Shougang Group Bilim ve Teknoloji ve Yönetim İnovasyon Konferansı

Kaynak：Shougang Haber Merkezi 18 Şubat 2025

Zhao Mingge, derinlemesine “iki entegrasyonun liderliğini” vurgulayarak, yeni kaliteli üretkenliğin geliştirilmesini teşvik etmenin ve rekabet gücü olarak teknolojik yeniliği teşvik etmenin, modern Çin tarzı Shougang sahnesinin yaratılmasını hızlandırmanın önemli olduğunu belirtti.

18 Şubat'ta Shougang Grup Teknoloji ve Yönetim İnovasyon Konferansı düzenlendi, Parti'nin yirminci oturumunun üçüncü genel oturumunun derinlemesine incelenmesi ve uygulanması, Pekin Belediye Meclisi ve başkentin yüksek kaliteli ekonomik ve sosyal kalkınma ruhunu teşvik etmek, Grubun "iki oturumunun" tam olarak uygulanması, çok sayıda kadro ve işçinin seferberliğinin konuşlandırılması, her zaman stratejik olarak uyanık kalmak, her zaman odaklanmanın gelişimine olan kesin güven, "iki yetkiliyi kapatma ve sağlam bir temel atma" üzerine odaklanma, "bir liderlik ve iki entegrasyonu" derinlemesine gerçekleştirme, gerçek çabalar gösterme ve tekrar tekrar şarj etme, yeni üretkenliği yetiştirme ve geliştirme, birinci rekabet gücü olarak teknolojik yeniliği teşvik etme çabası ve Çin tarzında modernize edilmiş bir Shougang senaryosunun yaratılmasını hızlandırma. Grup parti komitesi sekreteri ve yönetim kurulu başkanı Zhao Mingge bir konuşma yaptı, parti komitesi sekreter yardımcısı ve genel müdür Qiu Yinfu toplantıya başkanlık etti ve Wang Toplantıya grubun liderleri Jianwei, Zeng Li, Zhu Guoshen, Yao Zhigang, Sun Weizhuang, Jia Xianggang ve Zou Libin katıldı.

Zhao Mingge, Shougang'ın bilimsel ve teknolojik inovasyonu ile yönetim inovasyonunda geçen yıl kaydedilen büyük ilerlemeyi teyit etti, Parti Komitesi ve Grup adına takdir edilen ekiplere ve bireylere içten tebriklerini iletti ve Shougang'ın yüksek kaliteli gelişimini teşvik etmede gösterdikleri sıkı çalışmalarından dolayı hepsine içten teşekkürlerini iletti.

