سیفٹی مینجمنٹ کی بنیادی منطق کی بصیرت ایک "فور ان ون" اندرونی حفاظتی فن تعمیر کی تعمیر | لیکچر پر رہنما اور کیڈرز پارٹی سیکرٹریز کے لیے 50 واں لیکچر

پیداوار کی حفاظت کے بارے میں جنرل سیکرٹری شی جن پنگ کی اہم تقریروں کے سلسلے کی روح کو گہرائی سے نافذ کرنے، پیداواری حفاظت کے انتظام کی بنیاد کو مضبوط بنانے، ممکنہ حادثات کو بنیادی طور پر ختم کرنے اور اندرونی حفاظتی انتظام کے نظام کی تعمیر کو مؤثر طریقے سے فروغ دینے کے لیے، 25 مارچ کو گیتانے کی پارٹی کمیٹی نے اندرونی حفاظتی انتظام کے نظام کی تربیت کی، اور پارٹی کے چیئرمین، لی جی نے خطاب کرتے ہوئے کہا کہ پارٹی کے سیکرٹری جنرل لی جی نے خطاب کیا۔ سیفٹی مینجمنٹ کی بنیادی منطق میں، سیفٹی مینجمنٹ سسٹم کی تعمیر۔ پارٹی کمیٹی کے سکریٹری اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین لی گینگ نے ایک لیکچر بعنوان "حفاظتی انتظام کی بنیادی منطق کی بصیرت اور "فور ان ون" اندرونی حفاظتی ڈھانچے کی تعمیر، اور 60 سے زائد افراد بشمول لیڈران، درمیانی درجے کے افسران اور سیفٹی کے ہر یونٹ کی تربیت میں حصہ لیا۔

ٹریننگ میں، لی گینگ نے "ہینرک کے قانون"، "حفاظتی حادثات میں موت کا ناقابل چیلنج قانون" اور "بنیادی منطق کے مطابق چار میں سے ایک اندرونی حفاظتی فن تعمیر کی تشکیل نو"، "ذہن کے حفاظتی انداز کو بہتر بنانا، حفاظتی انتظام کے آپریٹنگ سسٹم کو اپ گریڈ کرنا" پر توجہ دی۔

لی گینگ نے نشاندہی کی کہ انٹرپرائزز بنیادی طور پر ممکنہ حادثات کو ختم کرنا چاہتے ہیں، مؤثر طریقے سے پیداواری حفاظت کے سنگین حادثات کو روکنا چاہتے ہیں، اس کا بنیادی مقصد حفاظتی انتظام کے معاملات کی پیچیدگی سے ہونا ہے،سادہ کی راہ، پیچیدگی کو آسان بناناتلاش کریں۔سیفٹی مینجمنٹ کی بنیادی منطق، سیفٹی مینجمنٹ کے ذہنی ماڈل کو نئی شکل دینا، سیفٹی مینجمنٹ کے آپریٹنگ سسٹم کو دوبارہ ترتیب دینا، ایک اندرونی حفاظتی انتظام کے نظام کی تعمیر، علامتی علاج، بنیادی وجوہات کے علاج پر توجہ، اور نظام کی ضروری نوعیت کو حاصل کرنا۔

Heinrich's Law، جسے "Heinrich's Law of Safety"، "Accident Triangle" یا "Hein's Law" کے نام سے بھی جانا جاتا ہے، ایک مشہور امریکی حفاظتی انجینئر ہے۔ Heinrich's Law، جسے "Heinrich's Law of Safety"، "Accident Triangle" یا "Hein's Law" کے نام سے بھی جانا جاتا ہے، ایک مشہور امریکی تھیوری ہے۔

