Visão da lógica subjacente da gestão da segurança: construindo uma arquitetura de segurança intrínseca "quatro em um" | Líderes e quadros em palestra: 50ª palestra para secretários de partido

A fim de implementar profundamente o espírito da série de discursos importantes do Secretário-Geral Xi Jinping sobre segurança na produção, fortalecer a base da gestão da segurança na produção, eliminar fundamentalmente potenciais acidentes e promover eficientemente a construção do sistema de gestão de segurança intrínseca, em 25 de março, o Comitê do Partido de Gitane realizou o treinamento do sistema de gestão de segurança intrínseca, e o Secretário do Partido e Presidente do Comitê do Partido, Sr. Li Gang, fez um discurso intitulado "Visão geral da lógica subjacente da gestão de segurança, construção do sistema de gestão de segurança". Li Gang, Secretário do Comitê do Partido e Presidente do Conselho de Administração, deu uma palestra intitulada "Visão geral da lógica subjacente da gestão de segurança e construção da estrutura de segurança intrínseca "quatro em um"", e mais de 60 pessoas, incluindo líderes, quadros de nível médio e oficiais de segurança de cada unidade, participaram do treinamento.

No treinamento, Li Gang se concentrou na "Lei de Heinrich", "a lei incontestável da morte em acidentes de segurança" e "reconstrução da arquitetura de segurança intrínseca quatro em um de acordo com a lógica subjacente", "Aprimoramento do modo de segurança mental, atualização do sistema operacional de gerenciamento de segurança".

Li Gang destacou que as empresas querem eliminar fundamentalmente os acidentes potenciais, prevenir e reduzir eficazmente os acidentes graves de segurança na produção, tendo como núcleo a complexidade das questões de gestão da segurança,o caminho para a simplicidade, simplifique a complexidade, encontrara lógica subjacente da gestão de segurança, remodelar o modelo mental da gestão de segurança, redefinir o sistema operacional da gestão de segurança, a construção de um sistema de gestão de segurança intrínseco, o tratamento sintomático, o foco no tratamento das causas raiz e atingir a natureza essencial do sistema.segurança.

A Lei de Heinrich, também conhecida como "Lei de Segurança de Heinrich", "Triângulo de Acidentes" ou "Lei de Hein", é uma teoria de prevenção de acidentes industriais apresentada pelo famoso engenheiro de segurança americano Herbert William Heinrich.

Li Gang disse que a Lei de Heinrich revela aestrutura piramidalde acidentes com o modelo em escala 1:29:300:1000, e que os acidentes graves são o resultado de mudanças qualitativas após o acúmulo de mudanças quantitativas, e que um grande número de pequenos problemas não atendidos pode eventualmente levar a consequências catastróficas. Numerosos acidentes na condução da mesma atividade levarão inevitavelmente à ocorrência de grandes vítimas. Para prevenir a ocorrência de acidentes graves deve-se reduzir e eliminar acidentes inofensivos, estar atento aos primeiros sinais de acidentes e tentativas de acidentes, caso contrário, isso acabará levando a um grande desastre. A lei de Heinrich reflete ateoria da cadeia causal do acidente, a ocorrência de acidentes de trabalho, o processo de desenvolvimento é descrito como uma cadeia de eventos com uma certa relação causal da ocorrência do processo,o que revela que estamos em primeiro lugar, a prevenção é o pilar da redução de tentativas de acidentes e perigos ocultos (base da pirâmide) para evitar a ocorrência de acidentes graves, em vez de focar apenas nos resultados.A segunda é a reação em cadeia de acidentes. Acidentes geralmente são desencadeados por uma série de fatores (como comportamento humano inseguro, condições inseguras, deficiências de gestão), bloquear qualquer link pode evitar acidentes.Terceiro, mudança quantitativa para mudança qualitativa.A acumulação de pequenos perigos ocultos ultrapassará o limite de segurança, levando eventualmente a uma mudança qualitativa (acidentes graves).Quarto, acidentes de segurança são evitáveis ​​e controláveis.Com uma gestão sólida é possível prevenir acidentes, há uma metodologia, em vez de desordem e nenhum vestígio. De acordo com a lei estatística de Heinrich, enfatizando o aprimoramento prático da investigação de perigos ocultos, alerta de risco e intervenção proativa, em vez da busca de responsabilidade após o fato, é inteiramente possível prevenir e controlar a ocorrência de acidentes. Contanto que o uso de conceitos científicos, métodos científicos, trabalho duro, trabalho real, fortaleça abrangentemente o gerenciamento de segurança e melhore efetivamente o nível de gerenciamento de segurança, desde a detecção e gerenciamento de problemas ocultos, especialmente a eliminação significativa de perigos ocultos na base da pirâmide, de acordo com a lógica da correlação de causa e efeito, nível por nível até todos os níveis de uma redução significativa no topo tende a ser próximo de zero.

