Vpogled v temeljno logiko upravljanja varnosti. Gradnja notranjevarnostne arhitekture "štiri v enem" | Voditelji in kadri na predavanju 50. predavanje za partijske sekretarje

Da bi globoko uveljavili duh serije pomembnih govorov generalnega sekretarja Xi Jinpinga o varnosti proizvodnje, okrepili temelje upravljanja varnosti proizvodnje, temeljito odpravili morebitne nesreče in učinkovito spodbujali izgradnjo intrinzičnega sistema upravljanja varnosti, je 25. marca partijski komite Gitane izvedel usposabljanje intrinzičnega sistema upravljanja varnosti, sekretar stranke in predsednik partijskega komiteja, g. Li Gang, pa je imel govor z naslovom "Vpogled v osnovna logika upravljanja varnosti, izgradnja sistema upravljanja varnosti". Li Gang, sekretar partijskega komiteja in predsednik upravnega odbora, je imel predavanje z naslovom "Vpogled v osnovno logiko upravljanja varnosti in konstrukcije intrinzične varnostne strukture "štiri v enem", pri usposabljanju pa je sodelovalo več kot 60 ljudi, vključno z voditelji, kadri na srednji ravni in varnostnimi uradniki vsake enote.

Na usposabljanju se je Li Gang osredotočil na "Heinrichov zakon", "neizpodbojno pravo smrti v varnostnih nesrečah" in "rekonstrukcijo intrinzične varnostne arhitekture štiri v enem v skladu z osnovno logiko", "Izboljšajte način razmišljanja o varnosti, nadgradite operacijski sistem za upravljanje varnosti".

Li Gang je poudaril, da želijo podjetja temeljito odpraviti morebitne nesreče, učinkovito preprečiti in zajeziti resne varnostne nesreče pri proizvodnji, jedro pa mora izhajati iz zapletenosti zadev upravljanja varnosti,pot do preprostega, poenostavite kompleksnost, najdiosnovna logika upravljanja varnosti, preoblikovanje miselnega modela upravljanja varnosti, ponastavitev operacijskega sistema upravljanja varnosti, izgradnja intrinzičnega sistema upravljanja varnosti, simptomatsko zdravljenje, osredotočenost na zdravljenje temeljnih vzrokov in doseganje bistvene narave sistema.safety.

Heinrichov zakon, znan tudi kot "Heinrichov zakon varnosti", "trikotnik nesreče" ali "Heinov zakon", je znan ameriški varnostni inženir. Heinrichov zakon, znan tudi kot "Heinrichov zakon varnosti", "trikotnik nesreče" ali "Heinov zakon", je teorija preprečevanja industrijskih nesreč, ki jo je predstavil slavni ameriški varnostni inženir Herbert William Heinrich.

Li Gang je rekel, da Heinrichov zakon razkrivapiramidna strukturanesreč z modelom v merilu 1:29:300:1000 in da so večje nesreče posledica kvalitativnih sprememb po kopičenju kvantitativnih sprememb in da lahko veliko število neoskrbljenih manjših težav sčasoma privede do katastrofalnih posledic. Številne nesreče pri izvajanju iste dejavnosti neizogibno povzročijo nastanek večjih žrtev. Da bi preprečili nastanek večjih nesreč, je treba zmanjšati in odpraviti neškodljive nesreče, biti pozoren na prve znake nesreč in poskuse nesreč, sicer bo to sčasoma povzročilo veliko katastrofo. Heinrichov zakon odražateorija vzročne verige nesreč, pojav nezgod pri delu pri delu, razvojni proces opisujemo kot verigo dogodkov z določeno vzročno zvezo nastanka procesa,ki razkriva, da smo prvi, preventiva je glavni steber zmanjševanja poskusov nesreč in skritih nevarnosti (dno piramide) za preprečevanje nastanka večjih nesreč, namesto da bi se osredotočali le na rezultate.Drugi je verižna reakcija nesreč. Nesreče pogosto sproži vrsta dejavnikov (kot so nevarno človeško vedenje, nevarni pogoji, pomanjkljivosti pri upravljanju), z blokiranjem katere koli povezave pa se lahko izognete nesrečam.Tretjič, kvantitativna sprememba v kvalitativno spremembo.Kopičenje majhnih skritih nevarnosti bo prebilo varnostni prag, kar bo sčasoma privedlo do kvalitativne spremembe (večje nesreče)Četrtič, varnostne nesreče je mogoče preprečiti in nadzorovati.S trdnim upravljanjem je mogoče preprečiti nesreče, obstaja metodologija, namesto nereda in brez sledi. V skladu s Heinrichovim statističnim zakonom, ki poudarja praktično izboljšanje preiskave skritih nevarnosti, opozarjanje na tveganje in proaktivno posredovanje, namesto naknadnega iskanja odgovornosti, je povsem mogoče preprečiti in nadzorovati pojav nesreč. Dokler je uporaba znanstvenih konceptov, znanstvenih metod, trdo delo, resnično delo, celovito okrepiti upravljanje varnosti in učinkovito izboljšati raven upravljanja varnosti, od odkrivanja in upravljanja skritih težav, zlasti pomembne odprave skritih nevarnosti na dnu piramide, v skladu z logiko korelacije vzroka in posledice, raven za stopnjo navzgor, vse ravni znatnega zmanjšanja na vrhu so blizu ničle.

