Shougang Group Science and Technology һәм менеджмент инновацион конференциясе

Чыганак ： Шуганг яңалыклар үзәге 20 февраль, 2025

Чжао Минге тирәнтен "әйдәп баручы ике интеграциягә" басым ясады, яңа сыйфатлы җитештерүчәнлекне үстерде, һәм технологик инновацияне беренче көндәшлеккә сәләтле итеп алга этәрергә, модернизацияләнгән Кытай стилендәге Шоганг күренешен тизләтергә омтылды.

18 февральдә, Шуганг Группа Технология һәм Идарә итү Инновацион Конференциясе үткәрелде, партиянең егерменче утырышының өченче пленар утырышын, Пекин Муниципаль Советын һәм Генераль Ассамблея рухын күтәрү өчен югары сыйфатлы икътисадый һәм социаль үсеш башкаласын тирәнтен өйрәнү һәм тормышка ашыру, группаның "ике сессиясен" тулысынча тормышка ашыру, кадрларның мобилизациясен туплау. "ике чиновникны ябу һәм нык нигез салу", "бер әйдәп баручы һәм ике интеграцияләү" тирәнтен тормышка ашыру, реаль көч кую һәм берничә тапкыр зарядка ясау, яңа җитештерүчәнлекне үстерү һәм үстерү, беренче көндәшлеккә сәләтле технологик инновацияне пропагандалау, Кытай стилендә модернизацияләнгән Шоганг сценарийын тизләтү. Чжао Минге, партия комитеты секретаре, директорлар советы, секретарь, директорлар советы, секретарь очрашуга рәислек иттеләр, һәм очрашуда Ван ianзянвей, Зенг Ли, Чжу Гошен, Яо Жиганг, Сун Вейжуанг, Джи Сянганг һәм Зу Либин катнаштылар.

Чжао Минге Шугангның соңгы елда фәнни-технологик инновацияләр һәм идарә инновацияләре белән зур уңышларга ирешүен раслады, Партия Комитеты һәм Төркем исеменнән мактаулы коллективларга һәм шәхесләргә җылы котлаулар бирде, һәм Шуганның югары сыйфатлы үсешен алга этәрүдә зур тырышлыклары өчен барысына да чын күңелдән рәхмәтен җиткерде.

Чжао Минге хәзерге яңа ситуацияне һәм яңа бурычларны тышкы мохит, үз өстенлекләре һәм җитешсезлекләре ягыннан анализлады һәм аңлатты. Ул каты һәм катлаулы базар мохитен тирәнтен аңларга, Шогангның югары сыйфатлы үсеш бурычларын ныклап аңларга һәм беренче көндәшлеккә сәләтле булып технологик инновацияләрне алга этәрергә тиешлеген ассызыклады.Беренчедән, без традицион тармакларның яңа ихтыяҗларын канәгатьләндерүдә технологик инновация темпларын тизләтергә тиеш.Традицион тармакларның структур көйләнеше аркасында барлыкка килгән яңа таләпне аңлау, югары дәрәҗәдәге, специализация һәм дифференциациянең үсеш юнәлешенә буйсыну, куллану сценарийларын төгәл кую, продуктларның базар өлешендә һәм эффективлык булдыруда технологик өстенлекләрне гәүдәләндерү.Икенчедән, үсеп килүче тармакларны үстерүгә һәм үсешкә булышлык күрсәтүдә технологик инновация темпларын тизләтергә кирәк.Индустриаль үсеш юлларын үстерү өчен яңа мөмкинлекләрне аңлау, яңа энергиягә, яңа буын мәгълүмат технологияләренә, аэрокосмоска һәм илнең төп стратегик ихтыяҗлары тирәсендәге башка өлкәләргә игътибар итү, заманча технологияләр кую, базар өлешен арттыру һәм сәүдә итү көчен арттыру, базар сегментларында чагыштырма көндәшлек өстенлекләрен булдыру.Өченчедән, без киләчәктә индустриаль урнашуга хезмәт күрсәтүдә технологик яңалык темпларын тизләтергә тиеш.Ул инициатива белән башкаланың стратегик урнашуына хезмәт күрсәтәчәк, "ике парк һәм бер елга" бәйләнешен үстерү мөмкинлеген кулланачак, актив рәвештә политик ярдәм күрсәтергә омтылачак, сәнәгать инновацион пилот зонасын төзи, һәм Пекиндагы дөньяның алдынгы фән һәм технология паркы Чжунгуанчун төзелеше өчен мөһим мәйданчыкка әйләнәчәк. Конвенция һәм күргәзмә кебек күптөрле кулланучылар сәнәгатен интеграцияләү һәм үстерүне тизләтү, һәм Чаньан урамының көнбатыш күчәре буенча мөһим шәһәр функциональ өлкәсенә әверелү. Паркның профессиональ, интернациональләштерелгән һәм базарга юнәлтелгән эксплуатация һәм идарә итү мөмкинлекләрен өзлексез камилләштерегез, һәм югары халыкара стандартларның шәһәр яңарышының яңа билгесен булдырырга омтылырга тиеш. Без базарда "сорарга" һәм кырда "төшәргә" тиеш, милли стратегик таләпне тормышка ашыру биеклегендә торырга, Пекин шәһәренең стратегик позициясен, стратегияләрен һәм базар үсешен, группаның традицион һәм стратегик үсеш стратегиясен, базар һәм традицион үсеш стратегиясен, группаның традицион һәм стратегик үсешен, базар һәм традицион үсеш стратегиясен. үсеп килүче тармакларны үстерү һәм үстерү, киләчәк тармакларны урнаштыру. Без традицион тармакларны үзгәртү һәм модернизацияләү, үсеп килүче тармакларны үстерү һәм үстерү, киләчәк тармакларны урнаштыру, озын такталар төзү һәм кыска такталарны төзәтү, технологик инновацияләр белән сыйфатлы тәэмин итү, технологик инновацияләрне беренче көндәшлеккә сәләтле итеп алга этәрү, предприятияләрнең чагыштырма көндәшлек өстенлекләрен булдыру өчен структур мөмкинлекләрне кулланачакбыз.

