Pohľad do základnej logiky bezpečnostného manažmentu Konštrukcia architektúry vnútornej bezpečnosti „štyri v jednom“ | Lídri a kádre na prednáške 50. prednáška pre straníckych tajomníkov

S cieľom hlboko implementovať ducha série dôležitých prejavov generálneho tajomníka Si Ťin-pchinga o bezpečnosti výroby, posilniť základy riadenia bezpečnosti výroby, zásadne eliminovať potenciálne nehody a efektívne podporiť vybudovanie systému riadenia vnútornej bezpečnosti vykonal 25. marca stranícky výbor Gitane školenie systému riadenia vnútornej bezpečnosti a hlavný tajomník a predseda straníckeho výboru prehovoril do straníckeho výboru, pán Inlogic. Li Gang, tajomník straníckeho výboru a predseda predstavenstva, predniesol prednášku s názvom „Pohľad do základnej logiky riadenia bezpečnosti a konštrukcie vnútornej bezpečnostnej štruktúry „štyri v jednom“ a školenia sa zúčastnilo viac ako 60 ľudí vrátane vedúcich, stredných kádrov a bezpečnostných dôstojníkov každej jednotky.

Na školení sa Li Gang zameral na „Heinrichov zákon“, „nenapadnuteľný zákon smrti pri bezpečnostných nehodách“ a „rekonštrukciu architektúry vnútornej bezpečnosti štyri v jednom podľa základnej logiky“, „Zlepšiť bezpečnostný spôsob myslenia, aktualizovať operačný systém riadenia bezpečnosti“.

Li Gang poukázal na to, že podniky chcú zásadne eliminovať potenciálne havárie, účinne predchádzať a potláčať vážne havárie v oblasti bezpečnosti výroby, pričom jadro má spočívať v komplexnosti záležitostí riadenia bezpečnosti,cesta k jednoduchosti, zjednodušeniu zložitosti, nájsťzákladná logika riadenia bezpečnosti, pretvorenie mentálneho modelu riadenia bezpečnosti, resetovanie operačného systému riadenia bezpečnosti, vybudovanie systému riadenia vnútornej bezpečnosti, symptomatická liečba, zameranie sa na liečbu základných príčin a na dosiahnutie základnej povahy systému.bezpečnosť.

Heinrichov zákon, tiež známy ako "Heinrichov zákon bezpečnosti", "trojuholník nehôd" alebo "Heinov zákon", je známy americký bezpečnostný inžinier. Heinrichov zákon, tiež známy ako "Heinrichov zákon bezpečnosti", "trojuholník nehôd" alebo "Heinov zákon", je teória prevencie priemyselných nehôd, ktorú predložil slávny americký bezpečnostný inžinier Herbert Heinrich.

Li Gang povedal, že Heinrichov zákon odhaľujepyramídovú štruktúruhavárií s modelom v mierke 1:29:300:1000 a že veľké havárie sú výsledkom kvalitatívnych zmien po nahromadení kvantitatívnych zmien a že veľký počet malých problémov bez dozoru môže v konečnom dôsledku viesť ku katastrofálnym následkom. Množstvo havárií pri vykonávaní rovnakej činnosti nevyhnutne povedie k zamedzeniu výskytu veľkých havárií a k eliminácii veľkých havárií, ktorým treba venovať pozornosť. prvé známky nehôd a pokusov o nehody, inak to nakoniec povedie k veľkej katastrofe. Heinrichov zákon odrážateória kauzálneho reťazca nehôd, vznik pracovných úrazov, proces vývoja je opísaný ako reťazec udalostí s určitou príčinnou súvislosťou vzniku procesu,čo odhaľuje, že sme prví, prevencia je základom znižovania pokusov o nehody a skrytých nebezpečenstiev (spodok pyramídy), aby sa zabránilo vzniku veľkých nehôdnamiesto toho, aby ste sa sústredili iba na výsledky.Druhým je reťazová reakcia nehôd. Nehody sú často spúšťané sériou faktorov (ako je nebezpečné ľudské správanie, nebezpečné podmienky, nedostatky v riadení), zablokovaním akéhokoľvek odkazu sa dá predísť nehodám.Po tretie, kvantitatívna zmena na kvalitatívnu zmenu.Hromadenie malých skrytých nebezpečenstiev prekročí bezpečnostný prah, čo nakoniec povedie ku kvalitatívnej zmene (veľké nehody).Po štvrté, bezpečnostným nehodám sa dá predchádzať a dajú sa kontrolovať.So solídnym riadením je možné predchádzať nehodám, existuje metodológia, skôr ako neporiadok a žiadna stopa. Podľa Heinrichovho štatistického zákona, ktorý kladie dôraz na praktické zdokonaľovanie vyšetrovania skrytého nebezpečenstva, varovania pred rizikami a proaktívneho zásahu, skôr než následného presadzovania zodpovednosti, je úplne možné predchádzať a kontrolovať výskyt nehôd. Pokiaľ sa efektívne posilňujú vedecké metódy, tvrdá práca a úroveň efektívnej práce, skutočné bezpečnostného manažmentu, od detekcie a riadenia skrytých problémov, najmä výrazného odstraňovania skrytých nebezpečenstiev v spodnej časti pyramídy, v súlade s logikou korelácie príčin a následkov, úroveň po úrovni, všetky úrovne výrazného zníženia vrcholu majú tendenciu byť blízko nule.