Zhao Mingge, mevcut yeni durumu ve yeni görevleri dış çevre, kendi avantajları ve eksiklikleri açısından analiz etti ve açıkladı. Ciddi ve karmaşık pazar ortamını derinlemesine anlamamız, Shougang'ın yüksek kaliteli geliştirme görevlerini sıkıca kavramamız ve birinci rekabet gücü olarak teknolojik yeniliği kararlılıkla teşvik etmemiz gerektiğini vurguladı.Öncelikle geleneksel endüstrilerin yeni ihtiyaçlarını karşılamada teknolojik yenilenme hızını artırmalıyız.Geleneksel endüstrilerin yapısal uyumunun yarattığı yeni talebi kavramak, yüksek uç, uzmanlaşma ve farklılaşma geliştirme yönüne bağlı kalmak, uygulama senaryolarını doğru bir şekilde yerleştirmek ve ürünlerin pazar payında ve verimliliğin yaratılmasında teknolojik avantajları somutlaştırmak.İkinci olarak, yeni ortaya çıkan endüstrilerin geliştirilmesini ve büyümesini desteklemek için teknolojik yeniliğin hızını artırmalıyız.Ülkemizin başlıca stratejik ihtiyaçları doğrultusunda, yeni ortaya çıkan sanayi kollarının gelişimi için yeni fırsatları yakalamak, yeni enerji, yeni nesil bilgi teknolojileri ve havacılık ve diğer alanlara odaklanmak, ileri teknolojileri ortaya koymak, pazar payını ve pazarlık gücünü artırmak ve pazar segmentlerinde karşılaştırmalı rekabet avantajları oluşturmak.Üçüncüsü, geleceğin endüstriyel düzenine hizmet edecek teknolojik yeniliğin hızını artırmalıyız.Başkentin stratejik konumlandırılmasına hizmet etmek için inisiyatif alacak, "iki park ve bir nehir" bağlantı geliştirme fırsatını değerlendirecek, politika desteği için aktif olarak çaba gösterecek, endüstriyel bir inovasyon pilot bölgesi inşa edecek ve Pekin'deki dünyanın önde gelen bilim ve teknoloji parkı olan Zhongguancun'un inşası için önemli bir taşıma alanı haline gelecektir. Kongre ve sergi gibi çeşitlendirilmiş tüketici endüstrilerinin entegrasyonunu ve gelişimini hızlandıracak ve Chang'an Caddesi'nin batı ekseninde önemli bir kentsel işlevsel alan haline gelecektir. Parkın profesyonel, uluslararasılaşmış ve pazar odaklı operasyon ve yönetim yeteneklerini sürekli olarak iyileştirecek ve daha yüksek uluslararası standartlarda kentsel gençleşmenin yeni bir dönüm noktası yaratmaya çalışacaktır. Pazarda "sormak" ve alana "inmek" konusunda ısrarcı olmalı, ulusal stratejik talebi, Pekin şehrinin stratejik konumlandırmasını ve Grubun orta ve uzun vadeli kalkınma stratejisini uygulama zirvesinde durmalı ve geleneksel endüstrileri dönüştürerek ve yükselterek, ortaya çıkan endüstrileri teşvik ederek ve büyüterek ve geleceğin endüstrilerini ortaya koyarak pazarı ve yapısal fırsatları yakalamalıyız. Geleneksel endüstrileri dönüştürme ve yükseltme, yeni ortaya çıkan endüstrileri yetiştirme ve geliştirme, geleceğin endüstrilerini kurma, uzun vadeli planları oluşturma ve kısa vadeli planları onarma, teknolojik yeniliklerle kaliteli tedarik sağlama ve teknolojik yeniliği birinci rekabet gücü olarak kararlılıkla teşvik etme yolunda yapısal fırsatları değerlendirerek, işletmelerin karşılaştırmalı rekabet üstünlüklerini artıracaktır.

Zhao Mingge, teknolojik inovasyon ile yönetim inovasyonunun entegrasyonunun gelişme eğilimini derinlemesine anlamamız, yönetim inovasyonunun destekleyici rolünü tam olarak kullanmamız ve verimliliği ve etkinliği daha da artırmamız gerektiğini vurguladı.Yönetim değişikliğiyle teknolojik yeniliği desteklemek.Dünya standartlarındaki işletmelerin değer yaratma eylemini öncü alarak, yönetim inovasyonunu aktif olarak teşvik ediyor, yönetim sistemleri ve süreçlerini iyileştirerek kaynak tahsisini ve sinerji verimliliğini artırıyor, teknolojik inovasyon kabiliyetini daha da güçlendiriyor ve inovasyon başarılarının gerçek üretkenliğe hızla dönüşmesini sağlıyoruz.Teknolojik yenilik yoluyla yönetim verimliliğini artırmak.Dijital teknolojiyi yönetim verimliliğini artırmak için tam olarak kullanın ve dijital proje inşasının etkisini yönetim düzeyinin sıkıştırılması, emek organizasyonunun optimizasyonu ve emek verimliliğinin iyileştirilmesinde yansıtın. Yönetim yeniliğini ve teknolojik yeniliği her zaman aynı frekans ve rezonansta tutmalı, sistematik bir kavram oluşturmalı, üst düzey tasarımı iyi yapmalı, teknolojik atılımların "sert gücünü" ve yönetim değişiminin "yumuşak ortamını" fark etmeli ve geliştirmenin kalitesini daha verimli, daha dayanıklı ve daha sürdürülebilir hale getirmeliyiz.

