د خوندیتوب مدیریت د اصلي منطق په اړه بصیرت د "څلور په یو" داخلي خوندیتوب معمارۍ جوړول | مشران او کدرونه په لیکچر کې د ګوند سکرترانو لپاره ۵۰ مه لیکچر

د عمومي منشي شي جين پينګ د توليد د خونديتوب په اړه د مهمو ويناوو د لړۍ روحيه په ژوره توګه پلي کولو، د توليد د خونديتوب د مديريت بنسټ پياوړی کولو، په بنسټيز ډول د احتمالي پېښو له منځه وړلو او د داخلي خونديتوب د مديريت د سيستم د جوړولو لپاره په مؤثره توګه د هڅولو لپاره، د مارچ په ۲۵مه نېټه، د ګيتان ګوند کميټې د داخلي خونديتوب د مديريت د سيستم روزنه ترسره کړه، او د ګوند منشي او د ګوند د کميټې رئيس ښاغلي لي ګانګ د "د خونديتوب د مديريت د بنسټيز منطق، د خونديتوب د مديريت د سيستم د جوړولو" تر سرليک لاندې وينا وکړه. د ګوند د کميټې منشي او د مديره پلاوي رئيس لي ګانګ د "د خونديتوب د مديريت د بنسټيز منطق او د "څلور په يو" داخلي خونديتوب د جوړښت د جوړولو" تر سرليک لاندې لکچر ورکړ، او له ۶۰ څخه زياتو کسانو، چې مشران، د منځنۍ کچې کدرونه او د هرې برخې د خونديتوب افسران پکې شامل وو، په روزنه کې برخه واخيسته.

په روزنه کې، لي ګنګ د "هینریچ قانون"، "په خوندیتوب پیښو کې د مرګ نه ننګونې وړ قانون" او "د بنسټیز منطق سره سم د څلور په یو کې داخلي خوندیتوب جوړښت بیا رغونه"، "د ذهن د خوندیتوب حالت لوړول، د خوندیتوب مدیریت عملیاتي سیسټم لوړول" باندې تمرکز وکړ.

لي ګانګ په ګوته کړه چې تصدۍ غواړي په بنسټیز ډول احتمالي پیښې له منځه یوسي، په مؤثره توګه د جدي تولید خوندیتوب پیښو مخه ونیسي او مخنیوی یې وکړي، اصلي موخه د خوندیتوب مدیریت مسلو پیچلتیا ده،د ساده کولو لاره، پیچلتیا ساده کول، موندلد خوندیتوب مدیریت بنسټیز منطق، د خوندیتوب مدیریت ذهني ماډل بیا شکل ورکول، د خوندیتوب مدیریت عملیاتي سیسټم بیا تنظیم کول، د داخلي خوندیتوب مدیریت سیسټم جوړول، علامتي درملنه، د اصلي لاملونو په درملنه تمرکز کول، او د سیسټم لازمي طبیعت ترلاسه کول. خوندیتوب.

د هینریچ قانون، چې د "هینریچ د خوندیتوب قانون"، "د پیښې مثلث" یا "د هین قانون" په نوم هم پیژندل کیږي، د امریکا یو مشهور خوندیتوب انجینر دی. د هینریچ قانون، چې د "هینریچ د خوندیتوب قانون"، "د پیښې مثلث" یا "د هین قانون" په نوم هم پیژندل کیږي، د صنعتي حادثو مخنیوي یوه تیوري ده چې د مشهور امریکایی خوندیتوب انجینر هربرټ ویلیم هینریچ لخوا وړاندې شوې ده.