لی گینگ نے کہا کہ ہینرک کے قانون سے پتہ چلتا ہے۔اہرام کی ساخت1:29:300:1000 پیمانے کے ماڈل کے ساتھ ہونے والے حادثات، اور یہ کہ بڑے حادثات مقداری تبدیلیوں کے جمع ہونے کے بعد قابلیت کی تبدیلیوں کا نتیجہ ہیں، اور یہ کہ بڑی تعداد میں نہ دیکھے جانے والے معمولی مسائل بالآخر تباہ کن نتائج کا باعث بن سکتے ہیں۔ ایک ہی سرگرمی کے دوران متعدد حادثات رونما ہونے سے روکے جائیں گے۔ بڑے حادثات کے رونما ہونے کے لیے بے ضرر حادثات کو کم کرنا چاہیے اور ان کو ختم کرنا چاہیے، حادثات کی پہلی علامات اور کوشش کی گئی حادثات پر توجہ دینا چاہیے، ورنہ یہ آخرکار ایک بڑی تباہی کا باعث بنے گا۔ ہینرک کا قانونحادثہ کازل چین تھیوری، صنعتی چوٹ کے حادثات کی موجودگی، ترقی کے عمل کو واقعات کی ایک زنجیر کے طور پر بیان کیا جاتا ہے جس میں عمل کے وقوع پذیر ہونے کا ایک خاص سبب تعلق ہوتا ہے،جس سے پتہ چلتا ہے کہ ہم سب سے پہلے ہیں، بڑے حادثات کو روکنے کی کوشش کے حادثات اور پوشیدہ خطرات (اہرام کے نیچے) کو کم کرنے کی بنیادی بنیاد روک تھام ہے۔صرف نتائج پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے۔دوسرا حادثات کا سلسلہ رد عمل ہے۔. حادثات اکثر عوامل کی ایک سیریز (جیسے غیر محفوظ انسانی رویے، غیر محفوظ حالات، انتظامی کمی) کی وجہ سے متحرک ہوتے ہیں، کسی بھی لنک کو بلاک کرنے سے حادثات سے بچا جا سکتا ہے۔تیسرا، مقداری تبدیلی سے کوالٹیٹیو تبدیلی۔چھوٹے چھپے ہوئے خطرات کا جمع ہونا حفاظتی حد سے گزر جائے گا، جو بالآخر معیار کی تبدیلی کا باعث بنے گا (بڑے حادثات).چوتھا، حفاظتی حادثات روکے جا سکتے ہیں اور قابل کنٹرول ہیں۔ٹھوس انتظام کے ساتھ حادثات کی روک تھام ممکن ہے، بے ترتیبی اور کوئی سراغ نہ ہونے کی بجائے ایک طریقہ کار موجود ہے۔ ہینرک کے شماریاتی قانون کے مطابق، ذمہ داری کے بعد حقیقت کے تعاقب کے بجائے پوشیدہ خطرے کی تحقیقات، خطرے کی وارننگ اور فعال مداخلت کے عملی اضافہ پر زور دینا، حادثات کو روکنے کے لیے مکمل طور پر ممکن ہے۔ سائنسی تصورات، سائنسی طریقے، محنت، حقیقی کام، حفاظتی انتظام کو جامع طور پر مضبوط کرنا، اور حفاظتی انتظام کی سطح کو مؤثر طریقے سے بڑھانا، چھپی ہوئی مصیبت کا پتہ لگانے اور انتظام سے، خاص طور پر اہرام کے نچلے حصے میں چھپے ہوئے خطرات کا اہم خاتمہ، سبب اور اثر کی منطق کے مطابق، اہم سطح سے اوپر کی سطح سے دس درجے تک قریبی تعلق ہونا چاہیے۔ صفر

لی گینگ نے کہاحادثے میں حادثہ ایک ناگزیر واقعہ ہے، پیداواری حفاظت کے میدان میں، حادثہ حادثاتی معلوم ہو سکتا ہے، یا شماریاتی نقطہ نظر سے، انٹرپرائز میں اچانک حفاظتی حادثہ پیش آیا، واقعہ اچانک پیش آیا، یہ حادثاتی معلوم ہوتا ہے۔ لیکن کسی مخصوص حادثے کے لیے، یہ ایک ناگزیر واقعہ ہے۔ ہم حادثے کے طریقہ کار کی پیروی کرتے ہیں، انگوٹھی، یہ واقعہ جلد ہی رونما ہونے والا ہے، حادثے کا وقت یا بعد کا معاملہ ہے۔ اکثر جمع ہونے کے بہت سے پوشیدہ خطرات ہوتے ہیں، نتیجے میں مقداری تبدیلیوں تک۔ کسی ادارے میں جتنے زیادہ پوشیدہ خطرات موجود ہوتے ہیں، وقت کا وجود اتنا ہی طویل ہوتا ہے، اس ماحول میں، لوگوں یا چیزوں کے طویل عرصے تک چوٹ میں تابکاری کے کردار کا سامنا کرنا پڑتا ہے، ممکنہ طور پر بڑے حادثے کی وجہ سے نقصان پہنچنے کے امکانات اتنے ہی زیادہ ہوتے ہیں۔ حادثات، اور بالآخر ضرورت کے مطابق حادثات کا باعث بنتے ہیں۔ عام فہم حفاظت کے لحاظ سے، غیر محدود یا بے قابو خطرات میں جسمانی کمی، انتظام میں خلاء، اور سمجھے جانے والے خطرات (علمی تعصبات) شامل ہیں، جو انتہائی قابل، متحرک طور پر بگڑتے ہوئے، ناقابل واپسی ہیں، اور نظام کو پرانے پروڈکٹ تک پہنچنے کے لیے بہت زیادہ مواقع فراہم کرتے ہیں۔ (100%)، ایک حادثہ رونما ہونا ہی ہے۔ یہ ہے ناقابلِ چیلنج "حادثاتی موت کا قانون"