Zhao Mingge, işletmelerin sürdürülebilir kalkınması için iş modeli inovasyonunun öneminin derinlemesine anlaşılması, teknolojik inovasyon ile iş modeli inovasyonunun derin entegrasyonunun teşvik edilmesi ve değer yaratma yeteneğinin daha da artırılması gerektiğini vurguladı.Müşteri ihtiyaçlarını belirleme ve dönüştürme yeteneğini geliştirmek.Üretim, pazarlama ve araştırma çalışma mekanizmalarının entegrasyonunu derinleştirmeye devam edin, ürün yapısı ayarlama mekanizmasını yenileyin, alt akış kullanıcılarının sorun noktalarını yakalayın, teknolojik yeniliği kullanıcılara genişletin, kullanıcılara nüfuz edin ve ürün ve müşteri yapısının optimizasyonunu teşvik etmek için genel çözümü oluşturun.Sanayi zincirinin hizmet kapasitesini artırmak.Değer zinciri segmentasyonunun ve kaynak tahsisinin katma değerli alanından yararlanın, "ürün + hizmet"i güçlendirin, tedarik zinciri ile yukarı ve aşağı akış endüstriyel zincir işletmeleri arasında veri entegrasyonunu, kaynak paylaşımını ve iş sinerjisini derinleştirin ve karşılıklı olarak faydalı ve herkesin kazanacağı bir endüstriyel ekoloji yaratın.Endüstriyel işletme ile sermaye işletmesinin sinerjik yeteneğini artırmak.İşletmelerin ve varlıkların koşullarla listelenmesini aktif olarak teşvik edin, öz sermaye finansmanının ölçeğini sürekli olarak artırın ve sermaye menkul kıymetleştirme düzeyini iyileştirmeye çalışın, Shougang "seri" sermaye operasyonunu imzalayın. İşletmenin özüne bağlı kalmalı, gelişim eğilimine uymalı, piyasayı rehber, değer zincirini temel ve hizmeti unsur olarak almalı, teknolojik yeniliğin ve iş modeli yeniliğinin derin entegrasyonunu ve sinerjisini teşvik etmeli ve sınırlı kaynakları teknolojik birikimin ve yenilik potansiyelinin olduğu yere tahsis ederek değer yaratma yeteneğini artırmalıyız.

Zhao Mingge, reform kullanımının "anahtar bir adım" olduğunu, kurumsal mekanizma inovasyonunu derinleştirmeye devam edeceğini ve inovasyonun canlılığını daha da artıracağını vurguladı.Teşvik mekanizmasının iyileştirilmesi yönünde çalışmalar yapılmalı.Toplam ücret bordrosunun belirlenmesi mekanizmasına tereddütsüz sadık kalınması ve çalışanların gelirlerinin artırılması için işletmelerin verimliliğinin artırılmasına güvenilmesi. Performans ve katkıyı merkeze alan değerlendirme yönelimini güçlendirmeli, bilim ve teknoloji işletmeleri ve kapsamlı reform pilot işletmeleri için üst düzey politikalardan tam olarak yararlanmalı, bilim ve teknoloji reform gösteri işletmelerinin reform görevlerini tam olarak tamamlamalı; halka açık şirketler ve halka açık olmayan bilim ve teknoloji işletmeleri için orta ve uzun vadeli teşvikleri aktif ve istikrarlı bir şekilde uygulamalı ve ekibin motivasyonunun harekete geçirilmesini en üst düzeye çıkarmalıyız.İkinci olarak yetenek eğitim mekanizmasının optimize edilmesine yönelik çalışmalar yapılmalıdır.Shougang bilim insanları, teknik uzmanlar ve Shougang zanaatkarlarının rollerini tam olarak yerine getirmeleri için daha fazla kaynak yapılandırılmalı ve daha fazla görev atanmalıdır; genç bilimsel ve teknolojik yeteneklerin yetiştirilmesini ve kullanılmasını hızlandırmak için üniversitelerin, işletmelerin ve üretim, öğrenme ve araştırma üslerinin platformlarından iyi bir şekilde yararlanmalıyız; yüksek becerili yeteneklerden oluşan bir ekip yetiştirmek ve oluşturmak ve yeteneklerin büyümesi için uygun bir ortam ve atmosfer yaratmak için beceri yarışmaları, beceri ustası stüdyoları ve çalışan inovasyon stüdyoları platformlarının rolünü tam olarak oynamalıyız.