لي ګنګ وويل چې د هاينريچ قانون څرګندوي چېد هرم جوړښتد 1:29:300:1000 پیمانه ماډل سره د پیښو شمیر، او دا چې لویې پیښې د کمیتي بدلونونو راټولیدو وروسته د کیفیتي بدلونونو پایله ده، او دا چې د کوچنیو ستونزو لوی شمیر ممکن په پای کې ویجاړونکي پایلې رامینځته کړي. د ورته فعالیت په ترسره کولو کې ډیری پیښې به په ناڅاپي ډول د لویو تلفاتو پیښې لامل شي. د لویو پیښو د پیښې مخنیوي لپاره باید بې ضرره پیښې کمې او له منځه یوړل شي، د پیښو او د پیښو د هڅې لومړۍ نښې ته پاملرنه وشي، که نه نو دا به په پای کې د لوی ناورین لامل شي. د هینریچ قانون منعکس کويد حادثې د علت زنځیر تیوري، د صنعتي ټپي کیدو پیښو پیښې، د پراختیا پروسه د پیښو د یوې سلسلې په توګه تشریح شوې چې د پروسې د پیښې سره یو ځانګړی علتي اړیکه لري،کوم چې دا په ګوته کوي چې موږ لومړی یو، مخنیوی د هڅو شویو پیښو او پټو خطرونو (د هرم لاندې) کمولو اصلي اساس دی ترڅو د لویو پیښو مخه ونیول شي.، د دې پرځای چې یوازې په پایلو تمرکز وکړي.دوهم د پیښو سلسله غبرګون دی. حادثې اکثرا د یو لړ فکتورونو له امله رامینځته کیږي (لکه ناامنه انساني چلند، ناامنه شرایط، د مدیریت نیمګړتیاوې)، د هرې اړیکې بندول کولی شي د پیښو مخه ونیسي.دریم، کمي بدلون په کیفي بدلون.د کوچنیو پټو خطرونو راټولیدل به د خوندیتوب حد مات کړي، چې بالاخره به کیفیتي بدلون (لوی پیښې) ته لار هواره کړي.څلورم، د خوندیتوب پیښې د مخنیوي او کنټرول وړ دي.د قوي مدیریت سره د پیښو مخنیوی ممکن دی، د ګډوډۍ او هیڅ نښې پرځای یوه میتودولوژي شتون لري. د هینریچ د احصایوي قانون له مخې، د پټ خطر تحقیقاتو، د خطر خبرداری او فعال مداخلې عملي زیاتوالي باندې ټینګار کول، د مسؤلیت وروسته د حقیقت تعقیب پرځای، د پیښو د پیښې مخنیوی او کنټرول په بشپړ ډول ممکن دی. تر هغه چې د ساینسي مفکورو، ساینسي میتودونو، سخت کار، ریښتیني کار کارول، د خوندیتوب مدیریت په پراخه کچه پیاوړی کړي، او د پټو ستونزو کشف او مدیریت څخه د خوندیتوب مدیریت کچه ​​په مؤثره توګه لوړه کړي، په ځانګړې توګه د اهرام په ښکته کې د پټو خطرونو د پام وړ له منځه وړل، د لامل او اغیزې اړیکې منطق سره سم، په سطحه کچه پورته کول په سر کې د پام وړ کمښت ټولې کچې صفر ته نږدې وي.

لي ګانګ وويل چېحادثه په حادثه کې یوه حتمي پیښه دهد تولید د خوندیتوب په برخه کې، حادثه ممکن ناڅاپي ښکاري، یا د احصایې له نظره، تصدۍ ناڅاپه د خوندیتوب حادثه رامنځته شوه، پیښه ناڅاپه رامنځته شوه، دا ناڅاپي ښکاري. مګر د یوې ځانګړې حادثې لپاره، دا یوه ناگزیر پیښه ده. موږ د حادثې میکانیزم تعقیبوو، حلقه، دا پیښه باید پیښ شي، حادثه یوازې د وخت خبره ده ژر یا وروسته. د حادثې تر شا، ډیری وختونه د راټولیدو ډیری پټ خطرونه شتون لري، له کمیتي څخه تر کیفیتي بدلونونو پورې په پایله کې. په یوه تصدۍ کې څومره پټ خطرونه شتون لري، د وخت شتون اوږد وي، پدې چاپیریال کې، خلک یا شیان د اوږدې مودې لپاره په ټپي کیدو کې د وړانګو رول سره مخ کیږي، د راټولیدو له امله د زیان رسیدو چانس ډیر وي، د پیښو احتمال ډیر وي، او په نهایت کې د اړتیا په توګه د پیښو لامل کیږي. د عام احساس خوندیتوب له مخې، نه ختمیدونکي یا غیر کنټرول شوي خطرونه فزیکي نیمګړتیاوې، په مدیریت کې تشې، او درک شوي خطرونه (ادراکي تعصبونه) ​​شامل دي، کوم چې د سپر امپوز وړ، په متحرک ډول خرابیدونکي، نه بدلیدونکي، او د فرصت کړکۍ لري. کله چې محصول د سیسټم د غلطۍ زغم حد (۱۰۰٪) ته رسیږي، یوه حادثه به ضرور پیښ شي. دا د "د ناڅاپي مرګ قانون" نه ننګونکی دی!

