Güvenlik Yönetiminin Temel Mantığına Bakış "Dört Bir Arada" İçsel Güvenlik Mimarisi Oluşturma | Liderler ve Kadrolar Konferansta Parti Sekreterleri için 50. Konferans

Genel Sekreter Xi Jinping'in üretim güvenliği konusundaki önemli konuşmalar dizisinin ruhunu derinlemesine uygulamak, üretim güvenliği yönetiminin temellerini güçlendirmek, potansiyel kazaları kökten ortadan kaldırmak ve içsel güvenlik yönetim sisteminin inşasını etkin bir şekilde teşvik etmek amacıyla, 25 Mart'ta Gitane Parti Komitesi içsel güvenlik yönetim sistemi eğitimini gerçekleştirdi ve Parti Sekreteri ve Parti Komitesi Başkanı Bay Li Gang, "Güvenlik yönetiminin altında yatan mantığa dair içgörü, güvenlik yönetim sisteminin inşası" başlıklı bir konuşma yaptı. Parti Komitesi Sekreteri ve Yönetim Kurulu Başkanı Li Gang, "Güvenlik yönetiminin altında yatan mantığa dair içgörü ve 'dört bir arada' içsel güvenlik yapısının inşası" başlıklı bir ders verdi ve eğitime her birimin liderleri, orta düzey kadroları ve güvenlik görevlileri de dahil olmak üzere 60'tan fazla kişi katıldı.

Li Gang, eğitimde "Heinrich Yasası", "güvenlik kazalarında tartışmasız ölüm yasası" ve "altta yatan mantığa göre dörtlü-bir arada içsel güvenlik mimarisini yeniden yapılandırma", "Zihin güvenlik modunu geliştirme, güvenlik yönetiminin işletim sistemini yükseltme" konularına odaklandı.

Li Gang, işletmelerin potansiyel kazaları temelde ortadan kaldırmak, ciddi üretim güvenliği kazalarını etkili bir şekilde önlemek ve azaltmak istediklerini, özünde güvenlik yönetimi konularının karmaşıklığından kurtulmak olduğunu belirtti.basitliğe giden yol, karmaşıklığı basitleştir, bulmakGüvenlik yönetiminin altında yatan mantığı anlamak, güvenlik yönetiminin zihinsel modelini yeniden şekillendirmek, güvenlik yönetiminin işletim sistemini sıfırlamak, içsel bir güvenlik yönetim sisteminin inşası, semptomatik tedavi, kök nedenleri tedavi etmeye odaklanmak ve sistemin temel doğasına ulaşmak.güvenlik.

Heinrich Yasası, "Heinrich Güvenlik Yasası", "Kaza Üçgeni" veya "Hein Yasası" olarak da bilinen, ünlü Amerikalı güvenlik mühendisi Herbert William Heinrich tarafından ortaya atılan endüstriyel kaza önleme teorisidir.

Li Gang, Heinrich Yasasının şunları ortaya koyduğunu söyledi:piramit yapısı1:29:300:1000 ölçekli modelle meydana gelen kazaların ve büyük kazaların niceliksel değişikliklerin birikmesinden sonra niteliksel değişikliklerin sonucu olduğunu ve çok sayıda ihmal edilen küçük sorunun sonunda felaketle sonuçlanabileceğini. Aynı faaliyetin yürütülmesinde çok sayıda kaza kaçınılmaz olarak büyük zayiatların meydana gelmesine yol açacaktır. Büyük kazaların meydana gelmesini önlemek için zararsız kazaları azaltmak ve ortadan kaldırmak, kazaların ve kaza girişimlerinin ilk belirtilerine dikkat etmek gerekir, aksi takdirde sonunda büyük bir felakete yol açacaktır. Heinrich yasası,kaza nedensel zincir teorisi, endüstriyel yaralanma kazalarının meydana gelmesi, gelişme süreci, sürecin meydana gelmesiyle belirli bir nedensel ilişkiye sahip bir olaylar zinciri olarak tanımlanmaktadır,Bu da, ilk önceliğimizin, büyük kazaların meydana gelmesini önlemek için teşebbüs edilen kazaların ve gizli tehlikelerin (piramidin tabanı) azaltılmasının temelini oluşturan önleme olduğunu ortaya koymaktadır.Sadece sonuçlara odaklanmak yerine.İkincisi ise kazaların zincirleme reaksiyonudurKazalar genellikle bir dizi faktör (güvenli olmayan insan davranışı, güvenli olmayan koşullar, yönetim eksiklikleri gibi) tarafından tetiklenir, herhangi bir bağlantıyı engellemek kazaları önleyebilir.Üçüncüsü, nicel değişimden nitel değişime.Küçük gizli tehlikelerin birikmesi güvenlik eşiğini aşacak ve sonunda niteliksel değişime (büyük kazalara) yol açacaktır.Dördüncüsü, güvenlik kazaları önlenebilir ve kontrol edilebilir.Sağlam bir yönetimle kazaları önlemek mümkündür, dağınıklık ve iz olmaması yerine bir metodoloji vardır. Gizli tehlike araştırmasının, risk uyarısının ve proaktif müdahalenin pratik olarak artırılmasını vurgulayan Heinrich'in istatistik yasasına göre, sorumluluğun sonradan takip edilmesinden ziyade, kazaların oluşmasını önlemek ve kontrol etmek tamamen mümkündür. Bilimsel kavramların, bilimsel yöntemlerin, sıkı çalışmanın, gerçek çalışmanın kullanılmasıyla güvenlik yönetimi kapsamlı bir şekilde güçlendirildiği ve güvenlik yönetimi düzeyi etkili bir şekilde artırıldığı sürece, gizli sorunların tespiti ve yönetiminden, özellikle piramidin altındaki gizli tehlikelerin önemli ölçüde ortadan kaldırılmasından, neden-sonuç ilişkisinin mantığına uygun olarak, düzeyden düzeye yukarı tüm düzeylerde en üstte önemli bir azalma sıfıra yakın olma eğilimindedir.

