Cái nhìn sâu sắc về Logic cơ bản của Quản lý an toàn Xây dựng Kiến trúc an toàn nội tại "Bốn trong một" | Lãnh đạo và Cán bộ trong Bài giảng Bài giảng thứ 50 cho Bí thư Đảng

Để thực hiện sâu sắc tinh thần của loạt bài phát biểu quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về an toàn sản xuất, củng cố nền tảng quản lý an toàn sản xuất, loại bỏ căn bản các tai nạn tiềm ẩn và thúc đẩy hiệu quả việc xây dựng hệ thống quản lý an toàn nội tại, vào ngày 25 tháng 3, Đảng ủy Gitane đã tiến hành đào tạo hệ thống quản lý an toàn nội tại và Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Đảng ủy, ông Lý Cương, đã có bài phát biểu có tiêu đề "Hiểu sâu về logic cơ bản của quản lý an toàn, xây dựng hệ thống quản lý an toàn". Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị, ông Lý Cương đã có bài phát biểu có tiêu đề "Hiểu sâu về logic cơ bản của quản lý an toàn và xây dựng cấu trúc an toàn nội tại "bốn trong một"", và hơn 60 người, bao gồm lãnh đạo, cán bộ cấp trung và nhân viên an toàn của mỗi đơn vị đã tham gia đào tạo.

Tại buổi đào tạo, Lý Cương tập trung vào “Luật Heinrich”, “Luật tử vong không thể chối cãi trong tai nạn an toàn” và “Tái thiết kiến ​​trúc an toàn nội tại bốn trong một theo logic cơ bản”, “Nâng cao chế độ an toàn của tư duy, nâng cấp hệ điều hành quản lý an toàn”.

Lý Cương chỉ ra rằng các doanh nghiệp muốn loại bỏ căn bản các tai nạn tiềm ẩn, ngăn ngừa và hạn chế hiệu quả các tai nạn an toàn sản xuất nghiêm trọng, cốt lõi là phải xuất phát từ tính phức tạp của các vấn đề quản lý an toàn,con đường đến sự đơn giản, đơn giản hóa sự phức tạp, tìm thấylogic cơ bản của quản lý an toàn, định hình lại mô hình tinh thần của quản lý an toàn, thiết lập lại hệ điều hành của quản lý an toàn, xây dựng hệ thống quản lý an toàn nội tại, điều trị triệu chứng, tập trung vào điều trị nguyên nhân gốc rễ và đạt được bản chất thiết yếu của hệ thống. an toàn.

Định luật Heinrich, còn được gọi là "Luật an toàn của Heinrich", "Tam giác tai nạn" hoặc "Luật Hein", là một lý thuyết về phòng ngừa tai nạn công nghiệp được đưa ra bởi kỹ sư an toàn nổi tiếng người Mỹ Herbert William Heinrich.

Lý Cương nói rằng Luật Heinrich tiết lộcấu trúc kim tự thápcủa các vụ tai nạn với mô hình tỷ lệ 1:29:300:1000, và các vụ tai nạn lớn là kết quả của những thay đổi về chất sau khi tích tụ các thay đổi về lượng, và một số lượng lớn các vấn đề nhỏ không được giám sát cuối cùng có thể dẫn đến hậu quả thảm khốc. Nhiều vụ tai nạn trong quá trình tiến hành cùng một hoạt động chắc chắn sẽ dẫn đến việc xảy ra thương vong lớn. Để ngăn ngừa xảy ra các vụ tai nạn lớn phải giảm thiểu và loại trừ các vụ tai nạn vô hại, chú ý đến các dấu hiệu đầu tiên của tai nạn và các vụ tai nạn cố ý, nếu không cuối cùng sẽ dẫn đến một thảm họa lớn. Luật Heinrich phản ánhlý thuyết chuỗi nhân quả tai nạn, sự xảy ra của tai nạn thương tích công nghiệp, quá trình phát triển được mô tả như một chuỗi các sự kiện có mối quan hệ nhân quả nhất định về sự xảy ra của quá trình,điều này cho thấy chúng ta là người đầu tiên, phòng ngừa là trụ cột chính trong việc giảm thiểu các vụ tai nạn cố ý và các mối nguy hiểm tiềm ẩn (đáy của kim tự tháp) để ngăn ngừa xảy ra các vụ tai nạn lớn, thay vì chỉ tập trung vào kết quả.Thứ hai là phản ứng dây chuyền của các vụ tai nạn. Tai nạn thường xảy ra do một loạt các yếu tố (như hành vi không an toàn của con người, điều kiện không an toàn, thiếu sót trong quản lý), việc chặn bất kỳ liên kết nào cũng có thể tránh được tai nạn.Thứ ba, từ thay đổi về lượng sang thay đổi về chất.Sự tích tụ của những mối nguy hiểm tiềm ẩn nhỏ sẽ vượt qua ngưỡng an toàn, cuối cùng dẫn đến thay đổi về chất (tai nạn lớn)Thứ tư, tai nạn an toàn có thể phòng ngừa và kiểm soát được.Với quản lý vững chắc có thể ngăn ngừa tai nạn, có một phương pháp luận, thay vì lộn xộn và không có dấu vết. Theo luật thống kê của Heinrich, nhấn mạnh việc tăng cường thực tế của việc điều tra nguy cơ tiềm ẩn, cảnh báo rủi ro và can thiệp chủ động, thay vì theo đuổi trách nhiệm sau thực tế, hoàn toàn có thể ngăn ngừa và kiểm soát sự xuất hiện của tai nạn. Miễn là sử dụng các khái niệm khoa học, phương pháp khoa học, làm việc chăm chỉ, làm việc thực tế, tăng cường toàn diện quản lý an toàn và nâng cao hiệu quả mức độ quản lý an toàn, từ việc phát hiện và quản lý sự cố tiềm ẩn, đặc biệt là loại bỏ đáng kể các mối nguy hiểm tiềm ẩn ở dưới cùng của kim tự tháp, theo logic tương quan nhân quả, từng cấp độ tăng lên tất cả các cấp độ giảm đáng kể ở đỉnh có xu hướng gần bằng không.