سیفٹی مینجمنٹ کی بنیادی منطق یہ ہے کہ پوشیدہ حفاظتی خطرات میدان میں ہیں، خطرات فرنٹ لائن پر ہیں، اور حادثے کی روک تھام کا مرکزی باڈی یا نقطہ آغاز یقیناً فرنٹ لائن پر ہے۔ خطرے کی شناخت اور خطرے کی روک تھام اور کنٹرول میں۔"ضروری حفاظت" کا اچھا کام کرنے کے لیے "حفاظت کے جوہر" پر مبنیسیفٹی مینجمنٹ کی بنیادی منطق کو تلاش کرنے کے لیے، پیچیدگی کو آسان بنائیں۔ فرنٹ لائن پر خطرے کی روک تھام اور کنٹرول کو مضبوط بنانا حفاظتی انتظام کا جوہر ہے۔ حفاظت کا جوہر خطرات کو کنٹرول کرنا اور حادثات کو روکنا ہے۔ خطرات کو کنٹرول کرنا، حادثات کو روکنا، فیلڈ میں پیش آنے والے حادثات، رسک فرنٹ لائن میں ہوتا ہے، لہذا ہماری توجہ خطرے کی روک تھام اور کنٹرول کو کنٹرول کرنے اور خطرے کی شناخت پر مرکوز ہونی چاہیے۔ مرکزی کردار میں فرنٹ لائن اہلکاروں کی جگہ ہے، اس لیے ہمیں نیچے کی منطق کا سیفٹی مینجمنٹ ملا ہے۔ یعنی کہ ہمارا انتظامی نظام کتنا ہی پیچیدہ کیوں نہ ہو، کمپنی کا تنظیمی ڈھانچہ کتنا ہی پیچیدہ کیوں نہ ہو، بالآخر ہماری تمام تر کوششیں منظر کی اگلی لائن کے خطرے کی روک تھام اور کنٹرول کو مضبوط بنانے کے لیے ہوتی ہیں، جو کہ حفاظتی انتظامات کے لیے مشترکہ کوششوں کے لیے تمام انتظامات کی مشترکہ کوشش ہے۔ ہم خطرے کی شناخت کے ساتھ ساتھ خطرے کی روک تھام اور کنٹرول کے بارے میں فرنٹ لائن عملے کی آگاہی اور صلاحیت کو مضبوط کرنا ہے۔ ایک اور منطق بھی ہے۔ اعلیٰ سطح کی اہلیت اور طاقت بہت مضبوط ہے، اور یہ قدم بہ قدم زوال پذیر ہو سکتی ہے، اور یہ ممکن ہے کہ نچلی سطح کے فرنٹ لائن ملازمین مضبوط نہ ہوں، لیکن اس کے نتیجے میں، اگر نچلی سطح کے فرنٹ لائن ملازمین میں شعور اور قابلیت مضبوط ہے، تو درمیانی اور اعلیٰ سطح کے افراد کی بیداری اور صلاحیت مضبوط ہونی چاہیے!

"حفاظت کے جوہر" پر مبنی "ضروری حفاظت" کی تعمیر.اور "کوئی بھی محفوظ نہیں ہے، کارکردگی کو بہتر بنائیں اور خطرات کو کم کریں، اور خطرات کو الگ کریں" کے اصول کے تحت ضروری حفاظت کی توسیع کو مزید وسعت دینا، نچلی سطح پر فرنٹ لائن رسک کنٹرول، حادثات کی روک تھام اور منظم ضروری حفاظت کی تعمیر میں فوکس اور فوتھولڈ ہیں، ایک حفاظتی تصور ہے، مسلسل سربلندی کا ایک متحرک عمل ہے، سیفٹی کی سطح کو پہلے سے طے شدہ درجہ بندی سے لے کر ڈیٹریشن کی سطح پر ہے۔ اندرونی حفاظت کے ڈیزائن کا قیام، اندرونی حفاظت کی دوسری سطح مسلسل اصلاح اور اندرونی حفاظت کی حکمرانی کے ذریعہ کی بہتری کے آپریشن کے عمل کا استعمال ہے۔