Li Gang şöyle dedi:kaza, kazada kaçınılmaz bir olaydır, üretim güvenliği alanında, kaza kazara gibi görünebilir veya istatistiksel açıdan bakıldığında, işletme aniden bir güvenlik kazası meydana geldi, olay aniden meydana geldi, kazara gibi görünüyor. Ancak belirli bir kaza için kaçınılmaz bir olaydır. Kazanın mekanizmasını, halkayı takip ediyoruz, bu olayın gerçekleşmesi kaçınılmazdır, kaza er ya da geç sadece bir zaman meselesidir. Kazanın arkasında, nicelden nitele bir sonuçtaki değişikliklere kadar genellikle çok sayıda gizli birikim tehlikesi vardır. Bir işletmede ne kadar çok gizli tehlike varsa, zamanın varlığı ne kadar uzunsa, bu ortamda, insanlar veya şeyler radyasyonun rolüne daha uzun bir süre maruz kalırsa, birikimden zarar görme olasılığı o kadar artar, kaza olasılığı o kadar artar ve nihayetinde zorunluluk gereği kazalara yol açar. Sağduyulu güvenlik açısından, ortadan kaldırılmayan veya kontrol edilmeyen tehlikeler arasında fiziksel eksiklikler, yönetimdeki boşluklar ve üst üste binebilen, dinamik olarak algılanan riskler (bilişsel önyargılar) bulunur. bozulabilen, geri döndürülemez ve fırsat penceresi olan bir üründür. Ürün sistem hata toleransı eşiğine (100%) ulaştığında, bir kaza meydana gelmesi kaçınılmazdır. Bu, tartışılmaz "Kaza Sonucu Ölüm Yasası"dır!

Güvenlik yönetiminin altında yatan mantık, gizli güvenlik tehlikelerinin sahada, risklerin ön cephede ve kaza önlemenin ana gövdesinin veya başlangıç ​​noktasının da elbette ön cephede olmasıdır. Risk tanımlama ve risk önleme ve kontrolünde."Esas güvenlik" ilkesine dayanarak "temel güvenlik" konusunda iyi bir iş çıkarmak, güvenlik yönetiminin altında yatan mantığı bulmak, karmaşıklığı basitleştirmek. Ön saflarda risk önleme ve kontrolünü güçlendirmek güvenlik yönetiminin özüdür. Güvenliğin özü riskleri kontrol etmek ve kazaları önlemektir. Riskleri kontrol edin, kazaları önleyin, kazalar sahada meydana gelir, risk ön saflardadır, bu nedenle odak noktamız risk tanımlama ve risk önleme ve kontrolü olmalıdır. Risk tanımlama ve önleme ve kontrolün ana rolü ön saflardaki personelin yeridir, bu nedenle bir alt mantık güvenlik yönetimi bulduk. Yani, yönetim sistemimiz ne kadar karmaşık olursa olsun, şirketin organizasyon yapısı ne kadar karmaşık olursa olsun, nihayetinde tüm çabalarımız olay yerinin ön saflarındaki risk önleme ve kontrolünü güçlendirmektir, bu da güvenlik yönetiminin özüdür, güvenlik yönetiminin altında yatan mantıktır. Bu nedenle, hepimizin ortak çabası, ön saflardaki personelin risk tanımlama, risk önleme ve kontrolü konusundaki farkındalığını ve yeteneğini güçlendirmektir. Başka bir mantık daha var. En üst kademenin yeteneği ve gücü çok güçlüdür ve kademeli olarak zayıflayabilir, tabandaki ön saflardaki çalışanların güçlü olmaması da mümkündür, ama buna karşılık tabandaki ön saflardaki çalışanların farkındalığı ve yeteneği güçlüyse, orta ve üst kademelerin farkındalığı ve yeteneği de güçlü olmak zorundadır!