د خوندیتوب مدیریت اصلي منطق دا دی چې پټ خوندیتوب خطرونه په ساحه کې دي، خطرونه په لومړۍ لیکه کې دي، او د حادثې مخنیوي اصلي بدن یا د پیل ټکی البته په لومړۍ لیکه کې دی. د خطر پیژندنه او د خطر مخنیوي او کنټرول کې.د "لازمي خوندیتوب" ښه دنده ترسره کولو لپاره د "خوندیتوب جوهر" پر بنسټد خوندیتوب مدیریت د اصلي منطق موندلو لپاره، پیچلتیا ساده کړئ. په لومړۍ کرښه کې د خطر مخنیوي او کنټرول پیاوړي کول د خوندیتوب مدیریت جوهر دی. د خوندیتوب جوهر د خطرونو کنټرول او د پیښو مخنیوی دی. د خطرونو کنټرول، د پیښو مخنیوی، په ساحه کې پیښې رامینځته کیږي، خطر په لومړۍ کرښه کې دی، نو زموږ تمرکز باید د خطر پیژندنه او د خطر مخنیوي او کنټرول باندې وي. د خطر پیژندنه او د اصلي رول کنټرول د لومړۍ کرښې پرسونل ځای دی، نو موږ د لاندې منطق د خوندیتوب مدیریت موندلی دی. دا د ویلو ده، مهمه نده چې زموږ د مدیریت سیسټم څومره پیچلی وي، مهمه نده چې د شرکت سازماني جوړښت څومره پیچلی وي، په نهایت کې زموږ ټولې هڅې د صحنې د لومړۍ کرښې د خطر مخنیوي او کنټرول پیاوړي کول دي، کوم چې د خوندیتوب مدیریت جوهر دی، کوم چې د خوندیتوب مدیریت اصلي منطق دی. له همدې امله، زموږ د ټولو ګډه هڅه دا ده چې د خطر پیژندنې په اړه د لومړۍ کرښې کارمندانو پوهاوی او وړتیا پیاوړې کړو، او همدارنګه د خطر مخنیوي او کنټرول. یو بل منطق هم شتون لري. د لوړې کچې وړتیا او ځواک خورا پیاوړی دی، او دا ممکن په ګام په ګام له منځه لاړ شي، او دا ممکنه ده چې د بنسټیزو ریښو د لومړۍ لیکې کارمندان پیاوړي نه وي، مګر په بدل کې، که چیرې د بنسټیزو ریښو د لومړۍ لیکې کارمندانو پوهاوی او وړتیا پیاوړې وي، نو د منځنۍ او لوړې کچې پوهاوی او وړتیا باید پیاوړې وي!

د "خوندیتوب جوهر" پر بنسټ د "لازمي خوندیتوب" جوړول.او د "هیڅوک خوندي نه دي، موثریت ښه کړي او خطرونه کم کړي، او خطرونه جلا کړي" د اصل لاندې د لازمي خوندیتوب د غځولو نوره پراختیا تمرکز او بنسټ دی چې د بنسټیزو ریښو د لومړۍ کرښې د خطر کنټرول، د حادثې مخنیوي او د سیستماتیک لازمي خوندیتوب جوړولو کې دی، د خوندیتوب مفهوم دی، د دوامداره لوړوالي او تکرار متحرک پروسه ده، د داخلي خوندیتوب لومړۍ کچه د داخلي خوندیتوب د ډیزاین د رامینځته کولو له ډیزاین څخه اخیستل شوې ده، د داخلي خوندیتوب دویمه کچه د داخلي خوندیتوب د حکومتدارۍ سرچینې د دوامداره اصلاح او ښه والي عملیاتي پروسې کارول دي.

