Konferencia o vede a technike a manažmente skupiny Shougang

Zdroj: Shougang News Center 18. februára 2025

Zhao Mingge zdôraznil, hĺbkovú „integráciu prvého stupňa“, kultiváciu rozvoja novej kvalitnej produktivity a snahu presadzovať technologické inovácie ako prvú konkurencieschopnosť, aby sa urýchlilo vytvorenie modernizovanej scény Shougang v čínskom štýle.

18. februára sa konala konferencia o technologických a manažérskych inováciách skupiny Shougang, hĺbkové štúdium a realizácia tretieho plenárneho zasadnutia dvadsiateho zasadnutia strany, Mestskej rady v Pekingu a hlavného mesta kvalitného hospodárskeho a sociálneho rozvoja na podporu ducha Valného zhromaždenia, úplného vykonania „dvoch zasadnutí“ skupiny o nasadení veľkého počtu zamestnancov, ktorí vždy ostali pevnú a strategickú dôveru, aby vždy zostala silná mobilizácia a mobilizácia obrovského množstva pracovníkov. v rozvoji zamerania sa na „zatvorenie dvoch úradníkov a položenie pevných základov“, hĺbkové vykonávanie „jedného vedúceho a dvoch integrujúcich“, vynaloženie skutočného úsilia a opakované nabíjanie, pestovanie a rozvoj novej produktivity, snaha o podporu technologických inovácií ako prvej konkurencieschopnosti a urýchlenie vytvorenia modernizovaného scenára Shougang v čínskom štýle. Stretnutiu predsedal tajomník straníckeho výboru a generálny manažér a predstavitelia skupiny Wang Jianwei, Ceng Li, Zhu Guoshen, Yao Zhigang, Sun Weizhuang, Jia Xianggang a Zou Libin sa zúčastnili na stretnutí.

Zhao Mingge potvrdil veľký pokrok, ktorý dosiahla vedecká a technologická inovácia a inovácia manažmentu Shougang v minulom roku, vyjadril srdečné blahoželanie chváleným tímom a jednotlivcom v mene výboru strany a skupiny a vyjadril im srdečné poďakovanie za ich tvrdú prácu pri podpore vysokokvalitného rozvoja Shougang.

Zhao Mingge analyzoval a vysvetlil súčasnú novú situáciu a nové úlohy z hľadiska vonkajšieho prostredia, vlastných výhod a nedostatkov. Zdôraznil, že by sme mali hlboko pochopiť ťažké a zložité trhové prostredie, pevne sa chopiť vysoko kvalitných rozvojových úloh Shougang a neochvejne podporovať technologické inovácie ako prvú konkurencieschopnosť.Po prvé, mali by sme zrýchliť tempo technologických inovácií pri plnení nových potrieb tradičných priemyselných odvetví.Uchopte nový dopyt generovaný štrukturálnym prispôsobením tradičných priemyselných odvetví, dodržiavajte smer vývoja high-end, špecializácia a diferenciácia, presné dokovanie aplikačných scenárov a stelesnenie technologických výhod v podiele produktov na trhu a pri vytváraní efektívnosti.Po druhé, mali by sme zrýchliť tempo technologických inovácií pri podpore kultivácie a rastu vznikajúcich priemyselných odvetví.Chopte sa nových príležitostí pre rozvoj vznikajúcich priemyselných odvetví, zamerajte sa na novú energetiku, informačné technológie novej generácie a letectvo a ďalšie oblasti súvisiace s hlavnými strategickými potrebami krajiny, navrhnite špičkové technológie, zvýšte podiel na trhu a vyjednávaciu silu a vytvorte komparatívne konkurenčné výhody v trhových segmentoch.Po tretie, mali by sme urýchliť tempo technologických inovácií pri obsluhe budúceho priemyselného usporiadania.Prevezme iniciatívu a bude slúžiť strategickej polohe hlavného mesta, využije príležitosť rozvoja prepojenia „dva parky a jedna rieka“, bude sa aktívne snažiť o politickú podporu, vybuduje pilotnú zónu priemyselných inovácií a stane sa dôležitým nosným priestorom pre výstavbu Zhongguancun, popredného svetového vedeckého a technologického parku v Pekingu. Urýchliť integráciu a rozvoj diverzifikovaných spotrebných odvetví, ako sú kongresy a výstavy, a stať sa dôležitou mestskou funkčnou oblasťou pozdĺž západnej osi ulice Chang'an. Neustále zlepšovať profesionálne, internacionalizované a trhovo orientované prevádzkové a manažérske schopnosti parku a snažiť sa vytvoriť nový medzník mestského omladzovania vyšších medzinárodných štandardov. Mali by sme trvať na „pýtaní sa“ na trhu a „pristátí“ v teréne, stáť na vrchole implementácie národného strategického dopytu, strategickom postavení mesta Peking a strednodobom a dlhodobom premene a zvyšovaní trhových príležitostí štrukturálnej a dlhodobej stratégie rozvoja odvetvia, podpora a rast vznikajúcich odvetví a vytýčenie budúcich odvetví. Využime štrukturálne príležitosti v transformácii a modernizácii tradičných priemyselných odvetví, kultivácii a rozvoji rozvíjajúcich sa odvetví a vytýčení budúcich odvetví, kovaní dlhých dosiek a opravovaní krátkych dosiek, poskytovaniu vysokokvalitných dodávok s technologickými inováciami a neochvejnej podpore technologických inovácií ako prvej konkurencieschopnosti, aby sme vybudovali porovnateľné konkurenčné výhody podnikov.

