"ఫోర్-ఇన్-వన్" అంతర్గత భద్రతా నిర్మాణాన్ని నిర్మించడం భద్రతా నిర్వహణ యొక్క అంతర్లీన తర్కంపై అంతర్దృష్టి | ఉపన్యాసంపై నాయకులు మరియు కార్యకర్తలు పార్టీ కార్యదర్శులకు 50వ ఉపన్యాసం

ఉత్పత్తి భద్రతపై జనరల్ సెక్రటరీ జి జిన్‌పింగ్ చేసిన ముఖ్యమైన ప్రసంగాల శ్రేణి స్ఫూర్తిని లోతుగా అమలు చేయడానికి, ఉత్పత్తి భద్రతా నిర్వహణ పునాదిని బలోపేతం చేయడానికి, సంభావ్య ప్రమాదాలను ప్రాథమికంగా తొలగించడానికి మరియు అంతర్గత భద్రతా నిర్వహణ వ్యవస్థ నిర్మాణాన్ని సమర్ధవంతంగా ప్రోత్సహించడానికి, మార్చి 25న, గీతానే పార్టీ కమిటీ అంతర్గత భద్రతా నిర్వహణ వ్యవస్థపై శిక్షణను నిర్వహించింది మరియు పార్టీ కార్యదర్శి మరియు పార్టీ కమిటీ ఛైర్మన్ శ్రీ లి గ్యాంగ్ "భద్రతా నిర్వహణ యొక్క అంతర్లీన తర్కంపై అంతర్దృష్టి, భద్రతా నిర్వహణ వ్యవస్థను నిర్మించడం" అనే శీర్షికతో ప్రసంగించారు. పార్టీ కమిటీ కార్యదర్శి మరియు డైరెక్టర్ల బోర్డు ఛైర్మన్ లి గ్యాంగ్, "భద్రతా నిర్వహణ యొక్క అంతర్లీన తర్కంపై అంతర్లీన తర్కంపై అంతర్దృష్టి మరియు "ఫోర్-ఇన్-వన్" అంతర్గత భద్రతా నిర్మాణం నిర్మాణం" అనే శీర్షికతో ఉపన్యాసం ఇచ్చారు మరియు ప్రతి యూనిట్ యొక్క నాయకులు, మధ్య స్థాయి కేడర్లు మరియు భద్రతా అధికారులతో సహా 60 మందికి పైగా వ్యక్తులు శిక్షణలో పాల్గొన్నారు.

శిక్షణలో, లి గ్యాంగ్ "హెన్రిచ్ చట్టం", "భద్రతా ప్రమాదాలలో మరణం యొక్క సవాలు చేయలేని చట్టం" మరియు "అంతర్లీన తర్కం ప్రకారం ఫోర్-ఇన్-వన్ అంతర్గత భద్రతా నిర్మాణాన్ని పునర్నిర్మించడం", "భద్రతా మనస్సును మెరుగుపరచండి, భద్రతా నిర్వహణ యొక్క ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను అప్‌గ్రేడ్ చేయండి" పై దృష్టి పెట్టారు.

సంస్థలు సంభావ్య ప్రమాదాలను ప్రాథమికంగా తొలగించాలని, తీవ్రమైన ఉత్పత్తి భద్రతా ప్రమాదాలను సమర్థవంతంగా నిరోధించాలని మరియు అరికట్టాలని కోరుకుంటున్నాయని లి గ్యాంగ్ ఎత్తి చూపారు, భద్రతా నిర్వహణ విషయాల సంక్లిష్టత నుండి ప్రధానమైనది,సరళతకు మార్గం, సంక్లిష్టతను సరళీకరించండి, కనుగొనండిభద్రతా నిర్వహణ యొక్క అంతర్లీన తర్కం, భద్రతా నిర్వహణ యొక్క మానసిక నమూనాను పునర్నిర్మించడం, భద్రతా నిర్వహణ యొక్క ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను రీసెట్ చేయడం, అంతర్గత భద్రతా నిర్వహణ వ్యవస్థ నిర్మాణం, రోగలక్షణ చికిత్స, మూల కారణాలకు చికిత్స చేయడంపై దృష్టి పెట్టడం మరియు వ్యవస్థ యొక్క ముఖ్యమైన స్వభావాన్ని సాధించడం. భద్రత.