"Esas güvenlik" kavramının "güvenliğin özü" temel alınarak inşa edilmesi.ve "hiç kimse güvende değil, verimliliği artırın, riskleri azaltın ve tehlikeleri izole edin" ilkesi altında temel güvenliğin daha da genişletilmesi, temel düzeydeki risk kontrolünde, kaza önlemede ve sistematik temel güvenliğin inşasında odak noktası ve dayanak noktasıdır, bir güvenlik kavramıdır, sürekli süblimleşme ve yinelemenin dinamik bir sürecidir, ilk düzeydeki içsel güvenlik, içsel güvenlik tasarımının kurulmasının tasarımından türetilmiştir, ikinci düzeydeki içsel güvenlik, içsel güvenliğin yönetişiminin kaynağının sürekli optimizasyonu ve iyileştirilmesinin işletme sürecinin kullanılmasıdır.

İçsel güvenlik dört boyuttan oluşur; birincisi insanların içsel güvenliğidir.Temel kavram esas olarak içsel dürtü, yeteneğe dayalı, alışkanlık oluşturma ve dinamik adaptasyon olmak üzere dört boyutta somutlaşmakta olup, gerçekleştirme yolu ise güvenlik eğitimi ve öğretimi, davranış kalıplarının iyileştirilmesi ve güvenlik kültürünün yerleştirilmesidir.İkincisi, şeylerin içsel güvenliğidir.Temel noktalar şunlardır: gizli tehlikeleri ortadan kaldıracak tasarım, tehlikeli maddeleri değiştirme, süreci basitleştirme, güvenlik tamponu oluşturma, anti-dumbing tasarımı, erken uyarı, standartlaştırılmış operasyon, çift sigorta, tam yaşam döngüsü yönetimi, herkesin güvenlik görevlisi olması, enerji kontrolü, durum istikrarı, yeni teknoloji yinelemesi, içsel güvenlik tedarik zinciri.Üçüncüsü, çalışma ortamının esas güvenliği.Temel noktalar, zararsız ikame, proses basitleştirme, mekan optimizasyonu tasarımı, standartlara uygun ortam sıcaklığı, nem ve aydınlatma koşullarının sağlanması ve insan-bilgisayar etkileşiminin optimizasyonudur.Dördüncüsü, yönetim sisteminin içsel güvenliği.Temel kavramlar; üst düzey tasarım yeniden inşası, güvenlik ve çeşitli meslekler için bir yönetişim yapısının kurulması, kök nedenlerin izlenmesi için bir yönetim mekanizmasının kurulması, sürecin içsel güvenliğinin teşvik edilmesi, risklerin akıllıca yönetilmesi ve güvenlik kültürünün geliştirilmesinin teşvik edilmesidir.