داخلي خوندیتوب څلور ابعاد لري، لومړی یې د انسانانو داخلي خوندیتوب دی.اصلي مفهوم په عمده توګه د داخلي هڅونې، وړتیا پر بنسټ، عادت جوړونې او متحرک تطبیق په څلورو اړخونو کې شامل دی، او د ترلاسه کولو لاره د خوندیتوب زده کړه او روزنه، د چلند نمونو اصلاح کول، او د خوندیتوب کلتور نفوذ دی.دوهم د شیانو داخلي خوندیتوب دی.اصلي ټکي د پټو خطرونو له منځه وړلو لپاره ډیزاین، د خطرناکو موادو ځای په ځای کول، د پروسې ساده کول، د خوندیتوب بفر تنظیم کول، د ګونګوالي ضد ډیزاین، دمخه خبرداری، معیاري عملیات، دوه ګونی بیمه، د ژوند دورې بشپړ مدیریت، هرڅوک د خوندیتوب افسر دی، د انرژۍ کنټرول، د دولت ثبات، د نوي ټیکنالوژۍ تکرار، د داخلي خوندیتوب اکمالاتي سلسله.دریم، د عملیاتي چاپیریال اساسي خوندیتوب.اصلي ټکي په عمده توګه بې ضرره بدیل، د پروسې ساده کول، د فضا اصلاح ډیزاین، د چاپیریال تودوخه، رطوبت او د معیارونو پوره کولو لپاره د روښانتیا شرایط، او د انسان-کمپیوټر تعامل اصلاح کول دي.څلورم، د مدیریت سیسټم داخلي خوندیتوب.اصلي مفاهیم د لوړې کچې ډیزاین بیارغونه، د خوندیتوب او مختلفو مسلکونو لپاره د حکومتدارۍ جوړښت رامینځته کول، د اصلي لاملونو د تعقیب لپاره د مدیریت میکانیزم رامینځته کول، د پروسې د داخلي خوندیتوب وده، د خطرونو هوښیار مدیریت، او د خوندیتوب کلتور د کښت وده ده.

