"ஃபோர்-இன்-ஒன்" உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான பாதுகாப்பு மேலாண்மையின் அடிப்படை தர்க்கத்தின் நுண்ணறிவு | தலைவர்களும் பணியாளர்களும் கட்சி செயலாளர்களுக்கான 50வது சொற்பொழிவு

உற்பத்திப் பாதுகாப்பு குறித்த பொதுச் செயலாளர் ஜி ஜின்பிங்கின் தொடர் முக்கிய உரைகளின் உணர்வை ஆழமாக செயல்படுத்தவும், உற்பத்திப் பாதுகாப்பு மேலாண்மையின் அடித்தளத்தை வலுப்படுத்தவும், சாத்தியமான விபத்துகளை அடிப்படையில் நீக்கவும், உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டுமானத்தை திறம்பட ஊக்குவிக்கவும், மார்ச் 25 அன்று, கீதானின் கட்சிக் குழு உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பின் பயிற்சியை மேற்கொண்டது, மேலும் கட்சிச் செயலாளரும் கட்சிக் குழுவின் தலைவருமான திரு. லி கேங், "பாதுகாப்பு மேலாண்மையின் அடிப்படை தர்க்கத்தைப் பற்றிய நுண்ணறிவு, பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல்" என்ற தலைப்பில் ஒரு உரையை நிகழ்த்தினார். கட்சிக் குழுவின் செயலாளரும் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவருமான லி கேங், "பாதுகாப்பு மேலாண்மையின் அடிப்படை தர்க்கம் பற்றிய நுண்ணறிவு மற்றும் "நான்கு-இன்-ஒன்" உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு கட்டமைப்பின் கட்டுமானம்" என்ற தலைப்பில் ஒரு விரிவுரையை வழங்கினார், மேலும் ஒவ்வொரு பிரிவின் தலைவர்கள், நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு அதிகாரிகள் உட்பட 60 க்கும் மேற்பட்டோர் பயிற்சியில் பங்கேற்றனர்.

பயிற்சியில், லி கேங் "ஹென்ரிச்சின் சட்டம்", "பாதுகாப்பு விபத்துகளில் மரணத்தின் சவாலற்ற சட்டம்" மற்றும் "அடிப்படை தர்க்கத்தின்படி நான்கு-இன்-ஒன் உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு கட்டமைப்பை மறுகட்டமைத்தல்", "பாதுகாப்பு மனநிலையை மேம்படுத்துதல், பாதுகாப்பு மேலாண்மையின் இயக்க முறைமையை மேம்படுத்துதல்" ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தினார்.

நிறுவனங்கள் சாத்தியமான விபத்துக்களை அடிப்படையில் அகற்றவும், கடுமையான உற்பத்தி பாதுகாப்பு விபத்துகளை திறம்பட தடுக்கவும், கட்டுப்படுத்தவும் விரும்புவதாக லி கேங் சுட்டிக்காட்டினார், பாதுகாப்பு மேலாண்மை விஷயங்களின் சிக்கலான தன்மையே மையமாக இருக்க வேண்டும்,எளிமையான பாதை, சிக்கலான தன்மையை எளிமைப்படுத்துதல், கண்டுபிடிபாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் அடிப்படை தர்க்கம், பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் மன மாதிரியை மறுவடிவமைத்தல், பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் இயக்க முறைமையை மீட்டமைத்தல், உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டுமானம், அறிகுறி சிகிச்சை, மூல காரணங்களுக்கு சிகிச்சையளிப்பதில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் அமைப்பின் அத்தியாவசிய தன்மையை அடைதல். பாதுகாப்பு.

"ஹென்ரிச்சின் பாதுகாப்பு விதி", "விபத்து முக்கோணம்" அல்லது "ஹெயின் சட்டம்" என்றும் அழைக்கப்படும் ஹென்ரிச்சின் சட்டம், ஒரு நன்கு அறியப்பட்ட அமெரிக்க பாதுகாப்பு பொறியாளர். "ஹென்ரிச்சின் பாதுகாப்பு விதி", "விபத்து முக்கோணம்" அல்லது "ஹெயின் சட்டம்" என்றும் அழைக்கப்படும் ஹென்ரிச்சின் சட்டம், பிரபல அமெரிக்க பாதுகாப்பு பொறியாளர் ஹெர்பர்ட் வில்லியம் ஹென்ரிச்சால் முன்வைக்கப்பட்ட தொழில்துறை விபத்து தடுப்பு கோட்பாடாகும்.

