Wgląd w podstawową logikę zarządzania bezpieczeństwem Konstruowanie architektury bezpieczeństwa wewnętrznego „cztery w jednym” | Liderzy i kadry na wykładzie 50. wykład dla sekretarzy partyjnych

Aby w pełni wdrożyć ducha serii ważnych przemówień Sekretarza Generalnego Xi Jinpinga na temat bezpieczeństwa produkcji, wzmocnić podstawy zarządzania bezpieczeństwem produkcji, zasadniczo wyeliminować potencjalne wypadki i skutecznie promować budowę wewnętrznego systemu zarządzania bezpieczeństwem, 25 marca Komitet Partii Gitane przeprowadził szkolenie z wewnętrznego systemu zarządzania bezpieczeństwem, a Sekretarz Partii i Przewodniczący Komitetu Partii, Pan Li Gang, wygłosił przemówienie zatytułowane „Wgląd w podstawową logikę zarządzania bezpieczeństwem, konstruowanie systemu zarządzania bezpieczeństwem”. Li Gang, Sekretarz Komitetu Partii i Przewodniczący Zarządu, wygłosił wykład zatytułowany „Wgląd w podstawową logikę zarządzania bezpieczeństwem i konstruowanie „cztery w jednym” wewnętrznej struktury bezpieczeństwa”, a ponad 60 osób, w tym liderzy, kadry średniego szczebla i inspektorzy bezpieczeństwa każdej jednostki, wzięło udział w szkoleniu.

Podczas szkolenia Li Gang skupił się na „prawie Heinricha”, „niepodważalnym prawie śmierci w wypadkach związanych z bezpieczeństwem” oraz „przebudowie architektury bezpieczeństwa wewnętrznego cztery w jednym zgodnie z leżącą u jego podstaw logiką” i „poprawie trybu bezpieczeństwa umysłu, udoskonaleniu systemu operacyjnego zarządzania bezpieczeństwem”.

Li Gang podkreślił, że przedsiębiorstwa chcą zasadniczo eliminować potencjalne wypadki, skutecznie zapobiegać poważnym wypadkom w produkcji i ograniczać ich skutki, a sednem sprawy ma być złożoność kwestii zarządzania bezpieczeństwem,droga do prostoty, uprościć złożoność, znajdowaćpodstawowa logika zarządzania bezpieczeństwem, przekształcenie modelu mentalnego zarządzania bezpieczeństwem, zresetowanie systemu operacyjnego zarządzania bezpieczeństwem, budowa wewnętrznego systemu zarządzania bezpieczeństwem, leczenie objawowe, skupienie się na leczeniu przyczyn źródłowych i osiągnięcie zasadniczej natury systemu.bezpieczeństwa.

Prawo Heinricha, znane również jako „Prawo Bezpieczeństwa Heinricha”, „Trójkąt Wypadkowy” lub „Prawo Heina”, jest znaną amerykańską teorią bezpieczeństwa. Prawo Heinricha, znane również jako „Prawo Bezpieczeństwa Heinricha”, „Trójkąt Wypadkowy” lub „Prawo Heina”, jest teorią zapobiegania wypadkom przemysłowym zaproponowaną przez znanego amerykańskiego inżyniera bezpieczeństwa Herberta Williama Heinricha.

