حفاظتي انتظام جي بنيادي منطق ۾ بصيرت "فور ان ون" اندروني حفاظتي فن تعمير جي تعمير | ليڪچر تي اڳواڻ ۽ ڪيڊر پارٽي سيڪريٽرين لاءِ 50 هون ليڪچر

پيداوار جي حفاظت تي جنرل سيڪريٽري شي جن پنگ جي اهم تقريرن ​​جي سلسلي جي روح کي گهرائي سان لاڳو ڪرڻ، پيداوار جي حفاظت جي انتظام جي بنياد کي مضبوط ڪرڻ، بنيادي طور تي امڪاني حادثن کي ختم ڪرڻ، ۽ اندروني حفاظت جي انتظام جي نظام جي تعمير کي موثر طريقي سان فروغ ڏيڻ لاءِ، 25 مارچ تي، پارٽي ڪميٽي آف گٽين اندروني حفاظت جي انتظام جي نظام جي تربيت ڪئي، ۽ پارٽي سيڪريٽري ۽ پارٽي ڪميٽي جي چيئرمين، مسٽر لي گينگ، "حفاظتي انتظام جي بنيادي منطق ۾ بصيرت، حفاظت جي انتظام جي نظام جي تعمير" جي عنوان سان هڪ تقرير ڪئي. پارٽي ڪميٽي جي سيڪريٽري ۽ بورڊ آف ڊائريڪٽرز جي چيئرمين، لي گينگ، "حفاظتي انتظام جي بنيادي منطق ۾ بصيرت ۽ "چار-ان-ون" اندروني حفاظت جي جوڙجڪ جي تعمير" جي عنوان سان هڪ ليڪچر ڏنو، ۽ 60 کان وڌيڪ ماڻهن، جن ۾ اڳواڻ، وچولي سطح جا ڪيڊر ۽ هر يونٽ جا حفاظتي آفيسر شامل هئا، تربيت ۾ حصو ورتو.

تربيت ۾، لي گينگ "هينرچ جو قانون"، "حفاظتي حادثن ۾ موت جو ناقابلِ چئلينج قانون" ۽ "بنيادي منطق جي مطابق چار-ان-ون اندروني حفاظتي فن تعمير کي ٻيهر تعمير ڪرڻ" تي ڌيان ڏنو، "ذهن جي حفاظتي موڊ کي وڌايو، حفاظتي انتظام جي آپريٽنگ سسٽم کي اپ گريڊ ڪريو".

لي گينگ نشاندهي ڪئي ته ادارا بنيادي طور تي امڪاني حادثن کي ختم ڪرڻ، سنگين پيداوار جي حفاظتي حادثن کي مؤثر طريقي سان روڪڻ ۽ روڪڻ چاهين ٿا، بنيادي ڳالهه حفاظتي انتظام جي معاملن جي پيچيدگي مان آهي،سادگي جو رستو، پيچيدگي کي آسان بڻايو، ڳولهيوحفاظتي انتظام جي بنيادي منطق، حفاظتي انتظام جي ذهني ماڊل کي ٻيهر شڪل ڏيڻ، حفاظتي انتظام جي آپريٽنگ سسٽم کي ري سيٽ ڪرڻ، هڪ اندروني حفاظتي انتظام نظام جي تعمير، علامتي علاج، بنيادي سببن جي علاج تي ڌيان ڏيڻ، ۽ نظام جي ضروري نوعيت کي حاصل ڪرڻ لاءِ. حفاظت.

هينريچ جو قانون، جنهن کي "هينريچ جو حفاظت جو قانون"، "حادثاتي ٽڪنڊو" يا "هينريچ جو قانون" به چيو ويندو آهي، هڪ مشهور آمريڪي حفاظتي انجنيئر آهي.هينريچ جو قانون، جنهن کي "هينريچ جو حفاظت جو قانون"، "حادثاتي ٽڪنڊو" يا "هينريچ جو قانون" به چيو ويندو آهي، صنعتي حادثن جي روڪٿام جو هڪ نظريو آهي جيڪو مشهور آمريڪي حفاظتي انجنيئر هربرٽ وليم هينريچ پاران پيش ڪيو ويو آهي.