Povedal to Li Gangnehoda je nevyhnutnou udalosťou pri nehode, v oblasti bezpečnosti výroby sa nehoda môže zdať náhodná, alebo zo štatistického hľadiska sa v podniku náhle stala bezpečnostná nehoda, nehoda sa stala náhle, zdá sa, že je to náhoda. Ale pre konkrétnu nehodu je to nevyhnutná udalosť. Sledujeme mechanizmus nehody, kruh, táto udalosť sa nevyhnutne stane, nehoda je často len otázkou času, skôr alebo neskôr sa skrýva veľa nehôd. ku kvalitatívnym zmenám vo výsledku. Čím viac skrytých nebezpečenstiev existuje v podniku, čím dlhšia je existencia času, v tomto prostredí sú ľudia alebo veci vystavení úlohe žiarenia pri poranení dlhší čas, tým väčšia je šanca, že budú poškodení akumuláciou, tým väčšia je pravdepodobnosť nehôd, tým väčšia je pravdepodobnosť nehôd a v konečnom dôsledku vedú k nehodám ako vec fyzickej nevyhnutnosti, nekontrolovanému zdravému rozumu alebo nebezpečenstvu. riadenie a vnímané riziká (kognitívne predsudky), ktoré sa prekrývajú, dynamicky sa zhoršujú, sú nezvratné a majú príležitosť. Keď produkt dosiahne prah tolerancie systémových chýb (100 %), nevyhnutne sa stane nehoda. Toto je nenapadnuteľný „zákon o náhodnej smrti“!

Základnou logikou riadenia bezpečnosti je, že skryté bezpečnostné riziká sú v teréne, riziká sú v prvej línii a hlavná časť alebo východiskový bod prevencie nehôd je samozrejme v prvej línii. Pri identifikácii rizík a prevencii a kontrole rizík.Na základe „podstaty bezpečnosti“ robiť dobrú prácu „základnej bezpečnosti“, nájsť základnú logiku riadenia bezpečnosti, zjednodušiť zložitosť.Posilnenie prevencie a kontroly rizík v prvej línii je podstatou bezpečnostného manažmentu.Podstatou bezpečnosti je kontrolovať riziká a predchádzať nehodám.Kontrolovať riziká, predchádzať nehodám, nehodám sa stávajú v teréne, riziko je v prvej línii, preto by sme sa mali zamerať na identifikáciu rizík a prevenciu a kontrolu rizík.Hlavnou úlohou identifikácie a prevencie rizík je personál na mieste. To znamená, že bez ohľadu na to, aký zložitý je náš systém riadenia, bez ohľadu na to, aká zložitá je organizačná štruktúra spoločnosti, v konečnom dôsledku všetko naše úsilie smeruje k posilneniu prevencie a kontroly rizík v prvej línii scény, čo je podstatou riadenia bezpečnosti, čo je základná logika riadenia bezpečnosti. Preto je spoločným úsilím nás všetkých posilniť povedomie a schopnosť predchádzať rizikám a identifikovať ďalšie osoby v prvej línii. Schopnosť a sila najvyššej úrovne je veľmi silná a môže postupne klesať a je možné, že základní zamestnanci v prvej línii nie sú silní, ale ak je povedomie a schopnosti zamestnancov v prvej línii silné, vedomie a schopnosti strednej a najvyššej úrovne musia byť silné!