Li Gang, öncelikle her düzeydeki liderlerin güvenlik zihin seviyesi modeline uygun olarak yönetilmesi gerektiğini vurguladı.düşükten yükseğe doğru tehlikeli olmayan güvenlik insanları, bağımlı güvenlik insanları, öz disiplinli güvenlik insanları, insanların güvenliğinin özünü dört kategoriye ayırmak, iyi ve doğru bir sınıflandırma yapmak ve ardından güvenlik seviyesine göre,farklı enerji ve yönetim kaynaklarının tahsisi, yönetilmesi, hassas politika, özellikle "anahtar birkaç" Yüksek riskli moleküllerin kontrolü, bir dereceye kadar, insan güvenliği yönetiminin kaba yönetimden ince yönetime dönüşümü.İkincisi, güvenlik yönetimi zihniyetini değiştirmek, güvenlik yönetimi işletim sistemini yükseltmektir.Basit, sıkı kontrol ve cezalandırma modundan sistematik düşünme, risk tahmini, kültür şekillendirme ve sürekli iyileştirme moduna geçerek, güvenlik kavramını, altta yatan mantığın organizasyon, iş yönetimi ve kişisel düşünce ve davranışlarıyla bütünleştirmek."Güvenlik - iş" bütünleşik düşüncesine sahip olmak, emniyetin pençesinde, planlamayla birlikte, düzenlemeyle birlikte, denetim ve gözetimle birlikte, değerlendirmeyle birlikte, takdir ve ödüllendirmeyle birlikte emniyet çalışması ve iş çalışması olmalıdır. Emniyeti terk etmek emniyettir, iş iştir, iki kat deri, iki şey, çünkü emniyet kazaları iş sürecinde meydana gelir, emniyet ve iş çalışması "beşi aynı anda" yapılmalıdır;Pasif düşünceden aktif düşünceye geçmek,Pasif güvenlik yönetimi, yönetim derinlemesine, sistematik olmayan ve zamansız olmayacak, ortaya çıkması kolaydır! Güvenlik kazaları, her yerde pasifle sınırlıdır, kısır bir döngüye girmesi kolaydır. Aktif güvenlik yönetimi, öğrenme inisiyatifi alacak, iyileştirme inisiyatifi alacak, aktif düşünme, aktif planlama, güvenlik yönetimi çalışması da derinlemesine, sistematik, zamanında olacak, güvenli ve istikrarlı bir durum yaratacak, sürekli iyileştirmenin erdemli döngüsüne;bireyden sisteme doğru düşünmeyi sağlamak, emniyet yönetimi sistematik bir projedir, yerel yönetmek, bireyi yönetmek, tüm sistemin bir sorun olmadığını, kaza olmadığını garanti edemez, sadece bütünü yönetmek, sadece bütünü, sistemi, tüm durumu yönetmek, kaza olmaması için. Bu nedenle, emniyet yönetimi insanlardan, makinelerden, malzemelerden, yasadan, çevreden, tüm unsurların dikkate alınması ve kontrol edilmesiyle, bireyden takıma, takımdan organizasyonun düşüncesine, bireyden ama aynı zamanda bireyin emniyet kavramlarından, emniyet bilincinden, emniyetli çalışma alışkanlıklarına ve ardından iyi alışkanlıkların sağlamlaştırılmasına, takımdan da standartlaştırılmış bir süreç, standartlaştırılmış bir operasyon yaratmaya kadar olmalıdır, organizasyon, organizasyonun bir bütün olarak içsel emniyet sisteminin kurulmasını düşünmelidir;Düşüncenin sürekli iyileştirilmesi ve geliştirilmesiGüvenlik yönetiminin asla hızlı bir çözüm olmadığını, sistematik bir proje olduğunu. Güvenlik yönetiminin asla bir gecede başarıya ulaşmadığını, ancak sürekli iyileştirme ve optimizasyon düşüncesini, sürekli iyileştirmeyi, sürekli iyileştirmeyi, dışsal kısıtlamalardan içsel mantığa doğru sürekli güvenlik yönetimini, liderlik odaklı, seviye seviye aşağı nüfuz yönetimini, güçlendirmedeki farkı bulmak için kıyaslama yapmayı, "bilişsel yükseltme - davranışsal takviye - geliştirmek için sistem geri bildirimi"ni sürdürmek gerekir! Pozitif döngü;beş düşüncenin PDCA kapalı devre yönetimine sahip olması, sorunun keşfinden vazgeç - eleştiri yap - çalışma gereksinimlerini ortaya koy, alışkanlıkların yönetimi konusunda takip yok, sorunun keşfini geliştir - kıyaslama yap - nedenlerin analizi - hedefli önlemlerin geliştirilmesi - önlemlerin uygulanması için net önlemler - kapalı devre yönetiminin etkisini değerlendirme önlemleri, alışkanlığın yönetiminin kapalı devre yönetiminin etkisini elde etmenin tek yolu.

Yönetim sisteminin içsel güvenliği ve insanların, nesnelerin ve işletim ortamının içsel güvenliği, teknoloji, sistem, yönetim ve kültürün derin entegrasyonu, güvenlik genlerinin kaynağında aşılanması ve güvenlik yönetimi "işletim sisteminin" güvenlik yönetişimi ve ekolojik yapı kavramından sıfırlanması, güvenlik yönetiminin "pasif savunma"dan "aktif bağışıklık"a sıçramasının ve "uyumluluk güvenliği"nden "aktif bağışıklık"a geçişinin gerçekleştirilmesiyle "dört bir arada" içsel güvenlik yapısını oluşturur. İşletim sistemi, güvenlik yönetimini "pasif savunma"dan "aktif bağışıklık"a sıçrama, "uyumluluk güvenliği"nden "güvenlik"e sıçramayı gerçekleştirmiştir. Güvenlik yönetiminin "pasif savunma"dan "aktif bağışıklık"a ve "uyumluluk güvenliği"nden "mükemmel güvenlik"e sıçramasını gerçekleştirmiştir.