Hội nghị đổi mới khoa học công nghệ và quản lý của Tập đoàn Shougang

Nguồn：Shougang News Center ngày 18 tháng 2 năm 2025

Triệu Minh Ca nhấn mạnh, đi sâu vào “một dẫn hai hội nhập”, bồi dưỡng phát triển năng suất chất lượng mới, phấn đấu thúc đẩy đổi mới công nghệ làm năng lực cạnh tranh hàng đầu, đẩy nhanh việc tạo dựng bối cảnh Thọ Cương hiện đại hóa theo phong cách Trung Quốc.

Ngày 18 tháng 2, Hội nghị Đổi mới Quản lý và Công nghệ Tập đoàn Shougang đã được tổ chức, nghiên cứu sâu sắc và thực hiện phiên họp toàn thể thứ ba của khóa XX của Đảng, Hội đồng thành phố Bắc Kinh và thủ đô phát triển kinh tế và xã hội chất lượng cao để thúc đẩy tinh thần của Đại hội đồng, thực hiện đầy đủ "hai kỳ họp" của Tập đoàn về việc triển khai huy động số lượng lớn cán bộ và công nhân luôn tỉnh táo chiến lược, luôn tự tin vững chắc vào sự phát triển của trọng tâm Tập trung vào "đóng hai quan và đặt nền tảng vững chắc", thực hiện sâu sắc "một lãnh đạo và hai tích hợp", thực hiện nỗ lực thực sự và liên tục tính phí, bồi dưỡng và phát triển năng suất mới, phấn đấu thúc đẩy đổi mới công nghệ là năng lực cạnh tranh đầu tiên và đẩy nhanh việc tạo ra một kịch bản Shougang hiện đại theo phong cách Trung Quốc. Triệu Minh Ca, bí thư đảng ủy tập đoàn và chủ tịch hội đồng quản trị, đã có bài phát biểu, Qiu Yinfu, phó bí thư đảng ủy và tổng giám đốc, chủ trì cuộc họp và Vương Kiến Vĩ, Tăng Lệ, Chu Quốc Thâm, Diêu Chí Cương, Tôn Vĩ Trang, Giả Tường Cương và Zou Libin, những người lãnh đạo của nhóm, đã tham dự cuộc họp.

Ông Triệu Minh Ca khẳng định sự tiến bộ vượt bậc của công tác đổi mới khoa học công nghệ và đổi mới quản lý của Thọ Cảng trong năm qua, thay mặt Đảng ủy và Tập đoàn gửi lời chúc mừng nồng nhiệt tới các tập thể và cá nhân được khen thưởng, đồng thời bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới tất cả họ vì đã nỗ lực thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của Thọ Cảng.

