Увид у основну логику управљања безбедношћу Конструисање архитектуре унутрашње безбедности "четири у једном" | Лидери и кадрови на предавању 50. предавање за партијске секретаре

Да би дубоко имплементирао дух серије важних говора генералног секретара Си Ђинпинга о безбедности производње, ојачао темеље управљања безбедношћу производње, суштински елиминисао потенцијалне несреће и ефикасно промовисао изградњу унутрашњег система управљања безбедношћу, 25. марта, Партијски комитет Гитанеа је спровео обуку о систему управљања унутрашњом безбедношћу, а партијски секретар и председавајући комитета су насловили Лија Г у говор. основну логику управљања безбедношћу, конструисање система управљања безбедношћу". Ли Ганг, секретар партијског комитета и председник Управног одбора, одржао је предавање под насловом "Увид у основну логику управљања безбедношћу и конструкцију структуре унутрашње безбедности "четири у једном", а више од 60 људи, укључујући руководиоце, руководиоце канцеларија, обучавање за безбедност и средњи ниво.

На обуци, Ли Ганг се усредсредио на „Хајнрихов закон“, „неоспорни закон смрти у безбедносним несрећама“ и „реконструисање архитектуре унутрашње безбедности четири у једном према основној логици“, „Побољшајте безбедносни начин ума, надоградите оперативни систем управљања безбедношћу“.

Ли Ганг је истакао да предузећа желе суштински да елиминишу потенцијалне несреће, ефикасно спрече и обуздају озбиљне несреће у вези са сигурношћу производње, а суштина је да буду из сложености питања управљања безбедношћу,пут до једноставног, поједноставите сложеност, нађиосновну логику управљања безбедношћу, преобликовање менталног модела управљања безбедношћу, ресетовање оперативног система управљања безбедношћу, изградњу унутрашњег система управљања безбедношћу, симптоматско лечење, фокусирање на лечење основних узрока и постизање суштинске природе система.безбедност.

Хајнрихов закон, такође познат као „Хајнрихов закон безбедности“, „троугао несреће“ или „Хајнов закон“, је познати амерички безбедносни инжењер. Хајнрихов закон, познат и као „Хајнрихов закон безбедности“, „троугао несреће“ или „Хајнрихов закон“, представља теорију о индустријској превенцији несрећа које је изнео њен чувени амерички произвођач Хеин Вилијам.

Ли Ганг је рекао да Хајнрихов закон откривапирамидална структураакцидената са моделом размере 1:29:300:1000, те да су велике незгоде резултат квалитативних промена након гомилања квантитативних промена, те да велики број ненадгледаних мањих проблема на крају може довести до катастрофалних последица. Да би се бројне незгоде у обављању исте делатности догодиле неминовно ће доћи до великих незгода. смањити и елиминисати безопасне незгоде, обратити пажњу на прве знаке незгода и покушаја незгода, иначе ће то на крају довести до велике катастрофе. Хајнрихов закон одражаватеорија узрочног ланца удеса, настанак незгода са повредама на раду, развојни процес се описује као ланац догађаја са одређеном узрочно-последичном везом настанка процеса,што открива да смо први, превенција је ослонац смањења покушаја несрећа и скривених опасности (дно пирамиде) како би се спречило настајање већих несрећа, уместо да се фокусира само на резултате.Друга је ланчана реакција несрећа. Несреће често изазива низ фактора (као што је несигурно људско понашање, небезбедни услови, недостаци управљања), блокирањем било које везе може се избећи несрећа.Треће, квантитативна промена у квалитативне промене.Акумулација малих скривених опасности ће пробити безбедносни праг, што ће на крају довести до квалитативне промене (велике несреће).Четврто, безбедносне незгоде се могу спречити и контролисати.Уз солидно управљање могуће је спречити несреће, постоји методологија, а не неред и нема трага. Према Хајнриховом статистичком закону, наглашавајући практично унапређење истраживања скривених опасности, упозоравања на ризик и проактивне интервенције, а не накнадне потраге за одговорношћу, потпуно је могуће спречити и контролисати појаву настајања рада, дуготрајан рад, научни рад, напорно коришћење научних метода. свеобухватно ојачати управљање безбедношћу, и ефективно побољшати ниво управљања безбедношћу, од откривања скривених проблема и управљања, посебно значајног елиминисања скривених опасности на дну пирамиде, у складу са логиком узрочно-последичне корелације, ниво по ниво навише, сви нивои значајног смањења на врху имају тенденцију да буду близу нуле.