Konštrukcia „základnej bezpečnosti“ založená na „podstate bezpečnosti“.a ďalšie rozširovanie rozšírenia základnej bezpečnosti podľa princípu „nikto nie je v bezpečí, zvýšte efektívnosť a znížte riziká a izolujte nebezpečenstvá“ sú stredobodom záujmu a oporou v bežnom riadení rizík v prvej línii, prevencii nehôd a budovaní systematickej základnej bezpečnosti, je bezpečnostným konceptom, je dynamickým procesom nepretržitej sublimácie a iterácie, prvou úrovňou vnútorného dizajnu, druhá úroveň zabezpečenia je odvodená od úrovne vnútornej bezpečnosti. iskrová bezpečnosť je využitie prevádzkového procesu neustálej optimalizácie a zlepšovania zdroja riadenia iskrovej bezpečnosti.

Vnútorná bezpečnosť pozostáva zo štyroch dimenzií, pričom prvou je vnútorná bezpečnosť ľudí.Základný koncept je stelesnený hlavne v štyroch aspektoch vnútorného pohonu, založeného na schopnostiach, vytváraní návykov a dynamickej adaptácii a cestou realizácie je vzdelávanie a školenie v oblasti bezpečnosti, optimalizácia vzorcov správania a infiltrácia kultúry bezpečnosti.Druhým je vnútorná bezpečnosť vecí.Hlavnými bodmi sú dizajn na odstránenie skrytých nebezpečenstiev, nahradenie nebezpečných látok, zjednodušenie procesu, nastavenie bezpečnostného nárazníka, anti-dumbing dizajn, včasné varovanie, štandardizovaná prevádzka, dvojité poistenie, riadenie celého životného cyklu, každý je bezpečnostným dôstojníkom, kontrola energie, stabilita štátu, iterácia novej technológie, dodávateľský reťazec vnútornej bezpečnosti.Po tretie, základná bezpečnosť prevádzkového prostredia.Hlavnými bodmi sú najmä neškodná substitúcia, zjednodušenie procesov, návrh optimalizácie priestoru, teplota prostredia, vlhkosť a podmienky osvetlenia na splnenie noriem a optimalizácia interakcie človek-počítač.Po štvrté, vnútorná bezpečnosť systému riadenia.Hlavnými koncepciami sú rekonštrukcia dizajnu na najvyššej úrovni, vytvorenie riadiacej štruktúry pre bezpečnosť a rôzne profesie, vytvorenie riadiaceho mechanizmu na spätné vysledovanie základných príčin, podpora vnútornej bezpečnosti procesu, inteligentné riadenie rizík a podpora kultivácie kultúry bezpečnosti.