لي گينگ چيو ته هينريچ جو قانون ظاهر ڪري ٿو تهپرامڊ جي جوڙجڪ1:29:300:1000 پيماني جي ماڊل سان حادثن جو تعداد، ۽ اهو ته وڏا حادثا مقداري تبديلين جي جمع ٿيڻ کان پوءِ معيار جي تبديلين جو نتيجو آهن، ۽ اهو ته وڏي تعداد ۾ غير حاضر معمولي مسئلا آخرڪار تباهي جا نتيجا پيدا ڪري سگهن ٿا. ساڳئي سرگرمي جي عمل ۾ ڪيترائي حادثا ناگزير طور تي وڏي جاني نقصان جو سبب بڻجندا. وڏن حادثن جي واقعن کي روڪڻ لاءِ، بي ضرر حادثن کي گهٽائڻ ۽ ختم ڪرڻ گهرجي، حادثن جي پهرين نشانين ۽ ڪوشش ڪيل حادثن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي، ٻي صورت ۾ اهو آخرڪار هڪ وڏي آفت جو سبب بڻجندو. هينريچ جو قانون ظاهر ڪري ٿوحادثي جي سببي زنجير جو نظريو، صنعتي زخمن جي حادثن جي واقعن، ترقي جي عمل کي واقعن جي هڪ زنجير جي طور تي بيان ڪيو ويو آهي جنهن ۾ عمل جي واقعن جو هڪ خاص سببي تعلق آهي،جيڪو ظاهر ڪري ٿو ته اسان پهرين آهيون، بچاءُ ڪوشش ڪيل حادثن ۽ لڪيل خطرن (اهرام جي تري ۾) کي گهٽائڻ جو بنيادي بنياد آهي ته جيئن وڏن حادثن جي واقعن کي روڪي سگهجي.صرف نتيجن تي ڌيان ڏيڻ بدران.ٻيو حادثن جو زنجير رد عمل آهي. حادثا اڪثر ڪري ڪيترن ئي عنصرن جي ڪري ٿين ٿا (جهڙوڪ غير محفوظ انساني رويو، غير محفوظ حالتون، انتظامي خاميون)، ڪنهن به لنڪ کي بلاڪ ڪرڻ سان حادثن کان بچي سگهجي ٿو.ٽيون، مقداري تبديلي کان معياري تبديلي.ننڍن لڪيل خطرن جو جمع حفاظت جي حد کي ٽوڙيندو، آخرڪار معيار جي تبديلي (وڏا حادثا) ڏانهن وٺي ويندو.چوٿون، حفاظتي حادثا روڪي سگهجن ٿا ۽ ڪنٽرول ڪري سگهجن ٿا.مضبوط انتظام سان حادثن کي روڪڻ ممڪن آهي، هڪ طريقو آهي، نه ته بي ترتيبي ۽ ڪو نشان. هينريچ جي شمارياتي قانون جي مطابق، حقيقت کان پوءِ ذميواري جي تعاقب جي بدران، لڪيل خطري جي جاچ، خطري جي خبرداري ۽ فعال مداخلت جي عملي واڌاري تي زور ڏيندي، حادثن جي واقعن کي روڪڻ ۽ ڪنٽرول ڪرڻ مڪمل طور تي ممڪن آهي. جيستائين سائنسي تصورن، سائنسي طريقن، محنت، حقيقي ڪم جو استعمال، حفاظتي انتظام کي جامع طور تي مضبوط ڪري ٿو، ۽ حفاظتي انتظام جي سطح کي مؤثر طريقي سان وڌائي ٿو، لڪيل مصيبت جي ڳولا ۽ انتظام کان، خاص طور تي پرامڊ جي تري ۾ لڪيل خطرن جي اهم خاتمي کان، سبب ۽ اثر جي رابطي جي منطق جي مطابق، سطح جي سطح تي سڀني سطحن تي هڪ اهم گهٽتائي صفر جي ويجهو هوندي آهي.