لي ګانګ ټینګار وکړ چې، لومړی، په ټولو کچو کې مشران باید د ذهن د خوندیتوب کچې ماډل سره سم اداره شي،له ټیټ څخه تر لوړ پورې خطرناک غیر خوندیتوب خلک، انحصاري خوندیتوب خلک، د ځان نظم خوندیتوب خلک، د خلکو د خوندیتوب جوهر په څلورو کټګوریو کې، د ښه او دقیق طبقه بندي کولو لپاره، او بیا د خوندیتوب کچې سره سم،د مختلفو انرژۍ او مدیریت سرچینو تخصیص ترڅو اداره شي، دقیق پالیسي، په ځانګړې توګه د "کلیدي څو" لوړ خطر مالیکولونو کنټرول لپاره، تر یوې اندازې پورې، د بشري امنیت مدیریت ترلاسه کول د سخت مدیریت څخه د ښه مدیریت بدلون ته.دوهم دا دی چې د خوندیتوب مدیریت ذهنیت بدل شي، د خوندیتوب مدیریت عملیاتي سیسټم لوړ شي،د سخت کنټرول او سزا له یوې ساده واحدې طریقې څخه تر سیستماتیک فکر کولو، د خطر وړاندوینې، کلتور جوړولو او دوامداره ښه والي طریقې پورې، ترڅو د خوندیتوب مفهوم په سازمان، سوداګرۍ مدیریت او شخصي فکر او چلند کې د اصلي منطق سره یوځای شي.د "خوندیتوب - سوداګرۍ" مدغم فکر درلودلد خوندیتوب په مفهوم کې، باید د خوندیتوب کار او سوداګریز کار د پلان جوړونې سره یوځای وي، د ترتیب سره یوځای، د تفتیش او څارنې سره یوځای، د ارزونې سره یوځای، د ارزونې او انعام سره یوځای.باید امنیت پریښودل شي امنیت دی، سوداګري سوداګري ده، د پوستکي دوه طبقې، دوه شیان، ځکه چې د خوندیتوب پیښې د سوداګرۍ په جریان کې پیښیږي، خوندیتوب او سوداګریز کار باید "په ورته وخت کې پنځه" ترسره شي؛له غیر فعال څخه فعال فکر کول،غیر فعال امنیتي مدیریت، مدیریت به ژور، غیر منظم او بې وخته نه وي، دا اسانه ده چې څرګند شي! د خوندیتوب پیښې، هرچیرې چې غیر فعال پورې محدود وي، د شیطاني حلقې ته ننوتل اسانه دي. د خوندیتوب فعال مدیریت، دا به د زده کړې لپاره نوښت وکړي، د ښه والي لپاره نوښت وکړي، فعال فکر، فعال پلان جوړونه، د خوندیتوب مدیریت کار به هم ژور، منظم، پر وخت وي، دا به یو خوندي او باثباته وضعیت رامینځته کړي، د دوامداره پرمختګ په یوه نیکه دوره کې؛له فرد څخه تر سیسټم پورې فکر کول، د خوندیتوب مدیریت یو منظم پروژه ده، سیمه ایز اداره کړئ، اداره کړئ فرد نشي کولی تضمین کړي چې ټول سیسټم ستونزه نه ده، هیڅ حادثه نه ده، یوازې د ټول مدیریت کولو لپاره، یوازې د ټول، سیسټم، ټول وضعیت اداره کولو سره، ترڅو پیښې ونه شي. له همدې امله، د خوندیتوب مدیریت باید د خلکو، ماشینونو، موادو، قانون، چاپیریال، د غور او کنټرول ټول عنصر وي، چې له فرد څخه د ټیم ټیم ته د سازمان فکر، فرد ته تنظیم شوی وي، بلکې د فرد د خوندیتوب مفکورو، د خوندیتوب پوهاوي څخه د عملیاتي عادتونو خوندیتوب او بیا د ښو عادتونو ټینګښت ته، ټیم هم د معیاري پروسې رامینځته کولو لپاره، معیاري عملیات، سازمان باید د سازمان تاسیس د داخلي خوندیتوب سیسټم په توګه په پام کې ونیسي؛د فکر دوامداره پرمختګ او وده کولدا چې د خوندیتوب مدیریت هیڅکله چټک حل نه دی، مګر دا یو منظم پروژه ده. د خوندیتوب مدیریت هیڅکله د شپې بریالیتوب نه دی، مګر د دوامداره پرمختګ او اصلاح کولو فکر، دوامداره پرمختګ، دوامداره وده، د بهرني محدودیتونو څخه داخلي منطق ته د دوامداره خوندیتوب مدیریت، د مشرتابه لخوا پرمخ وړل شوی، د کچې په کچه د ننوتلو مدیریت، د پیاوړتیا کې توپیر موندلو لپاره د بنچ نښه کول، "ادراکي لوړول - د چلند پیاوړتیا - د سیسټم فیډبیک د لوړولو لپاره"! مثبت دوره؛د پنځو فکرونو د PDCA تړلي حلقې مدیریت ولري، د ستونزې کشف پریږدئ - نیوکه وکړئ - د کار اړتیاوې وړاندې کړئ، د عادتونو مدیریت په اړه هیڅ تعقیب نشته، د ستونزې کشف رامینځته کول - د بنچ نښه کول - د لاملونو تحلیل - د هدفمند اقداماتو پراختیا - د اقداماتو پلي کولو لپاره روښانه اقدامات - د تړل شوي لوپ مدیریت اغیز ارزولو لپاره اقدامات د خوندیتوب مدیریت عادت مدیریت د خوندیتوب مدیریت اغیز ترلاسه کولو یوازینۍ لار.

د مدیریت سیسټم داخلي خوندیتوب او د خلکو، شیانو او عملیاتي چاپیریال داخلي خوندیتوب د "څلور په یو کې" داخلي خوندیتوب جوړښت جوړوي، د ټیکنالوژۍ، سیسټم، مدیریت او کلتور ژور ادغام سره، په سرچینه کې د خوندیتوب جینونه نصب کول، او د خوندیتوب مدیریت "عملیاتي سیسټم" د خوندیتوب حکومتولۍ او ایکولوژیکي جوړښت له مفکورې څخه بیا تنظیم کول، د خوندیتوب مدیریت د "غیر فعال دفاع" څخه "فعال معافیت" ته د کود او د "تعمیل خوندیتوب" څخه "فعال معافیت" ته د لیږد احساس کول. عملیاتي سیسټم، د "غیر فعال دفاع" څخه "فعال معافیت" ته د خوندیتوب مدیریت احساس کول، د "تعمیل خوندیتوب" څخه "خوندیتوب" ته. دا د "غیر فعال دفاع" څخه "فعال معافیت" ته د امنیت مدیریت کودتا احساس کړې، او د "تعمیل امنیت" څخه "غوره امنیت" ته.