Lý Cương nói rằngtai nạn là một sự kiện không thể tránh khỏi trong tai nạn, trong lĩnh vực an toàn sản xuất, tai nạn có vẻ như là ngẫu nhiên, hoặc theo quan điểm thống kê, doanh nghiệp đột nhiên xảy ra tai nạn an toàn, sự cố xảy ra đột ngột, có vẻ như là ngẫu nhiên. Nhưng đối với một tai nạn cụ thể, đó là một sự kiện không thể tránh khỏi. Chúng tôi theo cơ chế của tai nạn, vòng tròn, sự kiện này chắc chắn sẽ xảy ra, tai nạn chỉ là vấn đề thời gian sớm hay muộn. Đằng sau tai nạn, thường có rất nhiều nguy cơ tiềm ẩn tích tụ, từ những thay đổi về lượng đến chất trong một kết quả. Càng có nhiều nguy cơ tiềm ẩn tồn tại trong một doanh nghiệp, thời gian tồn tại càng lâu, trong môi trường này, con người hoặc vật thể tiếp xúc với vai trò của bức xạ trong thương tích trong thời gian dài hơn, khả năng bị tổn hại do tích tụ càng lớn, khả năng xảy ra tai nạn càng lớn, khả năng xảy ra tai nạn càng lớn và cuối cùng dẫn đến tai nạn như một vấn đề tất yếu. Về mặt an toàn theo lẽ thường, các mối nguy hiểm không được loại bỏ hoặc không được kiểm soát bao gồm các khiếm khuyết về mặt vật lý, khoảng cách trong quản lý và rủi ro được nhận thức (khuynh hướng nhận thức), có thể chồng chất, suy giảm động, không thể đảo ngược và có một cửa sổ Cơ hội. Khi sản phẩm đạt đến ngưỡng chịu lỗi của hệ thống (100%), tai nạn chắc chắn sẽ xảy ra. Đây chính là "Luật tử vong do tai nạn" không thể chối cãi!

Nguyên lý cơ bản của quản lý an toàn là các mối nguy hiểm tiềm ẩn về an toàn nằm ở hiện trường, rủi ro nằm ở tuyến đầu và cơ quan chính hoặc điểm khởi đầu của công tác phòng ngừa tai nạn tất nhiên phải nằm ở tuyến đầu. Trong việc xác định rủi ro, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro.Dựa trên “bản chất an toàn” để làm tốt công tác “an toàn thiết yếu”, để tìm ra logic cơ bản của quản lý an toàn, đơn giản hóa sự phức tạp. Tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro ở tuyến đầu là bản chất của quản lý an toàn. Bản chất của an toàn là kiểm soát rủi ro và phòng ngừa tai nạn. Kiểm soát rủi ro, phòng ngừa tai nạn, tai nạn xảy ra trên thực địa, rủi ro nằm ở tuyến đầu, vì vậy chúng ta nên tập trung vào việc xác định rủi ro và phòng ngừa và kiểm soát rủi ro. Xác định rủi ro và phòng ngừa và kiểm soát vai trò chính là vị trí của nhân viên tuyến đầu, vì vậy chúng tôi đã tìm thấy một logic cơ bản quản lý an toàn. Nói cách khác, bất kể hệ thống quản lý của chúng ta phức tạp đến đâu, bất kể cơ cấu tổ chức của công ty phức tạp đến đâu, thì cuối cùng mọi nỗ lực của chúng ta đều nhằm tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro ở tuyến đầu, đó là bản chất của quản lý an toàn, đó là logic cơ bản của quản lý an toàn. Do đó, nỗ lực chung của tất cả chúng ta là tăng cường nhận thức và năng lực của nhân viên tuyến đầu về việc xác định rủi ro, cũng như phòng ngừa và kiểm soát rủi ro. Còn có một logic khác. Năng lực và thực lực của cấp trên rất mạnh, có thể sẽ từng bước suy yếu, có thể là cán bộ tuyến đầu cơ sở không mạnh, nhưng ngược lại, nếu nhận thức và năng lực của cán bộ tuyến đầu cơ sở mạnh thì nhận thức và năng lực của cấp trung và cấp cao nhất cũng phải mạnh!

