Perspectivă asupra logicii de bază a managementului siguranței Construirea unei arhitecturi de siguranță intrinsecă „patru în unu” | Lideri și cadre la prelegere Cea de-a 50-a prelegere pentru secretarii de partid

Pentru a implementa în profunzime spiritul seriei importante de discursuri ale secretarului general Xi Jinping privind siguranța producției, pentru a consolida fundamentul managementului siguranței producției, pentru a elimina în mod fundamental potențialele accidente și pentru a promova eficient construcția sistemului de management al siguranței intrinseci, la 25 martie, Comitetul de Partid al Gitane a desfășurat instruirea sistemului de management al siguranței intrinseci, iar secretarul de partid și președintele Comitetului de Partid l-au declarat pe Li Gang. „Perspectivă asupra logicii de bază a managementului siguranței, construirea sistemului de management al siguranței”. Li Gang, secretar al Comitetului de partid și președinte al Consiliului de administrație, a susținut o prelegere intitulată „Perspectivă asupra logicii de bază a managementului siguranței și construcția structurii de siguranță intrinsecă „patru-în-unul””, iar peste 60 de persoane, inclusiv lideri, cadre de formare ai fiecărei unități de nivel mediu și de siguranță, au participat.

La antrenament, Li Gang sa concentrat pe „Legea lui Heinrich”, „legea incontestabilă a morții în accidentele de siguranță” și „reconstruirea arhitecturii de siguranță intrinsecă patru în unu conform logicii de bază”, „Îmbunătățirea modului de siguranță al minții, îmbunătățirea sistemului de operare de management al siguranței”.

Li Gang a subliniat că întreprinderile doresc să elimine în mod fundamental potențialele accidente, să prevină și să reducă în mod eficient accidentele grave de siguranță a producției, nucleul este să fie din complexitatea problemelor de management al siguranței,drumul spre simplu, simplifica complexitatea, găsițilogica de bază a managementului siguranței, remodelarea modelului mental de management al siguranței, resetarea sistemului de operare de management al siguranței, construirea unui sistem de management al siguranței intrinsec, tratamentul simptomatic, concentrarea pe tratarea cauzelor fundamentale și pentru a realiza natura esențială a sistemului.siguranță.

Legea lui Heinrich, cunoscută și sub denumirea de „Legea Securității lui Heinrich”, „Triunghiul Accidentului” sau „Legea lui Hein”, este un cunoscut inginer american de siguranță. Legea lui Heinrich, cunoscută și sub denumirea de „Legea Securității lui Heinrich”, „Triunghiul Accidentului” sau „Legea lui Hein”, este o teorie a prevenirii accidentelor industriale prezentată de celebrul inginer american de siguranță Herbert William Heinrich.

Li Gang a spus că Legea lui Heinrich dezvăluiestructura piramidalaa accidentelor cu modelul la scară 1:29:300:1000 și că accidentele majore sunt rezultatul modificărilor calitative după acumularea de modificări cantitative și că un număr mare de probleme minore nesupravegheate pot duce în cele din urmă la consecințe catastrofale. Numeroase accidente în desfășurarea aceleiași activități vor duce inevitabil la apariția unor accidente majore. accidente, să acordați atenție primelor semne de accidente și încercări de accidente, altfel va duce în cele din urmă la un dezastru major. Legea lui Heinrich reflectăteoria lanțului cauzal al accidentelor, apariția accidentelor de vătămare profesională, procesul de dezvoltare este descris ca un lanț de evenimente cu o anumită relație cauzală a apariției procesului,ceea ce dezvăluie că suntem primii, prevenirea este pilonul de bază al reducerii tentativelor de accidente și a pericolelor ascunse (partea de jos a piramidei) pentru a preveni apariția accidentelor majore, mai degrabă decât să ne concentrăm doar pe rezultate.A doua este reacția în lanț a accidentelor. Accidentele sunt adesea declanșate de o serie de factori (cum ar fi comportamentul uman nesigur, condițiile nesigure, deficiențele de management), blocarea oricărei legături poate evita accidentele.În al treilea rând, schimbarea cantitativă la schimbarea calitativă.Acumularea de mici pericole ascunse va depăși pragul de siguranță, ducând în cele din urmă la schimbări calitative (accidente majore). În al patrulea rând, accidentele de siguranță sunt prevenibile și controlabile.Cu un management solid este posibil pentru a preveni accidentele, există o metodologie, mai degrabă decât dezordinea și nicio urmă. Potrivit legii statistice a lui Heinrich, subliniind îmbunătățirea practică a investigației pericolului ascuns, avertizarea riscurilor și intervenția proactivă, mai degrabă decât urmărirea ulterioară a responsabilității, este pe deplin posibil să se prevină și să controleze apariția accidentelor. să consolideze în mod cuprinzător managementul siguranței și să îmbunătățească în mod eficient nivelul de management al siguranței, de la detectarea și gestionarea problemelor ascunse, în special eliminarea semnificativă a pericolelor ascunse din partea de jos a piramidei, în conformitate cu logica corelării cauzei și efectului, nivel cu nivel în sus, toate nivelurile unei reduceri semnificative în partea de sus tinde să fie aproape de zero.