Li Gang zdôraznil, že po prvé, vodcovia na všetkých úrovniach by mali byť riadení v súlade s modelom úrovne bezpečnosti,od nízkej po vysokú až po nebezpečných nebezpečnostných ľudí, závislých bezpečnostných ľudí, sebadisciplínu bezpečnostných ľudí, podstata bezpečnosti ľudí v štyroch kategóriách, aby bola dobrá a presná klasifikácia a následne v súlade s úrovňou bezpečnosti,alokácia rôznych zdrojov energie a manažmentu na riadenie, presná politika, najmä na kontrolu „kľúčových pár“ vysoko rizikových molekúl, do určitej miery, realizácia riadenia bezpečnosti ľudí od hrubého manažmentu po transformáciu jemného manažmentu.Druhým je zmena režimu myslenia riadenia bezpečnosti, aktualizácia operačného systému riadenia bezpečnosti,od jednoduchého jediného režimu prísnej kontroly a trestu k systematickému mysleniu, predpovedaniu rizika, formovaniu kultúry a režimu neustáleho zlepšovania, aby sa koncept bezpečnosti integroval do organizácie, obchodného manažmentu a osobného myslenia a správania základnej logiky.Mať integrované myslenie „bezpečnosť – podnikanie“.v poňatí bezpečnosti musí byť bezpečnostná práca a obchodná práca spolu s plánovaním, spolu s rozložením, spolu s inšpekciou a dozorom, spolu s hodnotením, spolu s hodnotením a odmenou. Musí sa opustiť istota, biznis je biznis, dve vrstvy kože, dve veci, pretože bezpečnostné nehody sa stávajú v procese podnikania, bezpečnosť a obchodná práca sa musí robiť „päť súčasne“;prejsť od pasívneho k aktívnemu mysleniu,pasívne riadenie bezpečnosti, riadenie nebude hĺbkové, nesystematické a predčasne, ľahko sa objaví!Bezpečnostné nehody, všade obmedzené na pasívne, je ľahké vstúpiť do začarovaného kruhu. Aktívne riadenie bezpečnosti, bude iniciatívne učiť sa, iniciatívne sa zlepšovať, aktívne myslenie, aktívne plánovanie, práca na riadení bezpečnosti bude tiež hĺbková, systematická, včasná a stabilná, vytvorí bezpečnú situáciumať myslenie od jednotlivca k systému, riadenie bezpečnosti je systematický projekt, riadiť lokálne, riadiť jednotlivca nemôže zaručiť, že celý systém nie je problém, žiadne nehody, len riadiť celok,Len riadením celku, systému, celej situácie, aby nedošlo k nehodám. Preto by riadenie bezpečnosti malo byť od ľudí, strojov, materiálov, zákona, prostredia, celého prvku ohľaduplnosti a kontroly, od individuálneho myslenia organizácie až po tím bezpečnosti, nastavený od jednotlivca až po tím bezpečnosti. koncepcie, bezpečnostné povedomie k bezpečnosti prevádzkových návykov a následne k upevneniu dobrých návykov, tím aj na vytvorenie štandardizovaného procesu, štandardizovanej prevádzky, organizácia by mala zvážiť vytvorenie organizácie ako celku systému vnútornej bezpečnosti;mať neustále zlepšovanie a zlepšovanie mysleniaže riadenie bezpečnosti nie je nikdy rýchlym riešením, ale je to systematický projekt. Riadenie bezpečnosti nie je nikdy úspechom zo dňa na deň, ale na podporu neustáleho zlepšovania a optimalizácie myslenia, neustáleho zlepšovania, neustáleho zlepšovania, neustáleho riadenia bezpečnosti od vonkajších obmedzení až po internú logiku, riadené vedením, úroveň po úrovni nižšej úrovne riadenia prieniku, benchmarking na nájdenie rozdielu v posilňovaní, "kognitívne zlepšenie - zlepšenie správania" posilnenie! - spätná väzba systému namať PDCA uzavretú slučku riadenia piatich myslenia, upustiť od odhaľovania problému - kritizovať - ​​predkladať požiadavky na prácu, nepokračuje sa v riadení návykov, rozvíjať objavenie problému - benchmarking - analýza príčin - vypracovanie cielených opatrení - jasné opatrenia na implementáciu opatrení - opatrenia na posúdenie vplyvu riadenia v uzavretej slučke riadenia riadenia bezpečnosti získať návyk na účinok riadenia riadenia bezpečnosti iba spôsobom.

Vnútorná bezpečnosť systému riadenia a vnútorná bezpečnosť ľudí, predmetov a operačného prostredia tvoria vnútornú bezpečnostnú štruktúru „štyri v jednom“ s hlbokou integráciou technológie, systému, riadenia a kultúry, implantovaním bezpečnostných génov pri zdroji a resetovaním „operačného systému“ riadenia bezpečnosti z koncepcie riadenia bezpečnosti a ekologickej konštrukcie, realizovanie prechodu z „prechodu na „aktívnu obranu“ a „aktívnej“ imunity. bezpečnosť“ k „aktívnej imunite“.Operačný systém“, realizovať skokové riadenie bezpečnosti z „pasívnej obrany“ na „aktívnu imunitu“, od „bezpečnosti zhody“ k „bezpečnosti“. Realizoval skok riadenia bezpečnosti z „pasívnej obrany“ na „aktívnu imunitu“ a od „bezpečnosti zhody“ na „vynikajúcu bezpečnosť“.