Li Gang je to rekelnesreča je neizogiben dogodek v nesreči, na področju varnosti proizvodnje se lahko zdi, da je nesreča naključna, ali s statističnega vidika se je podjetje nenadoma zgodilo varnostno nesrečo, incident se je zgodil nenadoma, zdi se, da je naključen. Toda za določeno nesrečo je to neizogiben dogodek. Sledimo mehanizmu nesreče, obroču, ta dogodek se mora zgoditi, nesreča je le vprašanje časa, prej ali slej. Za nesrečo je pogosto veliko skritih nevarnosti kopičenja, od kvantitativnih do kvalitativnih sprememb v rezultatu. Več skritih nevarnosti obstaja v podjetju, daljši obstoj časa, v tem okolju, ljudje ali stvari, ki so dlje časa izpostavljeni vlogi sevanja pri poškodbi, večje so možnosti, da se poškodujejo zaradi kopičenja večja je verjetnost nesreč, večja je verjetnost nesreč in na koncu privedejo do nesreč kot stvar nujnost. V smislu zdravorazumske varnosti neodpravljene ali nenadzorovane nevarnosti vključujejo fizične pomanjkljivosti, vrzeli v upravljanju in zaznana tveganja (kognitivne pristranskosti), ki se prekrivajo, dinamično slabšajo, so nepopravljiva in imajo okno priložnosti. Ko izdelek doseže prag tolerance sistemskih napak (100 %), se zagotovo zgodi nesreča. To je neizpodbiten "Zakon o nesrečni smrti"!

Osnovna logika obvladovanja varnosti je, da so skrite varnostne nevarnosti na terenu, tveganja so v prvi črti, glavno telo ali izhodišče preprečevanja nesreč pa je seveda v prvi črti. Pri identifikaciji tveganja ter preprečevanju in nadzoru tveganja.Na podlagi "bistva varnosti" za dobro opravljanje "bistvene varnosti", najti osnovno logiko obvladovanja varnosti, poenostaviti zapletenost. Krepitev preprečevanja tveganja in nadzora na prvi liniji je bistvo obvladovanja varnosti. Bistvo varnosti je obvladovanje tveganj in preprečevanje nesreč. Nadzirajte tveganja, preprečite nesreče, nesreče se zgodijo na terenu, tveganje je v prvi liniji, zato bi se morali osredotočiti na identifikacijo tveganja ter preprečevanje in nadzor tveganja. Identifikacija tveganja, preprečevanje in nadzor glavne vloge je mesto osebje na prvi liniji, zato smo našli varnostno upravljanje spodnje logike. Se pravi, ne glede na to, kako zapleten je naš sistem vodenja, ne glede na to, kako kompleksna je organizacijska struktura podjetja, so na koncu vsa naša prizadevanja usmerjena v krepitev preprečevanja tveganja in nadzora prve črte prizorišča, kar je bistvo varnostnega upravljanja, ki je temeljna logika varnostnega upravljanja. Zato je skupno prizadevanje vseh nas okrepiti zavedanje in sposobnost osebja na prvi liniji za prepoznavanje tveganja, pa tudi za preprečevanje in obvladovanje tveganja. Obstaja še ena logika. Sposobnost in moč najvišje ravni sta zelo močni in lahko postopoma propadata, in možno je, da zaposleni v prvi liniji na terenu niso močni, toda če sta zavest in sposobnost zaposlenih na prvi liniji na terenu močni, morata biti zavest in sposobnost na srednji in najvišji ravni močni!