لي گينگ چيو تهحادثي ۾ حادثو هڪ ناگزير واقعو آهيپيداوار جي حفاظت جي ميدان ۾، حادثو حادثاتي لڳي سگھي ٿو، يا شمارياتي نقطي نظر کان، ڪمپني اوچتو هڪ حفاظتي حادثو پيش آيو، اهو واقعو اوچتو پيش آيو، اهو حادثاتي لڳي ٿو. پر هڪ مخصوص حادثي لاءِ، اهو هڪ ناگزير واقعو آهي. اسان حادثي جي ميڪانيزم جي پيروي ڪندا آهيون، انگوزي، هي واقعو ٿيڻ جو پابند آهي، حادثو صرف وقت جي ڳالهه آهي جلد يا دير سان. حادثي جي پويان، اڪثر ڪري جمع ٿيڻ جا ڪيترائي لڪيل خطرا هوندا آهن، نتيجي ۾ مقداري کان معيار جي تبديلين تائين. هڪ اداري ۾ جيترا وڌيڪ لڪيل خطرا موجود هوندا آهن، وقت جو وجود جيترو ڊگهو هوندو آهي، هن ماحول ۾، ماڻهو يا شيون ڊگهي عرصي تائين زخم ۾ تابڪاري جي ڪردار جي سامهون اينديون آهن، جمع ٿيڻ سان نقصان پهچڻ جا امڪان اوترو ئي وڌيڪ هوندا آهن، حادثن جو امڪان اوترو ئي وڌيڪ هوندو آهي، ۽ آخرڪار ضرورت جي معاملي جي طور تي حادثن جو سبب بڻجنديون آهن. عام فهم حفاظت جي لحاظ کان، غير ختم ٿيل يا بي قابو خطرن ۾ جسماني خاميون، انتظام ۾ خلا، ۽ سمجھيل خطرا (سنجيده تعصب) شامل آهن، جيڪي سپر امپوزيبل، متحرڪ طور تي خراب ٿيندڙ، ناقابل واپسي، ۽ موقعن جي ونڊو آهن. جڏهن جڏهن پراڊڪٽ سسٽم جي غلطي برداشت ڪرڻ جي حد (100٪) تائين پهچي ٿي، ته هڪ حادثو ضرور ٿيندو. هي ناقابلِ چئلينج "حادثاتي موت جو قانون" آهي!

حفاظتي انتظام جو بنيادي منطق اهو آهي ته لڪيل حفاظتي خطرا ميدان ۾ آهن، خطرا فرنٽ لائن تي آهن، ۽ حادثن جي روڪٿام جو مکيه جسم يا شروعاتي نقطو يقيناً فرنٽ لائن تي آهي. خطري جي سڃاڻپ ۽ خطري جي روڪٿام ۽ ڪنٽرول ۾."ضروري حفاظت" جو سٺو ڪم ڪرڻ لاءِ "حفاظت جي جوهر" جي بنياد تي، حفاظتي انتظام جي بنيادي منطق کي ڳولڻ لاءِ، پيچيدگي کي آسان بڻايو. فرنٽ لائن تي خطري جي روڪٿام ۽ ڪنٽرول کي مضبوط ڪرڻ حفاظتي انتظام جو جوهر آهي. حفاظت جو جوهر خطرن کي ڪنٽرول ڪرڻ ۽ حادثن کي روڪڻ آهي. خطرن کي ڪنٽرول ڪرڻ، حادثن کي روڪڻ، ميدان ۾ حادثا ٿين ٿا، خطرو فرنٽ لائن ۾ آهي، تنهن ڪري اسان جو ڌيان خطري جي سڃاڻپ ۽ خطري جي روڪٿام ۽ ڪنٽرول تي هجڻ گهرجي. خطري جي سڃاڻپ ۽ روڪٿام ۽ ڪنٽرول جو مکيه ڪردار فرنٽ لائن اهلڪارن جي سائيٽ آهي، تنهنڪري اسان هڪ هيٺئين منطق جو حفاظتي انتظام ڳولي لڌو آهي. اهو چوڻ جو مطلب آهي ته، اسان جو انتظامي نظام ڪيترو به پيچيده هجي، ڪمپني جو تنظيمي ڍانچو ڪيترو به پيچيده هجي، آخرڪار اسان جون سڀئي ڪوششون منظر جي فرنٽ لائن جي خطري جي روڪٿام ۽ ڪنٽرول کي مضبوط ڪرڻ لاءِ آهن، جيڪو حفاظتي انتظام جو جوهر آهي، جيڪو حفاظتي انتظام جو بنيادي منطق آهي. تنهن ڪري، اسان سڀني جي گڏيل ڪوشش خطري جي سڃاڻپ تي فرنٽ لائن عملي جي شعور ۽ صلاحيت کي مضبوط ڪرڻ آهي، انهي سان گڏ خطري جي روڪٿام ۽ ڪنٽرول. هڪ ٻيو منطق آهي. مٿئين سطح جي صلاحيت ۽ طاقت تمام گهڻي مضبوط آهي، ۽ اهو قدم بہ قدم زوال پذير ٿي سگهي ٿو، ۽ اهو ممڪن آهي ته گراس روٽ فرنٽ لائن ملازم مضبوط نه هجن، پر ان جي نتيجي ۾، جيڪڏهن گراس روٽ فرنٽ لائن ملازمن جي شعور ۽ صلاحيت مضبوط هجي، ته وچين ۽ مٿئين سطح جي شعور ۽ صلاحيت مضبوط هجڻ گهرجي!