Li Gang disse queo acidente é um evento inevitável no acidente, no campo da segurança da produção, o acidente pode parecer acidental, ou do ponto de vista estatístico, a empresa repentinamente ocorreu um acidente de segurança, o incidente ocorreu repentinamente, parece ser acidental. Mas para um acidente específico, é um evento inevitável. Seguimos o mecanismo do acidente, o anel, este evento está fadado a acontecer, o acidente é apenas uma questão de tempo, mais cedo ou mais tarde. Por trás do acidente, muitas vezes existem muitos perigos ocultos de acumulação, de mudanças quantitativas a qualitativas em um resultado. Quanto mais perigos ocultos existem em uma empresa, quanto maior a existência de tempo, neste ambiente, pessoas ou coisas expostas ao papel da radiação na lesão por um longo período de tempo, maiores as chances de serem prejudicadas pelo acúmulo de quanto maior a probabilidade de acidentes, maior a probabilidade de acidentes e, em última análise, levar a acidentes como uma questão de necessidade. Em termos de segurança de senso comum, perigos não eliminados ou não controlados incluem deficiências físicas, lacunas na gestão e riscos percebidos (viéses cognitivos), que são sobreponíveis, deteriorando-se dinamicamente, irreversíveis e têm uma janela de oportunidade. Quando o produto atinge o limite de tolerância a falhas do sistema (100%), um acidente está fadado a acontecer. Esta é a incontestável "Lei da Morte Acidental"!

A lógica subjacente da gestão de segurança é que os riscos ocultos à segurança estão no campo, os riscos estão na linha de frente e o corpo principal ou ponto de partida da prevenção de acidentes está, obviamente, na linha de frente. Na identificação de riscos e na prevenção e controle de riscos.Com base na "essência da segurança" para fazer um bom trabalho de "segurança essencial", para encontrar a lógica subjacente da gestão de segurança, simplifique a complexidade. O fortalecimento da prevenção e do controle de riscos na linha de frente é a essência da gestão de segurança. A essência da segurança é controlar os riscos e prevenir acidentes. Controlar os riscos, prevenir acidentes, acidentes ocorrem em campo, o risco está na linha de frente, então nosso foco deve estar na identificação de riscos e na prevenção e controle de riscos. A identificação, prevenção e controle de riscos da função principal é o local do pessoal da linha de frente, então encontramos uma gestão de segurança de uma lógica inferior. Ou seja, não importa quão complexo seja nosso sistema de gestão, não importa quão complexa seja a estrutura organizacional da empresa, em última análise, todos os nossos esforços são para fortalecer a prevenção e o controle de riscos da linha de frente da cena, que é a essência da gestão de segurança, que é a lógica subjacente da gestão de segurança. Portanto, o esforço comum de todos nós é fortalecer a conscientização e a capacidade da equipe da linha de frente na identificação de riscos, bem como na prevenção e controle de riscos. Existe outra lógica. A capacidade e a força do nível superior são muito fortes e podem decair passo a passo, e é possível que os funcionários da linha de frente da base não sejam fortes, mas, por sua vez, se a conscientização e a capacidade dos funcionários da linha de frente da base forem fortes, a conscientização e a capacidade dos níveis médio e superior devem ser fortes!

A construção da “segurança essencial” a partir da “essência da segurança”.e a expansão adicional da extensão da segurança essencial sob o princípio de "ninguém está seguro, melhore a eficiência e reduza os riscos e isole os perigos" são o foco e a base no controle de risco de linha de frente de base, prevenção de acidentes e construção de segurança essencial sistemática, é um conceito de segurança, é um processo dinâmico de sublimação e iteração contínuas, o primeiro nível de segurança intrínseca é derivado do projeto do estabelecimento do projeto de segurança intrínseca, o segundo nível de segurança intrínseca é o uso do processo operacional de otimização e melhoria contínuas da fonte da governança da segurança intrínseca.

A segurança intrínseca consiste em quatro dimensões, sendo a primeira a segurança intrínseca dos seres humanos.O conceito central é principalmente incorporado nos quatro aspectos: impulso intrínseco, baseado em habilidade, formação de hábitos e adaptação dinâmica, e o caminho para a concretização é a educação e o treinamento em segurança, a otimização de padrões comportamentais e a infiltração da cultura de segurança.A segunda é a segurança intrínseca das coisas.Os pontos principais são design para erradicar perigos ocultos, substituir substâncias perigosas, simplificar o processo, configurar um buffer de segurança, design anti-embotamento, alerta precoce, operação padronizada, seguro duplo, gerenciamento completo do ciclo de vida, todos são responsáveis ​​pela segurança, controle de energia, estabilidade do estado, nova iteração de tecnologia, cadeia de suprimentos de segurança intrínseca.Terceiro, a segurança essencial do ambiente operacional.Os pontos principais são principalmente substituição inofensiva, simplificação de processos, otimização de espaço, temperatura ambiente, condições de umidade e iluminação para atender aos padrões e otimização da interação humano-computador.Quarto, a segurança intrínseca do sistema de gestão.Os conceitos principais são reconstrução de design de alto nível, estabelecimento de uma estrutura de governança para segurança e diversas profissões, estabelecimento de um mecanismo de gestão para rastrear as causas raiz, promoção da segurança intrínseca do processo, gestão inteligente de riscos e promoção do cultivo da cultura de segurança.

