Xavfsizlikni boshqarishning asosiy mantig'ini tushunish "To'rttasi birda" ichki xavfsizlik arxitekturasini qurish | Rahbarlar va kadrlar ma'ruzasida partiya kotiblari uchun 50-ma'ruza

Bosh kotib Si Tszinpinning ishlab chiqarish xavfsizligi bo'yicha bir qator muhim ma'ruzalari ruhini chuqur amalga oshirish, ishlab chiqarish xavfsizligini boshqarish asoslarini mustahkamlash, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan baxtsiz hodisalarni tubdan bartaraf etish va ichki xavfsizlikni boshqarish tizimini qurishni samarali rag'batlantirish maqsadida 25 mart kuni Gitane partiya qo'mitasi ichki xavfsizlikni boshqarish tizimini o'qitishni amalga oshirdi va Partiya kotibi va partiya qo'mitasi raisi Li Lining nutq so'zladi. "Xavfsizlikni boshqarishning asosiy mantig'ini tushunish, xavfsizlikni boshqarish tizimini qurish". Partiya qo'mitasi kotibi va Direktorlar kengashi raisi Li Gang "Xavfsizlikni boshqarishning asosiy mantiqi va "to'rtta birda" ichki xavfsizlik tuzilmasini qurish haqida ma'ruza qildi va 60 dan ortiq odamlar, o'rta bo'linmalar va har bir xavfsizlik bo'linmasi rahbarlari, shu jumladan xavfsizlik bo'linmalari rahbarlari ishtirok etdi. trening.

Treningda Li Gang "Gaynrix qonuni", "xavfsizlik hodisalarida o'limning inkor etib bo'lmaydigan qonuni" va "asosiy mantiq bo'yicha to'rtta ichki xavfsizlik arxitekturasini rekonstruksiya qilish", "Aqlning xavfsizlik rejimini yaxshilash, xavfsizlikni boshqarishning operatsion tizimini yangilash" mavzusiga e'tibor qaratdi.

Li Gang ta'kidladiki, korxonalar potentsial baxtsiz hodisalarni tubdan bartaraf etish, jiddiy ishlab chiqarish xavfsizligi baxtsiz hodisalarining samarali oldini olish va oldini olishni xohlaydi, asosiy narsa xavfsizlikni boshqarish masalalarining murakkabligidan iborat,oddiylikka yo'l, murakkablikni soddalashtiring, topingxavfsizlikni boshqarishning asosiy mantig'i, xavfsizlikni boshqarishning aqliy modelini qayta shakllantirish, xavfsizlikni boshqarishning operatsion tizimini qayta o'rnatish, ichki xavfsizlikni boshqarish tizimini qurish, simptomatik davolash, asosiy sabablarni davolashga e'tibor qaratish va tizimning muhim xususiyatiga erishish.

Geynrix qonuni, shuningdek, "Xavfsizlik qonuni", "Avariya uchburchagi" yoki "Geyn qonuni" sifatida ham tanilgan, amerikalik xavfsizlik bo'yicha taniqli muhandis. Geynrix qonuni, shuningdek, "Xavfsizlik qonuni", "Avariya uchburchagi" yoki "Geyn qonuni" nomi bilan ham tanilgan, bu amerikalik taniqli Uilyamberning sanoat dvigateli tomonidan ishlab chiqilgan xavfsizlik nazariyasi.