Li Gang powiedział, że prawo Heinricha ujawniastruktura piramidalnawypadków z modelem skali 1:29:300:1000, a poważne wypadki są wynikiem zmian jakościowych po nagromadzeniu zmian ilościowych, a duża liczba nierozwiązanych drobnych problemów może ostatecznie doprowadzić do katastrofalnych skutków. Liczne wypadki przy prowadzeniu tej samej działalności nieuchronnie doprowadzą do wystąpienia poważnych ofiar. Aby zapobiec wystąpieniu poważnych wypadków, należy ograniczyć i wyeliminować niegroźne wypadki, zwrócić uwagę na pierwsze oznaki wypadków i prób wypadków, w przeciwnym razie doprowadzi to ostatecznie do poważnej katastrofy. Prawo Heinricha odzwierciedlateoria łańcucha przyczynowo-skutkowego wypadku, występowanie wypadków przy pracy, proces rozwoju opisuje się jako ciąg zdarzeń, w którym istnieje pewien związek przyczynowo-skutkowy między wystąpieniem procesu,co pokazuje, że jesteśmy pierwsi, zapobieganie jest podstawą redukcji prób wypadków i ukrytych zagrożeń (podstawa piramidy), aby zapobiec występowaniu poważnych wypadków, zamiast skupiać się wyłącznie na wynikach.Drugim jest reakcja łańcuchowa wypadkówWypadki są często wywoływane przez szereg czynników (takich jak niebezpieczne zachowanie człowieka, niebezpieczne warunki, niedociągnięcia w zarządzaniu), zablokowanie dowolnego łącza może zapobiec wypadkom.Po trzecie, zmiana ilościowa na zmianę jakościową.Nagromadzenie małych ukrytych zagrożeń przebije próg bezpieczeństwa, co ostatecznie doprowadzi do jakościowych zmian (poważnych wypadków)Po czwarte, wypadkom związanym z bezpieczeństwem można zapobiegać i można je kontrolować.Dzięki solidnemu zarządzaniu możliwe jest zapobieganie wypadkom, istnieje metodologia, a nie bałagan i brak śladów. Zgodnie ze statystycznym prawem Heinricha, kładącym nacisk na praktyczne udoskonalenie badania ukrytych zagrożeń, ostrzegania o ryzyku i proaktywnej interwencji, a nie na post factum dochodzenie odpowiedzialności, całkowicie możliwe jest zapobieganie wypadkom i kontrolowanie ich występowania. Dopóki wykorzystanie naukowych koncepcji, naukowych metod, ciężkiej pracy, prawdziwej pracy, kompleksowo wzmocni zarządzanie bezpieczeństwem i skutecznie podniesie poziom zarządzania bezpieczeństwem, od wykrywania ukrytych problemów i zarządzania nimi, po szczególnie znaczącą eliminację ukrytych zagrożeń u dołu piramidy, zgodnie z logiką korelacji przyczynowo-skutkowej, poziom po poziomie wszystkie poziomy znacząco się zmniejszają na szczycie, zmierzając do zera.

Li Gang powiedział, żewypadek jest nieuniknionym wydarzeniem w wypadku, w dziedzinie bezpieczeństwa produkcji, wypadek może wydawać się przypadkowy, lub ze statystycznego punktu widzenia, przedsiębiorstwo nagle zdarzył się wypadek bezpieczeństwa, incydent nastąpił nagle, wydaje się być przypadkowy. Ale w przypadku konkretnego wypadku jest to nieuniknione zdarzenie. Podążamy za mechanizmem wypadku, pierścieniem, to zdarzenie musi się zdarzyć, wypadek jest tylko kwestią czasu prędzej czy później. Za wypadkiem często kryje się wiele ukrytych zagrożeń kumulacji, od ilościowych do jakościowych zmian w wyniku. Im więcej ukrytych zagrożeń istnieje w przedsiębiorstwie, im dłuższy czas istnienia, w tym środowisku, ludzie lub rzeczy narażeni na rolę promieniowania w urazie przez dłuższy okres czasu, tym większe szanse na zostanie skrzywdzonym przez kumulację większego prawdopodobieństwa wypadków, tym większe prawdopodobieństwo wypadków, a ostatecznie prowadzi do wypadków jako kwestii konieczności. Pod względem zdrowego rozsądku bezpieczeństwa, niewyeliminowane lub niekontrolowane zagrożenia obejmują niedobory fizyczne, luki w zarządzaniu i postrzegane ryzyko (błędy poznawcze), które można na siebie nałożyć, dynamicznie pogarszające się, nieodwracalne i mające okno możliwości. Gdy produkt osiągnie próg tolerancji błędów systemu (100%), nieuchronnie dojdzie do wypadku. To jest niepodważalne „Prawo Śmierci Przypadkowej”!