Zhao Mingge zdôraznil, že by sme mali hlboko pochopiť vývojový trend integrácie technologických inovácií a manažérskych inovácií, plne zohrávať podpornú úlohu manažérskych inovácií a ďalej zvyšovať efektivitu a efektívnosť.Podporovať technologické inovácie prostredníctvom zmeny manažmentu.Ak vezmeme do popredia činnosť benchmarkingu svetových podnikov na vytváranie hodnôt, aktívne podporujeme manažérske inovácie, zvyšujeme alokáciu zdrojov a synergickú efektívnosť optimalizáciou riadiacich systémov a procesov, ďalej posilňujeme schopnosť technologickej inovácie a podporujeme rýchlu transformáciu inovačných úspechov na skutočnú produktivitu.Podporovať efektívnosť riadenia prostredníctvom technologických inovácií.Plne využívať digitálnu technológiu na zlepšenie efektívnosti riadenia a odrážať účinok konštrukcie digitálnych projektov v kompresii úrovne riadenia, optimalizácii organizácie práce a zlepšovaní efektívnosti práce. Vždy by sme mali udržiavať inovácie v oblasti riadenia a technologické inovácie v rovnakej frekvencii a rezonancii, vytvoriť systematický koncept, robiť dobrú prácu v oblasti dizajnu na najvyššej úrovni, uvedomiť si „tvrdú silu“ technologických prelomov a „mäkké prostredie“ zmien riadenia a podporovať efektívnejší a odolnejší vývoj.

Zhao Mingge zdôraznil, že by sme mali hlboko pochopiť význam inovácií obchodných modelov pre trvalo udržateľný rozvoj podnikov, podporovať hlbokú integráciu technologických inovácií a inovácií obchodných modelov a ďalej zvyšovať schopnosť vytvárať hodnoty.Zlepšiť schopnosť identifikovať a transformovať potreby zákazníkov.Pokračovať v prehlbovaní integrácie výrobného, ​​marketingového a výskumného pracovného mechanizmu, inovovať mechanizmus úpravy štruktúry produktov, zachytávať bolestivé body následných užívateľov, rozširovať technologické inovácie na užívateľov, prenikať medzi užívateľov a vytvárať celkové riešenie na podporu optimalizácie produktovej a zákazníckej štruktúry.Zvýšiť kapacitu služieb priemyselného reťazca.Využite priestor s pridanou hodnotou segmentácie hodnotového reťazca a alokácie zdrojov, posilnite „produkt + službu“, prehĺbte integráciu dát, zdieľanie zdrojov a obchodnú synergiu medzi dodávateľským reťazcom a podnikmi s priemyselným reťazcom na začiatku a nadol a vytvorte vzájomne výhodnú a obojstranne výhodnú priemyselnú ekológiu.Zvýšiť synergickú schopnosť priemyselnej prevádzky a kapitálovej prevádzky.Aktívne podporovať kótovanie podnikov a aktív s podmienkami, neustále zvyšovať rozsah kapitálového financovania a snažiť sa zlepšiť úroveň kapitálovej sekuritizácie, spievať kapitálovú operáciu Shougang „sériovo“. Mali by sme sa držať podstaty podniku, prispôsobiť sa vývojovému trendu, brať trh ako vodítko, hodnotový reťazec ako základ a službu ako prvok, podporovať hlbokú integráciu a umiestnenie všetkých technologických zdrojov a synergií technologických inovácií. akumuláciu a potenciál pre inovácie, aby sa zvýšila schopnosť vytvárať hodnoty.