Ли Ганг је то рекаонезгода је неизбежан догађај у несрећи, у области безбедности производње, несрећа може изгледати случајна, или са статистичке тачке гледишта, предузеће се изненада догодио безбедносни удес, инцидент се догодио изненада, чини се да је случајан. Али за конкретан удес, то је неизбежан догађај. Пратимо механизам несреће, прстен, овај догађај се мора десити, несрећа је често скривена само касније, несрећа је само питање времена. опасности од акумулације, од квантитативних ка квалитативним променама у резултату. Што више скривених опасности постоји у предузећу, што је дуже време постојања у овој средини људи или ствари изложених улози радијације у настанку повреде у дужем временском периоду, веће су шансе да буду оштећени акумулацијом што је већа вероватноћа настанка удеса, већа је вероватноћа настанка незгода, већа је вероватноћа настанка удеса, већа је вероватноћа настанка незгода. неопходност. У смислу безбедности здравог разума, неелиминисане или неконтролисане опасности укључују физичке недостатке, недостатке у управљању и уочене ризике (когнитивне пристрасности), који се могу преклапати, динамички се погоршавају, неповратни и имају прозор могућности. Када овај производ достигне системску толеранцију грешака, праг толеранције на грешку је 100%). неоспорни "Закон случајне смрти"!

Основна логика управљања безбедношћу је да су скривени безбедносни ризици на терену, ризици су на првој линији, а главни део или почетна тачка превенције несрећа је наравно на првој линији. У идентификацији ризика и превенцији и контроли ризика.Засновано на „суштини безбедности“ да се добро обави посао „суштинске безбедности“, да пронађемо основну логику управљања безбедношћу, поједноставимо сложеност. Јачање превенције ризика и контроле на првој линији је суштина управљања безбедношћу. Суштина безбедности је у контроли ризика и спречавању несрећа. особља на првој линији, тако да смо пронашли управљање безбедношћу по принципу доње логике. То јест, без обзира на то колико је сложен наш систем управљања, колико год сложена организациона структура компаније, на крају сви наши напори су да ојачамо превенцију ризика и контролу фронта на лицу места, што је суштина управљања безбедношћу, што је основна логика и логика нашег заједничког управљања безбедношћу. особља на првој линији на идентификацији ризика, као и превенцији и контроли ризика. Постоји и друга логика. Способност и снага највишег нивоа је веома јака, и може да пропада корак по корак, а могуће је да нижи радници на фронту нису јаки, али заузврат, ако су свест и способност запослених на линији фронта јаке, свест и способност средњег и највишег нивоа морају бити јаке!

Изградња „есенцијалне безбедности“ заснована на „суштини безбедности“.и даље проширење проширења суштинске безбедности по принципу „нико није безбедан, побољшајте ефикасност и смањите ризике и изолујте опасности“ су фокус и упориште у контроли ризика на линији фронта, превенцији несрећа и изградњи систематске суштинске безбедности, је концепт безбедности, динамичан је процес континуиране сублимације и итерације је успостављање итерације у дизајну од првог нивоа безбедности. дизајн интринзичне безбедности, други ниво интринзичне безбедности је коришћење процеса рада континуиране оптимизације и побољшања извора управљања интринзичном безбедношћу.

Унутрашња безбедност се састоји од четири димензије, од којих је прва интринзична безбедност људских бића.Основни концепт је углавном оличен у четири аспекта унутрашњег нагона, заснованог на способностима, формирању навика и динамичке адаптације, а пут реализације је безбедносно образовање и обука, оптимизација образаца понашања и инфилтрација безбедносне културе.Друга је суштинска безбедност ствари.Кључне тачке су дизајн за искорењивање скривених опасности, замена опасних супстанци, поједностављење процеса, постављање сигурносног бафера, анти-думбинг дизајн, рано упозорење, стандардизован рад, двоструко осигурање, управљање пуним животним циклусом, сви су службеници за безбедност, контрола енергије, стабилност стања, итерација нове технологије, ланац снабдевања унутрашње безбедности.Треће, суштинска безбедност радног окружења.Кључне тачке су углавном безопасна замена, поједностављење процеса, дизајн оптимизације простора, температура околине, влажност и услови осветљења како би се испунили стандарди, и оптимизација интеракције човека и рачунара.Четврто, интринзична сигурност система управљања.Основни концепти су реконструкција дизајна на највишем нивоу, успостављање управљачке структуре за безбедност и различите професије, успостављање управљачког механизма за праћење основних узрока, промоција унутрашње безбедности процеса, интелигентно управљање ризицима и промоција култивације безбедносне културе.