Li Gangning aytishicha, Geynrix qonuni buni ochib beradipiramida tuzilishi1:29:300:1000 miqyosli modeldagi baxtsiz hodisalar va yirik baxtsiz hodisalar miqdoriy o'zgarishlar to'planganidan keyin sifat o'zgarishlari natijasidir va ko'p sonli qarovsiz kichik muammolar oxir-oqibat halokatli oqibatlarga olib kelishi mumkin. Xuddi shu faoliyatni amalga oshirishda ko'plab baxtsiz hodisalar ro'y berishi muqarrar ravishda katta halokatlarning oldini olishga olib keladi. baxtsiz hodisalar zararsiz baxtsiz hodisalarni kamaytirishi va yo'q qilishi, baxtsiz hodisalar va baxtsiz hodisalarning birinchi belgilariga e'tibor berish kerak, aks holda u oxir-oqibat katta falokatga olib keladi.Geynrix qonunibaxtsiz hodisalarning sabablari zanjiri nazariyasi, ishlab chiqarish jarohati bilan bog'liq baxtsiz hodisalarning paydo bo'lishi, rivojlanish jarayoni jarayonning yuzaga kelishining ma'lum bir sababiy aloqasi bo'lgan voqealar zanjiri sifatida tavsiflanadi,Bu biz birinchi bo'lib, profilaktika katta baxtsiz hodisalar yuzaga kelishining oldini olish uchun baxtsiz hodisalar va yashirin xavflarni (piramidaning pastki qismi) kamaytirishning asosiy tayanchidir., faqat natijalarga e'tibor qaratish o'rniga.Ikkinchisi - baxtsiz hodisalarning zanjirli reaktsiyasi. Baxtsiz hodisalar ko'pincha bir qator omillar (xavfsiz inson xatti-harakati, xavfli sharoitlar, boshqaruvdagi kamchiliklar kabi) tomonidan qo'zg'atiladi, har qanday aloqani blokirovka qilish baxtsiz hodisalardan qochishi mumkin.Uchinchidan, sifat o'zgarishiga miqdoriy o'zgarish.Kichik yashirin xavflarning to'planishi xavfsizlik chegarasidan o'tib, oxir-oqibat sifat o'zgarishiga olib keladi (yirik baxtsiz hodisalar).To'rtinchidan, xavfsizlik baxtsiz hodisalarining oldini olish va nazorat qilish mumkin.Qattiq boshqaruv bilan baxtsiz hodisalarning oldini olish uchun tartibsizlik va iz qoldirmaslikdan ko'ra metodologiya mavjud. Geynrixning statistik qonuniga ko'ra, yashirin xavfni tekshirishni amaliy takomillashtirish, xavfdan ogohlantirish va proaktiv aralashuvni ta'kidlaydi, voqea sodir bo'lgandan keyin javobgarlikka intilishdan ko'ra, baxtsiz hodisalarning oldini olish va nazorat qilish, ilmiy kontseptsiyalardan uzoq vaqt foydalanish mumkin. Haqiqiy ish, xavfsizlikni boshqarishni har tomonlama mustahkamlash va xavfsizlikni boshqarish darajasini, yashirin muammolarni aniqlash va boshqarishdan, ayniqsa, sabab va ta'sirning mantiqiy mantiqiga muvofiq, piramidaning pastki qismidagi yashirin xavflarni sezilarli darajada yo'q qilish, yuqori darajadagi sezilarli pasayishning barcha darajalari nolga yaqin bo'ladi.

Li Gang shunday dedivoqea sodir bo'lgan voqea sodir bo'lishi muqarrar, ishlab chiqarish xavfsizligi sohasida, avariya tasodifiy bo'lib tuyulishi mumkin yoki statistik nuqtai nazardan, korxona to'satdan xavfsizlik baxtsiz hodisasi sodir bo'lgan, voqea birdan sodir bo'lgan, tasodifiy bo'lgan ko'rinadi.Ammo ma'lum bir baxtsiz hodisa uchun bu muqarrar hodisa. to'planishning yashirin xavflari, natijada miqdoriy o'zgarishlardan sifatga qarab o'zgarishlar. Korxonada qancha yashirin xavf mavjud bo'lsa, bu muhitda uzoq vaqt davomida radiatsiya roliga ta'sir qiladigan odamlar yoki narsalar shikastlanganda, to'planishdan zarar ko'rish ehtimoli shunchalik ko'p bo'lsa, baxtsiz hodisalar ehtimoli va ehtimolligi shunchalik yuqori bo'ladi. avariyalarga olib keladi. Sog'lom ma'noda xavfsizlik nuqtai nazaridan bartaraf etilmagan yoki nazorat qilinmagan xavf-xatarlarga jismoniy kamchiliklar, boshqaruvdagi bo'shliqlar va idrok etilgan xavflar (kognitiv tarafkashliklar) kiradi, ular bir-birining ustiga qo'yilishi mumkin bo'lgan, dinamik ravishda yomonlashadigan, qaytarib bo'lmaydigan va imkoniyatlar oynasiga ega. Bu shubhasiz "Tasodifiy o'lim qonuni"!