"హెన్రిచ్ లా ఆఫ్ సేఫ్టీ", "యాక్సిడెంట్ ట్రయాంగిల్" లేదా "హీన్స్ లా" అని కూడా పిలువబడే హెన్రిచ్ లా, ఒక ప్రసిద్ధ అమెరికన్ సేఫ్టీ ఇంజనీర్. "హెన్రిచ్ లా ఆఫ్ సేఫ్టీ", "యాక్సిడెంట్ ట్రయాంగిల్" లేదా "హీన్స్ లా" అని కూడా పిలువబడే హెన్రిచ్ లా, ప్రముఖ అమెరికన్ సేఫ్టీ ఇంజనీర్ హెర్బర్ట్ విలియం హెన్రిచ్ ప్రతిపాదించిన పారిశ్రామిక ప్రమాద నివారణ సిద్ధాంతం.

లి గ్యాంగ్ మాట్లాడుతూ, హెన్రిచ్ చట్టంపిరమిడ్ నిర్మాణం1:29:300:1000 స్కేల్ మోడల్‌తో ప్రమాదాల సంఖ్య, మరియు పరిమాణాత్మక మార్పులు పేరుకుపోయిన తర్వాత గుణాత్మక మార్పుల ఫలితంగా పెద్ద ప్రమాదాలు సంభవిస్తాయని మరియు పెద్ద సంఖ్యలో గమనించని చిన్న సమస్యలు చివరికి విపత్కర పరిణామాలకు దారితీయవచ్చని. ఒకే కార్యాచరణను నిర్వహించడంలో అనేక ప్రమాదాలు అనివార్యంగా పెద్ద ప్రాణనష్టానికి దారితీస్తాయి. పెద్ద ప్రమాదాలు జరగకుండా నిరోధించడానికి హానిచేయని ప్రమాదాలను తగ్గించాలి మరియు తొలగించాలి, ప్రమాదాలు మరియు ప్రయత్నించిన ప్రమాదాల మొదటి సంకేతాలకు శ్రద్ధ వహించాలి, లేకుంటే అది చివరికి పెద్ద విపత్తుకు దారి తీస్తుంది. హెన్రిచ్ చట్టం ప్రతిబింబిస్తుందిప్రమాద కారణ గొలుసు సిద్ధాంతం, పారిశ్రామిక గాయం ప్రమాదాలు సంభవించడం, అభివృద్ధి ప్రక్రియను ప్రక్రియ యొక్క సంభవానికి ఒక నిర్దిష్ట కారణ సంబంధంతో సంఘటనల గొలుసుగా వర్ణించారు,ప్రమాదాల ప్రయత్నాన్ని తగ్గించడంలో మరియు పెద్ద ప్రమాదాలు జరగకుండా నిరోధించడంలో (పిరమిడ్ దిగువన) దాచిన ప్రమాదాలను తగ్గించడంలో నివారణ ప్రధానమైనదని ఇది వెల్లడిస్తుంది., ఫలితాలపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టడం కంటే.రెండవది ప్రమాదాల గొలుసు ప్రతిచర్య.ప్రమాదాలు తరచుగా అనేక కారణాల వల్ల (అసురక్షిత మానవ ప్రవర్తన, అసురక్షిత పరిస్థితులు, నిర్వహణ లోపాలు వంటివి) ప్రేరేపించబడతాయి, ఏదైనా లింక్‌ను నిరోధించడం ద్వారా ప్రమాదాలను నివారించవచ్చు.మూడవది, పరిమాణాత్మక మార్పు గుణాత్మక మార్పుకు.చిన్న చిన్న ప్రమాదాలు పేరుకుపోవడం వలన భద్రతా పరిమితి దాటిపోతుంది, చివరికి గుణాత్మక మార్పుకు దారితీస్తుంది (పెద్ద ప్రమాదాలు).నాల్గవది, భద్రతా ప్రమాదాలు నివారించదగినవి మరియు నియంత్రించదగినవి.ప్రమాదాలను నివారించడానికి పటిష్టమైన నిర్వహణ సాధ్యమే, అస్తవ్యస్తంగా మరియు జాడ లేకుండా ఉండటానికి ఒక పద్దతి ఉంది. హెన్రిచ్ యొక్క గణాంక చట్టం ప్రకారం, దాచిన ప్రమాద దర్యాప్తు, ప్రమాద హెచ్చరిక మరియు చురుకైన జోక్యం యొక్క ఆచరణాత్మక మెరుగుదలను నొక్కి చెప్పడం, బాధ్యత తర్వాత వాస్తవాన్ని అనుసరించడం కంటే, ప్రమాదాల సంభవనీయతను నిరోధించడం మరియు నియంత్రించడం పూర్తిగా సాధ్యమే. శాస్త్రీయ భావనలు, శాస్త్రీయ పద్ధతులు, కృషి, నిజమైన పని, భద్రతా నిర్వహణను సమగ్రంగా బలోపేతం చేయడం మరియు భద్రతా నిర్వహణ స్థాయిని సమర్థవంతంగా పెంచడం, దాచిన ఇబ్బందుల గుర్తింపు మరియు నిర్వహణ నుండి, ముఖ్యంగా పిరమిడ్ దిగువన దాచిన ప్రమాదాల గణనీయమైన తొలగింపు, కారణం మరియు ప్రభావ సహసంబంధం యొక్క తర్కానికి అనుగుణంగా, స్థాయి ద్వారా స్థాయి వరకు పైభాగంలో గణనీయమైన తగ్గింపు యొక్క అన్ని స్థాయిలు సున్నాకి దగ్గరగా ఉంటాయి.