Ли Ганг је нагласио да, прво, лидерима на свим нивоима треба управљати у складу са безбедносним моделом ума,од ниског ка високом у опасне небезбедне људе, зависне безбедносне људе, самодисциплину безбедност људи, суштину безбедности људи у четири категорије, да направимо добру и тачну класификацију, а затим у складу са нивоом безбедности,алокација различитих енергетских и управљачких ресурса за управљање, прецизна политика, посебно за контролу "неколико кључних"Молекула високог ризика, у одређеној мери, реализација управљања безбедношћу људи од грубог управљања до трансформације финог управљања.Други је да промените режим ума за управљање безбедношћу, надоградите оперативни систем за управљање безбедношћу,од једноставног јединственог начина строге контроле и кажњавања до систематског размишљања, предвиђања ризика, обликовања културе и начина континуираног побољшања, да се концепт безбедности интегрише у организацију, управљање пословањем и лично размишљање и понашање основне логике.Имати интегрисано размишљање „безбедност – посао“., у схваћању безбедности, мора бити обезбеђење рада и пословања заједно са планирањем, заједно са распоредом, заједно са инспекцијом и надзором, заједно са оцењивањем, заједно са проценом и наградом. Мора се напустити безбедност је безбедност, посао је посао, два слоја коже, две ствари, јер се безбедносне незгоде дешавају у процесу пословања, безбедност и рад у пословању морају се радити у исто време "фиве;прећи од пасивног до активног размишљања,пасивно управљање безбедношћу, управљање неће бити дубинско, несистематично и неблаговремено, лако се може појавити! Безбедносне незгоде, свуда ограничене на пасивне, лако је ући у зачарани круг. Активно управљање безбедношћу, преузима иницијативу за учење, преузима иницијативу за побољшање, активно размишљање, активно планирање, рад управљања безбедношћу ће такође бити дубински, стабилан временски и систематичан циклус ће створити безбедну ситуацију, континуирано побољшање;имати размишљање од појединца до система, управљање безбедношћу је систематски пројекат, управљајте локалним, управљајте појединцем не може гарантовати да цео систем није проблем, да нема незгода, само да управљате целином, само управљањем целином, системом, целом ситуацијом, како не би дошло до незгода. Према томе, управљање безбедношћу треба да буде од људи, машина, материјала, закона, животне средине, целог елемента разматрања и контроле до тима, али и индивидуалног тима, али и тима. концепти безбедности појединца, свест о безбедности до безбедности оперативних навика, а затим до учвршћивања добрих навика, тим такође за стварање стандардизованог процеса, стандардизован рад, организација треба да размотри успостављање организације као целине унутрашњег система безбедности;да има континуирано побољшање и унапређење мишљењада управљање безбедношћу никада није брзо решење, већ је то систематски пројекат. Управљање безбедношћу никада није успех преко ноћи, већ да се подржи континуирано побољшање и размишљање о оптимизацији, континуирано побољшање, континуирано унапређење, континуирано управљање безбедношћу од спољних ограничења у унутрашњу логику, вођено лидерством, ниво по ниво ниже управљање пенетрацијом, бенцх маркинг за проналажење разлике у јачању повратних информација - повратним информацијама од побољшања понашања, побољшати"!Позитиван циклус;да има ПДЦА управљање затвореном петљом пет размишљања, одустати од откривања проблема - изнети критику - изнети захтеве рада, нема праћења управљања навикама, развијати откривање проблема - бенцх маркинг - анализа узрока - развој циљаних мера - јасне мере за спровођење мера - мере за процену ефеката управљања затвореном петљом менаџмента управљања безбедношћу управљање безбедношћу само управљање безбедношћу начин управљања навиком.

Интринзична безбедност система управљања и интринзична безбедност људи, објеката и оперативног окружења чине структуру унутрашње безбедности „четири у једном”, са дубоком интеграцијом технологије, система, управљања и културе, имплантацијом безбедносних гена на извору, и ресетовањем „оперативног система за управљање безбедношћу” са концепта управљања безбедношћу и еколошке конструкције, са „лепасативног управљања безбедношћу” и реализацијом „лепасативног управљања безбедношћу” од „безбедности усклађености” до „активног имунитета”. Оперативни систем, да реализује управљање безбедношћу од „пасивне одбране” до „активног имунитета” скок, од „безбедности усклађености” до „безбедности”. Реализовао је скок управљања безбедношћу од „пасивне одбране” на „активни имунитет” и од „сигурности усаглашености” до „одличне безбедности”.