍ଷକ ଏକ ବକ୍ତୃତା ଦେଇଥିଲେ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ୟୁନିଟର ନେତା, ମଧ୍ୟସ୍ତରୀୟ କର୍ମୀ ଏବଂ ସୁରକ୍ଷା ଅଧିକାରୀ ସମେତ 60 ରୁ ଅଧିକ ଲୋକ ତାଲିମରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ।

ତାଲିମରେ, ଲି ଗ୍ୟାଙ୍ଗ "ହେନରିଚ୍‌ଙ୍କ ନିୟମ", "ସୁରକ୍ଷା ଦୁର୍ଘଟଣାରେ ମୃତ୍ୟୁର ଅପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱୀ ନିୟମ" ଏବଂ "ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ତର୍କ ଅନୁଯାୟୀ ଚାରି-ଇନ୍-ୱାନ୍ ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷା ସ୍ଥାପତ୍ୟକୁ ପୁନଃନିର୍ମାଣ କରିବା", "ମନର ସୁରକ୍ଷା ଧାରାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଣାଳୀକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା" ଉପରେ କେନ୍ଦ୍ରିତ କରିଥିଲେ।

ଲି ଗାଙ୍ଗ ଦର୍ଶାଇଥିଲେ ଯେ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଦୁର୍ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକୁ ମୌଳିକ ଭାବରେ ଦୂର କରିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, ଗୁରୁତର ଉତ୍ପାଦନ ସୁରକ୍ଷା ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ରୋକିବା ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି, ଏହାର ମୂଳ ହେଉଛି ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ବିଷୟଗୁଡ଼ିକର ଜଟିଳତାରୁ,ସରଳ କରିବାର ରାସ୍ତା, ଜଟିଳତାକୁ ସରଳ କର, ଖୋଜନ୍ତୁସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଯୁକ୍ତି, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ମାନସିକ ମଡେଲକୁ ପୁନଃଆକୃତି ଦେବା, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଣାଳୀକୁ ପୁନଃସେଟ୍ କରିବା, ଏକ ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀର ନିର୍ମାଣ, ଲକ୍ଷଣାତ୍ମକ ଚିକିତ୍ସା, ମୂଳ କାରଣଗୁଡ଼ିକର ଚିକିତ୍ସା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଏବଂ ସିଷ୍ଟମର ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ ପ୍ରକୃତି ହାସଲ କରିବା। ସୁରକ୍ଷା।

ହେନରିଖଙ୍କ ନିୟମ, ଯାହାକୁ "ହେନରିଖଙ୍କ ସୁରକ୍ଷା ନିୟମ", "ଦୁର୍ଘଟଣା ତ୍ରିଭୁଜ" କିମ୍ବା "ହେନଙ୍କ ନିୟମ" ଭାବରେ ମଧ୍ୟ ଜଣାଶୁଣା, ଜଣେ ଜଣାଶୁଣା ଆମେରିକୀୟ ସୁରକ୍ଷା ଇଞ୍ଜିନିୟର। ହେନରିଖଙ୍କ ନିୟମ, ଯାହାକୁ "ହେନରିଖଙ୍କ ସୁରକ୍ଷା ନିୟମ", "ଦୁର୍ଘଟଣା ତ୍ରିଭୁଜ" କିମ୍ବା "ହେନଙ୍କ ନିୟମ" ଭାବରେ ମଧ୍ୟ ଜଣାଶୁଣା, ହେଉଛି ପ୍ରସିଦ୍ଧ ଆମେରିକୀୟ ସୁରକ୍ଷା ଇଞ୍ଜିନିୟର ହର୍ବର୍ଟ ୱିଲିୟମ୍ ହେନରିଖଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଦତ୍ତ ଶିଳ୍ପ ଦୁର୍ଘଟଣା ନିବାରଣର ଏକ ତତ୍ତ୍ୱ।