లి గ్యాంగ్ అన్నారుప్రమాదంలో ప్రమాదం అనేది ఒక అనివార్య సంఘటన., ఉత్పత్తి భద్రత రంగంలో, ప్రమాదం ప్రమాదవశాత్తు జరిగినట్లు అనిపించవచ్చు లేదా గణాంక దృక్కోణం నుండి, సంస్థ అకస్మాత్తుగా భద్రతా ప్రమాదం సంభవించింది, సంఘటన అకస్మాత్తుగా జరిగింది, అది ప్రమాదవశాత్తు జరిగినట్లు అనిపిస్తుంది. కానీ ఒక నిర్దిష్ట ప్రమాదం కోసం, ఇది అనివార్యమైన సంఘటన. మేము ప్రమాదం యొక్క యంత్రాంగాన్ని అనుసరిస్తాము, రింగ్, ఈ సంఘటన జరగడానికి ఖచ్చితంగా ఉంది, ప్రమాదం త్వరగా లేదా తరువాత సమయం మాత్రమే. ప్రమాదం వెనుక, తరచుగా చాలా దాచిన సంచిత ప్రమాదాలు ఉంటాయి, ఫలితంలో పరిమాణాత్మక నుండి గుణాత్మక మార్పుల వరకు. ఒక సంస్థలో ఎక్కువ దాచిన ప్రమాదాలు ఉంటే, ఈ వాతావరణంలో, ఎక్కువ కాలం పాటు గాయంలో రేడియేషన్ పాత్రకు గురైన వ్యక్తులు లేదా వస్తువులు ఎక్కువ కాలం ఉంటే, సంచితం వల్ల హాని కలిగించే అవకాశాలు ఎక్కువగా ఉంటాయి, ప్రమాదాల సంభావ్యత ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు చివరికి అవసరానికి అనుగుణంగా ప్రమాదాలకు దారితీస్తుంది. సాధారణ జ్ఞానం భద్రత పరంగా, తొలగించబడని లేదా నియంత్రించబడని ప్రమాదాలలో భౌతిక లోపాలు, నిర్వహణలో అంతరాలు మరియు గ్రహించిన ప్రమాదాలు (అభిజ్ఞా పక్షపాతాలు) ఉంటాయి, ఇవి అతిశయోక్తి, డైనమిక్‌గా క్షీణిస్తున్నవి, తిరిగి పొందలేనివి మరియు ఒక విండోను కలిగి ఉంటాయి. అవకాశం. ఉత్పత్తి సిస్టమ్ ఫాల్ట్ టాలరెన్స్ థ్రెషోల్డ్ (100%) కి చేరుకున్నప్పుడు, ప్రమాదం జరగడం ఖాయం. ఇది సవాలు చేయలేని "ప్రమాదవశాత్తు మరణ చట్టం"!