ஹென்ரிச்சின் சட்டம் வெளிப்படுத்துகிறது என்று லி கேங் கூறினார்பிரமிடு அமைப்பு1:29:300:1000 அளவிலான மாதிரியுடன் கூடிய விபத்துகளின் எண்ணிக்கை, மற்றும் பெரிய விபத்துகள் அளவு மாற்றங்கள் குவிந்த பிறகு தரமான மாற்றங்களின் விளைவாகும், மேலும் அதிக எண்ணிக்கையிலான கவனிக்கப்படாத சிறிய சிக்கல்கள் இறுதியில் பேரழிவு விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரே செயல்பாட்டின் நடத்தையில் ஏற்படும் பல விபத்துகள் தவிர்க்க முடியாமல் பெரிய உயிரிழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும். பெரிய விபத்துகள் ஏற்படுவதைத் தடுக்க, தீங்கற்ற விபத்துகளைக் குறைத்து அகற்ற வேண்டும், விபத்துகள் மற்றும் முயற்சித்த விபத்துகளின் முதல் அறிகுறிகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும், இல்லையெனில் அது இறுதியில் ஒரு பெரிய பேரழிவிற்கு வழிவகுக்கும். ஹென்ரிச்சின் சட்டம் பிரதிபலிக்கிறதுவிபத்து காரணச் சங்கிலி கோட்பாடு, தொழில்துறை காயம் விபத்துக்கள் ஏற்படுவது, வளர்ச்சி செயல்முறை என்பது செயல்முறையின் நிகழ்வின் ஒரு குறிப்பிட்ட காரண உறவைக் கொண்ட நிகழ்வுகளின் சங்கிலியாக விவரிக்கப்படுகிறது,இது நாம் முதலில், தடுப்பு என்பது முயற்சி செய்யப்பட்ட விபத்துகளைக் குறைப்பதற்கும், பெரிய விபத்துக்கள் ஏற்படுவதைத் தடுப்பதற்கும் (பிரமிட்டின் அடிப்பகுதி) முக்கிய ஆதாரமாகும் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது., முடிவுகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதை விட.இரண்டாவது விபத்துகளின் சங்கிலி எதிர்வினை.விபத்துக்கள் பெரும்பாலும் பல காரணிகளால் (பாதுகாப்பற்ற மனித நடத்தை, பாதுகாப்பற்ற நிலைமைகள், நிர்வாகக் குறைபாடுகள் போன்றவை) தூண்டப்படுகின்றன, எந்தவொரு இணைப்பையும் தடுப்பதன் மூலம் விபத்துகளைத் தவிர்க்கலாம்.மூன்றாவதாக, அளவு மாற்றத்திலிருந்து தரமான மாற்றத்திற்கு.சிறிய மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகளின் குவிப்பு பாதுகாப்பு வரம்பை உடைத்து, இறுதியில் தரமான மாற்றத்திற்கு (பெரிய விபத்துக்கள்) வழிவகுக்கும்.நான்காவதாக, பாதுகாப்பு விபத்துக்கள் தடுக்கக்கூடியவை மற்றும் கட்டுப்படுத்தக்கூடியவை.திடமான மேலாண்மை மூலம் விபத்துகளைத் தடுக்க முடியும், குழப்பம் மற்றும் தடயங்கள் இல்லாமல் இருப்பதற்குப் பதிலாக ஒரு வழிமுறை உள்ளது. ஹென்ரிச்சின் புள்ளிவிவரச் சட்டத்தின்படி, மறைக்கப்பட்ட ஆபத்து விசாரணை, ஆபத்து எச்சரிக்கை மற்றும் முன்கூட்டியே தலையீடு ஆகியவற்றின் நடைமுறை மேம்பாட்டை வலியுறுத்துவது, பொறுப்பைத் தொடர்ந்து பின்தொடர்வதை விட, விபத்துகள் ஏற்படுவதைத் தடுப்பதும் கட்டுப்படுத்துவதும் முற்றிலும் சாத்தியமாகும். அறிவியல் கருத்துக்கள், அறிவியல் முறைகள், கடின உழைப்பு, உண்மையான வேலை ஆகியவற்றின் பயன்பாடு, பாதுகாப்பு மேலாண்மையை விரிவாக வலுப்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மையின் அளவை திறம்பட மேம்படுத்துதல், மறைக்கப்பட்ட சிக்கல் கண்டறிதல் மற்றும் மேலாண்மை, குறிப்பாக பிரமிட்டின் அடிப்பகுதியில் உள்ள மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகளை குறிப்பிடத்தக்க அளவில் நீக்குதல், காரணம் மற்றும் விளைவு தொடர்பு தர்க்கத்திற்கு ஏற்ப, நிலை மூலம் நிலை வரை அனைத்து நிலைகளிலும் உச்சத்தில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் இருக்கும்.