Xây dựng “an toàn thiết yếu” dựa trên “bản chất của an toàn”.và việc mở rộng hơn nữa việc mở rộng an toàn thiết yếu theo nguyên tắc "không ai an toàn, nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro, và cô lập các mối nguy hiểm" là trọng tâm và chỗ đứng trong kiểm soát rủi ro tuyến đầu cơ sở, phòng ngừa tai nạn và xây dựng an toàn thiết yếu có hệ thống, là một khái niệm an toàn, là một quá trình năng động của sự thăng hoa và lặp lại liên tục, cấp độ an toàn nội tại đầu tiên có nguồn gốc từ thiết kế thiết lập thiết kế an toàn nội tại, cấp độ an toàn nội tại thứ hai là sử dụng quy trình vận hành liên tục tối ưu hóa và cải thiện nguồn quản trị an toàn nội tại.

Sự an toàn nội tại bao gồm bốn chiều, chiều thứ nhất là sự an toàn nội tại của con người.Khái niệm cốt lõi chủ yếu được thể hiện ở bốn khía cạnh là động lực nội tại, dựa trên năng lực, hình thành thói quen và thích ứng năng động, và con đường hiện thực hóa là giáo dục và đào tạo an toàn, tối ưu hóa các mô hình hành vi và thâm nhập văn hóa an toàn.Thứ hai là tính an toàn vốn có của sự vật.Các điểm cốt lõi là thiết kế để loại bỏ các mối nguy hiểm tiềm ẩn, thay thế các chất độc hại, đơn giản hóa quy trình, thiết lập vùng đệm an toàn, thiết kế chống tắt máy, cảnh báo sớm, vận hành chuẩn hóa, bảo hiểm kép, quản lý toàn bộ vòng đời, mọi người đều là nhân viên an toàn, kiểm soát năng lượng, ổn định nhà nước, lặp lại công nghệ mới, chuỗi cung ứng an toàn nội tại.Thứ ba, sự an toàn cần thiết của môi trường hoạt động.Các điểm cốt lõi chủ yếu là thay thế vô hại, đơn giản hóa quy trình, thiết kế tối ưu hóa không gian, nhiệt độ môi trường, độ ẩm và điều kiện chiếu sáng để đáp ứng các tiêu chuẩn và tối ưu hóa tương tác giữa người và máy tính.Thứ tư, tính an toàn nội tại của hệ thống quản lý.Các khái niệm cốt lõi bao gồm tái thiết thiết kế cấp cao, thiết lập cấu trúc quản lý an toàn và các ngành nghề khác nhau, thiết lập cơ chế quản lý để truy tìm nguyên nhân gốc rễ, thúc đẩy tính an toàn nội tại của quy trình, quản lý rủi ro thông minh và thúc đẩy xây dựng văn hóa an toàn.