ଲି ଗ୍ୟାଙ୍ଗ କହିଛନ୍ତି ଯେ ହେନରିଚ୍‌ଙ୍କ ନିୟମ ପ୍ରକାଶ କରେପିରାମିଡ୍ ଗଠନ1:29:300:1000 ସ୍କେଲ୍ ମଡେଲ୍ ସହିତ ଦୁର୍ଘଟଣାର ସଂଖ୍ୟା, ଏବଂ ବଡ଼ ଦୁର୍ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକ ପରିମାଣାତ୍ମକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ସଂଗ୍ରହ ପରେ ଗୁଣାତ୍ମକ ପରିବର୍ତ୍ତନର ଫଳାଫଳ, ଏବଂ ବହୁ ସଂଖ୍ୟକ ଅଣଦେଖା ଛୋଟ ସମସ୍ୟା ଶେଷରେ ଭୟଙ୍କର ପରିଣାମ ଆଣିପାରେ। ସମାନ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପରିଚାଳନାରେ ଅନେକ ଦୁର୍ଘଟଣା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ବଡ଼ କ୍ଷତିର କାରଣ ହେବ। ବଡ଼ ଦୁର୍ଘଟଣା ଘଟାଇବାକୁ ରୋକିବା ପାଇଁ ନିର୍ଦ୍ଦୋଷ ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ହ୍ରାସ ଏବଂ ଦୂର କରିବା, ଦୁର୍ଘଟଣାର ପ୍ରଥମ ଲକ୍ଷଣ ଏବଂ ଦୁର୍ଘଟଣା ଚେଷ୍ଟା ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଆବଶ୍ୟକ, ନଚେତ୍ ଏହା ଶେଷରେ ଏକ ବଡ଼ ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଆଡ଼କୁ ନେଇଯିବ। ହେନରିଚ୍‌ଙ୍କ ନିୟମ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେଦୁର୍ଘଟଣା କାରଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ତତ୍ତ୍ୱ, ଶିଳ୍ପ ଆଘାତ ଦୁର୍ଘଟଣାର ଘଟଣା, ବିକାଶ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ପ୍ରକ୍ରିୟାର ଘଟନା ସହିତ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କାରଣ ସମ୍ପର୍କ ସହିତ ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକର ଏକ ଶୃଙ୍ଖଳ ଭାବରେ ବର୍ଣ୍ଣନା କରାଯାଇଛି,ଯାହା ପ୍ରକାଶ କରେ ଯେ ଆମେ ପ୍ରଥମ, ନିରାକରଣ ହେଉଛି ପ୍ରୟାସ କରାଯାଇଥିବା ଦୁର୍ଘଟଣା ହ୍ରାସ ଏବଂ ପ୍ରମୁଖ ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ରୋକିବା ପାଇଁ ଗୁପ୍ତ ବିପଦ (ପିରାମିଡର ତଳ ଭାଗ) ର ମୁଖ୍ୟ ଆଧାର।କେବଳ ଫଳାଫଳ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ।ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ଦୁର୍ଘଟଣାର ଶୃଙ୍ଖଳିତ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା।। ଦୁର୍ଘଟଣା ପ୍ରାୟତଃ ବିଭିନ୍ନ କାରଣ (ଯେପରିକି ଅସୁରକ୍ଷିତ ମାନବ ଆଚରଣ, ଅସୁରକ୍ଷିତ ପରିସ୍ଥିତି, ପରିଚାଳନା ତ୍ରୁଟି) ଦ୍ୱାରା ଘଟେ, ଯେକୌଣସି ଲିଙ୍କକୁ ଅବରୋଧ କରିବା ଦ୍ୱାରା ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ଏଡାଯାଇପାରିବ।ତୃତୀୟତଃ, ପରିମାଣାତ୍ମକ ପରିବର୍ତ୍ତନରୁ ଗୁଣାତ୍ମକ ପରିବର୍ତ୍ତନ।ଛୋଟ ଛୋଟ ଲୁକ୍କାୟିତ ବିପଦଗୁଡ଼ିକର ସଂଗୃହୀତତା ସୁରକ୍ଷା ସୀମା ଭେଦ କରିବ, ଯାହା ଶେଷରେ ଗୁଣାତ୍ମକ ପରିବର୍ତ୍ତନ (ବଡ଼ ଦୁର୍ଘଟଣା) ଆଣିବ।ଚତୁର୍ଥ, ସୁରକ୍ଷା ଦୁର୍ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକୁ ରୋକାଯାଇପାରିବ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରାଯାଇପାରିବ।ଦୃଢ଼ ପରିଚାଳନା ସହିତ ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ରୋକିବା ସମ୍ଭବ, ଅବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଏବଂ କୌଣସି ଚିହ୍ନ ନାହିଁ। ହେନରିଚ୍‌ଙ୍କ ପରିସଂଖ୍ୟାନ ନିୟମ ଅନୁଯାୟୀ, ଦାୟିତ୍ୱର ପ୍ରକୃତ ଅନୁସନ୍ଧାନ ପରିବର୍ତ୍ତେ ଲୁକ୍କାୟିତ ବିପଦ ତଦନ୍ତ, ବିପଦ ସତର୍କତା ଏବଂ ସକ୍ରିୟ ହସ୍ତକ୍ଷେପର ବ୍ୟବହାରିକ ବୃଦ୍ଧି ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରି, ଦୁର୍ଘଟଣା ଘଟନାକୁ ରୋକିବା ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମ୍ଭବ। ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବୈଜ୍ଞାନିକ ଧାରଣା, ବୈଜ୍ଞାନିକ ପଦ୍ଧତି, କଠିନ ପରିଶ୍ରମ, ପ୍ରକୃତ କାର୍ଯ୍ୟର ବ୍ୟବହାର, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାକୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ସୁଦୃଢ଼ ​​କରିଥାଏ, ଏବଂ ଲୁକ୍କାୟିତ ସମସ୍ୟା ଚିହ୍ନଟ ଏବଂ ପରିଚାଳନାରୁ, ବିଶେଷକରି ପିରାମିଡର ତଳ ଭାଗରେ ଲୁକ୍କାୟିତ ବିପଦର ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନିରାକରଣ, କାରଣ ଏବଂ ପ୍ରଭାବ ସହବନ୍ଧନର ଯୁକ୍ତି ଅନୁଯାୟୀ, ସ୍ତର ସ୍ତର ଉପରକୁ ଯାଇ ଶୀର୍ଷରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ହ୍ରାସର ସମସ୍ତ ସ୍ତର ଶୂନ୍ୟର ନିକଟତର ହୋଇଥାଏ।

ଲି ଗାଙ୍ଗ କହିଛନ୍ତି ଯେଦୁର୍ଘଟଣା ଦୁର୍ଘଟଣାରେ ଏକ ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ ଘଟଣା, ଉତ୍ପାଦନ ସୁରକ୍ଷା କ୍ଷେତ୍ରରେ, ଦୁର୍ଘଟଣା ଦୁର୍ଘଟଣାଜନକ ମନେହୁଏ, କିମ୍ବା ପରିସଂଖ୍ୟାନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ଉଦ୍ୟୋଗ ହଠାତ୍ ଏକ ସୁରକ୍ଷା ଦୁର୍ଘଟଣା ଘଟିଲା, ଘଟଣାଟି ହଠାତ୍ ଘଟିଲା, ଏହା ଦୁର୍ଘଟଣାଜନକ ମନେହୁଏ। କିନ୍ତୁ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଦୁର୍ଘଟଣା ପାଇଁ, ଏହା ଏକ ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ ଘଟଣା। ଆମେ ଦୁର୍ଘଟଣାର ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଅନୁସରଣ କରୁ, ବଳୟ, ଏହି ଘଟଣା ଘଟିବାକୁ ବାଧ୍ୟ, ଦୁର୍ଘଟଣା ଶୀଘ୍ର କିମ୍ବା ପରେ କେବଳ ସମୟର କଥା। ଦୁର୍ଘଟଣା ପଛରେ, ପ୍ରାୟତଃ ସଂଗ୍ରହର ଅନେକ ଲୁକ୍କାୟିତ ବିପଦ ଥାଏ, ଫଳସ୍ୱରୂପ ପରିମାଣାତ୍ମକ ଠାରୁ ଗୁଣାତ୍ମକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ। ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗରେ ଯେତେ ଅଧିକ ଲୁକ୍କାୟିତ ବିପଦ ରହିଥାଏ, ସମୟର ଅସ୍ତିତ୍ୱ, ଏହି ପରିବେଶରେ, ଲୋକ କିମ୍ବା ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକ ଦୀର୍ଘ ସମୟ ପାଇଁ ଆଘାତରେ ବିକିରଣର ଭୂମିକା ସହିତ ଉନ୍ମୁକ୍ତ ହୁଏ, ସଂଗ୍ରହ ଦ୍ୱାରା କ୍ଷତିଗ୍ରସ୍ତ ହେବାର ସମ୍ଭାବନା ସେତେ ଅଧିକ, ଦୁର୍ଘଟଣାର ସମ୍ଭାବନା ସେତେ ଅଧିକ, ଏବଂ ଶେଷରେ ଆବଶ୍ୟକତା ଭାବରେ ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ନେଇଯାଏ। ସାଧାରଣ ଜ୍ଞାନ ସୁରକ୍ଷା ଦୃଷ୍ଟିରୁ, ଅସମାପ୍ତ କିମ୍ବା ଅନିୟନ୍ତ୍ରିତ ବିପଦରେ ଶାରୀରିକ ଅଭାବ, ପରିଚାଳନାରେ ଫାଙ୍କ ଏବଂ ଅନୁଭୂତ ବିପଦ (ଜ୍ଞାନାତ୍ମକ ପକ୍ଷପାତ) ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, ଯାହା ସୁପରଇମ୍ପୋଜେବଲ୍, ଗତିଶୀଳ ଭାବରେ ଅବନତିଶୀଳ, ଅପରିବର୍ତ୍ତନୀୟ, ଏବଂ ସୁଯୋଗର ଏକ ଝରକା ଅଛି। ଯେତେବେଳେ ଉତ୍ପାଦଟି ସିଷ୍ଟମ ଫଲ୍ଟ ସହନଶୀଳତା ସୀମା (100%) ରେ ପହଞ୍ଚିଯାଏ, ଏକ ଦୁର୍ଘଟଣା ଘଟିବା ନିଶ୍ଚିତ। ଏହା ହେଉଛି ଅବିରୋଧୀ "ଦୁର୍ଘଟଣା ମୃତ୍ୟୁର ନିୟମ"!

ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ମୂଳ ଯୁକ୍ତି ହେଉଛି ଯେ ଲୁକ୍କାୟିତ ସୁରକ୍ଷା ବିପଦ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଅଛି, ବିପଦ ଆଗ ଧାଡିରେ ଅଛି, ଏବଂ ଦୁର୍ଘଟଣା ନିବାରଣର ମୁଖ୍ୟ ଅଂଶ କିମ୍ବା ଆରମ୍ଭ ବିନ୍ଦୁ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଆଗ ଧାଡିରେ ଅଛି। ବିପଦ ଚିହ୍ନଟ ଏବଂ ବିପଦ ନିବାରଣ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣରେ।"ପ୍ରାଥମିକ ସୁରକ୍ଷା"ର ଭଲ କାମ କରିବା ପାଇଁ "ସୁରକ୍ଷାର ସାର" ଉପରେ ଆଧାରିତ, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଯୁକ୍ତି ଖୋଜିବା ପାଇଁ, ଜଟିଳତାକୁ ସରଳୀକରଣ କରନ୍ତୁ। ଆଗ ଧାଡିରେ ବିପଦ ନିବାରଣ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣକୁ ସୁଦୃଢ଼ ​​କରିବା ହେଉଛି ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ସାର। ସୁରକ୍ଷାର ସାର ହେଉଛି ବିପଦ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା ଏବଂ ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ରୋକିବା। ବିପଦ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା, ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ରୋକିବା, କ୍ଷେତ୍ରରେ ଦୁର୍ଘଟଣା ଘଟେ, ବିପଦ ଆଗ ଧାଡିରେ ଅଛି, ତେଣୁ ଆମର ଧ୍ୟାନ ବିପଦ ଚିହ୍ନଟ ଏବଂ ବିପଦ ନିବାରଣ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଉପରେ ରହିବା ଉଚିତ। ମୁଖ୍ୟ ଭୂମିକାର ବିପଦ ଚିହ୍ନଟ ଏବଂ ନିବାରଣ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ହେଉଛି ଆଗ ଧାଡିର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ଥାନ, ତେଣୁ ଆମେ ଏକ ତଳ ତର୍କର ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ପାଇଛୁ। ଅର୍ଥାତ୍, ଆମର ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥା ଯେତେ ଜଟିଳ ହେଉ, କମ୍ପାନୀର ସାଂଗଠନିକ ଗଠନ ଯେତେ ଜଟିଳ ହେଉ, ଶେଷରେ ଆମର ସମସ୍ତ ପ୍ରୟାସ ହେଉଛି ଦୃଶ୍ୟର ଆଗ ଧାଡିର ବିପଦ ନିବାରଣ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣକୁ ସୁଦୃଢ଼ ​​କରିବା, ଯାହା ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ସାର, ଯାହା ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଯୁକ୍ତି। ତେଣୁ, ଆମ ସମସ୍ତଙ୍କର ସାଧାରଣ ପ୍ରୟାସ ହେଉଛି ବିପଦ ଚିହ୍ନଟ ଉପରେ ଆଗ ଧାଡିର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଚେତନତା ଏବଂ କ୍ଷମତାକୁ ସୁଦୃଢ଼ ​​କରିବା, ଏବଂ ବିପଦ ନିବାରଣ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ। ଆଉ ଏକ ତର୍କ ଅଛି। ଉପର ସ୍ତରର କ୍ଷମତା ଏବଂ ଶକ୍ତି ବହୁତ ଶକ୍ତିଶାଳୀ, ଏବଂ ଏହା ପର୍ଯ୍ୟାୟକ୍ରମେ କ୍ଷୟ ହୋଇପାରେ, ଏବଂ ଏହା ସମ୍ଭବ ଯେ ତୃଣମୂଳ ସ୍ତରର ଆଗ ଧାଡିର କର୍ମଚାରୀମାନେ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ନୁହଁନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ପରିବର୍ତ୍ତନରେ, ଯଦି ତୃଣମୂଳ ସ୍ତରର ଆଗ ଧାଡିର କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କର ସଚେତନତା ଏବଂ କ୍ଷମତା ଦୃଢ଼ ହୁଏ, ତେବେ ମଧ୍ୟମ ଏବଂ ଉପର ସ୍ତରର ସଚେତନତା ଏବଂ କ୍ଷମତା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଦୃଢ଼ ହେବ!