லி கேங் கூறினார்விபத்தில் விபத்து என்பது தவிர்க்க முடியாத நிகழ்வு., உற்பத்தி பாதுகாப்புத் துறையில், விபத்து தற்செயலாகத் தோன்றலாம், அல்லது புள்ளிவிவரக் கண்ணோட்டத்தில், நிறுவனம் திடீரென ஒரு பாதுகாப்பு விபத்து ஏற்பட்டது, சம்பவம் திடீரென நிகழ்ந்தது, அது தற்செயலாகத் தெரிகிறது. ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட விபத்துக்கு, இது ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிகழ்வு. விபத்தின் பொறிமுறையை நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம், வளையம், இந்த நிகழ்வு நடக்க வேண்டும், விபத்து விரைவில் அல்லது பின்னர் நேரத்தின் ஒரு விஷயம் மட்டுமே. விபத்துக்குப் பின்னால், பெரும்பாலும் குவிப்புக்கான மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகள் நிறைய உள்ளன, ஒரு விளைவாக அளவு முதல் தரமான மாற்றங்கள் வரை. ஒரு நிறுவனத்தில் எவ்வளவு மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகள் இருக்கிறதோ, இந்த சூழலில், மக்கள் அல்லது விஷயங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு காயத்தில் கதிர்வீச்சின் பங்கிற்கு வெளிப்படும் காலம் நீண்டதாக இருக்கும், குவிப்பால் பாதிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகமாக இருக்கும், விபத்துகளின் நிகழ்தகவு அதிகமாகும், விபத்துகளின் நிகழ்தகவு அதிகமாகும், இறுதியில் அவசியமாக விபத்துகளுக்கு வழிவகுக்கும். பொது அறிவு பாதுகாப்பைப் பொறுத்தவரை, நீக்கப்படாத அல்லது கட்டுப்பாடற்ற ஆபத்துகளில் உடல் குறைபாடுகள், நிர்வாகத்தில் உள்ள இடைவெளிகள் மற்றும் உணரப்பட்ட அபாயங்கள் (அறிவாற்றல் சார்புகள்) ஆகியவை அடங்கும், அவை மிகைப்படுத்த முடியாதவை, மாறும் வகையில் மோசமடைகின்றன, மீளமுடியாதவை மற்றும் ஒரு சாளரத்தைக் கொண்டுள்ளன. வாய்ப்பு. தயாரிப்பு கணினி தவறு சகிப்புத்தன்மை வரம்பை (100%) அடையும் போது, ​​ஒரு விபத்து நிகழ வாய்ப்புள்ளது. இது சவாலுக்கு இடமில்லாத "விபத்து மரண சட்டம்"!

பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் அடிப்படை தர்க்கம் என்னவென்றால், மறைக்கப்பட்ட பாதுகாப்பு அபாயங்கள் களத்தில் உள்ளன, அபாயங்கள் முன் வரிசையில் உள்ளன, மேலும் விபத்து தடுப்பின் முக்கிய அமைப்பு அல்லது தொடக்கப் புள்ளி நிச்சயமாக முன் வரிசையில் உள்ளது. ஆபத்து அடையாளம் காணல் மற்றும் இடர் தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டில்."அத்தியாவசியப் பாதுகாப்பை" சிறப்பாகச் செய்ய "பாதுகாப்பின் சாராம்சத்தை" அடிப்படையாகக் கொண்டது., பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் அடிப்படை தர்க்கத்தைக் கண்டறிய, சிக்கலை எளிதாக்குங்கள்.முன் வரிசையில் ஆபத்து தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துவது பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் சாராம்சமாகும்.பாதுகாப்பின் சாராம்சம் அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் விபத்துகளைத் தடுப்பது.அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல், விபத்துகளைத் தடுப்பது, விபத்துக்கள் துறையில் நிகழ்கின்றன, ஆபத்து முன் வரிசையில் உள்ளது, எனவே நமது கவனம் ஆபத்து அடையாளம் மற்றும் ஆபத்து தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டும்.ஆபத்து அடையாளம் காணுதல் மற்றும் தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு முக்கிய பங்கு முன்னணி பணியாளர்களின் தளமாகும், எனவே நாங்கள் ஒரு கீழ்நிலை தர்க்கத்தின் பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தைக் கண்டறிந்துள்ளோம்.அதாவது, எங்கள் மேலாண்மை அமைப்பு எவ்வளவு சிக்கலானதாக இருந்தாலும், நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு எவ்வளவு சிக்கலானதாக இருந்தாலும், இறுதியில் எங்கள் அனைத்து முயற்சிகளும் ஆபத்து தடுப்பு மற்றும் காட்சியின் முன் வரிசையின் கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துவதாகும், இது பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் சாராம்சமாகும், இது பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தின் அடிப்படை தர்க்கமாகும்.எனவே, நம் அனைவரின் பொதுவான முயற்சி, ஆபத்து அடையாளம் காணல் மற்றும் ஆபத்து தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு குறித்த முன்னணி ஊழியர்களின் விழிப்புணர்வையும் திறனையும் வலுப்படுத்துவதாகும்.இன்னொரு தர்க்கம் உள்ளது. உயர் மட்டத்தின் திறனும் பலமும் மிகவும் வலுவானது, மேலும் அது படிப்படியாக சிதைந்து போகக்கூடும், மேலும் அடிமட்ட முன்னணி ஊழியர்கள் வலுவாக இல்லாமல் இருக்க வாய்ப்புள்ளது, ஆனால் அடிமட்ட முன்னணி ஊழியர்களின் விழிப்புணர்வும் திறனும் வலுவாக இருந்தால், நடுத்தர மற்றும் உயர் மட்டங்களின் விழிப்புணர்வும் திறனும் வலுவாக இருக்க வேண்டும்!

"பாதுகாப்பின் சாராம்சம்" அடிப்படையில் "அத்தியாவசிய பாதுகாப்பு" கட்டுமானம்."யாரும் பாதுகாப்பாக இல்லை, செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அபாயங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் ஆபத்துகளைத் தனிமைப்படுத்துதல்" என்ற கொள்கையின் கீழ் அத்தியாவசியப் பாதுகாப்பின் நீட்டிப்பை மேலும் விரிவுபடுத்துவது, அடிமட்ட முன்னணி ஆபத்து கட்டுப்பாடு, விபத்து தடுப்பு மற்றும் முறையான அத்தியாவசியப் பாதுகாப்பை நிர்மாணிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது ஒரு பாதுகாப்பு கருத்தாகும், தொடர்ச்சியான பதங்கமாதல் மற்றும் மறு செய்கையின் மாறும் செயல்முறையாகும், உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பின் முதல் நிலை உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பின் வடிவமைப்பை நிறுவுவதற்கான வடிவமைப்பிலிருந்து பெறப்படுகிறது, உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பின் இரண்டாவது நிலை என்பது உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பின் நிர்வாகத்தின் மூலத்தின் தொடர்ச்சியான உகப்பாக்கம் மற்றும் மேம்பாட்டின் செயல்பாட்டு செயல்முறையின் பயன்பாடு ஆகும்.

உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு நான்கு பரிமாணங்களைக் கொண்டுள்ளது, முதலாவது மனிதர்களின் உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு.முக்கிய கருத்து முக்கியமாக உள்ளார்ந்த உந்துதல், திறன் சார்ந்த, பழக்கவழக்க உருவாக்கம் மற்றும் மாறும் தழுவல் ஆகிய நான்கு அம்சங்களில் பொதிந்துள்ளது, மேலும் உணர்தல் பாதை பாதுகாப்பு கல்வி மற்றும் பயிற்சி, நடத்தை முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தின் ஊடுருவல் ஆகும்.இரண்டாவது, பொருட்களின் உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு.மறைக்கப்பட்ட ஆபத்துகளை ஒழிப்பதற்கான வடிவமைப்பு, அபாயகரமான பொருட்களை மாற்றுதல், செயல்முறையை எளிதாக்குதல், பாதுகாப்பு இடையகத்தை அமைத்தல், குப்பை நீக்க எதிர்ப்பு வடிவமைப்பு, ஆரம்ப எச்சரிக்கை, தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடு, இரட்டை காப்பீடு, முழு வாழ்க்கை சுழற்சி மேலாண்மை, அனைவரும் ஒரு பாதுகாப்பு அதிகாரி, ஆற்றல் கட்டுப்பாடு, மாநில நிலைத்தன்மை, புதிய தொழில்நுட்ப மறு செய்கை, உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பின் விநியோகச் சங்கிலி ஆகியவை முக்கிய புள்ளிகள்.மூன்றாவதாக, இயக்க சூழலின் அத்தியாவசிய பாதுகாப்பு.முக்கிய புள்ளிகள் முக்கியமாக பாதிப்பில்லாத மாற்றீடு, செயல்முறை எளிமைப்படுத்தல், இடத்தை மேம்படுத்தல் வடிவமைப்பு, சுற்றுச்சூழல் வெப்பநிலை, ஈரப்பதம் மற்றும் தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யும் வெளிச்ச நிலைமைகள் மற்றும் மனித-கணினி தொடர்பு மேம்படுத்தல் ஆகியவை ஆகும்.நான்காவது, மேலாண்மை அமைப்பின் உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு.உயர்மட்ட வடிவமைப்பு மறுகட்டமைப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் பல்வேறு தொழில்களுக்கான நிர்வாகக் கட்டமைப்பை நிறுவுதல், மூல காரணங்களைக் கண்டறிவதற்கான மேலாண்மை பொறிமுறையை நிறுவுதல், செயல்முறையின் உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல், அபாயங்களை புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகித்தல் மற்றும் பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை முக்கிய கருத்துக்கள்.

முதலில், அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள தலைவர்கள் மனதின் பாதுகாப்பு நிலை மாதிரியின்படி நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்று லி கேங் வலியுறுத்தினார்,குறைந்தவர் முதல் உயர்ந்தவர் வரை ஆபத்தான பாதுகாப்பற்ற நபர்கள், சார்பு பாதுகாப்பு நபர்கள், சுய ஒழுக்கம் பாதுகாப்பு நபர்கள் என நான்கு பிரிவுகளாக மக்களின் பாதுகாப்பின் சாராம்சம், ஒரு நல்ல மற்றும் துல்லியமான வகைப்பாட்டை உருவாக்குதல், பின்னர் பாதுகாப்பு நிலைக்கு ஏற்ப,பல்வேறு ஆற்றல் மற்றும் மேலாண்மை வளங்களை நிர்வகிக்க ஒதுக்கீடு செய்தல், துல்லியமான கொள்கை, குறிப்பாக "முக்கிய சில" உயர்-ஆபத்து மூலக்கூறுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, மனித பாதுகாப்பு மேலாண்மையை கடினமான மேலாண்மையிலிருந்து சிறந்த மேலாண்மையின் மாற்றம் வரை உணர்தல்.