Li Gang enfatizou que, em primeiro lugar, os líderes em todos os níveis devem ser geridos de acordo com o modelo de nível de segurança mental,de baixo para alto em pessoas perigosas não relacionadas à segurança, pessoas dependentes de segurança, pessoas autodisciplinadas de segurança, a essência da segurança das pessoas em quatro categorias, para fazer uma classificação boa e precisa e, em seguida, de acordo com o nível de segurança,a alocação de diferentes recursos de energia e gerenciamento para gerenciar, políticas precisas, especialmente para controlar as "poucas chaves"Moléculas de alto risco, até certo ponto, a realização do gerenciamento de segurança humana do gerenciamento bruto para a transformação do gerenciamento fino.A segunda é mudar o modo de pensamento de gerenciamento de segurança, atualizar o sistema operacional de gerenciamento de segurança,de um modo único e simples de controle rigoroso e punição para um modo de pensamento sistemático, previsão de riscos, modelagem de cultura e melhoria contínua, para integrar o conceito de segurança na organização, gestão empresarial e pensamento e comportamento pessoal da lógica subjacente.Ter um pensamento integrado “segurança - negócio”, no alcance da segurança, deve ser o trabalho de segurança e o trabalho empresarial juntamente com o planejamento, juntamente com o layout, juntamente com a inspeção e supervisão, juntamente com a avaliação, juntamente com a avaliação e recompensa. Deve abandonar a segurança é segurança, negócio é negócio, duas camadas de pele, duas coisas, porque acidentes de segurança ocorrem no processo de negócios, o trabalho de segurança e negócio deve ser feito "cinco ao mesmo tempo";passar do pensamento passivo para o ativo,gerenciamento de segurança passivo, o gerenciamento não será profundo, assistemático e intempestivo, é fácil de aparecer! Acidentes de segurança, em todos os lugares limitados a passivos, é fácil entrar em um círculo vicioso. Gerenciamento de segurança ativo, tomará a iniciativa de aprender, tomará a iniciativa de melhorar, pensamento ativo, planejamento ativo, o trabalho de gerenciamento de segurança também será profundo, sistemático, oportuno, criará uma situação segura e estável, em um ciclo virtuoso de melhoria contínua;ter o pensamento do indivíduo para o sistema, a gestão da segurança é um projeto sistemático, gerenciar o local, gerenciar o indivíduo não pode garantir que todo o sistema não seja um problema, nenhum acidente, apenas para gerenciar o todo, somente gerenciando o todo, o sistema, toda a situação, para não ter acidentes. Portanto, a gestão da segurança deve ser das pessoas, máquinas, materiais, lei, meio ambiente, todo o elemento de consideração e controle, configurado do indivíduo para a equipe da equipe para o pensamento da organização, o indivíduo, mas também dos conceitos de segurança do indivíduo, conscientização de segurança para a segurança dos hábitos operacionais e, em seguida, para a solidificação de bons hábitos, a equipe também para criar um processo padronizado, operação padronizada, a organização deve considerar o estabelecimento da organização como um todo do sistema de segurança intrínseco;ter uma melhoria e aprimoramento contínuos do pensamentoque a gestão da segurança nunca é uma solução rápida, mas sim um projeto sistemático. A gestão da segurança nunca é um sucesso da noite para o dia, mas sim manter o pensamento de melhoria e otimização contínuas, melhoria contínua, aprimoramento contínuo, gestão da segurança contínua das restrições externas para a lógica interna, orientada pela liderança, gestão de penetração nível por nível, benchmarking para encontrar a diferença no fortalecimento, "atualização cognitiva - reforço comportamental - feedback do sistema para aprimorar"! Ciclo positivo;ter gerenciamento de ciclo fechado PDCA de cinco pensamentos, abandonar a descoberta do problema - fazer críticas - apresentar os requisitos de trabalho, não há acompanhamento da gestão de hábitos, para desenvolver a descoberta do problema - benchmarking - análise das causas - desenvolvimento de medidas direcionadas - medidas claras para implementar as medidas - medidas para avaliar o efeito da gestão de circuito fechado da gestão da segurança gestão do hábito da gestão da segurança gestão do efeito da única maneira de obter.

A segurança intrínseca do sistema de gestão e a segurança intrínseca de pessoas, objetos e ambiente operacional formam uma estrutura de segurança intrínseca "quatro em um", com a integração profunda de tecnologia, sistema, gestão e cultura, implantando genes de segurança na fonte e redefinindo o "sistema operacional" de gestão de segurança a partir do conceito de governança de segurança e construção ecológica, concretizando o salto da gestão de segurança de "defesa passiva" para "imunidade ativa" e a transição de "segurança de conformidade" para "imunidade ativa".Sistema operacional", para concretizar a gestão de segurança de "defesa passiva" para "imunidade ativa", de "segurança de conformidade" para "segurança".Concretizou o salto da gestão de segurança de "defesa passiva" para "imunidade ativa" e de "segurança de conformidade" para "segurança excelente".