"حفاظت جي جوهر" جي بنياد تي "ضروري حفاظت" جي تعمير.۽ "ڪو به محفوظ ناهي، ڪارڪردگي بهتر ڪريو ۽ خطرن کي گهٽايو، ۽ خطرن کي الڳ ڪريو" جي اصول تحت ضروري حفاظت جي واڌ جي وڌيڪ توسيع تي ڌيان ڏنو ويو آهي ۽ گراس روٽ فرنٽ لائن خطري جي ڪنٽرول، حادثن جي روڪٿام ۽ منظم ضروري حفاظت جي تعمير ۾ بنياد رکيو ويو آهي، هڪ حفاظتي تصور آهي، مسلسل ذلت ۽ ورهاڱي جو هڪ متحرڪ عمل آهي، اندروني حفاظت جي پهرين سطح اندروني حفاظت جي ڊيزائن جي قيام جي ڊيزائن مان نڪتل آهي، اندروني حفاظت جي ٻئي سطح اندروني حفاظت جي گورننس جي ذريعن جي مسلسل اصلاح ۽ بهتري جي آپريشن جي عمل جو استعمال آهي.

اندروني حفاظت چار پاسن تي مشتمل آهي، پهريون انسانن جي اندروني حفاظت آهي.بنيادي تصور بنيادي طور تي اندروني ڊرائيو، قابليت تي ٻڌل، عادت جي ٺهڻ ۽ متحرڪ موافقت جي چئن پهلوئن ۾ شامل آهي، ۽ احساس جو رستو حفاظتي تعليم ۽ تربيت، رويي جي نمونن جي اصلاح، ۽ حفاظتي ڪلچر جي مداخلت آهي.ٻيو شين جي اندروني حفاظت آهي.بنيادي نقطا لڪيل خطرن کي ختم ڪرڻ، خطرناڪ مادن کي تبديل ڪرڻ، عمل کي آسان بڻائڻ، حفاظتي بفر قائم ڪرڻ، اينٽي ڊمبنگ ڊيزائن، ابتدائي خبرداري، معياري آپريشن، ڊبل انشورنس، مڪمل زندگي جي چڪر جو انتظام، هرڪو هڪ حفاظتي آفيسر آهي، توانائي ڪنٽرول، رياستي استحڪام، نئين ٽيڪنالاجي جي ورهاڱي، اندروني حفاظت جي سپلائي چين آهن.ٽيون، آپريٽنگ ماحول جي ضروري حفاظت.بنيادي نقطا بنيادي طور تي بي ضرر متبادل، عمل جي سادگي، خلائي اصلاح جي ڊيزائن، ماحولياتي گرمي پد، نمي ۽ روشني جون حالتون معيارن کي پورو ڪرڻ لاءِ، ۽ انساني-ڪمپيوٽر رابطي جي اصلاح آهن.چوٿون، انتظامي نظام جي اندروني حفاظت.بنيادي تصورات اعليٰ سطحي ڊيزائن جي تعمير نو، حفاظت ۽ مختلف پيشن لاءِ گورننس ڍانچي جو قيام، بنيادي سببن جي ڳولا لاءِ هڪ انتظامي نظام جو قيام، عمل جي اندروني حفاظت کي فروغ ڏيڻ، خطرن جو ذهين انتظام، ۽ حفاظتي ڪلچر جي پوک کي فروغ ڏيڻ آهن.