"ସୁରକ୍ଷାର ସାର" ଉପରେ ଆଧାରିତ "ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକୀୟ ସୁରକ୍ଷା"ର ନିର୍ମାଣ.ଏବଂ "କେହି ସୁରକ୍ଷିତ ନୁହଁନ୍ତି, ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି କରନ୍ତୁ ଏବଂ ବିପଦ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ, ଏବଂ ବିପଦକୁ ପୃଥକ କରନ୍ତୁ" ନୀତି ଅଧୀନରେ ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ ସୁରକ୍ଷାର ବିସ୍ତାରର ଆହୁରି ବିସ୍ତାର ହେଉଛି କେନ୍ଦ୍ରବିନ୍ଦୁ ଏବଂ ତୃଣମୂଳ ସମ୍ମୁଖ-ରେଖା ବିପଦ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ଦୁର୍ଘଟଣା ନିବାରଣ ଏବଂ ପଦ୍ଧତିଗତ ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ ସୁରକ୍ଷାର ନିର୍ମାଣରେ ମୂଳଦୁଆ, ଏକ ସୁରକ୍ଷା ଧାରଣା, ନିରନ୍ତର ଉତ୍ସୀକରଣ ଏବଂ ପୁନରାବୃତ୍ତିର ଏକ ଗତିଶୀଳ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷାର ପ୍ରଥମ ସ୍ତର ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷାର ଡିଜାଇନ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠାର ଡିଜାଇନ୍ ରୁ ଉତ୍ପନ୍ନ ହୋଇଛି, ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷାର ଦ୍ୱିତୀୟ ସ୍ତର ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷାର ଶାସନର ଉତ୍ସର ନିରନ୍ତର ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ଉନ୍ନତିର କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାର ବ୍ୟବହାର।

ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା ଚାରୋଟି ଦିଗକୁ ନେଇ ଗଠିତ, ପ୍ରଥମଟି ହେଉଛି ମଣିଷର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା।ମୂଳ ଧାରଣା ମୁଖ୍ୟତଃ ଆନ୍ତରିକ ଚାରୋଟି ଦିଗ, କ୍ଷମତା-ଆଧାରିତ, ଅଭ୍ୟାସ ଗଠନ ଏବଂ ଗତିଶୀଳ ଅନୁକୂଳନକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରିଥାଏ, ଏବଂ ସାକାର ପଥ ହେଉଛି ସୁରକ୍ଷା ଶିକ୍ଷା ଏବଂ ତାଲିମ, ଆଚରଣଗତ ଢାଞ୍ଚାର ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ସୁରକ୍ଷା ସଂସ୍କୃତିର ଅନୁପ୍ରବେଶ।ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା।ମୂଳ ବିନ୍ଦୁଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ଲୁକ୍କାୟିତ ବିପଦକୁ ଦୂର କରିବା ପାଇଁ ଡିଜାଇନ୍, ବିପଜ୍ଜନକ ପଦାର୍ଥଗୁଡ଼ିକୁ ବଦଳାଇବା, ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ସରଳ କରିବା, ଏକ ସୁରକ୍ଷା ବଫର ସ୍ଥାପନ କରିବା, ଡମ୍ବିଂ-ବିରୋଧୀ ଡିଜାଇନ୍, ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଚେତାବନୀ, ମାନକୀକରଣ କାର୍ଯ୍ୟ, ଡବଲ ବୀମା, ପୂର୍ଣ୍ଣ ଜୀବନଚକ୍ର ପରିଚାଳନା, ସମସ୍ତେ ଜଣେ ସୁରକ୍ଷା ଅଧିକାରୀ, ଶକ୍ତି ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ରାଜ୍ୟ ସ୍ଥିରତା, ନୂତନ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ପୁନରାବୃତ୍ତି, ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷାର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା।ତୃତୀୟତଃ, କାର୍ଯ୍ୟ ପରିବେଶର ଜରୁରୀ ସୁରକ୍ଷା।ମୁଖ୍ୟତଃ ନିର୍ଦ୍ଦୋଷ ପ୍ରତିସ୍ଥାପନ, ​​ପ୍ରକ୍ରିୟା ସରଳୀକରଣ, ସ୍ଥାନ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ଡିଜାଇନ୍, ପରିବେଶଗତ ତାପମାତ୍ରା, ଆର୍ଦ୍ରତା ଏବଂ ମାନଦଣ୍ଡ ପୂରଣ ପାଇଁ ଆଲୋକୀକରଣ ଅବସ୍ଥା, ଏବଂ ମାନବ-କମ୍ପ୍ୟୁଟର ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ହେଉଛି ମୂଳ ବିନ୍ଦୁ।