భద్రతా నిర్వహణ యొక్క అంతర్లీన తర్కం ఏమిటంటే, దాచిన భద్రతా ప్రమాదాలు క్షేత్రంలో ఉంటాయి, ప్రమాదాలు ముందు వరుసలో ఉంటాయి మరియు ప్రమాద నివారణ యొక్క ప్రధాన భాగం లేదా ప్రారంభ స్థానం వాస్తవానికి ముందు వరుసలో ఉంటుంది. ప్రమాద గుర్తింపు మరియు ప్రమాద నివారణ మరియు నియంత్రణలో."అవసరమైన భద్రత" యొక్క మంచి పనిని చేయడానికి "భద్రత యొక్క సారాంశం" ఆధారంగా, భద్రతా నిర్వహణ యొక్క అంతర్లీన తర్కాన్ని కనుగొనడానికి, సంక్లిష్టతను సులభతరం చేయండి.ముందు వరుసలో ప్రమాద నివారణ మరియు నియంత్రణను బలోపేతం చేయడం భద్రతా నిర్వహణ యొక్క సారాంశం.భద్రత యొక్క సారాంశం ప్రమాదాలను నియంత్రించడం మరియు ప్రమాదాలను నివారించడం.ప్రమాదాలను నియంత్రించడం, ప్రమాదాలను నివారించడం, ప్రమాదాలు రంగంలో జరుగుతాయి, ప్రమాదం ముందు వరుసలో ఉంటుంది, కాబట్టి మన దృష్టి ప్రమాద గుర్తింపు మరియు ప్రమాద నివారణ మరియు నియంత్రణపై ఉండాలి.ప్రమాద గుర్తింపు మరియు నివారణ మరియు నియంత్రణ ప్రధాన పాత్ర ఫ్రంట్-లైన్ సిబ్బంది యొక్క సైట్, కాబట్టి మేము దిగువ తర్కం యొక్క భద్రతా నిర్వహణను కనుగొన్నాము.అంటే, మా నిర్వహణ వ్యవస్థ ఎంత క్లిష్టంగా ఉన్నా, కంపెనీ సంస్థాగత నిర్మాణం ఎంత క్లిష్టంగా ఉన్నా, చివరికి మా ప్రయత్నాలన్నీ ప్రమాద నివారణ మరియు సన్నివేశం యొక్క ముందు వరుస నియంత్రణను బలోపేతం చేయడం, ఇది భద్రతా నిర్వహణ యొక్క సారాంశం, ఇది భద్రతా నిర్వహణ యొక్క అంతర్లీన తర్కం.అందువల్ల, మనందరి ఉమ్మడి ప్రయత్నం ఏమిటంటే, ప్రమాద గుర్తింపుపై ఫ్రంట్‌లైన్ సిబ్బంది అవగాహన మరియు సామర్థ్యాన్ని బలోపేతం చేయడం, అలాగే ప్రమాద నివారణ మరియు నియంత్రణ.మరో తర్కం ఉంది. ఉన్నత స్థాయి సామర్థ్యం మరియు బలం చాలా బలంగా ఉంది, మరియు అది దశలవారీగా క్షీణించవచ్చు మరియు గ్రాస్-రూట్స్ ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులు బలంగా ఉండకపోవచ్చు, కానీ క్రమంగా, గ్రాస్-రూట్స్ ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగుల అవగాహన మరియు సామర్థ్యం బలంగా ఉంటే, మధ్య మరియు ఉన్నత స్థాయిల అవగాహన మరియు సామర్థ్యం బలంగా ఉండాలి!

"భద్రత యొక్క సారాంశం" ఆధారంగా "ముఖ్యమైన భద్రత" నిర్మాణం.మరియు "ఎవరూ సురక్షితంగా లేరు, సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచండి మరియు ప్రమాదాలను తగ్గించండి మరియు ప్రమాదాలను వేరు చేయండి" అనే సూత్రం కింద అవసరమైన భద్రత యొక్క పొడిగింపు యొక్క మరింత విస్తరణ అనేది అట్టడుగు స్థాయి ఫ్రంట్-లైన్ ప్రమాద నియంత్రణ, ప్రమాద నివారణ మరియు క్రమబద్ధమైన ముఖ్యమైన భద్రత నిర్మాణంలో దృష్టి మరియు అడుగు భాగం, ఇది ఒక భద్రతా భావన, ఇది నిరంతర సబ్లిమేషన్ మరియు పునరావృతం యొక్క డైనమిక్ ప్రక్రియ, అంతర్గత భద్రత యొక్క మొదటి స్థాయి అంతర్గత భద్రత యొక్క రూపకల్పన స్థాపన రూపకల్పన నుండి ఉద్భవించింది, అంతర్గత భద్రత యొక్క రెండవ స్థాయి నిరంతర ఆప్టిమైజేషన్ మరియు అంతర్గత భద్రత యొక్క పాలన యొక్క మూలాన్ని మెరుగుపరచడం యొక్క ఆపరేషన్ ప్రక్రియను ఉపయోగించడం.