لي گينگ زور ڏنو ته، پهرين، سڀني سطحن تي اڳواڻن کي ذهني ماڊل جي حفاظت جي سطح جي مطابق منظم ڪيو وڃي،گهٽ کان مٿاهين تائين خطرناڪ غير حفاظتي ماڻهن، منحصر حفاظتي ماڻهن، خود نظم و ضبط جي حفاظتي ماڻهن، ماڻهن جي حفاظت جو نچوڙ چئن قسمن ۾، هڪ سٺي ۽ صحيح درجه بندي ڪرڻ لاءِ، ۽ پوءِ حفاظت جي سطح جي مطابق،مختلف توانائي ۽ انتظامي وسيلن جي مختص ڪرڻ، خاص طور تي "اهم چند" کي ڪنٽرول ڪرڻ لاءِ، خاص طور تي "اعلي خطري وارن ماليڪيولن" کي، هڪ خاص حد تائين، انساني سيڪيورٽي انتظام جي احساس کي خراب انتظام کان وٺي نفيس انتظام جي تبديلي تائين.ٻيو آهي حفاظتي انتظام جي ذهن جي موڊ کي تبديل ڪرڻ، حفاظتي انتظام آپريٽنگ سسٽم کي اپ گريڊ ڪرڻ،سخت ڪنٽرول ۽ سزا جي هڪ سادي واحد موڊ کان وٺي هڪ منظم سوچ، خطري جي اڳڪٿي، ثقافت جي شڪل ڏيڻ ۽ مسلسل بهتري واري موڊ تائين، حفاظت جي تصور کي تنظيم، ڪاروباري انتظام ۽ ذاتي سوچ ۽ رويي ۾ بنيادي منطق جي ضم ڪرڻ لاءِ."حفاظت - ڪاروبار" مربوط سوچ رکڻ لاءِ، حفاظت جي گرفت ۾، حفاظتي ڪم ۽ ڪاروباري ڪم گڏجي منصوبابندي سان گڏ، ترتيب سان گڏ، معائنو ۽ نگراني سان گڏ، تشخيص سان گڏ، تشخيص ۽ انعام سان گڏ هجڻ گهرجي. سيڪيورٽي کي سيڪيورٽي ڇڏڻ گهرجي، ڪاروبار ڪاروبار آهي، چمڙي جا ٻه پرت، ٻه شيون، ڇاڪاڻ ته حفاظتي حادثا ڪاروبار جي عمل ۾ ٿين ٿا، حفاظت ۽ ڪاروباري ڪم کي "هڪ ئي وقت پنج" ڪرڻ گهرجي؛غير فعال کان فعال سوچ ڏانهن،غير فعال سيڪيورٽي انتظام، انتظام گہرائي ۾ نه هوندو، غير منظم ۽ وقت کان اڳ، اهو ظاهر ٿيڻ آسان آهي! حفاظتي حادثا، هر هنڌ غير فعال تائين محدود، هڪ شيطاني دائري ۾ داخل ٿيڻ آسان آهي. فعال حفاظتي انتظام، اهو سکڻ جي شروعات ڪندو، بهتر ڪرڻ جي شروعات ڪندو، فعال سوچ، فعال منصوبابندي، حفاظتي انتظام جو ڪم پڻ گہرائي ۾، منظم، بروقت هوندو، اهو هڪ محفوظ ۽ مستحڪم صورتحال پيدا ڪندو، مسلسل بهتري جي هڪ نيڪ چڪر ۾؛فرد کان نظام تائين سوچ حاصل ڪرڻ لاءِ، حفاظتي انتظام هڪ منظم منصوبو آهي، مقامي انتظام ڪريو، فرد کي منظم ڪريو ضمانت نه ٿو ڏئي سگھي ته سڄو نظام ڪو مسئلو ناهي، ڪو به حادثو ناهي، صرف سڄي کي منظم ڪرڻ لاءِ، صرف سڄي کي منظم ڪرڻ سان، نظام، سڄي صورتحال کي منظم ڪندي، حادثا نه ٿيڻ لاءِ. تنهن ڪري، حفاظتي انتظام ماڻهن، مشينن، مواد، قانون، ماحول، غور ۽ ڪنٽرول جي پوري عنصر کان، فرد کان ٽيم ٽيم تائين تنظيم جي سوچ، فرد تائين، پر فرد جي حفاظتي تصورن، حفاظتي شعور کان آپريٽنگ عادتن جي حفاظت تائين ۽ پوءِ سٺين عادتن جي مضبوطي تائين، ٽيم پڻ هڪ معياري عمل، معياري آپريشن، تنظيم کي تنظيم جي قيام کي اندروني حفاظتي نظام جي مجموعي طور تي سمجهڻ گهرجي؛سوچ جي مسلسل بهتري ۽ واڌ ويجهه لاءِته حفاظتي انتظام ڪڏهن به تڪڙو حل نه آهي، پر اهو هڪ منظم منصوبو آهي. حفاظتي انتظام ڪڏهن به رات جو ڪاميابي ناهي، پر مسلسل بهتري ۽ اصلاح جي سوچ کي برقرار رکڻ، مسلسل بهتري، مسلسل واڌارو، اندروني منطق ۾ ٻاهرين رڪاوٽن کان مسلسل حفاظتي انتظام، قيادت تي هلندڙ، سطح جي سطح تي دخول انتظام، مضبوط ڪرڻ ۾ فرق ڳولڻ لاءِ بينچ مارڪنگ، "سنجيدگي جي اپ گريڊنگ - رويي جي مضبوطي - سسٽم جي موٽ وڌائڻ لاءِ"! مثبت چڪر؛پنجن سوچن جو PDCA بند لوپ انتظام ڪرڻ لاءِ، مسئلي جي دريافت کي ڇڏي ڏيو - تنقيد ڪريو - ڪم جي گهرجن کي اڳيان رکو، عادتن جي انتظام تي ڪا به پيروي ناهي، مسئلي جي دريافت کي ترقي ڪرڻ لاءِ - بينچ مارڪنگ - سببن جو تجزيو - ٽارگيٽڊ قدمن جي ترقي - قدمن کي لاڳو ڪرڻ لاءِ واضح قدم - بند لوپ انتظام جي اثر جو جائزو وٺڻ لاءِ قدم حفاظتي انتظام جي عادت جي انتظام جي حفاظتي انتظام جي اثر جو واحد طريقو حاصل ڪرڻ.