Podstawową logiką zarządzania bezpieczeństwem jest to, że ukryte zagrożenia bezpieczeństwa występują w terenie, ryzyka są na pierwszej linii, a główny element lub punkt wyjścia zapobiegania wypadkom oczywiście znajduje się na pierwszej linii. W identyfikacji ryzyka, zapobieganiu ryzyku i jego kontroli.Opierając się na „istocie bezpieczeństwa”, aby dobrze wykonywać „podstawowe zadania bezpieczeństwa”, aby znaleźć podstawową logikę zarządzania bezpieczeństwem, uprościć złożoność. Wzmocnienie zapobiegania ryzyku i kontroli na pierwszej linii jest istotą zarządzania bezpieczeństwem. Istotą bezpieczeństwa jest kontrola ryzyka i zapobieganie wypadkom. Kontroluj ryzyko, zapobiegaj wypadkom, wypadki zdarzają się w terenie, ryzyko jest na pierwszej linii, więc powinniśmy skupić się na identyfikacji ryzyka, zapobieganiu ryzyku i kontroli. Identyfikacja ryzyka, zapobieganie ryzyku i kontrola to główna rola personelu pierwszej linii, więc znaleźliśmy zarządzanie bezpieczeństwem o podstawowej logice. Oznacza to, że bez względu na to, jak złożony jest nasz system zarządzania, bez względu na to, jak złożona jest struktura organizacyjna firmy, ostatecznie wszystkie nasze wysiłki mają na celu wzmocnienie zapobiegania ryzyku i kontroli na pierwszej linii sceny, co jest istotą zarządzania bezpieczeństwem, co jest podstawową logiką zarządzania bezpieczeństwem. Dlatego wspólnym wysiłkiem nas wszystkich jest wzmocnienie świadomości i umiejętności personelu pierwszej linii w zakresie identyfikacji ryzyka, a także zapobiegania ryzyku i kontroli. Istnieje inna logika. Możliwości i siła najwyższego szczebla są bardzo duże i mogą stopniowo zanikać. Możliwe jest, że pracownicy pierwszej linii nie są silni, ale z kolei, jeśli świadomość i umiejętności pracowników pierwszej linii są duże, świadomość i umiejętności szczebla średniego i wyższego muszą być duże!

Budowa „niezbędnego bezpieczeństwa” w oparciu o „istotę bezpieczeństwa”.a dalsza ekspansja rozszerzenia podstawowego bezpieczeństwa zgodnie z zasadą „nikt nie jest bezpieczny, zwiększanie wydajności i zmniejszanie ryzyka oraz izolowanie zagrożeń” stanowią punkt ciężkości i oparcie w oddolnej kontroli ryzyka na pierwszej linii, zapobieganiu wypadkom i budowaniu systematycznego podstawowego bezpieczeństwa, jest koncepcją bezpieczeństwa, jest dynamicznym procesem ciągłej sublimacji i iteracji, pierwszy poziom wewnętrznego bezpieczeństwa wynika z projektu ustanowienia projektu wewnętrznego bezpieczeństwa, drugi poziom wewnętrznego bezpieczeństwa polega na wykorzystaniu procesu operacyjnego ciągłej optymalizacji i doskonalenia źródła zarządzania wewnętrznym bezpieczeństwem.