అంతర్గత భద్రత నాలుగు కోణాలను కలిగి ఉంటుంది, మొదటిది మానవుల అంతర్గత భద్రత.ప్రధాన భావన ప్రధానంగా అంతర్గత డ్రైవ్, సామర్థ్యం-ఆధారిత, అలవాటు నిర్మాణం మరియు డైనమిక్ అనుసరణ అనే నాలుగు అంశాలలో పొందుపరచబడింది మరియు సాక్షాత్కార మార్గం భద్రతా విద్య మరియు శిక్షణ, ప్రవర్తనా నమూనాల ఆప్టిమైజేషన్ మరియు భద్రతా సంస్కృతిలోకి చొరబడటం.రెండవది వస్తువుల అంతర్గత భద్రత.దాగి ఉన్న ప్రమాదాలను నిర్మూలించడానికి రూపకల్పన, ప్రమాదకర పదార్థాలను భర్తీ చేయడం, ప్రక్రియను సులభతరం చేయడం, భద్రతా బఫర్‌ను ఏర్పాటు చేయడం, డంపింగ్ నిరోధక రూపకల్పన, ముందస్తు హెచ్చరిక, ప్రామాణిక ఆపరేషన్, డబుల్ బీమా, పూర్తి జీవిత చక్ర నిర్వహణ, ప్రతి ఒక్కరూ భద్రతా అధికారి, శక్తి నియంత్రణ, రాష్ట్ర స్థిరత్వం, కొత్త సాంకేతిక పునరావృతం, అంతర్గత భద్రత యొక్క సరఫరా గొలుసు అనేవి ప్రధాన అంశాలు.మూడవది, ఆపరేటింగ్ వాతావరణం యొక్క ముఖ్యమైన భద్రత.ప్రధాన అంశాలు ప్రధానంగా హానిచేయని ప్రత్యామ్నాయం, ప్రక్రియ సరళీకరణ, స్థల ఆప్టిమైజేషన్ డిజైన్, పర్యావరణ ఉష్ణోగ్రత, తేమ మరియు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ప్రకాశం పరిస్థితులు మరియు మానవ-కంప్యూటర్ పరస్పర చర్య ఆప్టిమైజేషన్.నాల్గవది, నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క అంతర్గత భద్రత.ప్రధాన అంశాలు ఉన్నత స్థాయి రూపకల్పన పునర్నిర్మాణం, భద్రత మరియు వివిధ వృత్తుల కోసం పాలనా నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేయడం, మూల కారణాలను గుర్తించడానికి నిర్వహణ యంత్రాంగాన్ని ఏర్పాటు చేయడం, ప్రక్రియ యొక్క అంతర్గత భద్రతను ప్రోత్సహించడం, నష్టాల యొక్క తెలివైన నిర్వహణ మరియు భద్రతా సంస్కృతిని పెంపొందించడం.