Li Gang a spus astaaccidentul este un eveniment inevitabil în accident, în domeniul siguranței producției, accidentul poate părea accidental, sau din punct de vedere statistic, întreprinderea a avut loc brusc un accident de siguranță, incidentul a avut loc brusc, pare a fi accidental. Dar pentru un anumit accident, este un eveniment inevitabil. Urmărim mecanismul accidentului, inelul, acest eveniment este obligat să se întâmple, accidentul este adesea doar mai târziu sau mai târziu, un accident. pericolele ascunse ale acumulării, de la modificări cantitative la modificări calitative ale unui rezultat. Cu cât există mai multe pericole ascunse într-o întreprindere, cu atât este mai lungă existența timpului, în acest mediu, persoane sau lucruri expuse rolului radiațiilor în vătămare pentru o perioadă mai lungă de timp, cu atât sunt mai mari șansele de a fi prejudiciat prin acumularea de cu atât mai mare este probabilitatea de accidente, cu atât mai mare este probabilitatea și, în cele din urmă, probabilitatea de accidentare. siguranța de bun simț, pericolele neeliminate sau necontrolate includ deficiențe fizice, lacune în management și riscuri percepute (prejudecăți cognitive), care sunt superpozabile, se deteriorează dinamic, ireversibile și au o fereastră de oportunitate. Când produsul atinge pragul de toleranță la defecțiuni ale sistemului (100%), un accident este sigur să se întâmple.

Logica de bază a managementului siguranței este aceea că pericolele ascunse de siguranță sunt pe teren, riscurile sunt în prima linie, iar corpul principal sau punctul de plecare al prevenirii accidentelor este, desigur, în prima linie. În identificarea și prevenirea și controlul riscurilor.Bazat pe „esența siguranței” pentru a face o treabă bună de „siguranță esențială”, pentru a găsi logica de bază a managementului siguranței, simplifica complexitatea. Consolidarea prevenirii și controlului riscurilor în prima linie este esența managementului siguranței. Esența siguranței este controlul riscurilor și prevenirea accidentelor. Controlul riscurilor, prevenirea accidentelor, accidentele apar în teren, riscul este în prima linie, așa că accentul nostru ar trebui să fie pe identificarea și prevenirea riscurilor și controlul și prevenirea riscurilor și controlul și controlul site-ului principal. personalul din prima linie, așa că am găsit un management al siguranței de o logică de bază. Adică, indiferent cât de complex este sistemul nostru de management, indiferent cât de complexă este structura organizatorică a companiei, în cele din urmă toate eforturile noastre sunt de a consolida prevenirea riscurilor și controlul primei linie a scenei, care este esența managementului siguranței, care este logica de bază a managementului siguranței. personalul de primă linie privind identificarea riscurilor, precum și prevenirea și controlul riscurilor. Există o altă logică. Capacitatea și puterea nivelului superior este foarte puternică și poate să se deterioreze pas cu pas și este posibil ca angajații din prima linie de bază să nu fie puternici, dar, la rândul lor, dacă conștientizarea și capacitatea angajaților din prima linie de bază sunt puternice, conștientizarea și capacitatea nivelurilor mijlocii și superioare trebuie să fie puternice!