Triệu Minh Ca phân tích và lý giải tình hình mới hiện nay và nhiệm vụ mới từ góc độ môi trường bên ngoài, ưu điểm và khuyết điểm của bản thân. Ông nhấn mạnh rằng chúng ta phải hiểu sâu sắc môi trường thị trường phức tạp và khắc nghiệt, nắm vững nhiệm vụ phát triển chất lượng cao của Thọ Cương, kiên trì thúc đẩy đổi mới công nghệ là năng lực cạnh tranh hàng đầu.Trước tiên, chúng ta phải đẩy nhanh tốc độ đổi mới công nghệ để đáp ứng nhu cầu mới của các ngành công nghiệp truyền thống.Nắm bắt nhu cầu mới do sự điều chỉnh cơ cấu của các ngành công nghiệp truyền thống tạo ra, tuân thủ định hướng phát triển cao cấp, chuyên môn hóa và khác biệt hóa, kết nối chính xác các kịch bản ứng dụng, thể hiện lợi thế công nghệ trong thị phần sản phẩm và tạo hiệu quả.Thứ hai, chúng ta nên đẩy nhanh tốc độ đổi mới công nghệ để hỗ trợ việc phát triển và tăng trưởng các ngành công nghiệp mới nổi.Nắm bắt các cơ hội mới để phát triển các ngành công nghiệp mới nổi, tập trung vào năng lượng mới, công nghệ thông tin thế hệ mới và hàng không vũ trụ và các lĩnh vực khác xung quanh nhu cầu chiến lược lớn của đất nước, đưa ra các công nghệ tiên tiến, tăng thị phần và sức mạnh mặc cả, đồng thời xây dựng lợi thế cạnh tranh tương đối trong các phân khúc thị trường.Thứ ba, chúng ta nên đẩy nhanh tốc độ đổi mới công nghệ để phục vụ cho bố cục công nghiệp trong tương lai.Sẽ chủ động phục vụ định vị chiến lược của thủ đô, nắm bắt cơ hội phát triển liên kết “hai công viên, một dòng sông”, tích cực phấn đấu hỗ trợ chính sách, xây dựng khu thí điểm đổi mới công nghiệp, trở thành vùng vận chuyển quan trọng cho việc xây dựng công viên khoa học công nghệ hàng đầu thế giới Zhongguancun tại Bắc Kinh. Đẩy nhanh quá trình hội nhập và phát triển các ngành công nghiệp tiêu dùng đa dạng như hội nghị và triển lãm, trở thành khu chức năng đô thị quan trọng dọc theo trục phía tây của phố Trường An. Không ngừng nâng cao năng lực vận hành và quản lý chuyên nghiệp, quốc tế hóa và định hướng thị trường của công viên, phấn đấu tạo ra một cột mốc mới về trẻ hóa đô thị đạt tiêu chuẩn quốc tế cao hơn. Chúng ta nên kiên trì “hỏi” trên thị trường và “hạ cánh” trên thực địa, đứng trên đỉnh cao của việc thực hiện nhu cầu chiến lược quốc gia, định vị chiến lược của thành phố Bắc Kinh và chiến lược phát triển trung và dài hạn của Tập đoàn, nắm bắt cơ hội thị trường và cơ cấu bằng cách chuyển đổi và nâng cấp các ngành công nghiệp truyền thống, thúc đẩy và phát triển các ngành công nghiệp mới nổi và vạch ra các ngành công nghiệp tương lai. Chúng tôi sẽ nắm bắt cơ hội về mặt cấu trúc trong việc chuyển đổi và nâng cấp các ngành công nghiệp truyền thống, bồi dưỡng và phát triển các ngành công nghiệp mới nổi, định hình các ngành công nghiệp tương lai, rèn ván dài và sửa ván ngắn, cung cấp nguồn cung ứng chất lượng cao bằng đổi mới công nghệ và kiên trì thúc đẩy đổi mới công nghệ là năng lực cạnh tranh hàng đầu, để xây dựng lợi thế cạnh tranh so sánh của doanh nghiệp.

Triệu Minh Ca nhấn mạnh, chúng ta phải hiểu sâu sắc xu hướng phát triển của việc tích hợp đổi mới công nghệ và đổi mới quản lý, phát huy đầy đủ vai trò hỗ trợ của đổi mới quản lý, nâng cao hơn nữa hiệu quả.Hỗ trợ đổi mới công nghệ thông qua thay đổi quản lý.Lấy hoạt động tạo giá trị làm trọng tâm, lấy doanh nghiệp đẳng cấp thế giới làm chuẩn mực, chúng tôi chủ động thúc đẩy đổi mới quản lý, nâng cao hiệu quả phân bổ nguồn lực và hiệp lực thông qua tối ưu hóa hệ thống và quy trình quản lý, tăng cường hơn nữa năng lực đổi mới công nghệ và thúc đẩy chuyển đổi nhanh chóng thành tựu đổi mới thành năng suất thực sự.Thúc đẩy hiệu quả quản lý thông qua đổi mới công nghệ.Tận dụng triệt để công nghệ số để nâng cao hiệu quả quản lý, phản ánh hiệu quả của xây dựng dự án số trong việc nén cấp quản lý, tối ưu hóa tổ chức lao động và nâng cao hiệu quả lao động. Chúng ta phải luôn duy trì đổi mới quản lý và đổi mới công nghệ ở cùng tần số và cộng hưởng, thiết lập khái niệm có hệ thống, làm tốt công tác thiết kế cấp cao, hiện thực hóa "sức mạnh cứng" của đột phá công nghệ và "môi trường mềm" của thay đổi quản lý, thúc đẩy chất lượng phát triển theo hướng hiệu quả hơn, kiên cường hơn và bền vững hơn.