Konstrukcija "bistvene varnosti" na podlagi "bistva varnosti".in nadaljnja širitev razširitve bistvene varnosti po načelu "nihče ni varen, izboljšajte učinkovitost in zmanjšajte tveganja ter izolirajte nevarnosti" so osredotočenost in opora v osnovnem nadzoru tveganja, preprečevanju nesreč in izgradnji sistematične bistvene varnosti, je koncept varnosti, je dinamičen proces nenehne sublimacije in ponavljanja, prva raven intrinzične varnosti izhaja iz zasnove vzpostavitve načrtovanje lastne varnosti, druga stopnja lastne varnosti je uporaba postopka delovanja stalne optimizacije in izboljšave vira upravljanja lastne varnosti.

Lastna varnost je sestavljena iz štirih dimenzij, prva je lastna varnost ljudi.Osrednji koncept je v glavnem utelešen v štirih vidikih intrinzičnega pogona, ki temelji na sposobnostih, oblikovanju navad in dinamičnem prilagajanju, pot realizacije pa je varnostno izobraževanje in usposabljanje, optimizacija vedenjskih vzorcev in infiltracija varnostne kulture.Drugi je intrinzična varnost stvari.Bistvene točke so zasnova za izkoreninjenje skritih nevarnosti, zamenjava nevarnih snovi, poenostavitev postopka, vzpostavitev varnostnega blažilnika, zasnova proti motnjam, zgodnje opozarjanje, standardizirano delovanje, dvojno zavarovanje, upravljanje celotnega življenjskega cikla, vsi so uradniki za varnost, nadzor energije, stabilnost stanja, ponovitev nove tehnologije, dobavna veriga intrinzične varnosti.Tretjič, bistvena varnost delovnega okolja.Ključne točke so predvsem neškodljiva zamenjava, poenostavitev procesa, zasnova optimizacije prostora, okoljska temperatura, vlažnost in svetlobni pogoji za izpolnjevanje standardov ter optimizacija interakcije med človekom in računalnikom.Četrtič, intrinzična varnost sistema upravljanja.Osrednji koncepti so rekonstrukcija načrtovanja na najvišji ravni, vzpostavitev strukture upravljanja za varnost in različne poklice, vzpostavitev mehanizma upravljanja za iskanje temeljnih vzrokov, spodbujanje intrinzične varnosti procesa, inteligentno upravljanje tveganj in spodbujanje gojenja varnostne kulture.