இரண்டாவது பாதுகாப்பு மேலாண்மை மனநிலையை மாற்றுவது, பாதுகாப்பு மேலாண்மை இயக்க முறைமையை மேம்படுத்துவது,கடுமையான கட்டுப்பாடு மற்றும் தண்டனையின் எளிய ஒற்றை முறையிலிருந்து முறையான சிந்தனை, இடர் முன்கணிப்பு, கலாச்சார வடிவமைத்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறை வரை, பாதுகாப்புக் கருத்தை அமைப்பு, வணிக மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட சிந்தனை மற்றும் அடிப்படை தர்க்கத்தின் நடத்தை ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைக்க."பாதுகாப்பு - வணிகம்" ஒருங்கிணைந்த சிந்தனையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்., பாதுகாப்பின் பிடியில், பாதுகாப்புப் பணி மற்றும் வணிகப் பணி திட்டமிடலுடன், தளவமைப்புடன், ஆய்வு மற்றும் மேற்பார்வையுடன், மதிப்பீட்டுடன், மதிப்பீடு மற்றும் வெகுமதியுடன் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும். பாதுகாப்பை கைவிட வேண்டும் பாதுகாப்பு என்பது பாதுகாப்பு, வணிகம் என்பது வணிகம், இரண்டு அடுக்கு தோல், இரண்டு விஷயங்கள், ஏனெனில் பாதுகாப்பு விபத்துக்கள் வணிக செயல்பாட்டில் ஏற்படுகின்றன, பாதுகாப்பு மற்றும் வணிக வேலை "ஒரே நேரத்தில் ஐந்து" செய்யப்பட வேண்டும்;செயலற்ற சிந்தனையிலிருந்து செயலில் சிந்தனைக்கு மாற,செயலற்ற பாதுகாப்பு மேலாண்மை, மேலாண்மை ஆழமாகவும், முறையற்றதாகவும், சரியான நேரத்தில் இல்லாததாகவும் இருக்காது, அது தோன்றுவது எளிது!பாதுகாப்பு விபத்துக்கள், எல்லா இடங்களிலும் செயலற்றதாக மட்டுமே இருக்கும், ஒரு தீய வட்டத்தில் நுழைவது எளிது.செயலில் உள்ள பாதுகாப்பு மேலாண்மை, கற்றுக்கொள்ள முன்முயற்சி எடுக்கும், மேம்படுத்த முன்முயற்சி எடுக்கும், செயலில் சிந்தனை, செயலில் திட்டமிடல், பாதுகாப்பு மேலாண்மை பணிகளும் ஆழமாகவும், முறையாகவும், சரியான நேரத்தில் இருக்கும், இது ஒரு பாதுகாப்பான மற்றும் நிலையான சூழ்நிலையை உருவாக்கும், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் ஒரு நல்ல சுழற்சியில்;தனிநபரிடமிருந்து அமைப்புக்கு சிந்தனையைப் பெறுதல், பாதுகாப்பு மேலாண்மை என்பது ஒரு முறையான திட்டம், உள்ளூர் மேலாண்மை, தனிநபர் மேலாண்மை என்பது முழு அமைப்பும் ஒரு பிரச்சனை அல்ல, விபத்துகள் இல்லை என்று உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது, முழு அமைப்பையும் நிர்வகிப்பது மட்டுமே, முழு அமைப்பையும் நிர்வகிப்பதன் மூலம் மட்டுமே, முழு சூழ்நிலையையும் நிர்வகிப்பது, விபத்துகள் ஏற்படாமல் இருக்க வேண்டும். எனவே, பாதுகாப்பு மேலாண்மை மக்கள், இயந்திரங்கள், பொருட்கள், சட்டம், சுற்றுச்சூழல், கருத்தில் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் முழு உறுப்பு, தனிநபரிடமிருந்து குழு குழு வரை அமைப்பின் சிந்தனை, தனிநபர் வரை அமைக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் தனிநபரின் பாதுகாப்பு கருத்துக்கள், பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வு முதல் இயக்க பழக்கங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பின்னர் நல்ல பழக்கவழக்கங்களை உறுதிப்படுத்துதல் வரை, குழு ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையை உருவாக்கவும், தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடு, நிறுவனம் நிறுவனத்தின் உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு அமைப்பின் முழுமையையும் நிறுவுவதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்;சிந்தனையில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் மேம்பாடு வேண்டும்.