Construcția „siguranței esențiale” bazată pe „esența siguranței”și extinderea în continuare a extinderii siguranței esențiale sub principiul „nimeni nu este în siguranță, îmbunătățește eficiența și reduce riscurile și izolează pericolele” este punctul central și Punerea în picioare în prima linie de control al riscurilor, prevenirea accidentelor și construirea unei siguranțe esențiale sistematice, este un concept de siguranță, este un proces dinamic de sublimare și iterare continuă, primul nivel de siguranță este derivat din proiectarea intrinsecă a siguranței intrinsece. al doilea nivel de siguranță intrinsecă este utilizarea procesului de operare de optimizare și îmbunătățire continuă a sursei de guvernare a securității intrinseci.

Siguranța intrinsecă constă din patru dimensiuni, prima fiind siguranța intrinsecă a ființelor umane.Conceptul de bază este încorporat în principal în cele patru aspecte ale conducerii intrinseci, bazate pe abilități, formarea obiceiurilor și adaptarea dinamică, iar calea de realizare este educația și formarea în siguranță, optimizarea modelelor de comportament și infiltrarea culturii siguranței.Al doilea este siguranța intrinsecă a lucrurilor.Punctele de bază sunt proiectarea pentru eradicarea pericolelor ascunse, înlocuirea substanțelor periculoase, simplificarea procesului, configurarea unui tampon de siguranță, design anti-dumbing, avertizare timpurie, funcționare standardizată, asigurare dublă, managementul ciclului de viață complet, toată lumea este un ofițer de siguranță, controlul energiei, stabilitatea statului, iterație de noi tehnologii, lanțul de aprovizionare al siguranței intrinseci.În al treilea rând, siguranța esențială a mediului de operare.Punctele de bază sunt în principal înlocuirea inofensivă, simplificarea procesului, proiectarea de optimizare a spațiului, temperatura mediului, umiditatea și condițiile de iluminare pentru a îndeplini standardele și optimizarea interacțiunii om-calculator.În al patrulea rând, siguranța intrinsecă a sistemului de management.Conceptele de bază sunt reconstrucția designului la nivel superior, stabilirea unei structuri de guvernare pentru siguranță și diverse profesii, stabilirea unui mecanism de management pentru urmărirea cauzelor fundamentale, promovarea siguranței intrinseci a procesului, managementul inteligent al riscurilor și promovarea cultivării culturii siguranței.