Triệu Minh Ca nhấn mạnh rằng chúng ta phải hiểu sâu sắc tầm quan trọng của đổi mới mô hình kinh doanh đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, thúc đẩy sự tích hợp sâu sắc giữa đổi mới công nghệ và đổi mới mô hình kinh doanh, đồng thời nâng cao hơn nữa khả năng tạo ra giá trị.Nâng cao khả năng xác định và chuyển đổi nhu cầu của khách hàng.Tiếp tục đào sâu tích hợp cơ chế làm việc sản xuất, tiếp thị và nghiên cứu, đổi mới cơ chế điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, nắm bắt điểm yếu của người dùng hạ nguồn, mở rộng đổi mới công nghệ đến người dùng, thâm nhập vào người dùng và hình thành giải pháp tổng thể để thúc đẩy tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm và khách hàng.Nâng cao năng lực phục vụ của chuỗi ngành.Khai thác không gian giá trị gia tăng của phân khúc chuỗi giá trị và phân bổ nguồn lực, tăng cường "sản phẩm + dịch vụ", tăng cường tích hợp dữ liệu, chia sẻ nguồn lực và sự hợp lực kinh doanh giữa các doanh nghiệp chuỗi cung ứng và chuỗi công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn, tạo ra một hệ sinh thái công nghiệp cùng có lợi và cùng có lợi.Tăng cường khả năng phối hợp giữa hoạt động công nghiệp và hoạt động vốn.Tích cực thúc đẩy niêm yết doanh nghiệp và tài sản có điều kiện, liên tục tăng quy mô tài trợ vốn chủ sở hữu, phấn đấu nâng cao trình độ chứng khoán hóa vốn, hát hoạt động vốn của Thọ Cương "serial". Chúng ta phải tuân thủ bản chất của doanh nghiệp, phù hợp với xu hướng phát triển, lấy thị trường làm kim chỉ nam, chuỗi giá trị làm cơ sở, dịch vụ làm yếu tố, thúc đẩy sự hội nhập sâu sắc và sự hiệp lực của đổi mới công nghệ và đổi mới mô hình kinh doanh, và phân bổ các nguồn lực hạn chế đến nơi có tích lũy công nghệ và tiềm năng đổi mới, để nâng cao khả năng tạo ra giá trị.

Triệu Minh Ca nhấn mạnh, sử dụng cải cách là “động thái then chốt”, tiếp tục đi sâu đổi mới cơ chế thể chế, giải phóng hơn nữa sức sống đổi mới.Người ta cần phải nỗ lực cải thiện cơ chế khuyến khích.Kiên trì cơ chế xác định tổng quỹ lương không dao động, dựa vào nâng cao hiệu quả doanh nghiệp để tăng thu nhập cho người lao động. Tăng cường định hướng đánh giá lấy hiệu quả và đóng góp làm cốt lõi, tận dụng tối đa các chính sách cấp trên đối với doanh nghiệp khoa học công nghệ và doanh nghiệp thí điểm cải cách toàn diện, hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ cải cách của doanh nghiệp trình diễn cải cách khoa học công nghệ; tích cực và kiên trì thực hiện các biện pháp khuyến khích trung hạn và dài hạn đối với các công ty niêm yết và doanh nghiệp khoa học công nghệ chưa niêm yết, phát huy tối đa động lực của đội ngũ.Thứ hai, cần nỗ lực tối ưu hóa cơ chế đào tạo nhân tài.Cấu hình nhiều nguồn lực hơn và phân công nhiều nhiệm vụ hơn xung quanh các nhà khoa học, chuyên gia kỹ thuật và thợ thủ công Shougang để phát huy hết vai trò của họ; chúng ta nên tận dụng tốt nền tảng của các trường đại học, doanh nghiệp và cơ sở sản xuất, học tập và nghiên cứu để đẩy nhanh việc bồi dưỡng và sử dụng các tài năng khoa học và công nghệ trẻ; chúng ta nên phát huy đầy đủ vai trò của các cuộc thi kỹ năng, studio kỹ năng và nền tảng studio đổi mới của nhân viên để bồi dưỡng và xây dựng đội ngũ nhân tài có trình độ cao và tạo ra môi trường và bầu không khí thuận lợi cho sự phát triển của nhân tài.