اندرونی حفاظت چار جہتوں پر مشتمل ہوتی ہے، پہلا انسان کی اندرونی حفاظت۔بنیادی تصور بنیادی طور پر اندرونی ڈرائیو، صلاحیت پر مبنی، عادت کی تشکیل اور متحرک موافقت کے چار پہلوؤں میں مجسم ہے، اور احساس کا راستہ حفاظتی تعلیم اور تربیت، طرز عمل کے نمونوں کی اصلاح، اور حفاظتی ثقافت کی دراندازی ہے۔دوسری چیزوں کی اندرونی حفاظت ہے۔بنیادی نکات پوشیدہ خطرات کو مٹانے، خطرناک مادوں کو تبدیل کرنے، عمل کو آسان بنانے، حفاظتی بفر قائم کرنے، اینٹی ڈمبنگ ڈیزائن، ابتدائی وارننگ، معیاری آپریشن، ڈبل انشورنس، مکمل لائف سائیکل مینجمنٹ، ہر کوئی ایک سیفٹی آفیسر ہے، انرجی کنٹرول، ریاستی استحکام، نئی ٹیکنالوجی کی تکرار، اندرونی حفاظت کی سپلائی چین۔تیسرا، آپریٹنگ ماحول کی ضروری حفاظت۔بنیادی نکات بنیادی طور پر بے ضرر متبادل، عمل کو آسان بنانا، خلائی اصلاح کا ڈیزائن، ماحولیاتی درجہ حرارت، نمی اور روشنی کے معیار کو پورا کرنے کے لیے حالات، اور انسانی کمپیوٹر کے تعامل کی اصلاح ہیں۔چوتھا، انتظامی نظام کی اندرونی حفاظت۔بنیادی تصورات میں اعلیٰ سطحی ڈیزائن کی تعمیر نو، حفاظت اور مختلف پیشوں کے لیے گورننس ڈھانچے کا قیام، بنیادی وجوہات کا سراغ لگانے کے لیے انتظامی طریقہ کار کا قیام، عمل کی اندرونی حفاظت کو فروغ دینا، خطرات کا ذہین انتظام، اور حفاظتی کلچر کو فروغ دینا شامل ہیں۔