Zhao Mingge zdôraznil, že použitie reformy "kľúčovým krokom", pokračovať v prehlbovaní inovácií inštitucionálneho mechanizmu a ďalej uvoľňovať vitalitu inovácií.Mali by sme pracovať na zlepšení stimulačného mechanizmu.Dodržiavanie mechanizmu určovania celkových miezd bez zaváhania a spoliehanie sa na zlepšovanie efektívnosti podnikov pri zvyšovaní príjmov zamestnancov. Mali by sme posilniť orientáciu na hodnotenie s výkonom a prínosom ako jadrom, plne využívať politiky vyššej úrovne pre vedecko-technické podniky a pilotné podniky komplexnej reformy a plne dokončiť reformné úlohy podnikov demonštrujúcich reformu vedy a techniky; aktívne a stabilne implementovať strednodobé a dlhodobé stimuly pre kótované spoločnosti a nekótované vedecko-technické podniky a maximalizovať mobilizáciu motivácie tímu.Po druhé, malo by sa vyvinúť úsilie na optimalizáciu mechanizmu prípravy talentov.Nakonfigurujte viac zdrojov a prideľte viac úloh vedcom zo Shougang, technickým expertom a remeselníkom Shougang, aby ste mohli naplno hrať svoje úlohy; mali by sme dobre využívať platformy univerzít, podnikov a základne pre výrobu, vzdelávanie a výskum, aby sme urýchlili kultiváciu a využitie mladých vedeckých a technologických talentov; mali by sme naplno hrať úlohu súťaží zručností, štúdií majstrov zručností a platforiem zamestnaneckých inovačných štúdií, aby sme kultivovali a vybudovali tím vysokokvalifikovaných talentov a vytvorili priaznivé prostredie a atmosféru pre rast talentov.

Qiu Yinfu predsedal schôdzi a poukázal na to, že všetky jednotky by mali sprostredkovať ducha stretnutia rôznymi formami a efektívne zjednotiť svoje myšlienky a činy s pracovným nasadením straníckeho výboru skupiny; mali by pokračovať v uplatňovaní zásady „Jeden vodca, dva integrácie“ a vykonávať operačnú smernicu „Osem zameraní“ a dosiahnuť „Štyri extrémy“; mali by stlačiť zodpovednosť a inovovať pracovné metódy, aby sme úlohy dôkladne rozložili a implementovali. Mali by sme pokračovať v praktizovaní zásady „Jedno vedenie, dve integrácie“, implementovať politiku riadenia „Osem zameraní“ a dosiahnuť „Štyri extrémy“, aby sme neustále posilňovali našu základnú konkurencieschopnosť a posilňovali našu operačnú odolnosť; mali by sme tlačiť na svoju zodpovednosť, inovovať svoje pracovné metódy a dôsledne rozoberať úlohy a dobre ich implementovať. Vedúci kádre na všetkých úrovniach by mali hrať príkladnú úlohu ako „vedúci stavebného tímu“, posilňovať organizáciu a plánovanie a efektívne transformovať „plánovaciu mapu“ na „stavebnú mapu“. Aby sa naplno zmobilizovalo nadšenie väčšiny kádrov, zamestnancov a zamestnancov, aby sa prekonali všetky ťažkosti. dvere“.

Zhu Guosen vypracoval správu o vede a technike 2025.

Yao Zhigang prečítal Rozhodnutie spoločnosti Shougang Group Co., Ltd. o uznaní ocenenia Shougang Science and Technology Award 2024 a 26. ročníka Shougang Management Innovation Achievement Award. Lídri skupiny odovzdali ocenenia predstaviteľom víťazných projektov vedy a techniky a manažérskych inovácií.

Na stretnutí bol premietnutý špeciálny film o Shougangových vedecko-technických a manažérskych inovačných aktivitách. Postupne vystúpil ocenený predstaviteľ Inštitútu technológie Shougang Yang Feng, ocenený zástupca Shougang v oblasti inovácií v oblasti manažmentu prvej spoločnosti Zhang Lin.

Pred stretnutím si vedúci skupiny pozreli v Kultúrnom centre výstavu Shougang Science and Technology Innovation and Management Innovation Achievement Exhibition 2024 s témou „Praktické úsilie a kolaboratívne inovácie“ a pozorne si vypočuli predstavenie relevantných nových technológií a úspechov.

Stretnutia sa zúčastnili vedúci oddelení v ústredí Skupiny, stranícki a vládni lídri jednotiek priameho riadenia, Shoujian Investment, akciové spoločnosti a jednotky v rámci projektu, vedúci alebo vedúci oddelení zodpovední za inovácie v oblasti vedy a techniky a manažérske inovácie, zástupcovia víťazov ocenených vedy a techniky a zástupcovia víťazov projektov manažérskych inovácií. Shouqin, Hong Kong Shouzhong a ďalšie jednotky sa zúčastnili stretnutia prostredníctvom videa.