Чжао Минге технологик инновацияләр һәм идарә инновацияләренең интеграция үсеш тенденциясен тирәнтен аңларга, идарә инновацияләренең төп ролен тулысынча уйнарга һәм эффективлыкны һәм эффективлыкны тагын да арттырырга тиешлеген ассызыклады.Идарә итү үзгәреше аша технологик яңалыкка булышу.Дөнья дәрәҗәсендәге предприятияләрнең бәясен булдыру чараларын алып, без идарә инновацияләрен актив рәвештә алга этәрәбез, идарә итү системаларын һәм процессларын оптимальләштереп ресурслар бүлеп бирүне һәм синергия эффективлыгын арттырабыз, технологик инновацион мөмкинлекләрне тагын да ныгытабыз, инновацион казанышларның реаль җитештерүчәнлеккә тиз үзгәрүен алга этәрәбез.Технологик инновацияләр ярдәмендә идарә итү нәтиҗәлелеген күтәрү.Идарә итү нәтиҗәлелеген күтәрү, санлы проект төзелешенең идарә итү дәрәҗәсен кысу, хезмәт оешмасын оптимизацияләү һәм хезмәт нәтиҗәлелеген күтәрү өчен санлы технологияне тулысынча кулланыгыз. Без идарә инновацияләрен һәм технологик инновацияләрне бер үк ешлыкта һәм резонанста тотарга тиеш, системалы концепция булдырырга, югары дәрәҗәдәге дизайнның яхшы эшен башкарырга, технологик ачышларның "катлаулы көчен", тотрыклы үсешнең "йомшак көчен", тотрыклы үсешнең "йомшак мохитен", тотрыклы үсешнең "йомшак мохитен" яхшырак кулланырга.

Чжао Минге бизнес-модель инновацияләренең предприятияләрнең тотрыклы үсеше өчен мөһимлеген тирәнтен аңларга, технологик инновацияләрне һәм бизнес-модель инновацияләрен тирән интеграцияләүгә, кыйммәтләр булдыру сәләтен тагын да арттырырга тиешлеген ассызыклады.Клиент ихтыяҗларын ачыклау һәм үзгәртү сәләтен яхшырту.Производство, маркетинг һәм тикшеренү эш механизмының интеграциясен тирәнәйтүне дәвам итегез, продукт структурасын көйләү механизмын яңартыгыз, түбән агымдагы кулланучыларның авырту нокталарын кулга алыгыз, кулланучыларга технологик яңалыкны киңәйтегез, кулланучыларга үтеп керегез, продукт һәм клиентлар структурасын оптимизацияләү өчен гомуми чишелеш формалаштырыгыз.Тармак чылбырының хезмәт куәтен арттыру.Кыйммәт чылбыры сегментлаштыру һәм ресурслар бүлеп бирүнең өстәмә мәйданына басыгыз, "продукт + сервис" ны ныгытыгыз, мәгълүмат интеграциясен тирәнәйтегез, тәэмин итү чылбыры һәм агымдагы һәм агымдагы сәнәгать чылбыры предприятияләре арасында синергия, үзара файдалы һәм җиңүче сәнәгать экологиясен булдырыгыз.Сәнәгать эксплуатациясенең һәм капитал эксплуатациясенең синергистик сәләтен арттыру.Шартлары булган предприятияләр һәм активлар исемлеген актив рәвештә алга этәрегез, капиталны финанслау масштабын өзлексез арттырыгыз, һәм капиталны секуритизацияләү дәрәҗәсен күтәрергә омтылыгыз, Шоганг "серияле" капитал операциясен җырлагыз .Без предприятиянең асылын тотарга, үсеш тенденциясенә туры килергә тиеш, базарны инновацион, инновацион ресурслар, инновацияләр һәм синергия элементлары, инновацияләр һәм синергия элементлары буларак кулланырга тиеш. технологик туплау һәм инновация өчен потенциал, шулай итеп кыйммәт булдыру сәләтен арттыру.