Khâu Ân Phủ chủ trì cuộc họp và chỉ ra rằng tất cả các đơn vị cần truyền đạt tinh thần của cuộc họp thông qua nhiều hình thức và thống nhất hiệu quả tư tưởng và hành động của mình vào việc triển khai công tác của Đảng ủy Tập đoàn; họ cần tiếp tục thực hành "Một lãnh đạo, hai hòa nhập" và thực hiện phương châm hoạt động "Bát trọng tâm" và đạt được "Bốn cực đoan"; họ cần nhấn mạnh trách nhiệm và đổi mới phương pháp làm việc để phân chia và thực hiện nhiệm vụ một cách cẩn thận. Chúng ta cần tiếp tục thực hành "Một lãnh đạo, hai hòa nhập", thực hiện chính sách quản lý "Bát trọng tâm" và đạt được "Bốn cực đoan" để liên tục tăng cường năng lực cạnh tranh cốt lõi của chúng ta và nâng cao khả năng phục hồi hoạt động của chúng ta; chúng ta phải tập trung vào trách nhiệm của mình, đổi mới phương pháp làm việc, tỉ mỉ phân chia nhiệm vụ và thực hiện tốt. Cán bộ lãnh đạo các cấp phải phát huy vai trò gương mẫu là “trưởng nhóm xây dựng”, tăng cường công tác tổ chức, lập kế hoạch, chuyển đổi hiệu quả “bản đồ quy hoạch” thành “bản đồ xây dựng”. Huy động toàn diện nhiệt huyết của đông đảo cán bộ, công nhân, khắc phục khó khăn, liên tục xung phong, dốc toàn lực thúc đẩy thực hiện quý I “mở cửa”.

Chu Quốc Sâm đã trình bày báo cáo về Khoa học và Công nghệ năm 2025.

Ông Diêu Chí Cương đọc Quyết định của Công ty TNHH Tập đoàn Shougang về việc công nhận Giải thưởng Khoa học công nghệ Shougang năm 2024 và Giải thưởng Thành tựu đổi mới quản lý Shougang lần thứ 26. Lãnh đạo Tập đoàn đã trao giải thưởng cho đại diện các dự án đạt giải về khoa học công nghệ và đổi mới quản lý.

Tại buổi họp, một bộ phim đặc biệt về hoạt động đổi mới khoa học công nghệ và quản lý của Shougang đã được trình chiếu. Đại diện đạt giải thưởng khoa học công nghệ của Shougang là Dương Phong, đại diện đạt giải thưởng thành tựu đổi mới quản lý của Shougang là công ty đầu tiên Trương Lâm đã lần lượt phát biểu.

Trước cuộc họp, lãnh đạo Tập đoàn đã tham dự Triển lãm thành tựu đổi mới quản lý và đổi mới khoa học công nghệ Shougang năm 2024 với chủ đề "Nỗ lực thiết thực và đổi mới hợp tác" tại Trung tâm văn hóa và lắng nghe giới thiệu các công nghệ và thành tựu mới có liên quan.

Trưởng các phòng ban tại trụ sở Tập đoàn, lãnh đạo đảng và chính quyền các đơn vị quản lý trực tiếp, Công ty Đầu tư Shoujian, các công ty cổ phần và các đơn vị trực thuộc dự án, lãnh đạo hoặc trưởng phòng phụ trách đổi mới khoa học công nghệ và đổi mới quản lý, đại diện các đơn vị đạt giải thưởng khoa học công nghệ và đại diện các đơn vị đạt giải dự án đổi mới quản lý đã tham dự cuộc họp. Các đơn vị như: Cổ phiếu, Tĩnh Đường, Khai khoáng, Đồng Thép, Thép Thủy Sơn, Trường Thép, Quý Cảng, Cán nguội, CaoJianTou, Thọ Tần, Hồng Kông Thọ Trung và các đơn vị khác đã tham gia cuộc họp qua hình thức trực tuyến.