ଚତୁର୍ଥ, ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥାର ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷା।ମୂଳ ଧାରଣାଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ଉଚ୍ଚ-ସ୍ତରୀୟ ଡିଜାଇନ୍ ପୁନଃନିର୍ମାଣ, ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ବୃତ୍ତି ପାଇଁ ଏକ ଶାସନ ଗଠନ ପ୍ରତିଷ୍ଠା, ମୂଳ କାରଣଗୁଡ଼ିକୁ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ଏକ ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥା ପ୍ରତିଷ୍ଠା, ପ୍ରକ୍ରିୟାର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା, ବିପଦର ବୁଦ୍ଧିମାନ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ସୁରକ୍ଷା ସଂସ୍କୃତିକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା।

ଲି ଗାଙ୍ଗ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲେ ଯେ, ପ୍ରଥମେ, ସମସ୍ତ ସ୍ତରର ନେତାମାନଙ୍କୁ ମାନସିକ ସୁରକ୍ଷା ସ୍ତର ମଡେଲ ଅନୁସାରେ ପରିଚାଳିତ କରାଯିବା ଉଚିତ,ନିମ୍ନରୁ ଉଚ୍ଚ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଣ-ସୁରକ୍ଷା ବ୍ୟକ୍ତି, ନିର୍ଭରଶୀଳ ସୁରକ୍ଷା ବ୍ୟକ୍ତି, ଆତ୍ମ-ଶୃଙ୍ଖଳା ସୁରକ୍ଷା ବ୍ୟକ୍ତି, ଚାରୋଟି ବର୍ଗରେ ଲୋକଙ୍କ ସୁରକ୍ଷାର ସାର, ଏକ ଭଲ ଏବଂ ସଠିକ ବର୍ଗୀକରଣ କରିବା ପାଇଁ, ଏବଂ ତା'ପରେ ସୁରକ୍ଷାର ସ୍ତର ଅନୁସାରେ,ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ବିଭିନ୍ନ ଶକ୍ତି ଏବଂ ପରିଚାଳନା ସମ୍ବଳର ଆବଣ୍ଟନ, ସଠିକ ନୀତି, ବିଶେଷକରି "ମୁଖ୍ୟ କିଛି" ଉଚ୍ଚ-ବିପଦ ଅଣୁଗୁଡ଼ିକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା ପାଇଁ, କିଛି ପରିମାଣରେ, ମାନବ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଅନୁଭବ କଠିନ ପରିଚାଳନାରୁ ସୂକ୍ଷ୍ମ ପରିଚାଳନାର ପରିବର୍ତ୍ତନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ।ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ମନ ଧାରାକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମକୁ ଅପଗ୍ରେଡ୍ କରିବା,ସୁରକ୍ଷା ଧାରଣାକୁ ସଂଗଠନ, ବ୍ୟବସାୟ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ତର୍କର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଚିନ୍ତାଧାରା ଏବଂ ଆଚରଣରେ ଏକକୀକରଣ କରିବା ପାଇଁ, କଠୋର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଏବଂ ଦଣ୍ଡର ଏକକ ଧାରାକୁ ଏକ ପଦ୍ଧତିରୁ ଏକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଚିନ୍ତାଧାରା, ବିପଦ ପୂର୍ବାନୁମାନ, ସଂସ୍କୃତି ଗଠନ ଏବଂ ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତି ଧାରାକୁ ଗ୍ରହଣ କରିବା।"ସୁରକ୍ଷା - ବ୍ୟବସାୟ" ସମନ୍ୱିତ ଚିନ୍ତାଧାରା ରଖିବା, ସୁରକ୍ଷାର ଆବରଣରେ, ସୁରକ୍ଷା କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ସହିତ, ଲେଆଉଟ୍ ସହିତ, ଯାଞ୍ଚ ଏବଂ ତଦାରଖ ସହିତ, ମୂଲ୍ୟାୟନ ସହିତ, ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ପୁରସ୍କାର ସହିତ ଏକତ୍ର ହେବା ଆବଶ୍ୟକ। ସୁରକ୍ଷା ହେଉଛି ସୁରକ୍ଷା, ବ୍ୟବସାୟ ହେଉଛି ବ୍ୟବସାୟ, ଚର୍ମର ଦୁଇଟି ସ୍ତର, ଦୁଇଟି ଜିନିଷ ପରିତ୍ୟାଗ କରିବାକୁ ପଡିବ, କାରଣ ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ସୁରକ୍ଷା ଦୁର୍ଘଟଣା ଘଟେ, ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟିକ କାର୍ଯ୍ୟ "ଏକା ସମୟରେ ପାଞ୍ଚଟି" କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ;ନିଷ୍କ୍ରିୟରୁ ସକ୍ରିୟ ଚିନ୍ତାଧାରା ପାଇବା ପାଇଁ,ନିଷ୍କ୍ରିୟ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା, ପରିଚାଳନା ଗଭୀର, ଅବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଏବଂ ଅସମୟିକ ହେବ ନାହିଁ, ଏହା ଦେଖାଯିବା ସହଜ! ସୁରକ୍ଷା ଦୁର୍ଘଟଣା, ସବୁଠି ନିଷ୍କ୍ରିୟ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସୀମିତ, ଏକ ଦୁଷ୍ଟ ଚକ୍ରରେ ପ୍ରବେଶ କରିବା ସହଜ। ସକ୍ରିୟ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା, ଏହା ଶିଖିବା ପାଇଁ ପଦକ୍ଷେପ ନେବ, ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ପଦକ୍ଷେପ ନେବ, ସକ୍ରିୟ ଚିନ୍ତାଧାରା, ସକ୍ରିୟ ଯୋଜନା, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟ ମଧ୍ୟ ଗଭୀର, ବ୍ୟବସ୍ଥିତ, ସମୟୋପଯୋଗୀ ହେବ, ଏହା ଏକ ନିରାପଦ ଏବଂ ସ୍ଥିର ପରିସ୍ଥିତି ସୃଷ୍ଟି କରିବ, ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତିର ଏକ ସଦ୍ଗୁଣ ଚକ୍ରରେ;ବ୍ୟକ୍ତିଠାରୁ ବ୍ୟବସ୍ଥା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଚିନ୍ତାଧାରା ପାଇବା ପାଇଁ, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ଏକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ପ୍ରକଳ୍ପ, ସ୍ଥାନୀୟ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତୁ, ବ୍ୟକ୍ତି ପରିଚାଳନା କରନ୍ତୁ ଏହା ଗ୍ୟାରେଣ୍ଟି ଦେଇପାରିବ ନାହିଁ ଯେ ସମଗ୍ର ବ୍ୟବସ୍ଥା ଏକ ସମସ୍ୟା ନୁହେଁ, କୌଣସି ଦୁର୍ଘଟଣା ନୁହେଁ, କେବଳ ସମଗ୍ର ପରିଚାଳନା କରିବା ପାଇଁ, କେବଳ ସମଗ୍ର ପରିଚାଳନା କରି, କେବଳ ସମଗ୍ର ପରିଚାଳନା କରି, ବ୍ୟବସ୍ଥା, ସମଗ୍ର ପରିସ୍ଥିତି, ଦୁର୍ଘଟଣା ନ ହେବା ପାଇଁ। ତେଣୁ, ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ଲୋକ, ମେସିନ, ସାମଗ୍ରୀ, ଆଇନ, ପରିବେଶ, ବିଚାର ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାଦାନ ହେବା ଉଚିତ, ବ୍ୟକ୍ତିଠାରୁ ଦଳ ଦଳ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସଂଗଠନର ଚିନ୍ତାଧାରା, ବ୍ୟକ୍ତି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସ୍ଥାପିତ ହେବା ଉଚିତ, କିନ୍ତୁ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ସୁରକ୍ଷା ଧାରଣା, ସୁରକ୍ଷା ସଚେତନତା ଠାରୁ କାର୍ଯ୍ୟ ଅଭ୍ୟାସର ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ତାପରେ ଭଲ ଅଭ୍ୟାସର ଦୃଢ଼ୀକରଣ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ଦଳ ମଧ୍ୟ ଏକ ମାନକୀକରଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ମାନକୀକରଣ କାର୍ଯ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ପାଇଁ, ସଂଗଠନ ସଂଗଠନର ପ୍ରତିଷ୍ଠାକୁ ଆନ୍ତରିକ ସୁରକ୍ଷା ବ୍ୟବସ୍ଥାର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ;ଚିନ୍ତାଧାରାର ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତି ଏବଂ ଉନ୍ନତି ପାଇଁସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା କେବେବି ଏକ ଶୀଘ୍ର ସମାଧାନ ନୁହେଁ, ବରଂ ଏହା ଏକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ପ୍ରକଳ୍ପ। ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା କେବେବି ଏକ ରାତାରାତି ସଫଳତା ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତି ଏବଂ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ଚିନ୍ତାଧାରା, ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତି, ନିରନ୍ତର ବୃଦ୍ଧି, ବାହ୍ୟ ପ୍ରତିବନ୍ଧକରୁ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଯୁକ୍ତିରେ ନିରନ୍ତର ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା, ନେତୃତ୍ୱ-ଚାଳିତ, ସ୍ତର ସ୍ତର ତଳ ପ୍ରବେଶ ପରିଚାଳନା, ଶକ୍ତିଶାଳୀ କରିବାରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ବେଞ୍ଚ ମାର୍କିଂ, "ଜ୍ଞାନାତ୍ମକ ଅପଗ୍ରେଡିଂ - ଆଚରଣଗତ ସୁଦୃଢ଼ୀକରଣ - ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ସିଷ୍ଟମ ମତାମତ"କୁ ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ! ସକାରାତ୍ମକ ଚକ୍ର;ପାଞ୍ଚଟି ଚିନ୍ତାଧାରାର PDCA କ୍ଲୋଜଡ୍-ଲୁପ୍ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ, ସମସ୍ୟାର ଆବିଷ୍କାର ପରିତ୍ୟାଗ କରନ୍ତୁ - ସମାଲୋଚନା କରନ୍ତୁ - କାର୍ଯ୍ୟର ଆବଶ୍ୟକତାଗୁଡ଼ିକୁ ସାମ୍ନା କରନ୍ତୁ, ଅଭ୍ୟାସ ପରିଚାଳନା ଉପରେ କୌଣସି ଅନୁସରଣ ନାହିଁ, ସମସ୍ୟାର ଆବିଷ୍କାର ବିକଶିତ କରିବା - ବେଞ୍ଚ ମାର୍କିଂ - କାରଣଗୁଡ଼ିକର ବିଶ୍ଳେଷଣ - ଲକ୍ଷ୍ୟଭିତ୍ତିକ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକର ବିକାଶ - ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ ସ୍ପଷ୍ଟ ପଦକ୍ଷେପ - ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ପରିଚାଳନାର ପ୍ରଭାବ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ପାଇଁ ପଦକ୍ଷେପ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଅଭ୍ୟାସ ପରିଚାଳନାର ପ୍ରଭାବ ପାଇବାର ଏକମାତ୍ର ଉପାୟ।

ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥାର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ଲୋକ, ବସ୍ତୁ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ପରିବେଶର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା ଏକ "ଫୋର-ଇନ-ୱାନ" ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା ଗଠନ ଗଠନ କରେ, ଯେଉଁଥିରେ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା, ବ୍ୟବସ୍ଥା, ପରିଚାଳନା ଏବଂ ସଂସ୍କୃତିର ଗଭୀର ସମନ୍ୱୟ, ଉତ୍ସରେ ସୁରକ୍ଷା ଜିନ୍ ପ୍ରତିରୋପଣ ଏବଂ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା ଏବଂ ପରିବେଶଗତ ନିର୍ମାଣର ଧାରଣାରୁ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା "ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମ" ପୁନଃସେଟ୍ କରାଯାଏ, "ନିଷ୍କ୍ରିୟ ପ୍ରତିରକ୍ଷା" ରୁ "ସକ୍ରିୟ ପ୍ରତିରକ୍ଷା" କୁ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଡେଇଁପଡ଼ି ଏବଂ "ଅନୁପାଳନ ସୁରକ୍ଷା" ରୁ "ସକ୍ରିୟ ପ୍ରତିରକ୍ଷା" କୁ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ସାକାର କରାଯାଏ। ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମ, "ନିଷ୍କ୍ରିୟ ପ୍ରତିରକ୍ଷା" ରୁ "ସକ୍ରିୟ ପ୍ରତିରକ୍ଷା" କୁ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଡେଇଁପଡ଼ି, "ଅନୁପାଳନ ସୁରକ୍ଷା" ରୁ "ସୁରକ୍ଷା" କୁ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଡେଇଁପଡ଼ି ସାକାର କରେ। ଏହା "ନିଷ୍କ୍ରିୟ ପ୍ରତିରକ୍ଷା" ରୁ "ସକ୍ରିୟ ପ୍ରତିରକ୍ଷା" କୁ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଡେଇଁପଡ଼ି ଅନୁଭବ କରିଛି, ଏବଂ "ଅନୁପାଳନ ସୁରକ୍ଷା" ରୁ "ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ସୁରକ୍ଷା" କୁ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନାର ଡେଇଁପଡ଼ି ଅନୁଭବ କରିଛି।