Xavfsizlikni boshqarishning asosiy mantig'i shundan iboratki, yashirin xavfsizlik xavflari dalada, xavflar oldingi chiziqda va baxtsiz hodisalarning oldini olishning asosiy organi yoki boshlang'ich nuqtasi, albatta, oldingi chiziqda. Xatarlarni aniqlash va xavfni oldini olish va nazorat qilishda."Xavfsizlik mohiyati" ga asoslanib, "asosiy xavfsizlik" ni yaxshi bajarish, xavfsizlikni boshqarishning asosiy mantiqini topish, murakkablikni soddalashtirish. Oldingi chiziqda xavfning oldini olish va nazorat qilishni kuchaytirish xavfsizlikni boshqarishning mohiyatidir. Xavfsizlikning mohiyati xavflarni nazorat qilish va baxtsiz hodisalarning oldini olishdir. asosiy rol oldingi safdagi xodimlarning saytidir, shuning uchun biz pastki mantiqning xavfsizlikni boshqarishni topdik. Ya'ni, bizning boshqaruv tizimimiz qanchalik murakkab bo'lmasin, kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi qanchalik murakkab bo'lmasin, oxir oqibat bizning barcha sa'y-harakatlarimiz xavfning oldini olish va voqea joyining oldingi chizig'ini nazorat qilishni kuchaytirishga qaratilgan, bu biz xavfsizlikni boshqarishning umumiy mohiyatidir. xavflarni aniqlash, shuningdek, xavfning oldini olish va nazorat qilish bo'yicha front xodimlarining xabardorligi va qobiliyatini kuchaytirishdan iborat.Boshqa mantiq ham bor. Yuqori bo‘g‘inning qobiliyati va kuchi juda kuchli, u bosqichma-bosqich yemirilib ketishi mumkin, hattoki o‘t-o‘zidan oldingi safdagi xodimlar kuchli bo‘lmasa kerak, lekin o‘z navbatida, boshlang‘ich bo‘g‘inning oldingi xodimlarining ongliligi va qobiliyati kuchli bo‘lsa, o‘rta va yuqori bo‘g‘inlarning ongli va qobiliyati kuchli bo‘lishi kerak!

"Xavfsizlik mohiyati" asosida "asosiy xavfsizlik" qurilishi.va "Hech kim xavfsiz emas, samaradorlikni oshiring va xavflarni kamaytiring va xavflarni izolyatsiya qiling" tamoyili asosida asosiy xavfsizlikni kengaytirishni yanada kengaytirish asosiy e'tibor markazida bo'lib, birinchi darajali xavflarni nazorat qilish, avariyalarning oldini olish va tizimli muhim xavfsizlikni qurish xavfsizlik tushunchasi, doimiy sublimatsiya va iteratsiyaning dinamik jarayonidir, dizaynning birinchi darajasi - ishlab chiqarilgan dizaynning xavfsizligini o'rnatish. ichki xavfsizlik, ichki xavfsizlikning ikkinchi darajasi - ichki xavfsizlikni boshqarish manbasini doimiy optimallashtirish va takomillashtirishning ishlash jarayonidan foydalanish.