లి గ్యాంగ్, మొదటగా, అన్ని స్థాయిలలోని నాయకులను మానసిక భద్రతా స్థాయి నమూనాకు అనుగుణంగా నిర్వహించాలని నొక్కి చెప్పారు,తక్కువ స్థాయి నుండి ఎక్కువ స్థాయి వరకు ప్రమాదకరమైన భద్రత లేని వ్యక్తులు, ఆధారపడిన భద్రతా వ్యక్తులు, స్వీయ-క్రమశిక్షణ భద్రతా వ్యక్తులు, నాలుగు వర్గాలలో ప్రజల భద్రత యొక్క సారాంశం, మంచి మరియు ఖచ్చితమైన వర్గీకరణను రూపొందించడం, ఆపై భద్రతా స్థాయికి అనుగుణంగా,వివిధ శక్తి మరియు నిర్వహణ వనరుల కేటాయింపు, ముఖ్యంగా "కీలకమైన కొన్ని" అధిక-ప్రమాదకర అణువులను నియంత్రించడానికి ఖచ్చితమైన విధానం, కొంతవరకు, కఠినమైన నిర్వహణ నుండి చక్కటి నిర్వహణ పరివర్తన వరకు మానవ భద్రతా నిర్వహణ యొక్క సాక్షాత్కారం.రెండవది భద్రతా నిర్వహణ మైండ్ మోడ్‌ను మార్చడం, భద్రతా నిర్వహణ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను అప్‌గ్రేడ్ చేయడం,కఠినమైన నియంత్రణ మరియు శిక్ష యొక్క సరళమైన సింగిల్ మోడ్ నుండి క్రమబద్ధమైన ఆలోచన, ప్రమాద అంచనా, సంస్కృతిని రూపొందించడం మరియు నిరంతర అభివృద్ధి మోడ్ వరకు, భద్రతా భావనను సంస్థ, వ్యాపార నిర్వహణ మరియు వ్యక్తిగత ఆలోచన మరియు అంతర్లీన తర్కం యొక్క ప్రవర్తనలో సమగ్రపరచడానికి."భద్రత - వ్యాపారం" అనే సమగ్ర ఆలోచనను కలిగి ఉండటానికి, భద్రత యొక్క అవగాహనలో, భద్రతా పని మరియు వ్యాపార పని ప్రణాళికతో కలిసి ఉండాలి, లేఅవుట్‌తో కలిసి, తనిఖీ మరియు పర్యవేక్షణతో కలిసి, మూల్యాంకనంతో కలిసి, అంచనా మరియు బహుమతితో కలిసి ఉండాలి. భద్రతను వదిలివేయాలి భద్రత భద్రత, వ్యాపారం వ్యాపారం, చర్మం యొక్క రెండు పొరలు, రెండు విషయాలు, ఎందుకంటే వ్యాపార ప్రక్రియలో భద్రతా ప్రమాదాలు సంభవిస్తాయి, భద్రత మరియు వ్యాపార పని "ఒకే సమయంలో ఐదు" చేయాలి;నిష్క్రియాత్మక ఆలోచన నుండి క్రియాశీల ఆలోచనకు మారడానికి,నిష్క్రియ భద్రతా నిర్వహణ, నిర్వహణ లోతైనది, క్రమబద్ధం కానిది మరియు అకాలమైనది కాదు, అది కనిపించడం సులభం! భద్రతా ప్రమాదాలు, ప్రతిచోటా నిష్క్రియాత్మకంగా పరిమితం, ఒక దుర్మార్గపు వృత్తంలోకి ప్రవేశించడం సులభం. క్రియాశీల భద్రతా నిర్వహణ, ఇది నేర్చుకోవడానికి చొరవ తీసుకుంటుంది, మెరుగుపరచడానికి చొరవ తీసుకుంటుంది, చురుకైన ఆలోచన, చురుకైన ప్రణాళిక, భద్రతా నిర్వహణ పని కూడా లోతుగా, క్రమబద్ధంగా, సమయానుకూలంగా ఉంటుంది, ఇది నిరంతర అభివృద్ధి యొక్క సద్గుణ చక్రంలోకి సురక్షితమైన మరియు స్థిరమైన పరిస్థితిని సృష్టిస్తుంది;వ్యక్తి నుండి వ్యవస్థకు ఆలోచనను కలిగి ఉండటం, భద్రతా నిర్వహణ అనేది ఒక క్రమబద్ధమైన ప్రాజెక్ట్, స్థానికంగా నిర్వహించండి, వ్యక్తిని నిర్వహించండి మొత్తం వ్యవస్థ సమస్య కాదని హామీ ఇవ్వలేము, ప్రమాదాలు లేవు, మొత్తంగా నిర్వహించడం ద్వారా మాత్రమే, మొత్తం, వ్యవస్థను, మొత్తం పరిస్థితిని నిర్వహించడం ద్వారా మాత్రమే, ప్రమాదాలు జరగకుండా ఉండాలి. అందువల్ల, భద్రతా నిర్వహణ వ్యక్తులు, యంత్రాలు, పదార్థాలు, చట్టం, పర్యావరణం, పరిశీలన మరియు