لی گینگ نے اس بات پر زور دیا کہ، سب سے پہلے، تمام سطحوں پر رہنماؤں کو دماغی ماڈل کی حفاظت کی سطح کے مطابق منظم کیا جانا چاہئے،کم سے لے کر اونچائی تک خطرناک غیر حفاظتی افراد، منحصر حفاظتی افراد، خود نظم و ضبط کے حفاظتی افراد، چار زمروں میں لوگوں کی حفاظت کا جوہر، ایک اچھی اور درست درجہ بندی کرنے کے لیے، اور پھر حفاظت کی سطح کے مطابق،انتظام کرنے کے لیے مختلف توانائی اور انتظامی وسائل کی مختص، قطعی پالیسی، خاص طور پر "اہم چند"ہائی رسک مالیکیولز کو کنٹرول کرنے کے لیے، ایک خاص حد تک، انسانی سلامتی کے انتظام کے ادراک کو کھردرے انتظام سے لے کر فائن مینجمنٹ کی تبدیلی تک۔دوسرا سیفٹی مینجمنٹ مائنڈ موڈ کو تبدیل کرنا، سیفٹی مینجمنٹ آپریٹنگ سسٹم کو اپ گریڈ کرنا،سخت کنٹرول اور سزا کے ایک سادہ موڈ سے لے کر منظم سوچ، خطرے کی پیشن گوئی، ثقافت کی تشکیل اور مسلسل بہتری کے موڈ تک، تحفظ کے تصور کو تنظیم، کاروباری انتظام اور ذاتی سوچ اور بنیادی منطق کے طرز عمل میں ضم کرنے کے لیے۔"حفاظت - کاروبار" مربوط سوچ رکھنا, حفاظت کی گرفت میں، حفاظتی کام اور کاروباری کام منصوبہ بندی کے ساتھ، ترتیب کے ساتھ، معائنہ اور نگرانی کے ساتھ، تشخیص کے ساتھ، تشخیص اور انعام کے ساتھ ساتھ ہونا چاہیے۔ سلامتی کو ترک کرنا چاہیے، سلامتی ہے، کاروبار کاروبار ہے، جلد کی دو پرتیں، دو چیزیں، کیونکہ حفاظتی حادثات کاروبار کے عمل میں ہوتے ہیں، حفاظت اور کاروبار کا کام ایک ہی وقت پر ہونا چاہیے۔غیر فعال سے فعال سوچ کا ہونا،غیر فعال سیکیورٹی مینجمنٹ، مینجمنٹ گہرائی سے، غیر منظم اور غیر وقتی نہیں ہوگی، یہ ظاہر ہونا آسان ہے! حفاظتی حادثات، ہر جگہ غیر فعال تک محدود، ایک شیطانی دائرے میں داخل ہونا آسان ہے۔ فعال حفاظتی انتظام، یہ سیکھنے میں پہل کرے گا، بہتر بنانے کے لیے پہل کرے گا، فعال سوچ، فعال منصوبہ بندی، حفاظتی انتظام کا کام بھی گہرائی میں ہوگا، یہ ایک منظم اور منظم صورتحال پیدا کرے گا۔ مسلسل بہتری کا سائیکل؛فرد سے نظام تک سوچ رکھنے کے لیےسیفٹی مینجمنٹ ایک منظم منصوبہ ہے، مقامی کو منظم کریں، فرد کو منظم کریں اس بات کی ضمانت نہیں دے سکتے کہ پورا نظام کوئی مسئلہ نہیں ہے، کوئی حادثہ نہیں ہے، صرف پورے کا انتظام کرنے کے لیے، پورے نظام کو، پوری صورت حال کا انتظام کرنے سے، تاکہ حادثات نہ ہوں۔ فرد کے حفاظتی تصورات سے لے کر آپریٹنگ عادات کی حفاظت اور پھر اچھی عادات کو مستحکم کرنے کے لیے حفاظت سے آگاہی تک، ٹیم کو ایک معیاری عمل، معیاری آپریشن بنانے کے لیے بھی، تنظیم کو پورے اندرونی حفاظتی نظام کے طور پر تنظیم کے قیام پر غور کرنا چاہیے۔سوچ میں مسلسل بہتری اور اضافہ کرناکہ حفاظتی انتظام کبھی بھی فوری حل نہیں ہوتا ہے، بلکہ یہ ایک منظم منصوبہ ہے۔ حفاظتی انتظام کبھی بھی راتوں رات کامیابی نہیں ہوتی، لیکن مسلسل بہتری اور اصلاح کی سوچ کو برقرار رکھنے کے لیے، مسلسل بہتری، مسلسل اضافہ، بیرونی رکاوٹوں سے اندرونی منطق میں مسلسل حفاظت کا انتظام، قیادت سے چلنے والا، سطح کے نیچے دخول کا انتظام، بینچ مارکنگ کو مضبوط بنانے کے لیے - رویے میں فرق کو تلاش کرنے کے لیے بینچ مارکنگ کو مضبوط کرنا۔ بڑھانے کے لیے نظام کی رائے"!مثبت سائیکل؛پانچ سوچوں کا PDCA کلوز لوپ مینجمنٹ ہونامسئلہ کی دریافت کو ترک کریں - تنقید کریں - کام کے تقاضوں کو آگے رکھیں، عادات کے انتظام پر کوئی فالو اپ نہیں ہے، مسئلہ کی دریافت کو فروغ دینے کے لیے - بینچ مارکنگ - وجوہات کا تجزیہ - ہدفی اقدامات کی ترقی - اقدامات کو لاگو کرنے کے واضح اقدامات - بند لوپ کے اثر کا اندازہ لگانے کے اقدامات صرف انتظام کے انتظام کی عادت کے اثرات کا اندازہ لگانے کے لیے حفاظتی انتظامات کے انتظام کی عادت کا اثر۔ حاصل کرنے کے لئے.

انتظامی نظام کی اندرونی حفاظت اور لوگوں، اشیاء اور آپریٹنگ ماحول کی اندرونی حفاظت ایک "فور ان ون" اندرونی حفاظتی ڈھانچہ تشکیل دیتی ہے، جس میں ٹیکنالوجی، نظام، نظم و نسق اور ثقافت کے گہرے انضمام، منبع پر حفاظتی جینوں کی پیوند کاری، اور حفاظتی انتظام کے "آپریٹنگ سسٹم" کو دوبارہ ترتیب دینا سیفٹی گورننس کے تصور سے، حفاظتی انتظامات اور تعمیراتی نظام کو حقیقی معنوں میں تبدیل کرنا ہے۔ "فعال استثنیٰ" اور "تعمیل کی حفاظت" سے "فعال استثنیٰ" میں منتقلی۔ آپریٹنگ سسٹم، "غیر فعال دفاع" سے "فعال استثنیٰ" کی چھلانگ، "تعمیل حفاظت" سے "حفاظت" تک حفاظتی انتظام کو محسوس کرنے کے لیے۔ اس نے "غیر فعال دفاع" سے "فعال استثنیٰ" تک سیکیورٹی مینجمنٹ کی چھلانگ کو محسوس کیا ہے۔