Ichki xavfsizlik to'rtta o'lchovdan iborat bo'lib, birinchisi, insonning ichki xavfsizligi.Asosiy kontseptsiya asosan ichki haydovchilik, qobiliyatga asoslangan, odatlarni shakllantirish va dinamik moslashishning to'rt jihatida mujassamlangan va amalga oshirish yo'li - xavfsizlik bo'yicha ta'lim va trening, xulq-atvor namunalarini optimallashtirish va xavfsizlik madaniyatining infiltratsiyasi.Ikkinchisi - narsalarning ichki xavfsizligi.Asosiy nuqtalar yashirin xavflarni yo'q qilish, xavfli moddalarni almashtirish, jarayonni soddalashtirish, xavfsizlik buferini o'rnatish, dumbingga qarshi dizayn, erta ogohlantirish, standartlashtirilgan operatsiya, ikki tomonlama sug'urta, to'liq hayot aylanishini boshqarish, har bir kishi xavfsizlik xodimi, energiya nazorati, davlat barqarorligi, yangi texnologiya iteratsiyasi, ichki xavfsizlikni ta'minlash zanjiri.Uchinchidan, operatsion muhitning muhim xavfsizligi.Asosiy nuqtalar asosan zararsiz almashtirish, jarayonni soddalashtirish, makonni optimallashtirish dizayni, standartlarga javob beradigan atrof-muhit harorati, namlik va yoritish sharoitlari va inson va kompyuter o'zaro ta'sirini optimallashtirishdir.To'rtinchidan, boshqaruv tizimining ichki xavfsizligi.Asosiy tushunchalar dizaynni yuqori darajadagi rekonstruksiya qilish, xavfsizlik va turli kasblar uchun boshqaruv tuzilmasini yaratish, asosiy sabablarni izlash uchun boshqaruv mexanizmini o'rnatish, jarayonning ichki xavfsizligini ta'minlash, xavflarni oqilona boshqarish va xavfsizlik madaniyatini rivojlantirishni rag'batlantirishdir.