பாதுகாப்பு மேலாண்மை ஒருபோதும் விரைவான தீர்வாகாது, ஆனால் அது ஒரு முறையான திட்டமாகும். பாதுகாப்பு மேலாண்மை ஒருபோதும் ஒரே இரவில் வெற்றி பெறாது, ஆனால் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் உகப்பாக்க சிந்தனை, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், தொடர்ச்சியான மேம்பாடு, வெளிப்புற கட்டுப்பாடுகளிலிருந்து உள் தர்க்கத்தில் தொடர்ச்சியான பாதுகாப்பு மேலாண்மை, தலைமைத்துவத்தால் இயக்கப்படும், நிலை வாரியாக நிலைநிறுத்தப்படும் ஊடுருவல் மேலாண்மை, வலுப்படுத்துவதில் உள்ள வேறுபாட்டைக் கண்டறிய பெஞ்ச் மார்க்கிங், "அறிவாற்றல் மேம்படுத்தல் - நடத்தை வலுவூட்டல் - மேம்படுத்துவதற்கான அமைப்பு கருத்து" ஆகியவற்றை நிலைநிறுத்த! நேர்மறை சுழற்சி;ஐந்து சிந்தனைகளின் PDCA மூடிய-சுழற்சி மேலாண்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பிரச்சனையின் கண்டுபிடிப்பை கைவிடுதல் - விமர்சனம் செய்தல் - வேலை தேவைகளை முன்வைத்தல், பழக்கவழக்கங்களை நிர்வகிப்பது குறித்து எந்த பின்தொடர்தலும் இல்லை, பிரச்சனையின் கண்டுபிடிப்பை உருவாக்குதல் - பெஞ்ச் மார்க்கிங் - காரணங்களின் பகுப்பாய்வு - இலக்கு நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி - நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த தெளிவான நடவடிக்கைகள் - மூடிய-லூப்பின் விளைவை மதிப்பிடுவதற்கான நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை மேலாண்மை மேலாண்மை பாதுகாப்பு மேலாண்மை பழக்கவழக்க மேலாண்மை விளைவு மேலாண்மை பெறுவதற்கான ஒரே வழி.

மேலாண்மை அமைப்பின் உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு மற்றும் மக்கள், பொருள்கள் மற்றும் இயக்க சூழலின் உள்ளார்ந்த பாதுகாப்பு ஆகியவை தொழில்நுட்பம், அமைப்பு, மேலாண்மை மற்றும் கலாச்சாரத்தின் ஆழமான ஒருங்கிணைப்பு, மூலத்தில் பாதுகாப்பு மரபணுக்களைப் பொருத்துதல் மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை "இயக்க முறைமையை" பாதுகாப்பு நிர்வாகம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கட்டுமானம் என்ற கருத்தாக்கத்திலிருந்து மீட்டமைத்தல், பாதுகாப்பு மேலாண்மையின் "செயலற்ற பாதுகாப்பு" இலிருந்து "செயலில் உள்ள நோய் எதிர்ப்பு சக்தி" மற்றும் "இணக்க பாதுகாப்பு" இலிருந்து "செயலில் உள்ள நோய் எதிர்ப்பு சக்தி" க்கு மாறுதல் ஆகியவற்றை உணர்ந்து, "செயலற்ற பாதுகாப்பு" இலிருந்து "செயலில் உள்ள நோய் எதிர்ப்பு சக்தி" பாய்ச்சலுக்கு பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தை உணர, "இணக்க பாதுகாப்பு" இலிருந்து "பாதுகாப்பு" க்கு பாதுகாப்பு மேலாண்மையை உணர. இது "செயலற்ற பாதுகாப்பு" இலிருந்து "செயலில் உள்ள நோய் எதிர்ப்பு சக்தி" க்கும், "இணக்க பாதுகாப்பு" இலிருந்து "சிறந்த பாதுகாப்பு" க்கும் பாதுகாப்பு மேலாண்மையின் பாய்ச்சலை உணர்ந்துள்ளது.