Bezpieczeństwo wewnętrzne składa się z czterech wymiarów. Pierwszym z nich jest bezpieczeństwo wewnętrzne człowieka.Główna koncepcja zawiera się przede wszystkim w czterech aspektach: wewnętrznej motywacji, umiejętnościach, kształtowaniu nawyków i dynamicznej adaptacji, a ścieżką realizacji jest edukacja i szkolenie w zakresie bezpieczeństwa, optymalizacja wzorców zachowań i infiltracja kultury bezpieczeństwa.Drugim jest wewnętrzne bezpieczeństwo rzeczy.Kluczowe punkty to projektowanie mające na celu wyeliminowanie ukrytych zagrożeń, zastępowanie niebezpiecznych substancji, uproszczenie procesu, utworzenie bufora bezpieczeństwa, projektowanie zapobiegające ogłupianiu, wczesne ostrzeganie, standaryzacja działania, podwójne ubezpieczenie, zarządzanie pełnym cyklem życia, każdy jest inspektorem bezpieczeństwa, kontrola energii, stabilność stanu, iteracja nowej technologii, łańcuch dostaw bezpieczeństwa wewnętrznego.Po trzecie, podstawowe bezpieczeństwo środowiska operacyjnego.Kluczowe punkty to przede wszystkim nieszkodliwa substytucja, uproszczenie procesów, optymalizacja przestrzeni, zapewnienie odpowiednich warunków temperatury, wilgotności i oświetlenia otoczenia w celu spełnienia standardów oraz optymalizacja interakcji człowiek-komputer.Po czwarte, wewnętrzne bezpieczeństwo systemu zarządzania.Główne koncepcje obejmują rekonstrukcję projektu na najwyższym poziomie, ustanowienie struktury zarządzania bezpieczeństwem i różnymi zawodami, ustanowienie mechanizmu zarządzania w celu śledzenia przyczyn źródłowych, promowanie wewnętrznego bezpieczeństwa procesu, inteligentne zarządzanie ryzykiem i promowanie rozwoju kultury bezpieczeństwa.