నియంత్రణ యొక్క మొత్తం అంశం నుండి, వ్యక్తి నుండి జట్టు బృందం వరకు సంస్థ యొక్క ఆలోచన వరకు, వ్యక్తి నుండి కానీ వ్యక్తి యొక్క భద్రతా భావనలు, భద్రతా అవగాహన నుండి ఆపరేటింగ్ అలవాట్ల భద్రత వరకు మరియు తరువాత మంచి అలవాట్లను పటిష్టం చేయడానికి, బృందం కూడా ఒక ప్రామాణిక ప్రక్రియను సృష్టించడానికి, ప్రామాణిక ఆపరేషన్, సంస్థ అంతర్గత భద్రతా వ్యవస్థ యొక్క మొత్తంగా సంస్థ యొక్క స్థాపనను పరిగణించాలి;ఆలోచనలో నిరంతర మెరుగుదల మరియు మెరుగుదల కలిగి ఉండటానికిభద్రతా నిర్వహణ ఎప్పుడూ త్వరిత పరిష్కారం కాదని, కానీ ఇది ఒక క్రమబద్ధమైన ప్రాజెక్ట్. భద్రతా నిర్వహణ ఎప్పుడూ రాత్రికి రాత్రే విజయం సాధించదు, కానీ నిరంతర మెరుగుదల మరియు ఆప్టిమైజేషన్ ఆలోచన, నిరంతర మెరుగుదల, నిరంతర మెరుగుదల, బాహ్య పరిమితుల నుండి అంతర్గత తర్కంలోకి నిరంతర భద్రతా నిర్వహణ, నాయకత్వం-ఆధారిత, స్థాయి వారీగా చొచ్చుకుపోయే నిర్వహణ, బలోపేతం చేయడంలో తేడాను కనుగొనడానికి బెంచ్ మార్కింగ్, "అభిజ్ఞా అప్‌గ్రేడ్ - ప్రవర్తనా ఉపబల - మెరుగుపరచడానికి సిస్టమ్ అభిప్రాయం"!సానుకూల చక్రం;ఐదు ఆలోచనల యొక్క PDCA క్లోజ్డ్-లూప్ నిర్వహణను కలిగి ఉండటానికి, సమస్య యొక్క ఆవిష్కరణను వదిలివేయండి - విమర్శ చేయండి - పని అవసరాలను ముందుకు తెచ్చుకోండి, అలవాట్ల నిర్వహణపై ఎటువంటి ఫాలో-అప్ లేదు, సమస్య యొక్క ఆవిష్కరణను అభివృద్ధి చేయడానికి - బెంచ్ మార్కింగ్ - కారణాల విశ్లేషణ - లక్ష్య చర్యల అభివృద్ధి - చర్యలను అమలు చేయడానికి స్పష్టమైన చర్యలు - కొలతలను అమలు చేయడానికి స్పష్టమైన చర్యలు - క్లోజ్డ్-లూప్ నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి చర్యలు భద్రతా నిర్వహణ యొక్క అలవాటు నిర్వహణ యొక్క భద్రతా నిర్వహణ యొక్క ప్రభావాన్ని పొందడానికి ఏకైక మార్గం.

నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క అంతర్గత భద్రత మరియు ప్రజలు, వస్తువులు మరియు ఆపరేటింగ్ వాతావరణం యొక్క అంతర్గత భద్రత "ఫోర్-ఇన్-వన్" అంతర్గత భద్రతా నిర్మాణాన్ని ఏర్పరుస్తాయి, సాంకేతికత, వ్యవస్థ, నిర్వహణ మరియు సంస్కృతి యొక్క లోతైన ఏకీకరణ, మూలం వద్ద భద్రతా జన్యువులను అమర్చడం మరియు భద్రతా నిర్వహణ "ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్" ను భద్రతా పాలన మరియు పర్యావరణ నిర్మాణం అనే భావన నుండి రీసెట్ చేయడం, భద్రతా నిర్వహణ యొక్క లీపును "నిష్క్రియాత్మక రక్షణ" నుండి "క్రియాశీల రోగనిరోధక శక్తి"కి మరియు "సమ్మతి భద్రత" నుండి "క్రియాశీల రోగనిరోధక శక్తి"కి మారడాన్ని గ్రహించడం. ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్, భద్రతా నిర్వహణను "నిష్క్రియాత్మక రక్షణ" నుండి "క్రియాశీల రోగనిరోధక శక్తి" లీపుకు, "సమ్మతి భద్రత" నుండి "భద్రతకు" గ్రహించడం. ఇది భద్రతా నిర్వహణ యొక్క లీపును "నిష్క్రియాత్మక రక్షణ" నుండి "క్రియాశీల రోగనిరోధక శక్తి"కి మరియు "సమ్మతి భద్రత" నుండి "అద్భుతమైన భద్రత"కి గ్రహించింది.