Конференция по науке, технологиям и управленческим инновациям группы Shougang

Источник: Shougang News Center, 18 февраля 2025 г.

Чжао Минге подчеркнул необходимость углубленной «интеграции двух ведущих направлений», развития нового качественного производства и стремления продвигать технологические инновации как основу конкурентоспособности, чтобы ускорить создание модернизированной сцены Шоуган в китайском стиле.

18 февраля состоялась конференция по инновациям в области технологий и управления группы Shougang, углубленное изучение и реализация третьей пленарной сессии двадцатой сессии партии, Пекинский муниципальный совет и столица высококачественного экономического и социального развития для продвижения духа Генеральной Ассамблеи, полная реализация «двух сессий» группы по развертыванию мобилизации огромного числа кадров и рабочих, чтобы всегда оставаться стратегически бодрствующими, всегда твердо уверенными в развитии фокуса на «закрытии двух должностных лиц и закладывании прочного фундамента», глубоком осуществлении «одного лидерства и двух интегрирующих», прикладывании реальных усилий и неоднократной зарядке, культивировании и развитии новой производительности, стремлении продвигать технологические инновации как первую конкурентоспособность и ускорении создания модернизированного сценария Shougang в китайском стиле. Чжао Минге, секретарь партийного комитета группы и председатель совета директоров, выступил с речью, Цю Иньфу, заместитель секретаря партийного комитета и генеральный директор, председательствовал на заседании, и Ван На встрече присутствовали лидеры группы Цзяньвэй, Цзэн Ли, Чжу Гошен, Яо Чжиган, Сунь Вэйчжуан, Цзя Сянган и Цзоу Либинь.

Чжао Минге подтвердил большой прогресс, достигнутый компанией Shougang в области научных и технологических инноваций и инноваций в управлении за последний год, выразил теплые поздравления отмеченным группам и отдельным лицам от имени партийного комитета и группы, а также выразил всем им сердечную благодарность за их упорный труд в содействии высококачественному развитию компании Shougang.

Чжао Минге проанализировал и объяснил текущую новую ситуацию и новые задачи с точки зрения внешней среды, собственных преимуществ и недостатков. Он подчеркнул, что мы должны глубоко понять суровую и сложную рыночную среду, твердо усвоить высококачественные задачи развития Шоуган и неуклонно продвигать технологические инновации как первую конкурентоспособность.Во-первых, нам следует ускорить темпы технологических инноваций для удовлетворения новых потребностей традиционных отраслей.Осознать новый спрос, сформированный структурной перестройкой традиционных отраслей, придерживаться направления развития высокого класса, специализации и дифференциации, точно стыковать сценарии применения и воплощать технологические преимущества в рыночной доле продукции и в создании эффективности.Во-вторых, нам следует ускорить темпы технологических инноваций для поддержки развития и роста новых отраслей.Воспользуйтесь новыми возможностями для развития новых направлений промышленности, сосредоточьтесь на новой энергетике, информационных технологиях нового поколения, аэрокосмической отрасли и других областях, отвечающих основным стратегическим потребностям страны, внедряйте передовые технологии, увеличивайте долю рынка и переговорные позиции, а также создавайте сравнительные конкурентные преимущества в сегментах рынка.В-третьих, нам следует ускорить темпы внедрения технологических инноваций в интересах будущей промышленной структуры.Он возьмет на себя инициативу служить стратегическому позиционированию столицы, воспользуется возможностью развития связей «два парка и одна река», будет активно стремиться к политической поддержке, построит пилотную зону промышленных инноваций и станет важной зоной переноса для строительства Чжунгуаньцунь, ведущего в мире научно-технологического парка в Пекине. Ускорит интеграцию и развитие диверсифицированных потребительских отраслей, таких как конгрессы и выставки, и станет важной городской функциональной зоной вдоль западной оси улицы Чанъань. Постоянно совершенствует профессиональные, интернационализированные и ориентированные на рынок возможности эксплуатации и управления парка и будет стремиться создать новую достопримечательность городского возрождения более высоких международных стандартов. Мы должны настаивать на «спросе» на рынке и «приземлении» на местах, стоять на высоте реализации национального стратегического спроса, стратегического позиционирования города Пекина и среднесрочной и долгосрочной стратегии развития Группы, а также использовать рыночные и структурные возможности путем преобразования и модернизации традиционных отраслей, содействия и роста новых отраслей и планирования будущих отраслей. Мы воспользуемся структурными возможностями для преобразования и модернизации традиционных отраслей, развития и развития новых отраслей, а также планирования будущих отраслей, создания длинных планов и исправления коротких планов, обеспечения высококачественных поставок с технологическими инновациями и неуклонного продвижения технологических инноваций как основного фактора конкурентоспособности, с целью наращивания сравнительных конкурентных преимуществ предприятий.