Чжао Минге ассызыклады, реформаны куллану "төп адым", институциональ механизм инновацияләрен тирәнәйтү, инновация тормышын тагын да азат итү.Стимуллаштыру механизмын камилләштерү өстендә эшләргә кирәк.Гомуми хезмәт хакы турындагы законны баш тарту механизмына буйсыну, һәм эшчеләрнең керемнәрен арттыру өчен предприятияләрнең эффективлыгын күтәрүгә таяну. Без бәяләү юнәлешен җитештерүчәнлек һәм өлеш кертү белән ныгытырга, фән һәм технология предприятияләре һәм комплекслы реформа пилот предприятияләре өчен югары дәрәҗәдәге политиканы тулысынча кулланырга, фән һәм технология реформасы күрсәтү предприятияләренең реформа бурычларын тулысынча үтәргә тиеш. исемлеккә кертелгән компанияләр һәм исемлеккә кермәгән фән һәм технология предприятияләре өчен урта һәм озак вакытлы стимулларны актив һәм тотрыклы тормышка ашырыгыз, команда мотивациясен максимальләштерегез.Икенчедән, талантларны әзерләү механизмын оптимальләштерү өчен көч куярга кирәк.Күбрәк ресурсларны конфигурацияләгез һәм Шоганг галимнәре, техник белгечләр һәм Шоганг осталары тирәсендә күбрәк рольләр бирегез; без яшь фәнни-технологик талантларны үстерү һәм куллануны тизләтү өчен, җитештерү, өйрәнү һәм тикшеренүләр өчен университетлар, предприятияләр һәм базалар платформаларын яхшы кулланырга тиеш; без югары квалификацияле талантлар командасын булдыру һәм төзү, сәләтләр үсеше өчен уңайлы шартлар тудыру өчен, осталык ярышлары, осталык мастер-студияләре һәм инновацион студияләр платформалары ролен тулысынча уйнарга тиеш.

Uи Иньфу киңәшмәгә рәислек итте һәм барлык бүлекчәләрнең дә очрашу рухын төрле формалар аша җиткерергә һәм фикерләрен һәм гамәлләрен Төркем партиясе комитеты эшенә урнаштырырга тиешлеген күрсәтте. алар "Бер лидер, ике интеграция" практикасын дәвам итергә һәм "Сигез фокус" операция күрсәтмәсен үтәргә һәм "Дүрт экстремизмга" ирешергә тиеш; алар җаваплылыкны кысарга һәм биремнәрне җентекләп черү һәм тормышка ашыру өчен эш ысулларын яңартырга тиеш. Без "Бер лидерлык, ике интеграция" практикасын дәвам итергә, "Сигез фокус" идарә итү политикасын тормышка ашырырга, төп көндәшлелегебезне өзлексез ныгыту һәм оператив ныклыгыбызны арттыру өчен "Дүрт экстремизм" га ирешергә тиеш; без үз бурычларыбызга басым ясарга, эш ысулларыбызны яңартырга, биремнәрне җентекләп бозырга һәм аларны яхшы тормышка ашырырга тиеш. Барлык дәрәҗәдәге кадрлар белән идарә итү "төзелеш коллективы лидерлары" буларак үрнәк роль уйнарга, оешманы һәм планлаштыруны көчәйтергә, һәм "планлаштыру картасын" "төзелеш картасына" эффектив рәвештә үзгәртергә. ишек ".

Чжу Гусен Фән һәм технология 2025 турында доклад ясады.

Яо Жиганг Шуганг Группа ОООның 2024-нче елда Шуганг Фән һәм Технология премиясен һәм 26-нчы Шуганг Идарә итү Инновацион казанышлары премиясен тану турындагы карарын укыды. Төркем җитәкчеләре җиңгән фән һәм технология проектлары һәм менеджмент инновацияләре вәкилләренә бүләкләр тапшырдылар.

Очрашуда Шогангның фән һәм технология, менеджмент инновацион эшчәнлеге турында махсус фильм күрсәтелде. Шуганг технология һәм институтның премия лауреаты Ян Фэн, Шуганг менеджмент инновацион казанышлары премиясе лауреаты Чжан Лин бер-бер артлы чыгыш ясады.

Очрашу алдыннан Төркем лидерлары Мәдәният үзәгендә "Практик тырышлыклар һәм уртак инновацияләр" темасы белән 2024 Шуганг фән һәм технология инновацияләре һәм менеджмент инновация казанышлары күргәзмәсен карадылар, тиешле технологияләр һәм казанышлар кертүне игътибар белән тыңладылар.

Төркемнең штабындагы бүлек начальниклары, туры идарә итү бүлекләренең партия һәм хөкүмәт лидерлары, Шуцзян Инвестициясе, проект компанияләре һәм бүлекчәләре, фән һәм технология инновацияләре һәм менеджмент инновацияләре өчен җаваплы җитәкчеләр яки бүлек начальниклары, фән һәм технология премиясе лауреатлары һәм менеджмент инновацияләре проектлары җиңүчеләре вәкилләре очрашуда катнаштылар. Шукин, Гонконг Шужонг һәм башка бүлекләр видео аша очрашуда катнаштылар.