Li Gang podkreślił, że po pierwsze, liderami na wszystkich szczeblach należy zarządzać zgodnie z modelem poziomu bezpieczeństwa umysłu,od niskiego do wysokiego na niebezpieczne osoby niespełniające wymogów bezpieczeństwa, osoby zależne od bezpieczeństwa, osoby zdyscyplinowane w zakresie bezpieczeństwa, istota bezpieczeństwa osób w czterech kategoriach, aby dokonać dobrej i dokładnej klasyfikacji, a następnie zgodnie z poziomem bezpieczeństwa,przydział różnych zasobów energetycznych i zarządczych w celu zarządzania precyzyjną polityką, zwłaszcza w celu kontrolowania „kilku kluczowych” cząsteczek wysokiego ryzyka, do pewnego stopnia, realizacja zarządzania bezpieczeństwem człowieka od zarządzania szorstkiego do transformacji zarządzania dokładnego.Drugim sposobem jest zmiana sposobu myślenia o zarządzaniu bezpieczeństwem i ulepszenie systemu operacyjnego zarządzania bezpieczeństwem,od prostego pojedynczego trybu ścisłej kontroli i karania do systematycznego myślenia, przewidywania ryzyka, kształtowania kultury i ciągłego doskonalenia, w celu zintegrowania koncepcji bezpieczeństwa z organizacją, zarządzaniem przedsiębiorstwem oraz osobistym myśleniem i zachowaniem leżącej u jej podstaw logiki.Aby mieć zintegrowane myślenie „bezpieczeństwo – biznes”, w uchwycie bezpieczeństwa, musi być praca bezpieczeństwa i praca biznesowa razem z planowaniem, razem z układem, razem z inspekcją i nadzorem, razem z oceną, razem z oceną i nagrodą. Musimy porzucić bezpieczeństwo to bezpieczeństwo, biznes to biznes, dwie warstwy skóry, dwie rzeczy, ponieważ wypadki związane z bezpieczeństwem zdarzają się w procesie biznesowym, bezpieczeństwo i praca biznesowa muszą być wykonywane „pięć razy w tym samym czasie”;przejść od myślenia biernego do czynnego,pasywne zarządzanie bezpieczeństwem, zarządzanie nie będzie dogłębne, niesystematyczne i nieterminowe, łatwo je dostrzec! Wypadki związane z bezpieczeństwem, wszędzie ograniczone do biernego, łatwo wejść w błędne koło. Aktywne zarządzanie bezpieczeństwem, będzie podejmować inicjatywę uczenia się, podejmować inicjatywę doskonalenia, aktywne myślenie, aktywne planowanie, praca w zakresie zarządzania bezpieczeństwem będzie również dogłębna, systematyczna, terminowa, stworzy bezpieczną i stabilną sytuację, w cnotliwym cyklu ciągłego doskonalenia;mieć myślenie od jednostki do systemuZarządzanie bezpieczeństwem jest projektem systematycznym, zarządzanie lokalne, zarządzanie jednostką nie może zagwarantować, że cały system nie stanowi problemu, nie ma wypadków, można jedynie zarządzać całością. Tylko poprzez zarządzanie całością, systemem, całą sytuacją, aby nie było wypadków. Dlatego zarządzanie bezpieczeństwem powinno pochodzić od ludzi, maszyn, materiałów, prawa, środowiska, całego elementu rozważań i kontroli, ustanowionego od jednostki do zespołu, od zespołu do myślenia organizacji, od jednostki, ale także od koncepcji bezpieczeństwa jednostki, od świadomości bezpieczeństwa do bezpieczeństwa nawyków operacyjnych, a następnie do utrwalania dobrych nawyków, zespół również w celu stworzenia znormalizowanego procesu, znormalizowanego działania, organizacja powinna rozważyć ustanowienie organizacji jako całości wewnętrznego systemu bezpieczeństwa;mieć ciągłe doskonalenie i wzbogacanie myśleniaże zarządzanie bezpieczeństwem nigdy nie jest szybką poprawą, ale systematycznym projektem. Zarządzanie bezpieczeństwem nigdy nie jest sukcesem z dnia na dzień, ale aby utrzymać ciągłe doskonalenie i myślenie optymalizacyjne, ciągłe doskonalenie, ciągłe ulepszanie, ciągłe zarządzanie bezpieczeństwem od zewnętrznych ograniczeń do wewnętrznej logiki, kierowane przez przywództwo, zarządzanie penetracją poziom po poziomie, analiza porównawcza w celu znalezienia różnicy we wzmacnianiu, „ulepszanie poznawcze - wzmocnienie behawioralne - sprzężenie zwrotne systemu w celu wzmocnienia”! Cykl pozytywny;mieć zamkniętą pętlę zarządzania PDCA pięciu sposobów myślenia, zaniechać odkrycia problemu - przedstawić krytykę - przedstawić wymagania dotyczące pracy, nie ma dalszego ciągu zarządzania nawykami, rozwijać odkrycie problemu - benchmarking - analizę przyczyn - opracowanie ukierunkowanych środków - jasne środki do wdrożenia środków - środki do oceny efektu zarządzania zamkniętą pętlą zarządzania bezpieczeństwem zarządzania nawykiem zarządzania bezpieczeństwem zarządzania efektem jedynego sposobu uzyskania.

Wewnętrzne bezpieczeństwo systemu zarządzania i wewnętrzne bezpieczeństwo ludzi, obiektów i środowiska operacyjnego tworzą wewnętrzną strukturę bezpieczeństwa „cztery w jednym”, z głęboką integracją technologii, systemu, zarządzania i kultury, wszczepiając geny bezpieczeństwa u źródła i resetując „system operacyjny” zarządzania bezpieczeństwem z koncepcji zarządzania bezpieczeństwem i ekologicznej konstrukcji, realizując skok zarządzania bezpieczeństwem z „obrony biernej” do „odporności czynnej” i przejście z „bezpieczeństwa zgodności” do „odporności czynnej”. System operacyjny”, aby zrealizować zarządzanie bezpieczeństwem ze skoku „obrony biernej” do „odporności czynnej”, z „bezpieczeństwa zgodności” do „bezpieczeństwa”. Zrealizował skok zarządzania bezpieczeństwem z „obrony biernej” do „odporności czynnej” i z „bezpieczeństwa zgodności” do „doskonałego bezpieczeństwa”.