Чжао Минге подчеркнул, что мы должны глубоко понимать тенденцию развития интеграции технологических инноваций и управленческих инноваций, в полной мере использовать вспомогательную роль управленческих инноваций и далее повышать эффективность и результативность.Поддерживать технологические инновации посредством изменения управления.Взяв за основу создание ценности путем сравнения с предприятиями мирового класса, мы активно продвигаем инновации в области управления, повышаем эффективность распределения ресурсов и синергии за счет оптимизации систем и процессов управления, еще больше укрепляем потенциал технологических инноваций и способствуем быстрому преобразованию инновационных достижений в реальную производительность.Повышать эффективность управления посредством технологических инноваций.Полностью использовать цифровые технологии для повышения эффективности управления и отразить эффект цифрового проектирования в сжатии уровня управления, оптимизации организации труда и повышении производительности труда. Мы должны всегда поддерживать управленческие инновации и технологические инновации на одной частоте и в одном резонансе, создать системную концепцию, хорошо поработать над проектированием на высшем уровне, реализовать «жесткую силу» технологических прорывов и «мягкую среду» изменений в управлении, а также повысить качество разработки, сделав ее более эффективной, более устойчивой и более стабильной.

Чжао Минге подчеркнул, что мы должны глубоко понимать значение инноваций в бизнес-моделях для устойчивого развития предприятий, содействовать глубокой интеграции технологических инноваций и инноваций в бизнес-моделях, а также еще больше повышать способность создания стоимости.Улучшить способность выявлять и преобразовывать потребности клиентов.Продолжать углублять интеграцию рабочих механизмов производства, маркетинга и исследований, внедрять инновации в механизм корректировки структуры продукта, выявлять болевые точки последующих пользователей, распространять технологические инновации на пользователей, проникать в их среду и формировать общее решение для содействия оптимизации структуры продукта и клиента.Повысить сервисный потенциал отраслевой цепочки.Использовать пространство создания добавленной стоимости за счет сегментации цепочки создания стоимости и распределения ресурсов, укреплять соотношение «продукт + услуга», углублять интеграцию данных, совместное использование ресурсов и деловую синергию между цепочками поставок и предприятиями производственной цепочки вверх и вниз по цепочке, а также создавать взаимовыгодную и беспроигрышную промышленную экологию.Повысить синергетическую способность промышленной деятельности и капитального строительства.Активно продвигать листинг предприятий и активов с условиями, постоянно увеличивать масштабы акционерного финансирования и стремиться к повышению уровня секьюритизации капитала, петь «серийные» операции с капиталом Shougang. Мы должны придерживаться сути предприятия, соответствовать тенденциям развития, брать рынок в качестве ориентира, цепочку создания стоимости в качестве основы и обслуживание в качестве элемента, содействовать глубокой интеграции и синергии технологических инноваций и инноваций бизнес-моделей и распределять ограниченные ресурсы туда, где есть технологическое накопление и потенциал для инноваций, чтобы повысить способность создания стоимости.