انتظامي نظام جي اندروني حفاظت ۽ ماڻهن، شين ۽ آپريٽنگ ماحول جي اندروني حفاظت هڪ "چار-ان-ون" اندروني حفاظتي ڍانچي ٺاهيندي آهي، ٽيڪنالاجي، نظام، انتظام ۽ ثقافت جي گهري انضمام سان، ذريعو تي حفاظتي جين کي امپلانٽ ڪرڻ، ۽ حفاظتي انتظام "آپريٽنگ سسٽم" کي حفاظتي گورننس ۽ ماحولياتي تعمير جي تصور کان ري سيٽ ڪرڻ، حفاظتي انتظام جي "غير فعال دفاع" کان "فعال مدافعت" ڏانهن ٽپو ۽ "تعميل حفاظت" کان "فعال مدافعت" ڏانهن منتقلي کي محسوس ڪندي.آپريٽنگ سسٽم"، "غير فعال دفاع" کان "فعال مدافعت" تائين ليپ، "تعميل حفاظت" کان "حفاظت" تائين حفاظتي انتظام کي محسوس ڪرڻ لاءِ.اهو "غير فعال دفاع" کان "فعال مدافعت" تائين ۽ "تعميل سيڪيورٽي" کان "بهترين سيڪيورٽي" تائين سيڪيورٽي انتظام جي ٽپو کي محسوس ڪيو آهي.