Toplantıya başkanlık eden Qiu Yinfu, tüm birimlerin toplantının ruhunu çeşitli biçimlerde iletmeleri ve düşüncelerini ve eylemlerini Grup Parti Komitesinin çalışma dağıtımına etkili bir şekilde birleştirmeleri gerektiğini; "Tek Lider, İki Entegrasyon"u uygulamaya devam etmeleri ve "Sekiz Odak" operasyon kılavuzunu yürütmeleri ve "Dört Ekstrem"e ulaşmaları gerektiğini; sorumlulukları bastırmaları ve görevleri dikkatlice parçalamak ve uygulamak için çalışma yöntemlerini yenilemeleri gerektiğini belirtti. "Tek Liderlik, İki Entegrasyon"u uygulamaya devam etmeli, "Sekiz Odak" yönetim politikasını uygulamalı ve temel rekabet gücümüzü sürekli olarak güçlendirmek ve operasyonel dayanıklılığımızı artırmak için "Dört Ekstrem"e ulaşmalıyız; Sorumluluklarımızı yerine getirmeli, çalışma yöntemlerimizi yenilemeli, görevleri titizlikle parçalara ayırmalı ve iyi bir şekilde uygulamalıyız. Her düzeydeki lider kadrolar "inşaat ekibi liderleri" olarak örnek bir rol oynamalı, organizasyonu ve zamanlamayı güçlendirmeli ve "planlama haritasını" etkili bir şekilde "inşaat haritasına" dönüştürmelidir. Kadro ve işçilerin çoğunluğunun coşkusunu tam olarak harekete geçirmek, zorlukların üstesinden gelmek, tekrar tekrar görev almak, ilk çeyrek "kapıyı aç"ın gerçekleşmesini teşvik etmek için ellerinden geleni yapmalıdır.

Zhu Guosen, Bilim ve Teknoloji 2025 konulu bir rapor hazırladı.

Yao Zhigang, Shougang Group Co., Ltd.'nin 2024 Shougang Bilim ve Teknoloji Ödülü ve 26. Shougang Yönetim İnovasyon Başarı Ödülü'nü Tanıma Kararını okudu. Grubun liderleri, bilim, teknoloji ve yönetim inovasyonu alanında kazanan projelerin temsilcilerine ödüllerini takdim etti.

Toplantıda Shougang'ın bilim, teknoloji ve yönetim inovasyon faaliyetlerini konu alan özel bir film gösterildi. Shougang Bilim ve Teknoloji Ödülü sahibi Teknoloji Enstitüsü temsilcisi Yang Feng, Shougang Yönetim İnovasyon Başarı Ödülü sahibi ilk şirket temsilcisi Zhang Lin sırayla konuşma yaptı.

Toplantı öncesinde Grup liderleri, Kültür Merkezi'nde "Pratik Çabalar ve İşbirlikçi Yenilik" temalı 2024 Shougang Bilim ve Teknoloji İnovasyon ve Yönetim İnovasyon Başarı Sergisi'ni izlediler ve ilgili yeni teknolojilerin ve başarıların tanıtımını dikkatle dinlediler.

Toplantıya, Grup merkezindeki daire başkanları, parti ve hükümet doğrudan yönetim birimlerinin liderleri, Shoujian Yatırım, sermaye şirketleri ve proje kapsamındaki birimler, bilim ve teknoloji inovasyonu ve yönetim inovasyonundan sorumlu liderler veya daire başkanları, bilim ve teknoloji ödül kazananların temsilcileri ve yönetim inovasyon projesi kazananların temsilcileri katıldı. Hisseler, Jingtang, Madencilik, Tongsteel, ShuiShan Steel, Changsteel, Guigang, Soğuk Haddeleme, CaoJianTou, Shouqin, Hong Kong Shouzhong ve diğer birimler toplantıya video aracılığıyla katıldı.