Чжао Минге подчеркнул, что использование реформ является «ключевым шагом», направленным на дальнейшее углубление институционального механизма инноваций и дальнейшее высвобождение жизненной силы инноваций.Необходимо работать над совершенствованием механизма стимулирования.Придерживаться механизма определения общего фонда заработной платы без колебаний и полагаться на повышение эффективности предприятий для увеличения доходов сотрудников. Мы должны усилить ориентацию оценки, взяв за основу производительность и вклад, в полной мере использовать политику более высокого уровня для научно-технических предприятий и пилотных предприятий комплексной реформы, а также полностью завершить задачи реформы показательных предприятий научно-технической реформы; активно и неуклонно внедрять среднесрочные и долгосрочные стимулы для листингуемых компаний и нелистингуемых научно-технических предприятий и максимально мобилизовать мотивацию команды.Во-вторых, необходимо приложить усилия для оптимизации механизма подготовки кадров.Выделить больше ресурсов и поручить больше задач ученым, техническим экспертам и мастерам Shougang, чтобы они могли в полной мере реализовать свои роли; нам следует эффективно использовать платформы университетов, предприятий и баз для производства, обучения и исследований, чтобы ускорить развитие и использование молодых научных и технологических талантов; нам следует в полной мере реализовать роль конкурсов навыков, мастер-классов и платформ студий инноваций для сотрудников, чтобы развивать и формировать команду высококвалифицированных талантов, а также создавать благоприятную среду и атмосферу для роста талантов.

Цю Иньфу председательствовал на собрании и указал, что все подразделения должны передавать дух собрания с помощью различных форм и эффективно объединять свои мысли и действия для развертывания работы партийного комитета группы; они должны продолжать практиковать «Один лидер, две интеграции», выполнять руководство по работе «Восемь фокусов» и достигать «Четырех крайностей»; они должны снижать ответственность и внедрять новаторские методы работы, чтобы тщательно разложить и реализовать задачи. Мы должны продолжать практиковать «Одно лидерство, две интеграции», внедрять политику управления «Восемь фокусов» и достигать «Четырех крайностей», чтобы постоянно укреплять нашу основную конкурентоспособность и повышать нашу операционную устойчивость; мы должны усилить свои обязательства, обновить наши методы работы, тщательно разбить задачи на части и хорошо их реализовать. Руководящие кадры на всех уровнях должны играть образцовую роль «руководителей строительных бригад», укреплять организацию и планирование и эффективно трансформировать «карту планирования» в «карту строительства». Полностью мобилизовать энтузиазм большинства кадров и рабочих, преодолевать трудности, неоднократно нагружать, прилагать все усилия для содействия реализации первого квартала «открытой двери».

Чжу Госэнь выступил с докладом на тему «Наука и технологии 2025».

Яо Чжиган зачитал Решение Shougang Group Co., Ltd. о признании Премии Shougang в области науки и технологий 2024 года и 26-й Премии Shougang за достижения в области инноваций в области управления. Руководители Группы вручили награды представителям победивших проектов в области науки, технологий и инноваций в области управления.

На встрече был показан специальный фильм о деятельности компании Shougang в области науки, технологий и инноваций в сфере управления. Поочередно выступили представитель Технологического института Shougang, удостоенный награды в области науки и технологий, Ян Фэн и представитель первой компании Shougang, удостоенный награды за достижения в области инноваций в сфере управления, Чжан Линь.

Перед встречей руководители Группы посмотрели выставку достижений в области научно-технических инноваций и управленческих инноваций компании Shougang 2024 года на тему «Практические усилия и совместные инновации» в Культурном центре и внимательно выслушали представление соответствующих новых технологий и достижений.

На встрече присутствовали руководители отделов в штаб-квартире Группы, партийные и правительственные лидеры подразделений прямого управления, Shoujian Investment, акционерных компаний и подразделений в рамках проекта, руководители или главы отделов, отвечающие за инновации в области науки и технологий и инновации в управлении, представители победителей премий в области науки и технологий и представители победителей проектов по инновациям в области управления. В совещании по видеосвязи приняли участие представители компаний Shares, Jingtang, Mining, Tongsteel, ShuiShan Steel, Changsteel, Guigang, Cold Rolling, CaoJianTou, Shouqin, Hong Kong Shouzhong и других подразделений.