Li Gang, birinchi navbatda, barcha darajadagi rahbarlar aqlning xavfsizlik darajasi modeliga muvofiq boshqarilishi kerakligini ta'kidladi.pastdan yuqorigacha xavfli bo'lmagan odamlarga, qaram xavfsizlikka ega bo'lgan odamlarga, o'z-o'zini tartibga soluvchi xavfsizlik odamlariga, to'rtta toifadagi odamlarning xavfsizligining mohiyatini yaxshi va aniq tasniflash, keyin esa xavfsizlik darajasiga muvofiq,boshqarish uchun turli energiya va boshqaruv resurslarini taqsimlash, aniq siyosat, ayniqsa, "asosiy bir necha"Yuqori xavfli molekulalarni nazorat qilish, ma'lum darajada, inson xavfsizligini boshqarishni qo'pol boshqaruvdan nozik boshqaruvni o'zgartirishga qadar amalga oshirish.Ikkinchisi - xavfsizlikni boshqarish rejimini o'zgartirish, xavfsizlikni boshqarish operatsion tizimini yangilash,qat'iy nazorat qilish va jazolashning oddiy yagona rejimidan tizimli fikrlash, xavfni bashorat qilish, madaniyatni shakllantirish va doimiy takomillashtirish rejimiga, xavfsizlik kontseptsiyasini tashkilotga, biznesni boshqarishga va shaxsiy fikrlash va asosiy mantiqning xatti-harakatlariga integratsiya qilish."Xavfsizlik - biznes" integratsiyalashgan fikrlashga ega bo'lish, xavfsizlikni tushunishda, xavfsizlik ishi va biznes ishi rejalashtirish bilan birga bo'lishi kerak, tartib bilan birga, tekshirish va nazorat bilan birga, baholash bilan birga, baholash va mukofot bilan birga. Xavfsizlikdan voz kechish kerak xavfsizlik, biznes biznes, ikki qavat teri, ikki narsa, chunki xavfsizlik baxtsiz hodisalari biznes jarayonida sodir bo'ladi, xavfsizlik va ish bir vaqtning o'zida amalga oshirilishi kerak "f"passivdan faol fikrlashga ega bo'lish,passiv xavfsizlikni boshqarish, menejment chuqur, tizimsiz va o'z vaqtida bo'lmaydi, paydo bo'lishi oson! Xavfsizlik baxtsiz hodisalari, hamma joyda passivlik bilan cheklangan, ayovsiz doiraga kirish oson. Faol xavfsizlikni boshqarish, u o'rganish uchun tashabbus ko'rsatadi, takomillashtirish uchun tashabbus ko'rsatadi, faol fikrlash, faol rejalashtirish, xavfsizlikni boshqarish ishi ham chuqur bo'ladi, tizimli va xavfsiz vaziyat yaratadi, o'z vaqtida va tizimli bo'ladi. doimiy takomillashtirish tsikli;fikrlashning shaxsdan tizimga ega bo'lishi, xavfsizlikni boshqarish - bu tizimli loyiha, mahalliyni boshqarish, shaxsni boshqarish butun tizim muammo emasligini kafolatlay olmaydi, baxtsiz hodisalar yo'q, faqat butunni boshqarish uchun,Faqat butun tizimni, butun vaziyatni boshqarish orqali, baxtsiz hodisalar bo'lmasligi uchun.Shuning uchun xavfsizlikni boshqarish odamlardan, mashinalardan, materiallardan, qonundan, atrof-muhitdan, butun elementni ko'rib chiqish va nazorat qilish, jamoadan individual tashkilotga, shuningdek, jamoadan individual tashkilotga qadar tashkil etish. shaxsning xavfsizlik tushunchalari, xavfsizlik tushunchasi operatsion odatlarning xavfsizligi va keyin yaxshi odatlarni mustahkamlash, jamoa ham standartlashtirilgan jarayonni yaratish, standartlashtirilgan operatsiya, tashkilot tashkilotni butun ichki xavfsizlik tizimini yaratishni ko'rib chiqishi kerak;tafakkurni doimiy ravishda takomillashtirish va takomillashtirishXavfsizlikni boshqarish hech qachon tez hal etilmaydi, lekin bu tizimli loyihadir. Xavfsizlikni boshqarish hech qachon bir kechada muvaffaqiyatga erishmaydi, balki doimiy takomillashtirish va optimallashtirish fikrlashini qo'llab-quvvatlash, doimiy takomillashtirish, uzluksiz takomillashtirish, tashqi cheklovlardan ichki mantiqqa, etakchilik asosidagi, daraja bo'yicha kirishni boshqarish, dastgoh belgilarini mustahkamlash, xatti-harakatlardagi farqni topish uchun - ma'lumotni qayta ishlash - qayta teskari aloqa tizimini mustahkamlash. kuchaytirish"!Ijobiy tsikl;beshta fikrlashning PDCA yopiq tsikli boshqaruviga ega bo'lish, muammoni aniqlashdan voz kechish - tanqid qilish - ish talablarini qo'yish, odatlarni boshqarish bo'yicha kuzatuv yo'q, muammoni aniqlashni ishlab chiqish - skameykani belgilash - sabablarni tahlil qilish - maqsadli chora-tadbirlarni ishlab chiqish - chora-tadbirlarni amalga oshirish bo'yicha aniq chora-tadbirlar - xavfsizlikni boshqarishning yopiq tsikli ta'sirini baholash choralari.

Menejment tizimining ichki xavfsizligi va odamlar, ob'ektlar va ish muhitining ichki xavfsizligi texnologiya, tizim, boshqaruv va madaniyatning chuqur integratsiyalashuvi, xavfsizlik genlarini manbaga joylashtirish va xavfsizlikni boshqarish "operatsion tizim" ni xavfsizlikni boshqarish tushunchasidan "operatsion tizim" ni qayta o'rnatish bilan "to'rtda bir" ichki xavfsizlik tuzilmasini tashkil qiladi. va "muvofiqlik xavfsizligi" dan "faol immunitet" ga o'tish. Operatsion tizim, xavfsizlikni boshqarishni "passiv mudofaa" dan "faol immunitet" sakrashiga, "muvofiqlik xavfsizligi" dan "xavfsizlik" ga amalga oshirish uchun.