Li Gang a subliniat că, în primul rând, liderii de la toate nivelurile ar trebui gestionați în conformitate cu modelul nivelului de siguranță al minții,de la scăzut la mare în oameni periculoși fără siguranță, oameni dependenți de siguranță, oameni de siguranță auto-disciplină, esența siguranței oamenilor în patru categorii, pentru a face o clasificare bună și precisă și apoi în conformitate cu nivelul de siguranță,alocarea de resurse diferite de energie și management pentru a gestiona, politică precisă, în special pentru a controla "cheie câteva"Molecule cu risc ridicat, într-o anumită măsură, realizarea managementului securității umane de la managementul brut la transformarea managementului fin.Al doilea este de a schimba modul de gestionare a siguranței, de a actualiza sistemul de operare de management al siguranței,de la un simplu mod unic de control strict și pedeapsă la o gândire sistematică, predicție a riscurilor, modelare a culturii și mod de îmbunătățire continuă, pentru a integra conceptul de siguranță în organizare, managementul afacerii și gândirea și comportamentul personal al logicii de bază.Pentru a avea o gândire integrată „siguranță – afaceri”., în înțelegerea siguranței, trebuie să fie munca de siguranță și munca de afaceri împreună cu planificarea, împreună cu aspectul, împreună cu inspecția și supravegherea, împreună cu evaluarea, împreună cu evaluarea și recompensa. Trebuie să renunțe la securitatea este securitate, afacerea este afaceri, două straturi de piele, două lucruri, deoarece accidentele de siguranță apar în procesul de afaceri, siguranța și munca de afaceri trebuie făcută "cinci în același timp";a avea de la gândire pasivă la gândire activă,managementul pasiv al securității, managementul nu va fi aprofundat, nesistematic și intempestiv, este ușor să apară! Accidentele de siguranță, peste tot limitate la pasive, este ușor să intrați într-un cerc vicios. Managementul activ al siguranței, va lua inițiativa de a învăța, va lua inițiativa de a îmbunătăți, gândirea activă, planificarea activă, munca de management al siguranței va fi, de asemenea, aprofundată, stabilă, va crea o situație stabilă, sigură și sistematică. imbunatatire continua;pentru a avea gândirea de la individ la sistem, managementul siguranței este un proiect sistematic, gestionați localul, gestionați individul nu poate garanta că întregul sistem nu este o problemă, fără accidente, doar pentru a gestiona întregul, Doar gestionând întregul, sistemul, întreaga situație, pentru a nu avea accidente. Prin urmare, managementul siguranței ar trebui să fie de la oameni, mașini, materiale, lege, mediu, întregul element de considerare și control la echipă, de la individ și control la echipă, la individ, la control, la echipă. de asemenea, de la conceptele de siguranță ale individului, conștientizarea siguranței la siguranța obiceiurilor de operare și apoi la consolidarea obiceiurilor bune, echipa, de asemenea, pentru a crea un proces standardizat, funcționare standardizată, organizația ar trebui să ia în considerare stabilirea organizației ca un întreg al sistemului de siguranță intrinsecă;pentru a avea o perfecţionare şi o perfecţionare continuă a gândiriică managementul siguranței nu este niciodată o soluție rapidă, ci este un proiect sistematic. Managementul siguranței nu este niciodată un succes peste noapte, ci pentru a susține gândirea de îmbunătățire și optimizare continuă, îmbunătățire continuă, îmbunătățire continuă, management continuu al siguranței de la constrângerile externe în logica internă, condus de leadership, nivel cu nivel de gestionare a penetrației, evaluare comparativă pentru a găsi diferența în consolidarea comportamentului - consolidarea cognitivă a sistemului. îmbunătăți"!Ciclul pozitiv;pentru a avea managementul PDCA în buclă închisă a cinci gândire, abandona descoperirea problemei - face critici - înainta cerințele de lucru, nu există urmărire privind gestionarea obiceiurilor, pentru a dezvolta descoperirea problemei - benchmarking - analiza cauzelor - dezvoltarea măsurilor vizate - măsuri clare de implementare a măsurilor - măsuri de evaluare a efectului managementului în buclă închisă a managementului managementului siguranței singurului mod de a obține efectul managementului siguranței.

Siguranța intrinsecă a sistemului de management și siguranța intrinsecă a oamenilor, obiectelor și mediului de operare formează o structură de siguranță intrinsecă „patru-în-unu”, cu integrarea profundă a tehnologiei, sistemului, managementului și culturii, implantând gene de siguranță la sursă și resetarea „sistemului de operare” de management al siguranței de la conceptul de guvernanță a siguranței și construcție ecologică, realizând trecerea de la „salt de apărare pasivă” și de la managementul „apărării pasive” și a tranziției siguranța" la "imunitate activă". Sistem de operare", pentru a realiza un salt de management al siguranței de la "apărare pasivă" la "imunitate activă", de la "siguranță conformității" la "siguranță". A realizat saltul managementului securității de la "apărare pasivă" la "imunitate activă" și de la "securitate conformității" la "securitate excelentă".