Lý Cương nhấn mạnh, trước hết, lãnh đạo các cấp phải được quản lý theo mô hình mức độ an toàn của tư duy,từ thấp đến cao thành người không an toàn nguy hiểm, người an toàn phụ thuộc, người an toàn tự giác, bản chất an toàn của con người được chia thành bốn loại, để phân loại tốt và chính xác, sau đó theo cấp độ an toàn,việc phân bổ các nguồn năng lượng và quản lý khác nhau để quản lý, chính sách chính xác, đặc biệt là kiểm soát "một số ít" phân tử có nguy cơ cao, ở một mức độ nào đó, việc thực hiện quản lý an ninh con người từ quản lý thô sơ sang chuyển đổi quản lý tinh vi.Thứ hai là thay đổi chế độ tư duy quản lý an toàn, nâng cấp hệ điều hành quản lý an toàn,từ chế độ kiểm soát nghiêm ngặt và trừng phạt đơn giản đến chế độ tư duy có hệ thống, dự đoán rủi ro, định hình văn hóa và cải tiến liên tục, để tích hợp khái niệm an toàn vào tổ chức, quản lý doanh nghiệp cũng như tư duy và hành vi cá nhân của logic cơ bản.Có tư duy tích hợp “an toàn - kinh doanh”, trong sự nắm bắt về an toàn, phải là công tác an toàn và công tác kinh doanh cùng với việc lập kế hoạch, cùng với việc bố trí, cùng với việc kiểm tra và giám sát, cùng với việc đánh giá, cùng với việc đánh giá và khen thưởng. Phải từ bỏ an toàn là an toàn, kinh doanh là kinh doanh, hai lớp da, hai thứ, bởi vì tai nạn an toàn xảy ra trong quá trình kinh doanh, an toàn và công tác kinh doanh phải được thực hiện "năm cùng một lúc";có tư duy từ thụ động sang chủ động,quản lý an ninh thụ động, quản lý sẽ không chuyên sâu, không có hệ thống và không kịp thời, dễ xuất hiện! Tai nạn an toàn, ở đâu cũng giới hạn ở thụ động, dễ rơi vào vòng luẩn quẩn. Quản lý an toàn chủ động, sẽ chủ động học hỏi, chủ động cải tiến, tư duy chủ động, lập kế hoạch chủ động, công tác quản lý an toàn cũng sẽ chuyên sâu, có hệ thống, kịp thời, sẽ tạo ra tình hình an toàn và ổn định, vào vòng tuần hoàn lành mạnh của cải tiến liên tục;để có suy nghĩ từ cá nhân đến hệ thống, quản lý an toàn là một dự án có hệ thống, quản lý cục bộ, quản lý cá nhân không thể đảm bảo toàn bộ hệ thống không có vấn đề, không có tai nạn, chỉ có quản lý toàn bộ, Chỉ bằng cách quản lý toàn bộ, hệ thống, toàn bộ tình hình, để không có tai nạn. Do đó, quản lý an toàn nên từ con người, máy móc, vật liệu, luật pháp, môi trường, toàn bộ yếu tố xem xét và kiểm soát, thiết lập từ cá nhân đến nhóm nhóm đến tư duy của tổ chức, cá nhân mà còn từ khái niệm an toàn của cá nhân, nhận thức an toàn đến an toàn của thói quen vận hành và sau đó đến việc củng cố thói quen tốt, nhóm cũng để tạo ra một quy trình chuẩn hóa, hoạt động chuẩn hóa, tổ chức nên xem xét việc thành lập tổ chức như một tổng thể của hệ thống an toàn nội tại;để có sự cải tiến và nâng cao liên tục về tư duyrằng quản lý an toàn không bao giờ là giải pháp nhanh chóng, mà là một dự án có hệ thống. Quản lý an toàn không bao giờ là thành công chỉ sau một đêm, mà phải duy trì tư duy cải tiến và tối ưu hóa liên tục, cải tiến liên tục, nâng cao liên tục, quản lý an toàn liên tục từ những ràng buộc bên ngoài vào logic bên trong, do lãnh đạo thúc đẩy, quản lý thâm nhập từng cấp, đánh giá chuẩn để tìm ra sự khác biệt trong việc tăng cường, "nâng cấp nhận thức - củng cố hành vi - phản hồi hệ thống để tăng cường"! Chu kỳ tích cực;có quản lý vòng kín PDCA của năm suy nghĩ, từ bỏ việc phát hiện vấn đề - đưa ra phê bình - đưa ra yêu cầu công việc, không theo dõi việc quản lý thói quen, phát triển việc phát hiện vấn đề - đánh giá chuẩn - phân tích nguyên nhân - xây dựng các biện pháp có mục tiêu - biện pháp rõ ràng để thực hiện các biện pháp - biện pháp đánh giá hiệu quả của quản lý vòng kín quản lý an toàn quản lý thói quen quản lý an toàn quản lý hiệu quả của cách duy nhất để có được.

An toàn nội tại của hệ thống quản lý và an toàn nội tại của con người, đồ vật và môi trường hoạt động tạo thành một cấu trúc an toàn nội tại "bốn trong một", với sự tích hợp sâu sắc của công nghệ, hệ thống, quản lý và văn hóa, cấy ghép các gen an toàn tại nguồn và thiết lập lại "hệ điều hành" quản lý an toàn từ khái niệm quản trị an toàn và xây dựng sinh thái, hiện thực hóa bước nhảy vọt của quản lý an toàn từ "phòng thủ thụ động" sang "miễn dịch chủ động" và quá trình chuyển đổi từ "an toàn tuân thủ" sang "miễn dịch chủ động". Hệ điều hành, để hiện thực hóa bước nhảy vọt của quản lý an toàn từ "phòng thủ thụ động" sang "miễn dịch chủ động", từ "an toàn tuân thủ" sang "an toàn". Nó đã hiện thực hóa bước nhảy vọt của quản lý an ninh từ "phòng thủ thụ động" sang "miễn dịch chủ động" và từ "an ninh tuân thủ" sang "an ninh tuyệt vời".