Li Gang je poudaril, da je najprej treba vodje na vseh ravneh upravljati v skladu z modelom varnostne ravni uma,od nizke do visoke v nevarne nevarne ljudi, odvisne varnostne ljudi, samodisciplino varnostnih ljudi, bistvo varnosti ljudi v štirih kategorijah, da bi naredili dobro in natančno razvrstitev, nato pa v skladu s stopnjo varnosti,dodeljevanje različnih virov energije in upravljanja za upravljanje, natančna politika, zlasti za nadzor "nekaj ključnih" molekul z visokim tveganjem, do določene mere uresničitev upravljanja varnosti ljudi od grobega upravljanja do preoblikovanja natančnega upravljanja.Drugi je sprememba načina razmišljanja o upravljanju varnosti, nadgradnja operacijskega sistema za upravljanje varnosti,od enostavnega enotnega načina strogega nadzora in kaznovanja do sistematičnega razmišljanja, napovedovanja tveganja, oblikovanja kulture in načina nenehnega izboljševanja, za integracijo varnostnega koncepta v organizacijo, poslovno vodenje ter osebno razmišljanje in vedenje osnovne logike.Imeti integrirano razmišljanje "varnost - posel"., v razumevanju varnosti, mora biti varnostno delo in poslovno delo skupaj z načrtovanjem, skupaj s postavitvijo, skupaj z inšpekcijo in nadzorom, skupaj z ocenjevanjem, skupaj z oceno in nagrado. Mora opustiti varnost je varnost, posel je posel, dve plasti kože, dve stvari, ker se varnostne nesreče zgodijo v procesu poslovanja, varnost in poslovno delo je treba opraviti "pet hkrati";preiti iz pasivnega v aktivno mišljenje,pasivno upravljanje varnosti, upravljanje ne bo poglobljeno, nesistematično in nepravočasno, zlahka se pojavi! Varnostne nesreče, povsod omejene na pasivno, je enostavno vstopiti v začaran krog. Aktivno upravljanje varnosti, bo prevzelo pobudo za učenje, prevzelo pobudo za izboljšanje, aktivno razmišljanje, aktivno načrtovanje, delo na upravljanju varnosti bo tudi poglobljeno, sistematično, pravočasno, bo ustvarilo varno in stabilno situacijo, v dober krog nenehno izboljševanje;imeti razmišljanje od posameznika do sistema, upravljanje varnosti je sistematičen projekt, lokalno upravljanje, upravljanje posameznika ne more zagotoviti, da celoten sistem ni problem, brez nesreč, samo za upravljanje celote, Samo z upravljanjem celote, sistema, celotne situacije, da ne bi prišlo do nesreč. Zato bi moralo upravljanje varnosti temeljiti na ljudeh, strojih, materialih, zakonodaji, okolju, celotnem elementu upoštevanja in nadzora, vzpostavljenega od posameznika do timske ekipe do razmišljanja organizacije, posameznika, pa tudi od posameznikovi varnostni koncepti, ozaveščenost o varnosti do varnosti delovnih navad in nato do utrjevanja dobrih navad, ekipa tudi za ustvarjanje standardiziranega procesa, standardizirano delovanje, organizacija bi morala razmisliti o vzpostavitvi organizacije kot celote intrinzičnega varnostnega sistema;nenehno izboljševati in krepiti razmišljanjeda upravljanje varnosti nikoli ni hiter popravek, ampak je sistematičen projekt. Upravljanje varnosti ni nikoli uspeh čez noč, ampak podpirati nenehne izboljšave in optimizacijsko razmišljanje, nenehne izboljšave, nenehne izboljšave, neprekinjeno upravljanje varnosti od zunanjih omejitev v notranjo logiko, vodenje vodenja, nivo za nivojem nižje upravljanje prodora, preverjanje meril za iskanje razlike v krepitvi, "kognitivna nadgradnja - vedenjska okrepitev - povratne informacije sistema za izboljšati"!Pozitivni cikel;imeti PDCA zaprto zanko upravljanja petih razmišljanj, opustiti odkritje problema - podati kritiko - predstaviti delovne zahteve, ni spremljanja upravljanja navad, razvijati odkrivanje problema - merilna mera - analiza vzrokov - razvoj ciljno usmerjenih ukrepov - jasni ukrepi za izvajanje ukrepov - ukrepi za oceno učinka upravljanja zaprtega kroga upravljanja upravljanja varnosti navade upravljanja upravljanja varnosti učinka edinega načina.

Lastna varnost sistema upravljanja in lastna varnost ljudi, predmetov in delovnega okolja tvorita notranjo varnostno strukturo "štiri v enem", z globoko integracijo tehnologije, sistema, upravljanja in kulture, vgrajevanjem varnostnih genov pri izvoru in ponastavitvijo "operacijskega sistema" varnostnega upravljanja iz koncepta upravljanja varnosti in ekološke konstrukcije, realizacijo preskoka upravljanja varnosti iz "pasivne obrambe" v "aktivno imunost" in prehod iz "varnost skladnosti" na "aktivno imunost".Operacijski sistem, za uresničitev upravljanja varnosti s preskoka "pasivne obrambe" na "aktivno imunost", iz "varnosti skladnosti" na "varnost". Uresničil je preskok upravljanja varnosti s "pasivne obrambe" na "aktivno imunost" in iz "varnosti skladnosti" na "odlično varnost".